宣传方案

[荐]宣传方案7篇

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的宣传方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

宣传方案 篇1

　　“迎新生、庆开学”企划活动

　　一、活动背景：

　　开学在即，再加上教师节，使得8月10日——9月10日期间成为各大商家争先恐后进行促销的时机，而在这个时候，许多学生经过一个暑假的电视、电脑、游戏机等射线的污染，视力会有一定程度的下降，因此，这也是一个青少年验光配镜的好时机，因此，我们策划了如下的活动，贵公司可以在其中进行选择。

　　二、活动日期：

　　8月10日——9月10日

　　三、活动对象：

　　大、中、小学生及各类教师

　　四、活动简介：

　　活动共分为两部分：

　　第一部分为形象公益广告，赖以强化贵公司在眼镜验配方面的专业形象，并引起广大消费者对贵公司的信任感。分为针对学生和教师进行。

　　第二部分为促销活动执行，主要通过送礼、优惠等活动吸引顾客上门配镜，掀起一个配镜的高潮期，为企业增加一定的来客数，并提升营业额。

　　五、形象广告宣传细则：

　　通过邮送广告报纸通栏或电视广告突出两组主题：

　　一组针对学生，主题内容为在教室里，一群学生在看书本时比较清楚，可看视力表时视力非常模糊（也可以是看黑板时比较模糊），此时切入主题广告语：“看不清楚吗？去XX眼镜店看看！”

　　另一组针对教师，主题内容为一名教师在看学生时比较清楚，而在看教案及讲义时非常模糊，此时切入主题广告语：“看不清楚？去XX眼镜店看看！”

　　六、关于宣传渠道：

　　1、可以将两组广告内容以下面所建议的促销内容共同印在16K的宣传DM上进行散发。

　　2、也可以进行报纸广告通栏的宣传，但报纸的纸张质量所限，对于刊登促销活动尚可，但对于很好的'突出形象广告的主题，示必能起到很好的效果。

　　3、建议拍摄电视广告，分为两组，开学前播放学生组广告，开学后，将学生组与教师组广告轮流播放。

　　七、促销活动细则：

　　针对学生的活动一——今年上学，轻装上阵

　　针对高消费能力的学生，推出纯钛镜架+罗格1.499加硬树脂镜片的套餐，价位在500——900元之间。

　　而针对消费能力不足的学生，也可以推出另一款套餐：板材镜架+罗格1.499加硬树脂镜片，价位在200——400之间。

　　这两款套餐采用的镜片和镜架都是突出“轻”的主题。

　　活动可以通过报纸通栏、邮送广告与横幅进行宣传，并在店内树立POP立牌与喷绘。

　　活动广告语为：“今年上学，轻装上阵——XX眼镜推出超轻眼镜套餐”。

　　此活动贯穿整个活动期间。

宣传方案 篇2

　　一、主题思想

　　展示xx酒业新气象、新作为、新产品、新实惠

　　二、主要内容

　　1、重组后的企业新形象（实力、新定位、发展态势、新举措、新面貌）

　　2、产品升级换代综合展示

　　3、县内市场优惠活动信息发布

　　三、目标受众

　　1、行政企事业单位

　　2、外地在本县经商务工回家过年的人士

　　3、有意加盟的经销人

　　四、目标市场

　　1、全县民众过年家宴用酒

　　2、单位以春节物资进行团购

　　3、作为地方特产礼品的馈赠

　　4、代理商区域市场有意加盟者

　　五、目的与意义

　　1、传递重组后的xx新形象，改变公众以前对其根深蒂固的旧印象

　　2、展示新概念产品，激发购买热情，点曝抢购热潮。

　　3、唤醒通城各界人士热爱家乡、支持家乡发展的认知，激活悦纳家乡特产的'情感，由此带动产品销售。

　　4、招揽通城籍驻外人员以区域代理商身份加盟销售产品。

　　六、传播形式

　　1、新闻联办。以年度合作方式，把春节前后作为重要时期，开展新闻策划，结合公司新动态，深入挖掘新闻题材，以新闻报道形式展开正面宣传攻势，展示企业新形象，提高公信力，传递行政引导力与渗透力。只要有由头，予以巧妙策划，便可产生事半功倍的效果。

