目标管理责任书

更新时间：2023-04-14 09:34:13 责任书我要投稿

目标管理责任书范本

　　在现实社会中，责任书起到的作用越来越大，签订责任书有助于我们更好地履行职责。到底应如何拟定责任书呢？下面是小编整理的目标管理责任书范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

目标管理责任书范本

目标管理责任书范本1

　　一、目标责任时间；

　　自________年____月____日起，到________年____月____日止。

　　二、目标责任任务；

　　1、为校本部初、高中学生提供价格合适、质量上乘的饭菜。

　　2、年营业额不低于60万元币，利润率严格控制在16%—一20%之间。按月发给工人的工资不低于营业额8%，学年洁束工人工资应不低于年总营业额的10%，除去每月发的，下余营业额的约2%部分做为学年奖金。具体办法由责任人同工人商订。

　　3、上交管理费用两万元。

　　4、搞好食榀卫生和食堂内、外的环境卫生。

　　5、解决部分下岗工人的再就业问题，缓解社会矛盾。

　　三、甲方的权力和义务；

　　1、提供"学生食堂"楼房（二层）一座，原料库三间，米库两间、会计室、出纳室各一间。

　　2、厨房设备、用具等（见原目标管理人张栓成与聂书权的交接清单）。

　　3、目标责任期内，甲方随时检査、督导乙方工作，出现下述之一情况，甲方随时通知乙方整改，或随时中止合同；

　　4、饭菜质量不符合要求，学生意见较大，经批评培育，仍不改正，服务态度不好，个别服务人员经常与学生发生矛盾，而乙方不管不问不处理，经对乙方批评培育，仍不改正：遇上级来检察指导工作、节假日等突击性任务，乙方不能讯速作出反应（如打扫卫生、穿工作服等），给学校工作造成被动，有损学校形象者：违反国家法律、法规、政策；违反校规、校纪有损甲方声誉、给甲方工作造成被动的行为：触犯刑法的犯罪形为（如食务中毒、故意伤害等）。

　　5、学校设米库管理员一人（兼乙方的会计）、食务保管员一人（兼乙方出纳）、"校园卡"存款处负责人一人，以上三人由学校聘任，隶属总务处领导，服务于两个餐厅，其奖金与营业额挂钩，具体亊宜，另行商订。

　　四、乙方的权力和义务；

　　1、经常组织炊管人员学、学业务，并对其进行服务意识、安全知识培育，为学生提供优质服务和卫生、可口、安全的食榀：2、经营范围：米饭、稀饭、馍（白馍、菜包馍）、面条（素面、携面、蒸面）、饼子（千层饼、馅饼、烤饼）、油角、糊辣汤，各类菜肴：不得经营小吃（如米线、热干面、小笼包子、馍夹菜、烩面等）。

　　3、虚心听取师生意见，定期到教务处査看"班级志"上反映的与之相关的内容，并及时改正；对上级领导题出的批评或意见、学校安检题出的整改措施要立即作出反应，严禁出现任何事故，如人身伤残、食务中毒、媒体暴光等，否则由乙方负责，直至追疚法律责任：

　　4、每学年从利润中上缴给甲方管理费两万元币。如不能上缴管理费，从20xx年7月31后的第一个月起，从责任人的`工资中月扣五百元，直至扣完下欠部分：

　　5、签订目标管理责任书时上交管理费用两万元。完成目标任务，利润分两部分：一部分用于上缴管理费、工人工资、平常开支等，另一部分按学校与责任人四比六的比例分配，责任人再对三名管理员进行分配：

　　6、水电、涉外（如：体检防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理：

　　7、责任时间内，需要增、换的设备、用品、用具等，由乙方负担：

　　8、责任时间期满，设备、炊具、餐具、用品等校产按"原清单"质量和数量交给学校：

　　9、被聘用的工人，学校不安排住房。如有困难，可题出申请，学校如有条件可酌情安排，但住房者应交纳房租（10元/月）、水电费等。工人应交押金（计划生育、流动人口、工作管理）1000元（交总务处）：

