目标责任书

更新时间：2023-01-06 09:26:37 责任书我要投稿

目标责任书通用15篇

　　在发展不断提速的社会中，责任书在生活中的使用越来越广泛，签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编整理的目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

目标责任书通用15篇

目标责任书1

　　为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：

　　一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。

　　二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。

　　三、各组要把稳定工作的`重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。

　　四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。

　　五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。

　　六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。

　　七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。

　　八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。

目标责任书2

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业

　　绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的.权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：xxxxx。

　　销售区域：xxxxx 。

　　二、目标销售任务： 20xx年责任目标 xxxxx元。

　　三、完成目标销售任务期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：xxxxx

　　责任人：xxxxx

　　20xx年月日

目标责任书3

　　为了创立整洁新有序、美丽新感城，营造优美的乡村环境，使广大群众树立热爱家乡、美化家园的礼貌理念，提高全民遵守社会公德和改善环境卫生的意识，为建设社会主义新农村增光添彩，特制定如下环境卫生整治职责书：

　　一、职责对象

　　本村党支部书记是环境卫生综合整治第一职责人，村委会主任是环境卫生综合整治直接职责人，对本村环境卫生综合整治工作负全面职责。

　　二、职责目标

　　1、坚持村委会等办公场所干净、整洁、绿化。

　　2、坚持村中道路清洁、有序

　　3、教育群众爱护环境，不乱贴、乱写、乱画，不在人行道上堆放柴堆、粪堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。

　　4、督促群众落实“包卫生、包绿化、包秩序”门前三包职责制。

　　5、建立1—3座简易垃圾池，做到垃圾定点投放，自觉保护和管理绿化树木，不在树上乱钉、乱栓、乱挂。

　　6、坚持门前秩序良好，不乱停放，不违章建筑，不乱搭乱建，不乱设摊点，不占道经营，不污水溢流，不残墙断壁，不杂乱堆放，不散养家禽。

　　7、村民楼房阳台屋顶不乱放和乱挂衣物，不损坏团体公共设施，不在道路上碾晒粮食，堆放粪草，不在饮用水源地周边放牧，破坏林木，挖沙采石。

　　8、大力开展除“四害”活动，消灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，抓好改厕工作，推广冲水式、小三格式、生态旱厕等无害化厕所。

　　9、村委会要经常监督检查村中的环境卫生，做到及时焚烧，及时处理。

　　职责人必须自觉履行职责，如违反上述职责条款，村委会承担整改的`一切职责。

　　三、职责期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。

　　四、职责期间职责人因工作等原因变动的，继任人对职责状的执行承担全部职责，以保证职责状的连续性。

　　五、本职责状一式贰份，镇政府一份，村委会一份。

目标责任书4

　　根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命xx担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

　　二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日。

　　三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务万、目标万。

　　2、最业低实现利润任务万、目标万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

　　四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

　　五、甲方的权利与义务

　　1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；

　　3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

　　5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；

　　6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；

　　8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

　　六、乙方的`权利与义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

　　2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《20xx年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并理解甲方考核；

　　3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

　　4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告；

　　（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告；

　　（3）甲方要求带给的其它文件和资料；

　　（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

　　6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；

　　7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书面分析报告；

　　8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；

　　9、当公司实现职责目标取得年终奖励时，生产经营。

　　七、其他

　　1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

　　2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

　　公司经理签章xxxx

　　生产经营部签章xx

　　日期：20xx年2月25日

目标责任书5

　　xx集团下属子公司

　　年度经营目标责任书

　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现， (以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20年年度考核期间：20xx年月日至201 年月日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及

　　人员来公司总部所发生的费用;

　　3、甲方有权对乙方的`经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理

　　两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责 "甲供、甲控材料"投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，"甲供、甲控材料"

　　的销售毛利按20%分配给子公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;

　　注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)、销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费)

　　(4)、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)、销售费用：招待费、佣金;

　　(6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;

　　(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)、税金(按实际发生额);

　　(9)、按项目分担公司的固定资产原值和X年度折旧;

　　(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实

　　施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总

　　经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指

　　标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。

　　10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审

　　核，报总经理审批后发放(子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。

　　x有限公司：子公司：

　　总经理：子公司主任：

　　日期：X年月日日期：X年月日

目标责任书6

　　为全面提升我校教育教学质量，推进高中快速发展，确保备考工作顺利开展，升学指标圆满完成。经学校领导与20xx级高一年级组教师达成共识：“早谋划，早制定”的理念，备考要从高一新生入学就开始抓，三年后的高考目标要从高一新生入学就有一个明确的目标。签订计划目标的'原则是按高一新生入学时获得学校教育基金会奖励的高低等次签订，签订到学生本人，分配到各班(高二文理分班时签订的学生有班级变动，指标随学生到新班级，再补签新责任书,签订学生就读期间辍学，指标在变)，具体签订20xx年高考目标管理考核责任书如下：

