工程项目责任书

更新时间：2023-01-01 09:12:39 责任书我要投稿

工程项目责任书

　　在日常生活和工作中，越来越多人会去使用责任书，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？下面是小编帮大家整理的工程项目责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程项目责任书

工程项目责任书1

　　公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

　　一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

　　二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

　　三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

　　四、责任指标：

　　1、经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。

　　2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

　　3、项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　4、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

　　6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

　　五、除公司有关制度、岗位中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

　　1、项目部不超过10万元的资金支付;

　　2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

　　3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

　　4、购买不超过10万元的燃油;

　　5、其他不超过5万元原辅料的购买;

　　6、不超过10万元的机械设备租赁。

　　六、奖惩兑现办法：

　　项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

　　七、目标责任考核系数计算

　　1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。

　　2。项目质量指标没达到：K=0。

　　3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。

　　4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。

　　5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的.送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

　　八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

　　九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1、同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

　　十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。

　　十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

　　十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

　　公司总经理签名：___________

　　年月日

　　项目经理签名：___________

　　年月日

　　项目副经理签名：___________

　　年月日

　　项目总工签名：___________

　　年月日

工程项目责任书2

　　为了保证安全生产责任制的落实，加强项目部安全生产管理力度，确保施工人员的生命安全与职业健康，现明确为班组的安全文明生产第一责任人，其责任如下：

　　一、责任目标

　　1、杜绝死亡重伤事故，防止轻伤事故，轻伤事故频率不超过项目部的要求。以控制作业现场无安全隐患，工人无违章作业，个人防护无不到位为重点，以防为主，加强管理，努力实现全年安全事故为零。

　　2、防止施工污染，爱护生活环境，保障职工身体健康，不出现影响项目创建安全文明工地的失误，不出现有损公司形象和信誉的失误。

　　二、保证措施

　　1、班组长应与本组人员签订安全生产责任状，责任分解到人。应对本组人员的安全、职业健康负责，对本组人员实施责任的行为负责。

　　2、班组长聘用人员，应聘用身体健康，有相应岗位技能的人员，不得招用未成年人，有影响工作的生理缺陷、疾病、年老体弱和身份不明的人员。

　　3、班组人员应接受项目部组织的安全教育培训，班组长应对本组人员进行上岗前的安全教育、本工种安全操作规程、必要安全防范知识的教育和培训，以提高工人的'安全意识与安全操作技能。未经教育和培训的人员不得上岗。

　　4、班组长应进行班前安全活动，针对当时当天的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对本组操作人员进行班前安全操作交底、讲评。

　　5、班组长对本组作业环境、所用工具、设备、各种防护设施在班前进行检查，保证其安全可靠方可进行使用。

　　6、班组长在施工过程中，要对作业现场、作业过程进行监控，及时制止违章作业，及时消除事故隐患，发现安全隐患应及时报告领导，遇险情可组织班组人员紧急撤离危险区域或采取果断有效措施。

　　7、班组人员应遵守项目部的安全生产、文明施工规定，严格执行分项工程安全技术交底及安全技术操作规程。严禁违章指挥、严禁违章作业、严禁冒险作业、严禁酒后上岗、严禁带病上岗、严禁随意拆改挪用一切安全设施、严禁非指定人员乱操作机械。

　　8、正确使用个人安全防护用品，进入施工现场，必须戴好安全帽，在无防护设施的高空、临边作业必须系好安全带，违反规定要受处罚。

　　9、班组长应积极参加项目部的安全检查、会议活动，对项目部提出的问题及时组织整改，做到排除隐患、安全生产。

　　10、安全责任制

　　(1)、施工队队长

　　施工队队长是各自管段安全生产第一责任人。带领全队职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，制止“三违”行为，确保施工作业安全。

　　坚决服从上级领导、监理工程师、安全监察人员的监督检查。认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评)制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接班记录。认真组织安全教育和技术学习，做好施工中检查，消除事故隐患。

　　发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。

　　(2)、施工队专职安全员

　　经过培训具有担任安全员工作的资格，具体负责各自管段的安全检查工作。在施工队队长的领导下进行工作，协助施工队长贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，并监督检查。熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施，查看所有安全规则与条例的实施情况。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物环境存在的不安全因素。对危及人员及设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承担责任。

