公司的基本规章制度

公司的基本规章制度

　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的公司的基本规章制度，希望对大家有所帮助。

公司的基本规章制度1

　　公司法管理的基本制度

　　１． 什么是公司法？

　　公司法有广义和狭义之分，狭义的公司法是指《中华人民共和国公司法》。

　　广义的公司法是指 规定公司的设立、组织、活动、解散及其他对内对外关系的法律规范的总称。它除包括《公司法》外，还包括其他法律，行政法规中有关公司的规定。

　　２．“基本管理制度”是指《公司法》和公司《章程》中规定的制度

　　这个说法存在两个问题：

　　（１）立法主体问题。众所周知，《公司法》的立法主体是国家，公司《章程》的立法主体是股东会／股东大会，而“基本管理制度”是由董事会“制定”。

　　对于“制定”，按照笔者对《公司法》的理解，应当是“最终决定”的意思，其理由是：

　　——如果做为“拟定、起草”的意思，必然应当在股东会的职权中明确“审议批准（基本管理制度）”，如同“审议批准公司的利润分配方案”一般；

　　——按照《公司法》的立意，所有权与经营权应当分离，因此董事会应当履行经营的职责，对公司起到经营管理的.责任，因此应当有权限在《公司法》及国家其他法律法规范围内“最终决定”公司的基本管理制度。

　　（２）制度内容问题。既然是《公司法》和公司《章程》中已经明确了的内容，为什么还要多此一举、再制定个“基本管理制度”？

　　由此可见，“基本管理制度”应当是与《公司法》和公司《章程》的内容有所不同的制度。

　　３．关于“具体规章制度”的理解

　　总经理负责制定的“具体规章制度”是在基本管理制度的基础上的细化，一般包括基本管理制度的实施细则、部门规章、业务流程管理、岗位管理、物资管理、安全管理、工程管理等日常事务性管理。

　　综上所述，公司法并没有明确具体的管理制度，这为公司在管体体制上保留了很大的空间，但同时也会造成董事会、经理层之间的权责模糊，建议公司可以在制定规章制度时，明确基本管理制度与公司章程的界定。

公司的基本规章制度2

　　第一章总则

　　第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。

　　第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。

　　第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。

　　第二章工作职责

　　第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

　　第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。

　　第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。

　　第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。

　　第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。

　　第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。

　　第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

　　第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。

　　第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。

　　第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。

　　第三章生产订单管理

　　第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。

　　第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。

　　第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的`询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

　　第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。

　　第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。

　　第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。

　　第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。

　　第四章生产计划管理

　　第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。

　　第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。

　　第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。

　　第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。

　　第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。

　　第五章生产物料管理

　　第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

　　第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。

　　第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。

　　第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。

　　第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。

　　第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。

　　第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。

　　第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。

　　第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。

　　第六章生产进度管理

　　第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。

　　第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题，应立即通知生产技术部。

　　第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。

　　第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。

　　第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，研究对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。

　　第七章生产过程与现场管理

　　第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。

　　第四十一条各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解决。

　　第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理安排班组成员进行作业。

　　第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决。

　　第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。

　　第四十五条各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。

　　第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应立即上报。

　　第八章生产工艺管理

　　第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。

　　第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。

　　第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。

　　第五十条生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。

　　第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。

　　第九章生产设备管理

　　第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制《设备管理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。

　　第五十三条所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。

　　第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。

　　第五十五条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划，经生产技术部综合平衡后实施。

　　第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即通知主管或维修人员处理。

　　第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转。

　　第五十八条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。

　　第十章生产调度管理

　　第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

　　第六十条生产技术部根据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。

　　第六十一条生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。

　　第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者，必须事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。

　　调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。

　　第六十三条各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会决定的事项，生产技术部应及时检查落实情况。

　　第十一章售后服务管理

　　第六十四条生产技术部配合市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善沟通和处理。

　　第六十五条针对顾客退货，应立即安排人员重新发货，确保顾客满意。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。

