部门规章制度

更新时间：2023-03-15 11:35:42 规章制度我要投稿

部门规章制度15篇

　　在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的部门规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

部门规章制度15篇

部门规章制度1

　　社团部内部管理制度

　　第一条:遵守宪法和法律，维护社会公德和校园文明，遵守学校各项规章制度。举办合乎学校规定和法规的活动.

　　第二条:维护校团委的荣誉和利益。

　　第三条:维护社团部的荣誉和利益。

　　第四条:维护社团部内部的团结和统一，发扬友爱精神，互相帮助。第五条:完成社团部的工作计划，致力于推进校园文化建设

　　第六条:行使权利时，不得损害国家社会学校社团部的.利益，不得妨害其他社团他人行使权利

　　第七条:执行并遵守社团部的各项决议，完成社团部交办的业务范围内的工作，必要时，向社(转载于:社团部门规章制度)团部反映情况提供有关资料。

　　第八条:部长负责协调统筹社团部与学校、社团及各位社员间的关系。代表本校社团部和社团与校团委、青志协、各院系及各组织商讨联合进行活动。代表本校社团部和社团出席相关会议，与外校社团联合会、社团部、社团交流等。

　　第九条:副部长协助部长开展工作，分管具体工作，处理相应事务。受部长委托，全权行使部长所具各项职权，在部长因不在等原因不能行使职权时，代理部长工作。

　　第十条:干事履行应尽义务.协助部长副部长做好本职工作.值班时按时到岗,认真负责.工作态度积极主动,处理社团事务合理得当.

　　第十一条:例会制度,所有人员按时出席例会,无故缺勤三次以上者,受到部内通报批评及1000字检查(病假事假及时向分管副部报告).经常无故迟到早退者,收到部内通报批评.

　　第十二条:招新制度,面向全校所有符合条件,遵守校规校纪的同学.招新干部要秉着公平公正公开的原则,不得夹杂个人感情色彩.附:学生干部劝退办法

　　具体办法如下：

　　一、学习方面

　　1、有一门不及格现象者，予以警告

　　2、有两门或两门以上不及格现象（包括选修课），予以劝退

　　3、综合绩点未达2.5者，予以劝退

　　注：有突出贡献获工作突出者，进行谈话，在进行酌情处理

　　二、纪律方面

　　1、无故缺席会议（请假理由非正当、事后请假或事先并未请假），两次，予以警告；三次，给予劝退；

　　2、组织、部门例会迟到十五分钟，且无正当理由，三次，予以警告；五

　　次，予以劝退；

　　3、负责签到人员并未如实记录情况，一次，予以警告；两次，予以劝退；

　　4、值班人员迟到、早退、中途无辜离开者，三次，予以警告；五次，予

　　以劝退；

　　5、值班人员无故不到，并未事先向有关人员、部门请假者，两次，予以

　　警告；三次予以劝退；

　　6、值班人员在值班期间违反“不准大声喧哗”“不准吃零食”“不准未经

　　允许私自借用公共财产”等《共青团北京工商大学委员会》条款的规定，屡次劝说无效者，予以警告；

　　7、值班无故不到，且找人代为签到的，一经发现，予以劝退；帮别人签到者，予以警告；两次，予以劝退；

　　三、工作方面

　　1、工作态度不认真，且屡次劝说无效者，予以劝退；

　　2、影响到组织、部门正常工作，良好风气，组织、部门之间团结的人员，

　　予以劝退；

　　3、制定工作不能在期限内完成，并对后续工作造成严重影响的，两次，

　　予以警告；三次，予以劝退；

　　附则：

　　被劝退者不得参加“绩效考评”、“学生卡片填写”等考核性活动

部门规章制度2

　　1、在正常情况下，各科室的工作应在服务职能范围内独立运作。

　　2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长(或副股长)请示、汇报工作;股长(或副股长)向主管副局长请示、汇报工作;副局长向局长请示、汇报工作。正常情况，不能越级请示或多头请示。

　　3、越级请示、汇报工作

　　①遇到重大的突发事件或重要的工作(或政治性较强的工作)，由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。

　　②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。

　　4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。

　　5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的'，追究有关工作人员的责任。

部门规章制度3

　　部门例会出勤管理规定（满分20分）

　　各部门干事应准时参加部门会议。

　　（1）、迟到一次扣1分；

　　（2）、无故早退一次扣1分；

　　（3）、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；

　　（4）、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的'，此项不得分。

　　小组会议出勤（满分20分）

　　组长应该按时组织小组会议，各小组成员应该积极参加会议。

　　（1）、迟到一次扣1分；

　　（2）、无故早退一次扣1分；

　　（3）、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；

　　（4）、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的，此项不得分。

　　（5）、组长未按时组织小组会议一次扣3分，未开小组会议一次扣7分。

　　活动出勤管理规定(满20分)：

　　1、考核内同：

　　a)、工作时间已到而未到者，即为迟到；

　　b)、未到工作结束时间而提前离开者，即为早退；

　　c)、在工作时间内未经批准而离开者，即为擅离职守；

　　2、工作人员工作实行签到制。

　　3、除以下人员外，其余人员均按工作时间签到。

　　a)　　（1）、委托他人代签

　　（2）、有涂改情况者

　　5、工作人员一个月迟到、早退、擅离职守累计达三次者扣5分，达五次者扣10分，超过五次者扣20分，在副部例会上给予点名批评。

　　6、工作人员在工作期间不能出席或者需要提前离开者必须向部门负责人说明原因，否则按外出办私事处理。

　　7、工作人员在工作期间不能出席或者需要提前离开者必须到风纪部办理登记手续备案。凡过期或者未填写登记表者，按缺勤处理。

　　8、成员应该准时参加活动考核。

　　（1）、迟到一次扣2分；

　　（2）、无故早退一次扣2分；

　　（3）、活动前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；

　　（4）、无故缺席一次扣5分，无故缺席超过4次的，此项不得分。

　　其他(满分10分)

