方案公司

更新时间：2023-07-03 17:26:43 活动方案我要投稿

有关方案公司八篇

　　为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的方案公司9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

有关方案公司八篇

方案公司篇1

　　一、训练背景及目的

　　由于公司规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养员工的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优秀的'队伍，经公司研究决定开展此次户外拓展训练。

　　二、训练目标

　　1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

　　2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

　　3、增进员工相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

　　4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

　　三、拓展训练纪律要求

　　1、训练时必须严格遵守游戏规则和公司有关纪律，严禁脱队擅自行动。

　　2、参加训练时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

　　3、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾随身带走，展现文明风貌。

　　4、原则上不允许请假。

　　四、拓展训练详细方案

　　1、参训人员：公司全员

　　2、活动时间：8月16日

　　3、就餐安排

　　4、物资准备

　　5、费用预算

方案公司篇2

　　活动策划方案已经列举很多，这里再提供关于大型活动策划的活动策划方案大型活动策划：大型活动策划与实施方案。大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题。

　　例如：如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?大型活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。

　　一、大型活动的定义

　　第一，大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。

　　大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。

　　如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的`目标。

　　没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。

　　第二，活动策划方案大型活动策划要有计划性。

　　凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。

　　第三，众多人参与是大型活动重要的概念。

　　既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗?

　　大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。

　　二、大型活动的特点

　　1、大型活动策划必须有鲜明的目的性。

　　不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。

　　我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题?其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。

　　国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。

　　2、广泛的社会传播性。

　　公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与。

　　大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。

　　3、严密的操作性。

　　在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。

　　报纸上也经常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。

方案公司篇3

　　为提升公司员工整体服务意识，营造稳定、和谐的工作环境，在各个岗位涌现出服务方面的标兵，促进公司深层次的规范化管理。经公司充分的酝酿和准备，决定定期在公司举办“服务大家评”活动，实施方案如下：

　　一、评选活动原则及方式

　　本次评选活动，将本着公开、公平、公正的原则。采用业务部门及周边部门员工互评的方式进行。

　　二、评选范围和名额

　　评选范围：办公室、人力资源部、市场部、工程部、总工办、采购部、财务部、风险监管部、材料厂、研究所等后勤部门经理级以下正式员工。

　　本次评选活动将评选出红星级员工5名，黄星级员工3名。红星级员工为服务态度良好，员工认可度高的员工；黄星级员工为服务态度比较差，服务质量有待提高的员工。

　　三、评选时间：

　　评选活动每半年评选一次：

　　上半年评选时间：20xx年7月20日--7月25日；

　　下半年评选时间：20xx年1月15日—1月20日

　　四、评选的内容及标准参照：

　　1、文明优质的服务规范：

　　A、着装、仪容、举止礼貌

　　B、严格遵守规章制度

　　C、职业礼仪规范

　　D、综合素质较高

　　2、业务技能：

　　A、业务熟悉B、有很强的.责任心

　　C、口头表达能力、沟通能力强D、有一定的组织、协调能力

　　E、工作原则性强

　　3、服务态度

　　A、交流亲和力强B、服务真诚C、服务效率高

　　五、评选步骤：

　　1、部门评选。各部门经理组织本部门员工采用集体评议的方式确定相关部门星级员工的候选人。可参考评选的内容及标准进行评选。

　　说明：

　　（1）相关部门是指与本部门有工作关系或者业务联系的部门。本部门不参与本部门员工的评选。

　　（2）根据人员比例确定星级员工的名额。部门员工10人以内的评选1名星级员工。10人以上的评选2—3名星级员工。原则上要求每部门评选1名红星级员工，1名黄星级员工。

