方案公司

方案公司7篇[集合]

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的方案公司8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　游戏人数：

　　不限

　　游戏过程：

　　首先，在地上画一条直线，然后让所有人蹲在直线的一边，且离线30厘米远的距离，然后让所有人用自己的双手抓住自己的脚腕，然后要求大家跳过线去，成功跳过去的将奖励RMB哦。先让大家试着完成，然后在进行讨论。游戏期间双手不能离开脚腕，身体不能滚过线，只能跳过去。

　　目 的'：

　　1、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。

　　2、让晨会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对晨会成败亦负有相对责任。

　　最佳时机：晨会。

　　器 材：自备，若有需要可由组训配合提供。

方案公司 篇2

　　年会策划方案的背景：

　　每年的年底不管是小公司还是大企业都会开一个年会，一方面是公司内部做一个年底聚餐同时沟通一下感情，另一个更重要的方面就是对这一年的公司走向发展做一个总结同时也是对积极突出的员工做一个表彰，鼓励员工再接再厉，共同促进公司的稳步发展。

　　我们的公司麻雀虽小但是五脏俱全，这个公司年会也是要开的，并且是开的绘声绘色。

　　年会的具体安排：

　　年会时间：1月22日下午3点到21点

　　年会地点：公司会议室

　　年会人员：公司全体人员(不可缺席)

　　年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖)

　　年会经费预算：

　　经费这个是个大前提，这个年会是相当重要的，我想做好了对公司对员工都是非常好的，因此这个经费只要严格把关，不浪费、不克扣，还是没问题的。(本着清晰明了)

　　俗话说要么不做要么咱就做好，我们公司那是做的相当成功的! 开年会就得有一个氛围，那就是装扮会议室，以下几点值得大家参考

　　首先的一个小重点：许愿签到墙

　　这个我不知道其他公司做不做但是我们公司是每年都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的整理好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。

　　其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功：

　　会议室鲜花布置：会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的'级别而定。

　　再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。

　　我们公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。

　　再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。

　　准备工作都准备好了，就等正点。

　　我们公司年会准时下午3点开始:

　　1.BOSS宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。

　　2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。

　　3.先进个人做一个演讲

　　4.表彰先进个人、先进部门

　　5.聚餐活动開始

　　大约18点左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好时间)，接下类就是大家欢聚一起共同吃喝玩。

　　大家都知道喝酒就得助兴要不大家就喝不起来的，因此一些必要的活动还是要有的，这下前面的布置就起到了作用。

　　下面就是我们的游戏环节：

　　1. 成语接龙：

　　道具：酒水、若干人

　　规则：主持人说一个成语指定下一个人要以第一个人成语的最后一个词为开头对接以此类推，谁么有对上来对不起请喝酒(女士可以饮料)

　　2：猜动物

　　人数：多人

　　用具：纸片

　　方法：用事先准备好的纸片，在上面写好各种动物，然后让每个人分别抽取一个，不要让别人知道。然后分别表演，不能说话，让别人猜是什么职业。最终由一个裁判判定，

　　一：表演者没能够表演出自己角色，罚酒。

　　二：表演者生动的表演出了自己的角色，但回答者没有才出来，回答者罚酒。

　　3：报拍7

　　人数：无限制(够大)

　　用具：没有

　　方法：多人参与，从1-99报数，但有人数到7的倍数(包括7)的时候，不许报数，还要拍下一个人得后脑勺，下一个人继续报数。如果报错或是拍错认，嘿嘿，就得罚酒。

　　虽然是个很小的游戏，很简单的算术，但是没有人可以避免犯错。所以说：“人数是越多越好”

　　4： 熊来了(我爱你更有趣)

　　参加人员：约束8-15人，分成若干组

　　游戏规则：

　　(1)各组第一个人喊“熊来了”

　　(2)然后第2个人问：“是吗?”

　　(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”

　　(4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?”

　　(5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去

　　(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”

　　(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。 注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣

　　5：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下.............

