方案公司

更新时间：2023-08-15 18:43:47 活动方案我要投稿

方案公司(精品)

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的方案公司10篇，欢迎大家分享。

方案公司(精品)

方案公司篇1

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。

　　第二条基本目标

　　公司绩效管理规程的基本目标是：

　　（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。

　　（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。

　　（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

　　（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

　　第三条基本原则

　　公司实施绩效管理的基本原则是：

　　公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

　　公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

　　公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

　　第四条评估者与被评估者

　　个人绩效评估

　　管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。

　　部门绩效评估

　　各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。

　　第二章个人绩效管理

　　第五条个人绩效评估适用范围

　　本管理规程的适用范围是入职的正式员工。

　　试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。

　　第六条绩效评估方式

　　自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。

　　评估对象评估方式

　　员工

　　自我评估+直接上级主管评估

　　经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估

　　高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估

　　人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。

　　第七条评估内容

　　评估内容分为二个部分：

　　（1）自我鉴定评估

　　员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。

　　（2）考核测评

　　考核测评: 各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。

　　第八条评估的时间和频率

　　除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人员为半年评估一次。

　　第九条计分方式及评分标准

　　级别计分方式(一) 计分方式(二)

　　员工自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80%

　　经理级

　　自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80% 自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×50%+部门满意度评估得分×10%+部门专项考核得分×10%

　　高管自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×30%+部门满意度评估得分×20%+部门专项考核得分×20%。

　　备注直属下级评估只分参考，不计入得分

　　评分标准采取等级制，具体标准如下：

　　等级分值总体表现

　　A级 90分以上

　　包括90分出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到接受业务支持部门的高度评价。

　　级 80分-90分

　　包括80分优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到接受服务部门的满意。

　　C级 60分-80分

　　包括60分可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有接受业务支持部门的不满意。

　　D级 30分-60分

　　包括30分

　　需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现；偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有接受业务支持部门的投诉。 E级 30分以下不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。

　　第十条年度个人绩效考核

　　年度考核即为每年12月中旬的第四季度考考核。

　　1、当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应按＜奖惩制度＞中的规定增减之分数。

　　2、凡有下列情形之一者，其考绩不得列为优秀。

　　曾受任何一种惩戒。

　　迟到或早退共达10次以上者。（5分钟以外30分钟以内算迟到）

　　一年内请事假超过15日者。

　　旷职达一日以上者。

　　3、有下列情形之一者，其考绩不得列入良好

　　在当年度内曾受记过处分一次以上者。

　　迟到或早退20次以上者。

　　旷工二日以上者。

　　第三章部门绩效管理

　　第十一条适用范围

　　本项评估主要针对业务支持部门，不包括业务经营部门，例如人力资源部、财务部、行政后勤部的工作性质决定了其为其它部门及公司提供服务的特点，且工作性质决定其非经营性，作为公司经营的支持部门，其工作质量主要体现在支持合作服务上。因此应接受其它部门的监督及评估。

　　第十二条评估方式

　　部门间的相互评估。

　　人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制度的解释和处理有关评估投诉。第十三条评估内容

　　评估内容分为二个部分：

　　（1）满意度评估

　　满意度评估内容包括服务与协作的满意度。

　　满意度评估由各接受业务支持的部门依据所接受服务内容所具备的评估条件及评估标准进行定性测评。

　　（2）专项评估

　　专项评估内容包括工作效率、工作质量等方面的定性测评或定量评估。考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划等。

　　专项评估由公司根据各部门所具备的主要职能，制定评估条件及评估标准（部门专项评估表），各部门可在此基础上继续细化，并提供反馈意见，人力资源部综合各方面意见进行补充、修改、完善。

　　第十四条评估的时间和频率

　　部门绩效评估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬进行。

　　第十五条计分方式

　　部门评估计分方式为：部门满意度评估得分×40%+部门专项评估得分×60%。

　　第十六条部门绩效评估的等级说明

　　部门绩效评估按照以下等级标准进行：

　　等级分值总体表现

　　A级

　　90分以上

　　包括90分非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地为接受服务的部门着想，积极主动沟通，态度热情，给接受服务部门的工作带来极大的方便。 B级 80分-90分

　　包括80分比较满意，提供的.服务经常超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，能够了解接受服务的部门的要求，态度比较热情，给接受服务部门的工作带来方便。

　　C级 70分-80分

　　包括70分可接受，提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，不影响接受服务部门的正常工作。 D级 60分-70分

　　包括60分不够满意，提供的服务基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，或有时服务态度不好，有时影响接受服务部门的正常工作。

　　E级 60分以下非常不满意，提供的服务显着低于接受服务部门的常规工作标准要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，服务态度不好，严重影响接受服务部门的正常工作。

　　第十七条部门绩效评估的实施

　　人力资源部是部门绩效评估工作的组织者和协调者。

　　每季度初，人力资源部向各部门发放《部门间满意度评估表》和《部门专项评估表》。

　　各部门的主管组织本部门员工认真填写接受其服务的内容、时间，对该项服务的满意程度。在重要事实记录中主要填写被评估部门在提供该项服务时的一些主要表现，与评估部门的需求差异等。

