车间技能比赛方案

车间技能比赛方案

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的车间技能比赛方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间技能比赛方案1

　　一、主题：

　　“争先创优、争当一流”岗位技能竞赛

　　二、组织部门：

　　xx市康宁医药生物科技有限公司、东源县总工会

　　三、活动时间：

　　20xx年7月xx日

　　四、比赛地点：

　　外包车间

　　五、参赛人员：

　　外包全体员工

　　六、目的：

　　为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学、赶、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广员工的`聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。

　　七、比赛内容

　　1、包装以个人为单位技能竞赛；

　　2、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；

　　3、相同工作的内容，相同评价标准；

　　4、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。

　　八、评选标准：

　　1、以包装为比赛项目，以1小时内包装数量最多者为获胜。其中不良品不计算在合格产品数量之内。

　　2、参赛人员必须提前10分钟入场，对号入座。迟到5分钟或者未到则视为弃权处理。

　　3、以公平公正为原则，比赛所用工具、产品与车间平时生产一样。

　　4、参赛员工比赛时的产量计入当天产量中，不影响计件工资与考勤。

　　5、为了严格要求员工保质保量，凡员工自检不合格者，不计入比赛合格产量。

　　九、评：

　　xx

　　十、奖励政策：

　　第一名奖金500元；第二名奖金300元；第三名奖金200元。另外，前二十名均可获得纪念品一份。

　　备注：参赛人数较多先进行初赛，筛选20名员工进行下一轮比赛。

　　请车间加强宣导，充分发挥员工的积极性，以便更好的完成本次技能竞赛活动！

车间技能比赛方案2

　　一、主题：

　　“争先创优、争当一流”岗位技能竞赛

　　二、组织部门：

　　河源市康宁医药生物科技有限公司、东源县总工会

　　三、活动时间：

　　20xx年7月xx日

　　四、比赛地点：

　　外包车间

　　五、参赛人员：

　　外包全体员工

　　六、目的：

　　为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。

　　七、比赛内容

　　1、包装以个人为单位技能竞赛；

　　2、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；

　　3、相同工作的'内容，相同评价标准；

　　4、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。

　　八、评选标准：

　　1、以包装为比赛项目，以1小时内包装数量最多者为获胜。其中不良品不计算在合格产品数量之内。

　　2、参赛人员必须提前10分钟入场，对号入座。迟到5分钟或者未到则视为弃权处理。

　　3、以公平公正为原则，比赛所用工具、产品与车间平时生产一样。

　　4、参赛员工比赛时的产量计入当天产量中，不影响计件工资与考勤。

　　5、为了严格要求员工保质保量，凡员工自检不合格者，不计入比赛合格产量。

　　九、评：

　　赵仲华、杜海锋、陈瑞琼

　　十、奖励政策：

　　第一名奖金500元；第二名奖金300元；第三名奖金200元。另外，前二十名均可获得纪念品一份。

　　备注：参赛人数较多先进行初赛，筛选20名员工进行下一轮比赛。

　　请车间加强宣导，充分发挥员工的积极性，以便更好的完成本次技能竞赛活动！

车间技能比赛方案3

　　为了打造一支专业知识全面，技术过硬，能创新的检修队伍。在检修车间形成“比、学、赶、、超”的学习氛围，激励员工主动学习专业知识，提高专业技能，全面掌握本岗位的安全操作知识和安全技能。达到以竞赛促练兵目的，并从中选拔出综合能力强，素质过硬的优秀人才，加以重点培养。从而带动整个检修队伍的综合实力提升。