　　承担、组织和协助社联实践部活动每一次5分。

　　附加项(满分10分)

　　承担、组织和协助社联及社联其他部门的活动每一次加5分。

　　说明：1、条例一、四、五由部长级制定表格记录考核

　　2、条例二、三由各个组长制定表格记录考核

　　3、本制度采用倒扣分形式前三项不足60分者即刻劝退出实践部。

　　奖励制度：

　　1、考核程序

　　（1）、考绩每月一次；

　　（2）、每月最后一天由风纪部干事汇整出勤资料，汇整完毕后递交表册至风纪部部长；

　　（3）、次月1号由秘书处转发至各部门；

　　（4）、月度考绩事宜由风纪部部长督导，风纪部小干事执行，其他各部门配合。

　　2、绩效分等

　　月度考核分为四等：90分以上为特等；80—89为甲等；76—79为乙等；70—75为丙等。（注：考绩分数一律为整数）

　　3考核限制

　　（1）、干事、副部长及部长在月度内有下列情况之一者，其考绩不能列为特等：

　　①、迟到、早退累月计达2次以上者（含2次）；

　　②、缺勤1次者。

　　（2）、于月度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等：

　　①迟到、早退累月计达4次以上者（含4次）；

　　②却请2次者。

　　4、人数限制：各部门特等人数最高限为1人，甲等人数为2人。

　　5、一学期内，累计获四次甲等绩效的工作人员，可在院学生会全体大会上得到表彰；累计获五次特等绩效的工作人员，不仅可在院学生会全体大会上得到表彰，部长级可获得管理学院颁发的“优秀干部”证书，干事级可获管理学颁发“十佳干事”证书。

部门规章制度4

　　文艺部是学生会的一个下属部门，所以我们必须遵守学生会的统一章程，鉴于文艺部工作的特殊性，特制定本制度。

　　一、基本制度

　　1．学生会文艺部需服从学生会主席的安排，全面负责本学院及全校性的各种文艺活动，例如：迎新晚会、军训大合唱、舞蹈大赛、主持人大赛等。自行组织各种形式的文艺活动和比赛，丰富同学们的业余生活，充分挖掘并展现学生的艺术才能。

　　2．协调各部门开展形式多样的文娱活动，不定期组织文艺方面的交流活动，以增进各部之间的合作协调性与学生之间的交流。

　　3．学生会文艺部指导各班级文艺委员工作。

　　二、工作制度

　　1、每次活动文艺部成员要团结合作，对分配下去的任务要认真按时完成，不得推脱。

　　2、本部门在活动方案确定前应把活动的计划、可行性、经费预算等有关情况交由本部门全体人员讨论，以书面形式向学生会全体讨论。方案确定后，部长分配部门成员具体工作，并落实工作到每个人身上，及时做到向部长汇报工作进程。部门成员要各尽其职，分工协调，活动完毕后，需留有活动资料（如活动策划书、节目单、演员联系方式等）书面总结。

　　3、各项文艺活动以及未组织过的文艺活动可向部门负责人提出自己的意见，凡本部门人员必须认真对待每一项任务，在自己

　　的工作完成之后，可帮助自己部门内别的干事一起工作。

　　4、在每一次的活动开展后，部门应向部长汇报工作，并写一份自己的工作小结，每学期各位干事都要写一份述职报告。

　　5、部员应积极要求工作，充分发挥自己的才能，体现自身的价值，以更好的姿态融入其中，在工作中应与其他部员和睦相处。

　　6、部长应合理分派工作给部员，尽量让每一位部员发挥自己的主观能动性，为学生会文艺部注入新的活力。

　　7、注意仪表、言行、着装、事事处处起。

　　三、会议制度

　　（1）文艺部历年不变的例会召开地点和时间为敏行楼

　　学生会办公室，周一晚上六点半。

　　（2）全体成员必须准时出席，无故迟到者须说明理由，

　　例会每次须要，多次不到者除名。若有事不能来

　　时应向部长或副部长请假，经同意后方可。

　　（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部

　　长轮流主持。

　　（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，自己

　　也做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，

　　保证会议的严肃性和活泼性。

　　四、奖惩制度

　　1、文艺部成员需建立个人档案，作为评优参考资料。

　　2、优秀干事奖：每学期结束前，评出优秀干事。在总结大会上公

　　开给予表扬。

　　3、日常若有有损学生会形象的行为将视情节轻重给予一定的惩处。

　　五、部员培养管理计划

　　1、提高本部成员的自身素质，多给部员提供锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的调高，以共同进步带动文艺部的'发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其职，努力开创文艺部工作的新局面。

　　2、在每次会议中，部长将尽量让部员有更多的发言权，把总结的机会留给部员，尽量让他们发表好的意见，好的庐，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。

　　3、轮流安排部员每月上交工作总结，并对文艺部提出建议，要求。

　　4、部门应在活动结束一天内上交通报表扬名单，开会表彰。

　　5、部长负责制定章程与组织工作，定时向学生会主席汇报工作进程，部长在各项工作开展之前需要制定详细的前期工作计划。在工作开展中需督促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进行总结并写出详细的书面报告。