方案公司 篇3

　　一、主题：

　　1、“家”：我们一家人，共赢新未来

　　2、“赢”：缘聚美的`、共赢天下(或未来)

　　二、时间地点：

　　xx年xx月xx日下午、晚上

　　三、聚会主要内容：

　　1，组织嘉宾参观新办公楼(时间、及陪观领导待确定)

　　2，组织室外趣味活动

　　3，安排晚会宴及颁奖

　　4，安排住宿

　　四、筹备小组及人员分工

　　领导小组：xxx

　　执行领导成员：xx

　　总协调：xx

　　成立：协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组详细职责及人员安排见附录)

　　五、聚会主要流程

　　(一)，前期准备

　　1,12月8日前，确定聚会时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案;协调组联系车辆、酒店。

　　2，12月12日前，协调组负责确定并通知(寄函)与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提醒通知。(详细人员需备明细)

　　3，12月10日，节目组开始征集节目，思考室外活动、游戏;12月15日下班后确定最终节目单、活动游戏单，报领导审批。

　　4,12月20日，各小组统计所需物件，报财务组审批、报后勤组准备、购买;协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组;各小组根据参会人员数量，安排活动、晚宴等，对新乡市区外的嘉宾及公司人员安排住宿(明细附于方案附录中)。

　　5,12月23日下午活动之前，后勤组前去聚会地点布置会场，做好聚会安排(布;协调嘉宾组组织嘉宾参观新办公楼(提前确定陪观公司领导);置方案待确定)xx生态园餐饮住宿组最后检查餐饮、住宿准备情况;晚会组负责布置晚会场所、设备调试;后勤组将所有所需物件送往聚会地点并做好保管;住宿组负责协调住宿人员办理住宿登记。

　　(二)，中期开展

　　1,12月23日下午3点，全体与会人员参加户外活动，节目活动组负责组织;活动后举行相应的活动颁奖仪式(提前确定颁奖嘉宾)。

　　2，晚上6点，餐饮组负责组织晚宴。晚会组负责组织需要化妆演员化妆，开启相关设备;晚会组负责组织嘉宾走“拱门”进场，主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节，晚会组做好晚会中的秩序维持和后勤工作。

