奶牛场技术员工作总结

奶牛场技术员工作总结

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奶牛场技术员工作总结1

　　建立奶牛合作社，促进奶业大发展。

　　一、基本情况XX县大王镇奶牛生产合作社自XX年12月11日正式成立。目前，入社养殖户达到180户，入社奶牛达到XX余头，范围涉及XX、XX、XX3个乡镇和XX、XX、XX等附近地区。

　　（一）机构设置。

　　该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担任，组建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。

　　（二）资金运作。

　　养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入15%纳入公积金，15%纳入公益金，20%纳入风险基金，50%按社员生产资料消费量分配。

　　（三）管理方式。

　　合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。

　　（四）服务内容。

　　奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”，一是统一购进奶牛，由合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是统一购进饲料，专门安排2人负责饲料经营，并同饲料加工企业签订厂价直销合同，社员享受厂价优惠；三是统一防疫，有2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般情况下，每年进行4次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫；四是统一配种，成立了6名专业人员组成的冷配队伍，统一购进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务；六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技术，提高养殖水平。

　　（五）优惠政策。

　　一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。

　　二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费服务。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员优先。合作社成立了由9名专业人员组成的门诊治疗队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务并明确承诺，24小时有人值班，接到出诊电话后2小时内到达现场；超过2小时，如果奶牛死亡，由合作社负责赔偿。四是奶牛死亡补偿。经合作社专业人员治疗无效死亡，经理事会成员鉴定、社员代表认可，由合作社给予1000—5000元的补偿金。

　　二、取得的成效大王奶牛生产合作社自成立以来，已取得较大成效。

　　一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的'人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。据测算，每头入社奶牛可降低养殖成本200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。今年，入社奶牛存活率达到100%，而社外奶牛死亡率则高达2%。入社奶牛所产犊牛优质率达到100%，优质小母牛出生后60天市场价可达5000元左右，而普通小母牛出生6个月后市场价才达4000元左右。至今，已产优质犊牛600余头。由于指导及时，饲料配比科学，管理到位，牛奶合格率达到100%。三是维护了养殖户的利益。养殖户在与加工企业的乳品交易中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入社奶牛提供优质服务的同时，也为社外奶牛提供了系列服务，规范了奶牛养殖市场，保护了养殖户利益，养殖户积极性进一步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的XX余头增加到现在的4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。

　　三、存在的问题合作社成立以来，虽实现了良性运转，但由于多方面原因，仍存在许多问题。

　　一是合作社规模较小。群众对农村专业合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。目前为止，入社奶牛仅XX余头，尚不足本镇存栏奶牛的1/2。规模较小造成合作社服务成本上升，影响了合作社的自我积累和自我发展。二是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，合作社的服务内容还比较少，实力还比较弱，在实施行业自律、组织农民进入市场获取更大效益、融通资金、开展信息服务、保护农民利益、开展农产品深加工等方面还缺少必要的手段。三是发展环境有待于进一步优化。合作社不同于以盈利为目的的企业，而工商部门还没有针对专业合作社这种新型的经济组织制定相应的登记办法，在参照现有的公司制、股份制、合伙制条款进行登记时，需交数额较大的注册资金。此外，合作社一旦进行工商注册，就要交纳%的税收，使合作社运行成本太高。

　　四、今后的打算

　　（一）宣传引导，促进奶牛生产合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展农村合作经济组织的重大意义，大力宣传我地在创办农村合作经济组织中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作经济组织的积极性和主动性。

　　（二）强化职能，进一步搞好服务，吸引更多的养殖户加入合作社。拓宽服务渠道，增加服务内容。针对养殖户贷款难的问题通过“五户联保”、“合作社担保”等形式解决。对养殖用地问题，由合作社牵头与种植户协商，以等于或高于种植收入的价格倒包农民的土地，解决养殖用地问题，促进奶牛生产合作社健康发展。

奶牛场技术员工作总结2

　　由我场于20xx年申请了《畜禽标准化示范场建设项目》，在师市及本团相关部门的大力支持下，我场认真组织实施，现已完成的建设项目及工作计划，现将项目完成情况汇报如下：

　　一、项目建设完成情况

　　为了适应当前农垦系统奶业发展的管理模式和操作规范，提高奶牛场工作人员的综合素质和管理水平，全面提高农垦奶牛场的科技含量、生产经营水平和经济效益，促进农垦奶业的发展。因此，我场创建标准化奶牛场示范基地。

