考核责任书

更新时间:2023-10-11 06:53:49 责任书 我要投稿

考核责任书

  在当今社会生活中,责任书对人们来说越来越重要,责任书是在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。一般责任书是怎么制定的呢?以下是小编为大家收集的考核责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

考核责任书

考核责任书1

  考核者:x有限公司(以下简称考核者)

  被考核者:x有限公司分公司

  (以下简称被考核者)

  为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:第一条考核指标

  对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。

  1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币。

  2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

  第二条考核期限

  本责任书的考核期限自20xx年xx月xx日起,至20xx年xx月xx日止。第

  三条考核办法

  1、财务指标的计算方法

  净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。

  2、其它指标的考核方法

  员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。

  第四条绩效奖金的计算和发放

  考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:净利润超过xx万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金

  以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的.绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。

  第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。

  第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。

  第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

  考核者(盖章):被考核者(盖章):

  总经理(签字):

  董事长(签字):

  20xx年xx月xx日

  20xx年xx月xx日

考核责任书2

  一、岗位类别和聘期

  姓 名

  任职部门

  财务部

  职 务

  财务总监

  入职时间

  ____年____月____日

  聘 期

  ____年____月____日~____年____月____日

  考核期

  ____年____月____日~____年____月____日

  二、主要职责

  1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

  2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

  3.财务监控。

  4.财务分析与预测。

  5.疏通融资渠道。

  6.审计管理。

  7.分管部门管理。

  三、工作目标

  1.财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减____分。

  2.财务分析。每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减____分~____分。

  3.疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减____分。

  4.投资回报率达到____%,每低1%,减____分。

  5.资金利用率达到____%,每低1%,减____分。

  6.成本控制。对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的'情况每出现1次,减____分。

  7.分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作,减____分;及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上,加____分。

  8.年度重点工作完成情况。

  年度重点任务完成情况绩效考核 表

  重点任务工作事项

  计划目标

  实际完成情况

  考核标准

  评 估

  说明:年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

  在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

  四、附则

  1.责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

  2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。

  3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。

  4.本责任书解释权归公司人力资源部。

考核责任书3

  现将《XX县科协20xx年度工作目标考核责任书》自检自查的情况报告如下:

  标准分100分,自评分99分。

  一、按省、市、县、乡的有关规定,20xx年落实科普活动经费1万元。(标准分10分,自评10分)

  二、以“科普日”、“科普周”活动为重点,组织开展“低碳生活,从我做起”主题的科普活动。(标准分10分,自评分10分)

  三、全面推进《全民科学素质行动纲要》的实施,充分发挥领导小组办公室职能,做好《纲要》实施以来的'全面工作总结。(标准分10分,自评分10分)

  四、积极发展,整体推进,培育发展了蚂蝗箐村生猪标准化养殖合作社、蚂蝗箐村茶叶种植合作社、团山村大平田养猪合作社、蚂蝗箐村龙胆草种植合作社、勐旨村帮控养牛合作社等5个合作社。(标准分10分,自评分10分)

  五、实施科普惠农兴村计划,按照《XX县关于科普惠农“站、栏、点、员建设实施方案”》(XX县科协字20087号)的要求,完成蚂蝗箐村的建设任务。(标准分10分,自评分10分)

  六、开展1200人农村实用技术培训,完成320人的农函

  大招生与培训任务(XX科协字20xx年06号文件要求)。(标准分20分,自评分20分)

  七、继续抓好全县示范学校的管理。广泛组织开展青少年科技教育活动;组织青少年科技创新大赛;对青少年科技教师队伍进行培训,同时建立一支骨干科技教师队伍。(标准分10分,自评分10分)

  八、按照在人口较为集中的区域建设1个科普栏,在坚持科普宣传为主的同时,有所兼顾,一栏多用,加强管理维护。(标准分5,自评5分)

  九、加强信息宣传工作,按照《XX县科协信息宣传量化考核办法》(XX科协字20xx年07号文件)执行。(标准分10分,自评分9分)

  十、全年工作有创新,形成典型经验并在全县、全市、全省范围推广。(标准分5分,自评5分)

考核责任书4

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

  2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

  3、培训按计划达成率到85%;(10分)

  4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

  5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

  6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

  3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

  4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

  二、评分标准

  (一)、绩效考核评分标准:

  1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分;

  2、监督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、台帐的'建立健全每±一项,考核0.2分;

  (二)、关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、考核期限:

  二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。

  六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

  分管领导(签字): 人力资源部(签字):

  签字日期: 年 月 日

考核责任书5

  为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任制。

  绩效奖励为工程总造价的1%(Dxx1%)。

  绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。

  六个方面的权重如下:

  1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的

  安全事故或事件,项目的绩效奖励将取消;

  工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地占5%。

  2、工程质量占30%

  工程质量竣工验收时达到合同约定的标准,奖励项目部工程总造价的Dxx1%xx30%。分配的则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项目部工程总造价Dxx1%xx30%。处罚的原则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%。

  3、工期占30%

  施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期),奖励项目部工程总造价的Dxx1%xx30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处罚项目部工程造价的Dxx1%,处罚的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。

