方案公司

方案公司集合[6篇]

　　为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的方案公司6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司 篇1

　　一、 活动主题：xx闹元宵 欢乐享四季

　　二、 活动宗旨：

　　1.成交客户答谢，提升项目口碑

　　2.借助元宵节气氛活跃现场气氛，加强现场人气，提高现场转化率

　　3.通过人际传播扩大项目影响力带动销售

　　4.展现xx社区文化，提升品牌亲和力。

　　三、 活动组织机构：xx地产

　　四、 活动对象：xx，xx业主，意向客户，

　　看到信息参与客户，预计人数在150人左右

　　五、 活动时间：2月19/20日(周六、周日)10:00—16:00

　　六、 活动地点：xx、xx销售中心

　　七、 活动流程：

　　注：方案包含图片仅示意，以具体情况、实际操作为准。

　　1、前期准备

　　(1)宣传工作

　　⊙xx销售中心入口处元宵节主题展板宣传活动信息

　　⊙xx、xx销售中心元宵节主题背景板

　　⊙置业顾问点对点电话宣传

　　(2)来宾邀请

　　⊙对xx新老客户电话邀请

　　⊙邀请媒体工作者到活动现场参与游戏

　　⊙相关合作者邀请

　　(3)现场布置工作

　　在春节包装的基础上放置元宵节活动的包装

　　⊙销售中心门口右侧放置“欢喜闹元宵 阖家庆团圆”主题板一块(小)

　　⊙营销中心门口放置一个四色宫造型灯笼寓意元宵节喜庆吉祥。

　　⊙入口处两名销售人员身着喜庆服装向来宾微笑致敬，并引导来宾进入活动区域

　　⊙营销中心大厅中间摆放一个大碗汤圆造型。

　　⊙在xx休息区内放置大的活动主题背景板

　　⊙主背景板前面放置各式汤圆、热饮等供客户食用。

　　⊙销售中心用灯笼、灯谜、窗花、鞭炮等等物品装饰，以烘托出温馨喜庆的元宵气氛为标准，根据现场情况决定。

　　⊙xxxx销售中心播放元宵节喜庆音乐，营造烘托现场气氛。

　　⊙现场工作人员都穿着喜庆服装，营造气氛。

　　(4)人员准备

　　⊙迎宾两名

　　⊙灯谜工作人员两位

　　⊙灯笼工艺师一位

　　⊙包汤圆比赛工作人员一位

　　⊙保洁4个

　　⊙保安3个

　　注：工作人员都身着喜庆服装

　　(5)物料准备

　　⊙购买活动所需的物料

　　2、活动的主要内容及具体安排

　　(1)具体活动：视觉(现场包装)、听觉(现场音乐)、味觉(美味糕点)、触觉(现场活动)四大立体系统强效持续环绕

　　⊙背景音乐：xx、xx销售中心播放元宵歌曲，营造欢乐愉悦的元宵气氛。

　　⊙元宵猜灯谜：

　　时间：活动全天

　　地点：活动区

　　配备：气球100个，灯笼30个，灯谜130条，抽奖箱一个，价值700元左右的奖品，工作人员2名，分别组织两种水平的比赛。具体：分一般和困难两个档次的灯谜。

　　一般水平的灯谜：每一组家庭、集体(三人一组，要求两个大人一个小孩搭配)，“气球一响，猜对有奖”活动把谜语(可将xx、xx的项目信息做成问题)放在气球中，预备100个气球，每人选择一个气球弄破它就是选择一个谜语，答对一题即可参加抽奖活动，到奖券中奖率100%。奖品：速冻汤圆、装饰灯笼、绒毛兔玩具、xx抽纸等低于10元左右的奖品。

　　困难水平的灯谜：“xx闹元宵，欢乐享四季”猜灯谜活动结合元宵包装营造气氛，在销售中心挂置30个左右的灯笼，其中十个灯谜将“xx闹元宵，欢乐享四季”以藏头的方式植入。每个灯笼下挂置一个困难的灯谜，同样以家庭、集体的方式参与(六组)，选择5道题答对3道题或以上即可得大奖。问题一答无论正确与否都摘下不再参与游戏。奖品：迷你音响、xx台历等价值50元左右奖品。