　　3，晚会结束，接待组负责欢送嘉宾，住宿组负责引导市区外人员住宿。

　　(三)，后期总结

　　1,12月24日中午以前，后勤组将所有聚会所剩物件打包运回公司，分门别类放好。

　　2,12月25日前，营运人事部将本次活动精彩瞬间做成PPT供大家分享。

　　3,12月25日前，财务组做好聚会费用审核、上报。

　　六，附录：

　　1，准备物资及费用预算，准备物资及费用预算.xls

　　2，详细人员分工及工作职责，详细人员分工及工作职责.xls

　　3，宴会节目及室外游戏，宴会节目及室外游戏.doc、晚会节目安排明细、晚会节目安排明细.xls

　　4，晚会参加人员及餐饮、住宿安排明细，晚会参加人员及餐饮、住宿安排明细.xls

　　5，年终聚会应急方案.doc，年终聚会应急方案

　　6，年终聚会工作跟进表，年终聚会工作跟进表.xls

　　7，其他事项安排，其他事项安排

方案公司 篇4

　　一、目的

　　1、为规范公司车辆管理、提高办公效率、减少运行成本,节约成本费用，公司将全面推行公车改革，取消公司各部门传统的公务用车。

　　2、本办法适用于北京中首物流有限公司在职人员。

　　二、车改方法

　　1、实行“个人购车、公司补助、私车公用”的原则进行车辆使用改革，即由员工自己购车、自己管理，公司根据员工职位不同给予一定的车辆费用补贴、补助与使用费用补助。

　　2、车辆使用费用补助标准，按照“既要节省费用支出，又要保证业务交通需要，且有利于提高工作效率”的原则以及工作岗位来确定。

　　3、车改后，参加车改的人员一律不再配备业务用车，统一按规定给予车辆使用费用补助，由车改的人员包干使用、超支自负、节余归己。

　　三、内容与标准

　　1、车改是由员工以个人名义购买车辆、自己管理、公私两用，公司不再配置专职司机，其车辆装饰、日常维修与维护、保险、过路过桥等费用及意外因素造成的`损失由本人负责；

　　2、自行购车的，其车辆可作为公务用车辆使用，可以享受私车公用的使用费用补助。

　　3、员工也可购买公司现有车辆，或承包公司现有车辆。

　　4、公司配置的公车全部收回，均由市场评估作价后卖给个人，并享受公司补贴。

　　5、公司员工公务用车的补贴，只有购车人为公司服务期间享受补贴。购车人发生离职、调离、被辞退等情况时，从事件发生的次月起，公司不再报销本办法规定的相关费用。

　　6、车改的人员的车辆使用要以公司业务使用为主，不得耽误正常工作。

　　公司统一安排的重大公务活动，依据接待方案统一安排调度车辆，由公司根据实际情况指派享受补贴人员的车辆执行公务

　　四、车改方案

　　方案一：

　　1、公司除部长（不包含部长）以上公司领导外，其余人员一律不再配备公务车辆和司机。

　　2、自备车辆的员工可公车私用，公司将根据其部门或其员工业务量给予月度车辆补助。

　　3、车辆享受补贴的员工，其车辆产生的各种费用（停车费、高速费、加油费、维保费、保险费等）、交通事故相关费用均由其本人承担。

　　4、车辆费用补贴以月度为单位进行报销。

　　方案二：

　　1、部长级（含部长）以上公司领导，每名领导配备一辆公务车和一名专职司机，其相关费用由公司承担。

　　2、公司现有车辆评估后在公司内部实行拍卖，购买公司车辆作为自备用车的员工、经理、部长根据公务用车标准享受私车公用补贴；对于经上述拍卖后仍有未处置的车辆，由公司通过二手车市场统一进行处置。

　　3、购买公司车辆的员工须在一个月内办理完相关过户手续。车辆过户手续费由（公司□ 个人□）承担。

　　4、不具备持有京籍车辆号牌的在职员工，也可购买公司现有车辆，同时可以继续免费使用公司车辆号牌，必须签订《号牌使用协议》。所有车辆发生的各种费用均由个人承担。

　　5、员工离职时，其车牌为公司所有的员工在一月内必须办理相关过户手续，无法办理的可与公司继续签订《号牌使用协议》，号牌使用费用为一年XXX元 。

　　6、无车人员：如确有业务需要的员工，经部门经理申请，由总经办根据实际情况核算交通补贴，由个人自行解决业务用车问题。

方案公司 篇5

　　101ec

　　电子商务公司开业典礼起草预案

　　一、举办时间：20xx年8月（具体日期待定）

　　二、举办地点：101ec福州办公室（福州市上三路216号山亚大厦B1518）

　　三、参加人员：，公司领导、公司全体工作人员、公司特邀嘉宾、媒体摄影 四、庆典表现形式：

　　1、 场面布置选择"热烈"、"和谐"、"喜庆"

　　2、 邀请政府机关领导和祝贺单位嘉宾开幕剪彩。

　　3、 选择媒体（电视、报纸、DM单张、手提袋）。（备选）

　　4、 纪念品发放。（葡萄酒礼品）

　　5、 领导题词，合影纪念 五、活动宗旨

　　采取"人气-氛围-商机"，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气；营造氛围；沉淀商机。把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现出规模，实力，竞争力，知名度等效果。主要围绕"人气-氛围-商机"这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是抓住"商机"这一根本，通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过"人气"来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力。 六、现场布置

　　1、 公司门外，玻璃上端挂横幅："祝贺平潭综合实验区一零一电子商务有限 公司隆重开业"，长度为5米。

　　2、 公司前台LOGO用红布覆盖。

　　3、 公司门外两旁入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮（包括亲友贺送的花篮）， 公司花篮上贴有宣传广告语——足不出户，全球购物

