宣传方案

宣传方案10篇(合集)

　　为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的宣传方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

宣传方案 篇1

　　一、提高认识，精心安排

　　社会治安综合治理“宣传月”，是加强社会治安综合治理宣传工作的有效形式，对于全面增强全镇人民群众法制意识，促进依法治国方略的实施，发动社会各界积极参与社会治安工作，实现平安和平的建设目标，营造有利的社会舆论氛围具有重要意义。开展好综治“宣传月”活动，对于做好今年综治工作、推动中心工作的落实、促进社会和谐稳定尤为重要。各村、各单位一定要高度重视，结合自身实际，充分利用各种宣传媒体，采取办宣传墙报、专栏、歌舞等各种喜闻乐见、寓教于乐的形式，广泛开展社会治安综合治理宣传活动。

　　二、加强领导，落实责任

　　为确保综治“宣传月”活动的顺利开展，镇上成了由党委书记XXXX任组长，武装部长XXXX任副组长，综治办、派出所、司法所负责人为成员的.宣传月活动领导小组。镇综治办将适时地对各村、各单位宣传活动进行督促检查，对本次活动不重视、宣传方案不落实，图形式、走过场的村和单位，要提出批评，责令及时改进。

　　三、突出重点，增强实效

　　各村、各单位，要围绕十个方面的重点工作开展宣传：

　　(一)广泛宣传党的十七届五中全会;宣传市、区关于维护社会稳定和加强社会治安工作的重要部署;宣传我镇围绕社会稳定目标，充分发挥职能作用取得的工作成效。

　　(二)宣传“三调联动”工作机制，有效化解矛盾纠纷，推动矛盾纠纷化解经常化、规范化，从源头上预防和减少矛盾纠纷的经验成效和典型事(案)例以及“三调联动”机制在维护社会和谐稳定方面发挥作用的情况;大力开展化解涉法涉诉信访案件和清理执行积案工作的措施和成效。

　　(三)宣传我镇加强社会治安综合治理的举措和重大意义;加强重点地区整治，治理治安混乱地区和突出治安问题的举措和成效;构建流动人口服务管理新模式、强化特殊人群帮教管理等方面的创新和突破;加强社会治安综合治理，有效防范打击各种刑事犯罪活动，不断增强人民群众安全感的措施和效果。

　　(四)宣传社会各界和各单位广泛参与社会治安综合治理和平安建设工作，齐抓共管的情况;各村、各单位协调配合着力解决社会治安热点、难点问题的情况。

　　(五)宣传开展平安创建活动中，涌现出的先进集体(群体)和先进个人的先进事迹。

　　(六)宣传打击黑恶势力犯罪、严重暴力犯罪以及严重影响人民群众安全感的多发性犯罪活动所取得的阶段性成果;宣传校园周边环境整治和打击 “两抢一盗”等专项治理成果;宣传通过

　　“严打”整治行动，各种违法犯罪活动得到有效遏制，人民群众安全感普遍增强的情况。

　　(七)广泛宣传我国的禁毒方针政策、禁毒工作的法律法规、毒-品的社会危害，教育群众坚决抵制毒-品侵害，激发和调动广大人民群众积极参与禁毒斗争。

　　(八)宣传石羊河流域重点治理工作中，涌现出的先进集体(群体)和先进个人的先进事迹。

　　(九)宣传文化、公安部门对黑网吧和违法、违规上网经营场所予以取缔的典型案例，净化网络和上网环境。

　　(十)宣传法制教育，弘扬法治精神，不断增强人民群众法制意识、法制观念，努力形成自觉学法守法用法的社会氛围;利用多种宣传途径揭露犯罪手段和骗术，教育群众增强自我保护意识。

　　四、多种形式，推动宣传

　　各村、各单位要不断丰富宣传内容，采取多种形式，发动各种宣传力量，形成强大宣传声势。通过活动的开展，提高全镇群众对政法综治工作的知晓率和参与率。各村、各单位要在交通要道、人群聚集区等重点场所刷写标语，悬挂横幅，增强宣传效果，形成强大舆论氛围。

　　宣传活动结束后，镇综治办将对全镇综治宣传月活动的情况汇总，并作为综治责任书的重要内容，纳入社会治安综合治理工作年终考核

宣传方案 篇2

　　为切实做好20xx年民生工程宣传工作，为民生工程实施营造良好的社会氛围，使广大人民群众更加深入了解民生工程政策和享受民生工程实施成果，根据《市20xx年33项民生工程实施工作宣传方案》精神，特制定本宣传方案。

