煤矿年度工作总结
更新时间：2023-05-25 15:40:27 工作总结 我要投稿
煤矿年度工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此要我们写一份总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家整理的煤矿年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
煤矿年度工作总结1
一、工程概况
（一）矿井简介
平朔公司井工二矿位于宁武煤田北端，井田东西长7367m，南北宽2804m，面积13.77km2。安家岭井工矿2号井井田位于安家岭露天矿之间，由安家岭露天矿不采区和安太堡露天矿不采区组成。开采安家岭和安太堡露天不采区，主要可采煤层三层分别为4号煤、9号煤、11号煤，其主采煤层为4号煤和9号煤。4号煤、9号煤均为特厚煤层，4-1号煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m,4-2号煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9号煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11号煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤类为气煤。
井田内主采的4号煤、9号煤层，赋存稳定，构造简单，倾角为2°～10°。
2号井井田采区采用单翼布置方式，在采区的南边界沿煤层布置三条大巷，即回风大巷、胶带运输大巷和辅助运输大巷。工作面采用双巷布置，即上一个工作面的第二条运输巷为下一工作面的回风巷。采煤方法为倾斜长壁综采放顶煤回采方法。
2号井核定生产能力1000万吨/年。矿井配置两个综采队，六个综掘队伍。
（二）、钻机队的工程任务
1 、保障六个直接作业队组在采掘时不受小窑和老空的积水、有害气体的威胁，提前探明采空区，释放采空积水，解除威胁矿井和职工生命安全的隐患，并为矿井的生产设计提供了技术资料和决策依据。
2 、为矿井的生产打电缆孔等各类工程钻孔。
3 、探测煤层的赋存情况以及地质构造情施工的钻孔。
我东泽钻机队负责整个矿井的超前探放水孔、采空区探测孔和煤层构造、赋存等钻孔的设计与施工，因为矿井的年产量高，生产队组多，井下工作面多，揭露的地质情况也多。本矿区井田范围内的小煤窑多，采空区、集水区、火区多，地质情况相当复杂，所以钻探工作任务重，责任大。
二、钻机队项目部管理机构和施工队伍的设置
接受到对本矿井的钻探施工任务后，我单位相当重视，在成立了钻机队项目部，配备了以项目经理为首的一整套管理班子，配备了充足的技术人员和管理人员。服务于本项目。
进场后，积极进行生产组织，购买了7台新的150钻机，组织了30名钻工进场，进场后进行了安全培训，业务学习一个月，并且分配了任务，落实了责任。技术人员进场后首先熟悉矿井采掘工程的图纸，对老空采取进行调查，掌握全矿井的地质资料，并对所有的资料进行综合分析，制定了年度的勘探计划，月度勘探计划。
组织机构人员如下：
项目经理：魏印
项目副经理：雷红印
安全副经理：王艳军
总工程师：王燕军
技术员：路国新
钻机一分队队长：柴永贵
钻机二分队队长：张红雨
钻机三分队队长：李达
安全监察站站长：禹宝
技术部长：路国新
办公室主任：闫勇
后勤部部长：安军
三、管理制度的制定
制定了如下的安全管理制度
（一）、安全检查制度
1、为了使安全检查更具针对性、规范性、防止项目遗漏或走过场，先编制并准备好《安全检查表》，并据之进行检查。
2、安全检查项目确定原则：安全检查表应体现检查项目完整、清晰明了、记录简单的原则。确定安全检查表项目时，应重点考虑检查区域：
1)安全目标达标情况
2)安全机构及职责完善情况
3)安全风险、安全管理方案、制度和安全生产操作规程遵守情况
4)曾经发生过安全事故的因素或容易影响安全的薄弱环节。
3、安全检查频率
每月组织一次项目部级别安全大检查，要求整改查出来的问题。
4、检查记录和统计
各类《安全检查表》以及必要时另外所附的“检查记录”均为安全检查的正式记录，检查负责人和被检查负责人须在上面签字确认。（二）、安全教育制度
1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强我单位职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升项目部安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少安全事故的发生，特制订本制度。
2、全项目部职工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。
3、我单位必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。
5、安全监察站负责编制安全宣传教育计划，组织对全项目部的安全培训工作。
6、各部门负责对本部门的安全培训工作。同时把安全教育培训情况以书面形式在规定时间内送交安全监察站。
7、安全监察站负责题库编写，根据教学计划制卷、出卷，定期组织职工进行安全考试。
9、职工每年必须接受一次专门的安全培训。
10、安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制订的安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和项目部的安全规章制度、探放水规程等。教育与培训的时间不得少于15学时。
（三）、事过调查、报告制度
1 、为了及时报告、调查、处理和统计伤亡事故，积极采取预防措施，防止重复事故发生，特制定本制度。
2 、凡在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应根据事故的严重程度立即报告企业主管部门和管辖区域的安全监察部门，公安部门、人民检察院、工会等。
3 、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。
