方案公司

更新时间：2023-08-08 12:44:19 活动方案我要投稿

方案公司4篇【通用】

　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的方案公司4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

方案公司4篇【通用】

方案公司篇1

　　活动时间：

　　20xx年12月24日晚7:00-10：00 下班的时候给每个人发一顶圣诞帽。

　　地点：

　　公司礼堂。

　　如果公司没有礼堂的可以去外的酒店也是可以的！此时就要确定好主持人，公司能调动气氛的人就可以了。

　　公司准备好礼，到时候好可以发给同事们。最好是暖手，暖心之类的礼就可以了。具体根据经费多少而定吧！

　　准备好一些可以一起玩的.游戏。如以下：

　　众望所归（2人/组，自由组合）12人

　　道具：托盘6个，计时器，背景音乐

　　2人1组，自由协调，一人负责托盘子，一人负责搜索；负责托盘子的人站在台上，负责搜索的人在台下寻找群众的随身物品；限时2分钟内，搜索者从群众席里寻找群众的随身物品；以盘内积累的物品种类最多为胜出。

　　规则：1）搜索者每次只能取回一种物品，同时拿两件或以上的属违规，不计算；

　　2）物品必须从群众席中取来，在自己身上或同一位群众拿出的物品不计算；

　　3）盘内同类的物品超过两件，按一件计算；

　　4）托盘者不能下台，下台属违规减扣一件物品。

　　情景描述（2人/组，男女组合）8人

　　道具：纸卡20张（每组5张）

　　2人1组，共4组，女队员读出纸卡上的内容，男队员用肢体动作演示纸卡内容，表演最贴题、最准确者为胜出。

　　抢板凳（9人/批）9人

　　道具：凳子8张、背景音乐

　　9个人围成一圈，音乐响起开始围着板凳走，音乐停即抢板凳坐，没抢到板凳的1人淘汰，接着再拿走一张板凳，以此类推，最后抢到板凳坐的1人胜出。

　　真假难辩（2人/组，男女组合）12人

　　道具：6个小杯子、3瓶水、白酒1瓶

　　2人1组，共6组，六个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余五个装的是水，让参赛的队员猜谁喝的是白酒。

　　规则： 1）男队员负责喝，女队员负责猜；；

　　2）男女队员分两列横向排开，男队员在前，女队员在后；

　　3）猜的女队员站在男队员面前，猜错淘汰；

　　4）猜对的女队员留下进入下一轮，男队员始终保持6人，直到结束。

　　足踩汽球（2人/组，自由组合）12人

　　道具：气球、绳子

　　2人1组，共6组，每组的两人将其中一只脚绑在一起，另外一只脚并绑上汽球，比赛把别人脚上的汽球踩爆，留到最后没被踩爆的1组胜出。

　　游戏胜出来的，可以给发礼物。如果没有胜出来的也可以发安慰奖.

　　游戏完后，活动结束

方案公司篇2

　　一、活动主题：“100秒不NG”

　　二、活动目的：为了给大家提供一个展现自我的平台，丰富大家的业余生活，减轻工作压力，放松性情。同时有利于促进团队之间的感情与默契，在增加大家生活乐趣的同时提高团队协作能力、交流沟通能力以及思维活跃度。

　　三、活动对象：**全体员工

　　四、活动时间：9月每周四下午13：00—14：00

　　五、活动地址：**办公室

　　六、比赛原则：本着“公平、公正”的原则，提倡发扬“友谊第一、比赛第二”的`竞赛精神

　　七、比赛方式：比赛分组进行，每组人数要求7~12人，人数较多的组可以分为2个小组参与比赛。

　　八、活动流程

　　1、活动准备：在现有小组的基础上刨除组长/主管，不符合人数要求的小组调配至符合要求，人数较多的小组可分为2个小组或部分人员加入人数不多的小组；各组长、主管及部门经理单独成立2组，可自由结队或抽签决定；

　　2、抽签：每小组选出一名队长，队长与队员商议队名，队长以队名的名义到前台抽签，抽签顺序决定比赛顺序；

　　3、开幕式：12：50 所有参赛者于办公室集合，综合部将讲解比赛规则及顺序；参赛者到指定区域参加比赛；

　　4、开始比赛：13：00第一小组分配好各环节的人员之后示意计时员开始计时，比赛开始。

　　九、活动内容：

　　1、游戏说明：

　　100秒不NG ：游戏整体分为七个环节： “喝水”、“俯卧撑”、“夹弹珠”、“手持球拍转圈”、“运兵乓球”、“吹乒乓球”、“绕口令”。七个游戏环节的总计时间不超过100秒，若中途失误必须从头开始。本游戏至少以7人为一组参加活动，参赛小组可内部协调分配人员分别参加七个游戏。

