档案管理工作总结优秀

更新时间：2023-05-25 17:13:45 工作总结我要投稿

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档案管理工作总结优秀

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的档案管理工作总结优秀，仅供参考，希望能够帮助到大家。

档案管理工作总结优秀

档案管理工作总结优秀1

　　今年来，组织部以强化干部人事档案规范化管理为目标，严把关口，充分发挥档案在干部提拔、考察使用中的作用。

　　一、提高认识、加强领导。

　　为加强对档案工作的领导，成立由分管部长任组长、有关同志任成员的的档案工作领导小组，具体负责档案干部人事档案的。管理工作。在县乡领导班子换届工作中，县委组织部及时安排了档案查阅负责人，落实具体工作，配合干部任前档案审核工作，促进干部档案在换届工作中充分发挥作用。同时，部门领导深入档案室，指导档案借阅工作，切切实实发挥干部档案的`作用，使档案工作成为把住干部任职的一个窗口。

　　二、严格制度，强化管理，建立健全有关规章制度。

　　在换届工作中，贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和第四次全国干部档案工作会议精神，结合实际情况制定了《阳信县干部任前档案审核制度》和《阳信县干部任前档案借阅制度》等，使干部任前档案审核工作的每一个环节都有章可循、有据可依。另外，档案借查阅工作安排专门工作人员负责，确保借查阅工作的顺利进行。

　　三、认真贯彻执行规章制度，提供服务。

　　开发档案信息资源，为干部换届服务是档案工作的主题。在硬件设施上，配备了微机、复印机、阅档室等，大大改善了档案查阅条件。在软件设施上，进行了档案检索、统计、编目等工作，制作规范的案卷目录，卷内文件目录等检索工具，加快档案目录检索的速度，提高了档案技术的现代化水平。自换届以来供各级组织人事部门提拔考察干部查借阅干部人事档案120人次，有效防止干部“带病”提拔。

　　根据市委组织部信息处下发的“关于在我市开展干部档案管理工作检查的通知”精神，结合我局的干部档案工作实际情况，我们迅速行动、突出重点、认真细致地逐条逐项按照《本溪市干部档案管理工作检查评分表》的要求，实事求是地进行自查。

档案管理工作总结优秀2

　　行政事业单位正处于深化改革、管理转型的关键时期，对干部的综合素质和能力提出了更高的要求，行政事业单位领导干部的教育培训在事业单位改革与发展中作为一项全局性、战略性的重要工作，具有不可替代的地位和作用。应广大学员要求，中国人力资源开发研究会培训中心和北京中建启航教育咨询有限公司定于20xx年9月、10月分别在长春市、成都市举办“机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置专题研修班”。培训旨在通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，提升干部的职业素养、知识水平和管理能力，切实加强行政事业单位人事管理工作。培训班由北京中建启航教育咨询有限公司承办，现将有关事宜通知如下：

　　一、培训内容

　　（一）机关事业单位人事档案管理制度的改革措施1、中共中央办公厅《干部人事档案工作条例》政策宣贯解读2、人事档案的归档要求、调转及手续、信息化建设3、人事档案管理内容及审核要求、人事档案材料的.收集归档范围的规定和分类方案4、干部人事档案人事档案管理存在的问题与对策、流动人员档案管理方法

　　（二）行政事业单位内部绩效工资分配与绩效考核1、行政事业单位实施绩效工资难点及对策2、行政事业单位基础性与奖励性绩效工资方案的设计技巧3、行政事业单位绩效考核组织实施方法与步骤4、一般职工绩效指标客观量化设计及案例5、职能部门和业务部门绩效指标客观量化设计及案例6、部门和岗位工作量平衡方法及案例分析7、一般职工绩效考评组织实施难点与对策8、绩效考评结果评价方法9、绩效考评结果反馈面谈艺术10、行政事业单位绩效工资操作方案设计实操11、行政事业单位绩效考核方案设计技术

　　（三）行政事业单位特殊薪酬激励政策及方案设计1、行政事业单位收入分配改革走向及特殊激励政策2、行政事业单位年薪制工资分配方案设计3、行政事业单位协议工资分配方案设计4、行政事业单位项目工资分配方案设计5、行政事业单位科技成果转化提成分配方案设计6、行政事业单位特设岗、创新岗及流动岗薪酬方案设计7、兼职兼薪离岗创业特殊薪酬激励规定与管理8、行政事业单位实施特殊薪酬激励政策的配套管理

　　（四）事业单位岗位设置与管理方案设计1、事业单位岗位设置管理系列文件解读2、事业单位管理岗位等级设置、专业技术岗位等级设置、工勤技能岗位等级设置、特设岗位设置3、事业单位的不同类别岗位的结构比例4、事业单位的岗位设置方法与动态调整5、事业单位岗位设置中存在的特殊问题（如最高等级设置、双肩挑、一级岗位设置等）及解决方案6、岗位设置与绩效量化考核、绩效工资分配相互衔接的操作方法7、事业单位岗位设置与管理的案例分析

　　（五）行政事业单位相关法律法规与风险防范1、《事业单位人事管理条例》解读2、行政事业单位机构设置和编制管理相关法律法规与风险防范3、行政事业单位岗位设置相关法律法规与风险防范4、行政事业单位干部选拔与全员聘用相关法律法规与风险防范5、行政事业单位用工选择相关法律法规与风险防范6、行政事业单位绩效考核相关法律法规与风险防范7、行政事业单位工资福利相关法律法规与风险防范8、行政事业单位劳动保护相关法律法规与风险防范9、行政事业单位劳动关系相关法律法规与风险防范

　　二、主讲专家届时拟邀请相关政策部门专家授课；结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行；培训结束后，统一颁发中国人力资源开发研究会培训中心“机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置专题研修班”结业证书。

　　三、培训对象各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。

　　四、培训费用培训费2800元/人。（含专家费、场地费、资料费、午餐费等）住宿统一安排，费用自理。

　　五、培训时间及地点20xx年09月19日—23日长春市20xx年10月23日—27日成都市

　　六、报名办法

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