　　每季度末，各部门向人力资源部交回填好的《部门间满意度评估表》和《部门专项评估表》，评估部门根据本季度中对被评估部门所提供服务的记录，对被评估部门的总体满意程度做出评价，同时给出被评估部门工作改进的建议。

　　人力资源部对各个部门的评估结果和工作改进建议进行整理，得到每个部门总体的相关部门满意度程度和专项工作的情况，并将评估结果和工作改进意见反馈给被评估部门。

　　第四章绩效评估的项目构成

　　第十八条绩效评估管理的项目构成：（见下表）

　　绩效评估项目名称评估人评估对象适用范围适用范围使用的评估表格

　　个人绩效评估对自我评估所有员工员工个人考核测评表（自评）

　　自我鉴定表

　　对直接上级评估所有员工部属评估表

　　对下属评估所有干部员工个人考核测评表（评下级）

　　部门绩效评非业务所有部门非业务所有部门专项评估表

　　部门间满意度评估表

　　第五章各项评估所占权重

　　第十九条各项绩效评估分数所占的权重

　　对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评估分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示:

　　只采用个人绩效考评方式：

　　被评估对象

　　各项评估分数所占权重

　　合计

　　自我评估

　　上级评估

　　下属评估

　　高管人员

　　20%

　　80%

　　100%

　　经理人员 20%

　　80%

　　100%

　　员工 20% 80% / 100%

　　采用个人绩效考评+部门绩效考评方式：

　　被评估对象

　　各项评估分数所占权重

　　合计

　　自我评估

　　上级评估

　　下属评估

　　部门间满意度评估

　　部门专项评估

　　篇三公司绩效管理实施方案

　　第一部分总则

　　一考核目的

　　根据XXXX有限公司（以下简称公司）发展目标及公司实际情况基础上，特制订本办法，目的在于——

　　1. 通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。 2. 通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。 3. 帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。 4. 通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝聚力。

　　5. 依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人

　　才脱颖而出的人力资源管理体制

　　二本办法适用对象

　　1. XXXX有限公司各部门。

　　2. 包括但不仅限于公司三等职（含）以上员工。

　　三绩效管理权限

　　1. 直线管理人员（有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。 2. 员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。

　　3. 特助享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果

　　的更改权。

　　4. 公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。

　　5. 人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。

　　四绩效管理内容及考核周期

　　1. 根据考核对象的不同，分为部门绩效考核、员工绩效考核。

　　2.根据考核内容的不同，分为任务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核1

　　3. 根据公司部门性质的不同，划分为销售部门、生产部门、支持部门和职能部门，不同部门的分类以及考核内容和考核周期如下

　　4. 不同的考核对象对应的考核内容和考核频率分别为：

　　五绩效考核工具

　　1. 任务绩效

　　任务绩效——是针对部门、个人（管理人员、员工）在考核期内工作任务完成情况的考核，强调自

　　身工作的完成情况。根据部门、职位性质不同考核期有所不同，详见4.4和4.5。 ?

　　周边绩效——是针对部门、员工在履行职责和达成任务的过程中对自身工作业绩及团队其它人员、其他部门工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率、内部客户满意度等方面因素，1周边绩效强调内部客户的市场意识，实行年度考核。 ?

　　管理绩效——是针对管理人员，指向的是管理者在履行管理职责时对组织业绩有影响的支持性因素，涉及管理过程中的多方面因素，涉及计划、组织、指挥控制、团队建设等多方面因素。管理绩效强调管理者自身的管理素质，进行年度考核。

　　根据部门和职位的不同，分别采用两种考核工具2： ? 绩效计分卡(参见XXXX考核用表) ? 计划－评价表（参见XXXX考核用表）

　　2. 周边绩效

　　支持和职能部门采用部门周边绩效评估表（参见XXXX考核用表），员工采用个人周边绩效评价表（参见XXXX考核用表）。

　　3. 管理绩效

　　管理人员考核管理绩效采用管理绩效评估表（参见XXXX考核用表）。

　　绩效计分卡：在期初根据工作计划，将部门的目标用指标的形式呈现，并且将绩效得分和完成目标定出来。适用于销售、生产部门和销售人员。 ?

　　计划－评价表：在期初根据工作计划，将部门的目标用任务的形式呈现，适用于支持和职能部门及非销售人员。

　　六绩效管理程序

　　1. 任务绩效考核管理程序

　　2. 周边绩效和管理绩效考核管理程序

　　2.1. 部门周边绩效的参评人员为有工作联系的其他部门负责人及员工代表。

　　参评部门中有工作联系的人数少于3人，全体参加；超过三人时，参评人为有工作联系的三个人。按照服务与被服务的关系确定评价与被评价关系。

　　2.2. 员工周边绩效的参评人员为本部门负责人、部门所有其它员工。部门人数少于三人时，全体参加；人数多于三人时，三人参评。

　　2.3. 管理人员的管理绩效的参评人员为直接上级、本部门所有下属员工。下属员工人数的确定同上。

方案公司篇2

　　为进一步加强安全管理工作，建设“平安企业”，全面提高安全工作管理水平，确保公司各项生产经营活动安全平稳运营，现将安全管理工作实施方案如下：

　　一、指导思想

　　深入学习贯彻、落实上级公司年会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，坚持“以人为本、全员参与，齐抓共管”的安全管理理念，以提高管理和服务水平为目的，以建立完善各项管理制度、服务标准、监督考核机制为手段，以推进企业快速发展和安全管理为目标，以增强企业安全保障能力为重点，提升安全管理在企业发展中的重要地位和作用，推动企业快速、安全、平稳发展，不断提高企业经营效益。