　　一、宣传目的

　　通过宣传真正把民生工程政策交给群众，使之自觉参与和监督民生工程的实施和管理。营造良好的社会氛围，在政府主导的同时，更好的发挥市场、社会和个人的多重力量，推进民生工程民主决策、民主管理、民主监督的制度化和长效化。

　　二、宣传原则

　　民生工程政策宣传坚持四项原则：

　　一是广泛性原则：在宣传范围上做到全覆盖。通过广泛的宣传，让民生工程政策进农户、进社区、进机关、进企业、进校园，做到家喻户晓，老幼皆知。

　　二是通俗性原则：宣传民生工程政策的形式要通俗易懂，使人民群众更好更快地了解民生工程政策，切实掌握各项政策的具体内容。

　　三是多样性原则：宣传民生工程政策，要采取多种形式、多种方法、多种渠道开展。

　　四是实效性原则：要具有较强的针对性和实效性，切实提升广大群众对民生工程的知晓度和满意度。

　　三、宣传重点

　　20xx年实施33项民生工程的项目内容和相关政策，市政府及有关部门制定的相关制度、办法和措施；办事处在民生工程实施推进工作中的重要活动和在推进工作中总结出的好做法和先进经验；民生工程实施进度、阶段性成果和惠民成效；民生工程推进工作中涌现出的`典型人物及社会各方面对民生工程的评价。

　　四、宣传方式

　　不断拓展宣传载体，广泛延伸宣传触角，努力改进宣传方式，将日常宣传与集中宣传相结合、传统宣传与个性化宣传相结合、对口宣传与联合宣传相结合，着力构建全方位、立体式的宣传网络。宣传报道工作贯穿全年，其中10月为民生工程集中宣传月。

　　（一）标语、宣传册

　　每个村、每个社区张贴（喷绘）标语不少于2条。城乡居民公共活动场所和易于宣传的显要位置张贴1至2条。设立民生宣传栏，常年宣传并及时更新。及时发放民生工程工作手册、政策解读和图册等宣传资料。

　　（二）政策宣讲

　　民生办和相关负责部门要结合各类走访调研等活动，进村入户走基层开展民生工程政策宣讲。利用便民服务厅、广播站、文化站等固定场所，或集市超市、田间地头等人员流动场所，通过讲政策、拉家常等通俗易懂、喜闻乐见的形式向广大群众面对面开展民生工程政策宣传。

　　（三）电视、广播

　　积极主动联系提供市民生办、市电视台向《新闻》的“民生直通车”专栏报送相关信息并做好配合工作。

　　（四）报刊

　　积极向《今日》、日报、日报等主流报刊投稿，宣传报道我街道各项民生工程政策措施、进展及成效。

　　（五）网络

　　定期向新闻网、传媒网、市财政局网民生工程专栏投稿，宣传民生工程动态。

　　（六）入户调查

　　民生办制作民生工程调查问卷，进村入户进行宣传和调查，听取民意。村（社区）干部要结合日常工作分工，分片包干辖区内民生工程补助类受益对象，加大上门宣传力度，确保每年到每个受益对象上门不少于4次，面对面向受益对象宣传民生工程政策并征求意见。

　　（七）岗位宣传

　　民生工程牵头部门是开展岗位宣传的重点，要以强化政府部门民生相关政策宣传为主导，逐步向企事业、学校、医院、工厂等重点行业、重点部门、重点人群推开，形成人人知晓、人人参与、人人宣传民生工程的良好氛围，构建民生工程立体宣传网络。

　　（八）项目标识

　　进一步完善民生工程项目标识制度，对已建民生工程项目全面设置统一设置标牌，载明建设单位、投资规模、管理单位和监督电话等内容；对在建民生工程项目除按建设标准要求建立公示牌外，要建立民生工程项目公示牌。

　　五、时间安排

　　宣传报道工作贯穿全年，于10月份开展1次集中宣传月活动。

　　六、工作要求

　　（一）加强组织领导。各村、社区、各部门要高度重视，强化宣传组织领导，制定具体宣传工作方案，明确专人，抓好落实。民生工程协调小组各成员单位要结合自身特点，认真策划开展有针对性、有特色的宣传活动，确保宣传工作有序进行。