　　（一）、完成的主要工作

　　1、组织培训：20xx年9月15日，我场聘请专人对全场职工进行了为期2天的培训。培训的主要内容：标准化体系建立的意义、工作程序、标准的分类、标准的结构及编写与规则、标准的实施与有关要求等，通过学习使我们更加认识了解到标准化的制定、管理对企业的重要性和时效性，有利于促进我场奶牛场的可持续发展。

　　2、成立组织：20xx年9月——20xx年10月，成立了领导小组，要求工作人员分工明确，办事效率高；

　　3、制定制度：20xx年11月——20xx年1月，标准化成员认真分析研究收集的资料，进行分工合作，切实根据我场的具体情况制定奶牛场的工作制度。

　　（二）、实施的主要措施

　　1、加大宣传，提高意识。通过大量培训、发放相关材料、ppt宣传片、电子屏显示等方式对我场奶牛场全体员工进行大量宣传，对不同的员工实行分层次的宣传教育，不断提高员工标准化的意识，以便于企业对员工的管理，提高奶牛场的经营管理水平，为贯彻实施奶牛场的标准化体系做好铺垫。

　　2、规范制度，统一思想。召开全体员工会议，公布我场实施标准化的时间，要求奶牛场员工必须按照奶牛场技术标准对奶牛场进行生产和经营管理活动，提高奶牛场的经营管理水平。 3提高效率，持续改进。在标准实施过程中，提高员工的`责任意识和工作效率，及时发现和解决奶牛场在生产和经营管理过程中所遇到的问题，进一步完善健全奶牛场的经营管理制度，促进奶牛场的可持续发展。

　　二、项目取得的成效

　　通过标准的实施，员工能够自觉的完成各项工作，使我场能够根据奶牛场的标准中的条例做到赏罚分明，有法可依，有法可查，在实施过程中对员工的进行考核，员工的考核记录将与工资相结合，可有效的规范了员工在生产过程中技术操作，提高的员工的工作效率；在标准化体系建立过程中应做到农牧相结合，这样可节约资源，降低成本，有效的提高我场的经济效益。

　　通过奶牛场标准化体系的实施，使成年母牛平均单产提高，鲜牛奶质量和卫生指标达到或超过国家标准。牛群健康状况良好，普通病发病率显著下降，无各类疫病发生。

　　总之，我场要通过标准的建立与实施，使我场的奶牛场的生产水平进一步提高，经营管理迈上一个新的台阶。

奶牛场技术员工作总结3

　　全市上半年，奶牛生产遵照市委年初确定的重点工作和各项目标任务，即XX市委20xx年初全市经济工作会议确定的各项工作任务；认真学习贯彻中央、省委、XX市委经济工作会议及省畜牧工作会议精神。现将全市上半年奶牛生产的各项工作总结汇报如下：

　　一、全市奶牛生产各项指标完成进展情况

　　（一）全市奶牛生产各项指标的完成情况。

　　全市上半年奶牛生产的各项指标预计完成情况：全市上半年奶牛存栏11600头，全市上半年成母奶牛可繁数7900头，全市上半年鲜奶产量63000吨。

　　（二）全市主要技术推广指标完成情况

　　1、全市青贮饲料种植技术推广。全市20xx年推广青贮饲料地6000亩，到20xx年11月中旬我市玉米秸杆青贮10000吨。主要有林业青贮公司，新乐绿都牧业奶牛场及各个乡镇奶牛牧场和奶牛合作社及家庭牧场等制作完成。

　　2、全市推广奶牛冻配和性控技术。全市上半年引入优质冻精和性控（产母）冻精8000剂；全市上半年奶牛冻配和性控（产母）冻配39100头；全市上半年完成奶牛冻配和性控（产母）冻配受胎率获得93%以上的好成绩。

　　3、全市奶牛检测工作。全市上半年完成春季奶牛防疫检测工作，全市奶牛免疫密度保持100%的最佳好成绩。

　　（三）全市奶牛生产主要项目完成情况

　　1、全市招商增牛项目进展。全市上半年完成大型招商增牛项目三个。一是杭州娃哈哈投资集团总部在XX市新建3个3000头现代化奶牛场，目前已在XX市杨岗镇六人班村完成征地600亩一期启动工作；二是北京鑫宏投资集团在XX市新乐乡绿都牧业完成整体牧场龙断任务，继续新建3000头现代化奶牛场一期工程已开始启动；三是北京汇源投资集团在XX市珍宝岛乡新跃村征地800亩，新建现代化奶牛场规模在6000头的一期工程已在实施阶段。

