车间主任目标责任书

车间主任目标责任书

　　在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。那么责任书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的车间主任目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　车间主任目标责任书 篇1

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司X年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的.生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订X年安全生产目标责任书。

　　一、工作目标：

　　1、人身伤亡事故为零。2、急性中毒事故为零。3、火灾事故为零。4、爆炸事故为零。____ 5、轻伤率小于3‰。6、生产事故为零。7、安全隐患的整改率达100%。

　　二、工作任务：

　　车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：

　　1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

　　3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

　　4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

　　5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

　　7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

　　公司负责人(公章)：____ 目标责任人：____

　　时间：____ 时间：

　　车间主任目标责任书 篇2

　　为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大爆炸事故为零。

　　4、重大交通事故为零。

　　5、重大生产事故为零。

　　6、重大设备事故为零。

　　7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

　　8、多人急性中毒事故为零。

　　9、轻伤率小于3‰。

　　10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

　　11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的.各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

　　2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

　　3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

　　4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

　　5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

　　7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

　　8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

　　三、考核

　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　四、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方（分管安全副总经理）签字：

　　乙方（车间主任）签字：

　　车间主任目标责任书 篇3

　　为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规要求，按照“一级监督一级、一级对一级负责”的原则，生产副总与车间主任签订如下安全目标责任书。

　　1、控制指标

　　(1)中型及以上事故为零，无人身伤害事故发生，轻伤率为零;

　　(2)工艺事故、安全事故、设备事故为零;

　　(3)较大污染事故和重大污染事故为零;

　　(4)职工安全培训教育率≧97%;

　　(5)消防设施完好率≧98%，防护设施完好率≧98%;

　　(6)消防应急演练≧1次/年。

　　(7)安全隐患整改率达100%;

　　(8)车间员工工作环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准，

　　职业病人数为零。

　　2、责任内容

　　(1)在生产副总的'领导下，贯彻执行劳动保护法令、制度，做好车间各项生产管理工作。

　　(2)认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

　　(3)对上级领导的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

　　(4)按照公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程、工艺操作规程、设备检修规程和编制安全工作措施计划，并组织实施。

　　(5)积极开展各种形式的安全大检查，对查出的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报生产副总，对公司级检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

　　(6)定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

　　(7)积极参加公司组织的各种安全培训教育活动。

　　(8)组织本车间员工学习工作场所存在的主要危险、有害因素和控制措施。

　　(9)以身作则，不违章指挥、不带头违章操作，对发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的做法负有查禁的责任，同时要予以查处。

　　(10)主持落实本车间安全培训教育工作，领导组织班组安全活动，做好本车间新进员工以及转岗及脱岗六个月以上员工的车间、班组、安全教育，岗位操作培训以及应知应会考核等工作。

　　(11)严格执行各类危险作业的审批手续，进行动火、进入受限空间、高处作业、破土等危险作业时应按照有关规定申请办理作业证，进行危险作业时亲在现场监护或安排熟悉该岗位人员现场监护。

　　(12)严格按照标准发放劳动保护用品，教育员工正确使用劳动保护用品，严格遵守劳动纪律，严禁员工赤膊、长发、高跟鞋上班，严禁员工酒后上岗及在车间吸烟，杜绝“三违”现象，发现此类现象及时教育处罚。

　　(13)参加公司安全生产事故应急预案的培训和演练工作，组织员工学习和参加应急演练并提出反馈意见，发生事故时及时迅速参加应急救援工作，做好本车间事故及时上报与处置，以及保护事故现场待查等工作。

　　(14)做好本车间各类事故的调查分析、处理及事故汇总等工作，按照“四不放过”的原则对本车间各类事故处理提出意见建议。

　　(15)做好本车间消防设备设施的管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。

　　(16)完成生产副总安排布置的临时性安全工作。

　　3、奖惩规定

　　如发生事故，按照公司要求事故管理规定、安全管理考核标准进行考核，造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　生产副总：________ 车间主任____ ：____

　　年____ 月 ____日

　　车间主任目标责任书 篇4

　　为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针和中华人民共和国《安全生产法》，落实安全生产责任制，切实做好安全生产工作，促进公司经济持续、稳定、健康发展，特签订安全生产目标责任状。