　　4、 公司电梯出口悬挂吊旗，横幅或POP（标语—足不出户，全球购物）。

　　5、 在一楼的电梯过道边上贴标示（101电商开业庆典请上15楼 ），给来宾 指引地点。

　　6、 在公司外过道设置来宾签到处（签到本），配备发放之纪念品，用定做的 礼品袋装放。

　　7、 在公司大厅和会议室日光灯下挂小型吊旗或者POP（共10个）。

　　8、 公司玻璃门外的地方设为剪彩处（红彩条）。

　　9、 主持仪式台设公司一楼会议室内（含音响、盆景等物的.摆设）

　　10、主持台设置领导座位8个。

　　11、主场地面铺红地毯（最好能从出电梯口铺到公司）。

　　12、公司简介PPT用投影仪作为展示，给来宾做直观展示。

　　13、酒水、点心自助餐台设在前台处右边。

　　七、现场布置的配套设施和所需物品

　　1、长横幅*1条（尺寸未知）

　　2、红布*1块（尺寸未知）

　　3、花篮*2对（附标语）

　　4、广告吊旗*6个

　　5、不干胶嘉宾指引贴纸*2张

　　6、签到本*1本

　　7、水笔若干 8、小型吊旗*10个

　　9、剪彩用红彩布

　　10、剪刀

　　11、红地毯（租用）

　　12、投影仪、播放用笔记本电脑、投影布

　　13、餐台*1张、台布*1块

　　14、饮料、葡萄酒、水果、糕点点心等

　　15、水杯、一次性餐具

　　16、胸花

　　17、礼品（葡萄酒，礼袋）

　　18、签到台鲜花*1盆

　　八、活动流程：

　　8:00 公司开幕仪式相关工作/后勤人员就位

　　8:15～8:30 做最后一次检查，所有现场工作人员须到位,检查开幕仪式准备材料是否齐全（包括电源、声控系统、工作人员就位、人员的服装整洁等）。

　　8:30～9:30 公司开业仪式前准备工作

　　9∶30～10∶00 嘉宾进场，到签到处签到， 礼仪小姐为嘉宾佩带胸花，发放礼品（易拉罐葡萄酒*2听/人）。

　　10：15～10：30 鸣炮响起，主持人宣布开业典礼开始，主持人介绍到场的嘉宾。

　　10：30～10：35 总经理致辞。(致辞内容)

　　10：35～10：40 政府领导贺词。(致辞内容)

　　10：40～10：45 嘉宾贺词。(致辞内容)

　　10：45～10：50 公司代表致感谢词。(致辞内容)

　　10：55～11：05 剪彩仪式，嘉宾集体留影。

　　11：05～11：25 嘉宾由公司带领参观公司。嘉宾可至休息区休息喝

　　饮料、茶水、点心

　　11：25～12：00 前往酒店用餐。（酒店待定） 九、媒体配合（预设）

　　1、 电视媒体，邀请《福州电视台》报道

　　2、 选择平面媒体 （《福州日报》，《海峡都市报》）

　　3、 平面媒体新闻报道稿的准备

　　平潭综合实验区一零一电子商务有限公司 开业策划 策划人：黄政文

　　预案

方案公司 篇6

　　为加大人力资源开发力度，切实搞好绩效管理，有效开展对员工的绩效评价，结合矿业公司实际及06年绩效考核的运行情况，特制定本方案。

　　一、基本原则

　　（一）分层考核原则。既实行车间主任（工段长）、业务主管与现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人分开考核的原则，将车间主任与业务主管放在一个系列里考核，现场专业技术岗位与普通管理岗位上的各类专业人员放在一个系列里考核；

　　（二）突出业绩原则。坚持以业绩为主，其它考核因素为辅的原则，使员工对公司贡献的大小成为考核成绩优劣的决定性因素；

　　（三）指标量化原则。对于所有纳入绩效考核的指标要尽量量化，确定量化目标，进行量化考核；

　　（四）客观公正原则。坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正；

　　（五）职责明确原则。明确员工自身的岗位职责，按照矿业公司下发的整体绩效目标，层层分解组织绩效目标和个人绩效目标，责任落实到人，以责任目标为工作导向激励和促进工作业绩增长。

　　（六）责权利相一致原则。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。

　　二、考核范围

　　1、受聘在矿业公司现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人员及车间主任（工段长）和业务主管；

　　2、公司引进的大中专毕业生入矿当年不参加绩效考核，第二年参加绩效管理，但不参加其中的考核排名环节；

　　3、各单位可根据实际需要，按照逐级考核与下管一级的方法加大考核的深度和广度，将班组长乃至全体员工纳入考核之列。

　　三、管理周期

　　绩效考核采用周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司实行岗位职责目标按月考核与基本素质半年考核相结合的考核方式。

　　四、考核评估

　　绩效考核共分为四个环节，分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反馈。

　　1、目标设定

　　（1）单位目标确立：各单位要依据矿业公司下达的生产经营计划确立各自的成本、利润、产量、质量、安全等目标。

　　责任人：由各单位领导班子牵头，矿业公司各龙头部室参与协作。()时间：每月月初。

　　（2）个人目标确立：员工个人目标包含自身的管理工作、相应的事务性计划和主要业绩指标，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作，员工依据单位目标及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标，专业相同或相近的员工在制定个人目标时，内容不得重复，要具体写出各自承担责任的业务部分，负责同一项目的，要分清主次，明确责任比例。个人目标确立后，由员工本人填写《岗位职责目标设定评价表》。

