实施方案

更新时间:2023-10-31 16:36:29 活动方案 我要投稿

实施方案优秀(4篇)

  为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特点。制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的实施方案4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

实施方案优秀(4篇)

实施方案 篇1

  根据《20xx年长沙市城区普通高中招收直升生实施办法》的相关政策,我校连续在读三年的应届初中毕业生推荐对口直升长沙市雅礼中学,为保证该项推荐工作顺利完成,特制定本实施方案。

  一、基本原则

  1、坚持公平、公正、公开的原则。

  2、坚持学生自愿的原则。

  3、坚持德、智、体、美全面衡量,择优录取的原则。

  二、直升生资格

  20xx年9月进入北雅中学连续就读三年的应届初中毕业生。

  三、直升生指标

  以市教育局下达的指标为准

  四、招收办法

  1、成立学校直升生推荐工作领导小组

  组长:严莹

  副组长:张胜前、陈阳春

  组员:唐汇云、张礼、林雄、初三年级各班班主任

  2、确定依据

  在我校连续就读三年的.品学兼优的应届初中毕业生,无违纪处分记录。比较分数由考试成绩成绩及奖励加分两部分构成。

  (1)考试成绩(100分)

  初一、初二四个学期期末总成绩占30%,初三年级上学期期中、期末、下学期入学考试及期中考试总成绩占40%,生地会考总成绩单独占10%,联考成绩单独占20%计算。推荐学生考试成绩须列具推荐资格学生总数的前200名。

  (2)加分项目(每学年最高加分10分,计入对应学年考试成绩按相应比例计算)

  ①竞赛加分

  由学校组织的语文、数学、英语、物理、化学、信息学学科竞赛获国家级金奖(一等奖)10分,二等奖(银奖)7分,三等奖(铜奖)5分;省级一等奖5分,二等奖4分,三等奖3分;市级一等奖3分,二等奖2分,区级一等奖1分。

  由学校组织的政治、历史、生物、地理、音乐、美术、体育、心理学科竞赛获获国家级金奖(一等奖)5分,二等奖(银奖)4分,三等奖(铜奖)3分;省级一等奖3分,二等奖2分,三等奖1.5分;市级一等奖1.5分,二等奖1分,区级一等奖0.5分。

  ②综合素质奖励加分:市三好、市优干(或同等奖励,如星城之星)加5分,区三好、区优干(或同等奖励,如星城之星)加3分,三年有两次或两次以上评为校三好、校优干(或同等奖励,如北雅之星)加1分。

  说明:竞赛加分,综合素质奖励项内加分按最高分计算,不重复累计加分;项间可累计加分,但最高不超过10分。

  其他特殊贡献的学生由领导小组讨论酌情加分。

  3、发动

  4月9日召开初三年级家长会,作直升招生政策解读。

  4月20日召开初三班主任会议,布置直升生工作。

  5月4日公布入围申报直升生资格学生名单。

  5月5日公示对口直升生拟定名单。

  4、报名推荐

  5月8日,学生及家长填写《资格审查表》。

  5、直升生领导小组讨论确定

  5月9日,领导小组审查批准直升生名单。

  6、公示

  5月9日公示直升生名单。

  7、5月9日下午报市招生办批准。

实施方案 篇2

  为积极响应阳光体育的开展号召,加强学校群众性体育运动的开展,增强师生的健身意识和体质,激发团结拼搏、奋发向上的精神,营造良好的学校体育文化氛围,推动学校精神文明建设,促进学生德智体美的全面发展,田径运动会实施方案。特举行20xx年上海理工大学“体育文化节”暨田径运动会,实施方案如下:

  一.召开运动会的时间和地点

  定于20xx年5月11日星期五举行为期一天的体育文化节暨田径运动会,遇雨天顺延一周改为18日。闭幕式在当天田径运动会结束后举行。

  开幕式于5月11日上午8:30开始,各学院参加开幕式的队伍于上午8:15前到达军工路校区田径场西侧集中。举行地点在军工路516号校区田径常

  二.召开运动会期间的活动内容

  1.开幕式形式与内容(体育教学部负责)

  1) 开幕式首先举行入场式,由各学院组成64人的入场式队伍入场(包括二所专科学校、附属高中、附属初中、附属小学的入场式队伍),要求各学院党、政领导参加学院组成的入场式队伍入常

  2) 学生进行第九套广播操评比(由参加入场式的'各学院队伍进行评比)。

  3) 学生拉拉操表演(由学校拉拉操比赛前4名的学院进行表演)。

  4) 教工健身操表演(由校妇工委负责)。

  2.体育竞赛(体育教学部负责)

  田径场进行规定项目的田径比赛,竞赛规程(附)。奖励团体前3名、个人前8名。各学院学生组队参加各竞赛项目并计算团体总分,团体总分奖励前5名。专科学校学生组队参加并计算团体总分,计算办法与学院相同。学生各项目竞赛的前八名给予奖金奖励,个人前三名颁发奖牌(金、银、铜牌)。

