公司管理人员学习适应新常态、应对新挑战精神心得体会

公司管理人员学习适应新常态、应对新挑战精神心得体会

从7月中国集团公司下发了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》以来，到2014年4月习近平总书记第一次提及“适应新常态”，以及2015年工作会上领导们的讲话，我就一直围绕“适应新常态、应对新挑战”的思想进行学习和实践，现与大家进行分析和讨论，权作心得。
一、笃实好学，学习是工作和生活的“新常态”
从理论层面来讲，“适应”的前提是“创新”，“创新”的基础是“学习”，大力营造学习之风是“适应新常态、应对新挑战”的必然环节。
从实践层面来讲，为了积极响应集团公司的号召，宣贯集团公司《指导意见》精神，执行公司和分公司的各项管理制度，这也要求我们每一个员工应当加强理论知识的学习和个人修养的提高。
就我个人的学习经历而言，将学习当做工作和生活的新常态，弄明白学什么、怎么学、学有所得几个环节。
刚参加工作的时候，喜欢看看《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等励志方面的书籍，让工作变得积极主动，把干工程当事业来进行经营。随着时间的推移和业务能力的提高，自己总觉得还缺一些什么，就像没有灵魂的驱壳一般。
7月，集团公司出台《指导意见》；2014年3月，成都分公司又出台《分公司行动纲要》。我虽有心研读，但始终觉得难以领会其中的精髓和奥义，只能流于形式，照本宣科的去规范和执行相关管理制度。
后来经领导指点，让我有空看看关于哲学方面的书籍。我当时的反应很茫然，因为在我以前的定义里面，“哲学”是一门大学问，也只是那些思想家、教育家研究的东西，甚至什么叫“哲学”都不知道。
随后，我慢慢观看了《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》，《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实践》等哲学和管理学方面的书籍。这才逐渐明白哲学的含义，用我自己的话来诠释，就是为人处事的思维方式和行为准则。与此同时，也逐渐形成了一定的经营理念和管理思路。
二、学以致用，培养战略思维、发扬创新精神、宣扬文化管理
1、培养战略思维
通过一段时间的学习、积累和总结，并结合集团公司的《指导意见》和分公司的《行动纲要》的指导文件，我才深刻地领会到培养战略思维的重要性和必要性。
做为成都分公司雅砻江流域各项目部的经营管理者，我个人认为要实现分公司做强做大做专做优，就应当先从战略管理下手。小到项目部职能部门，大到分公司的未来与发展，如果没有战略管理，那就是盲人摸象、瞎子过河。
首先要明确战略思想，例如：“做正确的事”和“正确的做事”的区别；其次是战略定位，明确分公司和项目部到底适合做什么、应该做什么，我们在市场中有什么优势和劣势，知己知彼；再次是设定战略目标，以分公司为单位来设定短期和长期的目标，再分解到各个项目部进行落实；最后是战略措施，为了达到战略目标，所应该采取的创新措施和战术手段。
《分公司行动纲要》已明确了成都分公司“两大主业、两条主线和四个主攻方向”、每年的生产经营责任指标和近三年的主要经营指标，统一了分公司的价值理念和管理理念，制定了战略实施的相关管理制度和管理办法。为了进一步精细化管理，我在《行动纲要》的基础上，拟定了分公司成本管理文件汇编、分公司经营结算管理汇编、雅砻江流域项目部工资考核管理办法（试行）、雅砻江流域项目部举办培训讲座（试行）等考核及管理制度，并得到了分公司同仁们的认同和实施。
2、发扬创新精神
可能从骨子里面，我就是一个喜欢“创新”的人，因为“创新”给我带来了无数的机遇和成就，做一个有想法的人，总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。其实很多同事和大学生不理解我这种想法，也有不少人觉得这是瞎折腾、爱表现，他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去，不愿意改变，有的甚至害怕改变。

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