方案公司

方案公司（汇编5篇）

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的方案公司5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

方案公司 篇1

　　主题：激情飞扬

　　活动目的：穿越困难，征服障碍，的个人胜利并不是我们终极的目标，我们重视团队合作，个人英雄主义在这里无用武之地，激发每一位队员的潜能，集合团队的力量才能征服逆境，才是我们整个团队最终的胜利。

　　活动时间：20xx-7-22——20xx-7-23

　　活动地点：肇庆九峰山风景区

　　参加活动人数：20人

　　活动内容：

　　1、8：00 员工天河城北门口集合出发，一路欢歌笑语前往九峰山

　　2、10：00 到达九峰山景区，下车后稍做调整后，大家集体泡温泉。

　　3、12：00 返回宾馆用中餐。

　　4、13：00整装出发前往景区拓展训练营

　　5、14：00 “双人跳”

　　赛道设置：

　　此赛道设置为两块泡沫板，长 2m ，宽 1.5m ，厚度约为80cm，中间相隔约 1.5m 。（此环节赛道约为 6m ）

　　规则：

　　两人三足一起跳，同时跳上第二块板即可。

　　两人身体任何部位都不能接触地面，否则淘汰。

　　趣味性：

　　两人绑在一起同时起跳有一定难度，很容易被同伴绊住。

　　中间距离约为 1.5m ，看似简单，但实际操作困难。

　　6、15：00 “过障碍”

　　赛道设置：

　　此赛道设置为一根横杆，离地面高度约为1m。()（此环节赛道约为 4m ）

　　规则：

　　两人三足继续前进，但必须从横杆底下穿过。

　　选手可以采取不同姿势通过，但手不能触地。

　　横杆只是轻轻被架着，只要碰到即会脱落，横杆落地则选手淘汰。

　　趣味性：

　　横杆设置较低，不仅考验着选手的技巧，同时也考验了选手的协调性与柔韧性。

　　此环节同样也是看似简单，操作起来有一定困难。

　　7、16：00 “独木桥”

　　赛道设置：

　　此赛道设置为两个桥墩，大小为1m3，中间相隔5m，上架一根半径为10cm的独木桥，下面为水池。（此环节赛道约为7m）

　　规则：

　　两人必须从独木桥上通过，依然是两人三足。

　　通过方式可自行选择，跌落水池则淘汰。

　　趣味性：

　　两人绑在一起通过独木桥，速度必将减慢，随之导致桥身晃动厉害，很容易跌入水池。此环节的难度和趣味性也就体现于此。

　　8、17：00 “小心陷阱”

