阿米巴经营管理模式的概念和优势
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爱扬教育
2022-06-19
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优势：把企业组织细分、化小经营，让被动的管理者变成主动的经营者；企业由老板独自面对市场、承担压力，换成无数个小老板同舟共济、共同努力。
扩展资料
阿米巴是上世纪60年代日本企业家稻盛和夫在企业经营过程中发明的一种管理方法，它是将整个企业分解成若干个被称为阿米巴的小型组织，这些组织都是建立在独立核算基础上、按照一定方式组成可以独立经营的利润中心。
阿米巴不是简单地将企业分解成小的团体，而是在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为企业发展提供巨大动力，其综合了五个经营目的，分别是：实现所有员工参与的经营模式；以核算作为衡量员工贡献值的重要指标；积极培养员工的目标意识；实施高度透明的经营；自下而上和自上而下的整合以及培养领导人。由此可见，阿米巴经营理念是对马斯洛需求层次理论、核算体系、企业战略实施模式和业绩评价等进行综合思考的一门经营哲学。