方案公司

更新时间：2023-10-24 14:42:25 活动方案我要投稿

方案公司【必备8篇】

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的方案公司8篇，希望对大家有所帮助。

方案公司【必备8篇】

方案公司篇1

　　一、全员销售的目的和意义

　　全员营销是为我公司实现完成全年销售任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调动员工积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。

　　二、组织机构设置

　　公司成立全员营销管理小组，具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。组长：营销部总监副组长：销售经理组员：营销部置业顾问具体分工：

　　1、组长：对全员营销工作负责，

　　2、销售经理：主要负责对项目进行销售管理，负责与公司内部推荐人员的联系，分配好推荐客户给销售人员跟进，做好房源的登记与更新。

　　三、实施办法

　　1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销；

　　2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法； 3、适用范围：公司所有员工（除营销部置业顾问外）。

　　四、实施细则

　　实施时间：20xx.1.1-20xx.12.31 2、

　　实施流程：

　　1）公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给销售经理即可，销售经理对来访的客户安排国奥销售人员进行介绍跟进，做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。

　　备注：目前已在营销部登记入会的客户中，如前期没有记录为经公司内部员工介绍登记的，不再列入适用全员营销政策的客户范围。

　　2）销售人员负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。 3）认购协议填写由销售人员完成并负责完成合同签订工作。

　　4）如需按揭贷款的客户，由销售人员协助其完成贷款手续的.相关办理。

　　5）销售人员需与客户作好沟通，向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定，必要时需要介绍客户的关联公司内部员工做好配合沟通工作。

　　五、全员营销奖励

　　1、为鼓励员工积极推行全员营销，经公司员工介绍成交的，予以员工佣金奖励，佣金根据面积大小设定为: 面积区间 2房 3房 4房叠拼别墅双拼别墅

　　全员营销的佣金在客户全额回款后次月发放。

　　佣金金额(元/套) 1500 3000 4000 5000 10000 备注：经全员营销成交的房源，其相对应的销售人员的佣金提成按正常销售的佣金政策执行。

　　2、销售工作完毕，当月房款全额到帐，当月上报提成审批，经办员工即可到公司财务部领取佣金奖励。

　　附件一：全员营销客户意向登记表日期推荐人姓名客户姓名客户单位联系电话意向户型置业顾问备注

方案公司篇2

　　1.0目的

　　规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

　　2.0适用范围

　　适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

　　3.0职责

　　3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

　　3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;

　　3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；

　　3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；

　　3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

　　4.0程序

　　4.1 绩效考核的原则

　　1)公正客观的原则；

　　2)全面的原则；

　　3)准确的原则；

　　4)及时的原则；

　　5)节约的原则；

　　6)便于操作的原则。

　　4.2绩效考核的衡量标准

　　1)工作行为；

　　2)工作成果；

　　3)工作能力；

　　4)工作态度。

　　4.3绩效考评体系及构成

　　4.3.1绩效考评体系

　　1)操作规程是惟一考评依据；

　　2)考评结果与工资、奖金挂钩；

　　3)考评结果与行政奖罚挂钩；

　　4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；

　　5)考评结果允许进行行政复议。

　　4.3.2绩效考评体系的构成

　　绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

　　4.4工资构成及发放

　　4.4.1工资构成

　　工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴

　　说明：

　　员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额

　　高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额

　　4.4.2考评工资发放方式

　　4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

　　采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：

　　考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例

　　4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放

　　在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

　　4.4.3考评工资核发比例

　　考评分个人考评工资核发比例

　　≥95 100%

　　60≤考评分﹤95 考评分/95*100%

　　考评分﹤60 0

　　4.5考核指标体系

　　附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)