　　第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。

　　第十二章生产统计管理

　　第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生产技术部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工作。

　　第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、准确、及时，确保统计报表的报送时间和质量。

　　第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的可靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的准确性。

　　第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据（生产计划进度、产量完成情况包括各等级完成情况、产品等级率、成品率、回收率）、物料消耗数据（包括水、电、气能源消耗）、设备维修与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。

　　第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与计划的对比、相关变量数据的对比分析；影响统计数据主要因素的分析；对主要统计量的趋势分析和判断；对重要统计量发展的控制建议。

　　第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，预测发展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发，实事求是、全面客观地分析问题。

　　第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。

　　第十三章附则

　　第七十四条本制度经总经理批准后实施。

　　第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释。

公司的基本规章制度3

　　每位员工：

　　在此提到的员工指的是：在公司内的所有员工，来访者，供应商和承包商。

　　所有员工有责任在整个工作期间认真查看工作场所的安全危害，对任何有可能给自己，他人或公司财产带来潜在危害实施纠正或汇报管理层。员工的职责还包括全面遵守EHS过程程序，按规定配带个人保护设备，参加安全会议。鼓励所有员工参加安全委员会，为进一步改善/加强EHS贡献智慧。

　　不允许出现不安全的行为和发生可预防的事故。对于不遵守安全工作行为的任何员工，主管或经理执行必要的处分。

　　完全和全面遵守符合公司EHS程序将被与公司签约时考虑的一个重要部分。

　　安全程序和规章制度通则：

　　公司寻求为所有员工，承包商和来访者提供一个安全和健康的工作场所。为达到这一目标，以下安全制度通则需予以执行。

　　通则：

　　1、任何人酒后不允许进入工厂。

　　2、必须在指定地点吸烟；

　　禁止在吸烟区以外的地方吸烟。

　　3、遵守公司内所有的标识，标牌和告示。

　　4、不允许非公司人员独自进入生产区域，必须在公司人员陪同下，穿戴好必须的个人保护设备，才能进入生产运营区域。

　　5、养成良好的工作习惯。

　　安全标准基本要求：

　　一、爆破作业：

　　只有被批准授权的人员才可以按规定从事爆破作业。

　　二、密闭空间：

　　1、只有被批准授权的人员才可以按规定从事密闭空间作业。

　　2、员工不允许随意进入受限制的空间进行工作。进入密闭空间工作前，必须有被批准的密闭空间作业许可证。

　　3、每位员工进入受限制的空间时必须穿戴规定的个人保护设备并且与其它员工保持通畅的沟通。

　　三、挂牌上锁：

　　1、当执行设备维修保养时，所有的危险能量源必须通过挂牌上锁程序进行控制。

　　2、只有被培训合格和批准授权的人才可以发放个人锁具，和按规定从事挂牌上锁作业。

　　3、有清楚的挂牌和与其它相关人员，部门，和班组之间清楚地沟通。有清楚的挂牌上锁作业活动记录。

　　四、电气安全：

　　1、只有持证人员才可以从事电气工作操作。

　　2、不允许员工单独从事带电操作。

　　3、根据工作任务，按要求穿戴个人保护设备。