　　六、文艺部成员守则及要求

　　1、文艺部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与其他各系文艺部成员间的关系，认真负责地完

　　成部长交给的任务。

　　2、文艺部成员要树立全局观念，服从安排，在文艺部举办的活动中应积极。

　　3、文艺部成员应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。

　　4、文艺部成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。

部门规章制度5

　　1。周报表（周日中午1点前报，周期为每周日至每周六）误报、迟报一次处罚：50元，未报（周一早上8：00前仍未报的'），一次处罚：100元；

　　2、凡中层会本周说到的问题，下周仍然存在的，处罚相关责任人：100元；

　　3、中层开会期间手机每响一次处罚：50元；

　　4、巡检工地，必须穿工作服，否则每次罚200元；

　　5、中层考试不及格，当月工资减半。

部门规章制度6

　　一、文艺部制度

　　（一）文艺部管理制度

　　1、干事认真、积极做好本部门工作，策划出优秀的活动。

　　2、积极配合、指导各团支部开展文艺活动。

　　3、严格按照办公室值班安排表值班，不得无故缺席。如果有事无法值班，要与办公室联系，并说明原因。

　　4、值班期间不得大声喧哗、吵闹、嬉戏。

　　（二）部门资料

　　1、部门干事按照平常分组，轮流做资料，并按时上交资料。

　　2、每个月工作资料必须上交一份到系部办公室团总支文件夹中，院上文艺部办公室，并在自己部门文件夹中留一份作为存档。干事自己也需要备份到自己的U盘里，以保证期末汇总资料完整。

　　3、本部门资料夹中应包括部门成员名单及联系方式、各团支部文艺委员名单及联系方式、每月工作资料。

　　二、例会制度

　　例会对于保证各部门的正常工作有着至关重要的作用，为严肃会场纪律，提高会议效率，特制定以下制度：

　　（一）例会要求：

　　1、团总支工作例会每两周举行一次，参加会议的部门干事必须准时到场，并做好会议记录。

　　2、部门工作例会于每次团会结束后举行，部门成员不得无故缺席会议，不得早退，如果有事无法到场须提前打电话向部长请假，否则视为旷会。

　　3、会议期间，保持会议室的'安静及卫生，将所有通讯工具设置为无声或震动，并保持会场秩序。

　　4、例会时，部门成员应做好会前准备工作，并做好会议记录。

　　5、会议中有不明白的地方要及时指出。

　　6、会议结束后，安排干事清理会场。

　　三、请假制度

　　（一）会前写书面请假条，或是打电话向部长请假，会后请假无效。

　　（二）干事请假要由部长批审。

　　（三）因公事请假，需要由指导工作的负责人签字，不记入考勤。

　　（四）原则上，每学期请假不得超过三次，否则取消评优资格。

　　（五）迟到、早退、请假累计达到三次者，记一次旷勤。

　　四、活动流程制度

　　（一）部门会议讨论活动活动的可行性，经决议通过后，拟定详细的活动策划书，并交至办公室，由学生管理老师批审。

　　（二）管理老师批审通过后，部门落实策划，计划实施。分布工作，相互配合。部门活动如需要其他部门合作完成，需提前向副书记提交申请并获得批准。

　　（三）活动开展前召开会议必须提前打电话通知办公室人员做会议记录。如需要场地、经费等，须在活动策划中写明，交至书记批审。

　　（四）在开展活动时需提前通知办公室人员具体活动时间及地点。

　　（五）活动结束后，整理小结，各种资料均需留档，妥善交至办公室保存。

部门规章制度7

　　根据国家有关部门、市教委和区教育局关于做好学校安全工作的'指标要求，进一步加强我校的校园安全工作，有效预防校园安全事故的发生，维护学校正常教育教学秩序和社会稳定，特制订学校定期召开安全工作会议和学校与各部门鉴定安全责任书制度如下：