　　责任人：由各单位负责人牵头，员工个人和单位班子成员共同确立。时间：每月月初。

　　2、督导平衡

　　（1）目标调整：由于客观条件发生变化或上级目标发生变化，单位目标、个人目标可以根据客观实际进行适当调整。

　　负责人：由员工个人和单位班子成员共同确定。

　　时间：每个目标周期考核前。

　　（2）督导管理：由单位班子成员对员工的工作情况进行检查，及时发现员工的问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助，同时给予中肯的鼓励，以激励员工完成工作目标。

　　负责人：单位班子成员。时间：不定期。

　　3、员工考核

　　（1）日常考核：班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况、工作态度、工作能力、质量安全等考核要素进行收集记录，同时给予必要、及时的表扬和批评。

　　负责人：班子成员。

　　（2）目标周期考核：班子成员在每个绩效管理周期结束后，要对组织及员工进行考核，以检查绩效目标的完成情况。

　　负责人：单位领导班子成员。时间：每月月末。

　　方式：（1）月末目标周期结束时，由员工针对每个绩效目标用《岗位职责目标设定评价表》进行自我评价，然后交由班子成员依据设定的目标对员工绩效的完成情况进行逐一评价，同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写《勤勉情况扣分表》，并填写《岗位职责目标设定评价表》中本岗位管理达标扣分一项，最后由班子成员对考核结果进行汇总公示。（2）半年或年度目标周期结束时，除按上述要求进行操作外，领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的`《基本素质考核评价表》进行民主测评，实行员工自评、领导评价与民主评议相结合的方式，所占比例为员工自评20%，领导评价20%，民主评议60%，合计为100分。

　　4、结果反馈

　　（1）奖惩反馈：按照每月绩效考核的结果对员工进行奖金发放。发放奖金系数=员工奖金系数×绩效考核结果

　　负责人：单位劳资员。时间：以考核周期为准，按月发放。

　　（2）绩效反馈：考核结束后，单位领导班子要及时把考核结果向员工反馈，并根据反映出来的情况帮助其进行调整。

　　五、考核计算方法

　　本次考核分为工作质量总体评价（定量）和勤勉情况（定性）两个部分，其中工作质量总体评价总计为100分，勤勉情况为扣分项，其中工作质量总体评价=主管领导评分总分=100-，月度考核汇总表中的考核结果=（工作质量总体评价-勤勉情况）/100。

　　六、考核结果的使用

　　考核结果与员工月份薪酬、专业技术职务评审、年度评选先进、选拔突出人才和实施科技责任制等结合起来，做到奖罚分明，真正起到调动广大专业技术人员积极性的作用。

　　1、员工月份奖金发放以每月考核结果为依据。

　　考核结果均值在90%—100%之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×100%；

　　考核结果均值在80%—90%（不含90%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×90%；

　　考核结果均值在70%—80%（不含80%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×80%；

　　考核结果均值在60%—70%（不含70%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×70%；

　　考核结果均值在50%—60%（不含60%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×60%；

　　考核结果均值在50%以下的，取消当月奖金。

　　2、为半年度考核和年度综合考评提供原始依据，半年度考核和年度考核采用业绩考核汇总平均与基本素质汇总平均的方式，二者所占的比例为8：2。

　　3、年度考核被评为优秀的，可优先参加高一档次专业技术职务或各种表彰激励体系的评审，连续三年被评为优秀的，可优先考核聘任专业技术行政职务。

　　4、年度考核被评为优秀的专业技术人员，可优先外出考察、参加培训以及职务晋级；年度考核被评为不称职的，视情况低聘或解聘专业技术职务，考核连续两年被评为不称职的，解聘其专业技术和管理人员身份，安排到操作岗位工作。

　　5、末尾淘汰：依据矿业公司实际情况对车间主任、业务主管系列与现场专业技术人员、普通管理人员系列分别实行2%—5%的末尾淘汰比率。

　　七、相关说明

　　1、《勤勉情况扣分表》是因基本素质考核与员工业绩考核不同步而设置的，若员工出现《勤勉情况扣分表》中的相应情形，除按员工奖惩办法等有关规定执行外，在绩效考核中也要有所体现，该表的扣分标准由各单位自行确定，该表在考核周期结束汇总时由单位劳资人员填写。

