促销方案
更新时间:2023-08-20 13:47:09 活动方案 我要投稿
促销方案优选(4篇)
为确保事情或工作高质量高水平开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编精心整理的促销方案4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
促销方案 篇1
一、贴吧照片墙
毕业季为无数人开启了宣泄毕业情感和回忆青春的闸门。无论是那些将要跨出校门的学生还是已经在社会上打拼的人,当他们翻阅青春文字、照片的时候,江小白的百度贴吧就能为他们宣泄情感提供舞台——照片墙。吧友将自己的照片、文字和视频上传在江小白百度贴吧专门开辟的版块里,无数吧友就能分享他们的青春故事。“私人订制”的青春回忆是一种在社交平台上全新尝试。
点评:打着“青春”旗号的江小白一如既往地抓住年轻人的情感需求,舍弃传统品牌“自言自语”的宣传模式,以青春照片墙的方式与消费者产生情感共鸣,不仅强化了品牌的情感属性,更“精确制导”地将宣传发力点定位在年轻人群体中。
以照片、文字、视频为实际内容为消费者塑造了全新的青春体验,而以毕业情绪为催化剂又强化了消费者与品牌的情感联系。在这个阶段的活动中,我们看到了另一种偏人文情怀的营销实践,为网络营销乃至其他营销方式打开了新的视角。这符合第一和第二个法则。
二、票选最美照片
江小白以最美照片为活动主线继续推出票选最美照片的活动。所有关注江小白贴吧,上传照片和参与回复的人都能获得相应的投票机会。由此看来票选最美照片并不是固定住参与活动的人群范围,而是鼓励和发动更多的人参与互动。
行二次宣传。这个过程中形成了以百度贴吧为主力军,微博、微信提供后方支持的立体宣传攻势,不仅促进了百度贴吧的火热,更将青春风暴刮向了微博、微信。
点评:首先,江小白百度贴吧毕业季活动最重要的做法就是打破了宣传与消费者的单向联系。消费者不再是被动接受宣传的客体,更是参与宣传的主体。用票选最美照片这一切入点成功地将焦点留在百度贴吧,更将无数“路人甲”变为忠实粉丝参与江小白品牌的宣传中。其次,票选最美照片又是一次“发酵情感”,精准定位的勇敢尝试:具备参与活动意愿的人群不仅局限在即将毕业的学生,也包含了更大数目的在社会上打拼的上班族。
江小白百度贴吧活动的第二阶段立意鲜明,层次清晰,大大加强了江小白品牌的情感属性,也成功将宣传范围扩大化。在营销为用户创造新价值方面,江小白完全适应了自内而外的自传播特征,而内容与活动,包括产品,都在加强与用户的情感关联。这是前三个营销法则的完美演绎和诠释。
三、寄送明信片
许多商家往往止步于贴吧获得极佳的宣传效果,但是江小白却将百度贴吧的火热做为一个新的起点和发力点。在票选最美照片的活动中,江小白挑选最受欢迎的照片,从投票和上传最受欢迎的吧友中抽取一千位,将照片制成明信片寄送出去。寄送的对象不仅可以是本人,也可以是吧友想送的人。夹带着青春回忆的明信片被寄出后,线上线下又刮起了一阵青春风暴。
点评:不同于传统白酒自说自话的宣传模式,江小白将青春风暴和品牌沟通做到极致。江小白通过寄送明信片的.活动,一是将品牌软植入到每一张明信片,扩大江小白品牌的传播;二是进一步扩大营销的受众人群,将影响从线上网友进一步扩大到线下的年轻群体之中。 一贯以“情绪”见长的江小白,这次在与百度贴吧合作的过程中又“碰巧”抓住了传统白酒的最大痛点——“可沟通性”差。敢于在众多品牌局限在线上而不敢走下神坛之时,就敏锐地洞察趋势,积极走向线下,这与江小白对“青春是什么”的深刻理解有必然联系,而非“蛮勇”和“运气”。江小白的案例,也给众多品牌做互联网与新媒体转型提供了实践蓝本。这也是对第四个法则的成功运用。
四、线下约酒
为品牌获得巨大口碑和知名度是不够的,关键还是要看线上的热度能否变成线下的消费量,于是百度贴吧继续发起约酒活动。约酒活动已经铺垫在寄送明信片的活动中。在寄送明信片的活动中,明信片中夹带着一定数额的代金券,消费者可以凭借代金券优惠购酒,这样一来就刺激了酒的消费。同时在线上,“青春约酒”“约酒同学”的话题也在发酵。通过线上线下的双重作用,毕业季活动被推向极致。
促销方案 篇2
一 活动主题
“情系xxО在xx”
二 活动目标
1、通过此活动增加糕点销售利润,并增加其销售额。
2、通过活动感染客户,提升企业形象。
3、为顾客提供实惠,吸引更多的顾客群。
4、为顾客传达情感。
5、增加企业竞争手段,做出差异。
三 时间地点
时间:20xx年9月25日--20xx年10月2日
地点:xx步行街、黄兴广场、五一广场、烈士公园、各大小区等人流量密集的地点.