　　一、竞赛要求：

　　全员参与，过程公开，考评公正合理，考试内容切实可行，注重实战。

　　二、竞赛目标：

　　达到以赛代训，以赛促训，全面锻炼检修队伍，培养技能型人才，为员工搭建施展才华的平台，是优秀人才能够脱颖而出。

　　三、竞赛范围：

　　检修车间各班组全员参加

　　四、竞赛组织机构：

　　本次活动由检修车间统一安排，协调参赛人员工作时间，确保不影响正常的生产检修任务。竞赛领导小组：

　　组长：陈中伟（负责全面的组织、协调工作）

　　副组长：李贵品、迟焕钊（负责活动组织和竞赛期间人员的工作排）

　　组员：贾长献、高景伟（负责参赛人员培训，竞赛内容和标准制定以及竞赛的各种准备工作）

　　杨阿玲（负责培训资料、考试试卷、竞赛所需工器具准备）

　　考评小组成员：李贵品、迟焕钊、贾长献、高景伟

　　五、活动过程和内容

　　1、宣传动员阶段：（3月3日至3月15日）车间各班组对本次活动要高度重视，利用班前，班后会对班组成员进行全面的`宣传动员，并组织班组成员认真学习公司的企业文化，安全生产规章制度，岗位安全操作规程等。向员工说明本次活动的重要意义，竞赛内容，考评标准，和奖励办法。

　　2、车间指导、培训阶段（3月16日至5月15日）。检查指导要贯穿竞赛活动的全过程。车间将分批次对各班组进行培训、指导。重点进行专业知识，专业技能，安全知识等培训。检查和助各班组有效开展准备工作，车间还将打印一些资料助员工学习。

　　3、理论知识考试（5月16日至5月20日车间根据工作任务决定）分两批进行，检修车间各班组全员参与考试。考试内容为：企业文化，安全知识和专业知识。其中专业知识分为：钳工，清理工，焊工。试题形式有：填空题、选择题、判断题、简答题。

　　4、理论知识竞赛（6月5日至6月8日车间根据工作任务决定）各班组根据考试成绩择优选择两人参加理论知识竞赛（原则上班长应参加），竞赛场地在车间会议室。竞赛形式分为必答题和抢答题。必答题根据工种现场每人抽取5题分别作答，每题20分，答对得分，答错不扣分。抢答题共20题，不分工种，待考官考题读完后，以举手先后顺序作答，答对得10分，答错扣10分。最后以综合成绩确定个人成绩。

　　5、技能竞赛阶段（6月15日至10月31日）分两步进行。

　　第一步，培训指导（6月15日至9月31日）。各班组根据竞赛内容，自己组织培训锻炼。车间制定考核标准，并依据标准指导各班组开展培训，各班组可按照标准在工作空闲时间自己进行模拟竞赛。

　　第二步，技能竞赛（10月15日至10月30日车间根据工作任务决定）分团队竞赛和个人竞赛两种。团队竞赛分为钳工组（4个钳工班加特修一班），每班出三人参加竞赛，竞赛内容为：200ZJ-1-A60泵更换机封：清理班（特修二班、特修三班）每班出五人参加竞赛，竞赛内容为搭架子规格xx；焊工班组成两队，每队三人，竞赛内容为溶出闪蒸进料管预制。个人赛：钳工班每班出一人参加竞赛，竞赛内容为：现场测量、制作标准键并完成襄配；焊工班出两人参加竞赛，竞赛内容为：管道对焊。

　　第三项：奖项设置。

车间技能比赛方案4

　　一、比赛目的

　　为全面提高我公司员工职业技能，使有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才，特举办此次岗位技能竞赛。

　　二、比赛宗旨

　　1、进一步激发专业技能学习的兴趣；

　　2、考察专业技能水平以及开拓创意思维；

　　3、树立榜样，激励努力学习；

　　4、丰富课余生活，提高综合素质。

　　三、比赛活动分工

　　1、人资部负责统一组织协调工作；

　　2、生产工艺技术管理中心负责比赛内容、规则等技术文件的制定与组织实施工作。

　　3、生产工艺技术管理中心各部门及车间负责人负责比赛的.宣传、组织工作。

　　四、参赛对象、形式及时间

　　（一）统赛项目参赛对象、形式及时间

　　1、统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛由各部门、车间自行组织，参赛对象为生产单位全体员工；决赛由生产工艺技术管理中心和行政人事部共同组织，参赛对象由各车间（班组）推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。

　　2、预赛由各部门/车间（班组）在20xx年6月日前自行组织；并评选出前5名，参加决赛。

　　3、决赛时间为20xx年7月。具体时间、地点待排定后，另行通知。

　　（二）非统赛项目参赛对象、形式及时间

　　1、非统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛有各班组自行组织，参赛对象为生产班组全体员工；决赛由部门/车间组织，参赛对象由各班组推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。

