开会通知

实用的开会通知模板五篇

　　现如今，我们越来越需要通知，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。相信许多人会觉得通知很难写吧，以下是小编精心整理的开会通知5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

开会通知 篇1

中心各部门：

　　经领导班子研究决定，于20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日（星期ｘ）下午14：00时，在中心二楼会议室召开20ｘｘ年度工作总结大会，部署20ｘｘ年度相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：

　　一、本次会议届时有ｘｘ 领导参加。

　　二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的`分管工作，要求结合实际重点汇报20ｘｘ年度相关工作。

　　三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报20ｘｘ年度的重点工作。

　　四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。

　　五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。

　　六、中心部门负责人（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。

　　七、会议汇报工作程序：副主任——财务主管——客服主管——维修部——绿化保洁部——保安部——锅炉班——常务副主任。

　　八、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人（ｘｘｘ、ｘｘｘ），维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，ｘｘ管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。

　　九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。

　　十、部门负责人在ｘｘ月ｘｘ日上午10：30协助办公室一块布置会场。

　　特此通知！

人事行政部

　　20xx—XX—XX

开会通知 篇2

各部门：

　　为协调公司各项工作开展，更好地完成经营目标，经公司研究决定于每月5日，在公司会议室召开月例会。 1. 会议内容：各部门上报上月经营情况，并做总结，分析存在的问题，需要整改的内容等等； 2. 时间：每月5日，上午9:00； 3. 参会人员：各部门经理级以上人员。

　　无特殊原因，参会人员必须按时到场参会，行政部将做考勤记录。

　　保山英茂悦驰汽车销售服务有限公司

　　20xx年3月20日

开会通知 篇3

各系（院）、各部门：

　　学院决定于4月25日（星期三）下午2：00，召开月例会。现将有关事宜通知如下：

　　一、参加人员

　　学院领导班子全体成员；各系（院）党、政负责人；各部门负责人。

　　二、会议地点

　　院本部行政楼315会议室。

　　三、会议内容：

　　1、汇报开学以来各单位工作情况；

　　2、工作中存在的问题和建议；

　　3、各单位5月份工作计划。

　　四、材料报送要求

　　各单位要认真校对文字汇报材料内容，办公室将汇总印刷并分发院领导。请各单位将汇报材料以Word格式，于4月23日（星期一）12:00以前传至党政办公室邮箱。

　　各单位汇报时间不超过5分钟，请参会人员提前15分钟到会。

　　党政办公室

　　20xx年4月16日

开会通知 篇4

各企业（公司）：

　　根据北京中石大新元投资有限公司工作安排，决定于20xx年5月25日下午13点在翠宫招待所小报告厅召开北京中石大新元投资有限公司第一届第三次董事会、监事会，企业(公司)经理述职扩大会议。

　　一、述职会议参会人员：

　　1)、北京中石大新元投资有限公司董事会、监事会全体成员

　　2)、北京中石大新元投资有限公司全体人员

　　3)、北京中石大新元投资有限公司直属党支部委员

　　4)、所属企业经理、副经理、主管会计

　　5)、工会委员、各企业工会小组组长

　　6)、企业董事会、监事会由石油大学（北京）在编职工出任的成员

　　二、经理述职提交材料：

　　1)、20xx年度总结述职报告。（电子版）

　　2)、20xx年度企业经营目标计划书。(电子版、纸制加盖公章)

　　3)、20xx年度企业财务审计报告。(纸制原件)

　　4)、企业参会人员具体名单。(限三人)

　　提交材料时间5月18日前电子版、纸制材料(加盖公章)上报新元投资有限公司办公室。

　　备注：述职时间每人限制10分钟。（PPT）

　　联系人：吴老师黄老师联系电话：

　　信箱地址：xxxxxxxxxx传真：

　　20xx年xx月xx日

开会通知 篇5

　　为及时了解、掌握重点工作推进情况，积极协调、解决工作中遇到的困难和问题，进一步加快工作进度、提高工作效率，经区管委会研究，决定建立重点工作月例会制度。现将有关事项明确如下：

　　一、涉及重点工作及牵头领导

　　1.“五水共治”、“三改一拆”、文明城市创建工作。牵头领导：徐彪。

　　2.政府投资项目建设推进工作。牵头领导：邓大庆。

　　3.经营性用地出让、房屋征收工作。牵头领导：张永春。

　　4.招商选资和工业投入工作。牵头领导：赵文栋。

　　二、会议召开方式及主要内容

　　相关月工作例会由区主要领导或牵头分管领导通过专题会议或在月度区管委会主任（办公）会议汇报交流的形式召开，会议每月召开一次，会议主持人可视情要求相关镇、局（办）、单位人员参加。

　　会议主要内容为：交流督查工作进展、协调解决存在问题、明确下步工作重点。

　　三、本制度从20xx年4月份起开始实行。

　　区有关分管领导要切实履行牵头抓总责任，真正做到“重点工作紧抓不放、发现问题及时解决”；区机关有关职能局办和三镇要认真履行岗位职责，严格按照年度计划明确任务和月例会工作要求，千方百计推进重点工作落实。

　　绍兴袍江经济技术开发区管理委员会办公室

　　20xx年4月3日

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