　　二、工作目标

　　通过开展企业安全规范化管理考核活动，在公司内逐步建立起安全管理制度化、运行服务规范化的先进管理模式，提高燃气安全管理保障能力，确保不发生重特大责任事故。

　　三、工作重点及措施

　　（一）强化责任落实，完善制度建设。公司各职能部门要严格落实安全生产责任制，强化公司安全责任的落实情况。坚持“以人为本”，牢固树立安全发展理念，把经济发展建立在保障安全生产的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提升各公司的安全管理水平，建立健全公司各类安全管理制度，促进公司各项工作安全、平稳、快速、健康发展。

　　（二）建立健全安全生产管理组织体系。根据公司领导要求，结合公司实际情况成立成立安全生产组织机构，由公司一把手担任组长，公司分管安全的领导担任副组长，各部门根据需要至少设立1名兼职安全员，负责本部门辖区内的日常安全工作，同时，公司至少设立2-3名专职安全员，具体负责公司日常性、季节性的'安全检查，督促相关部门做好安全检查及安全隐患整改工作，做好相关检查的记录工作，及时将隐患消除在萌芽状态。完善安全制度建设，明确公司各级人员的安全生产责任，逐级、逐岗的签订安全生产责任书，做到责任无盲区、管理无死角，保障安全投入和管理。

　　（三）确立绩效目标、加强管理考核。按照公司目标经济责任书、安全生产责任书及公司制定的安全生产考核细则，进一步确立和量化安全生产考核控制指标，并纳入公司领导干部绩效考核；日常考核成绩按一定比例计算到年终考核工作中，继续执行安全生产管理工作“一票否决制”，推进落实安全生产责任制。

　　（四）深化隐患排查工作，认真落实安全隐患整改责任。各公司要把安全隐患排查治理工作制度化，并长期开展下去，加强对安全事故隐患整改工作的管理力度，督促落实隐患整改相关责任，对查出的安全隐患要明确整改内容、整改时间及责任人，并进行跟踪管理，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

　　（五）深入开展安全宣传教育培训工作。加强安全生产宣传教育力度，充分利用工作会议、宣传标语和定期培训等方式普及安全生产知识、安全防护知识，提高员工安全意识，在全区域内形成“关爱生命、安全发展”的良好氛围。组织开展好“安全生产月”、 “11.9”消防安全宣传日、“12.4”全国法制宣传日等相关安全宣传教育活动，广泛深入宣传安全生产的法律法规和天然气注意事项，进一步完善安全生产制度。紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，定期培训，着力完善公司级、部门级及班组级的安全培训体系，建立一支能够胜任培训工作的专兼职教育培训队伍。进一步加大监管人员培训力度，切实加强安全专业人才培养。扩大专业技术和技能人才培养渠道，为公司培养更多的专业技术、技能人才。大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管监察人员的整体素质，为促进安全生产形势持续稳定好转提供人才保障。

　　（六）加强服务管理，提高服务水平。各部门要高度重视服务工作，进一步提高服务管理水平，树立良好的企业形象，公司要设立对外投诉电话明确具体负责人员，对用户投诉和反映的问题要及时跟进落实，并做好解释工作；加大对工作人员的教育培训力度，进一步增强运营、加气站等有关部室人员的服务意识和技能，提高整体服务水平；建立健全客户反映、投诉问题解决处理档案，按照一事一档的要求，对客户反映的问题、解决处理结果详细记录清楚，并存入档案，以便查阅，对用户投诉问题拒不落实或因落实不到位给公司造成一定影响或严重后果的，要对相关负责人进行严肃处理。

　　（七）严格事故查处和责任追究。认真做好事故报告和调查处理工作，规范和完善事故处理程序、依据、权限、标准，切实提高事故处理水平；建立健全安全生产责任制，按照“四不放过”原则，严肃查处各类生产安全责任事故，并通过书面材料在公司内给予通报公布。同时，根据年初各公司主要负责人与各部室签订的安全生产责任状内容对相关责任人进行处罚。

　　（八）强化安全生产监管队伍与应急救援体系建设，加大安全生产监督检查力度。各公司要加强安全监管人员思想建设、作风建设，提高安全人员监督履职能力。进一步健全安全生产监督管理机构，配备满足安全生产监督管理工作需要的专业人员、装备，完善监督管理手段，提高监督管理效能。要加强部门之间的协调配合工作，提高各类安全生产事故处理能力及效率。继续加强对各燃气用户的安全监督检查力度，要强化用户的安全意识，严禁私自改管、私自安装燃气器具的违章违纪行为，对存在安全隐患的燃气用户要及时进行处理，遏制安全事故的发生，确保人民群众生命财产安全。同时，要结合本公司的实际情况，制定符合本公司的各类应急救援预案，配备相应的应急救援工具，组建相应的应急救援队伍，并定期组织公司人员进行实战演练，全面提高公司人员的安全意识和自救能力，确保遇到突发事故时，将损失降到最低限度。

