方案公司

更新时间：2023-09-03 14:22:09 活动方案我要投稿

方案公司范例【8篇】

　　为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的方案公司8篇，希望对大家有所帮助。

方案公司范例【8篇】

方案公司篇1

　　阳光灿烂，春暖花开。为了丰富员工的业余生活，愉悦身心，同时也为了增进各部门之间的'沟通与交流，加强团队凝聚力，公司特组织此次春游踏青活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、活动主题：

　　走进春天，拥抱绿色；亲近自然，感受生活！

　　二、活动地点：

　　阳台山自然风景区（北京海淀区与门头沟区交界）

　　三、活动时间：

　　20xx年4月1日（周日）

　　四、参加人员：

　　全体员工

　　五、活动形式：

　　1、本次活动分为登山小组和摄影小组。到达活动景区后，登山小组由景区东侧登顶，摄影小组从景区西侧乘坐大巴登顶，两组人员在山顶汇合后乘车下山。

　　2、活动过程中，大家可以拿起手中的拍摄器材，随时记录欣赏到的美丽景色、抓住值得纪念的瞬间，于活动后一周内发送至***邮箱，我们将评选出优秀作品，予以展示。

　　六、报名方式：

　　请参加活动人员于周五（20xx年3月30日）下班前到前台处报名，并选择活动小组。

　　七、活动安排：

　　08：00—09：00正门门口集合，乘坐大巴到达景区

　　09：00—12：00登山小组下车从景区东侧登顶，摄影小组继续乘坐大巴至景区西侧登顶

　　12：30—13：00全体人员在山顶妙峰山高山玫瑰园石碑集合，从景区西侧乘车下山

　　13：00—15：00午餐

　　15：00—16：00活动结束返程

　　八、费用预算：

　　九、温馨提示：

　　1、阳台山主峰海拔1276米，整个登山过程大约需要2—3小时，请大家根据个人身体状况选择登山小组或摄影小组。

　　2、请参加人员于4月1日（周日）上午08：00在公司正门门口集合。

　　3、为确保活动安全，请大家着运动鞋、休闲装，山顶气温较低请酌情添加衣物。

　　4、活动过程中，务必注意林区防火，严禁吸烟和乱丢垃圾，注意保护景区生态环境。

方案公司篇2

　　公司各部门：

　　根据阿地粮办[20xx]44号《转发关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》文件要求，我公司安全生产（消防）工作领导小组结合公司目前的生产安全、消防安全、防洪抗灾等工作情况，特制定20xx年公司深入开展“安全生产月”活动实施方案，实施方案内容如下：

　　一、总体要求

　　以地区关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知文件精神为指导，牢固树立科学发展、安全发展理念，紧紧围绕“安全生产年”的“三个突出”和“三个加强”，深入开展好“六个一”活动，有效控制和遏制安全生产事故的发生，保障促进公司工作的全面发展。

　　二、活动工作重点

　　1、加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本公司事业的发展。

　　2、本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，生产部门要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

　　3、加强公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。

　　4、对在安全生产、消防方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

　　三、活动工作主要内容

　　1、由公司党、政、工开展“六个一”活动，加强安全生产的标准化建设。2、强化安全生产日常监管。继续开展消防、特种设备设施的安全检查和防患，严格事故调查处理。按照“四不放过”的原则，严肃查处各类安全事故，落实责任追究。严厉打击迟报、漏报、谎报或者瞒报事故的违法行为。要进一步完善和落实事故问询制度，对事故部门进行安全警示。3、加强安全生产和减灾抗灾形式教育。以 “安全生产月”活动为主题，着力抓好“安全发展、预防为主、综合治理”等各项宣传活动，继续深入开展“企业无事故月”、安全生产“五进”等形式多样的宣传教育，普及安全知识，营造全社会“关爱生命、关注安全”的良好氛围。4、严格落实安全生产责任制。（1）突出企业和部门负责人是安全生产第一责任人的责任。企业的法人代表对其安全生产全面负责，确保安全投入、管理、装备培训等措施落实到位。按照《安全生产法》规定，配备和充实企业安全管理机构专业人员，对安全生产责任不落实、隐患整改不到位的，要依法对企业及其负责人给予处罚。（2）严格落实各部门安全监管职责，把监管工作落实到生产经营的`每一个领域和环节。加强对事故多发易发的重点部位（公司的安全生产和消防的重点部位确定为生产部生产车间、营销部成品库房）的安全防护和监管。负有安全监管职能的部门，对各自领域的安全负全责，督促行业落实安全生产责任，促进安全发展。（3）严格目标责任考核。新一年的安全生产目标管理书已签订，各部门（办）要严格按照责任书内容履行职责，把安全生产工作纳入公司社会主义精神文明和党风廉政建设、社会治安综合治理体系之中，形成完善的安全生产考核奖惩制度。

