公司的通知

实用的公司的通知模板汇编七篇

　　在学习、工作生活中，需要使用通知的场合越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司的通知8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司的通知 篇1

　　各单位：

　　为增强广大教职员工的.消防法制观念和消防安全意识，普及消防知识，提高消除火灾隐患、应对火灾的整体能力，定于1月9日下午举办消防安全知识培训，现就有关事项通知如下：

　　一、培训时间

　　20xx年1月9日下午15:30

　　二、培训地点

　　xx路校区学术会议中心二楼报告厅

　　三、培训主讲

　　合肥市公安消防支队

　　四、培训内容

　　1、消防法律法规和有关消防技术规范、规定;

　　2、单位火灾危险性及防火措施;

　　3、消防设施及使用方法;

　　4、初期火灾扑救及逃生自救常识;

　　5、其他消防安全基础知识。

　　五、参训人员

　　各教学实体、物业服务中心、饮食服务中心(含各食堂)、能源服务中心、图书馆、档案馆、幼儿园、校医院、出版社、附属中学、资产经营有限公司、相关武器装备科研生产项目组消防安全管理人员、各楼宇物业管理及值班人员。

　　六、培训要求

　　1、提高认识、加强领导。开展消防安全知识培训，是加强消防管理的一项基础工作，是保护学校和师生员工人身财产安全、提高消防技能水平的一项重要措施。全体教职员工要重视消防工作、了解消防知识、消防火灾隐患、确保校园安全。

　　2、精心组织，确保效果。请参训各单位将参加培训人员名单于20xx年1月8日前报保卫办公室消防管理科，联系电话：62xxxxxx，邮箱：xxxxxxxx@qq.com，并认真组织参训人员按时参加培训，无故不得缺席，确保培训效果。

公司的通知 篇2

　　公司各部门、各直属单位：

　　为了扎实搞好“安全生产月”活动，实现公司全年安全生产奋斗目标，进一步推进安全宣传教育工作，提高广大员工的安全自保意识，促进安全文明行为的养成。公司工会决定举办“安全伴我行”演讲赛。具体活动事项通知如下：

　　一、活动主题：关爱生命安全发展。

　　二、活动宗旨：打造本质安全型人。树立安全在我心中，质量在我手中等安全理念，强化员工安全自保意识，自主管理能力，促进员工良好安全行为习惯养成，搞好“安全生产月”活动，实现全年安全生产奋斗目标，打造本质安全型矿井。

　　三、组织机构：

　　主任：XXXX副主任：XXXX

　　成员：XXXXXX

　　工作人员：XXXXXXXX企业文化部员工

　　四、活动时间：6月中旬（视准备情况定）

　　五、活动地点：公司多功能厅

　　六、活动安排：

　　1．节目形式：演讲、朗诵、快板、相声等。

　　2．征稿任务：公司各部门、榆阳煤矿各部门及各区队上报稿件不得少于1篇，物业公司2篇，选入节目的`好稿件将给予适当奖励。对未完成稿件任务的单位进行通报批评，稿件上报到公司党群工作部常燕处，时间截止到6月15日。

　　3、选送节目：公司各部门、榆阳煤矿各部门及各区队选送节目不得少于1个；物业公司不得少于3个。选送节目要突出安全主题，内容健康积极向上、文理通顺、结构合理。

　　4、评选方法：

　　（1）节目表演奖：对演讲、朗诵节目参赛者评选奖励，其中快板、相声节目只参与优秀表演奖评选。

　　（2）节目稿件奖：只评选各单位选送稿件，对撰稿人稿件质量评选奖励。

　　（3）组织奖：要求各单位选送节目不得少于3个（包括3个），最终求取各单位参赛者平均成绩。

　　5、联系方式：

　　公司机关：XXXX（8056）

　　XX煤矿：XXX（8823）

　　物业公司：XXXX(8033）

　　七、奖项设置

　　节目表演奖：

　　（一）演讲、朗诵：一等奖（1名）、二等奖（2名）、三等奖（3名）、其余为优秀奖。

　　（二）优秀表演奖：一等奖（1名）、二等奖（2名）

　　节目稿件奖：一等奖（1名）、二等奖（2名）

　　最佳组织奖：（1名）

　　八、活动要求：

　　各单位应积极组织配合，积极完成稿件任务，做好节目排练工作，保证节目质量。

　　特此通知

公司的通知 篇3

机关各部门：

　　为深入查找xxxx年机关各部门工作不足，便于安排布署xxxx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门xxxx年工作总结、xxxx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：

　　一、会议时间、地点

　　二、参会人员

　　三、会议的主要内容(或会议议程)