　　2、专题片。结合春节团拜进行重点展播，全面介绍重组后的公司整体面貌，以图片文字详细解说。

　　3、广告短片。在通城新闻前后，采取企业形象广告与产品广告结合的音像形式密度轰炸。

　　4、飞播连续发布春节优惠活动信息。11个卫视频道同时推出，其收视力目前为电视观众之最，主要是推出促销举措。

　　5、电视剧点播。采取挂角的企业名称、独家点播单位、重点产品推介形式进行导播与片中、片后关联展示。

　　6、春节团拜简单图片展示。与全县的团拜活动同步，一定不要落伍。

　　7、县春晚赞助排名。设置于舞台侧面，不但在晚会现场可以看到，在电视转播上也能看到；在现场由公司工作人员以条幅或牌子亮出祝贺口号；场外布标祝贺。

　　8、在新闻频道主播室电脑贴上xx酒业字样。

　　9、文艺节目参演春晚。请文艺班子以公司名义进行表演。

　　10、专访栏目。请电视台记者直接采访公司新班子，结合地方产业发展大主题发起专题活动。请黎总站在地方产业经济发展与维护家乡特色品牌的高度予以阐述。

　　七、其它事宜

　　具体方式、费用及时间待与电视台沟通协商后再确定。

宣传方案 篇3

　　为进一步加强和规范全镇学校接送学生车辆（以下简称校车）管理，有效预防校车道路交通安全事故，切实保障广大师生交通安全。根据上级有关精神，镇党委、政府决定，制定如下工作方案。

　　一、工作目标

　　完善校车安全监管制度，健全校车安全管理台帐，落实校车安全源头管理责任，增强师生和校车驾驶人员的交通安全意识，杜绝学校使用不合格车辆接送学生，杜绝超员、超速、酒后驾驶和疲劳驾驶等违规违法行为，有效遏制交通安全责任事故，确保学生、幼儿乘车安全。

　　二、组织领导

　　为了加强对校车及运送学生车辆安全管理工作的领导，镇党委、政府决定，成立领导小组：

　　组 长：王 辉

　　常务副组长：贺爱中

　　副 组 长：段尚明 贺粤湘 肖兵华 刘兴华

　　成员单位：综治办 中心校 派出所 交警队

　　安监站 校车办 交管站 客运公司

　　三、工作要求

　　1、从事接送学生、幼儿的校车必须是经县交通、交警、校车办等部门批准的校车，并核发相关标识，规定在我镇能营运的车辆。

　　2、幼儿原则上就近入学，由监护人接送，不使用校车，因特殊原因确需接送的，必须使用国家标准设计和制造的幼儿专用校车接送，并配有护导员，驾驶员必须有准驾车型三年以上安全驾驶经历,非标准校车一律不得接送幼儿。

　　3、校车运营必须做到“定人、定车、定时、定线、定点”。不得跨乡镇、跨区县接送，要严格按照规定线路行驶，不得改变行驶线路（关山-双凤、南洲-坪石、全民-同兴、峡山-泉塘、金洲-关山、鸭塘-全民、南洲-关山、长青-小塘，如新增线路须经相关职能部门查勘认可）。严禁车辆到家、驾驶员和护导员入户接送人员。

　　4、进一步加强规范校车管理，建立学生校车动态监管机制。校车办协同派出所交警等相关职能部门对辖区内学校、幼儿园接送学生校车管理纳入监管范围。开学后相对集中力量上路巡查，严肃查处校车交通违法行为，不定期的联合开展校车打非行动，确保校车运行安全。

　　5、要建立校车的教师跟车制度，跟车教师要负责清点学生人数，监督驾驶员不得超员搭载学生，保障学生上下车、过马路和行车过程中的安全，坚决杜绝因严重超员造成挤伤学生的恶性事故。

　　6、各校车必须严格按有关部门的相关规定执行，不得有超速、超载行为。

　　四、工作职责：

　　1、镇校车办：牵头组织辖区内校车安全工作，对安全管理工作负总责，配合校车公司做好校车安全、政策及监督等方面工作，负责校车管理办公室日常事务。设立一名专职的'校车管理人员，建立健全各种校车管理制度，做到定车、定员、定时、定位，完善相关工作记录，存档保管。