　　四、时间安排

　　整改落实阶段从20xx年6月1日开始到20xx年6月30日结束。

　　五、活动开展和落实和负责人

　　根据《企业管理制度》在公司安全生产（消防）工作领导小组组织开展日常工作和考评。

　　公司加强组织协调，充分发挥党、政、工指导管理和监督检查作用。要落实地方党委政府统一领导，公司各部门共同参与的工作联动机制，在安全指导、安全检查、监管执法、事故查处以及打击瞒报事故行为等方面，形成齐抓共管的合力。春夏季积雪融化、汛期酿发安全事故为重点，突出预防为主，加强监管和落实责任，全面推进公司安全生产各项工作，确保措施到位，促进地区安全生产形势持续稳定好转。

方案公司篇3

　　第一阶段：胜兵先胜而后求战

　　1. 明确建制(30分钟)

　　一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。)

　　2. 中高级领导(6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟) 实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。

　　特训内容包含：

　　a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。 b 现代军事管理主要条例和规则、特性。

　　c战术口语、手语、个人技战术。

　　d小团队(班组)协同技战术。

　　e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步兵武器装备使用技术讲解。

　　特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。(注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)

　　3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)

　　前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。

　　4. 内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟)

　　a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部)

　　b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。

　　c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。

　　d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。

　　5. 双方基层&ldqu o;战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(30—45分钟)

　　群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。

　　6. 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束(2分钟)

　　第二阶段：上兵若水，奇正相生

　　7. 在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：30——8：00)各级领导的作用至关重要

　　8. 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9：30——10：00)讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。

　　9. 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：15—11：00)各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。

　　另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点(与攻方体力平衡，且是实战所必须。)

　　10. 第三方奇袭(10：50——11：00)

　　攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方——兵人拓展文化公司的一个武装加强班(10—15人)，他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守方的'一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了。

　　11. 攻守双方接战(11：00———12：00左右)

　　在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景——战场上，子弹面前人人平等，每个人都只有一次生命!每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫长。

方案公司篇4

　　现在房地产行业火爆，进而拉动了装饰公司的生意。那么装饰公司该如何策划一份好的促销活动策划方案呢?

　　为了庆祝xxx装饰xxx分公司即将盛大开业，xxx装饰将从x月x日—x

　　月x日举行让十点利、送十份礼、送十个承诺活动。凡在xxx装饰各经营店上门、小区活动点、网络以及其它有效途径报名登记的业主均可享受本活动，细则如下：

　　一、让十点利

　　凡在活动期间享受活动的业主与我公司签基础装修合同一律让利10%

　　二、送十份礼(2万元以下装修不参加送十份礼活动)

