方案公司

（优秀）实用的方案公司4篇

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的方案公司5篇，希望能够帮助到大家。

方案公司 篇1

　　一、人员组织架构

　　1、固定成员

　　总经理、猎手、顾问、专员、信息管理员、人才测评员，3-5人

　　2、兼职人员

　　集团各分公司人力资源部人员、其他公司招聘人员

　　二、猎头服务收费

　　1、企业单向收费，30%的年薪。

　　2、个人年薪在10万元以上的高级人才。

　　3、每次接单需先签订协议，企业预支总提成的20%作为预订金。如果猎头公司没有在预定期限内完成任务，则返还企业10%的预订金。

　　三、主营业务与定位

　　1、主营猎头服务，附带咨询与培训，及人事代理等。

　　2、猎头范围主要以地产行业为主，兼涉其他行业，如酒店、物业、贸易等。

　　四、主营业务的营销策略

　　1、营销团队的组建

　　2、高级人才的渠道开发

　　核心猎头顾问、兼职猎头人员

　　现有的阳光集团人力资源团队

　　现有高管人员的人脉

　　现有的网络渠道

　　每月定期举行的闽江饭店的高级人才招聘会

　　专业人才论坛

　　猎头会员地区俱乐部的组建

　　行业名人录、地区名人录等

　　3、企业需求的信息收集

　　五、费用和盈利分析

　　1、费用投入：

　　基本的费用投入概括为三部分：第一、固定资本投入（办公场地、办公设备电脑电话传真机办公桌椅、）；第二、营销推广费用（公司网站、网络推广百度google排名、报刊广告、专业人才网站人力资源网站等、购买人才库、购买行业资料、培养兼职顾问、销售费用电话交通客户开发维护费用、）；第三、行政管理费用（人员费用）。

　　其中固定成本和销售推广费用控制在十万元左右。至于人员费用则可以采取合伙制的模式，核心人员分配一定比例股份；即底薪+业绩提成+年底分红；

　　2、盈利分析：

　　第一年初步达到投入产出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建设为主，以建立业内知名度为主要目标。

　　三年内，销售额300万以上，纯利润达到200-300万，形成企业自己的核心竞争力，

　　拥有属于我们自己的优势服务项目。

　　五年内，纯利润达到500万以上，并在国内一线城市建立分支机构，形成自己的寻觅网络，如北京、广州、深圳等。

　　长期规划：销售业绩保持10%的年度增长（业内平均水平5-10%）；走综合型人力资源供应商的路线，以猎头服务为核心，系统的补充完善代理招聘、培训、咨询、人才网站等多种人力资源服务手段，成为国内有较大影响力的人力资源服务公司。

　　六、需要进一步完善的工作

　　1、常用的业务表格

　　委托招聘信息表，或人才需求表，或职位分析表

　　寻觅计划书，或委托招聘协议书，或猎头服务合同书

　　企业调查信息表

　　高级人才信息登记表

　　客户管理跟踪表

　　人才简介

　　人才履历调查报告书

　　人才素质测评报告书

　　人才鉴定报告书

　　人才举荐报告书

　　2、公司的各种规章制度

　　3、必须知道的法规

　　人才市场管理规定

　　劳动合同法

　　4、猎头操作的具体各项流程

　　5、面试题库

　　七、参考书目

　　海王星猎头公司运营业务培训手册

　　具体参阅《猎头实战操作技巧》、《猎头管理与运作》PDF版

　　八、海王星猎头公司培训手册范例

　　当今最伟大的猎头老手吐露运作方式

　　20xx-03-0410:47:28来自:中正自守(理想，行动，坚持)

　　当今最伟大的猎头老手吐露运作方式

　　作者：迈克尔.斯卡平克(MichaelSkapinker)

　　20xx年xx月xx日星期日英国《金融时报》出版

　　我问杰拉德?罗谢(GerardRoche)，你第一次给郭士纳(LouGerstner)打电话，让他出任IBM一把手时，他让你走开，这是真的吗？

　　这是当今最伟大的猎头罗谢先生津津乐道的一个故事。还有个故事他也喜欢讲，我们接下来会谈到，但IBM的故事是他的最爱。是的，他答道，郭士纳先生是要他走。“但每个人都这样。他们不是直说让我走；他们说不感兴趣。他们现在工作得很开心；

　　越是优秀的人越难‘挖’到；优秀人物都是大忙人；优秀人物不喜欢三心二意。”当你追踪企业界的大人物时，你需要耐心。

　　罗谢先生乐于讲述的另一个故事，发生在杰克?韦尔奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅尔特(JeffreyImmelt)将接替他出任通用电气(GE)董事长之后。韦尔奇的声明，让另两位候选人在失望之余开始另谋高就，他们很快就被美国企业界的其它巨头抢去。罗伯特?纳代利(RobertNardelli)成了家得宝(HomeDepot)的首席执行官，而詹姆斯?麦克纳尼(JamesMcNerney)则前往3M公司担当统帅。