　　一、班级：59班

　　二、目标任务

　　1、中考750分以上(获高一新生奖学金1400元)，重点本科4人：郭绍鑫黄正茹赵琪芸张瑞

　　2、中考700--749分(获高一新生奖学金600元);二本4人：潘艳多刘家雯邓宇婷章建翔

　　3、中考650--699分(获高一新生奖学金200元)：三本10人：板国军慕文慧腾春艳洪东柳章正帅

　　董治兵仝晓普李慈刘争格赵秋虹

　　4、总上线率100%。

　　以上学生目标均指高考纯文化成绩，不包括其特长生上线。不在责任书当中的学生指标另行签订。

　　三、奖励办法(用学校高考当年的奖励办法相同)

　　附20xx年高考奖励方案

　　1、一本上线3000.00元/生、二本上线1500.00元/生、三本上线800.00元/生、一专500.00元/生、二专200.00元/生(以上标准各项含专业被录取的)。

　　2、艺术和体育专业录取直接奖励专业教师：本科400.00元/生、专科200.00元/生，专业上线未被录取的补助50.00元/生。

　　3、一本、二本按上线人数计算奖金，三本以下需完成上线率指标任务方可全额计算奖金，未达标的各项奖励标准减半计算。

　　4、奖金分配办法按《章程相关内容执行》。

　　5、各项指标任务完成嘉奖班主任1000.00元，挂钩领导200.00元。

　　本责任书校长办、教导处、班主任各执一份，签字后生效，年末考核发放。

　　四、责任人签字

　　甲方:校长

　　教导主任：

　　乙方:

　　班主任__________

　　语文教师__________数学教师___________英语教师___________物理教师__________政治教师___________化学教师___________历史教师_________生物教师____________地理教师____________音乐教师_________美术教师____________舞蹈教师___________体育教师__________

　　隆阳区坝湾民族中学校长办公室

　　20xx年9月

目标责任书7

　　为全面贯彻落实《龙文区XX年环境保护工作目标责任书》和创建生态区要求，进一步加强环境保护，推进全区科学发展、跨越发展，确保“十二五”环保任务目标的完成，分局决定对各股、所、队下达XX年环境保护工作目标责任书。

　　责任内容、目标

　　沿江一重山范围内禁止设立采矿企业；全面取缔集中式饮用水源包河区内矿山类的建设项目；科学划定矿产资源禁采区、限采区和可采区，落实矿山生态环境恢复治理保证金制度和企业责任制，将矿山生态环境恢复治理方案实施情况纳入矿山年检指标；受保护地区占国土面积等比例达15%以上；完成区政府下达的创建生态区和其他环保工作任务。

　　责任单位、责任人

　　责任单位：分局各股、所、队

　　责任人：各股、所、队第一责任人

　　考核的.组织实施

　　各责任单位应于XX年12月底前完成本年度工作自查，并将自查结果报地矿股。

　　本责任书规定的任务不受责任人变动的影响，责任人的变动必须做好交接工作。

　　本责任书自下达之日起生效。

目标责任书8

　　一、安全管理措施

　　1.坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。

　　2.根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。

　　3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的`分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。

　　4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。

　　5.加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。

　　6.加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好接受国际核查的各项工作。

　　7.根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。

　　8.按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。

　　9.安全生产措施、整改、安全科技的阶段性任务和规划，企业以文件形式逐步下发。厂部将考核各单位在安全措施整改、安全科技的实施全过程中的自身安全以及工作进度和质量。

　　二、安全生产组织人员保证体系：

　　1.合理作好安全生产人员组织安排，切实保证安全生产的最低在岗人数;

　　2.严格执行安全生产人员监控监护制度：

　　① 四班三运转倒班制和常白班工作制，保证全天候的安全运行。

　　② 各级各类人员日常驻厂制，保证中夜班安全生产及各类问题及时处理。

　　③ 双休日、国家法定节假日各类人员值班制，保证双休日、节假日安全生产工作正常进行。

　　④ 工作变动时段(交接班时间、进餐时间、开停车时间、检修过程)作业、跨区域作业和交叉作业(包括单位间和单位内的交叉作业)的协调监护制度，保证工作变动时段、跨区域和交叉作业正常、平稳、安全进行。