　　赛道设置：

　　此赛道设置为15个废弃轮胎。

　　每个轮胎内圈直径约为50cm，以三列形式摆放。（此环节赛道约为5m）

　　规则：

　　此环节比的是速度，两人迅速踏过轮胎区即可。

　　选手可选择踏在轮胎上或轮胎圈中（即陷阱），但不能踏出赛道两侧所设的黄色警戒线。

　　选手单脚或双脚踏在黄色警戒线上或踏出警戒线则淘汰。（摔跤不淘汰）

　　趣味性：

　　轮胎设置较多，两人三足一起快速通过有很大的难度。

　　两名选手如配合不当，则很容易踏入陷阱或摔倒，那么选手如何通过此环节就是其趣味性所在。

　　9、17：30 自己动手扎起营帐，布置自己的临时家园。（露营）

　　10、19：00 篝火晚会：熊熊的篝火、劲暴的音乐、美味的烧烤、管够的啤酒、有趣的游戏、绚丽的烟花、浓浓的情谊这一切将让你度过一个难忘的夜晚。

　　11、22：30 晚会结束，洗漱就寝。

　　第二天

　　1、07：30 起床，洗漱，晨练。

　　2、08：00 收拾营地（留下的只有脚印，带走的只有照片）

　　3、08：30 早餐（到景区酒店用早餐）

　　4、09：00 乘车前往九峰山热带雨林森林公园

　　5、10：00 到达森林公园

　　6、10：30 挑战团队的力量，超越自我的极限。你敢一试身手吗？开展惊险刺激的户外野战探险项目。

　　10人一组，分成两个小队；自创团队口号；各队推选出一位队长，由各队长带领队员进行仿真CS丛林野外大作战。

　　7、12：00 仿真CS丛林野外大作战颁奖仪式（第一名：公司产品500元/……）

　　8、12：30 合影留恋。

　　9、13：00 中餐。

　　10、14：00 带着疲劳的身体，愉悦的心情乘车返回。

　　活动费用预算：

　　1. 包车费用：来回1600元

　　2. 拓展训练教练费300元/人 共计600元

　　3. 人均费用290元/人

　　安全注意事项：

　　1、野外探险存在一定的危险性，活动须加强自我保护；

　　2、背包及携带物品需做好防水准备；

　　3、个人着装要求：宽松休闲长衣长裤，（绝对不允许穿高跟鞋）；

　　4、个人自备：旅游鞋及备用球鞋、宽松耐磨长袖衣裤、饮用水。

　　5、尽量不携带金属、塑料等不易溶解包装的食品进入保护区，不要破坏区内的自然生态环境，做到“留下的只是你的脚印，带走的只是你的留影”；

　　6、注意安全，遵守团队纪律，集体行动，不擅自离开设定行进路线和活动范围。

　　公司户外拓展活动方案（三）

　　预算费用：每人50元 （多退少补）包括：场地费+门票费+午餐费+培训费

　　目的：

　　1、增强班级向心力和凝聚力；

　　2、增进一班和五班同学的了解；

　　3、考过英语四六级，期末还有一段时间，给大家一个放松的机会；

　　活动安排：

　　早上八点半在学校门口集合，乘坐D1线新庄下车，步行300米到达情侣园（路途已经探过，至少保证每个班级有三个小队长带路），户外拓展活动方案。

　　九点半正式开始拓展训练：

　　附： 执行方案

　　08：50-09：30 开营仪式 破冰仪式――做开训动员；星光灿烂：我们的团队我们的家

　　活动意义：促进队员创新、沟通和了解，在活跃的气氛中发现队员的可爱之处。队长的组织协调，队员的协作，为荣誉而战。

　　09：30-10：30 信任背摔

　　内容：每个队员站在一定高度的台子上身体笔直地向后倒下作“背摔”，此小组其他成员及其它组的同伴在台下接住。

　　目的： 1、了解有效的沟通的环节和步骤。

　　2、信任，是精诚合作的基石。如果团队之间缺少了信任，那么不仅这个大家庭不会和睦，而且也直接影响到了整体的战斗力。

　　3、"信任背摔"经过心理专家的`反复论证，形式虽然简单，但让人与人之间的信任迅速升值。

　　10：40-11：50生死电网

　　内容：您和您的队员需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”（绳网），网上的一个洞就是一条生路。通过的身体的任何部分，包括衣服，都不许碰到其边缘，碰到即为“触电”，“牺牲”的同志可以继续前进，但每条生路却只能使用一次。

　　目的：1、培养团队合作精神增进沟通。

　　2、体现协同工作在解决问题的作用。

　　3、把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。

　　寓意：没有完美的个人，只有完美的团队！

　　中午

　　12：00-12：30 午餐 6元标准餐

　　12：30-13：40 午休 游览美丽的情侣园，班级同学互相拍照留念

　　下午

　　13：40-14：30 互动游戏热身

　　14：40-15：50 挑战五分钟

　　内容：比赛以游戏的方式进行，主要考察参赛选手的团队合作能力。游戏由“不倒森林”、“扭转乾坤”、“一圈到底”、“移动GOLF”、“激情报数”等五个部分组成，游戏合作性很强，需要选手融入团体，展现团体的智慧。

　　16：00-17：00 求生墙

　　内容：在规定的时间内，团队的所有人不得借助任何器具，只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达4米的墙顶上。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。