  体育班运动员代表管理学院参加各项竞赛,取得名次计入学院团体总分,个人名次不占学生奖励名次。

  3.文艺表演(团委、各学院负责)

  每个学院出一个文艺表演节目在运动会期间进行表演并进行评比,形式为歌、舞蹈、合唱等,具体由团委负责。

  4.各学院观众的组织与管理(学生处、各学院负责)

  在田径场周围指定的区域,要求各学院组织学生观看,并组织拉拉队。在规定的时间统计学生拉拉队人数。

  5.教工运动会方案由工会拟定并负责。

  6.广播宣传(宣传部负责)

  运动会前期广泛开展宣传,运动会期间以学院为单位进行投广播稿,各学院投稿数限为5篇。广播台负责开幕式和运动会期间的广播工作。

  7.闭幕式形式与内容(体育教学部负责)

  闭幕式在田径运动会结束后举行,由各学院组成的入场式队伍,按开幕式的位置就位,要求各学院领导到常形式为团体奖、精神文明奖颁奖仪式。

  三.奖项的设置

  1.体育竞赛奖:

  学生广播操评比设:一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。

  男子团体总分奖励前五名。女子团体总分奖励前五名。

  2.设:精神文明奖4个、 优秀组织奖4个

  评定条件:根据体育竞赛参加的人数比例、入场式的质量、观众队伍的组织情况(人数、精神状态)、文艺表演的质量、各学院广播稿的投稿质量等方面进行评定。(宣传部负责统计汇总)

  附件

  精神文明奖和优秀组织奖评定标准

  1、参赛率为运动会报名人数与实际参加人数的比例(占总分的30%)。由体育部根据实际情况统计得出。

  2、入场式根据以下方面进行打分:(占总分的25%)

  1)领导参与(15分):学院不得少于3位领导参加入场式。

  2)服装统一(15分):服装统一、整齐、新颖。

  3)精神风貌(20分):精神饱满、步伐矫舰态度认真。

  4)整齐程度(20分):队伍步伐整齐、协调一致。

  5)、学院特色表演展示(30分):展示时间1分钟,包括队形变换、道具使用形式新颖、动作到位、有感染力。才艺展示内容符合校运动会氛围并体现学院特色。超时、燃放带有污染物扣分。

  由体育部派出10位教师进行打分,10位教师的评价均分即为学院所得分。

  3、观众队伍的组织情况(出席人数)由学生处负责统计(占总分的20%)。

  4、学院文艺表演的质量评价,具体由团委负责打分(占总分的20%)。

  5、各学院广播稿的投稿质量,宣传部负责评价(占总分的5%)。

  6、根据上述总得分由高到低进行排列,排在1-4名的获精神文明奖,排在5-8名的获优秀组织奖。

实施方案 篇3

  为切实提高我校教师实施素质教育与新课程改革的能力和水平,促进教师的专业发展,推进学校课程改革,全面提高教育教学质量,根据市乡关于小学教师继续教育实施意见,结合我校实际情况,特制订教师继续教育实施方案。

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,深化基础教育课程改革、全面推进素质教育,以“备好课、上好课、评好课、命好题、育好人”为目标,以师德教育为主要内容,以提高教师新课程教学能力为重点,以提高培训质量为主线,贴近课改,贴近课堂,贴近教师,实施以校本培训为中心,整合集中培训与远程自修的培训模式,增强继续教育的针对性和实效性,全面提高教师的师德水平和业务素质。

  二、工作思路

  围绕“一个核心”,突出“五个结合”。 一个核心——以提高教师的综合素质为核心。五个结合—— 即继续教育与教师的教学实践相结合;继续教育与课程改革相结合; 继续教育与校本教研相结合; 继续教育与教育科研相结合; 继续教育与学校办学特色相结合。

  三、培训原则

  1、聚焦课堂,直面问题。围绕教师课堂教学,学、练、评、改、考结合,以教师课堂教学问题为突破口,围绕课堂教学各环节、分学科自修,查摆问题,分析问题,解决问题,学以致用,切实提高教师课堂教学基本技能。

  2、创新形式,整合资源。建立以校本培训为中心,整合集中培训和远程非学历自修,专业引领、问题指导、岗位研修相结合的培训模式;积极整合教师培训机构、教研部门的合力作用,以市县两级教师培训机构为支撑,提高远程资源服务能力。

  3、分类指导,强化管理。充分考虑各学段、各层次和不同年龄段教师的要求,继续教育根据各自特点科学实施。指导工作应根据培训工作的需要,重心下移,分层分类,及时反馈,及时指导。加强制度建设,充分运用评价杠杆,强化继续教育管理。

  四、对象和目标

  (一)对象

  全体在职教师。所有在职教师都必须自觉、积极地参加贯穿继续教育全程的校本培训活动,坚持做到全员参与、全程参与。凡不参与继续教育学习,不能获得继续教育证的,不得参加职评。