　　(3)、班组兼职安全员

　　和班组施工人员一起进行施工，进行现场安全检查，查看施工作业条件是否安全。对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用防护用品。发现安全隐患及时采取措施并向队安全员和安全监察部汇报。

　　三、奖罚措施

　　1、能认真落实保证措施，完成责任目标，全年无安全事故的班组，年终进行奖励，奖励由项目部经理报分公司领导批准。

　　2、模范遵守安全文明各项制度、积极进行工作，敢于抵制违章指挥、敢于制止违章作业，防止工伤事故发生有功的班组长、工人，由项目部进行奖励。

　　3、违反第2条规定发生事故，班组长承担80%的经济责任。

　　4、违反第7条、8条规定每次罚本人10-50元。

　　5、因违章造成死亡事故，罚班组10000-30000元;造成重伤事故，罚班组5000-20000元;连续发生轻伤事故，罚班组1000-3000元。班组承担事故处理费用20%-80%的经济责任。

　　6、违反其他条文规定，酌情处理。

　　项目经理：班组长：

工程项目责任书3

　　一、工作任务：

　　工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

　　二、责任人：

　　项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

　　三、岗位编制：

　　项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

　　四、责任指标：

　　1、经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。

　　2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

　　6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

　　五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

　　1、项目部不超过10万元的资金支付;

　　2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

　　3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

　　4、购买不超过10万元的燃油;

　　5、其他不超过5万元原辅料的购买;

　　6、不超过10万元的机械设备租赁。

　　六、奖惩兑现办法：

　　项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

　　七、目标责任考核系数计算

　　1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的`，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。

　　2、项目质量指标没达到：K=0。

　　3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。

　　4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。

　　5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

　　八、利润核算原则：

　　利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

　　九、奖金计算与分配：

　　奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

　　十、项目奖金发放：

　　根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。

　　十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)

　　平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

　　十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

　　公司总经理签名：

　　年月日

　　项目经理签名：

　　年月日

　　项目副经理签名：

　　年月日

　　项目总工签名：

　　年月日

工程项目责任书4

　　为加强施工现场的安全生产管理，有效地落实安全生产责任制，杜绝生产安全事故，确保施工安全顺利地进行，__县__苑住宅小区项目部(以下简称甲方)和本项目部 2#、4#楼班组(以下简称乙方)特签订本安全生产责任书。

　　一、安全生产目标

　　确保本小组在该工程整个施工过程中无重伤或重伤以上事故。 2.确保本小组无设备、火灾事故。

　　3.轻伤事故率不超过5‰(以子项目实际参加人数为基准计算)。

　　4.确保小组成员安全教育率达100%。违章操作率为0。

　　5.班组安全技术措施全面落实，隐患整改率达100%。

　　6.班组会议记录、交底记录将齐全。

　　二、安全责任

　　(一)甲方责任和义务

　　1.甲方负责提供安全生产必需的安全防护用品、安全可靠的施工机具和设施、保证安全生产条件所必需的'资金投入。

　　2.甲方应制定出有针对性的、可操作性的安全技术措施，并向乙方及作业人员进行安全技术交底。加强现场检查，及时消除生产安全事故隐患。

　　3.甲方不得违章指挥，强令乙方冒险作业。

　　(二)乙方责任和义务

　　1.乙方班组长是本小组的安全第一责任人，对本小组施工区域的安全负责。

　　2. 乙方应组织和督促本组成员学习安全知识，提高劳动技能，按时参加“周一”安全生产例会。

　　3.乙方负责落实本施工区域内的安全防范措施，如“四口”防护、高处作业防护、用电安全防护措施等等。交叉作业时，负责采取保护他人或设备设施的安全防范措施。

　　4. 乙方小组成员在作业过程中应当严格遵守安全生产法律、法规和公司的各项安全生产规章制度和操作规程，服从项目部统一管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　3.乙方应当及时整改发现的事故隐患及项目部、公司下达的隐患整改通知，定责任人、定整改完成时间。

