车辆事故应急演练方案
更新时间:2023-08-30 11:20:53 活动方案 我要投稿
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车辆事故应急演练方案
为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先准备方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编整理的车辆事故应急演练方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
车辆事故应急演练方案1
一、演练目的与要求
1、检验完善预案,通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,完善应急预案,提高应急预案的实用性和可操作性。检验应急队伍、物资、装备、技术等准备情况。锻炼应急队伍,增强应急演练单位、参与人员的应急执行处置能力。进一步明确相关单位、人员职责任务,理顺部门协调联动关系,完善应急联动机制。加强科普宣教,普及应急知识,提高风险防范意识和自救互救应对能力。
2、要求各参演人员积极主动,做好策划、准备、组织、实施、评估及总结工作,确保本次演练取得圆满成功。
二、确认演练题目和范围
1. 演练题目
生产技术部叉车事故处置演练
2. 范围
(1)事件类型:
载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组负责人电话,进行事故汇报。应急小组负责人接警后,立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打120急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序,对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。
(2)涉及区域:XX成品堆场、废品周转区
(3)涉及部门:XX车间、XX车间
三、成立演练组织机构:
以公司安全领导小组组长为此次演练的总指挥,由应急救援小组组成紧急抢救组、疏散防护组、现场记录组、善后工作组。
1、总指挥职责:
组织领导演练工作,负责审定演练方案,部署演练任务,检查演练准备情况,督促演练,总结改进。对应急涉及的部门进行有效的组织协调,确保各项应急措施的落实和应急工作的有序开展,发布叉车故障应急演练工作的有关命令、指示等。
2、紧急抢救组职责:
对现场受伤人员进行紧急救治,并根据伤情及时拨打“120”急救电话。
3、疏散防护组职责:
疏散现场无关人员,保持救援通道畅通,对现场进行有效的防护,防止安全事故再次发生。
4、现场记录组职责:
负责此次演练全过程的记录。
5、善后工作组职责:
负责演练后的`现场清洁及相关设施的恢复工作。
四、演练时间、地点及参与人数
20xx年××月××日,排水车间大门口,参加人数×××
五、演练备用物资
叉车一辆,破碎料60包,急救药品、扩音器、清洁工具
六、具体演练流程
1、总指挥作演练前指示、讲话。
2、现场记录组开始准备全程记录。
3、演练开始。
(1)上班后,车间叉车驾驶员陈X,正在将破碎料叉运到指定地方时,途经排水车间门口,由于急弯,不慎叉车发生了侧翻,陈X及时跳车,但被垮塌的破碎料压在身上。
(2)物料班员工向XX见状,急忙呼叫现场其他上班人员,并立即拨打电话,向应急救援小组汇报情况。
(3)应急救援小组接到情况后,立马启动紧急救援预案,奔赴事故现场进行救治。
(4)疏散防护小组对现场无关人员进行疏散,保持通道畅通,并查看叉车有无柴油泄漏情况。
(5)紧急抢救小组首先清除伤者身上的物料,查看伤者受伤部位,及伤情程度,及时对伤者进行包扎、固定等救治措施,并拨打“120”急救电话。
(6)最后由善后工作小组清理演练现场。
(7)全体参与演练人员集合,由总指挥清点人数,并宣布此次演练圆满成功。
七、应急小组召开总结会议,对此次演练进行评估及完善预案。
车辆事故应急演练方案2
一、目的
应急方案是指针对本集团发生突发事件,可能导致人身安全和集团财产受到威胁或者业务出现差错、停顿而采取的应对策略,以保证人身和集团安全或将损失降到最低限度而采取的一系列预防、抢救和恢复业务运行的完整措施。
二、应急组织及职责
设立应急指挥中心。指挥中心负责人实行一把手负责制;成员由各部门经理、主任担任。
组长:
副组长:
成员:
应急指挥中心的主要职责是:
(一)组织制定相应的应急方案;
(二)根据应急方案对各实施环节组织做好相应的准备;
(三)组织进行应急方案的操作演练;
(四)决定启动或停止应急方案;
(五)组织恢复正常工作。
三、突发事件的内容
(一)集团内部发生的突发事件
1.职工在上班期间发生重伤、死亡或者急性中毒事故。
2.火灾、爆炸事故。
3.车辆发生重大以上交通事故。
4.工人罢工或群殴。
5.重要生产设施、物资材料被盗、或损坏。
6.部长以上管理者或重要岗位员工被绑架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影响各部门或公司生产经营正常进行的事件。
(二)与本集团业务相关的其他行业发生的突发事件
1.重大火灾、爆炸事故。
2.工人罢工。
3.董事长或总经理突然重病或死亡。
4.其他足以导致与我集团业务密切相关的公司、政府部门停产停业的事件。
四、突发事件的处理程序和措施
(一)迅速报告。当事人或知情者应立即向集团办公室报告,办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
(二)单位发生安全事故后,现场最高负责人即为临时总指挥,一面迅速报告,一面采取有效措施组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。
(三)要注意保护现场,防止故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
(四)应急指挥中心接到报告后,应根据报告内容,迅速做出反应,提出应急措施。
(五)职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时,应立即送往就近的救护、医疗单位抢救。
(六)发生火灾、爆炸事故,要立即切断事故点的电源,然后一面组织灭火,一面报火警。
(七)发生重大以上交通事故,应立即电告交通管理部门和保险公司。车队队长、公司分管副总经理应立即赴现场组织抢救。
(八)重要生产设施、物资材料被盗,应保护好现场,并通知公安部门。
(九)发生部长以上管理者或重要岗位员工被绑架、被拘留、逮捕事件,应立即指定临时人员,不得停工、停产。
五、应急准备
应急方案的基础是准备。只有做好各种情况下的应急准备,才具备应急处理的基本条件,才能在各种紧急情况下以不变应万变。
(一)应急人员准备
各公司应做好应急人员的调配、培训与演习,并形成文件或材料,以明确职责,防止走过场,保证在出现事故时,能按行动方案应急。
应急人员应包括主要业务部门的代表、相应职能领域的'专业人员、业务连续性及灾难补救方面的专家、业务分析人员、业务及技术人员等,负责应急方案的实施,处理各种各样的技术问题。保证在关键时刻应急组织和人员立即可调遣到位。
应急人员必须严密组织,职责分明,有应急处理能力,了解职责范围内的应急方案,能在关键时刻履行职责。
做好各类应急人员和各项核心业务的应急演练,发生突发事件时,能按行动方案应急。
(二)应急物质准备
按照各种业务过程,必须做好应急物质准备,主要包括:车辆、重要生产设施的备用元件、通讯联络工具等。由办公室负责配备和调配。
(三)应急方案的测试
应急方案的制定是理性思维与业务经验相结合的结果。其执行结果的正确性、有效性必须经过实际验证。而在执行应急方案之前,采用建立模拟环境,进行全面测试,是一项有效的方法。通过应急方案的测试,可以评估应急措施在发生突发事件时是否发挥预期的作用以及能否在特定的时间段内顺利实施。通过测试,完善应急方案,对所需达到的目标和实际结果的对比来分析测试结果,确认应急方案应有的功能,对应急方案进行必要的修订和完善。
(四)应急方案的培训
培训的目的:为实施应急方案培训人员,提高应急机构人员应急处理的水平。
培训要求:被培训人员要达到理解应急方案内容,明确个人职责的目的。熟悉本岗位的具体操作内容。
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