评选方案

（精选）评选方案5篇

　　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的评选方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

评选方案 篇1

　　为充分展示广大公民践行社会主义荣辱观的精神风貌，切实发挥道德模范在公民道德建设中的示范引导作用，在全社会形成知荣辱、讲正气、树新风、促和谐的文明风尚，为我市营造良好社会氛围，包头市精神文明建设委员会办公室、中共包头市直属机关工委、包头市总工会、共青团包头市委、包头市妇联决定开展第二届全市道德模范评选表彰活动。现就我市评选推荐全市道德模范提出如下方案：

　　一、指导思想

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以建设社会主义核心价值体系为根本，以践行社会主义荣辱观为主要内容，以社会道德、职业道德、家庭美德、个人品德建设为重点，广泛发动群众推荐和学习身边的道德典型，在全市形成学习、宣传道德先进和争做道德模范的热潮，为建设经济繁荣、政治稳定、社会和谐、生态优美、人民幸福的科学发展示范地区营造良好社会氛围，提供强大精神动力。

　　二、评选推荐内容

　　按照公民基本道德规范的要求，结合我市社会生活实际，评选推荐全市道德模范分为“助人为乐模范”、“见义勇为模范”、“诚实守信模范”、“敬业奉献模范”和“孝老爱亲模范”五大类。

　　三、评选推荐标准

　　评选推荐为全市道德模范的基本标准是：凡从20xx年中央印发《公民道德建设实施纲要》以来，自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守公民基本道德规范，在助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲方面表现突出，社会形象好、群众认可度高的我市公民，可评选推荐为全市道德模范人选。20xx年被评为道德模范提名奖的今年可继续推荐参评。

　　四、组织领导

　　本次评选活动，我市成立评选表彰活动组委会。组委会主任由包头市委宣传部副部长、文明办主任担任，副主任由市文明办、市直机关工委、市总工会、团市委、市妇联有关负责同志担任。

　　组委会办公室设在市文明办创建处。具体负责媒体公示、征求意见、组织投票等工作。

　　五、推荐及评选办发

　　全市道德模范的评选推荐工作分三个阶段进行：

　　（一）组织发动和提名推荐阶段（3月20日——4月30日）：要按照属地管理原则，以块为主、条块结合，组织和接受广大群众和单位推荐候选人。各旗县区、中央内蒙驻包各大企业、市直机关工委分别成立道德模范评选活动组委会，受理基层群众和单位的推荐人选。各地区、各大企业和市直机关工委评选推荐名额为每类人选2名。组织发动工作，各旗县区要做到街道、社区、乡镇、村（嘎查）；各大企业要做到车间、班（组）；市直机关系统要做到机关各科室。（三）集中宣传和表彰奖励阶段（7月）：各级新闻媒体要紧密配合评选推荐工作，认真策划，精心组织，对推荐上报的道德模范先进典型开辟专栏、专题进行集中宣传，充分展示各地区、各单位和部门道德建设的成效、经验和各类道德模范的风采，使道德模范先进典型的感人事迹和高尚品德深入人心。全市道德模范每类表彰3名，共计15人。

　　六、工作要求

　　1、精心组织，重在推动工作。各地区、各单位和部门要充分认识评选推荐道德模范的重要意义，加强组织领导，做出周密部署，把开展道德模范评选推荐活动作为加强公民道德建设的有效抓手，把组织评选推荐道德模范的过程变成深入宣传社会主义核心价值体系、大力推进精神文明建设的过程。

　　2、群众为本，重在自我教育。评选推荐工作要充分体现群众性，立足社区、企业、村镇、机关、学校等基层单位，着重推选群众身边看得见、摸得着、学得到的'先进人物，使推出的道德模范可敬、可信、可亲、可学，使推荐评选成为群众进行自我教育、自我提高的有效载体。

　　3、加强宣传，重在深入人心。要把宣传贯穿评选推荐活动始终，大

　　力宣传近年来本地公民道德建设的进展和经验，宣传我市公民良好的精神面貌，宣传公民道德建设中涌现的先进人物事迹，在全市形成追求先进、崇尚先进、学习先进的良好道德风尚。届时要召开新闻发布会介绍情况，充分发挥道德模范的示范带动作用，运用典型力量，抓好示范引导，注重推广实践，使道德模范的高尚行为逐步成为广大公民的自觉行动，促进全社会文明程度和道德水平进一步提高。