　　目的：1、激励和强化顽强的的斗志和互助取胜团结必胜的信念。

　　2、这是整个拓展活动的精彩活动。也是考验大家一天培训成果的时候！

　　你们敢接受这个挑战吗？加油吧，精英们！

　　17：00-17：20 活动总结

　　活动备注：活动结束，考虑到大家培训了一天，比较累，用班费支出用于包车费用。

　　1. 拓展期间要分好责任，小队长督促队员遵守活动的要求，不能单独行动。

　　2. 据充分了解，冬天天气对拓展训练影响不大，若因为天气突变，活动择日举行。

　　3. 这次请的是专业的拓展老师，拓展经验丰富，安全意识强。

　　4. 这次活动，是为了增强班级凝聚力专门组织的，既要尊重同学意愿，又要积极争取。

　　房地产营销活动方案房地产活动方案发廊开业活动方案

方案公司 篇2

　　为了感谢长期付出辛勤汗水的全体员工；在三八女节这天体现公司对女员工的特别关爱。同时拓宽大家的业余文化生活，提高员工队伍的'凝聚力。解武博世行政人事部利用下午五点半后时间，分别于3月7、8日组织全体女员工进行一次“开心”活动。

　　经过精心挑选和意见征询，此次活动共为员工安排了四项内容（任选其一）：1、体育运动；2、各类小游戏；3、知识小问答。4、颁发部分物品、现金、放假、所有女性人员聚餐。

　　通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的员工心情得到了调节，增强集体荣誉感，增进了对公司企业文化的了解；而且使来自五湖四海的员工们了解到解武博世的企业发展知识、企业福利、企业内涵等各方面；员工也是可以体会公司对员工关心与支持。

　　时间人员定位：

　　公司所有女性人员（合计39名女性人员）。由主管人员于3月6日前上报名单。

　　第一项体育安排：（跳绳、羽毛球任选其一）

　　1、各门店人员参加跳绳比赛，每三人一组，优胜者进入下一常

　　2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日由博世站举行第二轮至优胜奖的评眩东西门人员一起把优胜人员集中至解武博世站。

　　第二项游戏安排：（点鼻子、夹珠子任选其一）

　　1、各门店人员参加点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一常

　　2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日由博世站举行第二轮至优胜奖的评眩东西门人员一起把优胜人员集中至解武博世站。

　　第三项知识小问答安排：

　　1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在博世站二楼会议室举行。

　　2、由行政人事部人员举行提问式回答。回答人员进行排名，由第一名开始按顺序排名。

方案公司 篇3

　　东莞市四季物业管理有限公司

　　20xx年度东莞片区庆中秋迎国庆员工茶话会活动方案

　　一、活动目的：

　　“每逢佳节倍思亲”，赋予了中秋节浓厚的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，为了增进四季物业这个大家庭的和谐氛围，增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围；进而加深员工对公司的`归属感，行政人事部建议组织公司全体员工进行茶话会活动。 二、活动形式：