　　藏头主题灯谜：

　　x xx人齐唱仙曲(打一成语)——不同凡响

　　x 荷吃草(打一字)——何

　　闹 闹出门(打一字)——市

　　元 元前明后(打《水浒传》人名)——宋清

　　宵 宵中赏日出(打一成语)——黑白颠倒

　　欢 欢喜冤家(打一成语)&

　　——又爱又恨

　　乐 乐出牙齿(打一成语)—— 笑口常开

　　享 享全家福 (打一成语)——天伦之乐

　　四 四通八达(打一成语)——头头是道

　　季 季无子(打一字)——禾

　　将“xx闹元宵，欢乐享四季”每个字分别贴在一个灯笼上，同时每个灯笼对应贴上其灯谜，与其他灯笼区别开来。

　　注：可根据预算与实际情况择一进行，人数要求也可根据到场人数进行调整，进行个人比赛。

　　⊙现场学做灯笼：

　　时间：活动全天

　　地点：场内外

　　配备：工作人员1名，身穿元宵节服饰，做灯笼的材料。

　　具体：请一名手工艺人，现场教来宾学做灯笼，加强客户的体验，加深对节日气氛的感悟，制作完毕客户可以将灯笼带回留作纪念。

　　⊙包汤圆赛

　　时间：活动全天

　　地点：活动区

　　配备：工作人员1名，包汤圆的.食材。速冻汤圆6袋

　　具体：活动每轮4人竞赛，每轮3分钟。在规定时间内包的最多最好的客户即可获得“元宵汤圆“一包。所有参赛者均可将自己包的作品带回家。可进行六轮比赛，上午下午各三次。

　　(类似也可以举行夹汤圆比赛，穿珍珠项链比赛：在规定时间内用针线穿小汤圆)

　　⊙捏糖人

　　时间：活动全天

　　地点：场内外

　　配备：工作人员1名，身穿元宵节服饰，做糖人的材料。

　　具体：糖人师傅现场教各色糖人，同时现场来宾也可互动体验，以增加互动及节日氛围。

　　(2)现场人员配置(除去活动人员与迎宾)

　　⊙保洁人员4名，负责保持销售中心以及景观体验区的清洁，四人根据当天活动区域机动调整责任区域。

　　⊙保安人员3名，一名负责来宾停车安排以及车辆离场调度，另外两名负责现场的安全。

　　3、活动后期

　　⊙进行活动总结，分析问题经验。

　　⊙与媒体联系，发布活动成果信息。

　　八、 人员清单

　　略

　　(所在协会名称、联系方式)

　　年月日

　　⊙保洁4个

　　⊙保安3个

　　⊙机动人员2个

方案公司 篇2

　　一、年会主题：

　　20xx年新春团拜会

　　二、年会时间

　　20xx年1月16日下午14点30分至18点00分

　　三、年会地点

　　妫水人家酒店

　　四、年会形式

　　采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式

　　五、参会人员（详见与会人员名单）

　　1、公司全体干部、员工，总人数：44人

　　2、公司领导7人

　　3、各部员工37人

　　本公司参会人员根据人事部提供的名单如下：

　　企划部10人

　　编辑部12人

　　产品部2人

　　媒介部3人

　　销售部5人

　　人事行政部5人

　　六、人员准备

　　1、总协调：鲁萍萍

　　2、成员：人力行政部全体

　　1）主持人：各部门自行串词（根据节目准备主持串词）

　　2）酒店场地联络：鲁萍萍、杨娇娇

　　3）奖品、道具购买：杨娇娇

　　4）现场场景布置：鲁萍萍、张佩、杨娇娇、邱思思

　　5）现场摄影摄像：何云龙

　　6）现场电脑、音乐控制：张佩

　　7）奖券奖品保管发放：杨娇娇、邱思思

　　七、晚宴安排

　　共5桌，详情见座次表，每席10人左右。

　　酒水安排：

　　白酒1瓶/桌120元/瓶（7瓶，牛栏山）

　　红酒2瓶/桌40元/瓶（12瓶，长城）

　　啤酒1箱/桌70元/箱（6箱，雪花）

　　饮料2瓶/桌7元/瓶（10瓶，雪碧、可乐）

　　总预算：1800元

　　八、年会流程

　　1、14：30——15：00伴随背景音乐全体入场，在入场口设置抽奖箱，期间为茶话会形式，餐桌摆放瓜子、花生等；

　　2、15：00领导入席，余总讲话并宣布年会开始。

　　3、15：00-15：10余总致辞，李总致辞（各5分钟）

　　4、15：20年会正式开始：

　　一、人力行政部：由胡总串场，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。同时印出第一个节目。表演结束后，由胡总抽取出本场首位幸运奖的获得者，并发放奖品。

