机电队工作总结

机电队工作总结（通用）

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的机电队工作总结，希望对大家有所帮助。

机电队工作总结1

　　20xx年，是我矿深化“三基”工作、提升管理水平、落实安全责任、凝聚团结合力，全力打造安全高效和谐矿井的重要一年。一年来，在矿党政的正确领导下，我队坚持以科学发展观为指导，深入贯彻十七大、十七届五中、六中全会及十八大精神，紧紧围绕矿下达给我队的各项工作任务，结合我队实际，团结、凝聚全队职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，基本保证了全矿各大系统机电设备的安全运行。

　　回顾机电队20xx年的工作，发现除了成绩还存在很多的不足，现将机电队20xx年工作总结如下：

　　一、抓重点，确保各大系统安全运行

　　煤矿生产建设中，系统安全与否直接影响到生产进度与人身安全。机电队针对各大系统的特点制定相应的检修方案，加强对大型设备的管理，做到台台设备有履历，台台设备有维护保养记录，并根据运行及维护过程中暴露出的问题不断总结，向厂家咨询，同兄弟单位交流，逐渐改进维护方法，提高工作效率，从而克服了维护人员不足，技术力量薄弱等问题，保证了在用设备安全正常运行。

　　1、供电：供电是矿上的主动脉，机电队担负全矿井上下供电的重任，机电队根据系统设备多，供电线路长等特点，合理组织。截至11月完成检修维护高、低压供电设备705台套，供电线路73500米。重新吊挂电缆10500米，更换设备配件60多件。

　　同时根据供电工作的特点我队重点针对风井线路进行定期巡检维护，由于供电线路长，施工季节和线路环境条件等因素，出现了部分杆塔倾斜严重、横担及杆顶帽倾斜、线路金具老化锈蚀、绝缘部分污尘较多的现象，给供电系统的安全运行造成了很大的隐患。针对这种情况，我队合理安排，在保证主通风机安全运行的前提下拿出方案对存在问题逐项整改。另外我队将线路巡查由原来的一周一次增加到一周两次，遇到风雷雨雪等恶劣天气时，进行特殊巡线，做到了供电系统的每一个环节都了如指掌，及时将隐患排除，确保了供电系统的安全运行。

　　2、主、副立井的安全提升

　　副立井提升：5月份我队经过精心准备，合理安排，圆满完成更换首绳、尾绳工作。副井提升担负着矿井的人员、物料的提升工作，是全矿安全工作的重中之重，为了完成提升任务，确保提升安全，我队对罐道、钢丝绳、制动闸等重点设备每天进行检修，针对易发生故障点重点维护，所有人员尽职尽责，确保无提升事故，未影响提升任务。

　　主立井提升：主立井担负着全矿的原煤提升任务，截至11月25日主井已累计完成原煤提升131310斗、1122027吨。由于主井运行时间长、提升任务重，设备维护量大。我队合理分工，科学组织，克服维护人员不足，维护人员水平参差不齐等困难，精心维护，保证了提升安全。

　　3、皮带运输：东胶、上仓两条皮带是矿上的主运系统，直接担负着全矿原煤运输任务。“9.11东胶扯皮带事故”给我们敲响了警钟，东胶更换皮带后，我队针对打扣皮带维护量大等实际情况，迅速抽调人员，加强主运皮带维护检修，每天对对东胶皮带21副皮带扣进行检查，发现问题立即重新打扣。同时加强主运系统管理，调整上仓机尾司机岗位位臵，加强对皮带司机及维护的安全知识及操作技能培训，使皮带司机业务技能迅速提高，增强司机责任心，确保了主运系统的安全运行。

　　4、主扇：自投运以来，一直无事故安全运行，20xx年5月25日发生主扇停风事故凸显出我队职工业务培训不到位、应急处臵能力不足和业务水平不高等问题，通过这起事故我们深刻反思，我们按照矿上要求在风井创建三基试点，我队制定三基试点方案，完善各项制度，重新修订主扇现场应急预案和操作规程，开展反事故模拟演练活动，要求司机每班对各种事故处理进行模拟操作，加强对司机操作技能和应急处臵的培训，经过近一年多的培训，主扇司机操作技能和业务水平有了大幅度的提高，都能熟练操作和应急处理。

　　5、机电队同时还担负着矿井主排水、压风机、矿灯发放及机电设备的维护保养工作，在工作中机电队职工本着服务矿山，确保安全的理念尽职尽责，圆满安全的'完成了各项服务任务。

　　二、抓契机，开展机电工作专项治理

　　为使赵庄二号井机电设备安全正常运行，在接到上级部门下发的“春检”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生产活动月”等有关文件后，机电队立即组织贯彻学习，并及早制定各项计划、措施及现场应急预案，成立应急小组。以此为契机，在机电队范围内大力开展专项整治活动。活动期间，对工业广场所有的接地极、避雷装臵进行测试，并对两回供电线路及风井双回路进行了检查、喷号、清污和更换避雷器等工作，并重新建立档案；利用节假日检修工作安排对各大系统及大型设备进行保养维护；并加大井下机电设备检查维护力度，做到“不失爆，不失控、不断电”，定期对供电设备做保护试验，做到保护系统的灵敏可靠等。通过这些活动的展开，对赵庄二号井从供电系统到机电设备，及时找出薄弱环节及潜在隐患并加以整改处理，为机电系统的安全运行打下了坚实的基础。

　　三、抓培训、强素质、抓思想、带队伍

　　机电队系统复杂，岗位多、工种多、技术要求高，人员水平参差不齐，操作技能差，安全意识淡薄，这对于矿山来说是最大的安全隐患，机电队根据各个岗位的特点制定合理可行的培训方案，逐步提高机电队职工的业务技术水平和安全意识。

　　1、明规范：即通过对新《煤矿安全生产规程》、岗位工作标准、“三违”界定标准的学习贯彻，引导职工上规范岗干标准活，要求熟练掌握并应用各岗位工作标准。

　　2、晓利害：利用安全会，班前会、班后会，给职工学习贯彻典型事故案例，使广大干部职工认识到遵章作业的重要性，安全对于企业实现百亿目标及个人和家庭幸福的积极影响。认识到违章指挥、违章作业引发事故的危害程度，不规范作业、习惯性“三违”的严重后果。认识到违规操作必须承担的相应法律后果。

　　3、知轻重：即通过事例引导大家认识到安全、个人、家庭长远利益的关系，树立起系统的安全利益观，增强大家主动遵章以及治理“三违”的自觉性。

　　4、强责任：即强化管理者的安全责任意识，提高管理者遵章指挥的自觉性。管理人员在安全工作中发挥着重要作用。

　　四、深化“三基”工作、落实安全责任

　　狠抓基层管理。一是要加强班组管理。继续深入推行“白国周班组管理法”和“五型”班组建设，充分发挥班组长的兵头将尾作用，搞好班组安全，做到人自为安、班自为安；二是要狠抓自主管理。从安全管理、生产组织、员工培训、队伍稳定等各方面强化内部管理，全面提升自主管理水平。要坚决摒弃“等靠要”思想，在作业条件发生变化、同类问题反复出现时，要及时汇报、主动联系、采取措施、解决问题。要以对隐患和“三违”“零容忍”的态度，定期组织开展本区域的查隐患、纠“三违”活动，敢于亮“家丑”、善于动真格，把查隐患、纠“三违”的指标和效果与绩效考核挂钩，严格考核、严格兑现，切实杜绝各类隐患和“三违”现象；三是要狠抓队伍整顿和管理，从队伍准入、素质要求、培养使用、管理考核等方面扎实开展队伍整顿和管理，不断提高队伍的整体素质和能力。

　　狠抓基础工作。一是强化安全质量标准化工作的日常检查和过程控制，上尺上线、严格考核，认真做好动态管理和动态达标，推动标准化工作再上一个新台阶；二是狠抓岗位作业规范化。以消除违章指挥、违章操作为目标，继续加大岗标知识培训力度，使全体员工熟记岗标、执行岗标、持证上岗。把强化事故案例学习和现场执行“手指口述”安全确认法作为提高员工自保互保意识和按章操作的重要手段，确保岗位责任落实到位、岗位标准执行到位、安全风险防范到位。