　　2、《基本素质考核评价表》一年考核两次，既半年考核与年度考核，该表各单位可根据自身实际进行修改。在评分时对于现场专业技术人员与普通管理人员的基本素质考核，各单位可根据实际加入业务主管（车间主任）考核项，既员工自评、领导评价、主管（车间主任）评价、民主评议四项对员工的基本素质进行考核。

　　3、因实行分层考核，要求各单位在每月8日前分别上报上一个月的业务主管（车间主任）考核汇总表以及现场专业技术人员、普通管理人员考核汇总表。

　　4、各单位、部室要将员工的《岗位职责目标设定评价表》及月度考核汇总表在本单位、部室内部进行公示，以便于本单位及矿山广大员工互相监督，在公示月度考核汇总表时无须进行排序，只将每一位员工的工作质量总体评价和勤勉情况得分进行公示即可。但向人事部门上报的汇总结果要求进行排序。

　　5、月末考核结束后，各单位主管领导要以会议或非会议（单独找员工谈话）的方式将考核结果反馈给员工本人，在反馈过程中要本着对事不对人的原则，指出员工工作过程中的优缺点和不足，并帮助其改正。

方案公司 篇7

　　活动目的

　　1、 进行公司20xx年度的工作总结

　　2、 为20xx年的工作进行规划展望。

　　3、 通过联谊会增进员工与公司的感情，强化员工的归属感，

　　4、 通过联谊会正确员工亲属对员工和公司给予长期的支持。

　　活动时间

　　20xx年12月31日

　　活动地点

　　为了方便活动进行，减少因为转换场地的时间，对场地特作出以下安排：

　　将员工家属联谊会和晚宴活动设在同一场地或者相近场地。年度总结大会则安排在另一场地。

　　场地安排如下：

　　公司年终总结大会：美辰公司客户部，3e商务大厦的公共会议室

　　公司员工及家属联谊会： 宜昌市全民健身活动中心

　　晚宴地点：和锦酒楼，活动中心附近的宜昌三蒸酒店

　　活动人员

　　1、 美辰公司的全体领导与员工

　　2、 美辰公司的员工亲属团

　　3、 其他邀请的客户和兄弟单位嘉宾

　　活动发布

　　1、由公司领导提前一周在公司晨会向全体员工通知年会的时间和地点

　　2、由行政部向公司的所有员工发出美辰家属联谊会的邀请，并进行人数统计，在年终大会开始前三天，进行确认上报。

　　3、由公司员工与亲属团落实活动时间和地点，确保能及时参加年终大会。

　　4、公司活动邀请嘉宾经上级领导确认后，由行政部通过电话或邀请函发出邀请

　　活动准备

　　1、由行政部和策划部负责准备领导的活动，例如新年心愿墙，拼图、点睛类的

　　2、其它各部门准备一个部门节目，以便在联谊会上进行表演。

　　3、公司所有员工需准备一个节目，以便在联谊会上进行表演。

　　4、员工需与自己参加联谊会的亲友准备一个节目。

　　5、行政部对参会的人数进行汇总，包采购部以便安排。

　　6、节目内容可以包括唱歌，诗歌朗诵，讲故事、笑话，跳舞，

　　活动组织执行

　　此次年终大会由行政部牵头，策划设计部、采购部、工程部执行，公司其他部门进行协助。 行政部：负责年终大会的上传下达，以及参加年会各部门及相关事宜的协调。

　　策划设计部：负责年终大会的会场的条幅，背景墙、活动方案内容的确定。

　　采购部：负责活动的苏旭物品以及活动场地和晚宴包场地的预定。

　　工程部：负责年会会场布置，以及活动现场的物料的运送，以及公司员工家属的接送安排。

　　年会活动主题

　　主题待定，暂拟如下：

　　（一）年终总结大会主题

　　“克难奋进、共创新辉”

　　暨20xx年美辰公司年度工作总结大会

　　（二）娱乐活动主题

　　“爱在美辰、快乐一家”

　　暨20xx年度美辰员工及家属联谊会

　　年会的活动流程与安排

　　本次公司年会的流程与安排分以下三部分

　　（一）年终大会的议程安排

　　13：50全体参会员工准时到达指定会场，按指定作为就坐，等待年终总结大会的开始。（期间可播放美辰公司的相关纪录片或者ppt文档）

　　14:00-15:30大会第一项，由美辰公司各部分负责人上台分别做本年度的工作总结报告。 15:30-16:00大会第二项，由常委副总经理宣布20xx年度优秀员工获得者名单；