评选方案 篇2

　　一、目的：

　　为了激励全园教师总结教育教学经验，反思教育教学实践，交流教育教学感受，提升教师专业学习水平，帮助教师树立反思意识，培养掌握反思能力，掌握反思方法，促进教师反思习惯的养成，同时为老师们提供一个交流学习的平台，提升教师自身的教育专业水平。

　　二、参赛对象：

　　全园教师

　　三、评比内容：

　　本学期教师自己撰写的`的教育教学反思、感悟等，必须是本人真实之作，凡发现抄袭和网络下载的作品，将取消参赛资格。

　　四、评比标准

　　1、文章主题突出，观点正确、鲜明，立意新，富有启发性。

　　2、语言生动，条理清晰，表达流畅，富有感召力，能引发读者共鸣。

　　3、以亲历为基础，写真事、说真话、抒真情，文风质朴，能于细微处体现真知灼见。

　　4、结构紧凑完整，不少于1000字。

　　五、评选过程

　　过程将分为两部分

　　1、第一部分 家长参与 分值占50% 我们会把老师们写的教育随笔以编号的形式每天在微信公共平台投放三篇，所有教育随笔投放完毕，请您选出您觉得最优秀的一篇教育随笔编号发给我们，我们会给本篇教育随笔积分。

　　2、第二部分 园务参与 分值占50% 看老师是否真实反映在幼儿园教育实践中的经验、感受、体会或针对幼儿园教育实践中的问题表达自己的意见、见解。

　　六、奖项设置

　　1. 评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

　　2. 我们会将评选出来的优秀随笔以展板的形式展出在幼儿园大厅。

　　七、评比时间：20xx年10月份

评选方案 篇3

　　一、考核目的

　　1. 根本目的：为客观评价与总结员工20xx年度的工作，更好地激励与挖掘

　　员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工20xx年的工作，特制订本办法。

　　2. 直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。

　　二、考核范围

　　20xx年XX月XX日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。

　　三、考核原则

　　1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。

　　四、考核过程中各部门的职责

　　1.人力资源部

　　1) 负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2) 负责对考核过程的监督与检查； 3) 汇总统计各部门考核结果；

　　4) 负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

　　2.部门负责人

　　1) 部门考核的组织与实施；

　　2) 对考核结果的完整、公正、合理性负责； 3) 绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；

　　1. 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。

　　2. 综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

　　3. 工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。 4. 部门绩效：年度部门工作目标的`实现情况。 5. 周边绩效：体现与相关部门协作的结果。 6. 下属评价：下级对上级工作与管理的评价。 等级比例限制表

　　六、年终考核流程

　　1. 12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。

　　2. 12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。

　　3.根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。

　　七、绩效投诉与处理

　　如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 八、保密管理

　　1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

　　2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。

　　3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

　　4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

　　本办法的最终解释权归人力资源部。

评选方案 篇4

　　一、比赛时间：11月23日（周五）2：15—3：30（1—3年级2：00下课准备）

　　二、评选安排：

　　开幕式准备：主持、场地：zz，音响：zz

　　开幕式（晴天：操场；雨天：体育馆）：

　　1、运动员入场2：15

　　2、z主任致开幕词

　　3、裁判员宣布比赛规则（z）

　　4、校长宣布开幕

　　5、运动员退场，比赛开始（各年级带队老师带至各场地

　　一年级：z 二年级：z 三年级：z）

　　比赛：

　　年级 内容 一分钟标准 场地 裁判 孩子 家长 晴天 雨天

　　闭幕:

　　视时间而定，由各场地负责老师组织发奖。

　　三、备注：

　　1、领导出席

　　2、晴天开幕式场地排队—操场，参与人员：1—3年级全体学生及正副班主任

　　班级两列定点到位，运动员在前，家长在侧，队型呈散射状。

　　雨天场地排队—体育馆，参与人员：运动员及家长

　　由班主任带队带体育馆定点（班主任回班级管理），

　　运动员在前，家长在侧，队型呈散射状。(z负责)

　　3、奖品、奖状、横幅准备：z

　　奖品：170个篮球，充气

　　奖状：170张大奖状

　　横幅：戚家山街道和睦邻里节系列活动——健康活力家庭评比趣味赛

　　4、周三短信通知家长：孩子家长穿运动鞋、遵守纪律安静倾听。(z)