　　（九）加强安全事故信息报送和应急值守。公司有关部门要严格执行重大活动及节假日前安全检查活动，及日常公司领导带班值班制度，做好值班期间的安全检查、巡查工作，及时掌握安全生产动态，同时，要采取多种方法、多种形式对外公布抢险抢修电话，确保24小时人员值守，对值班期间发现的各类异常情况，要及时组织力量进行妥善处理，对日常所发生的一切安全事故要及时如实向有关部门报告。否则，对瞒报、漏报、迟报或对安全事故处理不及时造成损失的已经查实将给予责任人或当事人严肃处理。

方案公司篇3

　　前言

　　为了使工作能够顺利进行，特将工作中的诸多，工作环节加以分析，制定解决方案。

　　因为是要发展全新的服装品牌。所以我将从，服装品牌发展方案；服装市场消费方向定位；产品设计开发定位；产品开发方案；人力调配同工作空间设计方案；个人工作职责；店面形象设计等，多方面来完成从开发到销售的整个过程。（暂时不包括，人事管理系统和橱窗设计）

　　第一章

　　品牌发展方案

　　一、20xx年度拓展期（试运期）

　　20xx年度推广期（调整期）

　　20xx年度成长期（成熟期）

　　20xx年度稳定期（成熟期）

　　二、20xx年度的拓展计划

　　鉴于女装服装行业本身的复杂性、多样性、使市场拓展及有高的风险，而我公司刚刚涉入批发品牌经营，我们必须谨小慎重，因此建议将20xx年春夏作为试运期，经过试运期的实践更利于我们正确的确定产品定位及销策、同时又以最小的程度避免风险。

　　20xx年春夏季定为试运期，试运期的目标具体工作任务：

　　1、公司组织架构的实际建设及完善

　　I、公司组织架构、薪金，岗位职责的确立（定岗、定责、定薪、定员）

　　II、人员招聘到位、培训教育、相互磨合。

　　III、确立各工作的流程、工作环节的制度并完善落实。

　　IV、各部门工作计划的确定及落实跟踪。

　　V、制定年度总体开发及推广工作

　　2、20xx年春夏产品的准备

　　I、市场调研，确定参照品牌

　　II、产品定位、风格定位、年龄、消费人群、主色调、价位

　　III、秋冬产品的整体计划、含设计项目、品种、色调、面料成份、服饰搭配比例等

　　IV、20xx年春季全盘产品出笼、研究调整、选样并成列展

　　3、品牌卖场形象装修的确定及陈列、标准形象装修手册制作

　　4、包装、吊牌、织唛、的设计制作

　　5、条码申请、质检方面的办理

　　6、20xx年春季首届招商活动、筹备

　　I、确定品牌主打城区。制定产品的招商政策（加盟费、保证金是否收取？供货折扣？退货率？税点？扶持政策？加盟条件？）相关加盟合约文本的形成

　　II、企业网站的建立

　　III、公司是否开设自营店的选地、入场、装修、陈例

　　IV、招商广告各类宣传工作

　　V、市场凋研、意向性客商的拜访、准客的确定等

　　7、备注

　　I、产品开发设计方面在以市场需求为目标、以品牌风格定主流、开源节流及时准确开发出与品牌定位相吻合的货品

　　II、市场营销部在最小的投入为前提、扩大品牌行业知名度、在重点城市，成功开设3—5个直销店。

　　三、20xx年秋冬作为正式推广期

　　1、正式推广目标：完善形象包装，全面进行市场拓展及网络维护，初步完成品牌行销全国网点的形成，公司整体运作成熟化。

　　2、正式行销策略的`推出

　　3、品牌形象包装全面开展

　　I、统一形象装修的整改及落实。

　　II、形象画册的制作。

　　III、招商手册的制作

　　VII、加盟管理手册的制作

　　VIII、宣传光碟的制作

　　IX、培训手册

　　X、公司及品牌

　　XI、系列POP制作

　　XII、少量媒体广告制作

　　XIII、开业及节假日促销推广活动策划及执行

　　3、全面进行市场拓展及相应的网络维护

　　I、引导、鼓励、支持、原有经销开设新店

　　II、市场营销部寻找开发新客商源

　　III、扩大品牌知名度及市场影响力

　　4、公司团队的调整及扩展

　　20xx年度成长期略

　　第二章

　　1、设计理念

　　自然时尚的，在生活中充满魅力的女人们，其在成熟中也蕴涵着清纯小淑女的天真气息。她们的心中存在着清新雅致的灵魂，如同水的丝般柔软，更具有冰的玲珑剔透。与明快清新的，适合这般精灵的流行色彩相互组合，更由细致，天然，优美的面料衬托。使得柔和的浪漫同潮流元素在一起形成奇妙结合。点精之笔，在加以运用自然的并不浮躁的细节装饰点缀，诠视出女人们相信完美存在，去追求完美浪漫的生活态度。在生活中，我们的服装同服装间的完美组合及其具有的灵活搭配性，也为女人们得到自信和快乐的生活，带来自由。