　　2、交管站：负校车安全行业监管责任。合理规划全镇运营线路，做好站点设置、路况维护等工作，配合派出所、中心校等部门加强校车管理，牵头组织相关部门打击各类非法接送学生的车辆。

　　3、派出所、交警队：负校车安全行业监管责任。负责整治超载、超速、无证驾驶等校车违规、违法行为，取缔黑校车和非标校车违规接送幼儿的行为及周边治安综合治理。

　　4、综治办及安监站：负校车安全行业监管责任。全面负责学校（幼儿园）及周边治安综合治理，协助职能部门整治超载、超速、无证驾驶等校车违规、违法行为。

　　5、村（社区）：对辖区校车安全监管负总责。协助各职能部门对校车通行道路隐患摸排，监督执法，举报校车违规、违法行为及安全知识宣传。

　　6、镇中心校：制定合理规划，保障学生、幼儿就近入学，组织中小学、幼儿园依法依规使用校车服务。对学校、幼儿园的校车安全工作负直接领导责任。

　　7、学校及幼儿园：

　　（1）成立学校（幼儿园）校车安全管理小组，由校长（园长）任组长，学校（幼儿园）行政及班主任为组员。学校（幼儿园）要与校车司机及校车管理人员层层签订安全责任状；学校要建立校车候车室并配备校车管理人员负责管理，每月要召开一次校车司机及护导人员的会议，主要负责向校车司机传达上级精神及相关要求，对本月校车的运营情况进行总结；学校要配备一名专职的校车管理人员负责校车的管理及资料的收集，负责监管校车运营情况。实名制坐车表由校长（园长）签字盖章后上报中心学校，并由镇中心学校校长审批再上报。

　　（2）及时掌握乘车学生及幼儿信息，及时了解学生及幼儿乘车情况，向学生及幼儿进行乘车安全宣传教育。

　　（3）及时掌握驾驶员、护导员及校车车辆、校车运营的情况。

　　（4）设立指定的候车地点，校车停放点。组织管理学生及幼儿安全候车，做好学生及幼儿乘坐校车的交接手续。

　　（5）规定校车第一趟到校时间（夏、秋季第一趟校车到校时间不早于7：40，春、冬季第一趟校车到校时间不早于7：50）。

　　（6）和校车司机签订好校车安全运营责任书，制定学生及幼儿安全乘车制度和校车管理细则，做好校车资料归档工作。

　　8、护导员：

　　（1）接送车都要带乘坐校车的学生及幼儿花名册，严格做到定时、定车、定人、定位，并协助信息平台管理。

　　（2）要加强学生及幼儿乘坐校车安全宣传教育。上下车时，护导员要组织好学生（幼儿）有序上下车。乘坐人员不得把头和手伸出窗外，要系好安全带，严格遵守校车管理制度。

　　（3）上下车时要等车停稳后才能让学生及幼儿上下车。

　　（4）护导员应把学生及幼儿送到指定地点，并先开门下车后再组织学生有序下车。

　　（5）对没有及时上车的学生和幼儿，护导员要及时与家长和班主任取得联系。

　　9、驾驶员：

　　（1）驾驶员必须认真学习交通法规，遵守《校车安全管理条例》。接送学生及幼儿时严格遵守交通规则，做到中速行驶，礼让为先，安全准时。

　　（2）驾驶员要按照学校（幼儿园）的规定准时到岗，和护导员一起维持好学生及幼儿上下车时的秩序，做到安全运营。

　　（3）校车返校（园）后，驾驶员必须有序的将车停到校（园）中的指定地点，然后对车辆进行清扫，保持校车的整洁。

　　（4）注重车辆的及时检修。驾驶员每周六要对车辆进行检查与保养，发现问题必须立即检修到位。

　　（5）校车要做到专人专车，驾驶员不得将校车给他人学车和驾驶。不得随意更换司机。如当班司机有特殊情况不能到岗，必须事先告知学校及幼儿园管理人员。学校及幼儿园经查验有关证照后，方能让替代者试车，驾驶技术不熟练的不准出车。