  4、工程成本占30%

  施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价Dxx1%xx30%.分配的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公司预算成本,处罚项目部工程总造价Dxx1%xx30%.处罚的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%. 5、与甲方的关系5%

  项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系,项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评,未受到甲方的罚款及合理的投诉,奖励项目部工程总造价的Dxx1%xx5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉,处罚项目部工程总造价Dxx1%xx5%。

  6、文明工地5%

  公司每月对项目工地的文明施工情况,以及办公场所和库房,进行两次随机巡查,按照公司制定的文明工地考核标准进行打分,综合得分达到80分及以上者,奖励项目部工程总造价的Dxx1%xx5%.分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分,处罚项目部工程总造价的Dxx1%xx5%,分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。

  装饰项目经理职责

  1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

  2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。

  3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程第三方管理单位的管理,完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;

  4、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施,报公司管理层审批后执行;

  5、组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,报公司管理层审批后组织实施;

  6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现,报公司管理层审批后执行;

  7、协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题; 8、编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案,报公司相应的职能部门和管理层审批,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

  9、参加各类现场工作例会,整理会议纪要(记录),经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。

  10、建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支;

  11、接受公司职能部门的'业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

  12、组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

  13、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。

  14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

  15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,厉行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程管理部门。

  16、项目完工后,组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。

  17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;

  18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织维修;

  18、重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动员工积极因素,努力实现团队建设目标。

  19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

  20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

考核责任书6

  一、安全目标责任

  1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。

  2、无刑事案件。

  3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗事故。

  4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

  二、工作要求

  1、年级组长要重视安全工作,把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程,做到组织、人员、职责、制度四落实。

  2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任,并要随时检查责任落实情况。

  3、强化管理,对本年级的重点学生,要不定期随时找其谈话,批评帮助教育,和家长加强联系,对其现实表现分析摸底,做到心中有数。

  4、对学生加强法制教、法制宣传,提高学生的法律意识。

  5、能及时了解本年级学生和学生之间,学生和外界人员之间的不正常往来及存在的.瓜葛纠纷,把不安全因素消灭在萌芽状态。

  三、考核与奖励

  责任书执行情况实行月检查,年考核,对全面达到安全目标的年级,每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的,不奖励,并在当月考评中取消年级组长津贴,年终评比实行一票否决,组长不能评为先进个人,所在年级不能评为先进集体,问题严重,影响学校“双文明”评比的,对年级组长进行处罚。

  年级目标责任人:

  校长:

  20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日

考核责任书7

  通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效进行成本控制,特拟定此方案。

  一、考核周期

  以自然月为考核周期,考核时间为下月5日前。

  二、主要考核指标

  对食堂工作人员的.考核详见《食堂人员绩效考评细则》(附件)。

  三、考核结果使用

  以100分为标准,并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。

  1、绩效考核成绩在90分-100分者,按绩效工资的100%发放;

  2、绩效考核成绩在75分-89分者,按绩效工资的80%发放;

  3、绩效考核成绩在65分-79分者,按绩效工资的60%发放;

  4、绩效考核成绩在65分以下,不发绩效工资;

  四、绩效工资设定

  岗位岗位工资绩效工资工资结构备注

  炊事

  班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+

  厨师1200元200元/月

  帮厨1000元200元/月

  本方案自20xx年10月1日起执行。

  卫民中学总务处

  20xx年9月17日

考核责任书8

  为加强公司的质量管理工作,发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用,严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,;(10分)

  2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;(10分)

  3、大宗原材料等受检率100%;(6分)

  4、大宗原材料等差错率≤0.2%;(8分)

  5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)

  6、检验药品等费用与20xx年持平;(6分)

  7、统计数据的'准确、及时率达98%;(6分)

  8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分)

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、质量考核与控制公正、公平,与实际生产质量相符;(8分)

  2、按照"三标"体系运行要求,规范运作,使三标管理体系有效运行;(8分)

  3、做好售后服务工作,及时解决客户投诉;(7分)

  4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控,确保符合企业和国家标准;(7分)

  5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分)

  6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

  二、评分标准

  (一)、绩效考核评分标准:

  1、每发现一次,考核0.2分;

  2、每发现一次,考核0.2分;

  3、每发现一次,考核0.2分;

  4、每发现一次,考核0.2分;

  5、达到指标得基本分,每±1000元,考核0.2分;

  6、每± 1%,考核0.2分;

  7、准确、及时,每±1次,考核0.2分;

  8、学习培训每±1次,考核0.2分。

  (二)、关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

考核责任书9

  为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理,制订项目经营目标责任书,明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。根据公司《项目管理实施办法》,结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。

  第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与项目部签订目标责任书

  责任人:

  项目经理:(第一责任人)

  副经理:

  总工程师:

  会计师:

  以上几人统称为目标责任人。

  第二条

  1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励,完不成处罚,超支自负。

  2、本项目核定的目标利润指标为万元、成本节约额为3%、工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰,不可预见的开支。

  3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分,其他奖罚指标按第十二条执行。

  4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员,统称为目标责任人)

  A.目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。(对跨年度项目,经营目标利润奖励,目标成本节约奖励以项目为单位核算,不按年度核算)