　　（二）注重宣传成效。要在提升宣传效果上下功夫，深入一线、深入基层，搭建群众互动参与的平台，用人民群众喜闻乐见的形式，使民生工程宣传更加生动活泼，积极争取群众和社会各界的参与和理解，共同促进民生工程工作顺利进行。

　　（三）严格信息上报。各村（社区）、责任部门的宣传信息等要及时报民生办，各村（社区）每月报送信息不得少于2篇，责任部门每项民生工程每月报送信息不得少于2篇。

宣传方案 篇3

　　企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映而企业文化宣传工作不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

　　“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。

　　一、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，起到导向作用。并开展大讨论活动，探讨问题为公司如何凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

　　二、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

　　三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分

　　1、“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。

　　2、理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

　　3、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的`源泉。

　　4、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

　　5、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

　　6、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道

　　7、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。8。“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。

　　9、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。

　　10、“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。

　　五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

　　六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

　　七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。

　　八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。

　　九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。

　　十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

　　十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。

宣传方案 篇4

　　一、开业时间：20xx年5月31日

　　人员安排（移动人员负责）

　　1、现场负责及参与人员：

　　蒋丽萍、肖新兰、傅建强、黎小阴，两名营销员

　　2、业务指导及宣传（移动人员负责）

　　责任人：黎小阴

　　厅内对客户做好各项业务解答、对现场办理业务客户做好服务引导。

　　3、宣传单发放（移动人员负责与店员）

　　责任人：两名营销员

　　4、展棚中业务宣传（移动人员负责与店员）

　　责任人：肖新兰、傅建强

　　二、宣传物料准备：

　　责任人：饶红(城管做好协调)

　　1、彩虹门一个，彩虹门条幅：新干移动热烈祝贺乐享手机卖场盛大开业。(7：30前准备好)

　　2、花篮（4对） (前一天做好)

　　3、展棚（2个），每个展棚条幅2条（智能机、宽带）(7：30前准备好)

　　4、2块展板(内容为4Ｇ智能机、宽带) (7：30前准备好)

　　5、抽奖箱一个

　　6、锣鼓队：7：30到现场

　　三、宣传礼品

　　责任人：肖新兰

　　内容：鼠标垫１00份，4Ｇ环保袋100个

　　四、短信预热宣传

　　短信内容： 业主待定（县城5万用户）

　　责任人：肖新兰

　　五、发送时间

　　20xx年5月 日(前一日发送)

　　六、现场布置

　　店内：礼品陈列、吊旗、爆炸贴、特价海报、气球装饰，设置礼品赠送现金抓取区。(责任人：店长)

　　七、现场促销活动主题及细则

　　1、开业第一弹、进店有礼。

　　开业期间凡进店用户，可赠送纸巾一包或鼠标垫一个、４Ｇ环保袋一个。（礼品赠完为止)