　　（6）驾驶员不得酒后开车，不得疲劳开车，不得开有安全隐患的车。校车上必须配备必要的消防急救器材，常备用药。

　　（7）驾驶员必须接受学校及幼儿园校车管理人员的监管。

　　（8）严格遵守交通法规，对违反交通管理法及其他条规的人员上报交通管理部门请求处理。

　　10、校车服务公司：

　　负责做好校车驾驶员和随车照管员的安排和安全教育，组织做好新增校车参与校车服务的工作。

　　五、工作措施

　　1、广泛宣传，加强教育。一是督促指导学校将交通安全教育纳入教学课程，帮助学生掌握安全乘车常识，养成良好的交通习惯。二是发放宣传资料，向中、小学生及其家长宣传乘坐超员、超速及非法营运车的严重危害。三是每学期对校车驾驶人员开展一次安全教育，强化交通安全意识，杜绝交通违法行为。

　　2、全面排查，消除隐患。定期组织专人对行驶道路查勘，发现问题及时处理，定期协助相关部门检查车况，确保车辆安全性能。加大上、下学人流高峰期、校车接送学生集中路段警力投入，确保安全通行。实行违规行为举报制度，各村（社区）校车安全负责人要及时举报辖区内校车违规行为。

　　3、加强协作，整治到位。从校车办、公安交警、交通、安监站、综治办、联校抽调人员成整治工作组，常态化检查整治严厉打击校车超速、超载和违法、违规行为；严厉打击无牌、报废、未年检校车运送学生的行为、严厉打击打击非标校车违规接送幼儿的行为，一经查获，依法扣押车辆，顶格处理。形成严管高压态势，确保学生接送车辆安全有序运行。

　　4、落实责任、严格考核。明确各职能部门负责人、各校校长、各园园长为各单位的第一责任人，按工作职责进行考核。各幼儿园校车工作落实情况纳入年检内容，对存在违规使用车辆接送幼儿的幼儿园，申请教育局按相关规定吊销办学许可证。