　　(1)装修合同达2万—3万(含3万)十份礼：1保温杯、2套刀、3炒锅、4水壶、5锅铲(套)、6蒸锅、7锅具三件套、8叉子、勺子(套)、9奶锅、10xxx紫金卡

　　(2)装修合同达3万—4万(含4万)送十份礼加赠

　　(3)装修合同达4万—5万(含5万)送十份礼加赠

　　(4)装修合同达5万—6万(含6万)送十份礼加赠

　　(5)装修合同达6万—7万(含7万)送十份礼加赠

　　(6)装修合同达7万—8万(含8万)送十份礼加赠

　　(7)装修合同达8万以上，送十份礼加赠

　　三、十份承诺

　　(1)承诺合同范围内绝不加价

　　(2)承诺进场装饰材料业主不验签不使用

　　(3)承诺隐蔽工程业主不验签不封闭

　　(4)承诺提供同等主材全市市场最低价

　　(5)承诺全程文明安全施工

　　(6)承诺使用材料环保健康

　　(7)承诺杜绝伪劣假冒装饰材料进场

　　(8)承诺认真履行装修合同

　　(9)承诺全程微笑服务

　　(10)承诺售后服务24小时反馈意见，48小时维修到位

　　四、活动细则注解

　　(1)参加本活动意向订金为100元，量房起始7天内可退。

　　(2)本公司装修设计定金为1000元，业主授权设计师做效果图时业主应交齐意向订金与装修设计定金的差额。

　　(3)凡享受活动优惠的业主其报价单不再打折。如果工程在施工中有项目增减，则以实际工程发生额计核相对应的优惠。

　　(4)业主在履行活动中有违约行为，其享受的优惠即可终止。

　　(5)“十送”在工程竣工验收，业主工程尾款到帐即可赠送。

　　(6)“装修合同”是指全包装修的基础装修合同部分。

　　(7)此活动的'最终解释权归北京xxx装饰公司所有。

　　以上就是装饰公司促销方案的全部内容，这篇装饰公司促销活动案例写的非常全面，您仔细阅读，相信一定会对您有一些启发。今天的内容就到这里，如果您还想了解更多的促销方案，请继续浏览促销活动方案栏目的其它内容。

方案公司篇5

　　一、市场分析

　　1、市场营销环境分析

　　随着惠州市经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，现代交通工具的越来越普遍，再加上拥有天赋的旅游资源的惠州，旅游业的发展可谓是得天独厚。而且，市政府提出的创建“中国优秀旅游城市”的政策更是为旅游发展提供了一良好的宏观环境。

　　2、市场潜在力分析

　　除了以上的条件以外，由于惠州市是刚刚发展起来的城市，人们的生活水平一下子提高起来，旅游业的发展使旅游这一概念深入人心，人们已不再满足于现在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。

　　3、竞争者状况分析

　　在惠州，旅行社有三十几间之多，而且彼此提供的服务都是大同小异，区别不大。因此形成了激烈的市场竞争，每个公司能得到的市场份额都很校

　　4、服务分析

　　在惠州，旅行社提供的服务并不是很齐全，而且在广告宣传这一块却是远远落后于其它城市旅行社。

　　5、公司的市场表现

　　知名度还可以，但美誉度不高，产品价格过于偏高，品种不够多，可供选择性小，公司生存的基础在于其是国有企业，政府对其进行了大力的.扶持。

　　二、公司诊断

　　该公司成立于1986年10月，已经运行了十几年之多，但美誉度却还在一个很低的水平上，公司规模一直未能扩大，到底是哪些因素影响了该公司的发展呢?经调查研究发现：

　　1、经营管理粗放随意，尤其在营销系统上，没能建立起一套科学的、专业高效的营销队伍。

　　2、营销人才短缺，由于营销人才不足，造成只知道提供服务，却不知如何打开市场;只知道节省开支，而忘了加大对广告宣传的投入等。

　　3、无市场调查，任何公司如果无市场调查，就像让瞎子打前战，战果不预而知。

　　4、营销乏术，由于营销人才短缺，造成服务的营销水平很低，没有市场研究，无战略策划，无长远规划，营销策划不系统，广告定位模糊，力度不够，手法落后，盲目开拓市场，无重点主次等。