　　4.6考评办法

　　4.6.1考评关系

　　公司总经理部门经理

　　部门经理主管员工

　　4.62、周检、月检

　　考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；

　　4.6.3抽检

　　公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。

　　4.7统计办法

　　4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。

　　4.7.2半年考评总分的统计方法：

　　半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%

　　4.7.3年终考评总分的.统计方法：

　　年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%

　　4.8考评流程

　　4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；

　　4.8.2行政部负责对((半)年度考评分数统计表)进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。

　　4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。

　　4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留(部门月检分数统计表)、(部门(半)年度考评分数统计表)。

　　4.9绩效考评纪律

　　4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。

　　4.9.2考评人员必须依照(新闻实业公司绩效考核指标体系)进行评分，严禁随意评分。

　　4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。

　　4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。

　　5.0本办法自～年1月1日起执行。

方案公司篇3

　　游戏人数：

　　不限

　　游戏过程：

　　首先，在地上画一条直线，然后让所有人蹲在直线的一边，且离线30厘米远的距离，然后让所有人用自己的双手抓住自己的脚腕，然后要求大家跳过线去，成功跳过去的将奖励RMB哦。先让大家试着完成，然后在进行讨论。游戏期间双手不能离开脚腕，身体不能滚过线，只能跳过去。

　　目的`：

　　1、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。

　　2、让晨会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对晨会成败亦负有相对责任。

　　最佳时机：晨会。

　　器材：自备，若有需要可由组训配合提供。

方案公司篇4

　　为贯彻落实消防安全工作“预防为主，防消结合”的方针，增强公司义务消防队业务技能，提高义务消防队整体作战和灭火救援实战能力，进一步增强员工的消防安全意识，根据股份公司《关于开展股份公司20xx年消防比武活动的通知》要求，现将比武活动方案明确如下：

　　一、指导思想

　　贯彻落实消防安全工作“预防为主，防消结合”的方针，强化消防安全基础管理，提升员工消防应急处置能力，确保公司消防安全。

　　二、活动目的

　　提高公司义务消防队的理论、体能、技能素质，熟悉辖区内消防设施，确保现场应急救援迅速有效，保持队伍的持续战斗力，形成“比、学、赶、帮、超”的'良好氛围，为公司的安全生产提供有力保障。

　　三、培训内容及安排

　　培训内容分业务知识培训和技能训练

　　（一）、业务知识培训内容及培训时间地点安排

　　1、所在岗位的消防水源、消防通道及消防器材的分布及位置，车间消防设施平面图。

　　2、员工所在岗位的生产特点，岗位的重点部位、关键装置及本岗位的消防应急预案。

　　3、灭火器及室内外消防栓的使用方法。

　　4、具体培训时间：9月10、11、12、14日，每天下午18：30—19：30；培训地点为二车间交接班室。

　　5、培训要求：

　　（1）培训时认真听讲，做好课堂笔记，不得说话、走动。

　　（2）培训时不得接打电话，手机处在振动和关闭状态。

　　（3）培训时不得迟到、早退和旷课。

　　（4）二车间提前安排好生产，组织好员工培训考试相关事宜。

　　（二）技能培训内容及培训时间地点安排

　　1、原地佩戴空气呼吸器；原地着防化服佩戴空气呼吸器；一人两盘水带连接；（具体操作规程见附件）3000米跑体能比赛。

　　2、具体培训时间：9月15、16、17、18日每天下午18：00—19：30；培训地点为二车间化产南大门处。

　　3、培训要求：

　　（1）各车间义务消防员必须准时参加，车间安全员准备好两台空气呼吸器、四盘水带、两套轻型防化服。

　　（2）各车间义务消防队长带队，组织好人员参加培训。

　　（3）各车间提前安排好生产，组织好员工培训相关事宜。

　　四、活动要求

　　要求各车间认真组织好此次消防比武活动，以此次消防比武活动为契机，做到安全生产、比武竞赛“两不误”，为10月份参加股份公司消防比武活动做好准备。

方案公司篇5

　　一、活动时间：3月7日下午

　　二、活动地点:满市友谊宾馆

　　三、主持人：郭军王桂芳

　　四、工作人员：李凤华、林淑娟、王瑞芳、马丹霞、王雪梅

　　五、活动安排：

　　1、主持人致(三.八妇女节)节日贺词.

