职业生涯管理作用何在

职业生涯管理作用何在

　　时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，我们又将会有新的际遇，需要认真地为此写一份职业规划。那么职业规划书要怎么写呢？下面是小编帮大家整理的职业生涯管理作用何在，希望对大家有所帮助。

　　职业生涯管理具有现实作用和积极意义。一是能够有效激励员工。个体有追求自我价值实现的需要，满足个体发挥个人潜能、实现个人理想的需要会使员工获得激励。能看到个人发展机会的员工会对工作和企业具有更高的满意度，促使个人绩效的不断提高。

　　二是可增加培训开发工作的总体收益。职业生涯规划可以使企业获得培训需求最基础的信息。基于员工职业发展计划的技能培训会更好地得到员工的认同和积极参与，有效地培训会直接作用于整体绩效的提高，使企业获得良好的培训收益。

　　三是获得人力资源信息以进行高效的人力需求、供给预测。职业生涯规划有利于员工和企业更好地了解个人的实力和专业技术水平，使企业更好地作出需求和供给预测，有目的地进行选拔与甄选。

　　四是可增强员工的忠诚度。企业关注核心员工的职业生涯发展及实现措施，营造企业与员工共同成长的组织氛围，会令员工对未来充满信心和希望。当员工看到自己的职业生涯计划在逐步变成现实时，会更倾向于留在企业内部。具体实施措施是什么

　　职业生涯管理主要包括四个方面的内容:公平晋升、注重培训、职业自我认识、提供职业信息。

　　公平晋升即企业制定专门的晋升制度，并按照员工的能力、绩效表现等来对员工进行晋升、提拔和任用。包括按能力提拔;按工作成绩提拔;上级提拔表现好的下属;提供公平竞争的机会。

　　注重培训指企业为了适应外部竞争的需要以及企业自身发展的需要，给员工提供企业内部的岗位技能培训，以及支持员工进行学历教育等，如轮岗、参观、学历教育等。具体内容为提供学历教育经费;进行定期或不定期培训;提供学习条件和材料;鼓励在职培训。

　　职业自我认识是企业为了员工的职业发展，给员工在不同的岗位进行锻炼，使员工对自己的长处和不足有比较充分的认识，为员工制定自己的职业发展规划打基础，如反馈、年终述职等。又分为四个小项:组织了解自己职业特点的活动;变换工作，丰富经验;上级提供工作成绩反馈;帮助选择职业发展道路。

　　提供职业信息即通过组织和上级领导对企业中出现的空缺信息发布，便于员工根据自己的职业生涯发展规划采取针对性的决策。包括提供晋升路线信息;提供职位空缺信息;提供任职资格条件信息;安排有经验者指导工作。

　　西方企业的职业生涯管理方法具体包括:给个人提供自我评估的工具和机会;进行个别职业发展咨询;发布内部劳动力市场信息;设置潜能评价中心;实施培训、发展项目等。

　　拓展阅读：

　　职业生涯规划六步走

　　1.自我评估。

　　主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。

　　2.组织与社会环境分析。

　　短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。

　　3.生涯机会评估。

　　生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。

　　4.生涯目标确定。

　　职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

　　5.制定行动方案。

　　把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。

　　6.评估与反馈。

　　职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。

　　规划方式abcd

　　职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十计划，五、三、一计划，以及一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一目标、三目标、五、十目标。

　　未来发展目标：今生今世，你想干什么？想成为什么样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？十大计：二十计划太长，容易令人泄气，十正合适，而且十功夫足够成就一件大事。今后十，你希望自己成为什么样子？有什么样的事业？将有多少收入，计划多少固定资产投资？要过上什么样的生活？你的家庭与健康水平如何？把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。

　　五计划：定出五计划的目的，是将十大计分阶段实施。并将计划具体化，将目标进一步分解。

　　三计划：俗话说，五计划看头三。因此，你的三计划，要比五计划更具体、更详细。因为计划是你的行动准则。

　　明日计划：定出明的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今的计划。

　　下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。

　　下周计划：计划的内容与月计划相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。

　　明日计划：取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按计划去做，可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。

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