  B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。

  C.目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。

  5、目标责任人的经营目标收入

  A.项目全部交工后,经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值,兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。未完成目标利润指标形成亏损,则按本责任书第十二条办理。

  B.项目施工管理中出现重大伤亡事故,造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。

  C.项目实施中《工程项目经营目标管理制度》中三至八款出现问题,罚款三次后仍无效果,公司可采用行政手段予以解决。

  6、业主奖励

  业主给项目部的奖励部分,奖励金额应视其性质区别对待。

  ①若系业主或项目部从工程款造价中已扣交,用于筹集奖励基金,应先弥补其已扣交筹集奖励基金数,剩余的奖罚相抵后无风险时按下列原则办理。如纯属进度质量奖励,则按奖励总金额的40%留项目由项目部分配,但用于项目班子成员及业务骨干的奖励不得超过项目上留下40%中的60%,对于奖励总额的剩余60%及时上交公司。

  ②如项目标价较低属以奖代补性质的,该项目部提留不得超过奖金总额的30%,用于项目班子成员及业务骨干的金额不得超过项目上留下30%中的50%,对按总额的剩余70%及时上交公司。

  4、上述奖励分配方案、发放时间,由项目上根据奖励、处罚风险解除后,按公司制度《绩效工资及奖金发放办法》适时作出方案,并由项目班子成员讨论后报公司审批后再给于发放。

  本项目确定为:①或② xx

  第三条与业主、甲方的进场合同、资产购置合同、劳务合同在签字前报公司法律顾问审批后执行,成形后原件寄给公司存档。

  第四条项目管理内容

  1.工程项目经营目标利润、成本节约、质量、安全、工期、人才培养;

  2.项目管理内容:为合同清单内工程量所必须的各种管理; 3.项目管理责任期限:以满足业主要求的工期为限,从项目筹备到竣工验收。

  第五条项目经理的权利

  1.有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部,组建领导班子成员及其职能机构,善于发挥项目领导班子集体决策与职能部门的作用;

  2.有权在公司核准的工资总额内制订员工的收入分配方案,报公司核准后执行;

  3.有权支配和使用公司制度标准内的业务经费;

  4.有权按程序审批职能部门申报的工程材料及设备配件采购计划; 5.有权按照公司规定对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚; 6.有权根据工程需要制订聘用、解聘工程技术和其他管理人员方案(不含财务人员),报公司批准后执行;

  7.经项目经理部综合判断分析,认为需将部分技术含量不高的工程由劳务协作队伍承担施工的,经书面报公司批准后按本制度《项目管理实施办法》中第六章规定实施。

  8.项目经理对于派往工地的骨干人员及学生,要团结他们一道工作,平等相待,严禁亲疏,做到人尽其才,尽量发挥他们的长处。对于项目经理一月内提出有四人以上需调整工作和有四人以上员工要求调整工作的项目经理,给于项目经理当月工资15%的扣罚。公司将对项目经理及其领导班子成员,要不定期地进行员工民主评议与打分,支持率不足40%以上的,应考虑其工作岗位的调整与撤换。严禁人员使用中的“帮派”体系及不按制度规定论功行赏的“小团体”意识。

  9.项目经理及财务人员要树立全局观念,在工程进行过程中,资金充裕时(即大干初期阶段)首先归还公司的启动资金,对于自有机械设备使用费、目标利润按工程形象进度的比例当月向公司予缴,以保证公司向税务机关予交所得税和确保公司业务的开展,严禁故意拖欠。

  第六条项目经理的责任

  1.遵守国家和地方政府的法规、政策,执行公司的'规章制度和指令,经公司授权后代表公司同有关方面签订工程承包合同,努力完成项目部与公司签订的经营目标管理任务;

  2.组织精干的项目领导班子,确定项目职能机构及其职责范围,坚持周务会议制度;

  3.主持制订项目的总体计划和年、季、月度施工进度计划,按月检查总结,每周开会布置;

  4.工程质量:满足业主合同规定中关于质量方面条款的要求;

  5.安全管理:项目部必须严格加强安全管理,保护公司财产安全,保障职工人身、财产的安全,杜绝安全事故的发生,否则,按照公司规定的《安全管理责任》奖罚制度处理;

  6.按照公司合同要求和业主的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作;

  7.协调项目部与业主、监理及周边单位和群众的关系,深入施工现场,及时处理矛盾,解决问题;

  8.加强项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,保证工程按时计量;

  9.做好项目工程的竣工图表资料与交验工作;

  10.项目完成后,及时做好资产清算工作并向公司提交清算结果报告以便审计和交接;

  11.严禁项目经理在其所管辖的项目中安排使用亲属、朋友及其家人从事单项工程的分包活动。若发现即行撤换该项目经理,且需赔偿给企业造成的损失。

  第七条项目管理工程结算程序

  执行公司《项目管理工程结算程序》。

  第八条公司的责任和义务

  1.公司与业主签订的工程施工承包合同所规定的责任;

  2.公司应保证项目所需要的资金、设备和工程技术人员;

  3.公司随时检查、监督、指导项目的生产经营活动;

  4.项目管理经营不善或严重违反目标责任规定,致使经营目标利润难以履行时,有权终止目标责任人资格,并视情节轻重追究责任人的经济责任;