　　1、原则上学校安全工作领导小组每四周召开一次安全工作专项会议。由学校分管安全领导组织召集。记录完整。

　　2、学校在校组长、行政及校务委员会会议上经常性提醒督促学校各部门进行安全防范，布置落实上级和学校相关安全工作。

　　3、学校安全工作责任书采取逐级鉴订的形式。每学年初，学校安全工作责任人与学校安全分管领导鉴订安全工作责任书。

　　4、学校安全工作分管领导与学校后勤负责人及各年级组长鉴订安全工作责任书。

　　5、后勤负责人与学校食堂负责人和门卫负责人鉴订责任书；年级组长与各班主任鉴订责任书。

部门规章制度8

　　一、会议要求

　　1．按时参加会议，不得无故迟到。有特殊情况者需在会议通知下达后向部长或所属副部说明，经由部长或副部同意。并于事后对未参加的会议内容进行了解。

　　（会议迟到者在会议结束后进行娱乐性质的惩罚：o(∩_∩)o大家唱歌吧）

　　2．参加会议时请携带笔记本做好会议工作笔记。

　　（学期末考评时留作检查用，考察不要求格式，但注重内容的详尽）

　　3．在会议中态度认真、积极，思维活跃，不走神。

　　（出现玩手机等情况酌情进行小惩罚，提出独到见解在期末总评时给予奖励）

　　二、工作要求

　　1．态度严谨，对于表格录入等工作切实做好保密工作，对同学们的信息负责。

　　2．按时完成任务，做事不拖沓。

　　3．部门间成员可以积极配合共同完成工作，态度积极，不推脱工作。

　　4．若发现同学之间出现什么重大问题（如安全问题，打架斗殴等），能够及时向部长或老师反映，不隐瞒事件。

　　4．时刻谨记生联部“严谨细致，开拓创新，内外兼修”的精神思想。

　　5．时刻谨记自己是生联部的一员，对老师礼貌，对同学友好。不给生联部的形象抹黑。

　　6．收到有关通知的`信息后，能够在第一时间回复信息已收购到。不得对信息内容不理不睬。

　　7. 能够定期总结工作情况，发现问题，解决问题。如果遇到自己无法单独解决的需及时反映，尽快解决问题。

　　三、活动评分细则

　　额外参加活动或是跨专业帮忙给予加分奖励，活动策划阶段相处好的意见加分；若活动无故迟到且工作中态度不端正则扣分处罚。

部门规章制度9

　　第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重处罚，并警告：

　　一、下单错误：

　　1、未按规定下单，造成损失。错误达2次以上，处x元并警告（处罚明细）

　　2、重复下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（处罚明细）

　　3、与原始订单不符，造成损失。错误达2次以上，处x元并警告（处罚明细）

　　4、特殊情况，视具体原因处理。

　　二、收银失误：

　　1、未按规定收银，造成误差。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）

　　2、错误收银，造成误差。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）

　　3、特殊情况，视具体原因处理。

　　三、配发货错误：

　　1、未按规定配发货，造成误差。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）

　　2、少发货、欠发货，造成误差。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）

　　3、多发货，造成库存不正确。错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。

　　4、未及时发货，故意拖延，造成损失。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）

　　5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。处x元并警告（处罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款

　　6、特殊情况，视具体原因处理。

　　第二、工作区域：

　　1、仓库布局及库容不整洁，第一次书面警告、第二次处x元（处罚轻重明细）

　　2、工作台面资料、单据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处x元（处罚轻重明细）

　　3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不整洁，有灰尘，第一次书面警告、第二次处x元（处罚轻重明细）

　　4、所有设备、设施，人为原因出现的故障，照价赔偿，并处x元（处罚轻重明细）

　　5、特殊情况，视具体原因处理。

　　第三、严重情节：

　　1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退

　　2、其他处罚明细

　　第四、其他违反企业制度和规定的`行为，按相关制度或规定处理。

部门规章制度10

　　1、综合管理部(办公室、保卫、公司管理)

　　1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

　　1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。

　　1.3负责公司的对外公关接待工作。

　　1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

　　1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

　　1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

　　1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

　　1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

　　1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

　　1.10负责公司公务车辆管理。

　　1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，

　　1.12负责公司办公用品的管理。

　　1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

　　1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

　　1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

　　1.17员工绩效考核，薪酬管理。

　　1.18员工社会保险的各项管理。

　　1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

　　1.20人员档案管理及人事背景调查。

　　1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

　　1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

　　1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

　　1.24负责公司员工工伤事故的处理。

　　1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

　　1.26完成总经理交办的各项工作。

　　2、财务部

　　2.1公司财务预算、决算、预测。

　　2.2编制财务计划。

　　2.3编制会计报表。

　　2.4拟写财务状况分析报告。

　　2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

　　2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

　　2.7对各种单据进行审核。

　　2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

　　2.8处理应收、应付货款等有关业务工作。

　　2.10负责公司税务处理工作。

　　2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

　　2.12监督公司不合理费用开支。

　　2.13公司全盘账务业务处理。

　　3、销售部

　　3.1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

　　3.2搞好公司的产品宣传策划。

　　3.3组织合同评审工作。

　　3.4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

　　3.5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

　　3.6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

　　3.7负责建立公司营销资料库。

　　4、技术部

　　4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

　　4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

　　4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

　　4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

　　4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

　　4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的'有关技术方面的信息反馈及处理。

　　4.7负责建立公司技术资料库。

　　4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

　　4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

　　5、生产部

　　5.1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

　　5.2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

　　5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

　　5.4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

　　5.5合理使用设备，提高设备使用率。

　　5.6负责公司设备管理。

　　5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

　　5.8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

　　5.9负责公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10按照5S标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

　　5.11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

　　5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

　　5.13负责公司水、电、气的管理。

　　6、采购部

　　6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

　　6.2负责编制公司物资管理相关制度。

　　6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。

　　6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

　　6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　　6.6负责建立公司物资比价体系。

　　6.7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

　　6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

　　6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

　　6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

　　7、质量部

　　7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

　　7.2负责对产品品质的全过程管理。

　　7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

　　7.4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

　　7.5对产品进行各种功能性测检。

　　7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

　　7.7负责公司计量管理工作。

　　7.8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。

　　7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

部门规章制度11

　　为了更好地配合学院做好党建宣传工作，在学校树立良好的新闻报道口碑，现制定南昌大学共青学院学生党建工作站记者团规章制度。部门规章制度如下：

　　一、记者团性质

　　记者团是党建工作站的组成部门，是工作站的新闻采编机构，编制列入党建工作站直属机构序列。在学院党委的指导下，一直秉持着“以学习为中心，走全面发展之路”的宗旨。视宣传报道学校相关工作、正确舆论导向为己任，以培养校园较高素质的新闻采编队伍为目标。

　　二、机构设置

　　党建工作站记者团设团长一名，副团长一至两名，干事若干。

　　三、部长职责（团长、副团长工作要求）

　　1、明确部门工作职责确定部门工作计划建立部门工作制度。

　　2、定期组织召开部门例会。

　　3、及时与主席团以及其他部门交流学习。

　　4、配合主席团完成党建工作站相关工作。

　　5、巡查监督干事值班情况。

　　记者团团长、副团长应组织安排干事做好以下工作：

　　1、对学院党委办公室安排的`各项工作和宣传会议进行记录，整理成会议新闻稿并发至学院网站。

　　2、对学校的重大活动和校园大事进行跟踪采访、摄影和报道，整理成稿。

　　3、对党建工作站内部的各项重大活动和会议进行拍照纪实，新闻报道。

　　四、干事要求

　　1、学生记者应严格遵循“准确、客观、实事求是”的新闻原则，严禁弄虚作假。若由个人原因发生新闻事故，且相关人员不思悔改，造成恶劣情节的，一律开除团并没收记者证，同时取消一切与记者团有关的荣誉。