　　4.乙方小组成员应当无条件接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

　　5.乙方班组长不得强制本组成员进行违反本单位安全生产规章制度和本工种的安全操作规程的作业。

　　6.乙方必须坚持召开班前会，并做好记录。留存安全技术交底记录。

　　7. 乙方班组人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

　　8.按公司《文明施工管理条例》要求，对现场实行定置管理，确保现场文明施工。

　　9.及时报告生产安全事故。

　　三、奖惩办法

　　1. 项目部预留班组承包费用5%作为班组安全保证金，最低不少于5000元。

　　2. 安全目标实现后，视施工班组在安全管理工作中，安全措施落实情况、班组人员安全教育情况，班组人员在施工过程中，遵章守纪情况，项目部奖励班组安全生产奖元。

　　3.班组成员违规、违章的.，按照公司《安全生产奖励、惩罚办法》进行处罚。

　　4.未完成安全生产目标中1~3项的除执行公司《安全生产奖罚办法》外，针对不同情况分别作如下处理：

　　(1)当发生重伤及重伤以上事故(经济损失达2万元的)，不再退还安全保证金;

　　(2)当发生轻伤事故一起，扣减安全保证金的50%;轻伤事故两起及以上的，扣减安全保证金的100%;

　　(3)未发生事故的，全部退还安全保证金。

　　项目部负责人：

　　施工班组(代表)负责人：

　　年月日

工程项目责任书5

　　甲方：工程项目部

　　乙方：班组

　　一、甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：ｘｘ。

　　安全目标：ｘｘ。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

　　3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　5、组织乙方学习、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

　　7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

　　9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　（一）班组长的责任和保证

　　1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

　　2、认真组织班组成员学习安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

　　4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

　　5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

　　6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

　　8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

　　9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

　　10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（二）操作工人的责任和保证

　　1、认真学习、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的意识和自我保护能力。

　　2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

　　3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

　　4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

　　5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

　　7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的`规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（三）管理目标责任分解

　　（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

　　按不同工种班组有针对性地分解。）

　　四、考核与奖罚

　　1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

　　2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

　　⑴ 要求立即或限期整改。

　　⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

　　⑶ 要求承担造成的损失。

　　⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

　　3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

　　4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方代表（签字）：ｘｘｘｘｘｘｘ乙方代表（签字）：

　　年ｘｘｘ月ｘｘｘ日ｘｘｘ年ｘｘｘ月ｘｘｘ日

工程项目责任书6

　　为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

　　一、项目情况：

　　1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

　　2、项目经理：程众

　　二、项目管理责任目标

　　（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

　　（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

　　（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

　　（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

　　1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

　　1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

　　2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

　　2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

　　3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

　　（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

　　（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

　　三、成本目标完成情况奖惩办法：

　　（一）、工程量清单目标成本完成情况：

　　1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金陆仟元（6000）人民币。

　　2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

　　3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

　　4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

　　（二）、工程变更或洽商：

　　在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

　　1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

　　2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

　　3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

　　四、项目经理工资：

　　1、每月基本工资：3000元人民币。

　　2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

　　3、工地补助包括：

　　1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

　　2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

　　4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

　　5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

　　五、工程其他任务完成情况奖罚：

　　1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的.考核工资。

　　2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

　　3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

　　5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

　　六、材料采购、供应品种划分：

　　1、公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。

　　2、施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。

　　七、项目资金

　　（一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。

　　（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。

　　（三）、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，

　　公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。

　　（四）、项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

　　八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

　　九、特殊约定事项：

　　（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

　　（二）、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。

　　（三）、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解决。

　　（四）、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司给予增加。若经核实主材量减少，则公司相应减少。

　　（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

　　（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。

　　公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：

　　主管副总经理（签字）：预算部（签字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

工程项目责任书7

　　为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

　　一、签约双方名称：

　　考核方：xxx

　　承包方：xxx

　　二、工程项目名称：xxx

　　三、工程造价：xxx

　　四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的.全部内容。

　　五、项目工期：

　　按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

　　七、责任期内主要考核指标：

　　1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

　　2、工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

　　3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

　　4、项目工期：按项目合同工期完成。

　　5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

　　6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

　　7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

　　八、考核办法：

　　项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部和相关考核目标进行有效考核。

　　1、考核工资构成：

　　基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)

　　2、工资标准：

　　基本工资：3000元/月

　　外出补助：1000元/月

　　绩效工资：1000元/月

　　绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

　　3、其他说明

　　安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

　　九、责任书有效日期：

　　本责任书有效期自工程生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

　　十、其他事项：

　　1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;

　　2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;

　　3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;