　　二、企划部：由陈总串场，引出节目。表演结束后，由陈总、谢总分别抽取二名幸运奖获得者，并发放奖品。

　　三、媒介部：由负责人引出节目，结束后，由李总抽取五位幸运奖，并发放奖品。

　　四、游戏环节：结束后，由雷总抽取五位四等奖，并发放奖品。

　　五、销售部：由负责人引出节目，结束后由陈总（陈平）抽取一位三等奖，并发放奖品。

　　六、编辑部：由胡总引出节目，结束后抽取二位三等奖，并发放奖品。

　　七、产品部：由刘总串场，引出节目。结束后，刘总抽取二位二等奖，并发放奖品。

　　八、游戏环节：结束后，由李总抽取一位一等奖，并发放奖品。

　　九、领导祝福语：七位领导分别送一句祝福语，余总宣布晚宴正式开始。

　　备注：参与游戏的员工结束后可领取参与奖，具体游戏的设置根据部门报的节目数量做增减调整。

　　5、16：00-18：00用餐时间。17：30左右由余总抽取本场特等奖得主，并发放奖品。

　　九、方案预算（控制在3万元以内）

　　十、游戏方案（七选二）

　　游戏设置：

　　一、学我做（10人）

　　选出10人参加游戏，自动打乱顺序。游戏规则：通过passingdown的方式选出第一个人，每个人做一个简单动作，第二个人需要重复第一个人的动作，在做一个自己的动作，第三个人重复前两个人的动作，另外自己新作一个动作，以此类推，谁先忘记就被淘汰。玩两轮，每轮第一个输的人接受惩罚。

　　二、心有灵犀（6人）（推荐）

　　选出六人参加游戏，自由搭档三组，每组两人（一人比划，一人猜），猜中最多的一组获胜。最少的一组接受惩罚。

　　游戏规则：

　　每组派两名选手（一男一女），先由选手自行选择要猜的词的大致范围，然后确定谁来比划，谁来猜词，确定好以后就位。待主持人说开始就立即计时，时间为三分钟，猜对多的队伍获胜。

　　备选词：回眸一笑、罗圈腿、青梅竹马、抓耳挠腮、广播体操、灭火器、小鸟依人、狗急跳墙、吃辣椒、暗送秋波、九牛一毛、芭蕾舞、鸡飞蛋打、闻鸡起舞、老太太喝醉酒、啃玉米、头悬梁锥刺股、掩耳盗铃、摇头摆尾、五体投地、一毛不拔、笑里藏刀、金鸡独立、K歌、狼吞虎咽、吃香蕉、皮笑肉不笑、七上八下、一刀两断、蜡笔小新、法海你不懂爱、小沈阳、鸟叔、费玉清、唐老鸭、美少女战士

　　三、纸杯传水（10人）（推荐）

　　每个组出5个人站成一列，每人嘴上叼一只纸杯，然后从前往后传水，不能用手，全凭嘴和头的动作，在规定时间内按传到最后的水的多少算胜负。共两组，输的一组接受获胜组提出的惩罚。

　　四、闻“歌”起舞（6人）

　　这个题目也是由闻鸡起舞想到的。每两人一组，最好是一男一女，让女士唱歌，必须唱主持人提出特定要求的歌，比如歌词中要带动物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同时，她的搭档要根据歌词舞蹈。在规定时间内，想不出歌曲的一组即被淘汰。

　　五、Yesorno（4人）

　　规则：两个嘉宾面对面，每个的头上放一个牌子，牌子上的字是嘉宾要猜得人或事物，彼此先告诉对方一个大概范围。每人可以问对方问题，用一般疑问句来确定答案，我只回答YES/NO，直到最后猜出具体是什么。游戏设置两轮，输的'人接受惩罚。

