方案公司

方案公司6篇【集合】

　　为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的方案公司6篇，希望对大家有所帮助。

方案公司 篇1

　　一、组织架构图

　　公司总经理

　　部门经理

　　程序员

　　设计师

　　硬件维护

　　资深推广

　　信息发布

　　信息收集

　　资深业务

　　普通业务

　　二、各部门职责

　　网络营销部门内设三个分部，即技术部、推广部、业务部。网络营销部门设部门经理一职，下属三个分部，设主管一职。

　　（1）技术部主要职能

　　主要负责网站程序功能升级，开发新的特色功能；定期设计活动促销网页与企业广告设计；进行企业VI与网络VI的整合，根据搜索引擎状况与企业网络推广需要，进行搜索引擎优化；负责企业内部网络工程与电脑硬件，相关电子产品的维护、保养，使其保障正常运行。

　　（2）推广部主要职能

　　主要负责：，负责网站关键词排名靠前，通过博客论坛等工具对信息进行宣传推广，提高网站访问量；通过其他的网络方式进行产品推广；每天进行机械手信息的采集与产品或新闻信息的发布，通过各种途径，收集有效客户资源进行整理归档.

　　（3）业务部主要职能

　　主要负责：对客户投诉或建议进行沟通与协调，努力提高客户满意度。通过电话或网络工具进行咨询或询盘的客户进行转化，提高销售业绩。

　　二、各部门人员具体职责

　　网络营销部门经理

　　整体网络营销项目带头人，负责网络营销项目的构思、策划以及统筹工作，为公司制定营销计划，做好公司上传下达的工作，定期对总经理进行项目汇报、统计。

　　一、技术部主管

　　负责网页的制作、程序的`编写、网站信息的采编以及SEO优化等；负责部门内全部工作，完成网络营销经理安排的各项技术类工作，保障公司电脑与之相关的硬件正常使用，网络通讯畅通，下设三个岗位。

　　1．程序员

　　主要负责网站程序功能升级，开发新的特色功能；对网站运行过程的程序问题及时改进，保证网站正常运行，开发公司所有网站群的相关工作。

　　2.设计师

　　负责美工制图，并对采编图片进行美观设计，达到人性化的要求。此外还要进行特色网页的制作以及FLASH动画处理，并对公司VI和网络VI的品牌设计，公司相关活动广告设计。

　　3、硬件维护人员

　　保障公司电脑正常使用，网络通讯流畅，对公司相关电子产品进行维护。

二、推广主管

　　主要负责：通过各种seo技术和营销方法，提高网站关键词排名和访问量；对通过电话或网络工具进行咨询或询盘的客户进行转化，提高销售业绩。其下设资深推广专员、信息发布人员、信息收集人员。

　　1）资深推广专员

　　根据网站需要，对提高网站关键词排名做好技术支持，做好网站的优化工作，提高网站的访问量和互联网上的知名度，以获得更高有效的询盘量。

　　2）信息发布人员

　　每天对公司网站进行及时更新，利用好互联网资源，每天对信息的发布量进行量化，做好统计，利用各种手段，比如b2b、知道、贴吧、论坛、邮箱、软文等方法进行信息的发布，让富井机械手在网络上进行“麻雀效应”的宣传。

　　3）信息收集人员

　　通过互联网平台进行有关机械手的信息收集，做好统计，每天对询盘人员进行好分类统计，并作出初步判断哪些信息有效，哪些信息无效，将询盘信息进行有效的业务转化。

　　三、业务主管

　　主要岗位职责为：联系客户、在线准确有技巧性的回复客户留言并对客户的疑问以及投诉进行处理。同时要做好客户后期服务以及客户培训。其下设资深业务专员与一般业务专员两个岗位。

　　1）资深业务专员

　　能较好处理网上客户的疑难问题以及相关纠纷问题的业务专员，通常情况下，具有一般业务员不具备处理复杂困难问题的能力。

　　2）业务专员

　　能够详细准确地回答网上客户的相关问题，并且能够将潜在客户转化为目标客户的一般业务员。

方案公司 篇2

　　目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

　　一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策

　　二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)

　　三、主要内容

　　《后备人才的甄选》

　　一、甄选资质及能力：

　　1、基本条件通过个人材料进行分析。

　　2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。

　　3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。

　　4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。

　　二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1——2名候选人。首先收集后备人才候选人名单——行政人事部组织对提交的`名单进行综合评定——行政人事部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施