　　4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

　　5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

　　xxx有限公司施工负责人：xxx

　　xxx年xxx月xxx日

　　公司代表：xxx

　　身份证号：xxx

　　xxx年xxx月xxx日

工程项目责任书8

　　为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：

　　一、工程概述

　　工程名称：大学礼堂改造工程

　　工程地点：大学

　　建设单位：大学

　　承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

　　质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准

　　二、甲方的权利和义务

　　（一）权利

　　1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

　　3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

　　4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

　　（二）义务

　　1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

　　2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

　　3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

　　三、乙方的权利和义务

　　（一）权利

　　1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

　　2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。

　　5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。

　　6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。

　　7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

　　8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

　　9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。

　　（二）义务

　　1、服从甲方及甲方组建的.标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

　　2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

　　3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

　　4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。

　　5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。

　　6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。

　　7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。

　　8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。

　　四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付

　　1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。

　　2、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。

　　3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。

　　2、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。

　　3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。

　　5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

工程项目责任书9

　　为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

　　甲方：___________

　　乙方：___________

　　项目经理：

　　一、项目名称：___________

　　二、项目地址：___________

　　三、项目建设方：___________

　　四、项目承建方：___________

　　五、目标责任书签订时间：年月日

　　六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：___________

　　安装：___________

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

　　十、文明生产

　　严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

　　十一、施工现场管理

　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

　　十二、施工标准

　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。

　　十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的'经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5-10万元。

　　优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

　　甲方代表(章)：___________

　　日期：年月日

　　乙方代表：___________

日期：年月日

工程项目责任书10

　　一、签约双方名称：

　　考核方：武威顺达实业有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程项目名称：

　　三、工程造价：

　　四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

　　五、项目工期：

　　按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

　　七、责任期内主要考核指标：

　　1、目标利润：目标利润以公司下达的'责任预算规定的利率为准。

　　2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。

　　3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。

　　4、项目工期：按项目合同工期完成。

　　5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

　　6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

　　7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

　　八、考核办法：

　　项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

　　1、考核工资构成：

　　基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）

　　2、工资标准：

　　基本工资：3000元/月

　　外出补助：1000元/月

　　绩效工资：1000元/月

　　绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

　　3、其他说明

　　安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

　　九、责任书有效日期：

　　本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

　　十、其他事项：

　　1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；

　　2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；

　　3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；

　　4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

　　5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

　　武威顺达实业有限公司施工负责人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份证号：

　　年月日

工程项目责任书11

　　甲方：责任人：

　　乙方：责任人：

　　为加强甲方公司在建项目施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，确保施工期间的人身、设备安全，甲方委托乙方对本项目进行管理。为进一步明确乙方的安全生产责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，甲、乙双方特签订“外包工程项目安全管理责任书”作为工程承包合同的附件，有关细则如下：

　　一、管理项目名称：

　　二、甲方职责：

　　1、开工前向乙方负责人就有关安全注意事项进行交底，并传达、学习甲方公司有关安全规定及安全要求。

　　2、施工期间甲方有权对乙方违章作业及危及安全行为进行纠正、制止并向乙方提出整改要求。

　　3、不定期对施工现场安全进行检查，对发现的不安全隐患及时通知乙方整改并检查整改结果。

　　二、乙方职责：

　　1、乙方要严格按照施工安全要求并结合甲方相应规章制度的具体规定，全面贯彻执行《安全生产法》等法律法规，对现场施工作业人员进行安全施工工作学习，及时研究和处理安全施工中存在的突出问题。