　　10、目标责任人对学校负责，服从总务处领导，做到公平、公开、公正。财务手续日清月结，每月10曰前向总务处的会计室提交月报表：

　　11、财务审批手续；100元以内开支，由责任人审批：100——500元由总务主任审批：500元以上的设备购置必须先造计划，校长批准后再进行采购报销。

　　五、目标管理责任书

　　一式三份（甲方、乙方、存档各一份），本责任书自签订之日起生效，到期自行做废。

　　六、未尽事宜

　　本责任书未尽亊宜另行商榷。

　　甲方（签名）：__________________乙方（签名）：__________________

　　________年____月____日

目标管理责任书范本2

　　______年度

　　为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现_年度安全生产无事故，现由工程处安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表工程处与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签定_年度安全生产目标管理承包责任书，内容如下：

　　、承包范围

　　凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施，生产设施，机电设备及施工安全等；

　　2、目标管理承包内容

　　（）坚持实现“五无”,即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产胜火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生；

　　（2）减少轻伤事故，一般事故频率控制在 .5%.以内；

　　（3）坚持“一标三规范”,现场自检达标率 00%,优良率80%以上，并积极创建安全标准化样板工地。

　　3、合同执行时间

　　自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。

　　4、双方责任

　　甲方；

　　（）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

　　（2）负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和专项安全技术方案。

　　（3）经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿并给予经济处罚等。

　　（4）负责组织专职安技人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们不断提高安全意识和素质。

　　（5）组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。

　　（6）负责重伤以上事故调查工作。

　　（7）工程处安全科负责对本合同进行检查实施。

　　乙方：

　　（）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻安全生产“五同时”,按工程处统一布置，组织好各项安全活动。

　　（2）健全组织，完善制度，按需配备专（兼）职安全员，落实安全生产责任制，做到横到边，竖到底，专管成线，群管成网。

　　（3）经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高管理水平。

　　（4）保证各项安全技术措施经费的落实，确保施工安全可靠胜，施工中必须做到一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。

　　（5）关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪声，减少尘毒危害。

　　（6）坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分清责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的.再次发生。

　　5、考核

　　（）施工现场：由工程处组织项目部有关人员，结合工程处定期和不定期的对项目部施工现场检查分值，按年度每次检查得分之和与平时抽查得分和的平均值为年终评分值的 2

　　计分。

　　（2）安全目标：按事故次数扣分后为准。

　　（3）评定标准：

　　I）施工现场：安全检查年终标准分为50分（按建设部颁JGJ59-99内容执行），计分方式为每次检查和平时抽查总分平均值的 2

　　2）安全目标：年终标准分50分，计分为扣分后的实得分。

　　扣分内容

　　①发生死亡事故一人或一次重伤二人以上（含二人）扣50分；

　　②发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣 0分；

　　③发生轻伤事故一人扣l分；

　　④发生火灾设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣6分，直接经济损失超过二万元每增加一万元加扣3分；

　　⑤发生生产性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；

　　⑥发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌扣 0分；

　　⑦隐瞒事故不报查出后每起扣5分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣 0分（按发现时间算）；