四 选择对象
1、xx本土企业和事业单位,节日福利以团购为主,主要购买月饼、礼盒、礼篮及购物卡。送礼以品牌做工精致、包装精美为主。
2、追求时尚和潮流的'年轻人,家庭自我消费,以购买散装,口感较好的蛋糕面包为主。
3、处于恋爱中情侣,情侣互赠,送给双方父母或亲朋好友。
五 活动方式
1、“双节献爱心ㄎ鞅义卖”
活动时间:20xx年9月25日——10月2日
活动内容:“买一盒西饼ㄏ滓辉爱心”活动现场进行西饼义卖活动。中秋节前后每天拿出一定的件数,所卖款项将捐赠给希望工程。
2、“中秋节商品打折促销”
(1)限时抢购:活动时间20xx年9月25日——10月2日
(2)活动内容:每天定时部分xx食品买二送一限时抢购,每次抢购时间限定一个小时。
(3)打折促销:活动时间20xx年9月25日——10月2日 活动内容“双节购物赠大礼欢乐假期全家乐”即xx食品全场8.88折起。
六 活动安排
由于此次活动涉及众多部门,事先对各个部门进行了动员协调会,进行了详尽的分工,分工明确,责任到人。企划部负责整个活动的行程和跟踪。确定活动范围、人员安排、活动时间地点选择、对外宣传、海报的设计、人员的培训、管理、商场堆头布置、海报粘贴、活动现场管理等。储运部负责检查库存,确保及时补货,销售部负责维持好现场秩序。
七 广告配合
1、报纸广告:提前在当地报纸进行促销活动广告宣传让消费者知道xx正在开展大型促销活动。
2、宣传车:提前3天租用2-3辆宣传车,装上“大型促销活动”喷绘,在主要人口密集的地方进行游街宣传,届时配上大喇叭进行广告造势宣传。
3、海报:在活动进行的前一个星期,将海报粘贴出去,以此让大家知道我们的这次促销活动
4、传单:提前2天聘用学生大型超市门口、步行街、黄兴广场、五一广场、烈士公园主要居民小区门口、小区信箱进行散发传单。
八 费用预算
项目单位(元)
促销方案 篇3
活动主题:圣诞疯狂抢衣大比拼
活动时间:12月17日---12月24日(晚)
活动方式(概要)
1、 自17日起凡购物满50元以上的顾客,凭购物小票于总服务台记录,并可以参加24日圣诞平安夜的"抢衣大比拼"活动。
2、报名时间为12月17日----12月24日下午17:00点整
3、24日晚18:00发号前200名顾客凭小票参与活动,晚19:30分正式开始。
4、所抢商品由百货商场所有商家赞助,并于规定位置注明商品价值。
5、顾客在规定时间内所抢商品归顾客所有,并根据所抢商品价值高低最后评定获奖者。
6、圣诞晚照常营业
活动评估
1、通过一个星期时间的人气集合,当晚参与活动的人员只多不少
2、数百种商品的赞助,其价值将远远高于购物最低标准,迎合了众多顾客贪便宜的'心理,参与性加强。
3、由于现今休闲服装单品价值较低,所以购物参与的最低标准定为50元,可促进其商品销售。
4、活动现场气氛热烈,使人过目不忘。
卖场布置及注意事项:
1、圣诞气氛不必多言,需根据卖场不同进行区别对待。
2、现场秩序更为重要,人员分配如下:计时人员2人、核定商品价值人员2人,主持1人、发号员2人、公布价值员1人、保安若干
3、商家赞助商品需把握一定尺度,价值不能太低。
4、其它活动也需跟进,如发放礼品等,不需多言。
广告宣传
1、12月17日报纸四分之一通栏,设计思路:不能过分强调商品促销,应以圣诞活动为主,将抢衣活动介绍清楚及诱导顾客参与为重中之重
2、12月23日报纸四分之一,以促销为主,重点转为商品促销以及整体活动介绍,并突出圣诞夜场。
3、发放活动传单若干。
促销方案 篇4
市场分析
宏观环境分析
经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。
技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。
社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。 手机行业分析
市场规模:根据艾媒咨询《20xx-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,20xx年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算,手机行业高需求大。
行业竞争激烈程度:
1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂;
2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山;
3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争;
4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;
5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。
产品分析
VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。
X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。
Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。
Xshot系列:Xshot系列产品主张Hi-Fi极致拍摄;以Xshot为代表,其摄像头模拟单反,在夜间拍摄效果佳,且具有抓拍的功能。
Xplay系列:Xplay系列产品主张Hi-Fi极致影音和影像;以Xplay3S,Xplay为代表,其播放视频效果好。