　　（3）部门经理须在7月23日之前填写《“服务大家评”评选单》并提交人力资源部备案。（表格见附件1）

　　2、星级员工确定。人力资源部根据各部门的评选的星级员工进行统计分析，最后确定5名红星级员工，3名黄星级员工。

　　六、奖惩说明

　　1、本次评选出的服务红星级员工，公司通报表扬，其事迹将在公司报纸上刊登，并给予奖金1500元。

　　2、本次评选出的服务黄星级员工，公司通报批评或接受部门领导谈话教育，限期改正其服务态度，并给予扣除1个月考核工资的处罚。

　　3、连续两次评选为红星级员工，将成为公司的“服务之星”，给予加薪或升迁。连续两次评选为黄星级员工，将给予减薪或辞退处理。

　　七、本实施方案由人力资源部组织实施。

方案公司篇4

　　为活跃公司企业文化氛围，迎接国际妇女节以及引导广大女职工更多的关注自身的道德修养,文化内涵,心理健康,独立意识等综合素质的提升,彰显女职工风采,特开展如下活动。

　　一、十佳巾帼女职工评选活动

　　为表彰先进、树立典型，激励女职工奋发向上，建功立业，特评选表彰十位为农电事业做出突出贡献的先进女职工。

　　1、推荐原则及要求

　　能认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，具有良好的职业道德风貌和积极向上的团队精神, 团结协作、积极奉献，勇于开拓、争创一流，在工作中作出突出成绩的女职工。评选推荐要充分发扬民主、广泛征求意见，坚持公开、公平、公正、兼顾代表性和广泛性的'原则，确保评选结果的先进性。十佳巾帼女职工推荐名额见分配表。

　　2、凡推荐人员均需填写《十佳巾帼女职工推荐表》和事迹材料，纸质版推荐表和事迹材料需所在部门负责人签字后交至党群工作部。事迹材料不少于1000字。

　　文字材料上报时间为20xx年2月27日之前。电子版材料同时传递至党群工作部xx、hxr邮箱。

　　二、开展“踏春嘉年华、健康伴我行”活动

　　1、活动内容

　　(1)、徒步游：在规定风景区域内进行快速徒步游，行程不低于1500米，具体路线由现场进行约定，不得借助于任何交通工具，所有参游人员必须在30分钟内完成步行任务，超过时间的人员要准备一个歌舞类文艺节目进行表演。

　　(2)、风筝赛：以三人为一组，组成10组进行放风筝比赛，为时30分钟，对于始终不能放飞风筝，或者是风筝飞的最低的小组，由3人共同表演一个歌舞类文艺节目。

　　2、参加人员需提前进行报名，名额为30名，报名时间为活动方案下发之日起，名额报完为止。报名通过填报《“踏春嘉年华、健康伴我行”参游报名表》，并通过OA邮箱发至公司党群工作部hxr邮箱。报名人员以女职工为主，男职工也可报名参加活动。

　　3、活动时间和地点：暂定为3月4日，根据天气情况具体时间、地点另行通知。

　　三、召开庆三八国际妇女节女职工座谈会

　　1、座谈会内容

　　(1)、对公司十佳巾帼女职工进行表彰;

　　(2)、十佳巾帼女职工表彰人员进行事迹介绍;

　　(3)、参会人员座谈20xx年最希望自己在工作、生活中有什么样的改变以及最希望公司有什么样改变的微心愿;

　　2、参会人员：公司机关职能部门和所辖二级机构，每班组至少2名女职工参加座谈;

　　3、座谈会时间：3月6日上午9：00。

方案公司篇5

　　一、活动时间

　　20*年8月31日——9月18日

　　二、活动主题

　　花好月圆——购物赚翻天

　　三、活动目的

　　借助中秋团圆的概念，拉近企业与消费者之间的距离，以增加销售收入和利润额为目的。为企业第三季度的销售打下坚实的基础。

　　四、主题活动内容

　　消费者于8月31日——9月18日期间，到某公司任意一家门店购物均可参加“购物赚翻天”活动。花一次钱，享受两次购物乐趣，让您体验快速赚钱的超级快感！

　　8月31日——9月8日期间，凡在某公司购买带有“现金回馈标志”的商品，结帐时会在收银条该产品的产品名前显示相应的现金回馈金额。于购物当日到指定地点，兑换现金回馈券。9月9日——9月18日期间，凭现金回馈券购物时可抵用相应消费金额。