　　2、服务人群定位

　　消费年龄在22岁到40岁之间

　　A、自立自强的女人们。崇尚自我，具有精致品位的女人。

　　B、现代都市白领女性。青春，自信，雅致，时尚是女人们的追求梦想。

　　C、家中的少妇。从来都不会想，生活的杂事，沉浮在名利场中。

　　D、高等校园的女生们。如花的青春，具有无忧无虑的生活方式。

　　3、消费能力定位

　　接近中档消费，但产品具有高档消费的完美性。以满足抵消费人群的高档消费需要，也满足高档消费人的消费心理需要同社会生活背景需要。

　　接近中高档消费价位（四季）：100元——1500元核心价位：100元——800元

　　春夏零售价位：100元———400元秋冬零售价位：150元——1500元

　　4、主体风格定位

　　以时尚职业少淑为中心定位。为能够满足服装消费人的现代工作生活需要。满足其对国际流行的追逐时尚的心理，在工作中满足社交的需要，同时在生活中要满足自然，温馨，轻松的生活状态的目的。可把时尚休闲同休闲时尚融合在一起。根据需要在其中穿插象征性的时装。如同ONLY的服装产品结构。大器，简单，优美。在不同场所都可以满足需要的女装。设计的服装使穿着者得到自信。

　　5、产品特征

　　具有韩国服装的细节设计思想，同时具有欧洲服装的大器。带给消费者舒适的体感。以优秀的质量，精细的做工，蕴涵着的流行元素同流行色的组合。形成独有的适应能力。材质的舒适性同精美饰物的运用，使服装具有健康身体的同时也具有生命的灵性。带给服装同人的完美动静融合的感受。

方案公司篇4

　　一、活动安排：

　　1、活动名称：待定

　　2、活动目的：总结过去，展望未来，放松心情，快乐PK，让员工在比赛中增进团队凝聚力,在游戏中增进沟通与协调。

　　3、活动时间: XX年XX月XX日XX时

　　4、活动地点：暂定(可考虑公司厂区搭建大舞台)

　　5、主办部门：行政人资部

　　6、协办部门：公司其他部门

　　7、参加人员：开达公司全体员工及客户组

　　8、相关工作人员：策划，总指挥，主持人，礼仪，拍照及回放制作，DJ，后勤等。

　　二、活动内容：

　　一、节目类型：

　　1.卡拉OK大PK:以团队形式参与卡拉OK比赛(或知识竞赛大PK)。

　　2.群英荟萃大PK：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的`变化等。节目类型不限，人员不限，以节目为单位PK。

　　二、评委：副总以上及客户组为评委。

　　三、感恩顾问组环节：

　　1、组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。

　　2、向全体员工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体员工感恩卡。

　　3、提前安排客户组礼物，现场由开达人代表送出。

　　四、节目结束，安排全体员工与客户组合影留念。

　　止、活动结束，安排晚宴。

　　六、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟踪，制作完成后4R墙展示并发送客户组留念。

　　三、活动所需物料：

　　一、舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建。

　　二、舞台背景墙及条幅：品牌部制作。

　　三、桌椅：培训室桌椅。

　　四、感恩卡：品牌部安排制作。

　　五、奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算。

　　四、活动阶段计划：

　　1、策划及准备期(12月1日到12月10日)：

　　本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

　　1)节目收集：由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

　　2)前期宣传：由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

　　2、协调及进展期(12月11日-12月20日)：本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

　　1)节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀节目，并进行排练。

　　2)舞台确定：由宣传负责人负责。(请结合节目组舞台要求，联系相关公司)

　　4)物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责(物品需要情况征求各部)

　　3、倒计时期(12月24日-12月29日)

　　本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

　　1)活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点暂定。

　　2)末期宣传：宣传负责人负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

　　3)领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。

　　4)费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

　　五、活动后期工作：

　　(1)为演员或表演嘉宾分发小礼品

　　(2)费用处理

　　(3)书面总结

　　(4)VCD制作及网络、宣传窗宣传

　　六、公司值班人员：XXX/XXX

　　七、活动当日流程：详见(附录1)

　　八、比赛规则与事项：详见(附录2)

　　九、节录单及参加人员：详见(附录3)

　　十、分队成员：详见(附录4)

　　十一、费用预算：详见(附录5)

　　附录1：活动当日流程：(根据节目情况再明细讨论并确定时间配额)

　　1. 12：30分观众及选手入席。

　　2. 各队长抽签决定参赛顺序。

　　3. 13：00分开始，总经理致词。

　　4. 团体赛PK(根据顺序依次进行，A队结束，评委打分，B队开始，B队结束，

　　公布A队得分，C队开始……)