  5.维护项目的合法权益,协助项目解决施工困难问题,必要时增援精干技术人员帮助完成某项具体工作;

  6.公司委派财务人员负责项目工程的资金结算,并合理控制各项费用,定期向公司报告工程费使用情况,项目竣工时,全面进行资产清算。

  第九条项目经理在与公司签订项目目标管理合同时,应交纳万元人民币,作为风险抵押,根据项目工程的实施情况,实施风险奖惩。

  第十条考核指标及标准:

  (一)产值:产值届时根据签订的承包合同金额,实施施工图纸,工程量或设计变更、单价变更(以下简称“变更”)等内容,由甲方另行确定正常计划产值,并作为考核依据。

  1、如属发包人主动变更(工程量或设计变更、单价变更),无论变更增加或减少产值,乙方在报甲方认可后,均可作为增加或减少本目标责任书之正常完成产值考核指标的有效依据;如发包人主动变更并导致产值增加,但乙方未报甲方认可,甲方认定为瞒报行为,不仅要将其增加产值认定为本目标责任书正常完成计划产值,同时甲方可根据瞒报金额进行处罚(处罚条款见本目标责任书第十二条约定);如发包人主动变更并导致产值减少,但乙方未报甲方认可,甲方不予认定为减少本目标责任书之正常完成计划产值考核指标的有效依据。

  2、如属乙方争取的变更,并导致增加产值,在报甲方认可后可作为纳入超产范围进行奖励(奖励条款见本目标责任书第十二条约定);如乙方争取变更并增加产值,但未报甲方认可,不纳入超产范围进行奖励,其增加产值有甲方认定为本目标责任书正常完场计划产值。

  (二)安全:

  1、医疗处理费用:该工程项目医疗处理费用按工程产值进行控制,若实际完成产值在500—800万元以内的,医疗处理费用控制在10000元以内;产值在800—1000万元以内的,医疗处理费用控制在15000元以内;产值在1000万元以上的,医疗处理费用控制在元以内。

  2、轻伤伤休率:该工程轻伤伤休率控制在1.5‰以内(轻伤事故:造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动力轻度或暂时丧失的伤害,一般每个受伤人员休息一个工作日以上,105个工作日一下);

  3、重伤事故:0次(重伤事故:一般指受伤人员肢体残缺或视觉听觉等器官受到严重损伤,能引人体长期存在功能障碍或劳动力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的是能伤害);

  4、死亡事故:0次(死亡事故:一次事故中死亡1-2人的事故);

  5、重大伤亡事故:0次(重大伤亡事故:一次事故中死亡3人以上,〈含3人〉的事故);

  6、特大伤亡事故:0次(特大伤亡事故:一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

  7、急性中毒事故:0次(急性中毒事故:指生产性毒物一次或短期内通过人的呼吸到、皮肤或笑话道大量进入体内,是人体在短时间发生病变,导致职工立即中断工作,并须进行急救或死亡的事故;急性中毒的特点是发病快,一般不超过一个工作日,有的毒物因毒性有一定的潜伏期,可在下班后数小时发病).

  (三)质量:

  1达到现行质量验收合格标准,一次验收合格; 2、符合现行备案制要求;

  3、该工程项目一次直接经济损失16000元以上的质量事故:0次;累计损失费用按如下方式进行控制:若实际完成产值在500万元-800万元的,质量损失费用控制在5000元以内;产值在800-1000万元的,质量损失费用控制在10000元以内;产值在1000万元以上的,质量损失费用控制在16000元以内。

  4、竣工验收3个月内无明显质量缺陷。

  (四)工期:按发包方确定时间完成。如遇以下情形,在取得发包方指令后,乙方应书面报告甲方,甲方确认后工期可相应顺延:

  1、不可抗力;

  2、连续三天及以上的罕见恶劣天气;

  3、因发包原因导致工程返工,增加工程量、设计变更、工程款拖欠等情况。

  如遇工期顺延情形,项目部应提出书面请求,由甲方确认后生效。

  (五)成本:

  成本按以下方法确定:

  1、与发包单位签订的工程施工承包合同,原则上在工程动工前、中由乙方或甲方指定人员进行工程造价预算,施工中增减或变更(含设计变更或发包方指令变更)等工程项目,起造价作相应增减,届时甲方按前述方法进行造价核算,起成本经甲方审定后作为本责任书的成本考核标准。

  2、项目部管理人员及工勤人员的工资,根据签订的工期和每个人的工资标准计算。增人不增资,减人按被减人员工资100%扣减。

  3、差旅费、招待费、检验费等现场其他费用按规定报销,均纳入工程成本。

  4、由于乙方自身原因超过工期,不增加管理人员工资、差旅费。

  5、凡乙方签订的购买合同、各类承包合同和结算资料一律报甲方审批后生效。

  第十一条风险抵押金由公司建立专项帐户存储保管。

  第十二条奖励与处罚

  (一)奖励

  公司根据公司与发包单位签订工程承包合同完成情况及工程项目实际完成情况,实行各工程项目单项考核奖励。奖励分两部分分别奖励:即经营目标完成后,按实现的经营目标利润为基数奖励和完成目标利润的同时,实际成本总额低于目标成本的节余部分的奖励。项目经理及员工基本薪金标准:按照公司工资发放标准执行。

