公司的通知
更新时间:2023-03-30 12:26:00 通知公告 我要投稿
实用的公司的通知模板锦集8篇
在发展不断提速的社会中,我们都跟通知有着直接或间接的联系,通知的功能多,种类多,写法彼此有较大的区别。那么问题来了,到底应如何写一份恰当的通知呢?下面是小编收集整理的公司的通知8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
公司的通知 篇1
集团各部门、各分子公司:
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神,加强集团内部及各部门内部的信息沟通,提高工作效率,同时,提高公司各部门执行工作目标的效率,协调各部门的工作进度及人员调配,经研究决定,要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述:
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织:行政管理部
会议主持人:集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时,由以下系统总监主持会议,按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持,如上述总监均未参会时,由计划经营部主持会议)。
参会人员:各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员:依会议具体要求而定,可要求有关人员出席。 会议时间:每周星期五下午4点以后,具体时间当日通知。
会议记录人:行政管理部
资料提报:
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的,要在会前进行,原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前,把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容:
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报,任务布置,领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况,并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法;
③对需在会上做决策的议题,参照提报的拟解决方案,确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织:人事行政部
会议主持人:分、子公司总经理,总经理若因公无法主持时,则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员:各部门负责人
列席人员:依会议具体要求而定,可要求有关人员出席。
会议内容:
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报,并对完成有困难的`工作集体协商;
②对涉及部门较多,对本公司整体有较大影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案,并对各阶段的经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现,追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人:人事行政部
会议时间:时间由各分、子公司总经理自行安排,每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人:部门经理或部门经理指定人员 会议参加人:部门所有人员
列席人员:视事实需要,邀请其他部门人员。
会议内容:①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略,传达近期高层会议精神,并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录:本部门人员
会议时间:时间由部门经理自行安排,每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习,要求每次会议必须有会议纪要,现对会议纪要的上报做如下规定:
1、集团总经理办公会:由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会:每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要,提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点,未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者,各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结,并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报,简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定,避免指定专人闭门造车。
特此通知!
计划经营部
人力资源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇2
机关各处室、局属各单位:
为扎实开展“四新”主题实践,提升机关后勤服务水平,树立机关后勤服务新形象,经研究,定于4月15日开始进行全局干部职工职业素养与礼仪培训及技能提升活动,现将有关事项通知如下:
一、培训目标
1、掌握现代服务场合中常规的礼仪规范,提升机关后勤服务水平;
2、提升工作岗位需要的个人职业素养和岗位技能,打造机关后勤服务新形象。
二、培训方式
专家讲授、现场互动、案例分析、实战训练、情景模拟等方式。
三、培训安排
第一阶段:
培训内容:机关工作人员职业素养、礼仪概述、职业形象;机关工作人员常用服务礼仪、交谈与电话礼仪。
培训对象:市机关事务管理局全体干部职工;机关服务中心全体人员(含聘用人员);车务中心全体人员(含聘用人员);行政中心及市民中心保安队正副队长,保洁公司经理领班等。
培训时间:4月15日(周六)上午8:30市xxxx议室。
第二阶段:
培训内容:会务与宴请礼仪。
参加人员:会议中心及餐饮部相关人员。(具体人员由机关服务中心通知)
时间地点:4月15日(周六)下午13:30市行xxxx议室。
第三阶段:
培训内容:电工相关知识。
参加人员:机关服务中心动力设备维修所有人员。(具体人员由机关服务中心通知)
时间地点:4月22日(周六)上午9:00湖州市xxxxx基地。
湖州xxxx理局
20xx年4月12日
公司的`通知 篇3
尊敬的领导:
您好!