宣传方案 篇4

　　一、企业文化建设计划实施的目的

　　企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

　　在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

　　二、企业文化建设实施的原则

　　一）持续性原则

　　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

　　二）一致性原则

　　文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

　　三）系统性原则

　　文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

　　三、文化建设中不同员工的角色定位

　　一）高层领导

　　高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

　　二）中层管理

　　中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

　　三） 基层员工

　　基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。

　　四、文化建设实施的阶段性目标

　　一）第一阶段（**年*月至*月）：

　　（一）行动计划

　　1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。

　　2、建立**网站，使之符合**文化理念。

　　3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。

　　（二）行动计划注意事项：

　　通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

　　（三）责任人：

　　第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

　　二）第二阶段（****年*月至*月）：

　　（一）行动计划：

　　1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

　　2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

　　3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

　　4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

　　5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

　　（二）责任人：

　　第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

　　三）第三阶段（**年*月至**年*月 ）：

　　（一）行动计划

　　1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。

　　2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

　　3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。

　　（二）责任人：

　　第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

　　五、文化传播

　　一）文化培训和交流

　　（一）新员工的文化培训

　　主要对象：新员工

　　主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

　　主要方式：

　　讲授（《公司员工手册》）

　　自学（《文化故事集萃》）

　　主要讲授人：文化培训讲师

　　组织者：行政计划中心

　　（二）主题交流活动

　　交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

　　1、活动主题的'确定

　　1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

　　2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

　　2、主题活动内容

　　1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

　　2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

　　3、主要方式：讲授、研讨、现场会

　　主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

　　经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

　　4、参加活动人员

　　相关部门负责人、主管及核心员工

　　5、关键点

　　1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；

　　2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

　　（三）成果固化

　　由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

　　（四）实施时间

　　1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

　　2、主题交流，每季度进行一次。

　　二）典型示范

　　（一）典型塑造的原则

　　典型体现公司精神和核心价值观

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行为必须具有真实性

　　典型的行为必须具有感人性

　　典型的行为必须具有可模仿性

　　（二）典型的类型

　　个人典型

　　团队典型

　　（三）典型的主题

　　根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

　　（四）典型的推广

　　通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

　　（五）典型的奖励

　　“**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

　　三）典礼仪式

　　（一）典礼和仪式的作用

　　营造喜庆气氛

　　增强员工的归属感

　　增强员工自豪感

　　向社会展示公司形象

　　（二）典礼和仪式的主要形式

　　1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

　　2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

　　3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

　　四）文化故事编辑

　　（一）故事更新的周期：每年一次。

　　（二）故事编辑：行政计划中心。

　　（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

　　（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。

　　五）文体活动

　　（一）文体活动的原则

　　1、针对公司员工的特长和爱好

　　2、严密组织，不要影响正常工作

　　3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

　　4、给予物质奖励激励和荣誉

　　（二）文体活动的类型

　　1、健身娱乐活动：爬山、郊游

　　2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等

　　（三）活动时间

　　以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。

　　六）员工沟通

　　（一）总经理信箱

　　1、对象

　　总经理信箱面向公司的任何一位员工。

　　2、意义

　　鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

　　3、信箱管理

　　信箱由行政计划中心指定专人管理。

　　4、信箱管理员的职责

　　1）每天收取信件。

　　2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

　　3）信件转发：每周转交一次

　　4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

　　5）负责监督信件处理意见的执行。

　　七）中层管理分享会

　　（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

　　（二）活动流程

　　确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验

　　六、保证措施

　　一）认识到位

　　二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

　　二）制度到位

　　任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

　　考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

　　三）教育到位

　　企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

　　七、总结

　　文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

宣传方案 篇5

　　农业普查是全面了解“三农”发展变化情况的重大国情国力调查。组织开展第三次全国农业普查，查清我国农业、农村、农民基本情况，掌握农村土地流转、农业生产、新型农业经营主体、农业规模化和产业化等新情况，反映农村发展新面貌和农民生活新变化，对科学制定“三农”政策、促进我国实现农业现代化、全面建成小康社会，具有十分重要的意义。

　　20xx年7月20日，荥经县第三次全国农业普查领导小组办公室下发了第三次全国农业普查工作方案（正式版）。烈太乡党委政府、乡农普办高度重视，庚即组织乡农普办业务骨干及村、组农业普查相关人员进行了系统学习和研讨，通过认真学习领会方案精神，研究比较众多方案在试点、试填、指标增减和调整完善的变化路径，对如何组织实施普查对象清查摸底、现场入户登记、数据采集、宣传动员等工作，进行了提前进行了思考和研究，并对工作中可能遇到 的困难和问题，进行了认真研究，提出切实可行的解决办法。

　　一、 广泛宣传，深入动员。

　　按照上级要求，20xx年7月28日，我乡召开了由村五职参加的`学习动员大会。会上，乡分管领导黄昭，对第三次全国农业普查工作方案进行了学习宣传，并重点就《普查方案》进行了讲解。全乡村组干部进一步明确了这次普查的目的、意义、对象、范围。同时采取走村入户、发放宣传资料、手机短信等多种形式，对农业普查工作方案进行了广泛深入的宣传。使第三次全国农业普查工作做到家喻户晓、人人皆知，为第三次全国农业普查工作顺利开展营造良好的社会氛围。

　　二、普查工作中存在的困难和问题

　　我乡在人全国第三次农业普查的前期宣传工作中虽然取得阶段性的进展，在下一步即将开展的调查工作中，可能出现的一些困难和问题主要有：

　　1、农业普查面对广大农户，不同于其他普查，播种面积、产量等好多指标都没有记录可查，经营收获和销售消费了没有记账，调查申报时只能是算个大概数，仅依靠普查员的一两次访问调查也很难搞准。

　　2、调查对象配合程度低。老百姓的种种疑虑，支持配合难，不愿说实话，不报实数。有时候甚至同样一个住户，访问不同的家庭成员，申报的数据都不相同。对同一个调查对象访问2次，也会出现2个不同的调查结果。

　　3、农业普查调查表太复杂。因而普查登记中可能出现差错率较高、逻辑错误多和填报不规范等情况。对这些问题我们将在下一步的工作中认真研究，努力加以解决。

　　三、下阶段工作打算

　　在下阶段的工作中，我们将严格按照省、市、县农普工作统一部署，全力抓我乡农业普查工作。

　　一是围绕《方案》，认真实施。严格按照荥农普办发〔20xx〕8号文的要求，集中人力，认真扎实的做好第三次全国农业普查方案的宣传落实和业务培训等各项工作。

　　二是加强领导，落实责任。抽调人员专门负责宣传、业务培训等工作。同量加强沟通和协调，加大工作力度，抓好各项工作的落实。

　　三是密切配合，狠抓落实。乡农普办将强化责任意识，结合第三次全国农业普查方案和本乡情况制定培训和实施方案，不折不扣地将第三次全国农业普查方案宣传好、贯彻好、落实好。

