岗位技能竞赛活动方案

岗位技能竞赛活动方案

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的岗位技能竞赛活动方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

岗位技能竞赛活动方案1

各部门：

　　为加快公司技能人才队伍建设，激励广大员工不断提高专业技能素质，公司特决定举办员工技能竞赛活动，具体方案如下：

　　一、竞赛目的

　　员工技能竞赛活动是面向全体技能岗位员工的专业技术能力综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣，在员工中掀起学习专业知识的新高潮。通过此次竞赛，将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的专业技术能力和素质，为公司的安全运营提供有力的保障。

　　二、组织机构

　　（一）为确保竞赛有组织、有步骤地开展，特成立竞赛组织委员会，成员如下：

　　1、领导小组组长：XXX副组长：XX、XX成员：XX、XX、XX

　　2、工作小组组长：XX成员：XXX、XX

　　3、考评小组组长：XX

　　组员：XX、XX、XXX、XXXX、XX

　　（二）竞赛组织委员会成员职责：

　　1、负责竞赛的宣传、策划及筹备工作；

　　2、负责竞赛方案拟定及竞赛信息的发布；

　　3、负责竞赛报名、考核、考务组织工作；

　　4、竞赛组织委员会待竞赛活动结束后自行撤销。

　　三、竞赛项目

　　安检、燃气具维修、调压、管工、巡线测量、聚乙烯管焊接。

　　四、参加竞赛对象

　　从事相关技能岗位的工作人员及感兴趣人员（一人可申报多项）。

　　五、竞赛组织形式及要求

　　（一）竞赛报名

　　各部门请于10月10日前将参赛人员名单及其参赛项目报至人力资源部。

　　（二）竞赛方式及要求

　　1、竞赛分理论考试和实操技能考试两部分进行。由人力资源部统一组织实施，具体考务工作由管网部、客户事务部、市场部、工程部等部门负责落实；

　　2、理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷，实操技能考试由考评小组组织考务工作；

　　3、理论试题及实操技能考核项目由工作小组及考评小组负责；

　　4、所有业务部门相关岗位人员必须参加本竞赛活动，有特殊原因不能参加者需得到所在部门负责人书面批准；

　　5、参赛人员不足5人，则取消该竞赛项目。

　　（三）竞赛时间

　　1、理论考试时间：20xx年10月下旬-11月上旬（具体时间另行通知）

　　2、实操考试时间：20xx年11月中旬-11月下旬（具体时间另行通知）

　　六、竞赛内容及评分标准

　　（一）本次技能竞赛以XX培训学院发布的`相关培训资料及《XXXX员工应知应会燃气知识100题》为主要内容，并结合日常工作中的要点构成理论考核内容。

　　（二）实操考试内容包括：

　　1、安检：安检流程、气密性测试和金属软管、单嘴阀、表前阀的安装以及工作单的填写；

　　2、燃气具维修：灶具零配件拆卸、安装、灶具故障排查及维修；

　　3、调压：调压器组成构建、装配、压力调试；

　　4、管工：绞丝装配、工具使用；

　　5、巡线测量：仪器使用判断、泄漏点精确定位；

　　6、聚乙烯管焊接：电熔、热熔操作。

　　（三）比赛内容分理论、实操两轮进行，评定成绩按百分制记分。理论、实操考核分别占总得分的25%和75%。按综合总分由高向低排定名次。若总分相同，以实操成绩得分高者为先。

　　七、奖励

　　各竞赛项目取前2名作为“优胜奖”获得者并颁发荣誉证书及奖金300元。

　　八、竞赛原则

　　（一）为保证竞赛的公平、公正，竞赛标准和过程全部公开，竞赛组织委员会成员不得对外泄露考题；同时，各部门及参赛选手有权利对竞赛全过程实施监督，发现问题可向竞赛组织委员会举报。

　　（二）竞赛项目另行制定竞赛实施细则，竞赛组织委员会拥有最终解释权。

岗位技能竞赛活动方案2

公司所属各单位、科室：

　　根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程〔20xx〕67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。结合公司实际，特制定本实施方案。

　　一、组织机构及分工要求

　　为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。

　　2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。

　　3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。

　　二、基本原则

　　（一）广泛参与。凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。

　　（二）突出重点。在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。

　　（三）立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。

　　（四）注重实效。重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。

　　三、参赛范围

　　公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。

　　四、比武工种

　　根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为20xx年公司岗位技能比武项目。

　　五、比赛方式

　　实行百分制，比赛分理论知识和操作两部分，其分值分别占40% 和60%，重点考核参赛人员的岗位知识的全面性，操作技能的规范性及熟练程度。

　　六、活动的实施步骤

　　（一）第一阶段--宣传动员 （9月25日至9月30日）

　　广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、内容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练内功绝活。