  1、工程完工结算后,完成目标利润的项目,按下达目标利润(分包项目按2—4%;自行投标项目按0.5—2.0%)奖励给项目经理,6%-8%奖励给项目业务骨干、员工(在工程项目经营目标签定时据情明确奖励系数);

  2、项目各成本控制在目标成本以内,实际成本低于目标成本后而实现目标利润的超额部分,公司实行与项目按0.5:0.5比例分成。原则上按超额部分的50%奖给项目全体人员(路基40%、路面45%、桥梁50%),由项目上自己分配,但分配实现超额利润方案需报公司审批后执行。施工中增加变更实现的超额利润计入项目总体超额利润按指标兑现。

  3、依据奖励额度,奖励指标:产值占8%,成本占35%,质量、安全各占17%,工期占10%,管理占13%。其中重伤以上安全事故或工程质量一次验收不合格(或达不到备案要求)具有一票否决权。

  4、在该工程现场任项目经理、总工程师、工程师、施工员等的主要工作人员奖金比例应高于从事项目部管理或后勤管理的员工。具体分配比例为;项目部经理占总奖励金额的15%,分管该工程的项目部副经理各占11%,总工程师占12%,负责施工技术、管理的工程师、施工员共占20%,安全工程师(安全员)占5%,造价人员占6%,质检员占3%,材料员占3%,保管员占3%,其他工勤人员占11%。以上人员身兼数职的仅按其中最重要一个岗位进行考核兑现,兑现比例不高于数个岗位合计比例,少于合计应兑现比例部分由项目部另行分配。因项目工程量增加而需增加技术或造价等岗位工作人员,届时由项目部拟出分配意见并报公司审定批准后可适当进行奖励分配比例的调整。未履行职责的人员或缺岗时期的奖励计发给代行职责的人。项目部经理,项目部副经理、总工程师,施工员,各专业工程师、造价师缓发各自奖励额度的15%,待竣工验收后3个月内无明显质量缺陷才补发。

  5、超产奖:如产值超过10%(不含10%)另行发奖励,按产值所占比例的奖励标准×5%进行计算,计算式为超产值10%以上部分的产值×5%。

  6、成本节约奖:如实际成本控制在指标内,则按第十二条(一)奖励中第2条统一计算,未完成则按处罚条款办理。

  超值或成本节约奖励,责任人按以上一次性奖励同等比例计发。具体分配方案由项目部经理拿方案报公司批准实行。

  7、奖励计发期限:每项工程竣工与发包方结算后,由乙方向甲方移交工程相关资料后,甲方业务部门负责人负责组织公司技术安全部、办公室、财务部等业务,管理部门人员最迟应在两个月内按照本责任书确定的考核内容及标准进行考核并兑现。

  (二)未完成以上指标,奖励按以下标准扣取:

  1、产值:乙方按本目标责任书第六条(一)款,在变更并引起产值增加或减少时向甲方申报批准后,实际完成产值与正常完成计划产值相等的情况下,全额计发产值部分奖励;实际完成产值超过正常完成计划产值,按上述超产奖条款计算超产奖;实际完成产值低于正常完成计划产值,每少10万元,扣该项工程奖励总额的3%,总计不超过8%。

  乙方在变更并引起产值增加或减少时未甲方申报批准,属瞒报行为,瞒报总金额达到5万元,该项工程产值部分奖励由甲方全额扣发。

  2、安全:

  (1)实际完成产值在500-800万元以内的,医疗处理费用超过10000元;产值在800-1000万元以内的,医疗处理费用超过15000元;产值在1000万元以上的,医疗处理费用超过20190元,扣工程奖励的5%;

  (2)发生重伤及以上安全事故,扣项目部全部奖励; (3)轻伤伤休率超过1.5‰,扣工程奖励总额的3%。

  3、质量

  (1)质量验收不合格,扣本目标责任书的全部奖励;

  (2)发生一次直接经济损失10000元以上的质量事故,扣工程奖励的5%;工程累计损失费用:若实际完成产值在500-800万元以内的,损失费用超过5000元;产值在800-1000万元以内的,损失费用超过10000元;产值在1000万元以上的,损失费用超过16000元,扣工程奖励的5%;

  4、工期:延误1天扣工程奖励总额的1%,累计不超过该工程奖励总额的15%。

  5、成本:每增大1%扣工程奖励总额的4%,累计不超过该工程奖励总额的40%。

  6、管理:不服从甲方管理每次扣该工程奖励总额的3%、总计不超过15%;发生工地打架事件每次扣该工程奖励总额的3%,发生被监理人、发包方书面整改、批评每次扣该工程奖励总额的2%,发生被发包方或当地行业主管部门罚款每次扣该工程奖励总额的3%,累计不超过该工程奖励总额的15%;乙方项目部所有行政、后勤管理及非生产安全工作等均纳入本目标责任管理,管理工作中的缺陷,视严重程度进行扣奖励的处理,届时按甲方考核规定及实际情况考核办理。

  (二)处罚:

  目标责任人工资、福利补助、奖金与本目标责任书挂钩,如因工作失误、不尽职,给甲方造成较严重损失或带来不良后果,届时甲方有权根据公司管理制度、本目标责任书确定事项扣工资、福利补助、奖金等的惩罚,情况特别严重的,甲方可追究乙方责任人的法律责任;

  如未完成目标利润的,则按未完成部分的2%-8%扣减项目经理的工资及风险抵押金。10%-15%从班子成员及业务骨干、员工工资及风险抵押金中扣减。

  第十三条施工过程中,由于管理疏忽出现重大伤亡事故及造成各种损失,请按公司制度《安全生产规定》和《违纪违规处理办法》执行。

  第十四条奖励金额在项目完工后,经济指标全部完成并与甲方(业主)结算手续完善,经审计无误后予以兑现。兑现分两次,第一次按本条规定办理兑现,第二次待质保金收回,变更、索赔款项收回,并经对整个项目审计完成后兑现。

  对于完工后至兑现前逾期未收回工程款、质保金、变更、索赔款项,按年利率的4%加计,计算列入到处罚小项或剔减奖励小项内。

  第十五条对项目审计中发现业务应酬费、员工工资超额,采购材料器械及日用品中以白条或收据替代税务发票,均按税务部门年审时的口径,从奖金额中扣除(未完成目标利润者在处罚金额中累加),若在结算时作了税金相应扣除的例外

  第十六条项目管理协议履行中,责任条款的增加、更改,由目标责任人和公司双方协商处理。遇客观事实,届时乙方上报甲方批准后再作相应调整或甲方调整后通知乙方履行。

  第十七条责任书经项目经理、公司总经理双方签字盖章并履行缴纳万元的风险金抵押金后生效。

  第十八条工程完工,公司实行奖惩兑现后,责任书自然解除。兑现时甲方档案员负责收回本书在乙方的原件。

  第十九条管理:按公司《项目管理实施办法》、《工程项目成本经营管理实施办法》、《工程项目经营目标管理制度》执行。

  附多项指标表。

  公司总经理:

  项目经理:

考核责任书10

  甲方:质检科科长

  乙方:化验员

  根据公司生产管理规定,经化验室与职工协商一致,签订安全生产目标责任书:

  1、全面落实安全生产责任制、安全技术操作规程、事故应急救援预案、开展经常性的安全和安全培训活动,防患于未然;

  2、全面完成以下化验室20__年度安全生产方针、目标:

  ⑴杜绝因公死亡,重伤事故,千人重伤率:0

  ⑵控制因工伤事故,千人负伤率:0

  ⑶按要求参加各类安全培训学习,培训时间、内容和效果达到公司要求。

  ⑷建立分析档案,档案建档率100%,严格遵守分析操作规程,确保分析数据准确无误。

  3、甲方为职工提供的条件:

  ⑴。组织化验室职工学习安全生产禁令,安全管理制度,使每位职工从思想上重视安全生产,懂得安全法规;

  ⑵。为化验室提供必备的消防器材,并教会正确便用;

  ⑶。每月按标准发放劳动防护用品;

  ⑷。指导化验室职工熟悉本岗位安全操作规程,特别是新上岗工人,教职工会独立正确操作。

  4、对化验室职工的要求

  ⑴。化验室的职工对本岗位的分析仪器、设备、药品的安全全面负责;

  ⑵。化验室的职工要胜任本岗位工作,做到四懂三会,即:四懂:懂原理,懂结构,懂性能,懂工艺流程,三会:会操作,会保养,会排除故障,杜绝错误操作;

  ⑶。化验室的职工上岗必须穿戴好劳动护品,会正确熟练地使用消防器材;

  ⑷。化验室的职工要坚守自己岗位,遵守劳动纪律,绝不允许有脱岗,睡岗,串岗和干私活等违纪现象,按时完成本岗位的各项任务;

  ⑸。化验室的'职工要服从主任的管理,服从工作分配,有不同意见的可向主任反映,但不能以此为理由拒绝工作分配;

  ⑹。对不服从管理,多次违纪,批评教育无效的职工,主任有权提出,令其下岗培训(发下岗工资)、解除合同、直至除名的建议;

  ⑺。对一贯模范遵守纪律,工作尽职尽责,表现突出的职工,主任给予一次性奖励,对因工作失误,造成设备,物料损失的职工,在查明原因后,给予经济处罚;

  5、本安全生产目标责任书有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止;

  四、本安全生产目标责任书一式两份,甲乙双方签字(盖章)生效,双方各执一份。

  甲方:

  乙方:

  年 月 日

考核责任书11

  为确保全矿安全生产,明确安全目标和强化责任,杜绝各类事故的发生,圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标,按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理,安全目标以一年为限,制定安全目标责任状,年终进行总结评比,并按责任书规定进行严格考核和奖惩,保证全年安全目标的实现,制定本责任书。

  一、工作任务:

  1、监控室专人值班,值班员必须经过培训,取得安全技术工种操作资格证后,方可上岗。

  2、掌握《煤矿安全规程》对监控系统的有关规定,严格按操作规程对监控系统及其设备的安装、调试、维修、校正、监测等工作。

  3、熟悉矿井气体指标的规定和超限时的'处理程序和方法;了解有关煤矿瓦斯、煤尘爆炸的知识;熟悉瓦斯传感器的性能、参数及安设方法和位置,发现超限报警,立即通知下井人员撤至安全地点,并及时上报矿调度室,由矿值班领导安排,采取措施进行处理。