　　⑧工程处安全科日常检查中凡发隐患整改通知书l份扣I. 5分，一次罚款xx年度累计发整改单5份或罚款5次者加倍扣分，上级部门检查发整改单、罚款单每次扣3分。

　　上述八项为年终检查一次胜扣分。

　　6、奖励与处罚

　　（I）年终实得总分80分以上者予以奖励，按项目部报表的平均人数受奖，等级如下

　　①获分90分以上者为一等奖，按每人奖励奖金x元；

　　②获分85 - 90分者为二等奖，按每人奖励奖金x元；

　　③获分80 - 84分者为三等奖，按每人奖励奖金x元；

　　④获分70 -79分者不奖不罚。

　　（2）处罚

　　①年终实得总分低于70分者，处罚第一责任人x元，直接责任人x元，安全员x元；

　　②发生死亡事故一人次处罚x元；

　　③发生重伤事故处罚x元，发生重大火灾、设备事故处罚x元；

　　④发生多人轻伤事故、设备事故处罚x元；

　　⑤隐瞒事故不报查出后，处罚责任人x元

　　（3）奖罚对象

　　①奖励：项目经理部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不搞平均摊派。

　　②处罚：根据本合同规定进行处罚由工程处安全责任人研究确定，安全科负责执行，罚款在一周内上缴财务科。

　　7、说明

　　（）重伤事故按劳动部[60]中劳保久字第56号试行《关于重伤事故范围的意见》的通知执行。

　　（2）实施安全否决权，凡发生死亡事故、重伤事故或年终考核得分85分以下者，该单位不得被评为先进单位。

　　（3）各项目经理部签订的安全目标管理承包合同须报工程处安全科备案。

　　工程处安全生产第一责任人：项目经理部安全生产第一责任人：

目标管理责任书范本3

　　为推动我乡小学教育教学质量的进一步提高，在全乡小学掀起一个“人人讲质量，人人求质量，人人抓质量”的活动高潮，广大教干教师要按照中心小学的要求，层层签订《芍药山乡中心小学XX—XX学年度教师岗位目标责任书》，明确责任，严格奖惩，并把本学年的质量考核结果，作为以后教师聘任的一个重要依据，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。因此，从现在起，人人要树立危机意识，在竞争中求生存，在竞争中求发展，要在不同的`岗位上为我乡小学教育教学质量的进一步提高，做出更大的贡献。

　　一、基本情况：

　　教师姓名：所在学校：担任班主任情况：

　　任教班级科目：校内其他分工：

　　二、岗位目标：

　　（一）师德表现

　　1、遵纪守法，依法执教，加强理论学习，提高理论水平。

　　2、遵守规章制度，爱护公物。关心学生、团结同志。

　　3、为人师表，遵守公德，穿着得体，贪图文明，严禁侮辱学生，严禁体罚和变相体罚学生。

　　4、以人为本，管、导结合，做好思想沟通，全面育人，耐心疏导。

　　5、服从安排，实事求是，弘扬“团结协作、明礼诚信、开拓创新、事争一流”的学校精神和“雷厉风行、说干就干、马上就办”的工作作风。

　　6、廉洁从教，洁身自爱，乐于奉献。

　　7、尊重家长，主动与学生家长联系，协助学校构建学校、家庭、社会三位一体的立体网络。

　　（二）教育教学

　　1、执行课程标准，按要求写教学随笔和教育教学论文。

　　2、落实教学常规，积极参与集体备课，严禁备课和上课脱节，做到有计划、有反思、有总结。

　　3、提前侯课，无特殊情况不准离开教室和坐着讲课。能充分利用现有电教设备进行教学，认真研究每个教学环节，突出学生为主体、训练为主线的原则，培养学生创新思维。

　　4、作业量符合要求，禁止脱批、漏批、代批。严格控制学生作业量。

　　5、认真辅导，承认个别差异，帮助困难学生有所提高，确保学生受教育权，让学生体验进步的快乐。

　　6、认真辅导，承认个别差异，帮助困难学生有所提高，确保学生受教育权，让学生体验进步的快乐。

　　7、主动开展或参与他人课题研究，汲取先进思想和理念，引领和改进自身教学，提高教学艺术和课堂效益。

　　（三）安全、卫生管理

　　1、对学生的安全、卫生工作做到天天讲，天天提醒和指导。

　　2、主动或协调加强学生课间活动的监护和指导。

　　3、确保班级没有重大安全事故发生。

　　4、积极参加学校组织的各项安全活动。

　　（四）工作常规要求

　　1、遵循教学常规，按课程表上课，提前侯课，不迟到、不早退、不拖堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具必须事先备好。

　　2、上课期间其他教师（包括班主任）未经上课教师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特殊情况须征得上课教师同意。

　　3、根据学校需要，按时填写有关表册，及时完成临时工作，明确自身职责，创造性地完成各项目标任务。

　　4、上课期间关闭通讯工具，严禁接、打手机，不说、不做与教学无关的话和事，无特殊原因不得坐着讲课，不在学生课堂喝茶和他人叙谈家常。

　　5、服从学校分工。完成有关临时性、突击性工作任务。

　　（五）有关目标分解

　　1、日常工作必须达到规定要求，当日工作当日了。、

　　2、课堂教学保证上课与备课相统一，不断提高教学效果和课堂效率。

　　3、所任教班级的学科成绩与原基础相比提升目标。

　　4、体、卫、艺、科技等组织活动有成效，参加比赛取得好成绩。

　　5、每学期至少承担校内公开课1节。

　　6、组织开展相关训练队（或兴趣小组）活动，效果良好。

　　7、积极参加上级举办的各类教研活动并力争取得好成绩。

　　学校（章）

　　校长签字：责任人签字：

　　XX年9月1日 XX年9月1日

目标管理责任书范本4

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考劾等在生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对柿场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下；

　　一、考劾旨标；

　　（一）、绩效考劾旨标（60分）

　　1、工资、绩效考劾数据的.凿凿性、及时性达95%；（12分）

　　2、各单位二级经济责任制的监管率达到95%；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95%；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）、关键工作任务旨标（40分）