　　（二）第二阶段--岗位练兵 （10月1日至11月10日）

　　这一阶段是整个比武活动的重点和基础，各区队要采取多种形式组织在岗人员开展岗位练兵活动。具体分两步实施，首先进行系统的理论强化培训，培训的重点放在基本理论和基础知识方面，解决员工理论知识薄弱的问题；二是以提高技能操作水平为目的，立足现有生产岗位，通过技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等活动形式，增强员工解决现场技能操作实际问题的能力。每位员工要不等不靠，充分利用业余时间抓紧岗位理论知识的学习和实际操作能力训练。对在工作中发现的问题及时进行学习和改进，达到“干什么、练什么、缺什么、补什么”的目的。通过科学的学练，理论与实践的有机结合，引导员工干标准活，上标准岗，严格规范操作，推动员工技能水平的不断提高。

　　（三）第三阶段--技能比武 （11月11日至12月15日） 由工程科负责技能比武阶段理论和实操考试试卷的.编制、比武程序、比赛规则、评判标准的制订。公司比武办公室结合生产实际开展技能比武，负责考试时间的确定、监考人的安排及阅卷工作，根据成绩从高到低排定名次。

　　七、奖惩

　　为提高员工参与这次岗位练兵技能比武活动的积极性，公司对各工种考试综合成绩排名前列的人员给予相应的奖励，对综合成绩前3名者还可申报能源公司级“岗位能手”，并优先考虑外出学习、培训。对在考试中不合格的人员将安排待岗培训和调整工作岗位。

　　地面钻探工参赛人数33人，设一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，其中一等奖奖励800元， 二等奖每人奖励600元，三等奖每人奖励500元。

　　井下钻探工参赛人数57人，设一等奖一名，二等奖四名，三等奖六名，其中一等奖奖励800元， 二等奖每人奖励600元，三等奖每人奖励500元。

　　八、要求

　　1.组织开展岗位练兵、技能比武活动，是提高职工素质的重要措施，各单位要深刻认识开展职工岗位练兵技能比武活动的重大意义，认真按照公司的要求抓好职工岗位练兵技能比武活动。

　　2.各单位要按照本方案的内容，抓好各个环节落实，确保符合条件人员参加比武竞赛，对无故不参加者将取消各级各类先进评选资格，同时扣发季度绩效奖。

　　3. 各相关科室，要明确责任，落实任务，严格按本方案规划的步骤和确定的内容圆满完成比赛任务。

　　4.领导小组成员、各单位要加强协调与配合，领导小组成员要加强对岗位练兵、技能比武活动各个阶段的督导，要深入基层了解情况、指导工作、推进活动的整体开展，处理好比武活动中出现的各种问题，确保职工岗位技能比武活动的顺利进行。