竞争对手分析
消费者心中手机排序
由图表可知,在消费者心中,认为苹果手机是最佳的,第二是三星,相对于国产手机而言,小米,华为,魅族都在VIVO之上,可见VIVO手机的主要竞争对手是小米、华为、魅族和OPPO。
小米手机:小米手机是小米科技旗下的一个智能手机系列,此系列的手机搭载小米公司研发的MIUI手机操作系统。小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。小米营销的成功让众多国产手机模仿的对象。
华为:华为是中国一家生产销售通信设备的公司,总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立。华为是世界500强企业,其手机在消费者心目中根深蒂固。华为模仿小米营销推出荣耀系列;其P7手机,简介,轻薄的一款商务手机,深受男士的喜爱,冲击高端手机市场。
魅族:魅族(MEIZU)科技成立于20xx年3月,是国内知名的智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市。是一家国产手机十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。主要产品有魅族M8、魅族M9、魅族MX、魅族MX2、魅族MX3等。
OPPO音乐手机:OPPO品牌上市一开始就努力给消费者塑造一个时尚、动感、惬意的国际大品牌形象,与普通国产手机比明显拉开了档次,再结合OPPO自身资源优势,市场潜在需求和竞争对手的弱势,目标市场锁定在了中国高端手机年轻消费群体。OPPO REAL音乐手机音质完美,质量保证。公司还凭借其雄厚的自主研发能力在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。 消费者分析
步步高vivo智能手机专为充满活力、热爱生活,积极乐观,追逐梦想的群体打造,拥有精致、个性、潮流的卓越外观;专业级的`音质享受;令人惊喜的、充满乐趣的、易用的用户体验的智能手机;帮助他们实现梦想,让生活更美好。品牌宣
言就是不掩饰、不因别人的看法改变想法、不浪费快乐、不吝啬爱、不和虚伪的自己对话、我是我主宰 。很符合当代80、90的精英白领们的性格喜好。所以该品牌应该将市场定位在80、90的潮流的先行者们。
步步高音乐手机价格实惠、款式新颖、色彩时尚、外观美丽大方,功能够炫,正迎合了大年轻人追求新事物,赶新潮流的心理。步步高音乐手机融入了一些步步高电子词典的功能,比如说汉译英以及英译汉词典,四六级词汇听写词典等等。这种人性化的功能很受学生欢迎,也为步步高音乐手机占据了更多的市场份额。 VIVO手机营销困境分析
从市场反馈来看,步步高vivo智能手机在营销活动中表现出一些不尽如意地方,这些不足之处涉及到产品的设计、产品价格的定制、促销的推进、渠道管理以及品牌建设几个方面。而步步高vivo手机在市场营销中存在的问题,正是我国自主品牌产品在相当时期内依然存在的普遍问题。
产品方面
1、步步高手机技术研发能力不足。大部分国产品牌缺乏研发能力,只能使用设计公司的同一套方案,导致手机功能几乎一样。竞争压力大增,不能突出自己手机的特点。
2、步步高手机要学会引导消费。步步高生产vivo系列手机是去满足消费者需求,不是创造消费者需求。新时期的营销理念不是满足消费,而是引导消费。 价格方面
VIVO手机的定价普遍很高,主打中高端市场,但在20xx+的价位里存在着市场空白,而且vivo手机给终端零售的价格是明码标价的,不议价,这会失去个别爱讲价,贪小便宜的消费者。
促销方面
步步高vivo广告费用高,在中央电视台投放广告和长期赞助《非诚勿扰》《快乐大本营》等节目,费用相当高。步步高vivo手机这种用钱砸广告的营销方面需要改进。步步高的推广渠道主要集中在电视广告和公共关系上,不仅费用较高,而且
传播渠道较窄。那部分不看电视广告和不关注娱乐希望嫩的人群将接触不到步步高品牌的传播信息,从而不了解步步高产品,在购物时当然不会去选择步步高。 渠道方面
渠道在国产手机厂商兴衰中是一个重要的因素。步步高vivo手机从20xx年以来,想要与大的代理商合作很难。加上大城市国外品牌已经拥有较强的势力,结果迫使他们选择了在三四线及以下的城市开发渠道的模式。当整个市场开始以每年6000万到7000万部的速度增长,而这部分增长越来越蔓延到一、而线城市以外时,主动权就暂时落在步步高手机的制造商手里。渠道的暂时成功掩盖了手机厂商在研发能力上的不足以及对市场变化的迟钝。而当市场开始转型时,渠道的成本由于竞争变得越来越高,上万人的促销队伍和给经销商的全程保价就成了步步高手机制造商甩不掉的沉重包袱。
Vivo手机发展历程
公司简介
1995年9月18日,广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上,在当地政府的大力支持和扶助下,经过十余年的持续发展,步步高公司从同行业中脱颖而出,现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。步步高品牌旗下现拥有两大系列产品:通信产品(音乐手机、有绳电话、无绳电话、数字无绳电话等)、教育电子产品(视频学习机、点读机、学习电脑、电子词典、复读机等)。
“vivo”是步步高20xx年推出的专注于智能手机的分品牌。VIVO代表科技、活力、梦想的力量和突破精神。Vivo也将完美音质、时尚差异化的外观设计和用户体验融入其中。
发展历程
走过20xx年的辉煌,伴随着智能手机转型的浪潮,20xx年手机市场面临着又一轮洗牌及淘汰;不屈不挠的步步高人,继续秉持着自己对品质以及服务的坚持,