宣传方案 篇6

　　XX中医药国际科技博览会（博览会），旨在会聚国际、国内中医药众多企业，搭建中医药新技术新产品展示、技术交流、项目对接的平台，促进中医药的技术交流、成果转化和产品贸易。为此必须动员媒体全力配合，充分利用电视、广播、报纸、网络等等多种媒体形式，围绕“推动中医药科技产业现代化”这一主题，开展形式多样、内容丰富的宣传，吸引国内外中医药企业以及相关机构的普遍关注和积极参与，引起全社会对中医药科技产业现代化、国际化的高度关注。

　　一、博览会的宣传目标：

　　1、通过有效的前期宣传资料制作和发放、宣传广告和新闻活动，营造博览会的前期氛围，对厂商进行有针对性的宣传推广活动，吸引企业的`关注和参与，并积极参与博览会相关前期活动；

　　2、挖掘博览会的新闻热点，通过国内媒体的有效传播，提高博览会的知名度与影响力；

　　3、临近博览会和大会期间跟踪报道和重点专访等，全面展示中医药科技产业发展，向全世界展示我国中医药现代化进程，力争使博览会成为具有轰动效应、最成功的中医药国际科技盛会，促进中医药研究、开发、生产、流通的国际交流与合作。

　　二、博览会宣传活动步骤：

　　从XX年5月开始进行有计划、有重点、有针对、有步骤的宣传工作，随着筹备工作的推进，宣传力度逐渐加强。后续追踪报道，让博览会和中医药产业发展成为长久话题。

　　（一）会前宣传：6月—8月下旬

　　广告：7—9月连续在《中国医药报》非头版刊登约1/4大小的博览会广告。

　　动态报道：《成都日报》、《四川日报》、《成都商报》、《科技日报》报道博览会进展情况及主要活动进展情况，包括重要国际参展商、国内有影响的中医药企业或机构签约参展的报道，对重点参展单位进行采访，了解其参展动机和对展会的看法、对成都的中医药的了解等内容，或对博览会筹备组进行采访；

　　深度报道：从6月底开始，与《成都日报》合作，围绕中医药项目推介会，在对成都中医药产业的代表性项目进行梳理基础上，进行深度挖掘。

　　展会会刊：博览会进展情况、主要活动情况，重点参展企业机构介绍，特色介绍。成都市及其中医药产业介绍及其特色。招商信息动态，组委会领导寄语等等。

　　网站：成都市政府的网站、成都科技局网站链接博览会网页

　　新闻通气会：8月下旬召开，请市委宣传部协助召开，提供新闻通稿。

　　（二）会中宣传：9月25—27日

　　盛况报道：成都日报、成都商报、21世纪经济报道、科技日报、中国医药报、成都电视台、四川电视台、成都人民广播电台集中报道博览会盛况。

　　包括：

　　1、博览会整体规模情况；对参与企业、科研机构及其ceo、专家采访；

　　2、博览会各项专题活动进行情况。

　　网站：成都市政府的网站、成都科技局网站、四川省科技厅网站以图片、文字形式报道博览会现场盛况；

　　资料：情报所制作资料光碟

　　（三）会后宣传：9月27日—10月上旬

　　跟踪报道：《成都日报》、《四川日报》、《成都商报》、《科技日报》等在博览会结束后，做重点新技术、新产品、对接、合作项目跟踪报道，反映主办方、企业对博览会的总体评价，以及对下届博览会的建议、期盼。