　　（团购不参加此活动）

　　活动要求：

　　1、选择参加此活动的商品。要求：尽量保证大分类齐全，每个品类中有一到两个商品。

　　2、对参与活动的商品，其费用与供应商协商，能由供应商完全承担的由供应商承担；如若有问题，供应商和公司各承担一部分。

　　3、卖场内对参与活动的商品货架、地堆处要有明确的标识。

　　4、现金回馈券上需写明购买日期、收银条号码、回馈金额（大写和小写）以及本卡的使用注意事项。

　　注意事项：1、本券不找零、不兑换现金。

　　2、本券使用期9月9日——9月18日，过期作废。

　　3、如若本券遗失不予以补发。

　　4、香烟、团购不参加此活动。

　　5、本券盖章有效。

　　6、本次活动的较终解释权归某公司所有。

　　5、现金回馈券由地区企划部统一制作，各地区财务部监制，加盖公司财务章及店长章，必须有店内编码。

　　6、门店客服安排好购物券的派发及使用（建议指定款台使用），并作好记录。

　　五、辅助活动：

　　1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期间，在本超市购物满28元即可到门店指定地点领取新鲜蔬菜一把，先到先得，送完为止。（每天限量500份）

　　活动目的：提升早间销售和早间客群的客单。

　　2、“商品任你拼”。由采购对月饼类、酒类、冲调礼盒类、保健品类选择出若干种商品，消费者可从中任意选择三种（每类只能选一个商品）商品，不论您选择的商品如何，价格均为258（此为模拟价格，根据采购谈判较终确定）。

　　活动目的：此活动是为了促进礼盒类商品和季节性商品的.销售，同时刺激一定的团购销售。

　　商品要求：商品进行整体捆绑式销售时，要比单件购买价格低5——10元。

　　六、DM快讯

　　中秋专刊：16K8P简要介绍和宣传中秋活动、活动日期。

　　专刊内页标准：

　　P1（封面）：宣传主题、主题活动及活动日期。

　　P8（封底）：详细介绍主题活动内容等。

　　P2—3：参与主题活动的商品。

　　P4—5：月饼礼盒

　　P6—7：酒及冲调礼盒，保健品等礼盒类商品。

　　七、对外宣传

　　A、平面媒体

　　软文：8月31日活动宣传

　　9月5日中秋活动见闻

　　9月12日中秋产生的影响

　　半版套红：8月30日活动宣传以及商品宣传

　　9月2日月饼展销

　　9月16日商品宣传

　　八、气氛布置

　　广场气氛：包括竖幅、横幅、巨幅、门前广场刀旗、免费购物班车车身贴；

　　社区气氛：社区条幅、社区海报；

　　店内气氛布置：气氛旗、入口展板、月饼区的气氛营造（制作成月饼一条街的气氛）、店内海报、广播稿。。

　　九、活动执行与分工

　　企划部：负责方案的策划、广告宣传、制定活动规范、整个活动的策划、操作及跟进。

　　采购部：负责商品的组织、到位。

　　财务部：负责活动所需资金的到位，以及对活动券发放和使用进行监督。

　　信息部：解决活动中需要在收银条上加回馈金额的问题，以及对这些活动商品的电脑录入；设立中秋专刊独立的快讯期号。

　　门店店长：活动操作的总负责人，负责督促各部门的工作。

　　门店店办：负责方案的具体执行与工作协调，同时负责对整个活动进行统计、分析、总结，以周为单位汇总，并把活动每周总情况以书面形式交至企划部，内容涉及到销售额、来客数、客单价、商品数量的统计等。

　　门店客服部：负责活动的广播、登记、咨询、解释、以及现金回馈券的发放。

　　门店美工：负责店内广告及POP的宣传、气氛布置。

方案公司篇6

　　一、活动背景

　　每年的农历八月十五，作为中国传统的中秋佳节，在这一天所有的中国人都会抬头望着一年中最大最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋丰收节，同时也是一个人们对美好生活向往的.节日。在这一天很多企业公司举办中秋活动是个很不错的策划。既宣传了企业公司文化，同时也是对企业公司一个美好未来的既定，更加坚定员工的信念，大大提高员工的归宿感