　　《岗位轮换》

　　主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。

　　一、轮岗周期

　　物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。

　　三、轮岗与晋级的关系

　　所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。

　　四、轮岗审批

　　1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报行政人事部备案;

　　2、跨部门轮岗：由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。

　　五、轮岗人员管理

　　1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。

　　2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。

　　《后备人才考核评价》

　　一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则

　　二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。(不及格、合格、优秀、)

　　考核内容：

　　1、自评

　　2、同事互评

　　3、上级领导评价

　　4、选择性评价

　　《晋升与淘汰》

　　一、基本原则

　　1、素质与能力并重原则

　　2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则

　　3、有升有降的原则

　　二、晋升条件

　　1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。

　　2、经过考核转为正式员工。

　　3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。

　　4、具备较强的适应能力和潜力。

　　三、淘汰

　　1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。

　　2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。

方案公司 篇3

　　前 言

　　枫尚奥园自20xx年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免20xx年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。基于此，将20xx年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导。内容如下：

　　一、 计划时间安排：

　　20xx年7月15日—20xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20xx年2月10日，其他时间为持销期。

　　二、 营销计划：

　　分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障

　　（一）销售计划

　　1、 销售目标

　　20xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的`销售任务额表格。

　　2、 销售任务完成时间 ，见表（一）：

　　3、 放盘计划 结合20xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下：

　　1）20xx年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。

　　2）紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。

　　3）热销期主要以一期二批房源为主。

　　4）如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。

　　4、 价格策略

　　改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。

　　价格调整计划：

　　节奏一：于20xx年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。

　　节奏二：于20xx年2月26日整体房价提高50元。

　　优惠政策：

　　节奏一：于20xx年7月26日由目前九折收缩为九二折。

　　节奏二：于20xx年10月7日由九二折收缩为九五折。

　　节奏三：于20xx年2月26日由九五折收缩为九七折。

　　5、 销售策略

　　1）鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在

　　原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略：利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣传。

　　2）每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。

　　3）通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据市场变化随时调整销售思路。

　　（二）销售管理

　　1）准备工作

　　a、核对销控。与财务将销控核对清晰，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。

　　b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。

　　c、人员准备。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。

　　d、广告发布资金准备。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，准备相应资金，落实发布。

　　e、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣传推广。

　　f、广告发布计划制定，设计物料准备，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实。

　　g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。

　　2）销售流程制定（见附件）。

　　（三）推广计划

　　此次推广计划以市场行情为依托，结合项目情况在县城主流宣传媒介上进行项目推广及信息发布。选择适宜的媒体组合，主要分为两大部分：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以配合宣传，以烘托氛围，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上根据销售计划做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的。

　　1） 报纸

　　作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放及时，覆盖面广，费用较低，可大量投入。

　　2） 户外

　　根据我项目情况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满足项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作200块3M×2M的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口。

　　3） 字幕飞播：

　　电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。

　　（四）保障（需要公司配合支持的工作）

　　1）工程进展情况

　　项目工程进展的情况属于最为直观地项目情况体现，势必将直接影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与发展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必然成为最为直接的关注焦点。

　　2）各种手续证件取得的速度

　　由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在一定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必须保证此项工作的时效性。

　　3）财务收款的配合

　　确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的情况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。

　　4）信息工作的沟通

　　工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一致性输出。

　　5）佣金的及时结付，保证销售队伍稳定。

　　6）及时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。

　　枫尚奥园销售部

　　20xx年7月17日

方案公司 篇4

　　一、公司描述：

　　1、公司基本情况介绍：

　　结婚吧婚情文化传播有限公司，办公地点拟在郑州市高新技术开发区，注册资本20万元，公司为都市年轻的白领阶层和其他社会精英人士，提供优质的婚姻中介服务为己任，并通过自身的努力来促进婚介市场秩序和行业标准的完善。