　　六、同心协力（6人）

　　共选出三男三女，分成三组，男女自由组合，背靠背运输气球，最后一个到底终点者失败。队员接受惩罚。

　　七、五毛一块（推荐）

　　游戏规则：

　　（1）参加人数：8人（4男4女）

　　（2）男生代表5毛，女生代表1块

　　（3）主持人随机说出一个钱数，大家自由组合成主持人所说出的钱数，组合失败者下台，组合成功者继续下一个组合，直至最终胜利者出现。

　　惩罚措施：

　　一、学脑白金的老头和老太太，一边跳草裙舞，一边念广告词：今年过节不收礼，收礼只收脑白金

　　二、在现场所有人中，你觉得哪位异性最顺眼？原因？

　　三、表演‘喜怒哀乐’四种表情

　　四、用屁股写字（用屁股写出“新年快乐”四个字，每人一个，由接受惩罚者自由分配字）

　　五、让右手玩家抓着你的脸往两边扯

　　六、输了的帮一位异性抠鼻

　　七、唱一首儿歌

　　八、表演猩猩的动作绕场一周

　　九、卡通跳（连跳三次）：跳起时大腿和膝盖并拢，小腿分开；。男士跳起时左右脚前后分开，双手自然前后摆，同时喊出：呦吼！女士跳起时小腿左右分开，双手在胸前成V字型，并喊出：耶！

　　十、输的人自己找一位异性，两人十指合拢，声情并茂的朗诵<鹅>

　　十一、绕场跑一圈，边跑边喊，我再也不尿床了。

　　十二、边跑边喊：我是超人，我要回家了！跑回座位。

　　十三、扮演流氓调戏在场一个异性（男女互换角色）

　　十四、从台上走回座位，边走边说：我输了，我是笨蛋

　　十五、模仿古代特殊职业女子拉客

　　十六、摆3个芙蓉姐姐S形

　　十七、做过最丢人的事情是什么

　　十八、学超模走秀，绕舞台一周

方案公司 篇3

　　活动背景：

　　“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。

　　活动目的：

　　1)公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位(视团队规模而定，以八至十二户为佳)，员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。

　　2)让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。

　　3)激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳)。

　　4)倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。

　　5)尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。

　　活动对象：

　　全体员工及其家属

　　活动时间：

　　农历八月十五(或十四)晚

　　活动流程：

　　1、团队负责人致欢迎辞

　　2、舞台剧《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演

　　3、快板(三句半，二人转)《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工

　　4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的'荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。

　　5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。

　　6、音乐故事《蓝绸带》。现场发动蓝绸带感恩行动。(可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)

　　7、月下祈福(烧灯塔，放礼花)。

　　8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。

　　9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。团队负责人致感谢辞。

　　活动准备：

　　1、大小适合的场地及布置。

　　2、音效、碟片准备。

　　3、员工奖品准备。

　　4、业务推动方案奖品准备。

　　5、蓝绸带准备。

　　6、相关节目准备。

　　7、中秋礼物准备。

方案公司 篇4

　　一、XX年元宵节活动时间：XX年(正月十一)---(正月十五)

　　二、XX年元宵节活动主题：红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵

　　三、活动方案：

　　活动一：过年七天乐 元宵也快乐

　　正常商品88折后满100元，棉鞋、棉服类5折、特价、削价品满200元，化妆品95折满100元(超市商品不打折满88元(参与会员卡积分)，)送4.50元汤圆1包，满200元送2包，限单张小票，多买多送，以此类推，限量1000名。

　　(黄白金、名烟酒、手机不参加此次活动)

　　活动二：庆团圆吃元宵 开门见礼送红包

　　活动期间，对每天进店前100名顾客免费分发红包，红包内有免费“元宵券”一张，顾客凭红包内元宵小票+满10元以上的购物小票，到服务台领取元宵。

　　活动三： 正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜!猜!猜!

　　正月十一----正月十五期间，在各楼层均开辟悬挂灯谜，来新世纪的顾客无论是否购物，均可参与猜谜，凡猜中即有奖品一份，猜中谜底的顾客请到总服务台按编号对证领取奖品。

　　游戏规则及兑奖办法：

　　1.必须由本人将谜底贴于谜面之上。

　　2.按编号对证确认后方可领取。

　　3.凭有效证件(身份证、学生证、驾驶证等)登记后方可领取，每证限领3份。

　　卖场内外装饰计划：

　　1.元宵节灯谜会印刷灯谜条8000-10000张

　　2.跨路彩虹拱门1个(红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵)

　　3.灯谜会的`布置：灯谜10000条

　　4.电视台、气象局广告

　　5.手机短信(全县用户)

　　6.彩色宣传单10000份

　　7.吊挂写真看板：一楼东、圆门、南门共3块

　　8.超市布置元宵节的氛围

　　9.超市布置“元宵美食街”

　　10.条幅：

　　①正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜!猜!猜!