　　2、预赛由各生产班组在20xx年6月5名，参加决赛。

　　3、决赛时间为20xx年7月。具体时间、地点待排定后，另行通知。

　　五、比赛地点

　　统赛地点由生产工艺技术管理中心和行政人事部确定后另行通知，非统赛地点由各部门/车间自行确定。

　　六、比赛项目

　　分别设统赛项目和非统赛比赛项目

　　12、分赛项目：焊接技术、穿线技术、叉车技术

　　七、评比方法

　　7.1比赛办法、标准

　　本次比赛分理论知识和实际操作两轮进行，理论知识考试不及格不能进入实际操作比赛。比赛坚持公平性、合理性原则，由评审小组进行逐项评分，按总评成绩取名次进行表彰和奖励。

　　7.2、比赛内容、要求

　　（1）考试理论的范围和要求

　　Ⅰ、以公司专业技术为主。

　　Ⅱ、考试范围：公司文件、技术常识等。

　　Ⅲ、考题类型：填空题、是非题、选择题、问答题。

　　Ⅳ、试题理论由人资部在临考前组织命题。HR负责试卷的复印、评判和考务的组织等工作。

　　（2）实际操作比赛项目及评分标准

　　Ⅰ、操作比赛项目(满分100分)

　　主要技术项目（占80%）：

　　a.材料耗用；b.动作标准；c.效果d效率

　　安全文明生产(占20%)：

　　a.正确执行公司安全技术操作规程(占15分)；b.工作场地整洁，工具放置整齐规范(占5分)。

　　Ⅱ、操作比赛时间为分钟，在规定时间内完成比赛任务不加分,超过比赛时间每延迟2分钟扣1分。

　　Ⅲ、专用工具由组织承办单位准备。

　　八、比赛考场规则

　　8.1比赛理论考场规则

　　Ⅰ、参赛选手提前10分钟进考场。入考场前，由监考人员查验识别证，经认可后方可进入考场。

　　Ⅱ、参赛选手应按号入座。

　　Ⅲ、考试期间选手不得携带任何多余东西（含手机）进入考场，违者取消考试资格。Ⅳ、参赛选手应遵守考场纪律，服从监考人员指挥。选手应保持肃静，不准交头接耳，传递纸条，偷看他人试卷以及进行其它作弊行为。违者取消比赛资格。

　　Ⅴ、考试时间到一律立即交卷，否则试卷作废。

　　8.2操作技能比赛规则

　　Ⅰ、比赛方式为现场立操作。选手提前10分钟到规定地点抽签，决定比赛机台编号。抽签后，选手提前5分钟进厂，熟悉机台。

　　Ⅱ、比赛时间：累计为分钟。以正式发令信号为准，开赛迟到5分钟及以上者，按自动弃权处理。比赛过程中，选手若需休息、饮水、上洗手间，一律计算在操作时间内。

　　九、奖励办法

　　1、决赛评出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名和优秀团体1名。授予第1名选手“技术状元”称号，授予23名选手“技术能手”称号，授予优胜团队“先进集体”锦旗一副。

　　2、给予决赛中获前3名的优胜选手晋升工资奖励或一次性奖励。如采取工资奖励可适当提高优胜选手的工资待遇；采取一次性奖励的参照标准是：第1名元；第2名元；第3名元。

　　十、附则：

　　裁判员准则：

　　1、裁判员由公司各主管担任，负责阅卷及实做评判。

　　2、裁判员要以高度的责任感和公无私的精神，切实做到宽严适度，消除差错。

　　3、实际操作比赛裁判员必须在赛前10分钟到达比赛现场，认真核对选手，并积极做好比赛的各项准备工作，必须坚持原则，按章办事，做到严格认真、公正准确。

　　4、裁判员要认真做好现场原始记录，要求笔迹清楚，数据准确，在比赛操作程序完成后应与选手共同验证，严格核对有关原始资料并经双方签名为据。

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