　　活动组织：行政人事部活动地点：四季会所

　　活动时间：20xx年10月15日15：00-21：00（星期二）

　　活动对象：公司东莞片区全体人员

　　活动内容：首先篮球比赛，以茶话会形式，猜灯谜、员工才艺表演 三、活动具体安排：

　　a、活动负责人安排：

　　b、活动时间具体进程：

　　1、10月10日将活动通知发往各个部门；

　　2、10月10日8：30—10月11日18:00节目报名（各部门人员才艺表演均可）和篮球比赛参与报名；

　　3、10月12日统计参赛报名情况，制作节目单；

4、10月14日上午8：00-12：00行政部采购物资到位；

　　5、10月15日下午14：00-16：00行政部现场布置及准备（音箱、公布节目单等）；

　　6、10月15日下午16：00-18：00进行篮球比赛；

7、10月15日19：00-21：00活动开始；

8、10月15日晚21：00各部门结队自行返回；

　　9、10月15日晚21：00-21：30行政部安排协调各部门指派人员对现场进行清理、撤场。

　　二、行政部人员安排员工入座；

　　三、主持人开场，简单介绍中秋节、国庆节的来历以及中秋节的习俗；

四、活动流程：

五、领导发言；

　　六、活动正式开始，猜灯谜游戏中穿插员工才艺表演；

七、积极参与活动的员工由公司统一配发礼品。

　　备注：此次庆中秋迎国庆茶话会活动的主题全部以“月”或是“家乡”为主题。 五、费用预算：

　　八、注意事项：

　　1、参加比赛的人员尽量着便装；

　　2、爱护环境，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木，维护公司形象； 3、不得浪费，不得暴饮暴食，注意饮食卫生。

　　东莞市四季物业管理有限公司行政人事部

　　二零一三年十月八日

　　附件一：

　　统计好人数后，分为7组，每组组长为：钟惠珍、陈水国、王俊强、刘洋、阮光彬、程卫东、卢春娟。在员工进场的时候，把准备好的7组丝带派他们，然后拿到同一种颜色丝带的组员和组长坐一起，玩游戏的时候以组为单位派人参与（每组要给自己起名字和口号）。 1、相关活动串联游戏：

　　1）心有灵犀：你做我猜的小游戏，三人一组，一人负责举牌，一个人做动作，剩下那个人根据动作猜词语。每组10个次，用最短时间完成的前三组参赛员获得奖品。

　　2）编故事：每组派两个人出来，随机抽取一人开始，每个人一句依次编故事，每一句话中不能出现“你”、“我”、“他”三个字，输的人罚即兴表演一 次并出场，剩下的继续编故事，最后剩下的三人获得奖品。 3）举左右手 （找组长出来PK）： 游戏操作：两排人并排站立，听意思举手

　　主持人说：举起左手 —————————— 举起左手 主持人说：放下右手 —————————— 放下左手 主持人说：不要放下右手 ———————— 举起右手 主持人说：放下左手 ————————————放下左手 主持人说：不要不放下左手 —————— 放下左手 主持人说：不要不举起右手 —————— 举起右手 我喊一声后就举起左手 ———————— 不举手 主持人说：举起右手 ————————— 举起右手 主持人说：千万不要不举起右手 ————— 举起右手 主持人说：不要放下左手 ———————— 举起左手 主持人说：不要不放下右手 ——————— 放下右手 千万不要不举起左手 ———————— 举起左手

　　主持人说：举起双手、原地跳一下、放下右手 — 放下右手、举起左手 4）乒乓传情：每组抽四个人，每两人分一边，手持乒乓球拍利用平衡把乒乓球安全地送到另一方的组员同事进行接力，最短时间完成的前三组参赛员获得奖品。

方案公司 篇4

　　目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

　　一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策

　　二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)

　　三、主要内容

　　《后备人才的甄选》

　　一、甄选资质及能力：

　　1、基本条件通过个人材料进行分析。

　　2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。

　　3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。

　　4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。

　　二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1——2名候选人。首先收集后备人才候选人名单——行政人事部组织对提交的.名单进行综合评定——行政人事部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施

　　《岗位轮换》

　　主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。

　　一、轮岗周期

　　物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。

　　三、轮岗与晋级的关系

　　所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。

　　四、轮岗审批

　　1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报行政人事部备案;

　　2、跨部门轮岗：由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。

　　五、轮岗人员管理

　　1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。

　　2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。

　　《后备人才考核评价》

　　一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则

　　二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。(不及格、合格、优秀、)

　　考核内容：

　　1、自评

　　2、同事互评

　　3、上级领导评价

　　4、选择性评价

　　《晋升与淘汰》

　　一、基本原则

　　1、素质与能力并重原则

　　2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则

　　3、有升有降的原则

　　二、晋升条件

　　1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。

　　2、经过考核转为正式员工。

　　3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。

　　4、具备较强的适应能力和潜力。

　　三、淘汰

　　1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。

　　2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。

方案公司 篇5

　　一、项目概要

　　结合本公司网站将来的发展方向，本着专业负责的精神，策划锦囊家居网站，帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造公司产品新形象，利用网络的快捷、跨地域优势进行信息传递，实现网上产品订单、资料搜索、供求联系等，进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购，提供便利的产品及相关资料共享，优化内部管理。