　　优秀员工上台领奖，由美辰公司董事长、总经理为优秀员工颁奖。

　　优秀员工和公司董事长，总经理一起合影留念。

　　由优秀员工代表上台发表获奖感言。

　　16:00-17:00大会第三项，由美辰公司常务副总经理上台做20xx年的工作总结汇报。 17:00-17:30大会第四项 有美辰公司总经理和董事长做总结性发言。

　　17:30大会结束，员工散会休息，前往员工及家属联谊会场地。

　　（二）家属联谊会的活动安排

　　17:50公司所有员工准时到达娱乐活动的场地，等待活动开始。

　　18:00由公司领导宣布美辰公司员工及家属联谊会活动，并发叫讲话。

　　18:10由员工家属代表上台进行讲话

　　18.20 由公司领导宣布美辰“新年心愿墙”活动开始。

　　18:30美辰公司员工及家属联谊会正式开始。

　　员工及家属联谊会的活动内容详见《员工及家属联谊会的活动内容》

　　19:45美辰员工及家属联谊会结束

　　（三）晚宴活动的活动安排

　　晚宴活动中、员工可自由就坐，也可按部门进行就坐。晚宴上餐时间，每桌可自行组织小游戏，如青蛙跳水，天黑请闭眼游戏等等。

　　晚宴时间为：20：00到21:00

　　20：00 公司员工准时到达晚餐地点，进行集合。

　　20:10由公司领导发表晚宴活动的讲话

　　20:20由公司各位领导向公司员工及亲属进行敬酒答谢

　　20:30由公司员工及家属对公司领导和同事及家属进行敬酒答谢。

　　21:00 晚宴结束后，公司员工可在自由安排活动，并对喝酒的同事回家进行安排。

　　员工及家属联谊会的活动内容

　　活动内容采取多样化，娱乐化，尽量营造欢乐的气氛，积极调动与会者参与，激发游戏乐趣。游戏内容分为三个方式，员工之间互动，家属之间的互动，员工与家属之间的互动

　　活动的奖励方式：小礼品，奖状，证书

　　活动的惩罚方式： 个人表演，团体表演，现场直排表演

　　内容一：

　　新年心愿墙

　　1、由公司准备一张可书写的背景布或者横条幅，画面以公司为主，留白处用于签名写字。

　　2、由公司领导带头依次在背景布或者横条幅上写下20xx年自己在美辰公司的新愿望。

　　3、由公司员工依次在背景布或横条幅上写上自己20xx年在美辰公司的心愿望。

　　4，有与会的全体亲属依次在背景布或横条幅上写上自己对美辰公司的心愿望

　　5、书写完后，由工程部同事进行张贴或者悬挂。

　　内容二：

　　开火车

　　1、游戏以各部门为单位，提前用报纸粘连出一个首尾相连的大圆圈（及火车），圆圈的长短根据部门员工的人数进行确定。

　　2、准备好后，在游戏开始前进行检查，游戏开始前，各部门的员工把自己报纸火车竖立在起点，所有人都站在圆圈店面的报纸上，双手扶着头顶报纸的两端。

　　3、所有员工准备好后，主持人确定目的地，下达出发的口令。

　　4、报纸火车圆圈里的第一人，用双手向前拉动报纸，双脚向前走，后面的人依次进行传递，确保报纸不断向前移动。

　　5，移动的过程中不能使报纸破裂，破裂后需及时进行修补，方能继续游戏。

　　6、与会的家属为自己的亲友的加油助威。

　　7、路程为一个来回，先打到起点的队赢，获得奖品，最后到达的部门表演节目。

　　内容三：

　　20xx年最流行的一款游戏！

　　谁是卧底

　　游戏规则：

　　1.在场8人中7人拿到同一词语，剩下1人拿到与之相关的另一词语。

　　2.每人每轮用一句话描述自己拿到的词语，既不能让卧底察觉，也要给同伴以暗示。

　　3.每轮描述完毕，所有在场的人投票选出怀疑谁是卧底，得票最多的人出局。若没有人的得票超过半数（50%），则没有人出局。若卧底出局，则游戏结束。若卧底未出局，游戏继续。