　　2、分包项目人即为安全责任人，是施工现场安全的.第一责任人。

　　3、开工前必须认真审阅并签属<<安全管理责任书>>，加强安全管理和督导检查，保障安全施工；组织全体施工作业人员进行安全知识教育，传达、学习甲方公司相关管理制度。

　　4、施工期间所需各种设备和工具等均由乙方自备。设备和工具的维护和保养，以及在使用过程中发生故障和伤亡事故的费用由乙方负全部责任，甲方不负任何连带责任。

　　5、乙方在施工过程中对可能造成的毗邻建筑物、构筑物影响等均应采取相应防护措施，如因没有防护或防护不当而导致甲方设施损坏，由乙方承担赔偿一切责任。

　　6、乙方必须接受甲方的监督和指导，乙方负责人<安全施工第一责任人>，对甲方提出的有效意见，必须及时整改。

　　7、乙方必须全面落实安全责任制，建立和完善第一责任人为核心负责制，组织相关人员进行安全教育，坚决杜绝一切不安全事故的发生，消除一切安全隐患。

　　三、乙方安全管理要求：

　　1、严禁招用在逃及有犯罪嫌疑人员，所有施工人员必须持有身份证或身份证明信（相关证件复印后交甲方留存）。

　　2、乙方现场施工人员应统一办理公司现场进出证，未经许可严禁进入甲方车间及威化区域。

　　3、乙方人员要加强管理，严禁在甲方厂区内发生打架斗殴及盗窃现象；乙方所有施工人员严禁在甲方厂区内吸烟。如发生该条现象甲方将对乙方进行经济处罚（50元－1000元）。

　　4、施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业及特殊作业者，必须持有特种作业操作证且有相应防护措施，严禁无证操作。

　　5、乙方要认真配合甲方安全施工检查，加强安全意识，对易燃易爆有毒等危险品进行专项管理。对存在安全隐患的岗位和工作场地应及时整改，消除隐患，防止事故的发生。

　　6、乙方配备或指定______为现场专职安全负责人，动火动电施工作业时乙方必须有安全负责人现场监督。

　　7、乙方施工现场凡是涉及动火动电施工必须到甲方安全生产办公室办理相关手续；施工作业过程中必须要有相应预防措施；

　　8、乙方要重点加强对危险性大的岗位的安全施工保障工作；加大对各类隐患的检查、整改工作，切实消除隐患，遏制重大事故的发生，以保证工程的顺利开展。

　　四、安全管理责任：

　　1、若乙方人员在施工作业时因违章作业或违反相关管理规定而造成的一切后果均由乙方承担全部安全责任。

　　2、若在施工期间，因乙方安全措施不到位，造成重大安全责任事故，一切后果均由乙方承担全部责任。

　　3、乙方应加强现场安全管理，做到安全生产、文明施工。乙方在安全施工工作中，无失职或渎职行为。因监督、检查、管理不善造成重、特大事故的，乙方应承担全部刑事责任和经济责任。

　　本责任书一式三份，甲方执两份，乙方一份。本责任书中未尽事宜，双方协商解决，本责任书经双方签字或盖章后生效。

　　甲方代表：乙方代表：

　　签订日期签订日期

工程项目责任书12

　　甲方：

　　乙方：

　　为贯彻“安全第一，预防为主“的方针，明确甲乙双方的安全管理责任切实做好工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。

　　一、说明：

　　1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。

　　2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。

　　3、甲乙双方安全责任划分原则：甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。

　　以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。

　　二、甲方责任：

　　1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。

　　2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定。

　　3、甲方根据施工合同要求，为乙方提供符合安全要求的'机械设备、临时用电设施、居住住所以及用于脚手架、临边、洞口、交叉作业处的安全防护设施。由此存在缺陷造成的人员伤亡事故，甲方承担主要责任。

　　4、甲方负责现场安全技术措施的交底。具体交底范围包括：工程工艺安全要求，现场楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护、预留洞口防护、梯边防护、垂直方向交叉作业防护。甲方未履行上述责任造成的伤亡事故由甲方承担责任。

　　5、甲方负责组织现场安全检查、安全验收，消除安全隐患，督促并对乙方进行安全教育，但甲方对乙方的安全教育并非本协议要求甲方必须履行的责任。

　　6、甲方有权对乙方不服从安全管理要求的人员进行制止。同时，因乙方违法或违反合同、协议，对甲方造成的损失有权索赔。

　　三、乙方责任：

　　1、乙方必须有现场安全负责人，如有而发生伤亡事故时，乙方承担主要责任。

　　2、乙方必须对进入甲方施工现场人员签订合法劳动合同，并提供准确的施工工人花名册，临时调整人员及时告知甲方。乙方施工工人发生伤亡事故，若事故者未与乙方签订劳动合同或事故者与名册不符，不论哪方原因造成的事故，均由乙方承担责任。

　　3、乙方保证施工工人身体条件符合从事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作业病种的人员，由此发生的伤亡事故由乙方承担主要责任。