　　⑤ 履行安全生产应急救援(预案)制度规定的相应职责。

　　⑥ 其它安全生产人员的组织保证。

　　三、安全生产工作目标

　　1、杜绝工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。

　　2.火灾事故直接经济损失_____元。

　　3.设备事故直接经济损失_____ 元。

　　4.环境污染事故直接经济损失_____ 元。

　　5.一次1～2人轻伤事故(含中毒、窒息)_____次。

　　6.隐患自检率_____ %，整改合格率_____ %。

　　7.杜绝各类违章作业(含各种规程)和违章指挥。

　　8.严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。

　　9.按时完成布置的安全工作任务。

　　四、考核奖惩办法

　　1.安全生产工作责任期限为20xx年1月1日0∶00时至20xx年XX月31日24∶00时。

　　2.按企业经济责任制奖惩。

　　3.依据国家法律法规和企业相关专业文件包括安全风险奖励制度进行奖惩。

　　重庆××化工厂责任单位：

　　负责人：负责人：

　　20xx年XX月31日 20xx年XX月31日

目标责任书9

　　为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：

　　一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。

　　二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的`理念，严格落实工作责任制，确保各项工作落到实处。

　　三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送信息。

　　五、把教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。

　　六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。

　　七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。

　　八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。

目标责任书10

　　为强化内部管理，规范经营运作，明确工作职责，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本职责书。

　　一、工作任务目标

　　（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情景。

　　（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情景，组织开展企业文化建设活动。

　　（三）加强礼貌行业创立、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体礼貌水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。

　　（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。

　　（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

　　（六）完成领导交办的其他工作。

　　二、强化管理培训指标

　　（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的.前提和条件。

　　（二）强化管理，明确职责，全面推行质量职责追究制，层层签订工作职责书。

　　三、进度指标

　　（一）制订工作计划，推行工作完成职责制，将工作进度职责分解量化到个人。

　　（二）进取做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

　　（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情景。

　　四、安全指标

　　（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。

　　（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。

　　（三）实行安全职责制，严格落实工作程序，把管理职责、操作职责和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。

　　五、精神礼貌建设指标

　　（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，进取上进。

　　（二）认真组织开展“创立礼貌行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲礼貌，塑形象”、“礼貌从我做起”、等活动，使整体礼貌水平有明显提高。

　　（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。

目标责任书11

　　为进一步强化内部管理，提升“金中”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。

　　一、工作岗位：组长（现场管理）

　　二、工作地点：公司生产区域

　　三、岗哨要求：1、身体健康；2、有较强的工作责任感；3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力；

　　四、工作职责及要求：

　　1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。

　　2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。

　　3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。

　　4、不定期组织召开本班组员工工作会议。

　　5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。

　　6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。

　　7、负责监督或指导本班组的`记帐工作和工资核算。

　　8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。

　　9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。

　　10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导（用工单位）安排的工作任务，并及时回报完成情况。

　　11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领导（用工单位）的工作安排。

　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。

　　13、认真填写工作记录。

　　五、考核和奖励办法

　　1、工作态度不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教育不悔改的；解除职务。

　　2、利用工作之便，侵占本单位（用工单位）及员工利益的；给予解聘。

　　3、管理不力，给本单位（用工单位）形象造成严重影响的。解除职务或解除劳动合同。

　　4、考核成绩达不到120分以上的，解除职务。

　　5、因管理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济处罚的，组长（现场管理人）承担10%的连带管理责任，执行人不在处罚范围内。

　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。解除职务。

　　7、90分以上者奖励400元。

　　用人单位负责人：（盖章）责任人：（签字）

　　签订日期：xxxx年xx月xx日

目标责任书12

　　为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给xx公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的xx公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的'指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增强xx公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、20xx年经营考核年度期间：

　　20xx年10月XX日至20xx年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，

　　包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

　　(2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　(4)年度销售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料

目标责任书13

　　一、目的

　　为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。

　　二、考核时间

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　三、目标任务

　　20xx年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。

　　四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。

　　销售经理岗位职责：

　　1.负责店面所有运营工作；

　　2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；

　　3.负责店面设备维护、维修及安全管理；

　　4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；

　　5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；

　　6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；

　　7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；

　　8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；

　　9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；

　　10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；

　　11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的`各项指示；

　　12.完成上级领导安排的其他工作。

　　五、考核办法及明细

　　公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：

　　1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；

　　2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；

　　3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；

　　4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；

　　5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；

　　6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。

　　六、考核流程

　　1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；

　　2.考核流程：

　　1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；

　　2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；

　　3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；

　　七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。

　　八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自20xx年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。

　　九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。

　　甲方：

　　总经理：

　　日期：年月日

　　乙方：

　　负责人：

　　日期：

　　年月日

目标责任书14

　　进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的.指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

　　二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;

　　3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

　　7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;

　　2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等(详见：供销部××××年度经营计划与预算分解计划);