岗位技能竞赛活动方案3

　　一、主题：

　　“争先创优、争当一流”岗位技能竞赛

　　二、组织部门：

　　人力行政部

　　三、活动时间：

　　20xx年6月日

　　四、活动地点：

　　各部门工作场所为赛场

　　五、参赛人员：

　　以生产部为主体的全体员工

　　六、目的：

　　为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。

　　七、活动内容

　　（一）、岗位技能竞赛活动规则

　　1、生产部以组为单位技能竞赛；

　　2、其它部门实行同工种/同岗位技能竞赛；

　　3、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；

　　4、相同工作的内容，相同评价标准；

　　5、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。

　　（二）、岗位技能竞赛活动项目

　　1、评审下料、冲切员工对工艺图纸的熟练、机器设备操作的熟练程度，规定时间内的数量与质量；

　　2、评审装配作业的配合程度，装配方法和技巧的熟练程度；

　　3、评审生产全员对产品质量的把控性，对关键技术指标的落实情况；

　　4、评审班组对工艺流程安排的流畅性，上下工种的连接，班组整体协作能力；

　　（三）、岗位技能竞赛活动相关部门权责

　　1、人力资源部

　　⑴、组织实施技能竞赛，制定评比规则；

　　⑵、监督执行评比竞赛规则，确保竞赛真实有效性；

　　⑶、根据部门考评成立‘评审组’，推选组长。

　　2、生产部

　　⑴、提议本部门技能参赛项目；

　　⑵、制定本部门技能竞赛比赛细则；

　　⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单。

　　3、品管部

　　⑴、提议技能参赛项目；

　　⑵、制定技能竞赛比赛细则；

　　⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；

　　⑷、评审生产部制定的评比方案的可操作性；

　　4、技术部

　　⑴、提议技能参赛项目；

　　⑵、制定技能竞赛比赛细则；

　　⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；

　　⑷、提供与本次考评相关的技术参数。

　　5、其他部门

　　⑴、提议技能参赛项目；

　　⑵、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；

　　⑶、制定技能竞赛比赛细则并给予其它必要的支持。

　　（四）、岗位技能竞赛活动实施步骤

　　（1）、竞赛规程

　　1、竞赛顺序按照一般产品制成工序先后进行，既：生产部（班组安排可调整），品管部，技术部；

　　2、理论知识本次不作为必查项，实际操作项目为必查项，由各部门结合实际自定标准，在评审开始前3天交至人力行政部，包含岗位，工种操作及技能展现地点；

　　3、竞赛在相同的部门，相同的.岗位展开，在规定的时间范围内，按照正确的安全操作规程进行竞赛，以数量多少，质量好坏为基本评判标准；

　　4、裁判组从管理的竞赛的部门中举荐，同一岗位需一组裁判，比赛过程由裁判组员进行记录；

　　5、参赛人员需提前15分钟到场，不需携带任何工具，操作工具和设备由评审组提供；

　　6、比赛过程中参赛人员不得擅自离岗，有疑问可向评审组提出；

　　7、裁判宣布比赛时间终止后，无论完成与否，选手应马上停止手中动作，否则执行扣分处理；

　　8、可以使用量具的，以实测值为依据；

　　9、评比参照生产部门制定的评比标准打分，5人打分，去一个最高分和最低分，另外三个人的平均值即为实际得分，

　　附：评价项目分内容

　　①、操作过程是否符合技术标准；

　　②、操作结果是否符合产品性能指标；

　　③、对设备，产品的特性是否熟悉；

　　④、加工异常项的掌控能力。

　　（2）、奖励办法

　　⑴、各部门各岗位分别评选出前三名；第一名奖200元；第二名奖100元；第三名奖50元；并颁发荣誉证书。

　　⑵、凡参与本次竞赛活动的员工均可获得价值纪念品一份；

　　（五）、专业技能改善

　　1、本次技能竞赛，技术员工在操作过程中，如果能够提出合理化建议，公司将组织相关部门成立专案，现场评审改善方案，解决制程中的技术难题；并给予奖励。

　　2、对工艺流程，技术规范，操作平台建设等有建议的，也可以通过本次技能竞赛提出，评审组一并解决类似问题；

　　（六）、相关表单和附件

　　1、技能竞赛考评标准：参赛部门提供，20xx年6月日前完成；

　　2、工艺参数：由技术部门提供，20xx年6月日前完成；

　　3、品质检验标准：由品质部提供：20xx年6月日前完成。

　　开展“争先创优、争当一流”竞赛活动的最终目的是为了推动公司二O一一年目标的顺利实现，为此，我们要求众诚工艺的全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把“争先创优”活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。

　　人力行政部

　　二O一一年五月十八日

岗位技能竞赛活动方案4

　　为全面检验各岗位技能技巧水平与实际操作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，达到不断提高酒店综合服务水平的目的，现结合酒店经营实际，举行XXXX第X届岗位技术技能竞赛，具体方案如下：

　　一、竞赛原则

　　按照“全员参与、公平竞争”的原则组织本次竞赛。

　　二、组织领导

　　1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。酒店总经理XXX先生担任总裁判长、副总经理XXX女士、副总经理XXX先生、分别担任副总裁判长。

　　2、根据部门不同设立相应的.裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任。

　　3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。由财务二线人员担任记分员，人事行政部人员担任监督员。