　　2、开业第二弹、热门手机超低价

　　开业期间手机产品主打低价，低价机型如下：

　　品名开业特价原价

　　海尔-手机-U58T99299

　　酷比T520199599

　　联想A318T399599

　　三星7568499799

　　三星7898549899

　　三星82688991399

　　红米1S8991199

　　三星855812991899

　　华为P616992199

　　三星-手机-I9508皓月白35994399

　　三星-手机-I9508星空黑38994999

　　3、 开业第三弹、购机有礼、抽奖赢大礼。

　　开业期间购机用户除可以享受多重好礼，还可以现场抽奖。现场置一抽奖箱。

　　名额与奖品设置如下：

　　特等奖1名平板电脑一台

　　一等奖3名空调扇

　　二等奖5名电压力锅

　　三等奖8名电磁炉

　　参与奖50粽子或咸蛋（二选一）

　　4、现场互动游戏：

　　扎汽球比赛：用一场展板布置好汽球，用投标针进行扎汽球比赛，一分钟内扎

　　汽球较多者为胜，奖励小礼物一份。

　　5、3Ｇ／4Ｇ智能机办理送话费，还有礼品拿

　　1、移动现有3Ｇ／4Ｇ智能机政策，赠送话费，合家欢手机销售。

　　2、开业期间智能机办理送话费的客户都可获赠洗衣液一袋。

　　八、物料需求

　　名称数量用途单价总价

　　单页60000张宣传物料

　　吊旗100个宣传物料

　　汽球1000个厅内布置

　　兵兵球100个抽奖箱内做奖票

　　打气筒5个气球打气

　　洗衣粉20礼品10200

　　洗衣液30礼品10300

　　粽子50抽奖礼品5250

　　咸蛋50抽奖礼品3150

　　纸巾500进店礼品0.5250

　　鞭炮2开业

　　锣鼓队25移动付一天，后面两天自付。

宣传方案 篇5

　　一、前期准备工作

　　印制宣传材料、宣传条幅(“节能领跑，绿色发展”、“绿色发展，低碳创新”)

　　二、活动时间安排

　　20xx年6月12日至18日

　　三、活动宣传主题

　　本次宣传周活动主题为：“节能领跑，绿色发展”。 全国低碳日活动主题为：“绿色发展，低碳创新”。

　　四、组织领导

　　组 长：曹顺玉

　　副组长：艾显军

　　成 员：赵波 李垒 蒋灿 谢宇 马琼连 刘仕力 文洪清

　　吴恒方 吴小超 胡吉

　　五、活动流程

　　1、召开班组例会，传达《关于20xx年全国节能宣传周和全国低碳日活动的通知》相关精神，通过QQ群、微信群等多渠道进行节能宣传，并组织员工学习《关于加快推进生态文明建设的意见》、《关于促进绿色消费的指导意见》和新修订的《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》等文件。

　　2、在施工区、办公区及生活区醒目位置悬挂以节能减排为内容的横幅和贴画，进行节能公益宣传，向广大职工宣传、普及节能常识，推广应用节能节水新技术，培养节能低碳行为习惯。

　　3、组织人员对施工区、办公区及生活区进行节能减排排查活动，开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一粒米”为主要内容的节约资源活动，针对于“跑、冒、滴、漏”，浪费情节严重进行拍照。对检查结果进行分析并给予公布，限责任部门定期制定出整改计划及预防措施。

　　4、购买或下载相关节能减排宣传资料，然后组织员工学习资源节约的措施，让节水、节电、节气、节材重要性和紧迫性深入人心，同时开展节能环保培训，增强员工节能减排、环保和节约资源的`知识。

　　5、结合安全生产月活动安排，组织人员对现场的施工用电、施工设备进行全面检查，对私拉乱接造成的窃电等情况和浪费水电、浪费材料、跑冒滴漏的情况进行通报考核。

　　六、宣传总结

　　在活动期间涌现出来的典型人物和事迹，及时进行宣传报道，活动结束后，认真总结活动中的一些不足以便于下次活动改进。

宣传方案 篇6

　　一、 活动主题

　　吃出特别的味道

　　二、 活动目标

　　通过在xx各个学校，街市的宣传、促销活动，提高xxx的认知度，促进消费者对xx的认可和信任。并通过后续的公关活动，树立xxx品牌关心百姓健康，关心失学儿童的良好形象提高xxx的美誉度、和谐度。

　　三、 综合分析

　　1、 企业概况

　　2、 产品概况

　　3、 市场分析

　　xx本身就是一种有着很多荣誉的优秀食品品牌被广大群众所认同

　　xx的整体消费水平不高，而xxx标价适中，刚好可以让人们接受，xx只有一家xx，它是一种中西结合的快餐，可以同时满足不同口味的人群，这是相比于xxx的一种优势

　　4、消费者分析

　　xx人民较为朴实，注重经济实惠，xxx的标价能够让人接受，xxx的品牌还在发展，正在逐步走进人们的生活，它的中西结合的特点给了人们更多的选择空间，它是中国人自己的品牌，这样跟让人容易接纳他，它的口味更加贴近中国人的品味。

　　四、 基本活动程序

　　1、 在20xx年1月1日至3日期间，在各个学校同时开展宣传，向广大青年重新推出，在各个街市宣传，让人们重新了解它。

　　2、 进行促销活动，价格适当下调，

　　3、 重新装潢，以一个新的外貌面向群众，从视觉上起到一个很好的宣传效果。

　　4、 招收高素质的职员向大家系统介绍xxx的特点。

　　5、 举办新闻发布会，并当面表示今后xxx的利润的1%捐给希望工程，并节日向希望工程捐献一些食品，在以后会进场有类似的`公益活动。

　　五、 传播与沟通方案

　　1、 在活动开始前1周开始通过海报，传单，报刊进行宣传，并表明以后对希望工程的捐资等各种公益活动。

　　2、 又专门聘的高素质职员进行宣传介绍

　　3、 装潢要有新特色，引人注意，并能反映xxx的最新动态

　　六、 经费预算

　　宣传单一万份，500元;海报100份，200元;活动宣传媒体广告非5万元;聘请高素质职员，50元每人每天;发布会礼仪，场地等费用6000元;装潢费用，10000元。