　　2、各成员必须自觉维护记者团的声誉，要具有团队精神、协作意识，对争名夺利、破坏记者团团结并造成不良影响的人，一律请辞。

　　3、各成员要不断加强新闻理论和新闻采访的学习和实践，加强自身文学和职业修养，在工作上精益求精。

　　4、要求各成员做到不违纪，不挂科，积极向上，具有较高的思想道德素质。

　　五、工作要求

　　1、负责新闻采编任务，掌握新闻写作技巧和摄影技巧，不断提高采访、写稿、摄影等方面的能力。

　　2、负责记者团活动的组织、策划，以及稿件的整理与编排，负责各类相关活动照片的收集和存档工作。

　　3、主动与工作站其他部门及学校其他学生团体进行友好交流，以保持站内部门与部门之间的联系、站内与站外的联系。

　　4、配合好其他部门的工作，积极认真地完成上级授予的任务。

　　5、一切从实际出发，实事求是，认真负责。合理安排时间，做到学习工作两不误。

　　六、值班要求

　　1、值班时不得迟到、早退，值班期间不得擅离职守。如果轮值当日有事，需提前向部长请假并找人代班，务必保持上课期间有成员在办公室值班。

　　2、值班时需做好值班记录。记录须规范、详细，并保持记录本的干净、整洁。

　　3、值班时注意个人仪表，自觉维护办公室秩序，严肃办公室气氛，不得在办公室嬉戏，不得做有损害办公室形象的事。

　　4、尊重他人，举止文明，礼待宾客，乐于助人。对老师谦虚礼貌，对同学真诚热情。

　　5、自觉维护办公室环境，爱护公物，保持卫生。值班同学要做好清洁，每天保持办公室清爽整洁，垃圾桶及时清理。

　　6、值班同学离开办公室时要注意熄灯、关窗、锁门，如有其它成员仍在办公室工作，叮嘱做好安全工作。

　　7、值班完毕需主动将钥匙交至楼管处。

　　七、纪律要求

　　1、开例会不迟到，不早退，不无故缺席，如有特殊情况需提前向部长说明、请假。三次违规给予警告，五次违规予以请辞处理。

　　2、会议进行时禁止在非讨论时间发言或做与会议无关的事情，通讯设备调至静音或关机。

　　3、执行工作时必须佩戴工作牌，做好相关记录。

　　4、严禁将记者证外借，无任务时禁止随意出示证件。自觉维护党建工作站声誉和记者团荣誉。违纪者将给予相应处处罚。

　　5、对待他人要礼貌热情，严禁与他人发生冲突。与他人友好相处，知错就改，勇于承担责任。

　　注：

　　1、此规章制度由南昌大学党建记者团依据《党建工作站章程》制定，适合于党建工作站记者团所有成员，值班规定适合所有值班人员。

　　2、该规章制度的解释权由党建工作站记者团所有，自主席团审核通过公布之日起生效。

部门规章制度12

　　一、总则

　　为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，加强各种业务管理公司营销策略，加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。本制度适用公司全体营销人员。

　　二、岗位职责

　　1、销售副总：

　　（1）负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。

　　（2）组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。

　　（3）会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策。

　　（4）对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。

　　（5）负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。

　　（6）会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。

　　2、销售部经理岗位职责：

　　（1）负责企业产品的销售、售后服务工作。

　　（2）负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。

　　（3）制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。

　　（4）负责资金回笼工作。

　　（5）负责联系储运业务。

　　（6）负责本部门的业务培训工作。

　　3、助销员岗位职责：

　　（1）负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍。

　　（2）负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作。

　　（3）负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理。

　　（4）销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做。

　　（5）负责所有销售合同的跟踪。

　　（6）负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

　　4、开单员岗位职责：

　　（1）负责开具产品《出货单》、《样板申领单》、《样板发放单》。

　　（2）负责销售台账的'登记，每月_______日与财务对账。

　　（3）每日负责填报《销售日报表》及《销售月报表》，及销售电脑的操作管理工作。

　　（4）并于每年_______月_______日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓。

　　（5）填报《质量日报表》。

　　（6）负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

　　三、销售服务

　　销售部应保持8小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要求如下：

　　1、接听电话：

　　凡有客户来电首先应答：“您好，我们是________________公司”，然后应先耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请销售经理接听并做电话记录。讲完后应说：“谢谢！欢迎您随时到本公司来，再见！”等礼貌用语。

　　2、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢，但不可使在场的其他客户有差别待遇感。

　　3、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，地址及联系方式，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感。

　　4、如客人询问与交易无直接关系的问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情况时，告诉客人错误答案。

　　5、如遇工作秩序关系，使客人被怠慢或耽误客人时间，应向客人做出礼貌解释，并向客人表示歉意，请客人原谅，不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人。

　　6、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再来”等礼貌用语。

　　7、如客人委托保管任何物品，应乐意接受，并妥善处理，如发现客人遗留或忘记物品时，收好并通知该客户。

　　8、销售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求，不合理的应婉言拒绝。

　　9、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通勾结，一经查处，公司将依情节做严肃处理。

　　四、客户服务细则

　　1、客户意见调查及处理：所有客户的经销情况、储运、财务、仓库均应做实际了解，如客户对公司销售营运提出任何意见，销售部均应记录备档，并及时解决处理，如有重大事件，应及时反馈至分公司总经理或总经理处，以便及时处理。

