公司的通知

更新时间：2023-03-27 08:59:35 通知公告我要投稿

【精华】公司的通知模板汇总8篇

　　随着社会一步步向前发展，我们很多时候都不得不用到通知，通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的公司的通知8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精华】公司的通知模板汇总8篇

公司的通知篇1

　　为保证旺季生产，鼓励工人坚守工作岗位，感谢所有工人在此期间的努力与付出，基地特设置全勤奖励，具体情况如下：

　　1、发放时间：20xx年12月10日——20xx年01月31日

　　2、发放对象：基地所有在职工人(含实习生、临时工及当月入职人员，不含当月离职人员)

　　3、发放标准：150元/人、月(当月入职人员无请假及旷工者，按入职后当月在职天数×5元/天折算，月标准不超过150元)

　　4、发放条件：发放期间无请休任何假别及旷工者皆可享有全勤奖，请假(含任何假别)或旷工者不予发放全勤奖

　　5、月公休安排的.基本要求：

　　a、一定是因为公司的原因才能安排员工公休;

　　b、一定要在满足完成生产计划任务为前提下，由各部门主任根据人员出勤状况作出合理安排人员轮流公休;

　　c、不能超过2天且不能连续公休;

　　d、人事部门与生计部计划组主任监督其合理性;

　　e、复印员、押车工、土建质量监督员、代理职岗位除外，按排班执行;

　　6、补充说明：为避免重复奖励，在20xx年12月及20xx年1月设置“全勤奖”期间取消《基地工人绩效考核作业细则》文件中关于工人出勤率100%给予的绩效奖励。

公司的通知篇2

各部室：

　　为加强安全生产，改善办公环境，提高公司的整体形象，经研究决定，在公司区域内实施全员禁烟。违规者，第一次发现，给予50元/次的罚款处分，其直接上级领导给予100元/次的.罚款处分;第二次发现，违规者直接予以辞退，其直接领导月薪扣除30%，连扣三个月。举报违规者，按照罚款总额的双倍给予奖励，并且为举报者保密。本通知总监督部门为企业管理办公室，直接监督部门为各部室。

　　望广大员工积极配合公司的管理，共同塑造一个健康安全的工作环境。

　　________有限公司

　　20____年____月____日

公司的通知篇3

　　各位同事：

　　为感谢各位同仁的努力工作，公司将定于20xx年8月9日集体出游，地点定在内蒙古呼伦贝尔大草原，现将旅游相关事宜通知如下：

　　一，出行时间及线路

　　时间：20xx-08-09至20xx-08-16为期一周。

　　集合时间：20xx-08-09日早晨8：30分，市场部，企划部等所有人员均到生产部集合。

　　此行终点：内蒙古呼伦贝尔大草原，及沿途大兴安岭林海、谢尔塔拉旅游村的草原风光、绰尔河森林草原的景色、嵯岗呼伦湖的湖光山水、哈达图莫日格勒河的`九曲回肠等景点。

　　二，注意事项：

　　1.请全体员工按时集合，并在活动过程中服从导游安排，不得脱离团队单独行动。

　　2.晕车员工请自带晕车药及方便袋，注意防晒。

　　3.请游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明，安全，快乐出游。

　　4.因天气变化无常，请大家自备雨具及保暖衣物。

　　再此期间，市场部24小时热线：

公司的通知篇4

公司各部门：

　　根据季节变化和公司统一安排，为方便员工出行安全，保障员工的工作状态，经公司研究决定，自10月1日起，上班时间调整为：【冬令时间调整通知】

　　上午：08:30—12:00

　　下午：13:00—17:30【冬令时间调整通知】

　　请各位严格遵守考勤制度，上下班按时打卡。

　　****

　　20xx-9-15 有限公司人事部

公司的通知篇5

公司全体员工：

　　生产部xxx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的.生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工。奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年x月11日

公司的通知篇6

公司各部门：

　　为保障员工的身体健康，增强企业凝聚力，构建和谐的企业环境，充分体现公司对员工的关爱及以人为本的'企业文化。公司决定为全体员工进行一次免费身体健康检查，现将有关具体事项通知如下：

　　一、参检人员：

　　集团公司所有在册员工。

　　二、体检项目：

　　1、一般检查：身高、体重、血压、体重指数、体脂肪率、基础代谢率、体脂肪量、非脂肪量、体水分量、肥胖度判定；

　　2、胸部透视；

　　3、腹部、盆腔彩超；

　　4、心电图；

　　5、内科、外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科；

　　6、血常规：白细胞（WBC）、红细胞（RBC）、血红蛋白（HGb）红细胞压积（HCT）、血小板（PLT）、红细胞平均体积（MCV）、红细胞平均血红蛋白含量（MCH）、红细胞平均血红蛋白浓度（MCHC）等；

　　7、尿常规：泌尿系感染、肾炎、肾结核、肿瘤、结石、糖尿病等；

　　8、肝功检测：肝功能异常、急慢性肝炎、肝硬化、肝癌、脂肪肝等；

　　9、血脂检测：高脂血症、动脉硬化、冠心病等；

　　10、空腹血糖：糖尿病、低血糖等；

　　11、乳腺及其他女性检查项目；

　　具体详见《体检单》

　　三、体检时间：

　　20xx年3月1日到3月2日两天；

　　四、体检注意事项：

　　1、体检开始时间：上午8：00，请公司员工按约定时间到体检中心体检。

　　2、体检前一天请勿饮酒，忌食油腻，不易消化的食物、保证睡眠。避免剧烈运动和情绪激动，以免影响体检结果的准确性。

　　3、抽血化验早晨须空腹。抽血完毕后可以进食（体检中心免费提供营养早餐）。体检者进餐后再进行其他项目。

　　4、怀孕或可能已受孕的女性，请告知医护人员，勿做X光检查。

　　5、体检当日最好着宽松、休闲之衣物，以方便各种检查；勿穿有扣子或金属饰物的内衣，以免影响X光检查的结果。

　　6、进行检查时，请务必按体检表内容逐项检查，不要漏检，以免影响最后的体检结果。

　　7、因员工本人要求进行体检增项的，所检项目费用自理。

　　8、因出差等原因不能参加公司体检的员工，请到总务科登记，公司择期安排进行补检。

　　特此通知。

　　附：员工体检时间安排表

　　总务科

　　二0XX年二月二十八日

公司的通知篇7

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的`议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部