　　4、各部门应当负责的具体事项如下：

　　（1）、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、投影仪、笔记本电脑、会场背景音乐等。

　　（2）、销售部主要负责协助其他部门拟演、美工制作证书、横幅及现场拍摄、照相、水牌、红包、参赛卡、裁判卡、名牌。

　　（3）、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品。

　　（4）、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布置和本部门竞赛用品准备，大赛礼仪人员安排。

　　（5）、客房部负责准备本部门相关竞赛用品。

　　（6）、财务部电脑房负责准备比赛用电脑和各项赛事积分统计总汇。

　　（7）、保安部负责本部门竞赛用品准备及维持赛场秩序。

　　（8）、人事行政部负责此次比赛的奖金申请、证书发放和竞赛组织工作。

　　三、竞赛形式及内容

　　1、本次竞赛采用技能比赛方式进行，总分为100分。

　　2、各岗位竞赛内容由各部门提供比赛程序、评分规则、参赛人员名单、裁判员名单等报人事行政部，经酒店领导审批后确定。

　　四、比赛时间及场地安排

　　1、比赛时间:X年X月X日X时X分正式开始2、比赛场地：XXXXXXXXXXXXXXX

　　3、总结颁奖：竞赛总结和颁奖于赛后在XXX举行。

　　4、竞赛场地划分：XXX分设客房铺床、餐饮各项目（包含中西餐摆台、托盘接力、中西厨师雕花、拼盘、刀工）；XXX：财务点钞、前台RC单录入、模拟接待、酒店相关知识英语抢答、电脑录入排版；XXX为保安消防比赛场地和电灯安装、鞋架、集气罐制作比赛场地，XXX北门为车队更换轮胎比赛场地。

　　五、参赛岗位（工种）及奖项设置

　　结合酒店现有岗位及工作要求实际，经与各部门研究，初步决定由以下X个部门共XX个岗位的员工参加比赛。为使本次比赛能够真正体现各岗位的岗位技能水平，各岗位团体赛参赛选手不得少于3人。具体参赛部门及岗位如下：此次竞赛共计项目24个，其中单项奖12个、团队比赛8个、作品展示项目4个，具体如下：部门前厅部项目名称前台模拟接待RC单录入拟定名次一、二、三等奖各1名一、二、三等奖各1名比赛地点XXX电话号码背诵电脑录入排版一、二、三等奖各1名一、二、三等奖各1名酒店知识英语问答（团团体奖1名体）中式铺床比赛客房部叠衬衣比赛中餐宴会摆台西餐宴会摆台餐饮部托盘比赛（团体）斟酒比赛扒房摆台及甜品展示调酒（展示）刀工比赛（团体）中西厨冷菜及甜品展示雕刻展示（作品）财务部保卫部加数点钞比赛防暴演习（团队）消防演习（团队）集气罐制作（团队）工程部车队鞋架制作（团队）电灯安装（团队）更换备用轮胎一、二、三等奖各1名XXX

　　六、竞赛程序

　　1、参赛选手及观众提前20分钟入场；

　　2、酒店领导陪同集团领导和嘉宾入场，全体起立鼓掌欢迎；3、主持人上台开场白,介绍领导和嘉宾；

　　4、主持人介绍竞赛程序、项目设置、竞赛规则；5、酒店副总经理致祝词6、主持人宣布比赛开始，

　　7、各主要比赛结束后，调酒和扒房摆台展示，监督席汇总得分及名次；

　　8、宣布比赛结果，颁奖（奏乐）；9、酒店总经理发表重要讲话；

　　10、合影，领导退场，起立，鼓掌欢送。

　　七、奖项设置

　　1、单项奖：设一等奖奖金200元；二等奖奖金150元；三等奖奖金100元。

　　2、团体奖：奖金200元(团体奖共8个)；

　　3、展示奖：每人50元(共3人)；

　　团体奖1名XXX一等奖1名、二、三等奖各2名一等奖1名、二、三等奖各2名一、二、三等奖各1名一、二、三等奖各1名团体奖1名一、二、三等奖各1名展示奖展示奖团体奖1名作品奖作品奖一、二、三等奖各1名一、二、三等奖各1名团体奖1名XXXXXXXXX4、作品奖：奖金200元；(共2个)预计申请奖金：￥7600元左右。

　　八、要求

　　1、为保证本次竞赛质量，各部门应按竞赛方案和要求认真准备，选拔优秀的选手参赛。

　　2、参赛过程中，各参赛选手及观众不得大声喧哗，不得四处走动，确保比赛正常进行。

　　3、非当班员工必须着工装参加，各部门应统计参会人数并做好考勤记录。

　　4、参赛选手和观众应于竞赛前十分钟到场，按次序就座。观众应自觉遵守会场纪律，做文明观众。值勤保安要维护好会场秩序。

　　5、评委入场、退场时，观众应起立，鼓掌欢迎、欢送。

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