　　5、服务的包装手法太过于落后，包装的品种不够多、不新颖，很难吸引旅客。

　　三、战略规划

　　1、战略思路：与其它旅游公司划清界限，不打价格战，采取包装的手法吸引旅客，给旅客提供更多的价值。同时要与其他的旅游公司发展战略合作，使资源达到最优化的配置。

　　2、战略步骤：树立品牌，做地方老大;强化品牌，做广东老大;延伸品牌，挤身全国旅游公司前列。

　　3、战略部署：以惠城区为重点市场，延伸至周边县城，进而扩张至广东，稳住阵脚后，走向全国。

　　4、消费人群定位：以机关、企事业单位为主，以家庭、学生、个人为突破口。

　　四、营销策略

　　(一)营销理念

　　1、品牌理念：提供安全、热情、舒适的服务，同时为您省钱。

　　2、营销理念：以现代的旅游市场营销理论为基础，结合公司的实际情况，制定一套可行的营销方案。

　　(二)营销组合

　　1、旅游产品/服务组合

方案公司篇6

　　第一条目的

　　本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。

　　第二条范围

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

　　第三条权责

　　1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

　　2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

　　第四条工资构成

　　一、业务人员基本工资

　　1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。

　　2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）

　　3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的.情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

　　二、管理类人员工资

　　1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为（）

　　2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

　　4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

　　三、其它福利待遇

　　1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

　　2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）

　　3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。

　　此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。此制度修改权由xx股东会保留。

　　董事长签字：

　　总经理签字：

　　执行总经理签字：

　　xx行政中心（拟）

方案公司篇7

　　为了积极响应国家针对企业促进妇女就业的政策，我公司自成立以来，截至目前已经为三百多个岗位让周边农村妇女和边远地区应往届大学女毕业生提供了就业机会，从实际行动中支持国家的先进政策以及中国广大妇女发展。关爱女职工、尊重女性，是我们公司的宗旨之一。

　　值此全球第102个妇女节来临之际，由董事办牵头组织我公司妇女节活动，具体策划方案如下：

　　主办单位：董事办。

　　协办单位：集团办公室、人事科、文印科、酒店和涉及到的其他部门。

　　主持人：xxx

　　活动名称：xx集团三八妇女节尊重女性、关爱女职工表彰大会。

　　一、活动目的

　　1、体现公司对女职工的关怀和尊重，促进团队凝聚力。

　　2、肯定女职工对公司的贡献，增进女性交流，促进团队和谐发展。

　　3、缓解压力、放飞青春、快乐过节。

　　4、给予部分女职工三八红旗手荣誉称号，并予以奖励。

　　二、会议时间：暂定为3月8日下午(时长：两小时)。

　　三、会议地点：公司会议室。

　　四、参会人员：公司部分领导、全体女职工。

　　五、邀请嘉宾：董事会领导家属、县妇联主任、县电视台。

　　六、会议议程：

　　1、主持人讲话;

　　2、邀请县妇联主任致词;

　　3、公司副总致辞;

　　4、女职工(不同岗位)代表发言;

　　5、主持人宣布授予若干名女职工三八红旗手荣誉称号，县委领导、公司领导为受奖女职工颁奖;

　　6、给所有女职工发放节日礼品;

　　7、总经理做会议总结致贺词;

　　8、主持人宣布会议圆满结束。

　　七、照相、摄像：人员、器材待定。

　　八、前期准备

　　1、活动所需文案资料(董事办负责编辑、文印科负责打印);

　　2、各部门上报所在单位女职工(数量、姓名、工龄、学历、岗位、职称等可包含特别推荐资料)人事科负责收集、整理;

　　3、表彰人数确定，表彰岗位、团队、个人评选;

　　4、三八红旗手荣誉证书购买、现场横幅、绶带、桌签制作、获奖人员姓名填写;

　　5、会议室布场、清场;

　　6、女职工礼品、会场矿泉水购买;

　　7、企业文化妇女节专版采编(董事办、办公室负责)。

　　以上准备工作除企业文化妇女节专版，在会议结束以后出版之外，其余各项主准备工作均需定时提前完成。

　　九、综合目的

　　除了活动目的之外，此次活动还将达到以下几个目的。

　　1、通过xx日报晚报版、电视台报道此次活动，让更多的人了解我公司以人为本、关爱女工人性化、亲情化管理的一面。

　　2、通过《企业文化妇女节专版》表彰三八红旗手，肯定女性职工工作的.同时，以点带面激发全体职工爱岗敬业的工作热情，鼓励全体员工发扬以(厂)矿为家，以岗为荣的奉献精神。