　　狠抓基本素质。一是要认真开好班前会。要以“五想五不干”活动为载体，切实做好班前会的组织准备工作。要充分发动员工、留够讨论时间，实现人人发言、面面俱到、自我提醒、信息共享，确保“五想五不干”活动真正成为员工生命安全的保护神；二是要狠抓“三违”人员帮教转化。健全完善帮教制度，建立帮教台账、强化帮教措施，努力把“违章大王”转化为安全生产的骨干；三是要狠抓安全宣传教育。要通过加强案例学习，开展现身说法，提高员工自保互保意识；五是积极开展 “纠三违、查隐患”活动，共同维护安全生产良好局面。

　　五、强化作风转变，打造执行力，推进队伍建设

　　一是认真学习贯彻“两会”、“十八大”和《关于加强领导干部工作作风建设的决定（试行）》等精神，开展自查自纠，以五个大方面，十个重点环节，找出差距，全面提升执行力。保持党员队干在思想上与矿党委高度一致，真正把干部作风转变工作落实到位。

　　二是以强力推行“七到位”工作法、“一线工作法”和“专业会安排落实”为抓手，实现干部作风转变，形成善解难题、主动负责、勇于担当的优良作风。

　　三是针对我队部分专业技术人员攻关热情不高、能力不够，疲于应付日常事务的现状，进一步修订完善考核管理办法，不断健全考核机制，激励广大工人学技术、钻业务、强技能。 四是加大推行准军事化管理力度，严格按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求，从细节做起，全面加强管理。积极转变职工工作作风，努力塑造团队精神，打造一支“令必行禁必止”的优秀团队。

　　六、落实队务公开，给职工一个明白，还队干一个清白

　　一直以来，机电队要求各项队务及时公开，做到公平，公开，公正。每天班组工作量和职工得分明细要求班组长及时出台，在第二班，工人就能看到头班挣多少分，有问题的及时整改；对于队内制度落实的相应奖罚以及矿相关科室出具罚款，要求专门设2人考核，根据队设计的制度落实登记台帐到月底及时向职工公开，对于有凝问的及时提出及时纠正；要求队和矿的各项罚款及时在黑板上公布；及时公开工资明细等。

　　七、切实加强信访工作，真正为群众排忧解难

　　机电队始终把职工的冷暖放在心上，党员干部经常深入群众，倾听群众心声，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

　　八、突出亮点，突显党员模范带头作用

　　机电队以党员包保活动为亮点，结合队组实际，将所有党员按所在班组，划分党员包保责任区，对于没有党员的班组，由支部领导包保，实现“六包六保”，充分突显了党员队干在工作中的模范带头作用。“六包六保”，即：包隐患排查，保安全生产；包设备检查，保正常运行；包岗位巡检，保质量标准；包文明上岗，保现场规范；包职工思想，保安全上岗；包工作效率，保任务完成。认真执行党员包保制度，充分发挥每名党员在岗位上的先锋模范作用，切实增强党员的党性观念、责任意识，促进各项工作的顺利完成。

　　九、严要求，加强全队机电安全隐患排查力度

　　加强隐患排查和技术会诊，对本队所管设备定期进行排查，不留死角，对发现的安全隐患及时整改，对不合理的设备逐渐改进，先后完成如下工作：

　　1、安装主副井车房电机滚筒护栏，安装压风机变压器室护栏。

　　2、安装调整装卸载满仓保护。

　　3、东风井安装电源快切装臵，解决东风井值班员生活用水问题

　　4、完成1#、2#主扇中修工作。

　　5、安装井下巷道细水喷雾，安装压风自救系统。

　　6、更换副井连接装臵。

　　7、安装、完善要害岗位视频监控系统。

　　通过隐患排查和技术会诊，提高了各系统的安全可靠性，完成技术革新和小改小革12项，提高了技术人员的业务水平，为各系统的安全运行打下了坚实的基础。

　　存在的问题

　　20xx年，机电队完成了矿安排的各项任务，取得了一定的成绩，但工作中还存在很多的不足。

　　1、安全技术培训不到位，职工安全意识不强，“五想五不干”“五关注”“手指口述”安全确认法落实不到位。

　　2、队相关制度及人员分工有待进一步完善。

　　3、班组工作落实不到位，部分班长及队干执行力不强，全体职工及队干工作作风有待进一步提高。

　　4、质量标准化工作还存在很大差距。

　　5、大型设备的技术管理还存在技术力量不足。

　　6、设备配件及全面预算等工作有待进一步规范。

机电队工作总结2

　　7月份已将过去，在这匆忙的31天里，机电设备未出现重大事故，圆满完成了公司下达的`原煤生产任务。为更好地开展8月份机电管理工作，确保设备正常运转，现将7月份机电部工作情况总结如下：

　　一、为杜绝和减少输送机运输设备事故，促进采煤队安全生产目标，结合采煤队胶带运输及、刮板输送机管理使用的现状，开展了胶带运输及、刮板运输机专项整治活动。

　　二、强化了机电设备隐患排查整治力度，并实施隐患跟踪监管，对未及时整改落实和重复出现的隐患落实责任，并进行了通报。

　　三、完成了@@@工作面进、回两巷排水设施的安装、试调和运行，并对两巷的供电系统进行了调整。

　　四、邀请了组合开关厂家进行回访，并组织技术、维修、操作等相关人员进行了针对性的技术培训。

　　五、报批了电缆故障探伤仪，节约了寻找故障的时间，减轻了劳动强度，提高了工作效率。六、工作中的不足

　　部分设备配件到货不及时；机电设备技术培训时间短；外围设备安全隐患排查次数少等问题，在今后的工作中机电部还需强化机电设备管理，将管理制度落实到位；坚持自身专业知识学习，确保各项工作有序开展。

　　20xx年xx月xx日

机电队工作总结3

　　20xx年12月份已经接近尾声、在公司领导的正确领导和组织下，在其他各部门的配合下，我矿机电工作人员克服了时间紧、任务中、保生产等各方面困难因素，在机电工作中取得了一定的成绩，现将工作汇报如下：

　　一、机修工作开展情况

　　1、修理风泵20台。

　　2、加工主、副水仓浇筑棚共计11架。

　　3、加工1号、2号、3号壁龛临时支护棚共计16架，浇筑棚9架。

　　4、修避难硐室U型棚共计80架。

　　5、加工吸水井浇筑棚共计2套。

　　6、加工杨洼风机钢板块共计400块。

　　7、组织机修人员下井割、焊接变电所底板加强支护网格块。

　　8、加工采区水仓支护梁共计19根、避难硐室风门2扇。

　　9、加工各种拉钩共计200根。

　　二、井下机电工作开展情况

　　1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板机1部，SGB-620/40刮板机1部，拆除主、副水仓SGB-420/30刮板机3部，SGB-620/40刮板机1部。避难硐室安装SGB-420/30刮板机3部。

　　2、安装1号吸水井风泵1台；更换底风桥风泵1台、安装9103回风11KW水泵1台；更换总回风大巷11KW潜水泵2台、风泵1台；更换运输大巷上、下托辊12个；维修运输大巷阻车器2部、更换地滚2个。

　　3、拆除主、副水仓、行人斜巷局扇6台，安装避难硐室局扇4台。

　　4、安装转载喷雾2处，更换调度绞车钢丝绳600米（2部绞车）。

　　5、整挂运输大巷、掘进巷道电缆270米。

　　6、处理皮带综保2部、完善运输大巷急停装置、更换井底车场语言报警装置1台。

　　三、工作中存在的问题：

　　1、还需加强职工的`业务素质培训工作。

　　2、继续健全各项机电规章管理制度。

　　3、随着安装工程的增加，进一步加强现场管理和监督工作。

　　四、20xx年1月份工作计划：

　　1、完成水仓、管子道、主水泵房、副斜井轨道铺设及一破三档设施安装，完成主通风机安装，完成无极绳绞车安装，完成副斜井提升绞车安装，完成井下中央变电所安装，完成主排水泵房设备安装。

