方案公司

更新时间:2023-10-28 18:33:17 活动方案 我要投稿

方案公司精品4篇

  为了确保事情或工作有序有效开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编为大家收集的方案公司5篇,欢迎阅读与收藏。

方案公司精品4篇

方案公司 篇1

  针对目前消费水平的日益上升,公司为了提高员工收入,实现员工与企业利益的最大化,现将本厂20xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下:

  一、满勤奖

  在遵守公司考勤制度的条件下(不迟到,不早退,不请假),满勤奖由原来每月80元调整到100元

  二、住房补贴/加班费

  1、本厂宿舍如果满员,无法再安排员工入住的情况下,给予每人每月房租补贴100元;

  2、星期天晚上加班费统一调整至6元/小时

  三、年终奖

  1、全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工,按工资总额的10%计算年终奖,纯计件工资总额达到18000元以上的员工,按工资总额的12%计算年终奖,该奖励在年终结算工资时一并结算;

  2、计件员工在享受年终奖的同时,从20xx年起,做满一年(中途不辞、离职)即可享受200元忠诚奖,第二年增至300元,并以每年100元递增,该奖励在年终与最后一个月的.工资及年终奖一同发放;

  四、20xx年初福利

  1、从农历正月初八起至四月初八止,在此三个月内,按计件工资的30%予以奖励,该奖励的50%与同月工资一并发放,余下部分三个月后与工资一同发放;

  2、凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元,并统一补贴200元/人车费(车费补贴年底支付);

  五、其他福利政策

  1、员工入职一个月,经试用合格即与公司签订劳动合同,并办理社会保险;

  2、停工待料补贴由原来每天15元改为25元,停工一天补贴一天,废止“停工三天才享受补贴”的规定;

  3、公司内部员工介绍熟练技术员工进厂(过去一年未在公司入职),给予推荐奖励200元;(工作满6个月,支付100元;工作满12个月,再支付100元)

  六、本方案从20xx年春节开工后施行

  xxx有限公司

方案公司 篇2

  一、楼盘基本信息

  遵义市南北县芳龄学府为与南北县供电局附近。小区楼房一共有300户左右,其中的楼盘价格是1500元——2000元、在南北属于中等楼盘。消费情况良好

  二、南北装修市场分析

  针对现在南北装饰市场的情况。100平的房子大概装修费用为5W左右,比遵义还高出10%左右。而且现在南北的装饰公司比较少所以有很大的宣传空间。

  三、我们在芳龄学府的优势。

  由于城南华府的业主张姐的关系我们在哪里已经有一套样板房可以打广告了,这对我们来说就已经为去哪里打好了先决条件。

  四、我们活动的主要内容

  活动一

  我们和永进橱柜一起在该小区做活动

  活动内容主要是和我们公司签约的 我们就可以那到永进橱柜7折的优惠价格,在赠送一下产品其中一件(方太抽油烟机、方太燃气灶、消毒柜、方太60T的.电热水器)

  活动二

  只要交纳100元的装修设计费、您就可以拿到德尔地板全场8.5折的优惠价而且还赠送下产品其中一件(方太抽油烟机、方太燃气灶、消毒柜、方太60T的电热水器)

  活动三

  交纳100元的装修设计费、我们将退还1000元的装修工程款

  五、活动的前提工作

  (1)小区所有的户型图、及平面方案 4个户型的效果图。

  (2)活动材料的供应商联系。比如方太家电、德尔地板、永进橱柜等等

  (3)活动展架制作

  (4)活动的费用预算以及活动人员安排

  (5)活动广告宣传制作

  六、工作分工

  供应商联系------------张廷玉 13984985289

  户型及效果图方案---陈山山 13678524810 陈华金 15934674582

  活动展架制作---------陈山山 13678524810

  活动费用预算及广告制作----------陈山山 13678524810

  人员安排---------------张廷玉 13984985289

方案公司 篇3

  为了确保集团不因出现突发事件而遭受巨大的经济损失和信誉损失,最大限度地化解可能引发的经营风险,特制定本方案。

  一、目的

  应急方案是指针对本集团发生突发事件,可能导致人身安全和集团财产受到威胁或者业务出现差错、停顿而采取的应对策略,以保证人身和集团安全或将损失降到最低限度而采取的一系列预防、抢救和恢复业务运行的完整措施。

  二、应急组织及职责

  设立应急指挥中心。指挥中心负责人实行一把手负责制;成员由各部门经理、主任担任。

  组长: 副组长: 成员: 应急指挥中心的主要职责是:

  (一)组织制定相应的应急方案;

  (二)根据应急方案对各实施环节组织做好相应的准备;

  (三)组织进行应急方案的操作演练;

  (四)决定启动或停止应急方案;

  (五)组织恢复正常工作。

  三、突发事件的内容

  (一)集团内部发生的突发事件

  1.职工在上班期间发生重伤、死亡或者急性中毒事故。

  2.火灾、爆炸事故。

  3.车辆发生重大以上交通事故。

  4.工人罢工或群殴。

  5.重要生产设施、物资材料被盗、或损坏。

  6.部长以上管理者或重要岗位员工被绑架、被拘留、逮捕。

  7.其他足以影响各部门或公司生产经营正常进行的事件。

  (二)与本集团业务相关的其他行业发生的突发事件

  1.重大火灾、爆炸事故。

  2.工人罢工。

  3.董事长或总经理突然重病或死亡。

  4.其他足以导致与我集团业务密切相关的公司、政府部门停产停业的事件。

  四、突发事件的处理程序和措施

  (一)迅速报告。当事人或知情者应立即向集团办公室报告,办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