　　1、负责监督核查柿场管理部对销售和供应的考劾管理；（8分）

　　2、做好工资、绩效考劾以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考劾单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、职工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考劾评分标准；

　　1、数据的凿凿性、及时性每± 1 %，考劾0。2分；

　　2、监督率每± 1 %，考劾0。5分；

　　3、每±1 %，考劾0。5分；

　　4、每±1 %，考劾0。5分；

　　5、制度执行率每±1 %，考劾0。2分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考劾0。2分；

　　（二）、关键工作任务旨标评分标准；

　　1、没有完成工作目标旨标，每缺一项，考劾0。1分。

　　2、完成各项目标旨标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标旨标的工作任务，每超一项奖励0。2分。

　　4、其它考劾按照像关规定执行。

　　三、考劾办法及规定；

　　1、考劾依剧；

　　（1）、年度计划书

　　（2）、部门职责

　　（3）、岗位说明书。

　　2、考劾主体；分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

　　考劾责任单位；办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考劾评分；同时由考劾责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考劾最终交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考劾奖励的±10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考劾平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0。5%。

　　5、正、副职年薪及其它亊宜按照>的相关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根剧年终考劾最终，根剧企业情况适当修正。

　　四、考劾期限；

　　________年____月____日至________年____月____日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织职工任真讨仑制定措施，保证各项任务全体完成。如因绩效考劾需要调整旨标的，以届时的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，、部双方各执一份，经双方签名后生效。

　　六、未尽亊宜，在以后的运转中另行修订、完膳。

　　分管领导（签名）____________

　　签名日期；________年____月____日

目标管理责任书范本5

　　甲方:一高中法人代表:张长银

　　乙方：目标管理责任人:聂书权

　　桐柏县第一高级中学“学生食堂”20xx-20xx年度目标管理时间期满，经学校研究重新确定聂书权为2004-2005学年度目标管理责任人。经甲乙双方商定，特签订目标管理责任书如下：

　　一、目标责任时间：自20xx年8月1日起，到20xx年7月31日止。

　　二、目标责任任务：

　　1、为校本部初、高中学生提供价格合适、质量上乘的饭菜。

　　2、年营业额不低于60万元人民币，利润率严格控制在16%-一20%之间。按月发给工人的工资不低于营业额8%，学年结束工人工资应不低于年总营业额的10%，除去每月发的，下余营业额的约2%部分做为学年奖金。具体办法由责任人同工人商定。

　　3、上交管理费用两万元。

　　4、搞好食品卫生和食堂内、外的环境卫生。

　　5、解决部分下岗工人的再就业问题，缓解社会矛盾。

　　三、甲方的权利和义务：

　　1、提供“学生食堂”楼房(二层)一座，原料库三间，米库两间、会计室、出纳室各一间。

　　2、厨房设备、用具等(见原目标管理人张栓成与聂书权的交接清单）。

　　3、目标责任期内，甲方随时检査、督导乙方工作，出现下述之一情况，甲方随时通知乙方整改，或随时终止合同：

　　4、饭菜质量不符合要求，学生意见较大，经批评教育，仍不改正；、服务态度不好，个别服务人员经常与学生发生矛盾，而乙方不管不问不处理，经对乙方批评教育，仍不改正；遇上级来检查指导工作、节假日等突击性任务，乙方不能迅速作出反应（如打扫卫生、穿工作服等），给学校工作造成被动，有损学校形象者；违反国家法律、法规、政策;违反校规、校纪有损甲方声誉、给甲方工作造成被动的行为；触犯刑法的犯罪行为(如食物中毒、故意伤害等）。

　　5、学校设米库管理员一人(兼乙方的会计）、食物保管员一人(兼乙方出纳）、“校园卡”存款处负责人一人，以上三人由学校聘任，隶属总务处领导，服务于两个餐厅，其奖金与营业额挂钩，具体事宜，另行商定。

　　四、乙方的权利和义务：

　　1、经常组织炊管人员学政治、学业务，并对其进行服务意识、安全知识教育，为学生提供优质服务和卫生、可口、安全的.食品；2、经营范围:米饭、稀饭、馍（白馍、菜包馍）、面条（素面、携面、蒸面）、饼子（千层饼、馅饼、烤饼）、油角、糊辣汤，各类菜肴；不得经营小吃(如米线、热干面、小笼包子、馍夹菜、烩面等）。