　　2、完成二采区回风大巷及二采区轨道大巷掘进梯形棚加工（共计350架）。

　　3、完善井下各硐室及变电所规章制度、供电图纸、警示牌、安全器具等。

　　4、继续加强井上、下各作业地点岗位管理，严格执行交接班制度、不得出现迟到、早退、脱岗现象；严格按照操作规程进行作业，杜绝“三无”、“失爆”及电气事故的发生。

机电队工作总结4

　　20xx年四月份机电一队工作总结如下：

　　一、四月份主要工作：

　　1、北四采区泵房1#管路安装。

　　2、北四采区泵房质量标准化工作。

　　3、主排水泵房6#水泵升井检修。

　　4、主排水泵房自动化项目开工。

　　5、副井提升液压支架。

　　6、地面及井下高压电气设备继电保护整定试验。

　　7、副井备用大小罐笼的不锈钢改造。

　　8、东区变电所预防性检修。

　　9、主井井筒装备检查。

　　10、内水仓清淤结束。

　　11、地面实习基地安装结束。

　　12、中央变电所低压柜智能型低压柜的安装调试。

　　13、北四采区变电所检修。

　　二、存在的问题和不足：

　　1、人员不足。

　　随着北四采区泵房、北四采区变电所的投运，岗位人员的配备，我队人员日益紧张，部分检修工作相对落后，急需补充人员。四月份主要工作为北四采区泵房的'质量标准化达标、内水仓清淤、副井备用罐笼改造等工作，检修任务或单项工程偏多，所需人员较多，尤其是内水仓清淤工作，占用了较多的人员和时间，地面实习基地安装等工作工期紧、任务重，所需人员较多，更加了我队日常工作的难度，给日常检修、巡检工作带来了一定影响。对此，我队采取了集中时间与精力清理水仓，对部分人员实行岗位调动，以补充部分岗位人员紧缺的问题，同时积极组织新进人员的培训工作，使其能够尽快熟悉岗位，为今后能够独立上岗做好准备工作。

　　2、机电设备维护量增加。

　　主副井提升系统每日提升接近满负荷，设备的磨损量增加，维护量增加，给维护人员提出了要求，以确保检修质量，电气设备搞好设备除尘、紧线，机械设备搞好紧固、润滑工作，尤其是主副井提升系统同时备品备件的准备要作为下个月的一项重要工作进行梳理，确保重要部件有备品，减少乃至消灭设备故障的影响，保证主副井提升系统的正常运行。副井副井操车机、摇台，主井胶带输送机、定量斗、箕斗等设备均存在使用时间长，磨损严重等问题。主井胶带输送机皮带架多数变形或托辊支撑处磨损严重，定量斗、箕斗部分变形、衬板磨损严重，以上问题大大增加了主井检修工作量，同时给安全生产带来了一定影响。

　　三、五月份主要工作计划：

　　1、更换副井罐笼。

　　2、主排水泵房自动化改造。

　　3、主排水泵联合试运转。

　　4、北二采区变电所检修。

　　5、北翼采区第一变电所检修。

　　6、中央变电所低压柜改造。

机电队工作总结5

　　一年来，我矿机电队在矿党政工会的领导下，紧紧围绕安全生产这一方针积极开展群众安全工作，推动了全队各项工作的开展。二季度，我们根据公司工会的要求对群监员进行了补充、整顿。由原来的5名增多至现在的8名，分布在3个运行班组和2个检修班组。今年，我队群监员共上岗953天，排查隐患500多条，参加公司工会组织的安全知识竞赛一次并取得较好的成绩，有效地保障了我队的安全生产工作。

　　一、健全制度抓管理

　　我们根据公司工会的要求，年初成立了以工会主席为组长的群监员领导小组，制定了年度工作计划，健全了群监员职责和群监员绩效考评方案及方法。首先，从制度上形成了监控体系，提升了群监工作力度，为增多群监员责任意识。每月召开一次群监员例会，对当月的上岗天数和排查隐患汇报次数及协助班组长搞好安全情况，进行了评比打分，并上报矿工会，对当月发现的'问题及时明确提出整改意见，对敢说敢管认真负责的群监员明确提出表扬，并给予一定的奖励，对表现相对差的进行了批评谈话。全年共对两名群监员进行批评谈话，推动了其作用的发挥，加强内部管理，加强了群监员工作。

　　二、突出重点抓关键

　　在群监工作中，我们坚持以安全第一、预防为主的安全方针，以安全为重点开展工作。在矿举行的”安全生产月”和“百日安全活动”中我队积极响应，指定活动规划健全考核办法，在活动期间做到了有计划、有检查、有落实的工作机制，保证了活动期间无事故。另外，我们还通过“岗位描述”“手指口述”等活动的开展，全面加强全体职工的技术业务素质和安全意识，我队钳工检修班被评为神南20xx年度安全先进班组和安全先进个人，极大地鼓舞了全队职工遵章守纪，安全自律的主动性。

　　三、牢固基础抓培训稳固安全防线我们每季度对群监员培训一次

　　培训内容包含《群监员工作职责》《各岗位操作规程》《事故案例》等内容，提升了群监员队伍的整体素质，使群监员在各自岗位上能认真履行职责，提升了群监员安全检查监督能力，充分给予群监员现场排查隐患、抓“三违”的权利，配合班组及队里抓好安全工作，为创建安全先进班组打下了坚实的基础。

　　总之，我队的群监工作在各级领导和公司工会的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成绩，为全公司的安全工作奠定了不错的基础。但，与公司工会的的要求还有一定的差距，自身还存在一些不足和问题，对于存在的问题和不足，我们将在今后的工作中加以改善。我们将继续围绕安全生产这一工作重心和公司工会的要求，扎实工作，争取把群监工作推上一个新台阶。

机电队工作总结6

　　机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电科运转一队队长，我们紧密结合以“抽、压、排、绞”为重点的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在科领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作总结如下：

　　一、建立健全机电方面的规章制度

　　我队多以xx年以后技校毕业及转岗的新工人，技术全面的职工少，为检修带来了一定的难度，加上车间多维修人员少。检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。

　　针对面临的问题，我们队制定了切实可行的管理机制：

　　（一）实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。

　　（二）狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。

　　（三）对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱严重滞后影响生产的正常进行。

　　（四）建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。

　　（五）在机电修安排值班，及时及时解决生产中遇到的问题。通过上述措施有效地解决了检修问题，保证了设备的安全高效运转。

　　二、抓好机电人材培养工作

　　人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。目前我队有技师三名、高级工三十一名，结合实际情况，我对认真抓好“导师带徒”活动的开展，为青工成才提供服务，促进青工以工作需求为导向，努力学习专业技术，不断提高技能水平，对师徒进行严管理细要求，对师徒每月的带教计划进行落实跟踪，随时了解和掌握师傅和徒弟间的教与学的动态，由科团支部每月对师徒的带教计划进行定期考核，按照师徒签订的'授课题常督促勤检查，促使“导师带徒”管理走向了经常化、正规化。每月评选优秀青年标兵，进行奖惩兑现，有效地促进了青工学习的主动性和热情，推动了新工艺、新技术的推广和应用，有效地提高了检修质量和效率。

　　三、搞好机电质量标准化工作

　　在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责;对主副井绞车、五台压风机、两台抽风机、五台主排水泵、35千伏变电所每一台控制柜都进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持车间窗明几亮、设备无灰尘、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

　　我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有袁二特色的机电质量标准化矿井。

　　总结过去，规划未来，今后的工作我对自己有了新的目标和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心加强以下工作：

　　一、加强政治学习，努力提高自己的政治水平，不断的提高自身综合素质，以更加饱满的热情和积极性出色的完成各项任务。

　　二、认真做好技术创新，在工作中大胆的进行小改小革，对影响生产的环节在可能的范围内进行技术创新，减少生产影响。

　　三、加强各类事故处理和预防措施，提高预见性，将事故防患于未然，做好各类事故处理和应急能力。

　　四、认真做好节能降耗工作，查找管理中的薄弱环节，统筹安排、整改落实，对材料实行定置化管理，严防材料浪费现象；同时深挖内潜，合理利用废旧材料，有效降低生产成本。

　　五、严格自律，密切联系职工，全心全意依靠广大职工，与职工打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体，从解决职工关心的实际出发，办好职工生活中的琐事、小事和实事，创造团结友爱、协作上进的工作氛围，使今后的工作能够更进一步。

机电队工作总结7

　　在过去的20xx年里，机电队在上级部门的领导下，在其他部门的配合下，以“管理提升年”为主线，认真执行“三大规程”，落实安全生产责任制，狠抓安全管理，增强抓好生产工作的紧迫感，责任感和使命感，通过机电队全体职工的共同努力和积极奋斗，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。回顾20xx年来，我们主要做了以下工作：

　　一、完善规章制度建设。安全生产，制度先行，成立之初，区队各项制度都不健全，因此在成立之即，便开始从完善各项规章制度着手，加强班组基础建设，落实安全生产责任制和岗位责任制。在具体工作中坚持做到：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有监督检查，凡事有奖惩考核。有效开展安全隐患排查治理工作，实现了安全生产目标。