因为我不经常使用微信,每天回家我都会退出微信,导致我多次错过了重要通知,这次员工群通知,我也不能在第一时间回复,这是我的错,以后我一定会尽快回复。
我是进入大学后,才开始使用手机,到了工作岗位我才知道使用微信QQ,但是我并不习惯,经常忘记登陆或者忘记回复消息,而且家也没有办网,自己也没有买流量,觉得没有必要,有什么事情公司都会做好通知,这次因为有事情,领导在群内通知我们,我却没有收到消息,怪我没有养成好习惯。
早知如此我就应该经常登录微信,这样至少不会错过什么重要消息,也不至于让我出这么大的问题,但是想要一时改正自己的习惯也不容易,我会在以后积极改变这样的生活习惯,我打算从今天起,就开始办理年流量,保证我时候都有流量接收消息,可以更好的与公司联系。
每次领导说回到家中一定要注意群通知,一定好把握好群消息,这样公司有什么任务,也方便完成。有了这次教训,让我明白了消息的'重要性,以后群里有什么通知一定会尽早回复,只要我看到了就一定会让领导知道,而不是让领导催促,自己的工作任务,我自己应该留意。
而且我已经进入到工作岗位,不在是一名学生,很所时候都需要用到微信,所以这些聊天工具我必须要熟悉,过去我不习惯是用的少,而且也不想用,现在工作需要我就必须要认真对待。哪怕现在我并不喜欢使用微信,但也一定会好好的做好消息接收和回复。
虽然到家不需要担心公司的事情,可是有些事情需要在家完成,比如公司的重要会议也会提前一天通知我们做好准备,如果这次通知,领导没有联系我,我很有可能就会错过。不但影响部门会议,也耽搁工作,这样的错误很严重,没有做好消息接收回复就会让我们在工作中出现纰漏。
以后我不会在犯这样的错了,注意消息接收,任何时候一定会做到保持手机开机,微信在线,有什么事情也方便领导您及时沟通联系。以前对于我们工作群,我不太重视,导致多次都没有回复消息,这点是我的错,我一定改正坚决不会再犯同样的错误。保证按时做好工作任务。
无论是在公司还是在家中我都会及时注意群消息,需要回复第一时间做好回复,不会在麻烦领导您电话联系我,改正过去自己不用微信的习惯,积极使用网络,利用网络好好上班。
此致
敬礼!
检讨人:xxx
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇4
为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序,特制订本通知
◆ 迟到:按规定上班时间没进入工作岗位打卡签到,视为迟到。迟到30分钟(含30分钟)以上按旷工半天计算。
◆早退:按规定下班时间提前离开工作岗位的视为早退,提前30分钟(含30分钟)以上离岗的按旷工半天计算。
对于当月内迟到、早退的奖惩方式:
第一次:罚款20元,书面通报全体员工。
第二次:罚款50元,书面通报全体员工。
第三次:按试用期员工工资计算,对其进行员工考勤培训,本人做出检查、全体员工大会通报。
旷工按照实际工资的`三倍扣款!
希望大家能够认真的对待工作,对待我们的企业。不要把一切都当做无所谓。希望大家努力和企业共同进步,共同发展。为美好的明天加油努力。
执行时间:20xx年10月
德宜x生活超市
20xx年9月
公司的通知 篇5
公司各部门:
20xx年已经过去,公司上下全力以赴做好生产经营和企业发展工作,实现了20xx年度管理各项目标。
为进一步加强企业团队建设和文化建设,不断提高员工素质,充分体现多劳多的、不让好人能人吃亏的人文精神,充分调动员工用心性和主动性,切实发挥主人翁和“赶、帮、超”精神,现决定对公司优秀员工实行分项奖励,奖励所需资金从专项经费中列支。具体奖励事宜及奖金标准如下:
一、参加评奖员工的范围
在工作中能够全力以赴、尽职尽责,大局意识、团队意识、沟通潜力、工作潜力较强,带头示范遵守公司管理制度,甘于吃亏、乐于助人,处处为企业着想,事事认真落实,不计个人荣誉,工作有效开展、职责落实清楚,在公司上班工作时光已达12个月以上。
二、奖励类别及奖金标准
1、优秀员工1人:始终把公司当成自已的事业平台,严格执行公司各项制度,大局意识、团队意识、职责意识强,具有良好沟通、协调潜力,吃苦耐劳、甘于吃亏、乐于助人,全力以赴完成相关工作,处处为企业着想,事事认真落实,不讲个人的失、不计个人荣誉,工作认真负责,工作成绩显著。奖励现金5000元。
2、敬业员工1人:处处能把公司工作当成自已的.事业,严格执行公司各项制度,爱岗敬业,献计献策,吃苦耐劳,尽职尽责,全力以赴、完成相关工作,工作成效明显。奖励现金3000元。
3、爱心员工1人:在日常工作中能够热情待人、团结友爱,吃苦吃亏,工作当先,不计的失,助人为乐。奖励现金20xx元。
三、评选兑奖及时光安排