　　②庆团圆吃元宵 开门见礼送红包

　　③过年七天乐 元宵也快乐

　　④热热闹闹吃元宵红红火火新世纪

　　⑤我陪爸爸妈妈逛新世纪有奖征文大赛(正月初六始――正月二十止)

　　11.活动看板：大看板2块，小看板12块，一拉宝10块

　　12.一楼玻璃门贴红装饰。

方案公司 篇5

　　公司各部室:

　　我市是今年我省7个创建国家卫生城市之一。对于此次创建国家卫生城市工作,市委、市政府和局党组高度重视,分别召开专题会议,传达创建精神与要求,部署分解具体创建任务。现结合上级会议精神与要求,结合我公司所承担的创建任务,制定公司创建国家卫生城市方案如下:

　　一、成立创建工作领导小组

　　组 长:ｚ

　　副组长:ｚ

　　成 员:公司各部室负责人

　　二、创建任务责任分解(附后)

　　三、创建要求

　　(一)务必统一思想,提高认识。国家卫生城市创建标准高、难度大,公司上下要迅速把思想统一到市委、市政府和主管局的决策部署上来,雷厉风行,务必把创卫工作当成当前工作大事与其他工作一起同部署、同落实,全力以赴投入到创卫工作中来。

　　(二)坚决真抓实做,务必落到实处。创卫工作必须强有力的.进行自检自查,对发现的问题立即整改,要主动与局创建办沟通,咨询整改是否到位,符合检查标准。

　　(三)务必明确责任,强化管理。卫生创建,人人有责。卫

　　生创建工作将责任到部室,到责任人。各分管领导、责任部室、和责任人要责任分明,务求长效。

　　(四)强化措施,务必抓好督导和责任追究。纪委书记严绍武牵头,行政部、企管部、监察部配合督导,对于此次卫生城市创建工作,公司成立督导组。

　　组长:z

　　成员:z

　　对照责任目标逐项抽检、检查,及时督导、通报。对于检查中丢分的,一律实行责任追究;对不负责任,不履行职责的相关部室负责、分管部长和责任人一律免职。

　　附件:创建责任分解表

　　zz市供水集团有限公司创建国家卫生城市目标责任分解表

方案公司 篇6

　　a部份:绩效考核

　　一、考核原则

　　1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

　　2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

　　3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

　　4、坚持民主、集中相结合的.原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

　　二、考核时间

　　（1）、20xx年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

　　（2）、20xx年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；

　　（3）20xx年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

　　（4）20xx年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

　　三、考核依据

　　（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；

　　（2）、各相关管理人员的岗位职责。

　　四、考核范围

　　（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

　　（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

　　（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

　　（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

　　（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

　　五、计分规则

　　（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）

　　（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

　　（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

　　（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）

　　六：考核方式

　　个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

　　1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于20xx年1月8日前报人力资源部；

　　2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

　　3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；

　　4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

　　七、考核组成员

　　八：绩效奖金

　　按薪酬管理办法执行

　　b部份：评优评先

　　一、评比内容（建议）

　　1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

　　2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

　　3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　二、评比条件

　　1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

　　全年出勤天数不少于288天，无旷工；

　　爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

　　无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

　　无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

　　团结友善，热心公益，群众基础好；

　　服从安排，听从指挥，大局意识好。

　　2、先进部门条件

　　（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；

　　（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

　　（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；

　　（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；

　　（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；

　　（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

　　3、先进柜组条件

　　完成了年度销售第一目标以上；

　　评为所在商场的优胜柜组；

　　遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

　　团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

　　新品销售率高，在同行中名列前茅；

　　协作意识强，服从人员、货品调度；

　　服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

　　4、先进车间条件

　　（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；

　　（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；

　　（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；

　　（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；

　　（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

　　三、评比要求

　　1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

　　2、各部门推荐名单应于20xx年1月15日前报人力资源部；

　　3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。

　　资讯提供：人资部

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