　　二、做好日常维护工作。加强110kv变电站、主通风机房、制冷制热站、污水处理站、副立井绞车房、风井临时主扇通风机房的管理，加强岗位练兵，积极推进“手指口述”、“岗位描述活动”。严抓人员上岗和设备的日常维护工作，保证厂区供电，矿井通风的正常稳定。落实电钳班对水泵房的`值班，保障厂区和临建区供水的正常，做好1#、2#配电室及各箱变的维护工作，从而为我矿井安全生产创造了良好的环境。

　　三、加强落实重点工作。

　　机电队在做好日常生产工作的同时，也严格落实调度会安排的重

　　点工作。副井提升是矿井安全生产的咽喉，自下半年开始，文家坡副井提升开始调试运行，我队主要负责提升机房的管理以及提升系统的检修，在调试处理时，区队安排人员跟着厂家调试，慢慢摸索、学习，到正式运行后担负起副井提升系统的日常检修及处理突发问题，保证副井提升安全运行。存在的问题与不足

　　虽然机电队的各项工作都顺利开展，但在工作的细节中也发现许多不足。

　　1、机电队是一支年轻的队伍，虽然干劲十足，但经验少，工作上存在一定的困难。

　　2、队内员工绝大多数都是新员工，刚刚接触到煤矿行业，业务素质和业务技能都有很大的欠缺。

　　3、安全理念淡薄，很多年轻人没有接触过这一行业，并不了解工作中的危险性，平时干活中，难免会出现毛手毛脚现象，增加了工作中的安全隐患。

　　20xx年工作安排及计划任务

　　1、提升管理水平，打造安全生产长效机制。在现场管理上，要牢固树立“超前预防”的思想理念，从细节上抓好安全防范。对跟班的专项工程要严把质量验收关口，为矿井后续建设筑牢根基，加大隐患排查力度，按要求做好逢三安全检查、日常巡查。

　　2、要切实增强人才保护意识，加大人才培养力度，强化实践锻炼、能力提升和经验积累，做到人尽其才、才尽其用，形成人才辈出

　　的良好局面。要进一步加大员工岗位培训力度，做到有计划、有落实、有检查、有考核，着力提高培训质量和实效性。进一步深化岗位“双述”、“以师带徒”、岗位练兵和技术比武等工作力度，不断提高员工业务技能水平，促进安全生产。

　　3、推进安全文化建设。深入推进岗位双述工作和班组安全文化建设，将双述工作与员工日常安全教育相结合，与员工岗前培训相结合，与班组安全建设相结合抓模拟演练，抓岗位操作，抓现场比赛，将岗位双述工作推向一个更高的平台。将抓班长和班长抓有机结合起来，更加注重班组长的作用和发挥，强化现场安全管理和安全宣传教育，加大优秀班组、班组长的培育力度，打造优秀的班组安全文化。

　　4、牢固树立安全第一的思想，全面落实超前预控管理，建立安全生产责任体系。紧紧围绕“三零”管理目标，落实“超前预控、超前管理”的管理方式，做到各种灾害超前发现、超前治理，将各项灾害提前消灭在萌芽状态。

　　5、做好矿井供电及机电设备管理工作。完善和优化矿井供电系统，加强临时供电管理，保证各种保护齐全有效，提高供电可靠性，定期查验、检测、维护、保养和检修机电设备，提高设备完好率。

　　6、做好周三周五的培训，尽可能多的为员工讲解与之息息相关的安全知识和业务技能。利用周三周五培训时间，做好事故案例分析的学习，并做详细记录。使员工通过对各类案例的学习和掌握，做到对现场安全生产环境的危险源和存在的隐患进行超前预控，超前防范，实现生产中的“零隐患”。

机电队工作总结8

　　一年来，我矿机电队在矿党政工会的领导下，紧紧围绕安全生产这一方针积极开展群众安全工作，促进了全队各项工作的开展。二季度，我们根据公司工会的要求对群监员进行了补充、整顿。由原来的5名增加至现在的8名，分布在3个运行班组和2个检修班组。今年，我队群监员共上岗953天，排查隐患500多条，参加公司工会组织的安全知识竞赛一次并取得较好的成绩，有效地保障了我队的安全生产工作。

　　一、完善制度抓管理

　　我们根据公司工会的要求，年初成立了以工会主席为组长的群监员领导小组，制定了年度工作计划，完善了群监员职责和群监员绩效考评方案及方法。首先，从制度上形成了监控体系，提高了群监工作力度，为增加群监员责任意识。每月召开一次群监员例会，对当月的上岗天数和排查隐患汇报次数及协助班组长搞好安全情况，进行了评比打分，并上报矿工会，对当月发现的问题及时提出整改意见，对敢说敢管认真负责的群监员提出表扬，并给予一定的奖励，对表现相对差的进行了批评谈话。全年共对两名群监员进行批评谈话，促进了其作用的发挥，强化内部管理，加强了群监员工作。

　　二、突出重点抓关键

　　在群监工作中，我们坚持以安全第一、预防为主的安全方针，以安全为重点开展工作。在矿举行的.”安全生产月”和“百日安全活动”中我

　　队积极响应，指定活动规划完善考核办法，在活动期间做到了有计划、有检查、有落实的工作机制，确保了活动期间无事故。另外，我们还通过“岗位描述”“手指口述”等活动的开展，全面加强全体职工的技术业务素质和安全意识，我队钳工检修班被评为神南20xx年度安全先进班组和安全先进个人，极大地鼓舞了全队职工遵章守纪，安全自律的主动性。

　　三、牢固基础抓培训稳固安全防线我们每季度对群监员培训一次

　　培训内容包括《群监员工作职责》《各岗位操作规程》《事故案例》等内容，提高了群监员队伍的整体素质，使群监员在各自岗位上能够认真履行职责，提高了群监员安全检查监督能力，充分给予群监员现场排查隐患、抓“三违”的权利，配合班组及队里抓好安全工作，为创建安全先进班组打下了坚实的基础。

　　总之，我队的群监工作在各级领导和公司工会的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成绩，为全公司的安全工作奠定了良好的基础。但是，与公司工会的的要求还有一定的差距，自身还存在一些不足和问题，对于存在的问题和不足，我们将在今后的工作中加以改进。我们将继续围绕安全生产这一工作重心和公司工会的要求，扎实工作，力争把群监工作推上一个新台阶。

机电队工作总结9

　　20xx年机电队积极响应矿的号召，重视科技创新思想路线，积极贯彻、组织、落实科技创新工作，取得了丰硕成果，全年共完成15余项科技创新项目。其中，多项已获得矿科技创新奖。

　　在日常工作中，区队管理人员经常深入井下现场，听取生产单位职工的意见，回单位后总结整理，再经多方调查后确定新的科技创新项目。在新项目的准备与设计中，将全队成员思想充分运用起来，让每个人都开动脑筋，出谋划策，做到人尽其用，使每个人都感觉到自己学有所用。只要提出的意见被采用，队里就会对其进行适当的奖励，以此来带动广大职工的积极性。在项目的实施过程中，队领导及相关技术人员经常深入现场进行查看，及时发现问题，不断修改、完善设计方案，以保证项目能顺利达到预期效果。在所有参与人员的努力下，一个又一个的科技创新项目被成功实施，取得了良好的效果。

　　队里不仅把科技创新作为一项工作，更把它作为培养广大职工创新意识和创新思维的重要手段：创新意识的培养就是在活动中不断激发职工的好奇心、求知欲和想象力，职工只有在强烈的创新意识引导下，产生强烈的创新动机，才能发挥自己的聪明才智，进行创造性活动；职工有了创新的意识，而没有思维，是无法进行创造性活动的，创新思维是创造性活动的核心，科技活动中的思维是一种探索性、创造性的活动，没有固定的、机械的模式，所以需要直觉、灵感和想象、幻想、猜测等非理性思维的参与。对于创新型人才的培养队里更是不遗余力，机电队培养了一支高素质的'技术、管理人才队伍，队里始终把培养创新性人才放在重要位置，在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上运用优势，充分营造出一个适宜创新的环境，营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