　　4.反复2-3流程。若卧底撑到最后一轮（场上剩3人时），则卧底获胜，反之，则大部队胜利。

　　如果玩的人大于8个，建议有两个卧底或一卧底一帮凶。（帮凶见下）

　　其他规则：“帮凶”，在游戏中加入角色“帮凶”，隶属于卧底一方。帮凶不知道身份词，但是知道卧底是谁。胜利条件同卧底。（注：帮凶不能第一个说话）

　　游戏词语：尽量选择共同点多的词语。例如干洗机和甩干机，相机和摄影机，打火机和点烟器等等。但是一定要有区分度，不然会造成死局（即所有人盲投票或不投票）

　　游戏经验：当每个人拿到词语后，需要快速确认自己是否是卧底。如果是卧底，要猜到普通人的词，说出类似的词，从而混淆视听，保证生存能力。如果是普通人，既不能说的模棱两可也不能说的'非常明确，也就是说让同伴认得出，让卧底猜不出。

　　内容四：

　　你画我猜

　　1、 此活动适用于带有小孩的员工及家属一起进行。

　　2、 由小孩在纸板上写出一句话或者画出一样东西。

　　3、 然后交由妈妈，妈妈对其进行描述，爸爸猜。

　　4、 妈妈在描述中不得透露纸板上的原文和原物。

　　5、 如果爸爸猜出来了，妈妈和孩子就表演节目，爸爸若猜不出来就表演节目。

　　6、 爸爸回答不到时，观众可以进行提示，规则如妈妈时一样。

　　内容五：

　　飞镖大赛

　　1、 由各部门排出两到三名选手，分三轮进行投掷。

　　2、 通过投掷竞赛选出，选取前五名选手，并颁发小礼品。

　　3、 获奖的选手分别进行获奖感言同时讲述获胜秘籍。

　　4、 讲完问所有参会者都懂了没，如大家答懂，则下台。

　　5、 如答不懂，则继续讲解，也可亲身示范。

　　6、 连续三次大家都不懂者，则表演节目。

　　内容六：

　　大风吹

　　1. 全体围坐成圈，野外可划地固定各人的位置，主持人没有位置，立于中央。

　　2. 主持人开始说：「大风吹！」大家问：「吹什么？」主持人说：「吹.有穿鞋子的人。」则凡是穿鞋子者，均要移动，另换位置，主持人抢到一位置，使得一人没有位置成为新主持人，再吹。

　　3、可「吹」之资料：有耳朵的人、带表的人、两只鼻子的人、没有指甲的人、穿x颜色衣服的人、带戒指的人、打领带、擦口红的人、有太太的人....。

　　4、 小风吹则吹相反的

　　年会的现场布置

　　年会现场布置主要分为年终总结大会的场地布置、联谊会场地的场地布置。

　　（一）年终总结大会场地布置安排

　　1、年会主席台的布置

　　主席台使用背景布书写本次年会的主题，主席台上放好标有人名的台标，方便就坐。 可在会场入口悬挂横幅，横幅书写“热烈庆祝20xx年美辰公司年终总结大会圆满召开”。

　　现场准备无线话筒，摄像机，或者照相机。水杯若干，开水两瓶。

　　（二）联谊会的场地布置安排

　　使用背景布书写活动主题，留白地方用于全体员工书写快乐宣言。场地准备音响，同时准备若干桌椅，进行礼物堆放，或员工休息使用。

　　现场准备矿泉水若干，或者饮水机一台，方便员工饮用。

　　现场安排员工交替进行拍照或者摄影。

　　年会活动的接送安排

　　公司年会的活动接送以公司自有车辆和员工自有车辆安排接送为主，以出租车和公交车到达为辅。

　　年会活动物料说明

　　背景布两张，包括年终总结大会，联谊会的心愿墙

　　条幅2张

　　礼品若干

　　荣誉证书如干

　　奖章若干

　　飞镖和镖盘一套

　　矿泉水若干

　　饮水机一台

　　大号签字笔3到5支

　　画写板1块

　　报纸若干

　　胶布1卷

　　年会活动预算构成

　　1、会场，场地租借费、现场设备的租用费

　　2、会场、场地背景布、横幅制作费用

　　3、晚宴活动的费用

　　4、荣誉证书、奖章的制作

　　5、联谊活动的礼品选购

　　6、相关活动用品的购买

　　7、现场饮用水购买

　　8、签字笔的购买

　　具体的费用预算由行政部交由采购部进行询价，进行汇总上报相关领导进行确认，然后进行采购。