　　二、市场分析

　　（一）行业发展现状

　　随着中国家居行业不断发展，由中速发展进入中高速增长的时期，各类型的产业集群区，都面临继续发展的瓶颈。

　　（二）项目需求分析

　　一、选择合适的目标市场

　　选择适合自己公司的目标细分市场进行针对性的销售，这样才能大大提高销售的针对性，准确性，从而提高成功销售的可能性；智能家居产品市场从不同的应用场所，可细分为住宅智能化市场、办公智能化市场、商务娱乐场所智能化市场等；而从工程与个体销售的角度来说，又分为零售市场与工程项目市场；从产品的不同功能需求来说，又可分为安防报警、背景音乐等不同功能产品需求市场。

　　选择适合自己公司现阶段的目标细分市场或细分市场组合进行营销，是进行市场调查的最根本目的，根据公司的现有业务结构、人员配置、资金实力等现状，结合市场调查的结果，选择认为比较合适的目标市场进行营销策划，这是成功营销的第一步。

　　二、选择合适的销售渠道

　　销售的本质，就是在合适的时间，把合适的产品，在合适的地点，销售给合适的市场人群，而如何找到这合适的人群，就要通过合适的销售渠道来实现。选择好合适的'目标市场，根据目标市场人群的特点来选择合适的销售渠道。

　　（三）项目可行性分析

　　技术可行性

　　我公司拥有专业电子商务方面的人员，为公司在网上建立有效的企业形象、公司产品宣传和打造公司产品新形象提供专业的技术支持。

　　目前，智能家居已是商品房建设中一项非常热门的产品，它已被越来越多的中高档楼盘、别墅豪宅等所使用，目前智能家居系列产品按市场需求热度排列，依次为：可视对讲、智能家居报警系统、信息发布及社区服务系统、智能灯光控制系统、网络远程监控系统、智能遮阳系统、远程家电控制与空调控制系统等。这些智能系统的使用使人们真正地体验到生活在时代最前端的快乐与便捷。

　　经济可行性

　　创新、品质、智能化将成为家居企业今后发展关键所在

　　家居是每个家庭的必需品。据了解，20xx年我国家居生产已经占全球的25%，出口占全球市场份额的22。6%，已成为全球家居生产最大和出口最多的国家。在近20年的时间里，家居行业每年增长率超过20%，已经发展了7万多家企业，我国逐步成为全球家居行业的制造中心，并形成了中国特有的家居行业产业集群。

　　近几年来，随着国内经济的高速发展和人民生活水平的稳步提高，居民对家居产品的购买力度和欣赏水平都有了很大程度的提高，这在一定程度上刺激了中国家居行业的快速发展；国际家居市场的旺盛需求和国际家居产业转移的大背景也给中国家居行业一个良好的发展空间。

　　社会可行性

　　20××年10月24日，中国家居协会制定并公布的行业性《家居设计保护执行办法》开始生效。《办法》规定，由国家知识产权局授予的家居设计专利权、依照中国同外国签订的协议或共同参加的知识产权国际条约获准的家居设计权应该受到保护。

　　按照《办法》，实用新型专利权被授予后，除法律另有规定以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其专利产品，或者使用某专利品，或者使用某专利方法及使用、销售依照该专利方法直接获得的产品。外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其外观设计专利产品。

　　（四）消费者购买行为分析

　　家居受欢迎情况：随着住宿环境、使用空间、生活品质的改善，人们对中高档家居的需求与日俱增，家居已不仅仅是简单的生活用品，个性化设计的家居越来越受到人们的青睐。企业应该更多的满足各类消费者的需求，实用和个性艺术风格的结合，才能更大的吸引消费者的眼球。