　　2、客户投诉：

　　（1）客户质量投诉：公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情节大小均应由销售副总或销售经理亲自安排处理，对客户投诉内容的相关票据、品名、规格、数量、等级、色号、购买日期等予以登记备档，并必须通知有关部门立即查明原因。对客户的投诉理由进行确定，必要时销售副总或经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理结果。同时对所处理结果进行追踪服务并做记录备份留档。

　　（2）客户对非质量的投诉：客户对销售人员或有关部门人员的销售服务提出意见或进行投诉时应向销售副总或经理报告，并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理建议。销售部或办公室对此做出及时处理，并将处理结果告知客户。

　　五、对客户投诉的有关处理办法

　　1、所有质量投诉无论大小、轻重，销售经理均应及时填写《客户投诉质量处理表》，并送至各相关部门，据实际情况对表内相关内容进行如实填报，并做出相关处理。处理结束后，将此表复印后送办公室留档，销售部保留原件备档。

　　2、所有服务投诉，由销售经理填入《客户投诉服务处理表》，投诉责任人的有关部门应对投诉及时作出相应处理，并将复印件报办公室一份留档，原件由销售部备档。

　　3、对客户投诉的有关内容的处罚规定：

　　（1）凡属于服务质量引起投诉的，经查实责任人予以通报批评，并据情节严重予以罚款20—100元/次，情节严重者予以辞退。

　　（2）凡属于质量问题引起投诉的，对相关责任人及部门除予以通报批评并据情节根据《考核方案》予以处罚，如情节十分严重，所造成后果恶劣，并没有悔改表现的，公司将予以辞退处理。

　　六、要货发货要求

　　1、各区域经销商需货时，由销售部根据客户需求直接开单发货。如为大宗订货需求，而公司无库存时，销售部应根据客户实际情况要求直接反馈至生产部，以便据情排产。

　　2、如经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之花色品种，销售部应向客户索取所需品种样板后送至技术部进行试制，技术部必须在最短时间内安排并完成试制，销售部交付至客户。

　　3、如经销商定板后，销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订《订货排产计划表》交付分公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定《生产排产计划表》并安排生产。

　　4、当客户或经销商要求留货，必须预留订金。留货时效为_______日，并不得跨月留货（注：每月_______日为财务结账日）。如遇特殊情况客户无法预留订金时，由销售部出具经济担保经销售副总同意后分公司总经理审批签认，方可批准留货。如遇客户确需超期留货，需由销售部提出并出具担保，报销售副总及分公司总经理审批确认，方可。任何人不得擅自留货，如经发现公司将对有关责任人予以50-100元的处罚，情节严重者予以除名并扣发一个月薪资。

　　5、任何人员不得擅自对客户予以报价所有销售价格均按公司制订价格并由销售部人员报出，如遇擅自报价或开单员开价与规定不符，所造损矢及后果由部门主管及相关责任人直接负责，公司将根据情节予以处罚。

　　6、销售部应于每月_______日前对所有各点经销商进行盘仓，并做好盘仓记录进行备档并报至办公室。

　　7、所有要货、开单、发货、均按销售操做规程予以执行。

　　七、货款管理办法

　　1、经销商每次进货销售部均应将进货额登记在《客户管理跟踪表》内，并保留相应票据，有效保存原始票据。

　　2、所有产品均按先付款后发货方式执行，对大宗经销商可先预留货款，而后根据所留货款进行分期分批提货，财务部做转账处理。

　　3、往来密切与公司常年合作，并具有相当实力及良好信誉的客户，为便于销售及财务的操作运行，销售部可允许客户在签订书面保证后，保证所有转账支票或电传汇票均无虚假或空头的情况下，在确保公司利益的基础上，销售部可在收到客户转账支票或其它电汇单据传真件后，通知财务，财务以此传真件为准予以先提货。

　　4、对于一些往来密切的大宗客户，提货时因特殊原因无法完全支付提货款，允许销售部以本部门当月销售提成作为经济担保，经济担保由销售部申请，总经理批准签认，财务确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。

　　注：销售部出具的经济担保金额不得超出当月销售提成，否则总经理不予审批，财务不予确认。

　　八、样板发放管理办法

　　1、所有样板销售部应根据本部门样板存储情况开具《样板申领单》，报分公司总经理审批，交成品仓统一领出。

　　2、所有样板，销售部在样板发放前均必须做好样板标识，以便发放。所有样板发放由销售部开出《样板发放单》，报财务部由财务确认后，准予发放。

　　九、销售档案的管理

　　1、所有与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。

　　2、所有相关提货凭证，均应有复印件备份。

　　3、应定期或不定期与各经销点电话联络做售后服务跟踪并对内容记录备档。

　　十、销售部操作程序

　　1、所有销售订单、合同在签订时，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求。

　　2、开单员在接到订单后，须掌握仓库的存货情况，并在开单前将存货的情况通知客户，并在取得客户的认可后方可开单。同时做好销售台账记录。

　　3、开单员在开具单据时作到准确及时、无误地开出提货清单，及时送到出纳员处，经审核确认无误后，收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章后方可送成品仓库发货员处，组织发货。

　　4、遇库存产品不详时应由销售部开《装货通知单》，待装车完毕后，以装车实际数字由成品仓管理员签字并确认后，在开单员处开《出货单》交财务部审核确认收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章。

　　5、所有产品销售后，客户反馈任何质量问题，均由销售部首先口头通知至成品车间主任，同时将有关书面材料及时提交生产部，协同解决处理并填写收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章。收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章。《客户投诉反馈表》。

