工司岗位职责说明书

更新时间：2022-06-16 20:31:21 规章制度我要投稿

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工司岗位职责说明书

工司岗位职责说明书岗位说明书撰稿：白水泉 qq：

工司岗位职责说明书

、总经理岗位说明书

岗位名称：总经理岗位代码：
直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职级：总经理级
岗位定员: 人
职位概要:
　　负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和

健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。
职责:
　　根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，

经董事会确定后组织实施；　
　　主持公司的基本团队建设、规范内部管理；　
　　拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；　
　　审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
　　审核签发以公司名义发出的文件；　
　　召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；　
　主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；　
　向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；　
　　　推进公司企业文化的建设工作；

处理公司重大突发事件。

任职资格:
　　教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
　　培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、

经济法、财务管理等方面的培训。
　　经验: 以上企业管理工作经验，至少以上企业全面管理工作经验。　
　　知识：通晓企业管理知识；

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、

质量管理、法律等方面的知识；

了解房产行业的特点和相关知识。

技能: 熟悉企业业务和运营流程；　
　　在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；　
　　掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；　
　　善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；　
　　熟悉企业全面运作，企业

经营管理、各部门工作流程；　
　　具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；　
　　熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。　
　　个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；　
　　善于协调、沟通，责任心、事业心强；　
　　亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；　
　　为人干练、踏实；　
　良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

工作条件:
　　工作场所：办公室、需要经常出差；　
　　环境状况：舒适，独立办公室；

工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；　
　　危险性：基本无危险,无职业病危险。

、副总经理岗位说明书
职位名称：副总经理，职位代码：

直接上级：总经理
直接下属：行政部、营销策划部、物流中心

职级：副总经理级

岗位定员: 人
职位概要:
　　协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目

标及发展目标。
工作内容:
　　协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
　　将公司内部管理制度化、规范化；
　　制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
　　组织、监督公司各项规划和计划的实施；
　　开展企业形象宣传活动；
　　按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
　　指导公司人才队伍的建设工作；
　　协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
　　协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
　　由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
　　教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
　　培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、

财务管理等方面的培训。　
　　经验: 以上工作经验，以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓企业管理知识；

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、、质量管理、法律等方面的知识；

了解房产行业的特点和相关知识。

技能: 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
　　

熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广

泛的客户资源和社会资源；
　　良好的写作、表达、阅读能力；
　　熟练使用办公软件。
　　个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；
　　严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
　　良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

考核指标：

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能；

制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；

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