　　4、乙方不得将工程再次转包，发生在非法转包后的伤亡事故，乙方承担全部责任。

　　5、乙方进入现场后，必须服从甲方关于现场安全管理的各项规定，因不服从造成的事故由乙方承担主要责任。

　　6、乙方应合理组织施工，不按甲方施工安排及技术措施方案施工，自作主张，盲目施工，私自更改施工程序，造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。

　　7、乙方检查发现安全隐患，能自己解决的必须及时解决，方可施工;若需甲方协调解决的，及时汇报，否则对上述因素造成的伤亡事故承担主要责任。

　　8、乙方对甲方提供的设备不按操作规程，擅自私拉乱接电线造成的伤亡事故，由乙方承担主要责任。

　　9、乙方不得擅自拆除变动所有现场防护措施，由此造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。

　　10、乙方负责为施工工人提供合格的安全帽、手套等各类安全防护用具，并督促施工工人自觉穿戴好防护用品，由此发生的伤亡事故乙方承担主要责任。

　　11、乙方自带施工用具，设施应符合安全生产要求，因为存在缺陷而造成的事故乙方承担主要责任。

　　12、乙方负责食、宿安全，对发生在工人住所的中毒等事故乙主承担责任。

　　13、以下伤亡事故，乙方承担主要责任：

　　(1)非工作时间突然伤亡，2米以下非高处作业摔倒导致伤亡等;

　　(2)生活区吸烟、违章用电、用火等造成的伤亡等;

　　(3)非允许施工时间造成的伤亡。

　　四、其它事宜：

　　1、本协议作为甲乙方施工合同的补充，具有同等法律效力，内容如有和国家、地方法律法规不符者，按国家和地方规定执行。

　　2、本协议一经签订，双方共同遵守，施工现场发生人员伤亡时，本协议作为区分甲乙双方责任的主要文件，未尽事宜，依法协商。

　　3、本协议一式四份，双方各执两份。

　　4、有效期_____年___月___日至合同任务结束。

　　甲方：乙方：

　　现场负责人：现场负责人：

　　电话：电话：

工程项目责任书13

　　为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。

　　本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

　　一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

　　二、有关质量管理事项：

　　1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;

　　2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;

　　3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

　　4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;

　　5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;

　　6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的'质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;

　　7、特种作业人员须持证上岗;

　　8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

　　三、工期目标责任：

　　1、工程施工合同规定的工期

　　2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;

　　3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。

　　建筑有限公司单位

　　法定代理人：法定代理人：

　　年月日年月日

工程项目责任书14

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程项目部

　　项目经理：xxx

　　一、项目名称：xxx

　　二、项目地址：xxx

　　三、项目建设方：xxx

　　四、项目承建方：xxx

　　五、目标责任书签订时间：xxx

　　六、工程项目承包价：xxx万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：xxx

　　安装：xxx

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　十、文明生产

　　十一、施工现场管理

　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的`管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

　　优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

　　甲方代表(章)：xxx

　　日期：xxx

　　乙方代表：xxx

　　日期：xxx

工程项目责任书15

　　公司委派xx担任xx工程第xx合同段项目经理、xx担任生产副经理、xx担任机械副经理、xx担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

　　一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

　　三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

　　四、责任指标：

　　1、经济目标：项目利润基本目标xx%，争取目标xx%。

　　2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

　　3、项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

　　6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。

　　五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

　　1、项目部不超过10万元的'资金支付;

　　2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

　　3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

　　4、购买不超过10万元的燃油;

　　5、其他不超过5万元原辅料的购买;

　　6、不超过10万元的机械设备租赁。

　　六、奖惩兑现办法：

　　项目班子成员实际风险工资=标准工资x50%x项目工期(月数)x目标责任考核系数x岗位季度绩效考核系数最小值

　　项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资x10%x项目工期(月数)x目标责任考核系数x岗位季度绩效考核系数最小值

　　奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

　　七、目标责任考核系数计算

　　2、项目质量指标没达到：K=0。

　　3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。

　　4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。

　　5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

　　九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

　　十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

　　公司总经理签名：

　　____年__月__日

　　项目经理签名：

　　____年__月__日

　　项目副经理签名：

　　____年__月__日

　　项目总工签名：

　　____年__月__日

【工程项目责任书】相关文章：

工程项目管理的责任书11-09

工程项目目标责任书12-30