　　2、全市集中榨乳厅项目申报进展。全市上半年完成集中榨乳厅项目申报两处。一是在XX市杨岗镇六人班奶牛小区新上现代化奶牛集中榨乳厅供300头规模奶牛场项目筹备一处；二是在XX市杨岗镇新上现代化奶牛集中榨乳厅供600头规模奶牛场项目筹备一处，两项均已完成项目的论证和项目申报的各项筹划工作。

　　3、全市启动实施“黑龙省20xx年新建现代化奶牛场100个项目”申报工程。XX市畜牧局奶牛推进办组织申报20xx年黑龙江省启动实施“申报新建现代化奶牛场100个项目”工程两个。第一个有条件已具备申报单位：杭州娃哈哈XX市乳业分公司，上半年已开始启动“实施现代化规模3600头的奶牛场”项目工程；第二个有条件已具备申报单位：北京鑫宏投资集团XX市牧业有限公司，上半年也已开始启动“实施现代化规模3000头的奶牛场”项目工程。目前已完成“实施方案”的全部项目申报工作。

　　二、全市科技支撑贡献率完成进展情况

　　（一）科技推广与信息上报工作进展。参加市科技局组织的三下乡科技宣传活动2次，宣传奶牛良种、良法、良料是奶业持续发展的根本，宣传奶牛科学饲养管理知识，奶牛的常规病预防及防治，疫病防疫的重要性；发放科普资料2000份；全市上报省市科技信息资料28份，科技贡献率已达到57%以上。

　　（二）参加并协助XX市老促会来我市奶业调研工作。

　　（三）抓好全市生鲜乳“第三方检测”安检工作的满意率99.1%。

　　（四）构建奶业协会工作。起到政府、企业、奶牛牧场、合作社及家庭牧场和广大消费者之间的桥梁和纽带作用，并成为奶业合作组织和奶牛养殖户的行业之家。当前协会组建工作在筹备。

　　（五）建立健全奶牛生产链条的优化体系进展。不断完善牧场化、小区化集中（合作化）及家庭牧场化“五统一”的管理原则，即：统一品种品系；统一疫病监控；统一饲养管理；统一TMR增产；统一机械榨乳。监督管理鲜奶收购工作，维护全市生鲜乳“第三方检测”安检的公平性，杜绝鲜奶中掺杂掺假现象，维护消费者合法利益，保证全市奶业生产健康有序创优发展。

　　三、存在问题

　　（一）全市养奶牛的鲜奶价格和检测技术指标，还不尽合理。政府和各部门单位的扶持力度不够，已有的政策扶持兑现过缓过慢。

　　（二）全市扩大奶牛规模化养殖的资金和贷款，政府和各部门单位均不能协力完成。

　　（三）全市奶牛疫病监控力度还不够。特别是针对整个全市奶牛牧场、小区、合作社、家庭牧场及散养户的检查和督查力度不够。

　　四、今后的工作打算

　　（一）认真总结回顾以往的工作。努力争取完成全市全年的奶牛生产推进的各项工作和奋斗目标。

　　（二）加强全市生鲜乳“第三方检测”安全生产和质量安全监管的工作力度。

　　（三）加大对全市强强联合的奶牛牧场化、奶牛小区化集中（合作化）及家庭牧场化的扶持力度。加快东部半农半牧地区经济大发展和绿色畜牧业战略转型升级的核心要务，以突出解决当前小规模生产与瞬息万变的大市场难以协调的现实问题。积极争取国家、省、市对东部半农半牧地区的奶牛牧场化、奶牛小区化集中（合作化）及家庭牧场化和农村经济组织的项目扶持，巩固现代新型的农村经济强强联合的奶牛牧场化、奶牛小区化集中（合作化）及家庭牧场化的建设成果。

　　（四）加大力度调整农业种植结构。大力推广优质牧草种植的推广力度和“退耕还草、退耕还湿、退耕还绿、退耕还原生态”的工作力度。当前优质牧草种植是我市实施“绿色优质奶源基地”建设的物质基础。只有无公害的'优质牧草和科学的饲养管理，才能生产出无公害的绿色鲜奶。积极争取国家和省市项目扶持的同时，要积极举办优质牧草种植培训班和奶牛饲养管理培训班，特别要举办奶牛增产培训班，全力为全市奶牛生产提质增效服务。

　　（五）优化奶牛优良品质工程。我市奶牛单产很低，产奶量均在6吨左右。其原因：一是饲养管理落后，饲料搭配不合理，二是良种荷斯坦奶牛冻精纯度不高造成，必须强化优质良种荷斯坦奶牛品种品系工程。通过对优化良种荷斯坦奶牛体况的线性评定等方法，提高纯种荷斯坦奶牛的优良品质。争取3—5年的时间，通过优化提高纯种荷斯坦奶牛的优良品质，使我市奶牛单产平均达到8—10吨的宏伟业绩。