  4、负责矿井监控图的绘制,并根据井下实际情况,作出修改完善。

  5、负责监测日报表的正常打印、签字,并报矿长或矿技术负责人审阅。

  6、将在籍的安全监控设备、各类仪表逐项建立台帐,传感器,传感器使用管理卡片,故障登记表。

  7、安全监控设备必须定期进行调校、校验,每月至少一次;每天对监控设备及电缆进行安全检查;协助井下监测工对瓦斯传感器用光学瓦斯检测仪或便携式报警仪进行准确性对照,发现问题,及时上报矿领导进行处理。

  8、认真填写安全监控系统运行记录、瓦斯超限断电功能测试记录、监控设备及电缆日常检查记录、仪器设备调校正记录等各类记录。每月底集中整理上报矿技术负责人存档管理。

  9、未经矿长允许,不得擅自脱岗;必须严格执行现场交接班制度。

  10、保持监测监控室及各种设备设施的干净整洁卫生。

  二、安全目标考核和奖惩:

  1、能够完成本年度安全管理目标,无工伤“三违”现象发生,年出勤天在250天以上者评定为“先进工作者”。

  2、凡出现“三违”及违犯矿规矿纪行为,将视情按矿奖惩条例予以处罚,并取消其年终评比资格。

  3、由于个人原因造成发生死亡1人以上事故,除无安全目标奖金外,罚款1000元,构成重大事故责任罪的,追究其法律责任。

责任人:

  日期:XX年XX月XX日

考核责任书12

  为进一步加强安全生产工作,全面落实政府安全监管职责,认真开展“安全生产年”活动,深入搞好隐患治理和专项整治,减少事故总量和伤亡人数,遏制较大事故,杜绝重大以上事故,确保安全生产形势持续稳定好转,促进经济社会各项事业又好又快发展,市人民政府与你县政府签订20xx年度安全生产目标管理责任书,明确以下安全生产责任目标。

  一、安全生产控制指标

  完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标,不发生较大及以上生产安全事故。

  二、安全生产工作指标

  1、加强组织领导,严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制,层层签订安全生产目标责任书,做到奖惩分明。

  2、加大政府安全投入,设立安全生产专项资金,安排安全生产科研经费,保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。

  3、深入开展隐患排查治理行动,建立健全隐患排查治理长效机制,及时整改各类事故隐患。

  4、加强安全生产源头管理,严格安全生产行政许可,认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定,新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为,坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。

  5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练,努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设,建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。

  6、加强安全生产宣传教育培训工作,提高广大干部职工的安全意识和安全技能,企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。

  7、督促企业履行安全生产主体责任,积极开展企业安全标准化创建活动。

  8、加强安全监管机构和队伍建设,配足配强安全监管工作人员,强化安全生产执法监察。

  9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故,并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故,及时结案和备案,对事故责任人的责任追究落实到位。

  10、及时完成市政府部署的.其他安全生产工作任务。

  三、考核范围

  按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。

  四、考核奖惩

  市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核,对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励,对突破控制指标或完不成工作指标的,实行“一票否决”,取消评先树优资格。

  五、起止日期

  本责任书自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。

  六、本责任书一式两份,签字双方各执一份。市人民政府签字人:

  县人民政府签字人:

考核责任书13

  为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、审计数据真实性、及时性;(10分)

  2、不合格品处置;(12分)

  3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

  5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

  6、员工学习培训。(10分)

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)

  2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

  4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

  5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

  6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

  二、评分标准

  (一)绩效考核评分标准:

  1、每违规一次,考核0.2分;

  2、处理不及时或违规,考核1分/次;

  3、泄密或违规,考核1分/次;

  4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;

  5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;

  6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:

  (1)、xx年度计划书

  (2)、部门职责

  (3)、岗位。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的'±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、绩效考核期限:

  xx元月一日至20xx年xx月xx日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

  六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

  分管领导(签字):

  审计监察部(签字):

  20xx年xx月xx日

考核责任书14

  为了切实贯彻落实《安全生产法》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,明确责任、防范事故,确保安全生产、职工人身、机械设备和物资的安全,结合我矿工作实际,特制定本年度安全生产目标责任书:

  1、无死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故、重伤事故,不发生一般性工伤事故。

  1、自觉遵守国家安全生产法律法规,行业标准和本矿的各项规章制度,遵纪守法,文明生产。

  2、学习掌握安全生产基本知识和常用机械设备的基本性能和操作维护方法。

  3、积极遵守安全教育、培训制度,经过安全技术培训,考核合格后再上岗作业;依法参加养老保险、工伤保险、医疗保险,切实保护自身的利益。

  4、熟悉本工种安全质量标准,认真开展煤矿安全质量标准化工作。

  5、对自己工作范围内的'安全生产工作负全权责任,认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,模范遵守各项规章制度;严反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。