　　一季度，我单位完成了包括“1427工作面ZY3000/14/32阀组固定架改进”、“北翼主皮带巷SJ-80型皮带机辅助驱动安装”、“沿空留巷特殊支护装置的设计改进与制作”、“掘进卡轨车的应用与推广”以及“北翼主运输皮带巷简易轨道的铺设”5项科技创新项目；二季度完成了“摩擦支柱及非对称双翼十字顶梁在岩空留巷技术中的应用”、“1528留巷支护技术改进及新设备应用”、“皮带集中控制在葛泉矿南北翼运输大巷中的应用”和“井下检修硐室起重机安装改造与应用”4项科技创新项目；三季度完成“1526特长工作面开采技术研究”、“掘进头物料码放架的设计与应用”、“支架铁鞋在1528工作面搬家倒面中的应用”以及“东井1191工作面接煤平台漏斗的设计与制作”4项科技创新项目。其中，“掘进卡轨车的应用与推广”、“1528留巷支护技术改进及新设备应用”、“1526特长工作面开采技术研究”和“支架铁鞋在1528工作面搬家倒面中的应用”4项获得矿科技创新一等奖；“掘进头物料码放架的设计与应用”及“皮带集中控制在葛泉矿南北翼运输大巷中的应用”2项获得二等奖；“井下检修硐室起重机安装改造与应用”获得三等奖。

　　总之，机电队在科技创新上本着“少投入、多产出”的原则，着力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多项令人称赞的项目。在今后的日子里，要不断发挥机电队善于创新、敢于创新的精神，为我矿圆满完成各项目标增砖添瓦！

机电队工作总结10

　　在今年3月份机电运输队在公司及矿领导的关怀下成立了，遵照公司提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，我机电运输队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿下达的各项任务指标和设备的升级换代。机电运输队根据自身工作特性，对地面“四大件”及地面高压供电和井下排水、运输、提升、供电进行质量标准化改造，以狠抓安全质量标准化为主线，坚持不安全不生产的原则，积极深入现场查隐患，堵漏洞，取得了较好的效果。

　　认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，积极落实公司安全工作会议精神，并及时对全队安全工作做出安排部署。结合“安全活动”、“安全生产月”等活动，狠抓职工对《煤矿安全规程》及安全质量标准化相关标准的深入系统学习；利用板报、班前会、组组织干部职工学习宣传安全知识及法律法规，进一步提高了全体干部职工对安全生产重要性和艰巨性的认识，为建设本质安全型矿井奠定了思想基础。

　　认真开展安全隐患自查活动，强化安全管理，落实岗位职责，查找自身不足。要求各班组将职工的安全培训工作做实做细，完善岗位责任制，并对人员上岗操作情况进行检查监督。加强安全检查和监督的力度，做到关发现问题及时快速处理。

　　过去工作完成情况：

　　1、加强设备的检查维修工作，特别是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。为全矿机电设备的安全运行打下良好基础。

　　2、紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。完成了地面的电缆吊挂，实现了风井井口附近电缆横竖一条线吊挂。室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。这样既美化了环境，也消除安全隐患。

　　3、精心组织，突出特色，创亮点工程。在4月份完成了井下电机车整流室和中央水泵房的达标工程。中央水泵房的排水管路进行了刷漆、电机车整流室的充电平台粘贴了瓷砖。达标工程给井下带来了一条独特的风景线，使人在井下看到后感到赏心悦目。达标工程也形成了具有我矿特色的井下工程。

　　4、精心设计、组织，顺利完成井下梯型防跑车装置的制作和安装工作。在矿资金紧张的情况下，克服各种困难，精心设计制作了井下的梯型防跑车装置并进行了安装。在使用过程中方便、快捷、安全，这也为井下的安全生产创造了有利条件。

　　5、顺利完成了井下运输大巷的道岔的升级改造任务。淘汰了以前的手动道岔，安装为风动道岔。通过升级改造进行优化设计，方便了井下的运输任务，提高了运输工作效率，确保了运输安全。

　　6、通过精心制作，协调施工完成了井下轨道下山的风动挡车杠的安装工作。在风动挡车杠的制作中克服制作困难、材料不齐、加工不变、数据不准等各种困难，在相关人员的积极配合下，还是如期的按相关标准制作和安装完成了风动挡车杠。为井下的一坡三挡运输解决了运输安全隐患，还减少了劳动者的劳动强度。

　　7、经我队技术骨干和相关人员的精心设计和反复论证，设计完成了40立方压风机的排气管路。解决了压风机因排气温度过高导致的高温报警故障，为压风机的正常运转提供了一个可靠的工作环境，也使操作人员的工作环境温度有了很大的改善。排风管路的安装也大大减少了压风机维修人员的工作强度。

　　8、在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。

　　9、根据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。在更换工程中积极的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了及时的解决。保证了设备的安全运转和提升工作的顺利进行。

　　10、组织职工对井口和绞车房，进行了全面的卫生打扫工作。清理了死角的卫生、打扫了墙面的.灰尘、擦洗了相关设备。使员工的工作环境得到了极大的改善，也美化了工作地点的环境卫生。在所涉及的卫生区组织专人负责打算，使文明卫生工作在全矿都是遥遥领先者。

　　今后的工作安排：

　　1、以服务一线生产为宗旨，确保矿井生产安全和生产任务的完成。以标准化为契机，不断提升安全运输水平和机电安全管理工作。积极组织落实完成重点工程计划。

　　2、按照集团公司和矿井的精细化要求，继续强化现场管理，加强责任落实，进一步强化机电运输系统现场安全检查，确保我矿机电运输安全质量标准化始终处于区队的前列。

　　3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化。努力改善运输安全环境和职工工作环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产的安全进行。牢固树立成本意识，降低单位材料消耗，确保机电运输计划的圆满完成。

　　4、随着我矿的生产和开拓任务的增加，机电运输工作量将随之加大。鉴于目前岗位人员逐渐老化、人员素质参差不齐、业务水平差距较大等情况日趋严重的情况。在今后的工作中进一步加大对人员进行的业务水平的培训。随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。及时组织各类技术培训和交流。

　　5、随着煤矿开采和现代化科学技术发展，许多的机电运输装备已落后于现代化的生产形势，甚至制约着矿井的建设和生产需求。在今后的工作中要不断引进新技术和新装备，增强从业人员的的素质，坚强从业人员的业务学习。

　　6、及时的淘汰落后产品，为矿井的安全生产提供保障。及时的改善设备的运行环境，使设备的运转处于最优运行状况。

机电队工作总结11

　　四月份是机电安装四队拓展区队建设、塑造专业化安装队伍新形象的一个月。我队积极响应中心党委20xx年度工作会的安排，在做好区队组织建设的同时，积极开展创先争优活动，提高质量标准化动态达标水平，将全部精力投入到大柳塔矿5-2煤供排水管网安装工程的工作当中。现将我队本月作简要总结：

　　一、大柳塔5-2煤供排水管网安装工程完成情况

　　大柳塔5-2煤供排水管网安装工程本月共计完成主运大巷、辅运大巷、副斜井、主斜井打眼1540个，辅运大巷、副斜井、主斜井安装槽钢托架800个，辅运大巷安装DN100管路20xx米，辅运大巷、副斜井安装DN200管路1000米，主运大巷安装DN250管路500米（管材未到货），主运大巷、辅运大巷安装DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安装DN400管路450米，制作地龙门3处。

　　因工程需要和矿方要求，我队组织各班组分几个工作点进行同时施工，克服了辅助运输车辆少、设备材料短缺等不良因素，在预计施工任务无法正常开展时，立即组织分配人员开展其他工作，尽全力保证5-2煤工程能够按期竣工。

　　工程计划安装管路62335米，现已完成33504米；工程预算经审核确定为879万元，已结算400万元，本月预计结算70万元。

　　本月影响施工情况：

　　1、DN250水管一直未到货（3月21日4月15日）

　　2、DN200弯头4月7日到货（3月21日4月7日）

　　3、主运大巷106联巷以里打底板、喷浆无法施工（3月21日4月20日）

　　4、5联巷外围队施工进度慢影响2天（3月7日3月8日）

　　5、胶运大巷7、79联巷拆管挑顶，105联巷拆管立交开帮影响1天

　　6、DN400法兰4月3日到货、DN400弯头一直未到货（3月21日4月3日）

　　7、车管处陕K21112五十铃需年检，送修理厂钣金喷漆影响将进1个月

　　8、32#螺纹钢报计划15吨，只领取5吨，影响5天。（4月9日4月13日）9、10#槽钢影响2天。

　　10、大柳塔矿第一季度大检查影响1天。

　　二、区队建设主要工作情况

　　1、建立员工档案，做好区队建设的基础工作：

　　为做好区队建设和管理工作，我队建立了详细的员工档案。认真核对员工上岗持证情况，积极开展安全技术培训，组织特殊工种参加中心组织的专项培训。我们还通过组织召开座谈会的形式，了解员工技术特长，结合实际工作情况按照“人岗匹配”的原则分配任务，充分发挥员工能力，为安全高效生产作保障。