　　公司将凭借优秀的人力资源支持向客户提供性价比最优的服务，来获取目标顾客的认可和支持，树立行业品牌是我们不懈的追求。

　　公司将以原创性的核心价值观、企业文化、具有竞争优势的战略和先进的管理体系，保证预期目标的实现，从而达到“客户满意、优质服务、员工满意”的预计目标。

　　从成立之日起，公司就以创立婚介行业领袖为目标而不懈努力。

　　2、公司宗旨：

　　秉承传统、超越传统。

　　愿为爱的使者，把幸福和快乐送到您的身边。

　　3、公司目标：

　　树立婚介服务品牌是公司的基本目标，企业价值最大化是公司的战略目标，成为行业领跑者是远景目标。“客户满意、优质服务、员工满意”是实现这些目标的前提和保障。4、公司理念：婚庆公司策划方案经营理念：唯新、唯真、唯美服务理念：顾客至上

　　二、产品介绍：

　　1、产品组成：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、婚车租赁、鲜花乐队。

　　2、产品分类：

　　按费用分：经济型、豪华型

　　按庆典形式分：中式、西式、中西合璧

　　按风格分：高贵、浪漫、喜庆、环保、温馨、个性、复古

　　按场地分：教堂、酒店、海滨、水下、空中、草坪、景区、游轮

　　3、产品特色：

　　①、结婚当日，每对新人可以亲手栽下一棵合欢树，在树下埋下一个漂流瓶，保存爱的印记。

　　②、在喜糖包上印上新郎、新娘的照片和名字。

　　③、婚后跟踪服务，拍摄下婚后的平淡生活，留下一部动态的家庭生活纪录片。

　　④、建立客户档案，在结婚纪念日时发祝福短信，并互送客户小礼物。⑤、建立会员制系统，根据客户不同的周年纪念日，为其提供特色庆典仪式，采取银婚庆典九折，金婚庆典八折，钻石婚庆典免费的策略，为其策划庆典仪式。

　　4、产品展望：

　　通过媒体、网络等将我公司的产品的独特之处及成功创作展示给大众，同时，加大产品的创新力度，针对不同的消费市场、不同的婚庆风俗来推广我公司独有的婚庆产品，相信在婚庆市场日益扩大的前提下，婚庆产品也会更加多元化。

　　①、结婚消费项目增加，要求举行婚庆的新人比例渐增，婚庆档次也较大提升。婚礼现场的灯光、音乐、司仪。

　　②、婚礼由“物质型”向“精神型”转变，新人越来越关注文化层面，更追求时尚、健康、文明；个性化、时尚化越来越强。公司可将焦点从高价位、高质量婚庆转变为注重婚庆文化与内涵的高品质、个性化婚庆。

　　三、市场定位与分析：

　　1、市场描述

　　从前两年开始，第一代独生子女开始进入结婚高峰。据统计，全国每年有900多万对新人结成伉俪，仅结婚当日的花费(租车、请客、结婚仪式等)全年就要达到2500亿元，这还是1998年的数字。预计现在，每天已经达到3000亿元以上。如此巨大的市场，推动着婚庆公司的.崛起。

　　2、目标市场：

　　主要针对在郑州城区居住的年轻人，新婚双方有中档固定收入以上的青年群体。

　　3、SWOT分析：

　　随着我国婚育高峰期的到来和婚庆消费观念的不断演变，我国婚庆市场空前的繁荣，这为我国婚庆公司的发展提供了良好的前提。

　　目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年都有上千万对新人步入婚姻的殿堂。随着人们生活水平的不断提高，婚庆习俗再度升温，婚庆消费不断升级，我国的婚庆市场空前繁荣。由于快节奏的现代化生活和追求个性的消费趋势，越来越多的新人将自己的婚礼庆典交由婚庆公司大量，我这婚庆公司的成长提供了良好的土壤。

　　①、优势：高素质的team、高质量的service(主题婚礼，为了让新人和宾客都眼前一亮，给宾客留下很深的印象)。

　　②、弱势：尚未形成自主品牌。

　　③、机会：我国适婚人群达到高峰，婚庆习俗再度升温，现今是追求个性和张扬的时代，婚庆仪式越来越专业化，越来越多的新人选择婚庆公司，婚庆消费不断升级，消费观念逐渐改变，婚庆服务行业仍处于起步阶段。