　　总计156007-160000元。

　　七、 预算效果

　　活动全部费用预计在15-16万元之间，只要活动安排的当，通过多方面的宣传，让品牌再次进入人们视野，产生一种潮流，让大家重新注意xxx装潢让大家在路过的时候会留意，是品牌给大家更深刻的印象;捐资希望工程能是xxx更加深入人心，在群众中更好地塑造xxx良好的的品牌形象，达到事半功倍的良好效果。

宣传方案 篇7

　　根据全县城市管理会议精神，为进一步动员干部职工共同参与城市的管理，推进省级环保模范县城、省级绿化模范县城、省级环境优美示范县城、省级园林县城、省级卫生县城、省级文明城市建设，营造浓厚的社会氛围，提高全社会文明素质，特制定推进城市管理宣传方案。

　　工作目标

　　通过内容丰富、形式多样、扎实有效的宣传工作，提高全局干部职工对城市管理工作的支持率和参与度，使城市管理工作成为广大干部职工的自觉行动。以创建省级环保模范县城、省级绿化模范县城、省级环境优美示范县城、省级园林县城、省级卫生县城、省级文明城市为抓手，推进城市规划、建设和管理，提高干部职工的文明卫生素质，进一步改善人居环境，保障干部职工身心健康，进一步促进水利建设又好又快发展。

　　宣传重点

　　1。重点宣传县委、县政府关于城市管理工作的重要决策部署、目标任务、工作措施等。宣传全局干部职工参与城市管理工作的`积极性。

　　2。重点宣传城市管理工作的具体内涵、重大意义。增强干部职工对搞好城市管理工作的认同感、归属感、荣誉感，增强搞好城市管理工作的信心和决心。

　　3。重点宣传城市管理工作的社会反响。宣传广大干部职工对搞好城市管理工作的意见和建议，举全局之力、聚全局之智推进城市管理工作。

　　4。重点宣传城市管理工作的推进情况。宣传城市管理各项重点工作、重点工程推进情况，取得的阶段性成果。

　　工作安排

　　（一）加强新闻宣传

　　1。开设栏目。我局单位网站开设专栏专题——“加强城市管理，建设美丽”，加强对城市管理工作的动态报道、深度报道和典型宣传，加强对城市管理工作有关知识宣传，营造强大的舆论氛围。

　　2。加强言论引导。各股室撰写一批有影响的评论、言论文章，阐释城市管理工作的重要意义，积极引导广大干部职工提高认识、积极参与、主动作为，为城市管理工作的顺利推进凝心聚力。

　　（二）加强单位宣传

　　1。专栏宣传。充分利用各类宣传文化阵地，定期宣传“城市管理”内容，宣传城市管理工作，普及城市管理知识，提高文明素质。

　　2。利用公开栏、公示栏、电子显示屏，悬挂横幅标语大力宣传“六创”知识，增强机关干部“六创”意识。

　　（三）主题活动宣传

　　1。印发《县“六创联动”宣传知识手册》、《致广大市民的一封公开信》，发放干部职工手中，大力宣传“六创”工作，教育干部职工全面落实“门前双五包责任”。

　　2。工会、水利学会组织实践活动。水务局工会、水利协会组织开展以“六创联动”为主题的文艺、摄影作品等创作评选活动，充分发挥工会、水利协会对城市建设管理工作的推动作用。

　　3。开展职工素质提升活动。组织干部职工在县城责任区内开展文明劝导活动。

　　工作要求

　　（一）统一认识、提高责任。搞好城市管理宣传是推动我县“城镇上档”和“六创”的重要工作。各股室高度重视，主动作为，搞好策划，创造性的开展宣传，在全局上下营造万众一心、人人参与的浓厚氛围，迅速掀起城市管理宣传的高潮。