　　5. 其他文艺节目。

　　6. 个人PK。

　　7. 公布团体赛成绩。

　　8. 其他文艺节目。

　　9. 组合PK。

　　10. 公布个人赛成绩。

　　11. 其他文艺节目。

　　12. 颁奖。

　　13. 其他文艺节目。

　　14. 结束

　　附录2：比赛规则与注意事项

　　比赛分为三个类型：

　　1.团体赛：以团队为单位大合唱比赛。

　　2.个人赛：以个人为单位歌唱比赛。

　　3.合唱赛：以小组(2人以上)为单位合唱比赛。

　　除比赛节目以为，另有其他文艺节目(具体节目根据大家报名确定)

　　附录3：比赛组分组：(具体人员分队需另行讨论决定，提前确定队名以便设计制作队牌)

　　附录4：节录单及参加人员目录

　　附录5：费用预算明细。

方案公司篇5

　　参加人员：

　　负责人：

　　工作人员：

　　抽奖宗旨：

　　1、本次抽奖采取“人人有奖、永不落空”制；

　　2、相关领导及员工（优秀员工）抽取；

　　3、本次抽奖现场仅抽取“特等奖”至“五等奖”共66名，。

　　一、活动程序：

　　1、15：00搬运奖品到现场；

　　2、17：30———18：00KTV

　　3、18：30全体领导及员工入席

　　4、19：00———20：00抽奖A、19：00主持人致开幕词B、公司领导致春节抽奖祝贺词C、抽奖正式开始D、20：00抽奖结束

　　二、实施细则

　　1、资金的到位：3000人民币

　　2、奖品的购置：

　　3、奖品的'保存：

　　4、抽奖券的制作：

　　5、抽奖券的分发：

　　6、抽奖：相关领导及员工

　　7、会所的布置：曹

　　8、奖品运送：

　　9、电源、音箱等设备：

　　10、现场保洁协助：

　　11、现场拍照：

　　三、奖项奖品明细、抽奖顺序、开奖号码登记表见附表。

　　四、领取奖品登记表见附表。

　　抽奖券说明：

　　1、抽奖券分为正券和副券，正券和副券上印有同样的号码及员工姓名，且盖有公司行政部的有效公章；正券投入抽奖箱内，副券持有者保存以做兑奖用。

　　2、在兑奖时，必须持有效副券前来兑奖，凡无效奖券、奖券损坏无法识别者、奖券丢失者均不予以兑奖。

　　抽奖工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽奖前奖箱的管理、奖票投放解说、抽奖协助等：

　　3、奖品的派发及已开奖券的保管、登记：

　　4、开奖号码登记：

　　有关抽奖条件的说明

　　1、抽奖从最低奖项开始抽起；

　　2、中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中；

　　3、凡持有抽奖券的人员，请将兑奖正券在正式抽奖前1个小时投入抽奖箱中。

　　关于兑奖的说明

　　1、此次抽奖实施现场开奖，兑奖、领奖制；

　　2、所有的奖品必须由本人持兑奖副券到领奖台登记领取，一律不得代领。

　　未能到抽奖现场者，其奖品在抽奖结束后由其本人凭兑奖副券到行政部登记领取。

方案公司篇6

　　一、活动目的

　　为了构建健康、文明的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，提高员工的全面素质，增进集团子公司及各部门间友谊，促进和谐的企业文化，同时提高共同竞争和相互合作的团队精神，特举办此次秋季篮球比赛活动。

　　二、活动主题

　　xx集团20xx年第xx届秋季篮球赛

　　三、活动宗旨

　　增进各部门之间的交流，增强集体荣誉感及凝聚力。

　　四、活动时间

　　暂定20xx年xx月xx日（星期xx）～xx月xx日（星期x）

　　五、活动地点

　　xx篮球场

　　六、活动方案

　　（一）篮球比赛组织方案

　　1、考虑各子公司及部门的实际人数情况，拟在公司内部组成男子组6队。

　　2、每队参赛人数不少于8人且不多于12人；所有参赛人员必须是本公司正式员工，且所有参赛队伍不可互换人员和请外援。

　　3、各队须于20xx年xx月xx日前将参赛人员名单报给行政人事部，由xx负责登记并核查球员身份，过时不报名或补报均视为无效（x月x日以后入职人员无报名资格）。

　　4、比赛分二阶段进行：第一阶段为循环赛，第二阶段为淘汰赛。

　　5、第一阶段比赛实行循环积分制，每赢一场积3分，输一场积1分，弃权0分；若两队积分相同比较两队间胜负；两队间胜负相同比较两队间得失分。积分前四名的进入第二阶段比赛争夺冠、亚、季军。

　　6、第二阶段半决赛、决赛：采用淘汰制。第1名VS第4名、第2名VS第3名，根据半决赛比赛结果，胜出者进入决赛（冠、亚军争夺），淘汰者争夺季军。

　　7、比赛规则：

　　（1）双方球队须按规定时间提前15分钟到达比赛场地并到统计台签到，迟到15分钟者被视为自动弃权，则本场比赛以20：0计到场方获胜并进行积分。

　　（2）比赛时间：比赛分上、下半场，每个半场2节，每节12分钟；若4节比赛得分平，则进行加时赛，时间为5分钟，依此类推。

　　（3）每节比赛间隙休息3分钟，中场休息5分钟。

　　（4）一支球队每节可叫暂停2次，第四节比赛可叫暂停3次，每次暂停时间为1分钟（暂停不计入比赛时间）。

　　（5）比赛时间内可随时换人，但需先到技术台报统计员，出现死球后并以裁判的哨声为准，且替换动作须在20秒内完成。

　　（6）单个队员全场共有5次犯规机会，第6次犯规将被罚下场且不能再参加本场比赛；全队每节犯规累计达4次后，第5次犯规将由对方罚球，犯规以裁判的判罚为准（判罚参考国际篮球判罚标准）。