　　2、游戏环节：

　　1）喝水：由小组内1名参赛者说“我像鱼儿一样需要水”喝一满杯水，说“下一关”，若水未喝完或口号有错必须从头开始；

　　2）俯卧撑：由第二名参赛者说“我运动，我健康”做5个俯卧撑后，说“下一关”，若俯卧撑失败或口号有错必须从第一关开始；

　　3）夹弹珠：由第三名参赛者用筷子从盒子里夹起3个弹珠放进另一个盒子里，说“下一关”，若弹珠掉落必须从第一关开始；

　　4）手持球拍转圈：由第四名参赛者在原地手持球拍大象鼻子转5圈后，将乒乓球拍送达第五名参赛者手中，若中途失误必须从第一关开始；

　　5）运乒乓球：第五名参赛者从第四人手中接过球拍，将一个乒乓球运至第六人身边的碗中，若中途失误必须从第一关开始；

　　6）吹乒乓球：在桌子上并排放置5个装满水的碗，由第六名参赛者将乒乓球从第一个碗吹至第五个碗，若中途失误必须从第一关开始；

　　7）绕口令：由第七名参赛者从抽奖箱中抽出绕口令并读出来，若读错，则游戏从第一关开始；

　　8）注意事项：

　　①七个游戏环节的总计时间不超过100秒，任一—环节通关不成功即视为游戏失败；

　　②游戏失败一次，则该组在其完成时间的基础上加时3秒，作为最终成绩进行评比。

　　十、奖项说明

　　本游戏设置冠、亚、季军各一名，用时最短的前3名获奖，如用时一样，加赛一轮

方案公司篇3

　　一、活动目的：

　　1、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进

　　员工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化工作，提升公

　　司的综合竞争优势。

　　2、对20xx年公司的发展成绩进行总结，并制定20xx年公司的

　　总体规划，明确20xx年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的`员工，通过激励作用，将全体员工的主观能

　　动性充分调动起来，争取新年度所有员工在工作中都能有出色表现。

　　二、晚会主题：团结奋进、继往开来

　　三、晚会时间：20xx年1月31日晚上19点

　　四、晚会地点：暂定

　　五、参加人员：公司全体员工、领导、重要客户。

　　六、晚会组织：由公司行政部统一组织、执行。各人员统一按行政部

　　负责各事项。

　　七、晚会流程

　　1、主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。

　　2、总经理致辞，20xx年公司总结结和20xx年公司发展目标。（可副总来讲）

　　3、副总经理讲话，宣布20xx年晚会正式开始。

　　5、优秀员工表彰（老总和副总经理定，口头激励为主）

　　6、宴席开始（19点30分）

　　7、期间自由发挥，聊天，行酒令。最后抽大奖：

　　一等奖1名，iphone6一台。二等奖2名，奖品IPAD MINI 二台。三

　　等奖：共5人，每人200元话费。

　　8、晚会结束，接下来自由活动。

　　领导：李纯志。

　　公司：曾涛，马亮，高飞，管利亚，吕微微。

　　加工厂：厂长、李世功、李永增、邹祝垚、李玉龙、姚祥灿。工程部：李路宽、李世久、田红远、田国远、王建伟、孙晶。

　　加工班组长：许敬涛、王福生、阎海兵。

　　工地组长：刘勇、王胜利、王铁轮、陈瑞华。架子安装。

　　律师2位，牛天义，牛天义女儿。

　　上海杨总，袁总，银行3人。老总2个朋友。

方案公司篇4

　　公司各单位, 总部各部门：

　　3月23日，国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会，5月15至16日，国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日，电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神，公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。

　　结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）要求，公司严格按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动，并制定了公司管理提升活动实施方案。

　　一、指导思想

　　九局公司管理提升活动以科学发展观为指导，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[XX]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）精神为指导思想，结合九局公司在建项目实际情况，将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部，推进管理创新，开源节流，降本增效，向管理要效益，实现九局公司持续平稳快速发展。

　　二、管理提升活动总要求

　　1、在股份公司的领导下，紧紧围绕管理提升活动总目标，以提高公司管理水平为核心，以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。

　　2、通过开展公司内部管理提升活动，使“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实，管理创效意识进一步增强，努力形成管理规范、运转有序的工作格局。

　　二、管理提升活动总目标

　　通过开展管理提升活动，增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化，加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为活动主题，以加快发展方式为主线，动员全公司广大干部职工，达到思想同心、目标同向、工作同力，抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益，奋力开创公司追赶式发展的新局面，确保公司持续平稳快速发展。

　　通过开展管理提升活动，XX年九局公司力争实现以下各项指标，XX年保持平稳增长。

　　1、完成营业收入不低于30亿元，同比增长30%；

　　2、实现新签合同额不低于70亿元，同比增长35%；

　　3、公司利润实现稳步增长，同比增长不低于10%；

　　4、职工人均年收入增长率不低于14%;

　　5、安全质量方面，生产性死亡事故为零，工程质量合格率100%，优良率80%以上，全年无重大质量责任事故，环境管理指标合格。

　　三、加强领导、落实责任，确保管理提升活动取得成效

　　管理提升活动覆盖九局公司总部各部门、各二级单位和项目部，分级实施。公司总部成立以陈学云总经理为组长，分管经营工作的副总经理王忠禄为副组长，各职能部门负责人为成员的管理提升活动领导小组，全面负责指导、检查、评价各二级单位和项目部管理提升活动的'实施，并结合企业年度管理评价开展管理提升活动成效的考核工作(见九局公司发〔XX〕91号文)。

　　九局公司管理提升领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部。经营管理部主任张强任办公室主任，罗建国任副主任，各职能部门派一名专职人员任办公室成员。

　　各二级单位和项目部立即成立以分局长和项目经理为组长的管理提升活动领导小组，并设置办公室和责任人，负责制定本单位实施方案、宣传发动、信息反馈和综合总结等工作。实施方案于6月20日前报公司管理提升活动领导小组办公室。

　　四、其他

　　1、公司各二级单位必须严格按公司管理提升实施方案开展本单位管理提升活动，根据本单位实际情况进行细化分解，制定一套完整的适合本单位的实施方案，并按文件要求及时向公司管理提升领导小组办公室报送阶段性总结报告。

　　2、公司各单位在开展管理提升活动过程中，按九局公司经〔XX〕11号和股经〔XX〕58号文件要求，积极作好公司管理提升活动的宣传工作。

　　特此通知

【方案公司】相关文章：

方案公司07-30