　　5、各场地裁判话筒准备（3个，z）

　　6、场地布置，特别是雨天（总务处、体育组）

　　7、计数学生：605班24人。（z，分两组，选好组长，名单上报z）

　　8、周五中午11：50召开筹备会议。

评选方案 篇5

　　丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。

　　一、评选原则

　　公平、公正、公开、透明

　　二、评审团成员

　　评审团成员由省公司各部门负责人担任

　　三、适应范围

　　珍奥集团山西办事处全体

　　四、评选时间

　　在20xx年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部

　　五、评比办法、审批程序

　　优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖

　　以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。

　　服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。

　　侯选表及参评人员名单附后。

　　六、评选细则

　　1、优秀组织管理奖3名

　　评选范围：周边市场2名、中心市场1名

　　奖励属性：组织奖

　　评选标准：

　　（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；

　　（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；

　　（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；

　　（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；

　　（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；

　　奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。

　　2、优秀服务站奖2个

　　评选范围：全省各服务站

　　奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。

　　评选标准：

　　（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；

　　（2）地面、墙面、展架干净整洁；

　　（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95%以上；

　　（4）无顾客投诉；

　　奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。

　　3、优秀讲座专家奖2名

　　评选范围：专家组成员

　　奖励属性：个人奖

　　评选标准：

　　（1）在公司工作半年以上；

　　（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；

　　（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；

　　（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；

　　（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；

　　（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；

　　（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；

　　（8）能服从上级领导的.工作安排，并能圆满完成；

　　（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；

　　奖励办法：奖励现金500元人民币/人

　　4、优秀咨询专家奖2名

　　评选范围：专家组成员。

　　奖励属性：个人奖。

　　评选标准：

　　（1）在公司工作半年以上；

　　（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；

　　（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；

　　（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；

　　（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；

　　（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；

　　（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；

　　（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；

　　（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；

　　奖励办法：奖励现金500元人民币/人

　　5、优秀营销管理奖3名

　　评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长。

　　奖励属性：个人奖。

　　评选标准：

　　（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；

　　（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；

　　（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；

　　（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；

　　（5）能够完成省公司下达的销售任务；

　　（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；

　　（7）对上级指令能及时、圆满完成；

　　（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；

　　（9）全年人员流失率在20%以内；

　　（10）积极参与员工培训，并指导其提高；

　　奖励办法：奖励现金500元人民币/人

　　6、优秀办事处经理奖3名

　　评选范围：全省各办事处经理。

　　奖励属性：个人奖。

　　评比标准：

　　（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；

　　（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；

　　（3）能完成20xx年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务；

　　（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；

　　（5）在20xx年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；

　　（6）在20xx年度所在办事处内部管理体系建设收效明显；

　　（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代。

　　营销机构管理的相关知识；

　　（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；

　　（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；

　　（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。

　　奖励办法：奖励现金500元人民币/人。

　　7、服务之星奖3名

　　评选范围：行政后勤部门

　　奖励属性：个人奖

　　评选标准：

　　（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；

　　（2）能主动学习、提高专业知识；

　　（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；

　　（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；

　　（5）热爱公司，遵守公司纪律；

　　（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；

　　（7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录；

　　奖励办法：奖励现金500元人民币/人

　　8、优秀行政管理部门奖2名

　　奖励范围：行政后勤部门。

　　奖励属性：组织奖。

　　评选标准：

　　（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；

　　（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；

　　（3）能圆满完成部门工作计划、任务；

　　（4）本部门职员无重大违纪记录；

　　（5）年度部门员工流失率在20%以内；

　　（6）部门工作、决策无重大失误；

　　（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；

　　奖励办法：奖励现金500元人民币

　　9、销售精英奖10名

　　评选范围：市场营销人员

　　奖励属性：个人奖

　　评选标准：

　　（1）在所属部门，20xx年全年月平均销量排名前三者；

　　（2）全年销量在全省排名前10名；

　　（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；

　　（4）顾客转介绍销量在20%以上，一年内顾客流失率低于25%；

　　（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95%以上；

　　（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；

　　（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；

　　以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。

　　奖励办法：1-5名 奖励现金400元人民币/人

　　6-10名 奖励现金300元人民币/人

　　10、年度新星奖（10名）

　　评选范围：市场营销人员。

　　奖励属性：个人奖。

　　评选标准：

　　（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；

　　（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；

　　（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；

　　（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；

　　（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；

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