　　（7）在整个比赛过程中实行“进攻3秒、5秒、8秒、24秒”违例规则。

　　8、篮球裁判：xx、xx。

　　9、具体的'比赛赛程见附件1。

　　10、比赛奖项：冠军队1名，亚军队1名，季军队1名，分别给予3000元、2000元、1500元奖励并颁发锦旗。

　　（二）注意事项：

　　1、友谊第一、比赛第二、尊重裁判、尊重对手。

　　2、一切服从裁判，如有辱骂、殴打、恐吓裁判者，取消参赛资格。

　　3、原则上比赛队伍需着统一的队服，队服号必须是4-15号不能随便乱取。

　　4、队员要发挥顽强拼搏的精神，不许干扰参赛队员比赛。5、参赛队员要提前作好准备活动，避免一切伤害事故。

　　（三）比赛将于xxxx年xx月xx日下午举行开幕式，于20xx年xx月xx日下午举行

　　颁奖仪式。

　　（四）活动筹备组成员

　　1、筹备组组长：xx、xx负责活动的整体规划、协调。

　　2、筹备组副组长：xx、xxx负责协助活动的整体规划及督导执行。

　　3、筹备组组员：技术统计：xx、xx；

　　现场解说：xx、xx；计时/计分：xx、xx；摄影：xx、xx；电器设备：xx、xx；安全保障：xx、xx；后勤服务：xx、xx。

　　（五）具体比赛赛程，由人力资源部统一编制和通知。

方案公司篇7

　　1、前言：

　　2、市场环境分析：

　　2.1整体市场分析：

　　2.2需求趋势分析:

　　2.3消费者行为分析：

　　2.4市场竞争状况：

　　2.5主要竞争对手分析：

　　移动的优势：覆盖面积大、信号强、服务态度好、业务实用性强等。

　　移动的劣势：资费比较高，在校园内体现不出信号强的优势等。

　　公司名称优势劣势

　　联通资费低，在校园内信号较强，在联网业务上较强。收费不清晰，服务较差，信号不是特别稳定。

　　电信资费低，优惠活动多，收费少，在联网上强。必须使用特定手机，由于面世时间短，还不被所有人认可。

　　3、SWOT分析

　　综合上面分析，着眼于公司优势与劣势及市场中存在的机会与威胁分析如下：

　　S：

　　1.公司本身：具有较长的历史以及较好的口碑。

　　2.服务态度好，收费比较清晰。没有或很少有乱扣费现象。

　　3.信号强，业务推陈出新的频率高。

　　4.服务网点很多。

　　W：

　　1.与另外两家公司比，收费较高。

　　2.在联网方面技术不及联通或电信。

　　3.许多业务在广大人群中所知甚少。

　　O：

　　如果通过活动的方式让广大消费者了解到公司里的其他业务，并在活动期间推出优惠活动，有很大概率会使公司增加许多新客户，也会使许多老客户找到更适用他们的业务，从而提高营业额。

　　T：

　　随着联通技术的不断提高，可能对我公司产品产生威胁。现在电信已经渐渐被人们了解，也是一个潜在的威胁。

　　4、营销战略:

　　在移动公司的“沟通从心开始”的主旨下，开办动感地带专属活动——“动感地带，我的大学新时代!”主要是推出我公司的'业务，以校园网、飞信等为主，同时提供优惠活动或抽奖、送纪念品活动。因为通过调查发现，在河南理工大学班级内事务比较多，但是很少有开通班级网业务的。并不是大家不想开通，而是几乎没有人听过!可见这是宣传力度不够的问题。

　　这次活动的举办旨在于宣传在校园内很有市场，但是很少被人了解的业务，来提高营业额，增加客户数量，更进一步的扩大移动业务在校园的覆盖率!

　　5、执行计划：

　　5.1市场调查计划：

　　制作市场调查表，如下：

　　1.您的性别：A男 B女

　　2.你现在使用的手机卡是：A移动 B联通 C电信 D其他

　　3.您选择这种卡的理由是__________________。

　　4.您所在班级有___人，其中使用移动业务的大概有___人。

　　5.你的班长一般以哪种方式通知班内成员:A打电话 B发飞信 C亲自或派人口头通知 D其他

　　6.您觉得我公司这次活动举办的怎么样：A很好 B好 C一般 D差或很差

　　7.通过这次活动，您是否对我公司产品有了进一步的认识：A是 B否

　　8.您对我公司或者对此次活动的意见或建议：__________________________________________________________________________________________。