　　6、遇重大质量事故，则因由销售副总会同相关部门主管亲往解决处理，并将处理结果上报总经理处。

　　7、所有大宗经销商销售部应接到对方现金或转账支票、电汇单据之传真件后，由财务确认，销售部方可予以开单发货。

　　8、调货产品操作规程

　　（1）调往其他公司时，应由该公司销售部首先将每批产品填具《调货计划通知单》，及产品《质检报告》同时传真至需发公司销售部，并由销售部副总签认，销售部盖章后并回传后方可发货。

　　（2）销售部安排好调货产品的储运后，将《货运单》及其他相关票据传真至调入方，并由对方财务及销售签认回传。

　　（3）调入方收到产品后，应及时对所调入产品进行清点并检查破损情况，并将数量、等级、破损数填具收货清单后传真至调货方，对方销售及财务签认后回传。

　　十一、销售部内务管理办法

　　1、引销员必须热情接待所有客户，作到耐心有礼，服务周到不得与客户争吵。

　　2、所有运做程序必须严格依照销售部操作程序运行。

　　3、不得擅自提供公司有关产品质检标准。

　　4、所有《销售合同》的签订均必须根据第十二条款合同管理规定实施执行。

　　5、未经公司财务许可不得私自欠款发货。

　　6、对客户投诉必须做到百分之百的解决。

　　十二、销售合同管理

　　1、销售部在接受合同前应对每一份销售合同进行审核，旨在保证本企业产品能满足合同要求。

　　2、所有销售合同的签订均由销售部经理及分公司总经理签字。

　　3、销售合同必须加盖公司合同章方为有效。

　　4、销售合同必须统一由电脑管理，电脑打印。

　　5、所有《销售合同》必须以公司统一蓝本，任何人及部门不得私自改动。如确需做出修改，需经销售副总及总公司审核批准后方可修改。

　　6、大宗工程合同的签订均由销售部经理会同总经理、销售副总、科研所主管、生产厂长做出合同评审填写《合同评审表》，并由全体评审人员签字，分公司总经理批准，分公司总经理外出时由生产厂长代为执行。

　　7、大宗工程合同的签订均以《工矿合同》为蓝本。如遇特殊情况确需做出改动，需经销售副总及总公司批准，销售经理签字方可生效。

　　8、所有处理产品包销合同的价格需经分公司总经理及销售副总批准，销售经理签字方可生效。

　　9、所有《销售合同》均须建立严格的销售档案并填写《客户跟踪管理表》：

　　（1）营业执照复印件。

　　（2）法定代表人身份证复印件。

　　（3）需方公司住所和经营地址，需方公司主要负责人手提电话、住宅电话、办公电话，家庭住址。

　　（4）《销售合同》复印件。

　　（5）所有产品销售往来明细、本公司代办运输的发票、货票等财务有效凭证复印件。

　　（6）有关产品库存经双方确认的库存盘点表及往来账本核对清单。

部门规章制度13

　　一、研发部门岗位职责

　　1、研发部部长

　　①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。

　　②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。

　　③根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。

　　④根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。

　　⑤审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。

　　⑥定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。

　　⑦对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责。

　　⑧负责研发部人员的更替和晋升。

　　⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。

　　⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。

　　2、研发部主研

　　①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定。

　　②根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验。

　　③根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案。

　　④对助手进行日常工作考核和绩效考核。

　　⑤实验成功后及时写出实验报告交研发部部长。

　　⑥实验成果用于生产时，带领助手指导生产。

　　3、研发部主研助手

　　①协助主研完成研发部部长分配的任务。

　　②协助化验工程师作好研发部实验样分析工作。

　　③管理好研发部资料。

　　④完成研发部部长交待的其他工作。

　　4、化验工程师

　　①根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样。

　　②指导研发部主研助手分析化验研发部实验样。

　　③在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样。

　　④对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划。

　　⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理。

　　⑥指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平。

　　⑦解决生产化验分析的技术难题。

　　⑧协助处理生产化验的仲裁事件。

　　⑨对生产化验标液药品进行标定。

　　⑩协助管理化验室。

　　二、人员进出、晋升、淘汰制度

　　1、辞职按劳动合同执行。

　　2、有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）

　　①泄漏公司生产及研发技术机密的。

　　②严重违返公司制度的。

　　③经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的。

　　④经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的。

　　3、招聘

　　根据研发的'需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。

　　4、有下列情况的予以晋升或加薪：

　　①勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的。

　　②主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的。

　　③技术能力强，有较高的管理能力的。

　　三、休假制度

　　1、研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇。

　　2、正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。

　　四、日常工资考核制度

　　1、研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费。

　　2、研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。

　　五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度

　　1、研发部人员薪酬组成

　　①月工资及技术保密费。

　　②年终奖励。

　　③研发成果奖。

　　2、月工资

　　①主研2600元月（其中技术保密费300元）

　　②化验工程师2800元月（其中技术保密费200元）

　　③主研助手2300元月（其中技术保密费200元）

　　3、年终奖励

　　在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励：

　　①主研年薪酬（含保密费）：40000-50000。

　　②化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000元。

　　③主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000元。

　　4、研发成果奖

　　根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3。若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：

　　①主研得成果奖40-70%

　　②化验工程师20-40%

　　③主研助手10-30%，

　　5、研发部部长绩效考核由公司总经理考核。

　　六、保密制度

　　1、研发部资料未经研发部部长同意不得借阅。

　　2、研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果。

　　3、有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。

　　4、向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。

　　七、研发项目及方案审定制度

　　1、研发项目由公司向研发部下达。若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。

　　2、研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行实验。

　　八、研发成果审定制度

　　1、主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。

　　2、主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。

　　3研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。

　　4、研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。

　　九、其他

　　1、本规章制度适用于研发部门所有员工。

　　2、本规章制度自下发之日起生效。

部门规章制度14

　　信息部规章制度

　　为了进一步加强部门人员的科学化、规范化管理，兹制定部门人员规章制度：

　　部门要求

　　各成员服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动活动的发展，积极联系分会，充分发挥联络员的.作用。