　　一、安全生产目标

　　1、车间职工因公死亡率为零，重伤率为零(指一次性抢救、医疗费达2万元的事故)。

　　2、车间所辖范围内，不发生重大火灾、爆炸、人员中毒和设备恶性损坏等事故。

　　3、每月四次安全教育到位率100%，台帐真实完整。

　　4、每月一次的安全隐患排查、整改率达95%以上。

　　5、职工劳动保护用品按规定及时发放，并规范使用。

　　6、特种设备的建档完整，安全使用规程到位。特种作业人员定期培训，持证上岗。

　　二、考核对象和依据

　　1、考核对象：为各车间，生产部(含电工、机修、锅炉)，财务部(含仓库)，销供部、质保部。

　　2、考核依据：以生产部统计数据为准。

　　三、奖惩办法

　　1、生产部每月对各车间考核评比一次。考核结果分为良好、一般、较差三个等级。于次月初公布。公司提供1500元/月作安全奖。

　　2、各车间的全额安全奖分别为：300元、300元、400元(按车间序号排列);生产部200元、质检部100元、财务部100元，销供部100元。

　　3、各车间部门当月发生安全事故，当事人除按公司有关规定进行赔偿外，车间部门亦按同等额度进行处罚。

　　4、当月评比为良好，得全额奖金，一般的得70%奖金，较差的不得奖。剩余的奖金额度，用于公司对安全生产有突出贡献的积极分子的奖励金。

　　5、车间的`安全奖不搞平均分配。车间主任得50%，其余的由车间分配。当车间发生安全事故或受到处罚时其车间主任亦负同样的责任。

　　四、本责任状自签字之日起生效。有效期一年。生产部负责考核，公布结果，兑现奖惩。

　　五、本责任状一式两份。车间或部门一份，办公室一份存档。

　　六、本责任状责任人若有变动继续有效。

　　xx有限公司

　　生产部长签字：

　　车间主任签字：20xx年x月x日

　　车间主任目标责任书 篇5

　　一、根据公司决定，聘请为车间主任，负责车间生产、现场管理工作。

　　二、工作内容：

　　做好车间全面管理工作(包括车间制度建设、会议组织、人员考核以及对各车间产品生产完成、品质达成、安全管理等)。

　　三、考核及奖励方式：

　　四、本任务目标责任书作为《劳动合同书》的补充部分，具有同等法律效力。

　　五、本责任书一式两份，双方各执一份。

　　公司负责人(公章)：____目标责任人：____

　　时间：________ 时间：____

　　车间主任目标责任书 篇6

　　为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

　　一、工作目标

　　1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

　　2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍。

　　车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的.协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

　　1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　车间主任目标责任书 篇7

　　一、岗位职责

　　1、贯彻执行公司布置和各项安全法规制度和规定。

　　2、参与修订车间安全技术规程和管理制度，制订车间安全计划和实施方案。

　　3、组织车间的安全检查，监督排除安全隐患，对不具备安全生产条件的作业场所提出限期整改或停产整改意见、经济处罚意见。

　　4、配合公司安全科，对生产车间作业场所进行安全综合评估。

　　5、对车间各类事故进行调查处理，并上报安全科，查明原因、责任人，并进行处罚。

　　6、监督检查安全培训和劳动保护等工作。支持车间和班组安全员的工作，对安全员提出的安全问题，帮助、协调解决，对无力解决的向安全科和生产科报告。

　　7、每月向生产科汇报车间的安全生产情况。

　　8、支持和帮助员工组织安全工作。

　　二、责任追究

　　9、有以下行为之一的，给予车间主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

　　（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

　　（二）对工作屡次违章作业熟视无睹，不加制止的.；

　　（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

　　（四）拒不执行化工安全监察机构的安全监察指令的；

　　10、本公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予车间主任降级开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

　　（一）不依照规定及时、如实报告事故的；

　　（二）伪造、故意破坏事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；

　　11、未及时组织分工范围内进行重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职处分。

　　12、未组织制定车间、班组各岗位的管理制度，或未按有关规定进行考核的，主任负直接责任。

　　13、在车间主任组织的有关设计中出现明显技术失误，车间主任负重要责任。

　　14、未及时根据实际情况分析本车间的安全状况，未向安全科提出具体建议的，负直接责任。

　　15、决策失误导致他人受伤害或损失的，车间主任负直接责任。

　　16、未及时汇总、总结车间安全员的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，车间主任负直接责任。

　　17、因车间主任不能够经常常深入现场，现场存在的技术问题不能够及时解决，生产科负直接责任。

　　18、本车间的安全管理系统工程不能够有效的运行，车间主任负直接责任。

　　19、在事故调查处理和各种安全检查、审查中，主任授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

车间主任签字：

　　20xx年xx月xx日

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