　　④、威胁：婚庆消费带有明显的周期性，消费者特色越来越高，消费者特色越来越高，自己的产品很容易被跟风，产品没办法申请专利，没办法品牌保护。

　　四、营销策略：

　　1、营销计划：

　　①、短期计划：1年之内

　　在郑州打响本公司的品牌，树立良好的口碑②、中期计划：2至5年

　　在河南省内开设五家分店，巩固品牌，扩大省内市场③、长期计划：5年以上

　　在全国重点城市开设分店，形成集团2、销售策略(1)、网络营销(2)、整合营销

　　花店、婚纱、摄影、酒店、车队等合作单位联合营销。(3)、媒体营销

　　在婚礼过程中请电台、报社等媒体做宣传。(4)、市场推广和广告投放：

　　推广形式：推广媒体选择客户群体比较集中使用、观看、消费的媒介。包括：

　　①、报纸广告：大河报、河南商报等②、网络投放：商都网、郑州百姓网③、公车或站台发布广告

　　④、相关合作单位的宣传(鲜花店、酒店、结婚用品店)⑤、婚姻登记处发放带有公益性的宣传⑥、建立企业网站3、合作伙伴：①、花店②、园林③、酒店

　　④、婚车租赁公司⑤、媒体与影视公司⑥、婚庆用品公司⑦、旅行社4、定价策略：

　　(1)、差别定价：“高定价”策略和“低定价”策略“高定价”策略：针对富人的攀比心理和求高质量心理，采取定价高的策略。

　　“低定价”策略：经济、划算，例如绿色环保婚礼。

　　(2)、尾数定价：例如：69999元，13521元。

　　五、财务分析

　　1、资金规模：

　　本项目总投资规模为人民币10万元，全部以货币投资。

　　2、资金使用

　　在目前的市场价值以及详实的策划，考察后，具体计算知，公司成立之初，共需资金20万元，其中开业必用资金是147320元人民币。账目如下：xxx

方案公司 篇5

　　一、活动目的：

　　为加强和强化员工对品质知识的了解，增强基层员工的品质意识和安全意识，从而提高全公司的品质意识，将“快乐品质，锤炼精品”的口号真正深入每个水壶人心中，特策划组织电水壶公司“品质知识竞赛”活动。

　　二、分组安排：

　　此次比赛共有6个小组参加，每组由三个队员组成，每队要有自己的队名和口号。

　　总装车间出2个队，五金车间出2个队，财务管理中心仓库出1个队，品质保证中心产品评价、成品检、来料检出1个队。

　　三、比赛流程及规则：

　　此次比赛分为3个环节，参赛各队的基本分为100分：

　　1、必答题：

　　必答题环节每队的每位参赛选手都必须回答一道必答题，每个小组共回答三道题目；每位选手答题时，其他选手不得提醒或补充，否则给与警告或取消回答此题的资格；答题选手必须站起来回答问题，答对一题加10分，答错不扣分。

　　2、抢答题：

　　抢答题环节共20道题，各组均可以抢答，当主持人念完题目后宣布开始后队方可抢答，提前抢答的'队伍取消回答本题的资格，由其他队伍继续抢答；每队必须由一位队员回答，其他队员不得补充，否则视为无效；答题选手必须站起来回答问题，答对一题加10分，答错一题扣10分。

　　3、风险题：

　　期间穿插对观众提问，答对者给与相应奖励。

　　四、分工安排：

　　此次活动由品质保证中心和营运管理中心共同承办品质保证中心负责比赛题目和答案的制定拟出100道题目、分发、讲解和答疑，事业部相关领导的邀请以及相关的筹备工作；

　　营运管理中心负责整次比赛的组织，场地的联系，奖品、奖状的制作，工作人员的安排以及相关的组织工作。

　　其他部门要求组织人员参加，组织拉拉队为本部门参赛队伍加油，并维护本部门拉拉队的秩序。

　　五、时间地点：

　　比赛时间：12月3日星期六下午3：00

　　比赛地点：事业部会议中心

　　六、奖项设立：

　　比赛设一、二、三等奖各一组，分别奖励600、400、200元和证书，参与奖三组，颁发纪念品。

方案公司 篇6

　　活动目的：

　　为加强企业文化建设，丰富员工生活，增强员工体质，更好地展现企业及员工的生机与活力，增进员工之间的沟通与交流，培养凝聚力，特举办本届员工运动会!