　　(一)机关各部门负责人汇报xxxx年各项工作任务完成情况以及xxxx年具体工作打算。

　　(二)局领导作重要讲话。

　　四、有关要求

　　(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xxxx年度效能监察。

公司的通知 篇4

公司各部门、南郊公司：

　　20xx年已接近尾声，这一年有收获也有遗憾，有成功也有失败，有进步也有落后，为响应公司领导的号召，也为即将到来的新一年做充分的工作准备，现要求中盛公司的全体员工认真总结20xx年工作并提出对20xx年的工作计划以及个人职业发展规划。具体内容、要求通知如下：

　　一、 提交工作总结对象：

　　公司副总经理、部门负责人、主管及一般员工（保洁、后厨除外）。

　　二、工作总结的内容

　　1、 20xx年度的主要工作内容；

　　2、 梳理20xx年度的工作成果和未完成的工作，对未完成工作进行主、客观原因的分析；

　　3、 对20xx年度工作中出现的问题进行原因分析，并提出自己的改进意见或建议。

　　4、 对20xx年工作制定做出科学、合理的计划。

　　5、 对个人职业发展做出短期规划，并对影响自身发展的因素进行原因分析并提出应对方法。

　　6、 对公司未来的发展或营造和谐、融洽的企业文化氛围提出自己的意见或建议。

　　三、要求

　　1、 各部门和个人在思想上要高度重视，严肃认真地对待，切实把20xx年度工作总结的工作圆满地完成。

　　2、 把20xx年工作中，好的、优秀的经验总结出来延续下去；把坏的、不足的经验总结出来后摒弃，认真吸取经验教训。

　　3、 副总经理和各部门负责人的工作总结须在所分管的`内部会议上全体讨论并通过后方可上报；

　　4、部门经理无须提交个人总结，提交所负责部门工作的总结报告即可；

　　5、 格式和提交时间

　　（1） 一般员工和主管要求使用“word”文档，标题为“XXX（员工姓名）20xx年度工作总结及20xx年工作计划”，落款需注明所属部门及日期，并手签总结人姓名，部门负责人须确认签字。

　　（2） 部门负责人及副总级以上的高层管理人员请提交“PPT”或“Word”文档，标题为“XXX（部门/分管板块）20xx年度工作总结及20xx年工作计划”，PPT模板不限，并请在首页注明所属部门/分管板块、职务、姓名及日期。

　　（3） 工作总结于20xx年12月21日前提交至办公室。

　　四、提交流程

　　1、普通员工和主管的工作总结须分管副总审查签字后，以纸质文档的形式交送办公室魏霞处。

　　2、 部门负责人、分管副总的工作总结以电子档直接发送到办公室魏霞处。

　　特此通知

　　综合办公室

　　20xx年11月3日

公司的通知 篇5

全体员工：

　　通过公司全体员工的共同努力，根据1、2月份的绩效考核结果显示：公司综合管理水平有较大的提升，产品质量得到提高，废品率明显下降，各个车间的生产现场得到很大的改善。

　　为了使公司管理水平的继续提升，产品质量不断提高，废品率再次降低，现场生产环境进一步改善，现对在1、2月份公司绩效考核中表现突出人员：品质部经理xxx，化工罐制罐车间主任xxx，杂品、冲压车间主任xxx，杂品罐主任xxx给予通报表扬。

　　希望公司全体职工以他们为榜样，发扬团队协作精神，在日常的工作中保持良好的.工作作风，共同创造出更好的成绩。

　　特此通报

　　xxx公司

　　20xx年xx月xx日

公司的通知 篇6

　　企业的成功基于所有员工的成功，员工的.成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：

　　培训时间：3月13日12:30-14:30

　　地点：公司大会议室

　　人员：公司全体员工

　　主题：执行型人才必备特质—负责任

　　要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部，

　　资料共享平台

公司的通知 篇7

各单位：

　　根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：

　　一、标准建设基本原则

　　（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。

　　（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。

　　（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。

　　（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。

　　（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。

　　二、组织机构和职责

　　（一） 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。

　　（二） 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。

　　（三） 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。

　　（四） 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。

　　三、标准建设流程和时间安排

　　（一） 各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。

　　（二）工作分析

　　1、罗列事项并进行系统分析

　　以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责 一级事项 二级事项

　　三级事项 具体工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事项罗列清单》）

　　2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。

　　以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）

　　3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）

　　4、讨论交流

　　各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。

　　5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。

　　6、时间要求

　　集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。

　　（三）制订工作标准

　　1、根据工作分析的'结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》

　　2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。

　　3、报集团标准建设管理部门备案。

　　4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。

　　（四）评审

　　集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。

　　（五）制度培训

　　1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。

　　2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。

　　3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。

　　（六） 效果评估、修正

　　1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。

　　2、收集反馈信息，及时修正改进提高

　　附件：

　　1、标准化建设工作计划安排表

　　2、工作事项罗列清单

　　3、鱼刺图

　　4、分解图

　　5、规则模板

　　6、规范模板

　　7、岗位工作标准模板

　　二0**年八月三十一日

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