　　消费者是家庭收入情况：本次调查结果显示，购买者家庭收入参差不齐，高低各异。不同层次的消费者消费种类不同，低消费者更注重经济实惠的家居，而高消费者更多注意个性化设计的家居种类。由此，可以总结，市场应该进行不同的家居定价。

　　三、项目战略规划

　　（一）目标战略

　　1、销售目标：公司紧抓市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

　　2、利润目标： 公司起步后，经过亏损后，会慢慢找到一条适合本公司持续发展的道路，将亏损降到最小，实现利润最大化。

　　3、拓展目标：公司稍有名气后，乘胜追击，加大力度扩大企业产品知名度。不但做网络营销，也会在现实中做出实体店。让顾客不但在网络视觉上感受产品，在现实中，也能真真正正的触碰到产品。

　　（二）实施战略

　　以铸就高端定制和著名家居品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营战略。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

　　（三）经营战略

　　1、经营原则

　　搭建共赢平台是公司经营重要手段，共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享。

　　2、经营理念

　　树立“全员营销”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司人力资源等皆宜指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆宜指导、监督和服务营销为策略依据和工作落脚点。

　　3、产品及定价战略

　　通过实施产品组合战略，即将产品线划为连锁品牌系列，高端定制系列获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费者和竞争应对。

　　4、人力资源管理战略

　　建立强有力的营销团队，储备好人才做好人才梯队建设，规划员工的职业生涯，培养一批专业的管理人才与技术专才，建立科学可行的员工普生通道，提升个人价值，完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理、权责明确，高校协作。

　　5、财务战略

　　（1）投资战略

　　投资方向在这里分数点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股

　　（2）融资战略

　　企业通过股东再融资、银行给款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营，融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。

　　（3）财务监控

　　财务人员从战略高度开展管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

　　四、项目商务设计

　　（一）市场定位

　　1、商家应该在各种消费者的消费水平上而制定相应的消费模式，让更多的消费者得到认可。

　　2、商家多订购具有经济、实用、个性化的家居，来满足消费者的需求。

　　3、消费者主要集中在中档家居消费上，从而符合大多数消费者理念。

　　4、家居产业市场应该遵循绝大多数消费者的需求而进行设定。

　　（二）商务模式

　　直接面向终端消费者销售的B2C模式。

　　网络商城B2C模式是对传统商业渠道拓展和销售模式的一次突破和跨越，众多家居企业面对这颇具诱惑力的蛋糕迟迟不能下定必做决心，原因正是如此：B2C对传统渠道的冲击！正如TATA木门董事长吴晨曦所说“网络商城冲击的不仅仅是传统渠道的经济利益，更重要的是在B2C的蔓延下传统经销商对终端的控制必然大大减弱，失去核心优势以及话语权的传统经销商必然不是很舒服”。

　　那么如何平衡线上线下的关系是一门大学问，曲美全国统一低价直销的“e世界”被赵瑞海定义为渠道协同型的电子商务，即与传统经销商渠道相互配合互帮互助，其曲美网络营销总监杨洋进一步解释：“我们会对经销商进行主要是服务上的补贴；其次总部会在整体的推广力度上加大也会利好经销商；最后我们在网上只有一款维格产品，对其冲击不大，同时消费者网上浏览过这一款产品后去其体验店参观，也会带动其他品类的销售。”

　　（三）业务模式

　　首先，我公司要确定网站目标与网络市场的现状，为自己的网站作一个合适的定位。 在进行市场调研，明确该领域的市场需求。同时把握客户的消费心理，制定有效的营销模式，扩大网站的经营规模，使潜在的客户变为现实的客户。公司加大宣传力度，提高网站地知名度，推进建材网站在民众中的普及与认可。设立友情链接模块，方便客户了解相关信息，使其通过比较明确本网站的优势。设立网上展厅，开通供求信息发布平台，建立在线交流社区，加强客户情感交流。