　　活动主题：

　　竞技无处不在，爱登无可替代

　　团结文明，展现爱登风采

　　扬爱登精神，绘动感人生

　　活动时间：

　　20xx年9月30日

　　参加人员：

　　公司所有在职人员及家属。

　　地点：原篮球赛场地

　　各代表团入场：

　　参与人员：公司各部室所有参赛人员

　　工作人员：组织人员2名

　　所需物品：音响设备、各代表团旗帜/展示牌

　　说明：各代表团参赛人员，跟随举牌人员向观众席挥手致敬，绕场一周。

　　趣味比赛项目：

　　足式保龄球、摸石头过河、大浪淘沙(集体跳绳)、传统拔河、四人五足、双人背气球、智慧拔河、趣味4*100米接力赛、星光大道

　　一、足式保龄球：(20分钟)

　　参赛道具：足球2个、装满水的矿泉水瓶10瓶、标记线1根

　　比赛方法：

　　1、通过抽签决定比赛顺序，依次进行。

　　2、在离水瓶6米外，以等边三角形的形状按1、2、3、4排列摆放10个装满水的饮料瓶。

　　3、参赛选手用足球以踢球的形式撞倒饮料瓶。每组10人参加，每人1次机会，撞倒一个饮料瓶得一分。

　　4、场上的饮料瓶全部踢倒前不可将饮料瓶重新扶起排列。

　　5、以累计成绩总数的小组为胜者。

　　比赛规则：

　　1.参赛人员必须在规定的范围内踢球，否则成绩作废。

　　2.如出现平分现象，将进行附加赛。

　　参赛人员：人事部、资产部、客服部各组建一个队，每队共10人。

　　工作人员：裁判1名，记分人1名、组织人员2名

　　冠军队：50元/人

　　亚军队：30元/人

　　二、摸石头过河：(15分钟)

　　比赛道具：砖块六块(场地限制时，换做厚塑料泡沫)、标记线2根

　　比赛方法：

　　1、参赛队通过抽奖形式决定对战方，两两进行对决后进入决赛。

　　2、参赛人员借助三块砖头，从起点出发到达终点。

　　3、每组5人，采取接力的形式。

　　4、最先到达终点的小组获胜。

　　比赛规则：

　　1、比赛距离为20米。

　　2、在前进的过程中，身体任何部位不可以接触地面，违例1次等待10秒后方可进行比赛。

　　3、冠、亚军在两个获胜队中产生。

　　参赛人员：人事部、资产部、客服部各组建一个队，每队共5人

　　工作人员：裁判1名，记分人1名、监督人员2名(由兄弟队各派出)、组织人员2名

　　冠军队：50元/人

　　亚军队：30元/人

　　三、传统拔河赛：(按比赛报名情况，视是否增加此传统项目)(15分钟)

　　比赛道具：长约20米的绳子2根，红绸带2根，标记线4根

　　比赛方法:

　　1、技术部、财务部各派出男、女共两队,男队、女队同时进行竞技。(如报名踊跃，可考虑各店再增加男女各一队)

　　2、两组同时比赛,拔河时将绳子中线拉过己方2米处获胜.

　　参赛人员：公司各部门组建一个队(人数依据报表数量再定)

　　工作人员：裁判1名、记录人员1名、组织人员2名

　　冠军队：50元/人

　　亚军队：30元/人

　　四、大浪淘沙(集体跳绳)(10分钟)

　　比赛道具：长跳绳2根

　　比赛方法：

　　1、通过抽签决定比赛顺序，两两进行。

　　2、每组10名选手参赛，8名选手跳绳另2名选手摇绳。

　　3、要求8人连续成功跳跃10次，中途有出现错误的行为，则所有人需重新开始，直到持续达到10次。

　　比赛规则：

　　1、比赛准备时间3分钟。要求8人同时起跳。

　　2、完成任务用时最短的小组胜，如所有参赛队均未在规定时间完成，即一次性跳跃次数最多的获胜。

　　3、冠、亚军在两个获胜队中产生。

　　参赛人员：财务部、技术部、工程部及后勤部各组建一个队，每队共10人

　　工作人员：裁判1名，监督人员2名(由兄弟队各派出)、计时人员1名、组织人员2名

　　冠军队：50元/人

　　亚军队：30元/人

　　五、四人五足(50米往返)(20分钟)