  (二)单位发生安全事故后,现场最高负责人即为临时总指挥,一面迅速报告,一面采取有效措施组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。

  (三)要注意保护现场,防止故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

  (四)应急指挥中心接到报告后,应根据报告内容,迅速做出反应,提出应急措施。

  (五)职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时,应立即送往就近的救护、医疗单位抢救。

  (六)发生火灾、爆炸事故,要立即切断事故点的电源,然后一面组织灭火,一面报火警。

  (七)发生重大以上交通事故,应立即电告交通管理部门和保险公司。车队队长、公司分管副总经理应立即赴现场组织抢救。

  (八)重要生产设施、物资材料被盗,应保护好现场,并通知公安部门。

  (九)发生部长以上管理者或重要岗位员工被绑架、被拘留、逮捕事件,应立即指定临时人员代理,不得停工、停产。

  五、应急准备

  应急方案的'基础是准备。只有做好各种情况下的应急准备,才具备应急处理的基本条件,才能在各种紧急情况下以不变应万变。

  (一)应急人员准备

  各公司应做好应急人员的调配、培训与演习,并形成文件或材料,以明确职责,防止走过场,保证在出现事故时,能按行动方案应急。

  应急人员应包括主要业务部门的代表、相应职能领域的专业人员、业务连续性及灾难补救方面的专家、业务分析人员、业务及技术人员等,负责应急方案的实施,处理各种各样的技术问题。保证在关键时刻应急组织和人员立即可调遣到位。

  应急人员必须严密组织,职责分明,有应急处理能力,了解职责范围内的应急方案,能在关键时刻履行职责。

  做好各类应急人员和各项核心业务的应急演练,发生突发事件时,能按行动方案应急。

  (二)应急物质准备

  按照各种业务过程,必须做好应急物质准备,主要包括:车辆、重要生产设施的备用元件、通讯联络工具等。由办公室负责配备和调配。

  (三)应急方案的测试

  应急方案的制定是理性思维与业务经验相结合的结果。其执行结果的正确性、有效性必须经过实际验证。而在执行应急方案之前,采用建立模拟环境,进行全面测试,是一项有效的方法。通过应急方案的测试,可以评估应急措施在发生突发事件时是否发挥预期的作用以及能否在特定的时间段内顺利实施。通过测试,完善应急方案,对所需达到的目标和实际结果的对比来分析测试结果,确认应急方案应有的功能,对应急方案进行必要的修订和完善。

  (四)应急方案的培训

  培训的目的:为实施应急方案培训人员,提高应急机构人员应急处理的水平。

  培训要求:被培训人员要达到理解应急方案内容,明确个人职责的目的。熟悉本岗位的具体操作内容。

  (五)应急方案的演练及验收

  通过在模拟环境中操作,检验应急方案是否可行;

  提高应急人员实际操作的熟练水平。演练由应急指挥中心统一组织,监控中心提出演练方案及演练内容,并演练全过程,进行跟踪和记录。通过演练,要达到确认岗位、人员、责任。提高组织指挥、应急处置、快速反应的能力。

方案公司 篇4

  一、 竞聘意义 ................................................................. - 1 - 二、 适用范围 ................................................................. - 1 - 三、 竞聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原则 ................................................................. - 1 - 五、 组织机构 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、竞聘活动计划 ................................................................ 4 八、竞聘细则 ........................................................................ 5 九、内部竞聘申请表 ............................................................ 6

  一、竞聘上岗的意义

  1. 竞聘上岗的意义:

  真正体现“以人为本,人尽其才”的管理理念;

  建立公正、公平、公开的相马机制,管理人员能上能下的富有活力的赛马机制;

  进一步优化企业内部人力资源,为员工搭建展现自我才华的平台,改善人才成长的环境;

  打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队,进一步打造企业核心竞争力。

  二、适用范围

  本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下: 1. 高级岗位(1个):影城总经理

  三、竞聘方式 1.

  高级管理岗位竞聘方式包括:竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试(业绩和能力评价)

  四、基本原则

  公开竞聘、公平竞争原则; ? 公正选拔、择优任用原则; ? 内聘为主、外聘为辅原则; ? 业绩和实际工作能力相结合原则; ? 短期胜任和长远发展相结合的原则; ? 竞聘工作小组成员的回避原则; ? 竞聘工作小组成员的保密原则

  五、组织机构

  竞聘管理委员会:负责竞聘重大问题的决策,为本次竞聘的.最高权力机构;

  竞聘工作组:负责竞聘工作的组织实施;竞聘考评小组:负责对竞聘人员的考察评定。 竞聘管理委员会成员包括:竞聘工作组成员包括: 竞聘考评小组成员包括:

  六、工作流程

  本次竞聘的整体工作流程如下所示:

  发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职

  七、竞聘活动计划

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