　　1、“正能量，弘扬正气”以人民福祉为共同己任。当前边陲核心绿色畜牧业转型升级的科学发展观，同样是坚持正能量、“全心全意为民所想为民所谋” 。

　　2、利用现有的边陲绿色资源和绿色生态特有的独特优势互补全国乃至世界的经济可持续发展；

　　3、北疆东部边陲“边成黑龙江省XX市虎头镇”是第二次世界大战终结地，北疆东部边陲“边成黑龙江省XX市珍宝岛”是世界瞩目的一处璀璨的祖国宝岛；

　　4、北疆东部边陲边成黑龙江省XX市绿色资源和绿色生态特有的独特优势，“有容纳百川可持续绿色经济发展和大发展的新优势”。

　　5、如果您有发展眼光“一分天注定，二分未雨绸缪”北疆东部边陲边成黑龙江省XX市委市政府及边成XX人民敞开双臂供您兴业供您发展。“为祖国边陲边城繁荣苍盛努力，为人民幸福奋斗”！

奶牛场技术员工作总结4

　　一、综合治理目标管理责任制

　　为切实承担一方平安的政治责任，推动综合治理各项措施全面落实，实行综合治理目标管理，争创安全文明单位和综合治理先进单位，特制订本责任制。

　　（一）领导职责

　　1、党政领导把综合治理工作摆上重要工作日程，定期研究部署，并作为年度工作计划和述职报告的一项重要内容及任期目标之一统筹安排、真抓实管。

　　2、综合治理办事机构健全，明确专人负责。组织各职能部门认真按照学校综合治理工作部署，主动找准位置，增强参与意识，充分发挥其职能作用和主观能动性。

　　3、落实“谁主管谁负责”原则。各部门应按各自的职责和工作特点，提出综合治理工作要求，层层签订目标管理责任书，并逐级完成责任书所确定的各项目标任务。

　　4、建立健全群防群治工作网络，落实“人防、技防、设施防”措施，提高全民的法律意识、安全意识、自防互防能力，勇于同违法犯罪作斗争。

　　5、实行综合治理一票否决制。并与评先受奖、政绩考核、晋职晋级挂钩，做到奖惩结合，赏罚分明，以鼓励先进、督促后进，真正形成齐抓共管的局面。

　　6、严格工作制度。每季度至少召开两次综合治理领导小组会议，组织一次督促检查，年终进行考核评比，奖惩兑现。

　　（二）工作目标

　　1、确保政治稳定。加强政治思想工作和情报信息工作，有效预防和妥善处置各种突发事件，不发生影响社会稳定的严重事件。

　　2、维护治安稳定。积极开展“创三安”和“五合格”达标活动。达到治安秩序良好，无违法犯罪，无重大刑事案件发生，无内部矛盾激化，无重大治安灾害事故，无群体性上访事件发生，全民安全感增强。

　　 3、深入开展法制教育和安全防范教育，全民法制观念明显增强，遵纪守法形成风尚。真正做到知法、守法、不违法。

　　4、除“六害”、树新风。组织社区和单位争创“平安社区”、“平安单位”、“五好文明家庭”活动蔚然成风。

　　5、加强外来用工和出租房的管理，做到底数清，手续齐、管理有序、措施落实。

　　二、综合治理领导小组

　　一）、认真贯彻落实社会治安综合治理工作的'方针、政策，结合实际，研究制定本辖区治安综合治理工作任务和实施意见。

　　二）、组织本单位有关部门积极做好综合治理工作。做到组织落实、制度落实、措施落实、经费落实。

　　三）、深入开展法制宣传教育，全面落实普法任务。及时疏导化解各类民事纠纷，加强重点要害部门的防范。

　　四）、积极组织开展创建平安单位活动。

　　五）、定期检查考核，落实领导责任制，做好年度总结与评先受奖。

　　三、综合治理办公室

　　一）、当好党政领导参谋，根据上级综合治理工作要求，拟定工作计划和各项具体实施意见，及时向领导提供有关综合治理的信息，对重点问题开展调查研究，提出建议。

　　二）、负责对本单位各部门综合治理工作进行具体指导和检查督促，总结推广综合治理典型经验。

　　三）、组织有关部门开展群防群治活动、法制宣传、缓解矛盾和帮教轻微犯罪人员的工作。与有关部门共同抓好群众性的精神文明建设活动，积极开展争创“五好家庭”和“文明市民”等活动。