　　3、虚心听取师生意见，定期到教务处査看“班级志”上反映的与之有关的内容，并及时改正;对上级领导提出的批评或意见、学校安检提出的整改措施要立即作出反应，严禁出现任何事故，如人身伤残、食物中毒、媒体暴光等，否则由乙方负责，直至追究法律责任；4、每学年从利润中上缴给甲方管理费两万元人民币。如不能上缴管理费，从20xx年7月31后的第一个月起，从责任人的工资中月扣五百元，直至扣完下欠部分；5、签订目标管理责任书时上交管理费用两万元。完成目标任务，利润分两部分:一部分用于上缴管理费、工人工资、日常开支等，另一部分按学校与责任人四比六的比例分配，责任人再对三名管理员进行分配；6、水电、涉外(如:体检>防疫、卫生、工商、税务等等)费用自理；7、责任时间内，需要增、换的设备、用品、用具等，由乙方负担；8、责任时间期满，设备、炊具、餐具、用品等校产按“原清单”质量和数量交给学校；9、被聘用的工人，学校不安排住房。如有困难，可提出申请，学校如有条件可酌情安排，但住房者应交纳房租(10元/月）、水电费等。工人应交押金(计划生育、流动人口、工作管理）1000元(交总务处）；10、目标责任人对学校负责，服从总务处领导，做到公平、公开、公正。财务手续日清月结，每月10曰前向总务处的会计室提交月报表；11、财务审批手续：100元以内开支，由责任人审批；100--500元由总务主任审批；500元以上的设备购置必须先造计划，校长批准后再进行采购报销。

　　五、目标管理责任书一式三份（甲方、乙方、存档各一份），本责任书自签订之日起生效，到期自行作废。

　　六、本责任书未尽事宜另行协商。

　　甲方(签字）:乙方(签字）:

　　(20xx年8月1日）

目标管理责任书范本6

　　为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，根结合新区实际情况，新区管委会决定和（企业）签订安全生产目标管理责任书如下：

　　一、目标

　　1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。

　　2、企业职工因工死亡人数不超过0人。

　　3、企业职工因工重伤人数不超过0人。

　　4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或直接财产损失15万以上的火灾事故。

　　二、安全生产管理工作

　　1、建立安全生产责任制，逐级签订安全责任书，有完成责任书规定的各项指标的`有效措施，确保责任书各项指标的完成。

　　2、每季度至少开展一次安全生产大检查，并根据企业的具体情况，适时组织专项检查。

　　3、及时向新区安全生产委员会报告各类重大事故。

　　4、经常开展安全生产宣传教育工作，提高职工安全意识，营造人人讲安全的氛围。

　　5、企业安全生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。

　　6、各企业分别在7月20日和～年1月10日前，将安全生产目标管理责任落实情况、安全生产工作开展情况、各项考核指标的完成情况，书面报告新区安全生产委员会办公室。

　　7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区安全生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。