　　“你知道是我帮他们两个找的工作吗？”罗谢先生问到，“两周之内？每个人都以为事情是这么自然发生的。”其实不然，没有人认为它就这么自然发生了。任何还有一半责任心的研究者，都将找到一大堆剪报，说这是罗谢先生的功劳。

　　“当今最伟大的猎头”这个标签，并不是我给罗谢先生贴的。在业内进行的一次调查中，他被冠以“20世纪猎头”的称号。罗谢先生xx年前加入海德思哲国际咨询公司(HeidrickStruggles)，如今担任该公司的资深主席，他的办公室位于纽约帕克大道(ParkAvenue)。

　　怎样才能成为一个好猎头？罗谢先生说，你得理解你的猎头对象的个性。“这是个什么样的人？这不是关于他在哪里上的学，或者他的职业特长是什么。这不是智商的问题，不是产品知识的问题，不是教育的问题。这是个性的问题，是他有着什么价值观的问题。可以说，这种软性层面，几乎是形而上学的层面，才是真正的关键所在。”

　　许多人有兴趣让自己成为猎头对象，难道不是只为了在现有职位上能提出更高的薪酬要求吗？“是啊是啊，这种情况一直在发生。”他的声音听上去不太高兴。

　　即使人们不打算换工作，他们也喜欢被人需要的感觉，这难道不自然吗？“这很自然，但如果你设身处地，站到我的立场，你最好是非常善于拨开云雾探明究竟，否则你就是空转车轮白忙活。”注意到这种混合隐喻了吗？空转车轮。拨开云雾。但随便怎么说吧。

　　“如果你被那些从头至尾就是想利用你的人欺骗，那么你的工作就不会有效率：你成了‘追星族’，只是帮助那些家伙得到升职??增加收入，还跑到他们的CEO面前说：‘你知道今天有人答应给我多少薪水？’”

　　话说回来，难道公司从内部提拔人员不更好吗？不是有证据证明，在公司内部提拔人员担任首席执行官会更成功吗？令人惊讶的是，作为一名猎头，罗谢先生对这个观点有几分认同。“在一切条件均等的情况下，从内部提拔比从外部招聘要好。”但一切条件很少是均等的。他说，有启用外部人员成功的例子，包括那些他帮助猎到的.人，如郭士纳先生、纳代利先生和麦克纳尼先生。

　　但是，有时候在进行搜寻并与外部候选人交谈后，他确实会建议公司董事会任命内部候选人。他曾建议美国运通(AmericanExpress)雇用哈维?戈卢布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年间担任该公司首席执行官。他也曾告诉西尔斯百货(SearsRoebuck)，最好的人选是公司内部的艾伦?莱西(AlanLacy)，此人在20xx年成为董事长兼首席执行官。

　　如果罗谢先生推荐内部人士，他还收费吗？“是——的！当然！”现在，许多公司即使有意指定内部人士任职，也会看看外部是否有合适人选。“如今，这实际上是公司的继任事务委员会在任命首席执行官之前的尽职调查。在指定内部人员前，他们至少会看看外部是否有其他人可供选择。我们增长最大的一项业务，就是进行研究或搜寻，以查看外部是否有合适人员，并在董事会和委员会做出决定前，向他们报告结果。”

　　为何公司自己不可以找首席知执行官呢？他说，可以，只要它们有足够的时间，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在为全球最大的一个品牌寻找管理者，而他们

　　不想让外界知道他们在寻找人选。可口可乐寻找首席执行官的行动最初是高度机密的。你总不能让唐?基奥(DonKeough)（颇有实权的可口可乐董事）抓起电话，打给世界各地的人，而不让人知道可口可乐在找首席执行官吧。”

　　说起可口可乐的猎头行动，这可是罗谢先生不那么乐意谈论的故事。后来人人皆知，时任可口可乐首席执行官的道格拉斯?达夫特(DouglasDaft)将要离任，而公司想让吉列(Gillette)的老板吉姆?基尔茨(JimKilts)来接替。在企业界的众目睽睽之下，基尔茨先生决定不接受这个职位。于是这个职位到了已退休的可口可乐老臣内维尔?艾斯戴尔(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考虑范围之外。

　　罗谢先生说：“那次猎头行动缺乏保密性，带来了破坏性影响。”对谁具有破坏性呢？“对整个过程，对我们让人举手表示他们可能会有兴趣的能力。如果让人说：‘嗨，如果让罗谢知道我可能对此感兴趣，这个消息就可能出现在明天的《金融时报》上，毁了我的职业生涯’，那对猎头行业会带来消极影响。”可是，我们刚才不是说过，如果一些人的名字与新职位联系在一起，会对他们有好处吗？罗谢先生解释说，如果他们既被曝光，最终又没有得到那个职位，那对他们就没有好处了。

　　最令罗谢先生感到烦恼的是，一些人认为，海德思哲自己泄露了有关可口可乐在找人的具体细节。“实情完全不是这样。这对我们没有一点好处。这没有意义，而且会给我们的猎头工作带来很大的困难。我们过去总是对候选人说，‘我们保证会对此保密’，而我们现在再也不能这么说了。而且这对猎头行业有害。不管是谁泄露了可口可乐找人的消息，他都对整个过程带来很大的害处。”