　　四、年终负责对本单位各部门进行社会治安综合治理工作检查、考核提出奖惩意见。

　　五、负责整理保管本单位综合治理方面的文稿、资料，建好台账。

奶牛场技术员工作总结5

　　一、认真做好科技示范户遴选工作

　　按照示范项目的要求，在确定好主导产业的同时，技术指导员要围绕主导产业服务，为做强做大产业发展认真搞好各项试验、示范、推广工作，因此择优选好科技示范户是示范项目取得成败的关键。我作为一名奶牛技术指导员，按照示范项目对科技示范户选择的标准和要求，我多次深入到作业区，通过实地走访农户，最终选择了8名责任心强、养殖水平高、辐射带动能力强、热爱科学技术的农民，确定为奶牛科技示范户，从而为科技入户工作奠定了良好的基础。

　　二、认真制定技术指导方案

　　在充分掌握各示范户的基本情况后，对科技示范户的相关资料进行登记造册，并根据各户的养殖水平、劳力情况、生产中存在的问题等实际，认真制定了奶牛分户技术指导方案及各月养殖安排，认真填写《技术指导员手册》，与科技示范户签订项目协议，为科技示范户挂牌，指导示范户填写《科技示范户手册》。

　　三、认真开展好科技入户工作

　　为使科技示范户改变传统养殖观念和养殖模式，学会、掌握新的奶牛科技知识，提高奶牛生产中的科技含量，通过科技入户指导示范户实施技术养殖，实现了养户每年增收17%以上的目标。一年来在生产与管理的关键时节，我采取集中培训和分户指导相结合的方法进行现场培训进行技术指导，认真落实技术指导方案中的每一项技术措施，确保各项技术措施落实到位。同时帮助示范户解决在生产中出现的新情况、新问题。通过开展科技入户指导和培训，科技示范户科技意识得到提高，科学意识、管理水平明显好转，产量、效益得到提升。

　　四、取得的工作实效。

　　一年来通过积极的开展科技入户工作，取得了明显成效。一是提高了示范户的学习接受能力。通过科技入户零距离的技术指导与培训，示范户学习掌握新技术的兴趣很高。在学习过程中还积极咨询一些相关奶牛业信息等。二是提高了示范户辐射带动能力。在项目实施中，通过大力推广新技术，在生产实践中获得了经济效益，在示范带动中赢得了好声誉，而且深切地感受到了党和政府的温暖，都愿意真心实意地接受我们的技术指导和安排，并且还积极主动把新技术传授给周边群众，带领周边群众科技致富。三是自身的.业务综合能力得到了较大提高。通过科技入户与示范户零距离接触与交流，在实际工作中切身感受到示范户对需求科技要求越来越高，促使自己平时不断加强业务知识的学习和积累，遇到相关技术难题时还要及时找有关专家咨询，以满足示范户的要求。

　　五、存在的不足及今后的打算。

　　主要是示范户的传统养殖观念一时难已改变，关键技术掌握不够，各养殖户的种植情况参差不齐，素质有待提高。同时自身的技术也不够全面，在今后的工作中需要加强学习，特别是注重加强自身业务的学习，提升自身科技素质。在下步工作中，对示范户要加强系统的技术培训和引导，加大宣传力度，认真遴选好下一年的示范户，要把规模养殖及提高奶牛产奶产量、效益作为加快奶牛业生产方式转变的突破口来抓，认真研究相关技术措施，制定具体技术指导方案，明确发展目标，有计划，有步骤地组织实施，尤其是要对一些奶牛养殖业相关信息加强研究和掌握。同时对示范基地建设工作还有待进一步加强，完善整体、糸统培训工作及加强技术指导力度，认真把奶牛养殖技术贯穿落实到人，努力提高整体产量、质量水平。一年来，在科技入户工作中，通过自己扎实有效的努力开展工作，再加上示范户的密切配合，圆满的完成了科技入户工作要求的各项目标任务，认真履行了一名技术指导员的工作职责，实现了示范户和示范基地大幅度的增产、增收，起到了较好的辐射带动作用，受到了示范户、辐射带动户及各级领导的好评。通过实施这一项目，在工作中经常性的和示范户接触，让我切身的感受到了示范户对奶牛养殖科技知识的追切需求，同时也深感自己知识的贫乏，在下一年的科技入户工作中自己将更加的努力工作，不断创新工作思路，提升服务水平，不断地加强学习、更新知识，只有这样，才能更好地指导好科技示范户。

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