2018年最新建筑工人先进劳模事迹材料

2018年最新建筑工人先进劳模事迹材料

　　建筑工人先进劳模事迹材料1

　　xx同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，紧紧依靠广大职工，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩!

　　--大力实施“五大战略”，加快企业发展步伐。

　　由于种种原因，大冶有色失去了很多发展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈问题。有鉴于此，xx同志上任伊始，即明确表示要把发展作为第一要务，在认真分析公司现状的基础上，着手修订“十一五”规划，并提出了五大发展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公--公司五大战略已全面展开，初显成效。

　　结构调整取得突破性进展。长期以来，公司产品结构单一，产业结构不合理，影响了企业的快速发展。2007年，在张麟同志的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的`“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建，大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的组建，有效延伸了公司的产业链，为高起点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深刻变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。

　　资本运营工作首战告捷。“十一五”期间，公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的问题，xx同志立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的发展资金问题。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的发展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成;借助资本运作发展混合经济，做大做强公司的局面初步形成。

　　矿产资源开发初见成效。为寻找新的资源储备，缓解公司资源不足的难题，在xx同志的建议下，公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才，建立了专项资金，从内而外全方位展开工作。2007年以来，已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理，制定了《公司矿产资源管理办法》，对矿山周边秩序进行了专项整治。此外，在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。

　　冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状，xx同志瞄准铜行业先进水平，指出要按照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力。最终经过xx主持讨论，公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利，争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产能力由25万吨提高到接近40万吨。

　　人才强企工作再创佳绩。xx同志十分重视人才培养，他提出要通过采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为公司发展提供人力资源保证。2007年以来，公司卓有成效地开展了管理人员的职业经理人培训。高层次人才引进人数增加，结构改善。优秀科技人员评选改进了方法，扩大了范围，提高了津贴标准。继续广泛开展岗位练兵和技术比武活动，涌现出一批高水平技术能手。

　　--圆满实现“两大跨越”，不断提高企业规模。

　　2007年，市场铜价虽处于高位运行，但原料市场却呈现出白热化的竞争态势，加工费水平一降再降，给生产经营带来巨大困难。在张麟的正确领导下，公司咬定“两大跨越”目标不放松，认真落实年初制定的11项增利补缺措施，进一步深化改革，加强管理。针对进口矿价格上涨、加工费降低等不利条件，xx要求适时转变传统的生产组织理念和营销模式，按照效益优先的原则，及时调整了生产经营计划，不断优化生产组织方式，保证产品产量达到计划要求。对原料采购和产品销售实行整体运作，利用期货市场的对冲作用，化解经营风险。根据市场变化及时调整硫酸、铁精矿等产品销售价格，增加了销售收入。加大矿山资源的综合利用率。保持了企业良好的发展态势，取得了倍感自豪的经营业绩。

　　2007年公司主要产品阴极铜完成25.03万吨，黄金完成5503公斤，白银完成252吨，硫酸完成58.06万吨，全部超额完成年初计划。实现销售收入164亿元，比上年增长54.86%。圆满实现“销售收入超百亿元，利税总额超十亿元”的两大历史性跨越。“

　　--努力承担社会责任，树立企业良好形象。

　　在xx的带领下,大冶有色在不断扩大生产规模、提高经济效益的同时，始终高度重视改善生产条件，搞好环境保护，把肩负社会责任、创造社会效益确定为企业重要的发展目标。去年来，公司认真落实中央要求，扎实开展节能减排治理工作，冶炼综合能耗明显降低，“三废”保持达标排放，生产生活环境明显改善。按照省、市政府的安排，公司还积极参与支援西藏山南地区的经济建设、鄂西“616工程”扶贫计划、赞助第八届中国艺术节、支援周边地区新农村建设等社会公益事业。广大职工的收入水平逐年提高，企业大局保持稳定。公司被评为“中国制造业500强企业”和“湖北省优秀企业”，xx同志本人荣获“湖北省优秀企业家”称号。公司的社会知名度和影响力进一步扩大。

　　2008年，xx决心带领和依靠广大职工乘势而上，深入推进“五大战略”，奋力实现资本营运、经济规模、资源开发、结构调整、产品质量、企业管理“六大突破”，再创“销售收入超200亿、利税总额超10亿”的新跨越，加快做大做强大冶有色，为我市经济社会发展作出更大贡献。

　　建筑工人先进劳模事迹材料2

　　***，中共党员，大专文化，***市人，19**年*月出生，现任*******股份有限公司设备管理部副经理，负责电气设备管理工作。该同志朝气蓬勃、勤奋学习、勇于创新、锐意进取，是企业管理的优秀人才。

　　一、无私奉献，积极为技改做贡献

　　自参加工作以来，累计参加过*次技改，每次技改他身先士卒，投入到技改一线。20**以来，公司大力发展新型干法水泥,为加快技改工程进度，许多电气设备都自己制作，而这些设备是以前从未接触过的新型设备，一旦安装过程中出现失误，将导致严重后果。在困难面前，***同志并没有退宿，他和技术人员一起，"yjbys.com"亲自参与设备制作、安装，对每道工序进行严格控制，在他的带领下，累计制作完成****万元的电气设备，为公司节约技改资金****万元。

　　二、大力发展循环经济，促进节能减排

　　20**年*月底,公司石灰石皮带运输线开工建设，该项目充分利用矿山石灰石运输过程中产生的重力势能进行发电。***同志与广大员工一起，解决了利用重力势能发电过程中的各种难题。使得该运输线在成功解决公司石灰石供给难题的同时，年发电量达***万KWh，实现了资源综合利用和节能降耗。

　　纯低温余热发电站充分利用水泥生产过程中产生的废气余热进行发电。***同志日以继夜地工作在施工现场，累了就躺在沙发上休息一下，饿了就泡包方便面。在他的带领下，项目取得了圆满成功，""年发电量达***万KWh，解决了生产线三分之一以上用电，年节约标煤*万余吨，直接创收***8多万，同时减少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放。

　　三、积极开展技术创新，提高公司竞争力

　　***同志积极引进先进企业的'DCS技术并加以改进，成功应用于公司水泥生产以及纯低温余热发电站，公司***技术达到国内同行业领先水平，荣获“**市科技进步*等奖”和“***市科技进步*等奖”，大大提高了工业生产过程的自动化程度，提升了企业的自动化水平。

　　为延长高压设备使用寿命、大幅度节约电能，***同志带领技术人员进行了大型高压风机高压变频技术改造应用实践，通过将传统液力偶合调速方式改成变频调速后，""设备节电率达到15%以上，年可节约用电****万千瓦时,按平均电价0.5元/kwh计算，1条****t/d水泥生产线每年可节约电费***万元。今后，*条****t/d生产线上全部推广应用，年可节约用电****万千瓦时,节省电费****万元，减低了水泥产品单位耗电量，提升了产品市场竞争力。

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