　　二、活动目的

　　◆ 中秋将至，答谢全体员工工作的辛勤努力;

　　◆ 让员工在活动中认知自我及对辰兴大家庭的认同感;

　　◆ 实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢;

　　◆ 进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一。

　　三、活动时间：9月5日晚18.30—20.30(周五)暂定 (中秋节为9月8日，放假时间9月6—9月8日)。

　　四、活动地点：待定

　　五、活动人员：公司全体员工约50人。

　　六、活动内容

　　1.领导祝词、2.聚餐、3.小节目表演4.猜灯谜

　　七、活动流程：

　　◆18.00前酒店会场布置及水果、饮料、点心到位;工作人员到位;

方案公司篇7

　　第一、要实用实惠

　　福利品的受赠对象是本单位的员工，所以在礼品选择上要注意关爱和务实的特性。要选用产品丰富的大包装，这样员工不仅会感受到领导的关爱，还能感受到单位积极务实的工作作风。

　　第二、精致的元素不可少

　　福利品也不能走实用实惠的极端，对产品包装等不重视。福利品本身是单位对员工的.一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响。所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周到的关爱。

　　第三、既有创意又有新意

　　虽然员工对端午福利礼品的期望并不高，但年年发粽子，也会审美疲劳。端午节不仅仅是"粽子节"，不是发完粽子，回家煮了吃就完了，还有其他一些有意义的风俗习惯，比如佩香囊、挂钟馗、悬艾草、洒雄黄、竞龙舟等等。有条件的单位还可以围绕端午健身防疫的主题来组织相关活动，或者是借着这个契机，让员工以及他的家人更多地关注健康。

方案公司篇8

　　为全面贯彻落实国家局提出的“以品牌、市场、客户为中心，建设高水平、高起点、智能化的电子商务平台”的工作思路，搭建起以新商盟电子商务系统（以下均称网上订货系统）为核心的卷烟销售网络平台，根据市局工作部署，决定在全市范围实施网上订货。为确保网上订货工作的顺利开展，制定本实施方案。

　　一、目的意义

　　建设网上订货系统网站，就是搭建一个烟草行业服务卷烟零售客户、消费者的电子商务平台和烟草产销供应链一体的网络社区，把网站建设成为“体验式交易、互动式运作、互助式家园、共享式社区”。开展网上订货工作也是促进行业营销模式优化升级，构建面向消费者营销体系的重要手段，是增强网络软实力，实现向现代流程转变的有效途径。

　　二、总体目标

　　依托网络平台整合卷烟工业企业、商业企业、零售户资源，构建工、商、零“三位一体”共同面向市场的卷烟营销体系，实现20xx年内网上订货面达到40%，以后逐年以至少10%的速度增加，争取20xx年网上订货面到达85%以上，其中城市（指县城区以上）零售客户网上订货面达到90%以上。

　　三、组织机构

　　市局（公司）成立网上订货项目工作组，

　　组长：

　　副组长：

　　下设办公室，主要负责网上订货系统在各单位的实施部署及各项工作的开展。

　　主任：

　　副主任：

　　根据工作内容，下设四个项目工作组：营销网建组、信息组、配送组、实施组。

　　营销网建组：

　　信息组：

　　配送组：

　　实施组：每个县（区）公司为一个实施小组，共八个实施小组。

　　四、工作内容

　　自方案下发之日起，网上订货项目全面启动。项目实施工作在市局（公司）的统一领导下，以营销中心、网建办、信息中心、配送中心和各县（市、区）局（分公司）为组织单位和实施单位，逐级抓好项目的组织、实施工作。

　　（一）基础模式准备

　　由营销网建组全面负责。在整个营销业务体系内，网上订货系统是我们与工业公司、零售客户以及消费者之间交流的前端系统，营销系统（V3系统）则是支撑网上订货系统的后端系统，二者必须有机结合。因此，除了进行网上订货系统本身建设之外，还需要对现有的营销系统进行相应的功能扩充和完善，并对部分关键业务进行梳理。