　　2、党总支副书记、工会主席王国靖同志讲话

　　3、绑腿赛跑（三队比赛）

　　（绑腿赛跑规则）：三人一组、用布带将3人相靠的腿绑在一起互相搂肩，发令起跑、至对面终点线折回至起点线，最先跑到起点的'组为获胜奖、其余为纪念奖。

　　第一队三组

　　运行：孙丽萍、孙玉林、吴桂珍

　　检修：董桂平、郭俊清、王琳

　　安装公司：张海滨、孙庆礼、侯桂荣

　　第二队三组

　　运行：庞永梅、高玉亭、付秋

　　电气：郭春兰、刘索山、谢春杰

　　外网车间：所玉花、潘世宏、卢晓风

　　第三队三组

　　科室：王雪梅、王国靖、齐淑艳

　　生产：张娟、孙岩、刘凤芹

　　营销：王春梅、王军、卢彬

　　4、外网车间小合唱〈〉自备光碟

　　5、刘丽娜女声独唱〈〉自备光碟

　　6、被顶球赛跑（三队参赛）

　　（被顶球赛跑规则）：两人一组背顶皮球，发令后，各组立即起跑，至对面终点线折回起点线，中途球落地需原地捡起，背部顶球再跑，最先跑到起点组获胜。

　　第一对：四组

　　运行：穆君丽、杜春杰

　　电热：张忠霞、孙晶

　　外网：崔平、张淑英

　　营销：陈丽秋、秦军英

　　第二队：四组

　　运行：孙颖、李华科室：张娟、李红

　　外网：刘淑琴、王淑芝营销：马艳、郭翠香

　　第三队：表演组

　　1、孟双福、李峥嵘

　　2、吴志勇、鞠坤晶

　　3、李卫东、王雪梅、

　　７、马丹霞独唱《》自备光碟

　　８、刘荣独唱《》自备光碟

　　9、颠球赛跑（三队参赛）

　　（颠球赛跑规则）分人数相等的队，两人一组面对面手掌向上颠球，相对横向向前行至终点线折回，途中气球落地需捡起再跑，最先跑完全程的组获胜。

　　第一组；四组

　　科室：齐淑艳、李凤华运行：姜风艳、庞永梅

　　安装：闫君、张海滨外网：张凤英、赵丽

　　第二队：四组

　　科室：陈彦硕、刘凤琴外网：张坤、乌兰托亚

　　营销：邢保全、姜桂茹电热：魏向平、崔淑云

　　10、刘春杰独唱《》自备光碟

　　11、陈丽秋独唱《》自备光碟

　　12、夹乒乓球接力比赛。

　　（夹乒乓球接力比赛规则）分人数相等的队，第一位选手手拿筷子。下令后，第一位选手向对着自己的桌子跑去，用筷子将一个盘子里的10个乒乓球夹到另一个空盘子里，夹完后跑回起跑线，将筷子交给第二人。第二人跑去夹球，在把球夹回原来的盘子中，依次进行下去，先完成的队获胜。

　　第一队

　　外网：王春莲、张士清、高兰、孙云霞

　　营销：宁松波、郭景兰、张红梅、刘岩

　　外网：马艳萍、徐金玉、张丽荣、王桂杰

　　科室：刘凤琴、韩秀敏、张娟、张德华

　　第二队

　　外网：穆军英、李明刚、尹艳秋、张坤

　　营销：马艳、孟双福、王春梅、邢保全

　　运行：鞠坤晶、李学仁、所艳杰、高玉亭

　　检修：董桂平、刘书明、谢春杰、刘所山

　　13、活动结束宴会开始14、王玉珉书记致祝酒词：

方案公司篇6

　　一、活动目的

　　通过拜访活动广泛征求意见，认真查摆问题，拉近供水企业与用户之间的距离，在拜访中查找服务工作中存在的问题，在查摆问题中更新服务理念，通过建章立制转变工作作风，提升服务。以求真务实，一切为了用户的行动和态度展示我们“亲民、为民、便民”的新形象。