　　5.2推广计划：

　　执行时间：

　　执行方案：

　　1.同学们下课的时候有时间观看学校的大屏幕和参加举办的活动

　　2.印发传单，使每位同学对此活动进行了解

　　3.张贴大篇幅海报

　　推广地点： 1.学苑餐厅门前和电子大屏幕

　　2.各个广告栏

　　6.可行性预算：

　　1.印发传单及海报费5万

　　2.业务办理优惠费用20万

　　3.纪念品赠送费用10万

　　4.活动经费2万

　　5.人员费用及其他3万

　　共计40万元

　　7.可行性策划：

　　在这次活动的影响下，使得大多数大学生对移动公司的业务有了充分的了解，并且使移动业务在大学校园内的影响进一步加大，移动卡的市场占有率能够进一步扩大。树立起并强化移动公司在客户心中的美好形象。

方案公司篇8

　　一、团体项目

　　1、拔河比赛

　　根据各部门实际情况确定人数。采取循环赛，3局两胜制。

　　2、50米2人3足短跑赛

　　方法：每组将相靠的两腿绑在一起在起跑线作准备，发令后，以到终点时间短者为胜。

　　(绑腿必须在膝盖以下，途中不得松脱)。

　　3、5分钟跳绳

　　方法：每队6人，2位摇绳，4位跳绳，必须按顺序依次跳，相邻的'人可同时跳，并记相应的次数。5分钟内以跳过的人次计算(未跳过者不计)，跳过人次多者为胜。

　　4、篮球上篮接力赛

　　方法：每队4人，2男2女，1队队员集体在球场一端底线排队。听到口令开始后运球到对面篮架上篮，投中后运球返回起点篮架。本队队员在蓝下接应，上篮成功后，接应的队员开始下一轮投篮。以到终点短者为胜。

　　二、个人项目

　　1、百米短跑

　　在指定场地队员在指定起跑线就位，听到号令后起跑，以到终点时间短者为胜。

　　2、乒乓球男单、女单比赛：比赛采用11球计球制。

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　　3、 1分钟投篮：在指定点自投自抢，如此反复，以投中次数多者

　　为胜，投球时不能越过指定投蓝区。

　　4、背靠背夹球跑(1男1女)：15米直道折返标志物，篮球。听到口令后两人同时侧身向前进，到15米处折返，两人绕过标志物继续返回。若中途球落地，必须在落地点将球夹好继续比赛，否则视为犯规，取消比赛成绩。以到达终点时间短者为胜。

　　5、男、女托球100米奔跑，用乒乓球拍单手托篮球或足球从起点奔跑至终点，以时间短者为胜。

　　奖项类

　　团队类：一等奖(第一名)，洗发水一瓶

　　二等奖(第二名)，丝袜一双或洗衣粉一包参与奖，护肤香皂一块个人类：一等奖(第一名)，太阳伞一把二等奖(第二名)，洗发水一瓶

　　三等奖(第三名)，丝袜一双或洗衣粉一包参与奖，护肤香皂一块

方案公司篇9

　　一、滞销造成背景原因：

　　1、为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、

　　2、新车fo订单强制定货、

　　3、老车型不断淘汰或二手车转卖、

　　4、雅力士、逸致车型自店保有量少

　　5、 cbu车型自店量少

　　6、零件发货没有严格按照先进先出的原则

　　7、零件定货没有严格执行定货要求

　　8、事故车入厂台数不断减少

　　9、车型配置众多，备货困难

　　丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：

　　1、根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。

　　2、根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。

　　3、根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值

　　4、给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。

　　5、区域零部件库存清单共享

　　6、偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。（只针对外观件、安全件不外卖）

　　7、事故车零件在可换可不换的.情况下，业务人员争取定损员定损

　　二、店内处理流程：

　　让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，

　　a、滞销零件分销动员大会；

　　b、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；

　　c、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；

　　d、阶段成果奖励晨会分享; e、滞销零件库存清单财务留底

　　三、激励：正常绩效外提成

　　1、原则上按销售成交金额毛利的10%提成

　　2、如遇成本金额销售成交的，则按以下提成方案提成（成本金额成交的必需总经理审核签字同意）

　　零件销售金额x＜100元给予20元/件提成

　　零件销售金额101元＜x＜500元给予50元/件提成

　　零件销售金额501元＜x＜1000元给予150元/件提成

　　零件销售金额1001元＜x＜2000元给予250元/件提成

　　零件销售金额2000元＜x＜3000元给予350元/件提成

　　零件销售金额3001元＜x给予500元/件提成

　　3、事故车定损内的零件因为保险公司定损指定更换故不在提成范围内

　　4、以上谁销售谁提成

方案公司篇10

　　一、目的

　　对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。

　　二、原则

　　有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

　　三、适用范围

　　TDI公司内部各二级单位及全体员工

　　四、考核期限

　　20xx年1月1日—20xx年12月31日

　　五、考核标准的制定

　　根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的'实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：

　　停车改造前正常生产经营阶段。

　　项目建设阶段。

　　试生产阶段。

　　生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。

　　四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。

　　5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。

【方案公司】相关文章：

方案公司07-30

公司整改方案01-17