　　3、通过《企业文化妇女节专版》以谁说女子不如男为题，报道三八红旗手先进工作事迹，让受奖者有更高的荣誉感和对公司的归属感，从而发自内心的产生岗位责任感。

方案公司篇8

　　一、保电组织措施

　　(一)成立以行政一把手为保电领导小组机构，全面落实xx县电网以及县庆60周年重大活动期间的安全运行及保电工作，积极组织对突发性电网故障和安全供电方面存在的重大隐患、事故进行抢修和处理。加强组织领导，落实工作责任，消除各类隐患，完善措施预案，有效发挥安全体系的作用，确保各项工作组织到位、人员到位、措施到位，完成县庆重大活动期间的保电任务。

　　1、保电领导小组

　　2、保电工作小组

　　工作职责：在保电领导小组的统一领导下开展保电工作，编制保电方案、应急预案，审核涉网重大事项申请，落实保电方案，处理突发事件，汇报、调查保电过程中发生的重大事件，总结保电工作。

　　3、xx县电网事故处理指挥机构

　　调度通信中心是全公司电网重大隐患和事故处理的统一指挥中心，重大隐患和事故处理在领导小组的直接领导下，由值班调度员统一指挥进行抢修处理。一般故障由当值调度员根据电网故障进行指挥抢修处理，紧急缺陷和事故处理由当值调度员及时汇报有关生产管理部门和公司值班领导组织抢修处理。并受生产副局长的直接领导，接受上级电网调度的统一指挥。

　　4、7月20日前，各单位要根据实际，安排好活动期间的值班工作，值班人员必须坚守工作岗位，严肃值班纪律，落实值班责任制，严禁值班期间饮酒、脱岗,领导及工作人员包片分工详见(xx县供电公司县庆保电责任分工表)。

　　5、重大活动期间，城郊供电所管理的城东ⅱ回112线路、城东ⅲ回113线路、城东ⅳ回114线路、天城122线路、宽沟613线路；金沙供电所管理金阿112线路，金天113线路以及变电工区管理的城东变、城郊开关站、金沙变电站等原则上不安排任何停电检修，并制定相应的'保电措施及保电预案，确保各会场正常供电。

　　6、其他各供电单位要结合辖区情况也要制定相应的保电措施和保电预案。

　　7、经理工作部要安排好重大活动期间的值班用车，保证生产用车。

　　8、各单位值班领导和值班人员必须24小时开通手机，确保保电期间通信畅通，并对本单位值班情况进行检查督导。

　　二、保电技术措施

　　1、各单位要积极组织人员在7月20日前，对所管辖的供、配电线路及供电设施进行一次全面检查，并将检查结果于7月25日前上报生技部和安监部。对查出的问题要及时上报排除，保证电网安全可靠运行。

　　2、调度通信中心要根据电网负荷情况，合理安排好电网及其各变电(开关)站主变运行方式，特别要安排好县城供电的城东变、城郊开关站、金沙变主变运行方式，及早与上级电网调度部门联系，并根据负荷情况以及设备运行状况及时调整运行方式，确保电网稳定运行。

　　3、输配电工区对所辖线路进行一次全面巡视检查，及时消除隐患。

　　4、变电工区要对城东变、城郊开关站、金沙变的变电运行设备的进行一次全面巡视检查。

　　5、各单位值班人员要恪尽职守，严肃值班纪律，对异常情况要及时汇报并做好应急处理，及时向调度报告设备运行及负荷情况，

　　三、保电安全措施

　　1、严肃调度纪律，严格执行 “两票三制”，在进行电网紧急缺陷和事故处理时，必须填用事故应急抢修单。在完成安全措施并得到值班调度员的许可命令后方可工作，工作时至少有两人一起进行，严禁一人单独工作。

　　2、各值班人员必须严肃值班纪律，发现重大缺陷及紧急缺陷应及时汇报值班领导和值班调度员，且在当值值班调度员的许可下，及时排除隐患恢复正常供电。