　　二、组织领导

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　三、拜访的.范围和内容

　　范围：各企事业单位、100方以上的大用水户、各大宾馆和饭店(后附清单)。

　　内容：第一阶段：拜访

　　发放调查问卷、服务指南、服务承诺、服务维修卡，主动征求行风建设、工程质量、服务效率、廉政建设方面的建议和意见,宣传用水常识和了解用户用水方面的信息、需求；

　　第二阶段：收集整理解决问题

　　对拜访中发现的问题,认真对待,逐条梳理,发现什么问题解决什么问题,从提高工作质量,提升服务水平出发,将问题和意见建议综合分析、总结,进一步完善相关的制度和承诺,并形成长效机制；

　　第三阶段：回访

　　对用户提出的问题和建议,限期回访,告知用户我们的整改结果和对建议打算。

　　四、活动要求

　　1、本次活动本着求真、务实的态度,听取更方面的意见和建议。统一思想认识,把拜访活动作为一次企业体检,当做一次照镜子;

　　2、对待检查出来的毛病和问题,不推不避,实事求是,不搞形式,需要正衣冠的正衣冠,需要洗洗澡的要洗澡,需要治治病的及时治疗;对待难点问题,要做好客观,合理的解释工作;

　　3、在拜访活动中,各组要统筹兼顾处理好拜访与日常工作的关系,要做到日常业务与拜访工作相互促进。

方案公司篇7

　　一、目的

　　由于公司年初搬迁，事务繁忙，故从近段时间没有举行生日会，导致公司很多同事感觉不到公司的关怀，利用此次生日会可以增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。

　　二、活动主题

　　凝聚一堂，共创美好明天

　　三、活动时间

　　xxxx年x月xx日星期x

　　四、活动场地、形式

　　公司一楼会议室，生日晚餐、K歌

　　五、活动对象

　　x.春季生日的'员工;

　　x. xxxx年xx月、xx月生日的员工;

　　x.办公室的所有员工。

　　六、活动准备

　　x、贺卡准备：提前写贺卡，针对每位员工写段生日贺语。

　　x、生日礼品准备，礼品可为：雨伞、小风扇、抱枕、茶杯、洗衣液、牛奶、烟等。

　　x、生日晚餐准备，公司出经费由食堂帮购买食材、加工。

　　x、其它物品：蛋糕、水果、饮料、酒水、花生瓜子、糖果、一次性杯子盘子等。

　　x、行政部须提前安排布置好会议室，将电脑安装链接网络，做好生日会PPT。

　　七、活动流程安排

　　x、xx:xx开始，行政开场、祝福语;

　　x、领导寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福;

　　x、共进晚餐

　　x、播放生日会PPT

　　x、邀请员工代表发表感言，分享有趣的事情;

　　x、团队游戏

　　x、点歌、唱歌

　　x、许愿、吹蜡烛、吃蛋糕

　　x、颁发生日礼物

　　xx合唱《明天会更好》

　　xx、合影

　　八、费用预算

　　本次生日人数为xx人，加办公室人员，预计xx人，预计费用为xxxx-xxxx元。费用预算见下表(具体费用以实际为准)：

　　方案拟定：审批：

方案公司篇8

　　根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

　　一、招聘岗位

　　销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

　　二、招聘渠道选择

　　针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

　　1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

　　2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的`恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

　　三、招聘组织

　　一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

　　1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

　　2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

　　3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

　　招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

　　四、简历的筛选

　　重点注重以下几点：

　　(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;

　　(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等;

　　(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

　　五、面试