　　4、临时用延长线必须被固定和保护好。

　　五、紧急准备和响应：

　　1、在现场工作前，新的员工、承包商和访客应当了解到紧急情况的程序。

　　2、根据工作场所要求，急救箱内配备足够的合适急救品。

　　3、员工知道厂区的紧急集合点，知道紧急疏散路线。

　　六、开挖采掘：

　　1、挖掘前，对开挖的区域填埋的设施或结构进行评估，并且得到相关部门领导的书面批准。建立安全工作区以防止未经允许的雇员进入该区域。

　　2、在开挖采掘区附近建立明显的标志以示警告。

　　3、定期检查开挖采掘区。立即报告不稳定或潜在的不稳定边坡。然后讨论和采取正确的措施。

　　七、消防安全：

　　1、只能在指定地点吸烟。在可燃物存放和使用地点禁止吸烟。

　　2、易燃物和可燃物应当按照控制远离火源的方式管理。

　　3、易燃液体如汽油，酒精，矿物油精，溶剂，锡罐等，应当置于安全的容器中存放和运输，该容器上应当粘贴清晰明显的标签，说明成分和相关危害。

　　4、需要使用消防或灭火设备（如灭火器、水龙、喷水器等）的事故应报告给内部管理部门进行调查。

　　八、动火作业：

　　1、只有持证人员才可以从事动火作业。

　　2、在非指定的动火作业区域，动火作业前，必须有被批准许可的作业证。

　　3、气瓶有帽盖保护和固定好。氧气瓶，乙炔瓶存储应始终保持至少3米距离。

　　4、现场有合适类型的灭火装置。

　　九、清洁卫生：

　　1、工作场所没有不必要的物品材料。所有物品材料保存在合适的位置。

　　2、禁止用压缩气体来进行个人清洁。

　　3、每天工作结束后，承包商必须打扫整理工作场所，清理所有垃圾。承包商应清理带走施工过程中产生的废物杂质。

　　4、始终保持台阶，楼梯等处干净。物资材料应整齐堆放存储。

　　十、机械防护和传送带安全：

　　1、运动的机械零部件必须进行防护，以保护人员。

　　2、员工在任何机械设备旁工作时，不允许穿戴宽松的衣物、项链，或留有未束紧的长发、手表、戒指或其他珠宝。

　　3、设备的防护罩或防护设备如有遗失或需要维修，应对设备实施围栏隔离，以限制接近设备直到维修完成或更换防护设备。

　　4、当设备运行时，防护罩不可移除。当需要去除防护罩进行维修或保养时，应正确执行挂牌上锁程序。

　　5、传送皮带不可以用来输送人员、工具或设备，除非本身为此目的而设计。

　　十一、移动设备：

　　1、移动设备必须持证驾驶操作。操作人员需按要求进行资格续审。

　　2、厂区道路车辆限速：20公里/小时，生产运营区域限速：5公里/小时。

　　3、小车，产品车或货车不能堵住行驶路线或影响车辆进入或离开。

　　4、小车，货车不允许进入厂区，除非得到相关经理主管的批准并在公司相关人员的引导下进入指定区域。小车，货车卸完货后必须停放在指定的停车点。

　　5、移动设备必须进行使用前检查。如果发现影响安全操作的隐患，设备应停止使用，并有适当的标识，直到维修工作完成。检查结果填在“移动设备操作前检查表”中。

　　6、移动设备必须安装顶灯，如果适用，还应装有警示装置和安全带。操作人员应使用这些设施。

　　7、在运动的移动设备附近工作的员工应该穿戴荧光背心或带高光条的工作服。

　　8、禁止人员在药物（包括酒精）影响下驾驶或操作移动设备，除非有专业医师能够确认他适合操作。

　　9、叉车上只允许有一位员工，不允许叉车操作中有另外员工在叉车上，不允许站在叉车的叉子上面。

　　10、在叉车加油或电池充电区域10米之内不允许吸烟。

　　11、在容易打滑区域，需采取相应措施防止打滑。

　　12、禁止人员经过或工作在悬挂物下方。在设备维修保养前，所有的料斗、提篮或其它悬挂设备应完全降低或固定以防止坠落。禁止人员在移动设备下休息或者睡觉。

　　13、厂区行驶摩托车应证照齐全，驾驶员应戴好头盔安全帽。

　　14、操作人员离开移动设备时，必须取走钥匙。

　　十二、个人保护设备：

　　1、根据现场危害的情况和要求使用合适的个人保护设备。工作场所内必须的个人保护设备包括但不限于：安全帽、安全鞋、安全眼镜、荧光背心或带高光条的工作服。

　　2、个人保护设备应当检验，保养并根据制造商的说明书使用

　　十三、高空作业：

　　1、在离基准面两米或以上工作场所，没有护栏或有高空坠落风险的情况下，应始终穿戴有防坠落设备。应使用四点、全身防护的安全带防止高空坠落。背带不能作为防坠落的保护。防坠落保护带的延伸长度不能超过潜在的坠落高度。