　　2、危险源再辨识，做好现场安全管理工作

　　根据公司和中心“百日安全无事故”活动安排和魏主任早调会的指示，我队积极开展危险源再辨识工作，对现场存在的危险源进行汇总，利用班前会进行危险源再辨识；同时召开现场安全生产座谈会，加强现场安全管控，工作中严格按照作业标准操作，带班队长、技术员组织各班组学习重点岗位安全技术措施，提高跟班队干和员工的安全责任意识，养成良好的安全工作习惯。

　　带班队长和班组长是安全生产的重要角色，本月我队针对副队长和班组长组织了本安系统培训，规范了本安系统录入、整改的标准及如何查询报表和新增危险源。

　　3、明确作业标准，实现质量标准化动态达标

　　本月中心机电办开展动态达标检查工作，我队对施工现场、各岗位作业流程进行了规范，并响应中心号召制定了各岗位标准化作业流程和质量标准化动态达标检查制度对各班组开展试行考核。根据动态达标检查标准，我们还对地面场地进行了系统性的规划，现正在按计划进行整改；安排每班施工现场责任人，负责每班班中和班后施工现场的达标情况，开展“施工现场不达标不交班，施工现场不达标不接班”的活动，争取在短时间内使员工能够在养成标准化作业的习惯。

　　在对施工现场进行标准化整改的同时，我队还积极开展五小成果和亮点工程创新推广工作，征集员工合理化建议，逐步向标准化区队靠近，争取在中心评比中成为机电安装队伍中的标杆区队。

　　4、创品牌化区队，做好班组建设开展工作本月中心制定了班组建设考核标准，我队根据考核标准明细组织各班组长进行学习，规范了班组日常考核和各项活动的开展标准，并在设专人指导和帮助各班组开展班组建设工作。加强日常管理和考核，针对班组建设中存在的.问题和障碍制定了详细的奖罚制度，希望通过这种方式为全面开展班组建设打下良好基础。

　　本月在规范班组建设开展的同时，我们还根据自身情况，发扬比学赶帮超的精神，向中心砼底板三队学习，做好班组建设宣传和评比工作，树立机电安装四队品牌形象。现已确定了本年度班组建设活动的主体方向和活动开展计划，并制作了文化宣传具体内容，准备在本月底制作上墙。

　　5、积极响应号召，做好安全高效生产工作

　　我队积极响应公司“百日安全无事故”活动和中心党委号召，为促进区队安全高效生产，开展了各项专题活动。

　　本月我队开展了征集危险源活动，制定了奖罚办法，充分调动了员工辨识危险源、发现危险源的热情：我们还在班组间开展隐患自查活动和劳动竞赛活动，通过班组之间的相互监督和竞赛，既提高了员工的工作效率又促进了对不安全隐患的排查，真正的做到了安全高效生产。

　　三、本月工作存在的不足和总结

　　管理建设方面，我队在积极响应公司和中心各项号召的同时，完善了区队内部建设的基础工作，对施工现场动态达标情况进行了整改。安全生产方面，我队加强对危险源的辨识考核，规范了员工的操作标准，针对现场安全管理工作，召集带班队长和班组长进行了专题座谈，确定了各岗位作业流程和现场安全管理方案。

　　本月的工作中已经确定了区队发展建设和安全生产的基本方向，但在工作中还有很多不足：

　　一是队伍刚刚整合成为79人的大型专业化队伍，人员较多自身素质和技能水平各异，队伍在日常管理和安全生产方面做的好不到位；

　　二是员工危险源辨识和持证上岗工作还需加强，很多具备特殊作业水平的员工没有相关操作证；

　　三是施工现场整改彻底，员工没有完全养成良好的工作习惯，对动态达标在认识上还有盲区；

　　四班组建设工作开展没有创新，不能形成自己区队的特色。我们将在今后的时间里不断的完善区队内部建设和安全生产管理工作，力争打造全公司专业化安装队伍的品牌形象。

　　四、五月份工作重点

　　基于四月份的工作开展情况，我们将在五月份更好的完善区队的管理制度和更好的开展班组建设工作；结合20xx年党委工作安排，我们确定了五月份的工作重点：

　　一、工程方面，管路安装要保证进尺，做好工作于特殊情况的协调和分配工作；

　　二、抓好安全生产工作，加强现场安全管理，组织员工对危险源、每日一题、煤矿安全知识的学习工作；

　　三、努力做好质量标准化动态达标工作，形成固定的生产模式，以推出新的亮点为目标，充分发挥员工潜力，积极营造良好的工作环境和快捷的工作方式。

　　四、根据中心班组建设考核标准，完善班组建设资料，工作责任明确，提高员工责任感和集体荣誉感。

　　五、积极开展专题活动，结合“五四”期间公司和中心指导思想，给广大青年员工提供发展的舞台。

　　五月份正是我机电安装四队巩固区队建设、形成队伍安生产和建设管理固定模式的重要月份，是我们真正走向专业化品牌安装队伍的重要一步。所以五月份，我们的队干部更要切实抓好现场安全管理工作，在保证安全生产的同时，全面开展区队的日常管理和行为规范工作。希望我队能在五月的工作当中，体现自己的能力和优势，以组建成为一支作风优良、素质过硬的专业化安装队伍。

机电队工作总结12

　　20xx年度，我队紧紧围绕年初公司提出的奋斗目标以及我队计划开展工作。本着“安全第一，预防为主”的思想，坚持以质量标准化为主线，以安全生产为重点，努力提高矿井机电管理与技术水平。坚持“管理，教育，培训”三并重原则，积极参加各种技能培训，着力提高人员素质；同时结合本矿实际情况，制定了“坚持人性化管理,强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的工作方针，在这一方针的引导下开展机电工作，具体工作如下：

　　一、质量标准化建设常抓不懈，确保机电安全

　　在巩固09年工作成果的基础上，进一步细化，强化质量标准化建设。根据煤矿机电质量标准化要求，实行精细化管理。大到一台设备，小到一个接线盒，都有具体的责任人负责日常的检修和维护。机电管理人员定期对设备进行检查，从而使得机电质量标准化建设又步上一个新的台阶。特别是后半年技改完成后，每次质量标准化打分都在90分以上，达到一级标准。

　　二、实施“三到位”管理原则，推动精细化管理的深入和完善。

　　进入20xx年，我们认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合我矿实际情况，积极探索和总结机电管理的新方法、新经验。在机电管理上全力推行“三到位”原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，是安全生产的重要保证，要求机电队员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎实地做好本职工作。工作到位：努力学习专业知识技能，从理论中来到实践中去。深入了解各种设备的`运转、维护、修理情况。弄清设备原理、构造、特点。发挥自己所长，从设备进矿开始直至运转全程跟踪服务，做到对设备的了如指掌。特别是在安装和调试期间，指定专人负责与工人同上同下，对每一处细节每一个角落充分了解。设备试运行后及时指导维护、保养，保证设备的正常运转；落实到位；认真贯彻执行上级部门的安全方针、政策及安全生产的规定、命令，落实有关机电管理的规章制度。10月份集团公司“四检”制度出台后，我们在机电科的带领下，及时认真填写记录，如实反映设备的运行状态。进一步使机电管理工作走上了规范化的轨道，推动了机电管理的不断深入和完善。

　　三、事事抢时间，人人争先进，齐心协力保运转。

　　今年上半年，技改基建工程进入尾声。机电安装工作面临时间紧，任务重的压力。全矿机电人员同心协力，共同奋斗，新中央变电所建成后，只用一天时间将中央变电所高低压设备全部搬迁并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴车安装随即展开。通过有序组织和安装人员的努力，半个月时间使两部猴车安装完毕。并一次性试验成功；11月份因5#煤层下山大巷开拓需要检修4#煤层北5#顺槽的掘进机，机电队抽调精兵强将，从拆除到升井再到全面检修、下井、运行，前后不到二十天时间掘进机以崭新的面貌出现在新的工作地点；在做好设备安装检修工作的同时，改造了主水泵房，对各巷道内的电缆重新悬挂，完善了机电设备管理牌，责任卡，完好牌。

　　定期对所有开关整定值进行调整，校验。20xx年全矿设备运行正常，没有出现影响生产的故障。为安全生产提供了有力的保障。在设备安装期间涌现很大一部分积极分子，面对繁重的任务，主动加班加点，不计报酬，不讲条件，全力配合做好本职工作，在全矿员工中树立了榜样。