　　（二）加强领导，强化措施。各股室要结合工作实际，进一步细化宣传方案，单位主要负责人亲自抓宣传工作，并明确责任股室具体责任人，确保宣传工作做出明显成效。同时加快设施建设，完善城市功能，加快完成城河二期工程。深化城河道沿线环境综合治理，切实落实好湖、城河段(堰闸桥至上堰)的治理工作。各股室要畅通信息，认真总结本单位的好作法、好经验，发现工作中的先进典型，及时向县水务局办公室报送，扩大宣传影响。

　　（三）强化督查，务求实效。各股、室、站、所、厂、司要扎实开展宣传活动，内容要丰富，形式要多样，效果要实在。并具体落实，落实“门前五包”责任制，建立周五、月末卫生日制度；加强庭院、公厕清扫保洁，加强停车场点车辆管理。水务局要适时组织开展督促检查，及时通报工作开展情况，对宣传工作成效突出的给予加分表扬，对工作不落实的通报批评。

宣传方案 篇8

　　为提高群众实行计划生育的自觉性，使科学、文明、进步的婚育观念深入人心，进一步稳定全县的低生育水平，促进我县计划生育工作上台阶，结合我县实际，特制定如下计划生育宣传工作方案：

　　一、宣传活动

　　1、县计生委重点负责在县城南入口、东入口及淮海路段制作巨幅公益喷绘和灯箱喷绘；各乡镇在闹市区（政府所在地、城镇结合部、主要道路边、集会地等）制作巨幅计划生育公益喷绘宣传画；

　　2、县委宣传部、县计生委牵头组织司法、文化、科技、卫生、群团等部门开展“计生赶大集”宣传活动：组织文艺骨干和文艺工作者创作一批时代感强、教育性强、群众喜闻乐见的计生文艺作品，开展文艺下乡，以文艺演出形式宣传计划生育政策，“计生赶大集”活动现场免费发放宣传单、免费发放避孕药具、免费为群众体检、解答群众疑难问题、群众参与有奖知识问答等形式广泛宣传计划生育法律法规；

　　３、组织送电影下乡活动，每次放电影前播放统一制作的计生宣传幻灯片，发放计生宣传材料。

　　４、各乡镇组织以农用车为主的宣传车，全县统一制作版式统一的'“ＸＸ乡镇计生宣传车”，车体悬挂计生宣传画，车载喇叭播放计生宣传政策录音，每个自然庄巡回宣传。

　　５、各计生办、服务站、所、各行政村有专门规范的计划生育政策宣传专栏和招贴画并定期更新；

　　６、每个大自然庄应有计划生育宣传栏和一定数量的墙体标语（由县委宣传部、县计生委统一提供规范标语口号，各乡镇应及时清理覆盖不合时宜的标语口号）；

　　７、通过《致外出务工人员一封信》、电话、短信等方式与在外育龄妇女保持联系，通过温情话语和诚挚服务取得在外务工人员支持计划生育工作。

　　８、集中开展兑现计生奖抚政策宣传活动：如独生子女保健费发放、关爱女孩工程等活动，并在子女教育、农业生产、政治待遇等方面予以倾斜照顾，每个自然村至少有一次场面大的对自觉实行计划生育户慰问、帮助等活动；

　　９、制作一批计生、婚育常识等为主的宣传彩页，免费向群众发放。

　　二、新闻宣传

　　1、县计生委与县电台、电视台联合，开设计划生育宣传专栏《365日话计生》；电台可发挥直播优势，开设互动栏目宣传计划生育政策。

　　2、组织拍摄一期宣传计划生育有关政策、工作成就等方面的专题片，定期滚动播放。

　　3、各村通过广播经常宣传计划生育政策，播发本村计划生育方面的工作动态。

宣传方案 篇9

　　20xx年6月26日是我国第24个国际禁毒日，为了充分利用“6.26”国际禁毒日良好的宣传氛围，开展好我镇禁毒宣传教育工作，引导广大人民群众更深刻地了解毒品的危害，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　坚持以党的十八大精神为指导，大力宣传《禁毒法》，全面掀起学法、懂法、守法的高潮，增强广大人民群众识毒、拒毒的意识，充分调动人民群众参与禁毒人民战争的积极性和主动性，为创造良好的社会禁毒环境，推动“无毒村、社及社区”，和社区戒毒(康复)试点创建工作打下良好的`基础。