　　2、坠落防护设备使用前应当进行检查。任何损坏的设备都需被及时维修或更换。

　　3、固定点在使用前应被评估，以便确保能承受坠落的力量。

　　4、在有水的地方区域或有溺水可能性的情况下，应穿戴救生装置如救生圈。

　　5、每位员工在使用梯子前应仔细检查梯子。任何有缺陷的梯子将不允许被使用。

　　6、梯子的长度应合适。当使用直梯或加长梯时，请不要站在最上两个搭阶上。

　　7、禁止有人站在梯子上时移动梯子。

　　8、在攀爬或下来的过程中，要始终面向梯子使用双手。始终保持三点接触。

　　9、只允许一个人在梯子上。

　　10、梯子搭阶应保持整洁。搭阶上有泥土或油脂容易使人摔倒。在爬梯之前，先检查一下你的鞋底。

　　11、梯子使用前应放置在合适的.角度。不要把梯子放置在可以开启的门上，除非确保门已被锁上。

　　12、使用时确保梯子不会滑。把梯子放置在固定的基础上。不要把梯子放在可移动的物体上。

　　13、当进行电气接线或维修时，应使用绝缘梯。

　　14、不允许使用木梯。

　　十四、地面控制：

　　1、在露天矿开采工作面或储料堆附近开始任何作业之前，工作区域必须经由有经验的人员对不安全的地面情况进行检查。

　　2、移动设备，如装载机、卡车、推土机等，在开采工作面或储料堆附近作业，应当从正确的角度接近工作面。当对开采工作面或储料堆进行挖掘时，装载机、卡车及推土机应当从尽可能的最低点装进料斗，让物料自动滑入料斗。储料堆的挖掘应当经可能均匀，不要在工作面挖出缺口。

　　3、在设备与设备可能阻碍逃生的开采工作面或储料堆之间禁止人员作业或穿行。

　　4、开采工作面或储料堆的基准面上禁止停泊车辆。

　　5、当在高处台阶或位置进行任何采矿活动时，在开采工作面的基准面或台阶上不能进行作业。

　　十五、承包商安全：

　　1、培训要求：在进入场地工作前，所有承包商人员必须接受特定的承包商环境健康安全培训，确保他们至少熟悉场地的潜在危害，如何控制管理危害，紧急响应程序，公司环境健康安全标准要求，至少熟悉有关S6的要求。只有经过培训的承包商经批准后才可以在场地工作。

　　2、监管承包商人员的活动。如果承包商的活动有违反公司标准或相关的法规要求，将对其进行处罚，包括：直至终止场地活动。

　　3、所有涉及到承包商的事件事故，必须立即报告到公司，公司将组织调查，并采取相应的纠正预防措施。

　　4、承包商应为他们的工作人员提供合适的急救和医疗服务，如果需要。除非另有与公司的书面协议。

　　5、有能清楚辨识场地承包商的管理方法，和在紧急情况下能准确清点人员。

　　6、承包商需要提供其工作的所有工作工具，设备，个人保护设备等。除非与公司另有书面协议。

　　十六、起吊设备安全：

　　1、起吊设备需持证操作。

　　2、起吊设备在使用前需被检查/评估，任何有缺陷的起吊设备不能被使用，并需清楚标示维修。

　　问题的解决：

　　出现任何相关EHS的问题，公司管理层应尽快通过协商的方式解决。

　　承包商，来访者管理控制：

　　公司已制定“承包商管理程序和承包商现场检查程序”，所有承包商和来访者需理解遵守这一程序。

　　致所有员工：你们应提醒通知要求承包商，供应商或来访者遵守公司EHS方针程序。如果在你直接监督管理下的供应商，承包商或来访者被发现有任何的违规行为，你将被依据以上所讲的运行管理来进行执行。

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