　　在做好基础工作的同时，我们把提高操作技能和培养员工爱岗敬业的精神贯彻到日常工作中。从班前会入手，开展“两日一题”学习活动并针对职工的实际情况对机电各工种人员分期分批进行技术培训。积极参加集团公司组织的技能比武。在6月份的技能比武中，我矿派出的三名选手分别获得一、二、三等奖，展示了个人技能，为集体争得了荣誉。

机电队工作总结13

　　四月份是机电安装四队拓展区队建设、塑造专业化安装队伍新形象的一个月。我队积极响应中心党委20xx年度工作会的安排，在做好区队组织建设的同时，积极开展创先争优活动，提升质量标准化动态达标水平，将全部精力投入到大柳塔矿5-2煤供排水管网安装工程的工作当中。现将我队本月作简要总结：

　　一、大柳塔5-2煤供排水管网安装工程完成情况

　　大柳塔5-2煤供排水管网安装工程本月共计完成主运大巷、辅运大巷、副斜井、主斜井打眼1540个，辅运大巷、副斜井、主斜井安装槽钢托架800个，辅运大巷安装DN100管路20xx米，辅运大巷、副斜井安装DN200管路1000米，主运大巷安装DN250管路500米（管材未到货），主运大巷、辅运大巷安装DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安装DN400管路450米，制作地龙门3处。

　　因工程需要和矿方要求，我队组织各班组分几个工作点进行同时施工，克服了辅助运输车辆少、设备材料短缺等不良因素，在预计施工任务无法正常开展时，立即组织分配人员开展其他工作，尽全力保证5-2煤工程能按期竣工。

　　工程计划安装管路62335米，现已完成33504米；工程预算经审核确定为879万元，已结算400万元，本月预计结算70万元。

　　本月影响施工情况：

　　1、DN250水管一直未到货（xx月21日xx月15日）

　　2、DN200弯头xx月7日到货（xx月21日xx月7日）

　　3、主运大巷106联巷以里打底板、喷浆无法施工（xx月21日xx月20日）

　　4、5联巷外围队施工进度慢影响2天（xx月7日xx月8日）

　　5、胶运大巷7、79联巷拆管挑顶，105联巷拆管立交开帮影响1天

　　6、DN400法兰xx月3日到货、DN400弯头一直未到货（xx月21日xx月3日）

　　7、车管处陕K21112五十铃需年检，送修理厂钣金喷漆影响将进1个月

　　8、32#螺纹钢报计划15吨，只领取5吨，影响5天。（xx月9日xx月13日）9、10#槽钢影响2天。

　　10、大柳塔矿第一季度大检查影响1天。

　　二、区队建设主要工作情况

　　1、建立员工档案，做好区队建设的基础工作：

　　为做好区队建设和管理工作，我队建立了详细的员工档案。认真核对员工上岗持证情况，积极开展安全技术培训，组织特殊工种参加中心组织的专项培训。我们还通过组织召开座谈会的形式，了解员工技术特长，结合实际工作情况按照“人岗匹配”的原则分配任务，充分发挥员工能力，为安全高效生产作保障。

　　2、危险源再辨识，做好现场安全管理工作

　　根据公司和中心“百日安全无事故”活动安排和魏主任早调会的指示，我队积极开展危险源再辨识工作，对现场存在的危险源进行汇总，利用班前会进行危险源再辨识；同时召开现场安全生产座谈会，加强现场安全管控，工作中严格按照作业标准操作，带班队长、技术员组织各班组学习重点岗位安全技术措施，提升跟班队干和员工的安全责任意识，养成不错的安全工作习惯。

　　带班队长和班组长是安全生产的重要角色，本月我队针对副队长和班组长组织了本安系统培训，规范了本安系统录入、整改的标准及如何查询报表和新增危险源。

　　3、明确作业标准，实现质量标准化动态达标

　　本月中心机电办开展动态达标检查工作，我队对施工现场、各岗位作业流程进行了规范，并响应中心号召制定了各岗位标准化作业流程和质量标准化动态达标检查制度对各班组开展试行考核。根据动态达标检查标准，我们还对地面场地进行了系统性的规划，现正在按计划进行整改；安排每班施工现场责任人，负责每班班中和班后施工现场的达标情况，开展“施工现场不达标不交班，施工现场不达标不接班”的活动，争取在短时间内使员工能在养成标准化作业的习惯。

　　在对施工现场进行标准化整改的同时，我队还积极开展五小成果和亮点工程创新推广工作，征集员工合理化建议，逐步向标准化区队靠近，争取在中心评比中成为机电安装队伍中的标杆区队。

　　4、创品牌化区队，做好班组建设开展工作

　　本月中心制定了班组建设考核标准，我队根据考核标准明细组织各班组长进行学习，规范了班组日常考核和各项活动的开展标准，并在设专人指导和帮助各班组开展班组建设工作。加强日常管理和考核，针对班组建设中存在的问题和障碍制定了详细的奖罚制度，希望通过这种方式为全面开展班组建设打下不错基础。

　　本月在规范班组建设开展的同时，我们还根据自身情况，发扬比学赶帮超的精神，向中心砼底板三队学习，做好班组建设宣传和评比工作，树立机电安装四队品牌形象。现已确定了本年度班组建设活动的主体方向和活动开展计划，并制作了文化宣传具体内容，准备在本月底制作上墙。

　　5、积极响应号召，做好安全高效生产工作

　　我队积极响应公司“百日安全无事故”活动和中心党委号召，为推动区队安全高效生产，开展了各项专题活动。

　　本月我队开展了征集危险源活动，制定了奖罚办法，充分调动了员工辨识危险源、发现危险源的热情：我们还在班组间开展隐患自查活动和劳动竞赛活动，通过班组之间的相互监督和竞赛，既提升了员工的工作效率又推动了对不安全隐患的排查，真正的做到了安全高效生产。

　　三、本月工作存在的不足和总结

　　管理建设方面，我队在积极响应公司和中心各项号召的同时，健全了区队内部建设的基础工作，对施工现场动态达标情况进行了整改。安全生产方面，我队加强对危险源的辨识考核，规范了员工的操作标准，针对现场安全管理工作，召集带班队长和班组长进行了专题座谈，确定了各岗位作业流程和现场安全管理方案。本月的工作中已经确定了区队发展建设和安全生产的基本方向，但在工作中还有很多不足：

　　首先是队伍刚刚整合成为79人的大型专业化队伍，人员较多自身素质和技能水平各异，队伍在日常管理和安全生产方面做的好不到位；

　　第二是员工危险源辨识和持证上岗工作还需加强，很多具备特殊作业水平的员工没有相关操作证；

　　第三是施工现场整改彻底，员工没有完全养成不错的工作习惯，对动态达标在认识上还有盲区；四班组建设工作开展没有创新，不能形成自己区队的特色。我们将在今后的时间里不断的健全区队内部建设和安全生产管理工作，争取打造全公司专业化安装队伍的品牌形象。

　　四、五月份工作重点

　　基于四月份的工作开展情况，我们将在五月份更好的`健全区队的管理制度和更好的开展班组建设工作；结合20xx年党委工作安排，我们确定了五月份的工作重点：

　　一、工程方面，管路安装要保证进尺，做好工作于特殊情况的协调和分配工作；

　　二、抓好安全生产工作，加强现场安全管理，组织员工对危险源、每日一题、煤矿安全知识的学习工作；

　　三、努力做好质量标准化动态达标工作，形成固定的生产模式，以推出新的亮点为目标，充分发挥员工潜力，积极营造不错的工作环境和快捷的工作方式。

　　四、根据中心班组建设考核标准，健全班组建设资料，工作责任明确，提升员工责任感和集体荣誉感。

　　五、积极开展专题活动，结合“五四”期间公司和中心指导思想，给广大青年员工提供发展的舞台。

　　五月份正是我机电安装四队巩固区队建设、形成队伍安生产和建设管理固定模式的重要月份，是我们真正走向专业化品牌安装队伍的重要一步。因此五月份，我们的队干部更要切实抓好现场安全管理工作，在保证安全生产的同时，全面开展区队的日常管理和行为规范工作。希望我队能在五月的工作当中，体现自己的能力和优势，以组建成为一支作风优良、素质过硬的专业化安装队伍。

机电队工作总结14

尊敬的领导:

　　20xx年，我们永宁煤矿又在建设质量标准化矿井的进程上迈出了一大步。在矿各极领导的大力支持下,相关部门的积极配合下，广大员工的共同努力下，我们机电队也取得了显著的业绩，受到各级领导的肯定。