评选工作由公司负责人牵头,行政人事部负责落实。为充分体现评选工作公正公平,选出大家公认的优秀、敬业和爱心员工,实行无计名投票。20xx年1月开展评选,1月18日之前评选结束,公布评选结果,兑现奖金,颁发荣誉证书。
公司行政人事部
20xx年1月6日
公司的通知 篇6
各部门、客户服务中心:
20xx年度公司在全体员工的共同努力下圆满的完成年初下达的各项指标,并取得了一定的成绩。与此同时,公司涌现出一批表现突出的员工与项目。为激励先进员工在以后的工作之中再接再厉,鼓励其他员工努力向先进员工靠拢,经公司研究决定在全公司范围内评选先进个人与先进集体,并予以表彰。现将评选有关事宜通知如下:
一、设置奖项及评选范围
1)、先进个人、优秀部门负责人、先进集体三类奖项;
2)、评选范围:
公司全体员工及运作时间超过九个月的项目
二、评选人员比例
A、先进个人,按照各项目的'实际人数的6%进行评选
B、优秀部门负责人 2人
C、先进集体 2个
三、评选条件
1)、先进个人(以下条件同时具备,缺一不可)
A、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司管理制度;热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。
B、先进员工需在公司服务满九个月及以上,即20xx年4月1日及以前入职的员工;
C、遵守考勤纪律,全年总出勤为良。即以下人员不得参评:全年病假、事假累计超过10天(婚假、产假、探亲假、丧假除外)的;全年上班旷工五次以上的;公司组织的各项会议、培训无故不参加或早退的。
D、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无工作失误;无被客户/业主或同事投诉。
E、工作成绩突出、业务考核成绩优异、并获得同事和上级认可。
2)优秀部门负责人(以下条件同时具备,缺一不可)
A、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司管理制度;热爱公司,爱岗敬业,乐于助人;
B、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合其他部门完成各项工作任务,无重大工作失误;
C、工作成绩突出、业务考核成绩优异(有突出事迹说明),公司下达的年度目标完成情况在95%以上。
D、所负责的部门、项目全年没有发生一起安全责任事故(经济损失在20xx元及以上);
3)先进集体(以下条件同时具备,缺一不可)
A、全年无重大安全事故发生;
B、全年收费率达到90%以上;
C、业主年度满意度调查业主满意率达90%以上。
D、全年有效投诉率在3%以下。
四、评选截止时间
各客户服务中心(部门)将评选先进材料及名单于元月10日之前交至行政部。
五、注意事项
1)本次评选采取公平、公正、公开的方式;
2)为更好的鼓励基层员工的工作积极性,主管级别员工的比例不能超过30%。
公司的通知 篇7
公司各部门、子(分)公司:
现就20xx年第二批次员工体检有关事项通知如下:
一、体检时间、地点
时间:20xx年x月xx-xx日。本篇文章来自资料管理下载。地点:安医体检中心(绩溪路218号)。
二、体检人员范围
20xx年度满35周岁以上的在职员工。
三、体检项目
四、各单位须将参检人员名单按(附件一)格式于x月xx日前以电子版报工会。
五、x月xx日前各部门应到大厦五楼工会办公室资料管理下载处领取《员工体检通知单》。
特此通知。
20xx年x月x日
公司的通知 篇8
公司关于进出人员管理通知(九)提要:本公司员工外出办事,必须到前台处登记,登记时要认真填写外出原因及随行人员名单,前台有权监督其登记情况
源自 物管手册
公司关于进出人员管理通知(九)
各部门:
为加强公司管理制度,营造良好的办公、生产、生活环境,维护公司及个人财产安全,现对进出公司人员作如下规定:
本公司员工外出办事,必须到前台处登记,登记时要认真填写外出原因及随行人员名单,前台有权监督其登记情况,得到相关部门领导签字同意后方可离去;不登记外出办事均视为旷工,在外出现任何情况公司不承担任何责任。
外来人员(含已离职人员)进入公司必须在前台进行登记,由前台确认身份后通知相关部门(人员)带领进入,身份不明者前台拒绝接待,劝其离开公司。外来人员(含离职人员)离开公司时,前台有权检查其携带物品,如有增加物品,得到相关部门确认后,方可放行。否则不得放行。
公司客户来公司参观考察,征求领导同意后,由行政部安排相关部门人员陪同一起进入公司相关区域。会议坐谈时,行政部根据客户情况安排会议记录人员一起参加坐谈,详细记录客户信息与会议内容,以便后期工作有序开展。
特此通知!
***公司
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