　　他决定什么也不再说了。“我不想把这事变成对可口可乐的一次剖析。我说的是一位客户以及他们处理猎头行动的方式，对此我觉得不自在。”

　　让我们回过来说目前工作得很开心的那些人。他是怎样说服他们跳槽的呢？他说：“奇怪的是，吸引他们的不是薪酬。”他们能挣多少钱固然重要，但这不是他们跳槽的主要原因。

　　“他们一天顶多吃两只鸡蛋，一次只能开一辆车。他们真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他们想确信自己和新同事一起工作会开心，新工作所处的行业是自己喜欢的，而且是在一个他们喜欢居住的地方工作。他说：“用薪酬不可能说动吉姆?基尔茨去可口可乐。”他又提到了可口可乐。基尔茨先生为什么不接受这个职位呢？他真的不想将家人迁往亚特兰大吗？“很难说，要看是哪个吉姆了。”

　　回过来说那些开心得不想换工作的人。他一定会从其他极度渴望跳槽的人那里收到数以百计的简历。“几百份？一天几百份？我敢说，我们每天收到上千份简历，来自世界各地。”

　　对他来说这说明什么呢？“这说明许多人不满意自己的工作。一般来说，那些快乐、富有成效、得到重视的人不会送简历来。”而他最感兴趣的正是那些工作开心的人吗？“是的，毫无疑问。”

　　那么，对于那些开心、富有成效，但又希望猎头公司打电话来的人，他会给些什么建议呢？

　　“他们应当埋头苦干，干出像样的活来，达到自己的目标，让他们的老板风光——那我们就会找到他们。”

方案公司 篇2

　　毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的'同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

　　人力资源部

　　20xx-9-18

方案公司 篇3

　　为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。

　　一、机构设置的.原则

　　1、 精干、高效的原则......

　　2、责、权明晰的原则......

　　3、 “同一性”原则......

　　二、机构设置

　　(一)职能部门

　　1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处

　　2、计划经营部，下设计划科、投资管理科

　　3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科

　　4、供应部，下设供应科、综合科

　　5、销售部，下设销售科、综合科

　　6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科

　　7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委

　　8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室

　　9、工会办公室

　　10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）

　　11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科

　　12、安全环保部，下设安全科、环保科

　　13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科

　　14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科

　　15、信息部，下设软件开发科、网络维护科

　　16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科

　　（二）生产及辅助单位

　　1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

　　2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

　　3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间

　　4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间

　　5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间

　　6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间

　　7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站

　　8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科

　　9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科

　　10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区

　　三、附则

　　1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。

　　2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。

方案公司 篇4

　　一、 活动背景：

　　社会的不断发展，人们生活的节奏加快，一般传统节日的习俗都会因为各种原因而被忽视，甚至被遗忘。作为象征团圆的中秋节虽然还保留家人团聚过节的习惯，但一些习俗（例如灯谜、放河灯等）却开始淡出人们视线。因此，通过举办某些发扬传统习俗的`活动，把中秋传统文化宣扬，是十分必要的。

　　二、 活动目的：

　　中秋节即将来临，为渲染传统文化氛围，宣传中秋的传统文化。踏浪诗社与南芳汉服协会合作，举办此次活动，与广大师生酬节同欢之余，增强人们对中秋文化的了解。

　　三、 活动主题：情系南苑，浓情中秋

　　四、 活动时间：9月28日晚（7:00—10:00）

　　五、 活动对象：

　　面向全院师生（但为了有效控制人流，目前限于50人）

　　六、 活动地点：××大学××学院图书馆前面

　　七、 活动举行过程：

　　1、 （前期）两个协会分别利用自身资源通过网络、海报张贴等方式进行宣传，并由统计好活动报名人数；

　　2、 （活动当晚）活动当晚协会共同负责工作安排。装饰活动现场，邀请当晚活动现场的主持人工作，游戏等各环节。

　　3、 （后期）两个协会共同总结并进行合作意见反馈。

　　八、 经费预算：

　　小灯笼 50（个）

　　蜡烛 10（盒）

　　卡纸 20（张）

　　其余杂项 （略）

　　合计：约300元

　　注：费用仅对参加人员收取，每人5元。超出预算部分，由两个协会摊分。

　　九、 注意事项：

　　（1）所有相关计划必须在活动开始前两天做好相应安排

　　（2）活动开始时，主持人应该提醒参加人群：灯笼有烛火，应远离建筑物，人群以及易燃物品，首要确保人身及学校财产安全。同时，亦需派遣工作人员随时留意人群动向，及时对某些危险行为进行提醒和制止。

　　（3）在放河灯的时候，工作人员要做好管制，切勿产生拥挤，以免发生意外。

　　（4）在步行过程中，工作人员要注意前后车辆，保持队伍前后的即时通话。

　　××协会&××××协会

　　年月日