　　二、组织领导

　　为切实加强领导，镇党委决定成立“6.26”国际禁毒日宣传活动领导小组，其组成成员为：

　　组 长：谢俐俐 镇党委书记

　　副组长：史安伦 镇党委副书记、镇长

　　黄长权 镇党委副书记、人大主席

　　成 员：罗连贵 镇综治办主任

　　李 鸿 羊角派出所所长

　　陈德江 羊角司法所所长

　　钟德荣 羊角中学校长

　　陈 涨 羊角中心小学校长

　　王 强 羊角碛社区支部书记

　　领导小组下设办公室于镇综治办，由罗连贵同志兼任办公室

　　主任，负责组织国际禁毒日活动的工作开展和领导小组的日常工作。

　　三、活动主题

　　抵制毒品，参与禁毒。

　　四、活动内容

　　（一）广泛宣传禁毒教育活动。6月25日开展一次禁毒宣传教育活动。

　　（二）开展一次毒品危害警示教育活动，收看有关禁毒方面的科教片。

　　（三）开展一次禁毒知识进课堂活动。中、小学校要上一次禁毒知识课，将禁毒的法律法规、毒品常识及危害等贯输于学生中，做好在校学生的毒品预防教育工作，推进“社区青少年远离毒品”行动。

　　（四）开展一次“不让毒品进我家”活动，组织广大群众开展禁毒活动。

　　五、活动要求

　　（一）各村、各部门要高度重视禁毒宣传工作，精心组织，做好禁毒宣传活动，明确责任，做到工作落实到位，密切协作配合，形成强大声势，确保“6.26”国际禁毒日活动达到效果。

　　（二）严格宣传纪律，强化责任意识，保证禁毒宣传的社会效果，对重要的案件信息和新闻线索以及敏感的问题及个案，相关部门要严格把关，掌握宣传尺度。

　　（三）“6.26”国际禁毒日活动期间，各村、单位、部门要将活动开展情况于20xx年7月10前上报镇综治办。镇综治办要加强督促和检查各村（居）、部门、单位落实情况，并对工作措施落实敷衍了事的予以通报批评。

宣传方案 篇10

　　一、 总体思路

　　为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

　　（一） 主攻精神文化

　　在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

　　（二） 规范制度文化

　　主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

　　（三）推进行为文化

　　主要是大力推进“6S”行为管理标准（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。

　　（四）提升物质文化

　　主要是制定公司《物质文化建设手册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、指导思想

　　以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

　　三、建设原则

　　（一）以人为本的原则

　　以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

　　在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

　　（二）循序渐进的原则

　　企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标

　　（三） 讲求实效的原则

　　进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

　　（四） 重在领导的原则

　　要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出

　　榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

　　（五） 系统运作的原则

　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　四、目标要求

　　（一）企业文化的四个方面

　　第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；

　　第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；

　　第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；

　　第四：书面和非书面的标准和程序。

　　（二）企业文化的具体构成

　　精神文化（MI）层面

　　是企业的思想，是员工的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。

　　以企业发展之根本出发的文化设计： 企业宗旨 企业目标 以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：企业精神 企业价值观 企业作风 企业经营理念 企业生存理念 企业竞争理念 制度文化（BI）层面

　　是企业员工在具体工作中的'应用文化，是员工心智的参考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并遵循的结果，它对企业员工起到规范的作用。

　　企业员工在做事中的文化设计： 管理理念 营销理念 服务理念 品牌理念 质量理念 成本理念 生产理念及供应理念 人才理念及培训理念

　　规范行为的文化：领导行为规范 员工行为规范

　　物质文化（VI）层面

　　是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是精神文化、制度文化以及自己独特个性的体现。

　　基础方面 组合规范：纸张、表格、便签等

　　基础元素形象：工服、标示等 印刷字体

　　场区：场区导视标示 作业区导视标示 建筑导视标示

　　公关类：礼品、纸杯、抽纸等

　　（三） 企业文化建设的主要目标

　　1、 确定MI（理念识别）

　　（1）确定全体职工的价值观。

　　企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

　　（2）确立企业精神和理念。

　　培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

　　企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

　　培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

　　标准的企业精神：

　　标准的企业理念：

　　（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命

　　是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

　　标准的愿景：

　　标准的使命：

　　2、确立VI（视觉识别）

　　统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起企业的高度信任感和良好信誉。

　　3、确立BI（行为识别）

　　主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　（四）公司企业文化建设三年发展目标

　　1、具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

　　2、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

　　3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品

　　牌形象在行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到 100%。

　　4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到90%。

　　5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

　　6、形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

　　（五）目标：三个主题活动年

　　1、开展“企业文化推进年”活动，20xx年是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。搭建和完善文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效