  (二)目标

  适应我校深入实施新课程需要,以“备好课、上好课、评好课、命好题、育好人”为总体目标,切实提高全体教师综合素质、教学能力和自主发展水平。

  1、通过新任教师培训,使受训者巩固专业思想,熟悉有关教育法规,初步掌握所教学科的教学常规,熟悉教学内容,尽快适应教育教学工作。

  2、通过全员培训,良好的师德行为逐步养成;课程与教学理论素养基本具备;学科教学能力和解决课堂教学问题的能力明显提高;青年教师教学基本技能和课堂教学能力整体提升;自主学习和研究能力稳步提高;全员达到班主任工作合格水平。

  3、通过骨干培训,形成一支素质好、教学能力强的学科带头人队伍;形成一支有影响、有专长、能领军的名师队伍;形成一支能力强、善研究、受欢迎的骨干培训者团队。

  五、内容和形式

  1、学习内容

  (1)主题一:备好课

  学习专题:备课与师德行为、新教材与学科知识更新、学习论与教学设计、备课实务与新技能、备课问题诊断与解决、教案反思与研究。

  (2)主题二:上好课

  学习专题:教学中的师德修养、教学论与课堂教学、课堂教学基本技能微格训练、新课程课堂教学新技能、课堂教学问题诊断与解决、课堂教学反思方法。

  (3)主题三:评好课

  学习专题:课堂教学评价与师德行为调整、课程论与课堂教学评价、观课议课问题诊断与解决、观课与议课案例研修。

  (4)主题四:命好题

  学习专题:学生学业评价中的师德、教学评价论与学生发展性评价、作业与命题技术研究、作业与命题问题诊断、作业与命题案例评析。

  (5)主题五:育好人

  学习专题:德育工作与师德修养、教学中的德育途径与方法、小学生心理健康和心理咨询、班主任工作方法与技能、班主任工作问题诊断与解决、班主任案例研修。

  2、学习形式

  以校本培训为中心,整合集中培训和远程教育非学历培训。

  (1)校本培训定位在有效操作。以学科教研组为单位,在改进自我反思,同伴互动的基础上,以新课程实施中的问题为重点,从教师和学校的`教育教学需要出发,着力问题研修和解决;建设校本指导团队,整合利用远程和集中学习资源,优化激励和约束机制,实行任务驱动和考核拉动,促进教师提高教学技能,改变课堂教学行为。

  (2)集中培训定位在问题指导。要坚持贴近课改,贴近课堂,贴近教师。采取走出去,请进来的办法,根据教学需要,调研教学问题,开展课题研究、设置专题辅导,切实提高培训的针对性和实效性。

  (3)远程教育非学历培训定位在转变教师学习方式和提供优质资源服务。充分利用远程网络资源和管理优势,提供专业辅导和管理服务,提高集中培训和校本培训质量。

  六、培训措施

  1、领导机制

  成立继续教育领导小组,加强继续教育的领导、管理和指导。

  组 长:

  副组长:

  成 员:

  2、激励机制

  完善的继续教育的相关制度,将教师继续教育制度与人事改革制度结合起来,与教师资格证书再认证和职务评聘相结合,形成教师终身学习及职业发展的激励和约束机制。

实施方案 篇4

  关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要,进一步提高市场开发能力及内部管理水平,经公司研究决定,对公司管理机构进行适当调整,并对相关部门负责人作如下任命:

  一、公司机构设置及领导分工

  公司实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名,下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部,咨询室更名为咨询部,综合办公室更名为综合管理部,新设人力资源部。

  总经理同志全面负责公司工作。

  副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作,同时兼任咨询部经理。

  副经理同志分管综合管理部,同时负责公司资质的保级、升级工作,以及合同管理工作。

  总工同志全面负责公司的工程技术指导工作,确保技术文件的有效性,负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施,负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。

  总经理助理同志分管人力资源部工作,同时协助总经理处理各项事务,以及公司新项目的开发。

  副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。

  二、人员任命

  任命同志为工程项目管理部经理,主持工程项目管理部的工作。

  任命同志为人力资源部经理,主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理,主持综合管理部的`日常工作。

  任命同志为咨询部副经理,协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

  任命同志为人力资源部副经理,协助人力资源部经理开展工作。

  三、各部门职责及人员编制

  1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置:由各监理部总监及其他监理人员组成。

  2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

  人:由三位同志组成。

  3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3人:分别是。

  4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编制人:分别是。

  各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。跨部门安排员工工作时,须经员工所在部门经理同意。公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。

  以上决定自20xx年1月1日起执行。

  二零一四年一月一日

  主题词:机构设置 人员配置 决定

  主送:公司董事会 董事长 公司总经理

  抄送:公司各部门 各项目监理部

  工程建设监理咨询有限公司 20xx年1月1日印发 校对: 共印:3份

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