　　三、博览会氛围营造

　　以宣传成都中医药产业为主要目的，侧重于吸引社会关注，创博览会品牌形象和知名度，营造浓烈的大会氛围。时间集中在博览会临近和会中。主要方式有：

　　1、从6月初开始，在成都乃至四川省内高新区及其它科技园区集中张贴招贴画，招贴画设计与大会其它宣传资料的色彩等设计一致；

　　2、7月初在国航飞机上的宣传册上刊登广告（a4纸的一半）；

　　3、8月在商报中夹博览会宣传彩页；

　　4、9月初开始在天府广场围墙博览会宣传立牌；

　　5、9月24—28日在天府广场主席像下鲜花摆放“XX中医药国际科技博览会”。

　　6、开幕式主会场及展场周边的氛围营造。以鲜花、横幅、彩旗、气球等多种道具布置，突出隆重热烈的气氛；

　　7、博览会现场对参观人员进行登记散发博览会纪念徽章（会标）和宣传纪念小册（参展商信息，由国展公司制作）；

　　四、经费预算

　　1、宣传资料准备

　　招贴画约3000张、各种证件500个、资料光碟制作、宣传小册等等共计6万元。

　　2、媒体广告、报道等

　　《中国医药报》博览会会展专栏约2万、专栏专题报道、深度追踪报道约8万，电视媒体 2万，共计12万。

　　3、墙体喷绘广告、鲜花、横幅、彩旗、气球等氛围营造费用共计5万。

宣传方案 篇7

　　招新时间:14到15号

　　招新地点:待定

　　部门组别规划

　　①文字组

　　②绘画组

　　③机动组

　　④外出制作组

　　⑤组织协调

　　组别介绍：

　　A. 文字组：

　　1)负责宣传材料(海报等)的书写

　　2)负责相关活动奖状、邀请函、流程单的书写

　　3)负责相关文字材料内容的草拟，并交由正副部长最终审核

　　4)与其他组别一起，对每次的宣传活动进行策划和实施

　　要求：比较擅长软硬笔书法、POP字创意，有一定写作能力

　　暂定领队：王远珏、秦继亚

　　B.绘画组：

　　1)负责宣传材料(海报等)的设计与制作(包括手绘、PS等)

　　2)负责道具的设计制作

　　3)与其他组别一起，对每次的宣传活动进行策划和实施

　　要求：比较擅长绘画与PS图等制作，创意能力足

　　暂定领队：文英、王可欣

　　C. 机动组：

　　1)随时依据活动和其他组别需要执行任务

　　2)负责部门日常事务执行、文秘工作(各种例会的出席考勤以及会议记录等)

　　3)负责收集整理部门内部成员的财务报销票据，定期给与报销

　　4)与其他组别一起，对每次的.宣传活动进行策划和实施

　　要求：擅长文字或绘画、PS等软件，会使用word、excel等办公软件

　　暂定领队：周偲琪、段彦

　　D. 外出制作组：

　　1)负责每次所需道具材料的购买(海报纸、颜料等)

　　2)负责每次横幅、喷绘等外出制作、与广告公司接洽

　　3)与其他组别一起，对每次的宣传活动进行策划和实施

　　4)负责本部门外联工作

　　要求：性格活泼、细心、责任心强

　　暂定领队：郭波

　　—具有摄影、摄像相关经验，以及强烈爱好者欢迎—

　　E.组织协调：

　　1)部内工作的管理与协调组织

　　成员：赵×× 王××

　　招新流程

　　初试：(报名表审阅后)

　　笔试

　　(10分钟答题时间)

　　试卷见附1

　　预选人数：15—20人

　　(备注：通过初试的会以飞信的方式通知，并通知复试时间地址)

　　复试：(初试通过的人)

　　面试

　　问题回答

　　1. 简单自我介绍

　　2. 宣传部在你心中是什么样的?

　　3. 你能为宣传部做些什么?

　　4. 舞台设计/晚会、商家海报设计/部门活动策划(专业领域)

　　5. 谈谈你自己和对大学的想法(3分钟)

　　预招人数：10人

　　招新所需材料及笔试试卷样稿

　　报名表

　　通讯录

　　打分册

　　试卷

　　绘画工具

　　笔试试卷样稿

　　招新后部门成员工作分配初拟：

　　组织协调(部内、部间)：赵××(部长)、王××(副部长)

　　文字组：王××、秦××带领 大一干事约2人

　　绘画组：文××、王××带领 大一干事约2人

　　机动组：周××、段××带领 大一干事约3人

　　外出制作组：郭××带领 大一干事约1人

　　招新期间流程计划大纲：

　　①第一轮面试：技能、创意度测试

　　方法：书法、绘画技能展示、创意度展示

　　②第二轮面试：人际交流能力、工作态度、个人志趣等了解与评估

　　方法：面谈

　　③通知录取结果

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