  6、加强学习,进一步提高业务工作技能,认真执行各项规章制度,团结协作,保质保量完成安全生产工作任务。

  7、和全班人员同时上下班,认真巡查工作范围内的安全情况,发现隐患及时处理,力争把事故消灭在萌芽之中。

  8、发现违章人员有权立即制止,对违章严重的人员要及时报告安全管理人员按规定进行处罚。

  9、发现机械设备温度超过规定,有异响,缺件或螺栓部件损坏要立即停机,报告机电部门进行维修,严禁机械设备带病运行。

  10、认真学习安全技术和操作技能,熟悉机械设备的性能,能进行简单的维护和维修,能准确判断机械设备的故障。

  11、特殊工种人员必须经有资质的培训机构培训合格取得资格证后才能上岗作业。

  12、责任期内控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的,按规定给予处罚。

  13、完成控制指标和落实工作目标的,按规定给予奖励。

  本责任书有效期限从签订之日起到20xx年xx月xx日止。

  按目标责任书具体要求,班组每月进行一次考核。

  本目标责任书一式两份,班组与被考核职工各执一份。

  1、安全事故为“0”。

  2、职业病事故为“0”。

  3、伤害事故为“0”。

  4、安全隐患的整改率达100%

  5、“三废”排放符合国家标准,污染事故为零。

  6、法规规定的各项卫生标准

  车间主任对本车间的安全生产全面负责,副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责,其职责是:

  1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程,做到“五同时”。

  2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

  3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,定期组织考核,组织班组安全日活动,及时吸取工人提出的正确意见。

  4、组织全车间职工定期进行安全检查,保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

  5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验,表彰先进班组和个人。

  6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理,教育职工妥善保管,正确使用。

  7、坚持“四不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处理,注意保护现场,查清原因,采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见,报主管部门和厂长批准后执行。

  8、组织本车间安全管理网,配备合格的安全管理人员,支持车间安全员工作,充分发挥班组安全员的作用。

  1、本责任书有效期限为一年,即:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  2、本责任书一式两份,双方各执一份。安全生产办公室负责人签字:

  责任人签字:

  20xx年xx月xx日

考核责任书15

  一、考核依据及考核方式

  对工程项目的目标考核,以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据,结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标,实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

  二、主要考核指标

  1、经济指标(权重40%):

  具体经济指标由公司合同成本部具实核定,经公司领导班子审定、报总经理批准,并由项目部签字确认;同时,按各项经济指标重要程度确定所占权重,当该项指标增加或减少时,则按相同比例减少或增加权重。

  2、质量指标(权重10%)

  1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映),并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定,占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工,扣减本项权重。

  2)一次性验收合格占权重的5%,二次验收扣减本项权重。

  3、安全指标(权重20%)

  1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%,未达到要求扣减权重的1—5%;

  2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理,且无重大财产、人身安全事故发生,占权重的15%,发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;

  4、进度指标(权重10%)

  1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理,完成进度验收占权重的2%,未完成进度验收每次扣减0.5%,扣完为止;

  2)工程总进度控制在规定期限内占权重的.8%,未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

  5、管理指标(权重20%):

  1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%,未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;

  2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%,否则酌情扣减权重的1—5%。

  三、提奖方式与奖惩措施

  1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金,并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发,完成单项指标给予奖励,未完成项只扣除该项奖励。

  2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准):

  1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列,由公司合同成本部提出,公司领导审核,总经理批准);

  2)若超出部分超过定额耗量,其超出部分70%由项目部自行承担,以该项目所有指标扣完为止。

  五、相关规定及要求

  1、工程造价在xx万元以下的,造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%,项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元),造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%,项目部承担30%。

  2、若发生工程安全事故,造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外,剩余的部分:2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%,项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

  3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后,均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后,必须由项目部报送工期计划调整书确认。

  4、劳资管理:各项目部人员配置及工资标准方案,由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定,结合实际情况自行拟定并报公司批准,公司按批准方案统一计发。

  5、劳务管理:劳务由公司统一招标,并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包,公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部,由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

  6、项目资金:由公司确定其基本投资额(对项目约定金额),超出所确定的基本投资额的资金,项目部承担月息2.5%的资金成本。

  7、过程控制

  1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查,若发现问题和违规情况,项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励。

  2)项目实施过程中,若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况,经公司项目检查组或相关部门进行评估,属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);

  六、项目完成后总体考核及兑现

  1、项目完成后,由项目部写出书面总结报告,如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况,提交公司项目考核检查组;

  2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项,对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核,并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;

  3、公司财务部对考核结果进行审计,报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;

  4、兑现时间:工程竣工后,以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部,待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;

  5、为增强责任意识,项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;

  6、奖金方案由项目经理提出,报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%,项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金,具体按公司风险基金管理办法执行。

  七、项目责任

  1、服从公司统一指挥,接受公司监管,按质量完成工作;

  2、对施工安全负全部责任,对项目人员的安全负全部责任;

  3、遵守法纪,文明施工;

  4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供,安装和使用维护管理;

  5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;

  6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;

  7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

  8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

  八、其他

  1、该《责任书》一式五份,公司执三份,项目部执二份;

  2、该《责任书》自双方签字起生效,工程完工,工程款支付完毕后失效。

  公司(盖章):

  项目(签字):

  代表(签字):

  代表(签字):

  20xx年xx月xx日

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