　　2、20xx年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效。

　　3、20xx年，企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

　　（六）步骤

　　1、公司企业文化大纲形成

　　2、形成公司整体的企业文化框架：形成文化框架内容，企业文化内容培训讲解

　　3、成立企业文化建设实施小组：成员确定

　　4、召开文化建设实施动员大会：启动文化推行工作，动员全员参与。

　　5、CIS设计：新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成，文化手册内容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。

　　6、企业文化实施推行、整改：员工手册、文化手册的发放及组织学习，祛除不良文化，企业文化核心价值观反复灌输培训。

　　7、阶段总结：总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接受的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想。

　　8、全面推行实施：形成流程，全面实施

　　五、企业文化建设实施的组织与推动

　　（一）成立企业文化建设实施小组

　　公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

　　公司企业文化组织与推动的要求：

　　1、确立载体，把企业文化建设与经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

　　2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

　　3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果

　　（二） 企业文化建设实施的载体与形式

　　（三） 企业文化建设实施落地的三步

　　1、文化牵引，通过观念改善员工的思维方式及行为习惯。

　　（1）高层重视，投入精力物力

　　（2）持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

　　2、机制配套，通过行为统一促进观念转变

　　明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系

　　3、实施推进，通过整体的执行使文化落地

　　（1）建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系，责任落实到点

　　（2）建立结果检查、跟踪体系，定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变成习惯

　　（3）建立奖罚分明的考评办法，将个人利益与结果价值完全挂钩

　　（四）企业文化建设实施要点

　　1、全员参与，高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。

　　2、各部门协调配合，企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　3、领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　（1）与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

　　（2）领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

　　（3）领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

　　（4）用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

　　（5）对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

　　（6）领导要学会激励下属、培养下属。

　　4、言而有信、奖惩兑现

　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　（1）优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。

　　（2）劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。

　　5、提供沟通的平台

　　（1）由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

　　（2）自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

　　（3）平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

　　（五）企业文化建设实施中需要注意的问题

　　1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会 毫无起色。

　　2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

　　3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

　　4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

　　（六） 借助PDCA循环，动态改进文化工作

　　P—计划 D—执行 C—检查 A—处理

　　文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过

　　程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

　　六、总结

　　企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，公司高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

　　文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

　　只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！

　　七、具体实施方案

　　1、召开员工动员大会，明确灌输文化建设的重要性，并要求全体员工集体构思公司的企业目标、经营哲学、价值观念、经营理念、管理理念、服务理念。

　　2、要求各部门召开会议，探讨公司目前现存的不良精神风貌和不良行为，并提出合理建议，便于公司构建跨部门工作协调机制。

　　3、对《员工手册》进行梳理，对不足内容进行补充，重新印发后各部门组织学习，并开展新员工入职培训。

　　4、规范并美化公司的工作环境，将公司新的精神文化成果进行全方位的展示；并对各部门办公区域卫生等情况进行展示。

　　5、开展岗位工作内容比赛竞优，倡导所有人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书，营造浓厚的学习氛围，并形成规范的学习制度。

　　6、开展每周一个小型团队活动，如**比赛、电影推荐赏析、读书心得茶点分享会等；每月一个中型团队活动，如厨艺竞赛、员工聚餐（各部门在食堂内轮流辅助完成），每季度一个大型团队活动，如徒步、骑车等需要团队配合的活动；通过这些活动，加深大家的沟通和了解，打造一个充满微笑和友爱的公司团队。

　　7、制定员工福利制度，对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确规范仪式和流程。

　　8、设立纵向沟通机制，开设总经理信箱或总经理接待日，专项受理员工意见或建议。

　　9、开展领导“下基层”的活动，号召公司中高层领导走出办公室，多与部门员工级其他部门进行工作上的沟通和了解。

　　10、建立健全《部门每日例会制度》，《中干周例会制度》，《全员月例会制度》。

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