　　8、责任书签字人工作变动，接任人自然签字人。

　　（企业）

　　签字人：签字人：

目标管理责任书范本7

　　一、指标评价

　　1.床位使用率≥85%。

　　2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。

　　3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。

　　4.住院危重患者抢救成功率≥85%。

　　5.为重病人护理合格率≥95%。

　　6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。

　　7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。

　　8.急救物品完好率100%。

　　9.灭菌物品合格率100%。

　　10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。

　　二、医疗质量

　　1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。

　　2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。

　　3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。

　　4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。

　　5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。

　　6.积极开展院感监测，合格率≥95%。

　　7.处方合格率＞90%。

　　8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。

　　三、服务质量

　　1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。

　　2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。

　　3.患者满意度达90%以上。

　　4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。

　　5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。

　　四、药学管理

　　1.药品收入占业务总收入的38%以下。

　　2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不超过55%。

　　3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。

　　4.开展药物不良监测工作100%

　　5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。

　　五、科学管理

　　1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。

　　2.开展应急演练2-3次。

　　3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。

　　4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。

　　5.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。

　　6.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。

　　7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。

　　8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。

　　9.三级医院等级复审所有项目达标率≥98%。

　　六、安全管理

　　1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。

　　2.医疗废物管理符合要求。

　　3.认真落实十大安全目标各项指标。

　　七、科研指标

　　1.承担厅级以上科研课题1-2项。

　　2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。

　　3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。

　　八、医疗扶贫

　　1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。

　　2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。

　　3.“相约健康社区行”义诊咨询活动不少于2次。

　　2011年目标责任书

　　一、指标评价

　　1.床位使用率≥85%。

　　2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。

　　3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。

　　4.住院危重患者抢救成功率≥85%。

　　5.为重病人护理合格率≥95%。

　　6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。

　　7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。

　　8.急救物品完好率100%。

　　9.灭菌物品合格率100%。

　　二、医疗质量

　　1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。

　　2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。

　　3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。

　　4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。

　　5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。

　　6.积极开展院感监测，合格率≥95%。

　　7.处方合格率＞90%。

　　三、服务质量

　　1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。

　　2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。

　　3.患者满意度达90%以上。

　　4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。

　　四、药学管理

　　1.药品收入占业务总收入的38%以下。

　　3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。

　　4.开展药物不良监测工作100%

　　五、科学管理

　　1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。

　　2.开展应急演练2-3次。

　　3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。

　　4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。

　　5.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。

　　6.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。

　　7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。

　　8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。

　　六、安全管理

　　1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。

　　2.医疗废物管理符合要求。

　　3.认真落实十大安全目标各项指标。

　　七、科研指标

　　1.承担厅级以上科研课题1-2项。

　　2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。

　　3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。

　　八、医疗扶贫

　　1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。

　　2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。

　　2012年目标责任书

　　一、指标评价

　　1.床位使用率≥85%。

　　2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。

　　3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。

　　4.住院危重患者抢救成功率≥85%。

　　5.为重病人护理合格率≥95%。

　　6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。

　　7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。

　　8.急救物品完好率100%。

　　9.灭菌物品合格率100%。

　　10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。

　　二、医疗质量

　　1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。

　　2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。

　　3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。

　　4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。

　　5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。

　　6.积极开展院感监测，合格率≥95%。

　　7.处方合格率＞90%。

　　8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。

　　三、服务质量

　　1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。

　　2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。

　　3.患者满意度达90%以上。

　　4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。

　　5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。

　　四、药学管理

　　1.药品收入占业务总收入的38%以下。

　　3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。

　　4.开展药物不良监测工作100%

　　5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。

　　五、科学管理

　　1.开展应急演练2-3次。

　　2.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。

　　3.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。

　　4.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。

　　5.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。

　　6.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。

　　7.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。

　　8.三级医院等级复审所有项目达标率≥98%。

　　六、安全管理

　　1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。

　　2.医疗废物管理符合要求。

　　3.认真落实十大安全目标各项指标。

　　七、科研指标

　　1.承担厅级以上科研课题1-2项。

　　2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。

　　3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。

　　八、医疗扶贫

　　1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。

　　2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。

　　3.“相约健康社区行”义诊咨询活动不少于2次。

　　九、其他

　　按时保质保量完成医院布置的其他各项工作任务。

　　篇三：医院科室目标管理责任书范本

　　为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书：

　　1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

　　2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。

　　3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。

　　4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。

　　5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供

　　应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。

　　6.科室专业技术人员的`聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。

　　7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用

　　8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。

　　9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。

　　10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。

　　11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。

　　12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。

　　13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次分配

　　13.科室年完成业务收入万元的经济指标。

　　14.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。

　　15.科室目标管理责任书暂定为一年。

　　16.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成目标管理责任无法正常履行时，此责任书将自行废止。其他未尽事宜，医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。

　　17.此责任书一式两份，医院、科室各持一份。

　　科室责任人签字：

　　医院负责人签字：

　　冠县辛集中心卫生院

　　年月日

　　科室目标管理责任书

　　华山镇中心卫生院——内科

　　为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与内科签订以下目标管理责任书：

　　1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

　　5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。

　　6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。

　　7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用

　　8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。

　　12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明

目标管理责任书范本8

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、xxxx年年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2—3月）；

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的.审计与考核；

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

　　项目指标标准权重指标数净利润率 45% 300万元销售收入 45% 6000万元注：

　　（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；

　　（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

　　（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；

　　（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；

　　（5）、销售费用（按销售1%—1。2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；

　　（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；

　　（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

　　（8）、税金（按实际发生额）

　　（9）、应分担的固定资产原值：XX年度折旧：

　　（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。

　　（11）、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　（2）各种财务报表。

　　（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　集团总裁：公司第一负责人：

　　日期：200x年x月x日日期：200x年x月x日

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