　　部门具体工作

　　一：每周部门例会与每2周分会大会

　　1.每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。如有特殊情况应事先向部长或副部长书面请假。

　　2.每次例会必须考勤签到。

　　3.会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署。

　　4.在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同讨论解决。

　　5.遇紧急事件，可由部长或副部长临时召开部门会议与分会大会。

　　6.每次例会必须有专人做会议记录，详细记录会议议程，包括工作安排等。

　　二：各信息联络员处理好学习与工作的时间，提高工作效率，加强与分会之间的沟通与合作，及时传达有效信息至总会，发扬吃苦耐劳的精神。

　　部门入选条件

　　在每年招收新成员时，要本着新生负责的态度，严格考核、慎重选择，做到任人唯贤，不拘一格。

　　信息部各成员职责:

　　一、部长职责:

　　1、对心协总会负责，向总会汇报工作计划，工作总结及活动策划等;

　　2、协调内部工作，组织干事们做好各项工作

　　3、定时召开工作会议，向干事传达学院动态，开展好各项活动;

　　4、负责与其他部门之间的联系，使开展的活动有条不紊的进行。

　　二、副部长职责:

　　1、配合部长做好各项工作，与干事做好沟通;

　　2、教授干事工作实习，配合部长对其进行定期培训，为学院培养接班人；

　　3、负责协助部长进行部门内部的考核。

　　三、干事职责:

　　1、认真及时地完成上级分配的任务;

　　2、配合部长做好对新生力量的培养;

　　3、定期作自我工作安排计划。

　　部门内部管理模式

　　一、部门分组

　　信息组分为档案组和考勤组

　　信息组组长：袁皓哲

　　档案组组长：柏晓鹏组员：何娟

　　考勤组组长：张克柳

　　周报表组组长：陈琼珠组员：刘婷叶配

　　活动组组长：付亚莉组员：谢妙琼孙仕杰倪绣农

　　二、组内工作细则：

　　周报表组：每周五按时并且有纪律性的记载各分会上交内容。

　　档案组：①分会月总结收集②分会考核表统计③部门内部和分会的文件管理。

　　考勤组：①部门内部人员到位情况②分会人员到会情况③分会活动开展情况④部门请假条的收集。

　　活动组：①活动策划②准备工作和现场活动安排③活动具体流程安排④了解分会活动的开展情况⑤及时与各分会长联系。

部门规章制度15

　　社长：

　　副社长：

　　社员：

　　社团规章制度

　　总则

　　第一条社团作为一个新生的团体，在学员学习过程中发挥着不可替代的作用。为了完善社团的管理制度，进一步活跃学习气氛，培养综合素质全面发展的人才，特拟订本章程。

　　第二条社团是由我校在籍学生按照自愿的原则组织和参加的群众性组织。社团应遵守四项基本原则，遵守国家法律、法规和校纪、校规的基础等。利用课余时间学习，开阔学习范围。

　　活动内容

　　1.发挥桥梁纽带作用，开拓同学们的思维，促进同学之间的友谊。 2.收集社员在学习方面有关问题，定期进行交流、总结，开阔社员的知识方面。 3.根据实际需要，开展其它有益活动。

　　总负责机构

　　社团联合会（有本班各个社团社长副社长等共同组成）

　　社长纪律

　　1、自觉带头遵守党和国家的.各种法律法规，严格遵守校纪校规，日常的行为应以《大连市102中学学生行为规范》的规定为基准

　　2、干部在工作过程中，应自觉严格遵守社团各种规章制度。

　　社长要求

　　一、本社团干部须具备以下基本条件：

　　1、政治立场坚定，坚持四项基本原则，思想积极上进。

　　2、热爱社团工作，能严格要求自我，以身作则，在学生中起模范带头作用。

　　3、工作认真负责、勤奋踏实、能按时保质保量完成所负责的各项任务。

　　4、作风民主、团结同学、自觉接受监督、勇于开展批评与自我批评。

　　社员要求：

　　一、本社团社员必须具备条件

　　1.组织纪律性

　　2.奉献精神

　　3.整体精神

　　4.有加入本社的意愿

　　5.对本学习有兴趣的学生

　　二、社员入会的程序

　　1.提交入社申请。

　　2.经本社负责机构讨论通过。

　　3.经登记，即为本社正式社员。

　　三、社员享有下列权利

　　本社的选举权、被选举权和表决权。

　　2.参加以本社名义举办的活动。

　　3.对本社的工作有监督、批评、建议权。

　　4.遵守协会章程，执行本社决议，接受协会监督。 5.积极参加协会组织和各项活动。

　　四、社员的纪律处分条例

　　社员退社以书面申请为准，四次无故不参加协会活动的，视为自动退会

　　2.社员如有严重违反本社章程行为或有严重损害本社团声誉的行为，予以开除。 (若有特殊情况须对正副社长或组长请假)

　　3.开社团及部门会议时社员不得迟到、早退、无故不到。若有事有病，须先向部门负责人提前请假，未经请假，迟到早退达5次者、无故缺席3次者，予以处理，情节严重者，予以辞退；

　　4.社员不得以权谋私，不得以社团名义从事不法活动。一经发现，视情节分别处于警告、批评、辞退；

　　5.社团团员不交团费，给予开除社团，并给予“警告处分”。

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部门规章制度03-15