　　1、零售客户基础信息

　　根据国家局中烟销网【20xx】52号文件要求，按照《零售客户基础档案信息表》（详见附表）重新梳理零售客户信息，确保零售客户信息齐全。

　　2、零售客户分类

　　网上订货系统是依据国家局42种分类来制定零售客户紧俏卷烟差异化投放策略，并设定相应的零售客户商品限量。

　　3、货源供应策略

　　网上订货系统是在国家规范的要求下开发的，实行均衡科学供货，卷烟投放要做到时间均衡、对象均衡、品牌均衡，同一供货周期中订货的零售客户要公平一致。也就是说货源策略需要按照零售户策略等级和订货周期来进行制定，且在同一周期内保持一致。考虑到目前货源计划和实际操作，为此我市当前货源供应策略模式需要调整成，根据客户级别“周策略、次周生效、个性补充；月总量，次限量”的模式，实现公平、公正、均衡投放。

　　（二）信息准备

　　由信息组全面负责。需要做好前期测试系统的'搭建，软件操作的培训，软件的维护，技术的支持等工作。

　　（三）配送协同

　　由配送组全面负责。配送部门协同作业的相关工作。

　　（四）项目实施

　　由各个项目实施小组分别落实各自辖区的网上订货推广工作。

　　五、实施步骤及时间安排

　　从整个项目实施过程上，分为以下三个阶段进行：准备阶段、测试阶段、运行阶段。

　　1、准备阶段（2月15日—3月5日）

　　（1）建立项目组织

　　明确项目实施方，并建立项目组织，落实项目人员；并召开项目启动会。（营销网建组）

　　（2）业务需求确认

　　确认网上订货模式，梳理业务，确认业务需求。（营销网建组）

　　（3）测试环境搭建和重点培训

　　搭建网上订货的测试环境。（信息组）

　　对项目组人员进行先期重点培训。（信息组）

　　（4）零售客户摸底（营销网建组、各实施小组）

　　进行零售客户调查，审核零售客户开展网上订货的条件，确定网上订货试点零售客户名单。

　　（5）营销系统配套改造（营销网建组、信息组）

　　确定营销系统配套改造内容，包括关于客户分类、货源供应策略调整、呼叫系统改造等，提报软件开发单位进行配套改造。

　　2、测试阶段（3月6日—3月15日完成）

　　（1）方案制定（营销网建组和信息组）

　　制定《卷烟零售客户网上订货入网工作流程》、《卷烟零售户网上订货工作流程》、《网上订货工作职责》、《网上订货考核办法》《营销策略编制管理办法》。

　　（2）系统部署（信息组）

　　在前期搭建的软硬件平台上，完成网上订货系统省级应用系统的部署。主要包括：接口调试：按数据接口方案的要求，完成网上订货系统与业务系统的对接调试，保证接口运行正常，数据传递及时，准确；数据准备：完成数据准备，并在检察无误后，初始化到网上订货系统中准备进行联调测试；联调测试：完成省份站与中心站联调测试；数据初始化：完成数据准备，并在检察无误后，初始化到网上订货系统。

　　（3）系统培训及测试账号开通

　　对全市营销人员及试点客户进行培训，确保相关人员均能熟练掌握系统；（营销网建组和信息组）

　　在系统中开通零售客户账号、客户经理等账号，并向网上订货零售客户发出密码信，测试零售客户分成多批上线。（信息组）

　　（4）确认测试

　　进行网上订货系统试点确认测试，清理系统中垃圾数据，准备好业务数据，确保网上订货系统试点成功上线。（信息组）

　　（5）测试运行

　　通过一周时间对测试系统的运行，发现并解决运行过程中发现的各种问题。（所有项目组）

　　（6）问题分析

　　从零售客户使用、系统运行、项目组织、客户服务等多方面进行总结，并完善相关方案及文档。（所有项目组）

　　（7）网上订货宣传准备

　　编制网上订货宣传册。（营销网建组、信息组和各实施小组）

　　3、运行阶段（3月16日正式启动）