领导责任追究制度

领导责任追究制度

领导责任追究制度领导责任追究制度
一章总则
　　一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。
　　二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。
　　三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室（车间、分公司）负责人。
　　四条责任追究坚持下列原则：
　　、制度面前人人平等原则
　　、实事求是、客观、公平、公正原则
　　、惩前毖后、有错必究原则
　　、谁主管谁负责原则
　　、过错与责任相适应原则
二章追究范围
　　五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：
　　、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；
　　、违反公司发展规划、发展目标的；
　　、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；
　　、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
　　、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；
　　

、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在XX元以上的；
　　、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
　　、一般文件送达后.个工作日、急件.个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；
　　、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月次以上的；
　　、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
　　六条有下列情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任
　　、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；
　　、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；
　　、工作中虚报冒领、弄虚作假的；
　　、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；
　　、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；
　　、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；
　　、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；
　　、工作中不按程序办事且造成失误的；
　　、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
　　、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
　　、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；
　　、越级请示、汇报且不符合事实的；
　　、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
　　、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
　　

、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；
　　、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；
　　七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
　　三章责任承担
　　八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 ，

领导责任追究制度
　　九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。
　　十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。
　　十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
　　、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
　　、主动承认错误并积极纠正的；
　　、确因意外和自然因素造成的；
　　、非主观因素经济损失在元以下且未造成重大影响的；
　　、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
　　十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；
　　、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
　　、屡教不改且拒不承认错误的；
　　、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
　　、经济损失在XX元以上且无法补救的；
四章追究的种类
　　十三条种类
　

　、责令改正并作检讨；
　　、通报批评；
　　、留用察看；
　　、调离岗位、停职、降职、撤职；
　　、开除；
　　以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的%--%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的%给予经济处罚；损失在元以下的，主要责任人承担%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的%给予经济处罚。
　　十四条违反国家法律的交司法机关处理。
　　十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。
　　十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。
　　五章追究程序
　　十七条责任追究可由人力资源部、纪委（监察室）提出,人力资源部、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。
　　十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。
　　十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。
六章附则
　　二十条本办法由人力资源部负责解释。
　　二十一条非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。
　　二十二条本办法自公布之日起执行。

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领导责任追究制度
　　十条 领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。
　　十一条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
　　、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
　　、主动承认错误并积极纠正的；
　　、确因意外和自然因素造成的；
　　、非主观因素经济损失在元以下且未造成重大影响的；
　　、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
　　十二条 有下列情形之一的，应从严或加重处罚；
　　、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
　　、屡教不改且拒不承认错误的；
　　、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
　　、经济损失在XX元以上且无法补救的；

四章 追究的种类
　　十三条 种类
　

　、责令改正并作检讨；
　　、通报批评；
　　、留用察看；
　　、调离岗位、停职、降职、撤职；
　　、开除；
　　以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的%--%，并

承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的%给予经济处罚；损失在元以下的，主要责任人承担%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的%给予经济处罚。
　　十四条 违反国家法律的交司法机关处理。
　　十五条 因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。
　　十六条 因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。

　　五章 追究程序
　　十七条 责任追究可由人力资源部、纪委（监察室）提出,人力资源部、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。
　　十八条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。
　　十九条 被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。

六章 附则
　　二十条 本办法由人力资源部负责解释。
　　二十一条 非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。
　　二十二条 本办法自公布之日起执行。

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