　　比赛道具：红绸带5条，标记线2根

　　比赛方法：

　　1、各参赛队各派出a、B两队，由a队先行竞技，争夺第一，再由B队进行比赛。

　　2、4人成排，用红绸带绑住相邻两人的腿。

　　3、众人齐步走，到达终点50米处，迅速卸下红绸带转身并重新绑住腿往回走

　　比赛规则：

　　1、红绳必须为绑好状态方可齐步向前。

　　2、a、B两队的第一名进行冠、亚军的争夺，用时最短者获胜。

　　参赛人员：人事部、资产部、客服部各组建a、B两队，每队共4人

　　工作人员：裁判1名，监督人员1名、计时人员1名、组织人员2名

　　冠军队：50元/人

　　亚军队：30元/人

　　六、双人背气球(50米往返)(10分钟)

　　比赛道具：气球10个，标记线2根

　　比赛方法：

　　1、通过抽签决定比赛顺序，两两进行。

　　2、每队出男女各1人，先将气球吹起。

　　3、背夹气球至50米处，换该队另一男女队员背夹气球往回走，最先到达起点处者胜。

　　比赛规则：

　　1、中途气球爆炸要重新吹起，从当前2名队员起跑点重新进行竞技。

　　2、完成任务用时最短的小组胜。

　　3、冠、亚军在两个获胜队中产生。

　　参赛人员：各部门及区域办公室后勤各组建一个队，每队男女各2人

　　工作人员：裁判1名、监督人员2名、记录人1名、组织人员2名

　　冠军队：50元/人

　　亚军队：30元/人

　　七、智慧拔河:(20分钟)

　　比赛道具：长约20米的`绳子2根，红绸带2根，标记线4根

　　比赛方法:

　　3、比赛分四队,通过抽签决定比赛顺序，每两队角逐,所有队员全部参加。

　　4、两组同时比赛,两组以上获胜则为胜利.拔河时将绳子中线拉过己方2米处获胜.

　　比赛规则：

　　1、每队赛前将队员分成任意人数的三组,并将分组人员数量报与裁判,比赛开始后人数不得更改。

　　2、两队胜者争夺冠亚军。

　　参赛人员：人事部、资产部、客服部各组建一个队，每队男6人、女4人

　　工作人员：裁判1名、记录人员1名、组织人员2名

　　冠军队：50元/人

　　亚军队：30元/人

　　七、团体竞赛：趣味4*100米接力赛(10分钟)

　　比赛道具：篮球4个、乒乓球拍4个、乒乓球4个、标记线8根

　　比赛方法：通过4种不同竞技项目进行

　　1、花样运篮球：指定3个必做动作、1个创意动作(此项目必须由女队员完成)。

　　2、蛙跳时间：动作标准，无男女限制。

　　3、技巧运送：乒乓球拍上放置1枚乒乓球，在保证球不掉落的情况下，进行运送。

　　4、赛跑：见证实力的时刻到了!

　　参赛人员：人事部、资产部、客服部各组建一个队，每队男女各2人

　　工作人员：裁判1名，监督/记录人员4名(由兄弟队各派出)，组织人员2人

　　冠军队：50元/人

　　亚军队：30元/人

　　八、集体娱乐项目：星光大道(15分钟)

　　参与人员：所有获奖人员

　　工作人员：组织人员2名(各部门负责人)

　　所需物品：音响设备

　　游戏规则：各参赛队的参与人员相对一字排开，中间空出一条星光大道，当歌曲响起时，所有获奖人员发挥无限想像力以各种不同于别人的方式走星光大道。

　　九、特别互动环节：(根据运动会开展情况，随机进行)

　　在场观众进行“人浪”互动。

　　各队拥护人员用积极向上的方式与对决方进行拉歌、口号叫板。

　　各参赛代表队需准备节目1个，带动全场气氛。

　　十、颁奖

　　各类比赛各取前2名进行颁奖，颁奖人由区域经理、部门负责人、门店负责人组成，奖金是当时发放。

　　其他全程需备物品：横幅1个、秒表、口哨8个、记分表、饮用水、音响设备1套(麦克风2个、扬声器、音乐播放设备)、急救药箱等。

　　十一、奖金：团体冠军：50元/人、团体亚军30元/人

　　参与奖：10-20元的精美小礼品。

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