　　在过去一年的工作中，我们机电队始终把保障安全生产放在工作首位，加强队伍建设，努力把机电队建培养成一支团结向上、积极进取、勇于奉献的队伍。通过各种方式加强对员工的培训，从思想上消除员工的不安全行为；加强各种设备的维护，从根本上消除设备的不安全因素，为广大职工创造一个安全、和谐的工作环境，从而为保证我矿全年的生产任务打好坚实的基础。具体内容如下：

　　一、供电系统

　　1、各种保护的安装、维护及各种试验、运行记录的不断完善。通过多年的工作经验，我深刻认识到三大保护在保障人身、设备安全过程中的重要性，因此我们定专人加强了三大保护的管理，保证台台设备有保护，台台设备的保护能正常运行，同时也起到了良好的效果，全年没有因为保护问题而损坏一台电气设备，保证了人身及设备的安全。另外为保障运输的安全，我们先后完善了皮带机信号综保保护装置及调度绞车和刮板输送机的信号装置，在硬件上打好基础，给员工创造一个安全的工作环境。在此基础上，也加强了对各种保护的试验、维护，做到了：每日一次的漏电、过流试验记录；每月一次的接地极电阻的测试记录；每月一次的供电未端人工漏电试验记录及每季度一次的井下低压电网继电保护的计算、调试、整定。这些工作为我们能及时发现问题、解决问题提供了可靠的依据，从而达到把事故隐患消灭在萌芽状态的目的，保证了我矿的安全生产。

　　2、采区变电所高压电源双回路的改造，保证了采区供电系统的可靠性，为各采掘工作面的正常生产打好基础。

　　3、普采移动变电站、普采工作面及乳化液泵站供电电源及设备的安装，为加快回采速度，提高原煤产量做好了准备工作。

　　4、掘进工作面双电源、双风机，自动切换供电线路及设备的安装，保证了局扇供风的不间断性，促进了通风安全。

　　5、配采区供电系统的改造，移动变电站500KVA变压器的安装及配电设备的更换，撤出所有国家明令淘汰的产品，并通过负荷的统计计算对部分供电线路进行改造，合理选择电缆的截面，从而保证了配采区各个工作面的供电安全、可靠运行，促进了原煤的产量。6、加强供电线路的整理，对井下所有高、低压电缆进行重新悬挂，增加了美观度和安全系数，推动了我矿的质量标准化建设的进程。

　　7、积极配合生产队组，完成了各个工作面的延伸，搬过工作，保证生产的顺序进行。

　　8、照明系统的完善，对轨道、皮带运输大巷及各个工作地点的照明系统进行安装、延伸，从而改善井下的工作环境，推动我矿走上和谐发展之路。

　　9、清煤斜巷两回路电源的改造，将保证排水的可靠性，改善以往因为电源故障造成的淹电机事故的情况。

　　二、运输系统

　　1、配采区回风巷80型胶带输送机的安装，改善了整个配采区的运输系统，为快速、安全地出煤提供了保障。

　　2、41011巷80型皮带输送机的延伸，保证了普采工作面运输任务，节省了能量消耗，减少了维护量，提高了经济效益。

　　3、配五、配七、新41011、新41022巷、41031巷650皮带的安装调试，都为掘进生产提供了可靠的运输系统。

　　4、清煤斜巷650型强力胶带输送机及30型刮板输送机的安装，保障了主井底的清煤任务，减少了影响时间，促进了生产。

　　5、各地点调度绞车的安装，保证了设备、材料的运输任务。

　　6、无极绳的安装，将改善我矿大巷动输条件，减少维护量及不安全因素，达到集中运输的效果，将推动我矿的运输安全。

　　7、各地点挡车器的安装、维护、保证运输安全。

　　8、协助相关部门顺利完成了主井提升的改造工程，为提高我矿的产量做出贡献。

　　三、排水系统

　　1、大巷及各个工作面排水管路的安装、改装，保障了排水任务，也推动了我矿的质量标准化建设。

　　2、清煤斜巷排水管路的改造，解决以往的排水难问题。3、中央水泵房5寸排水管路的改造，顺利通过上级领导的验收检查。

　　四、喷雾洒水系统

　　1、皮带运输大巷及各部皮带输送机机头自动洒水装置的'安装，既达到了喷雾降尘的目的，也减少了以往人工开停喷雾的工作量，保障了人身安全，受到了我矿领导的肯定及外来检查人员的一致好评，为我矿争得了荣耀。

　　2、轨道运输大巷定时自动喷雾洒水装置的安装，将改善以往的喷雾洒水效果，也节省了人力、物力，又将成为我矿的一大亮点。

　　五、消防系统

　　井下各部皮带输送机机头消防栓的安装，在我矿防灭火的工作中起到举足轻重作用。

　　六、积极配合相关部门，完成各个系统的生产建设，为保障我矿的生产任务做努力

　　在过去的一年中，尽管我们取得可喜的成绩，但难免也有不足之处，希望通过这次年终总结，更好的认识自己，在以后的工作中好的保持，错的改进，争取更大的进步，为我矿的生产建设做出更大的贡献，同时也祝愿我矿早日建成一个安全、和谐、发展的标准化矿井。

　　机电队20xx年12月28日

机电队工作总结15

　　20xx年机电队积极响应矿的号召，重视科技创新思想路线，积极贯彻、组织、落实科技创新工作，取得了丰硕成果，全年共完成15余项科技创新项目。其中，多项已获得矿科技创新奖。

　　在日常工作中，区队管理人员经常深入井下现场，听取生产单位职工的意见，回单位后总结整理，再经多方调查后确定新的科技创新项目。在新项目的准备与设计中，将全队成员思想充分利用起来，让每个人都开动脑筋，出谋划策，做到人尽其用，使每个人都感觉到自己学有所用。只要明确提出的意见被采用，队里就会对其进行适当的奖励，以此来带动广大职工的积极性。在项目的实施过程中，队领导及相关技术人员经常深入现场进行查看，及时发现问题，不断修改、健全设计方案，以保证项目能顺利达到预期效果。在所有参与人员的努力下，一个又一个的科技创新项目被成功实施，取得了不错的效果。

　　队里不但把科技创新作为一项工作，更把它作为培养广大职工创新意识和创新思维的重要手段：创新意识的培养就是在活动中不断激发职工的好奇心、求知欲和想象力，职工只有在强烈的'创新意识引导下，产生强烈的创新动机，才能发挥自己的聪明才智，进行创造性活动；职工有了创新的意识，而没有思维，是无法进行创造性活动的，创新思维是创造性活动的核心，科技活动中的思维是一种探索性、创造性的活动，没有固定的、机械的模式，因此需要直觉、灵感和想象、幻想、猜测等非理性思维的参与。对于创新型人才的培养队里更是不遗余力，机电队培养了一支高素质的技术、管理人才队伍，队里始终把培养创新性人才放到重要位置，在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上利用优势，充分营造出一个适宜创新的环境，营造“尊重知识、尊重人才”的不错氛围。

　　一季度，我单位完成了包含“1427工作面ZY3000/14/32阀组固定架改善”、“北翼主皮带巷SJ-80型皮带机辅助驱动安装”、“沿空留巷特殊支护装置的设计改善与制作”、“掘进卡轨车的应用与推广”以及“北翼主运输皮带巷简易轨道的铺设”5项科技创新项目；二季度完成了“摩擦支柱及非对称双翼十字顶梁在岩空留巷技术中的应用”、“1528留巷支护技术改善及新设备应用”、“皮带集中控制在葛泉矿南北翼运输大巷中的应用”和“井下检修硐室起重机安装改造与应用”4项科技创新项目；三季度完成“1526特长工作面开采技术研究”、“掘进头物料码放架的设计与应用”、“支架铁鞋在1528工作面搬家倒面中的应用”以及“东井1191工作面接煤平台漏斗的设计与制作”4项科技创新项目。其中，“掘进卡轨车的应用与推广”、“1528留巷支护技术改善及新设备应用”、“1526特长工作面开采技术研究”和“支架铁鞋在1528工作面搬家倒面中的应用”4项获得矿科技创新一等奖；“掘进头物料码放架的设计与应用”及“皮带集中控制在葛泉矿南北翼运输大巷中的应用”2项获得二等奖；“井下检修硐室起重机安装改造与应用”获得三等奖。

　　总之，机电队在科技创新上本着“少投入、多产出”的原则，着力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多项令人称赞的项目。在今后的日子里，要不断发挥机电队善于创新、敢于创新的精神，为我矿圆满完成各项目标增砖添瓦！

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