4 、伤亡事故调查组的职责
1）、查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况。
2）、确定事故责任者。
3）、提出事故处理意见和防范措施的建议。
4）、写出书面调查报告书。
5 、任何单位和个人不得阻碍，干涉事故调查组的正常工作。
6 、若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，应按国家有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。
（四）、用电安全制度
1 、实施安全用电管理是防止电气事故，触电事故的发生，强化安全生产的有力措施。
2 、电器设备线路的安装使用符合有关规定和标准，运行、检修、维护必须严格执行《电气安全工作规程》、《电工作业人员安全技术考核标准》、《煤矿安全规程》的规定。
3 、从事电气工作的人员必须经过专业技术的培训、考试合格持证方能上岗。
4 、严格做好电气系统的过载，短路保护装置，在一般的低压系统中，总配电、分配电和电力设备的控制系统中，均需设置过载和短路保护装置。这些部位不准存在应装未装和漏装。也不应存在装错位置的现象。
5 、应正确选用保护装置，使其取得的效果。除保护类型选择正确外，保护装置的规格也必须与保护对象内容相适应。
6 、电气设备和电气用具，凡规定应接地保护的都应按规定连接好接地保护线。不能用零线兼作接地线。并按规定作好接地线的接地电阻定期测定。保护接地电阻不大于4欧姆，逼雷装置的接地线电阻不得大于10欧姆。
7 、抓住“装、拆、检、修”四个环节：装：即安装电器设备时，要符合安全要求。拆：即对不用的电器设备（如电线、开关等）要彻底拆除。检：即对电器设备要经常的定期检查。要着重检查电器设备有无破损，线路是否合理，接线是否正确。设备是否失爆。
（五）、安全档案建立制度
1 、安全管理责任制包括全员职责，安全管理机构设立，人员任命，履职考评情况等。
2 、安全管理规章制度包括安全检查，事故处理，隐患整改，安全教育，工作计划制度，规章等。
3 、证照档案包括各种证照领取记录及验收审批报告等。
4 、安全检查记录包括历次安全检查记录，关键部位、专项安全检查记录等。
5 、事故隐患整改记录包括事故隐患登记，应急防范措施，整改要求，计划措施，整改结果等。
6 、安全教育培训材料包括安全教育培训计划，参加政府有关部门组织的安全生产月、知识竞赛活动记录，项目经理、安全管理人员参加安全培训、持证记录，职工安全教育记录。参加矿安全培训记录。
7事故处理记录包括事故上报、登记记录，事故调查报告，事故处理结案材料，整改措施等。
8设施、设备台帐包括设备使用完好情况，检修记录等；还有职工防护用品配发、使用情况等。
9 、安全档案管理人员明确安全档案的形成、积累、归档和利用各个环节中相关部门、人员的职责和具体的工作程序与要求。
10 、安全档案管理人员应督促和指导安全管理部门建立安全档案。
11 、安全管理责任制、安全检查记录、事故隐患整改记录等安全管理档案，必须有公司负责人和安全检查部门负责人签字，以示负责。
12 、接受政府档案管理部门和安全生产监督管理部门的指导与监督。
（六）、消防管理制度
1 、为了预防火灾和减少火灾危害，制定本制度。
2 、单位负责组织职工认真学习消防法，贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定。确定单位的消防安全管理人。
3 、本单位和个人都有维护本单位消防安全、保护消防设施、预防火灾、及时报告火警的义务。每个人都不得在自己所在工作场所内制造消防安全隐患并且要及时发现所处场所的消防安全隐患。
4 、单位负责制定本单位的消防安全管理制度。按照国家标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效
5 、设置手持式灭火器、灭火锹、灭火镐、灭火沙箱等消防设施和器材，放在合理的地方。把院内水井作为消防水池，已满足消防用水。
6、建立义务消防队，消防队队员由总监办驻地各个部门的常驻人员组成，组长由单位的.消防安全管理人员担任。
7 、对消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确。
8、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通。
9、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。
10 、定期进行，每季度检查一次，遇大的节假日也要检查。同时也要不定期消防安全检查，及时消除火灾隐患。
11、确定消防安全管理人，由其组织实施本单位的消防安全管理工作。
12、电器产品、燃气用具的安装、使用及其线路、敷设、维护保养、必须符合消防技术标准和管理规定。采用火炉取暖的要消除火灾隐患。
13、任何人不得损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材，不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道。
14 、接受消防管理机关的监督检查，并对提出的消防安全隐患落实整改。
15 、单位领导不得指使或者强令他人违反消防安全的规定冒险作业，火灾发生时先在及时组织自救。并及时报警。
16 、若发生火灾，必须立即组织力量扑救。对因参加扑救火灾致残的人员，按照国家有关规定给予医疗、抚恤。
17 、单位不得故意破坏或者伪造火灾现场。
18、单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。
19、消防安全管理人消防职责。
（1）、拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。
（2）、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。
（3）、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
（4）、组织实施对本单位消防设施，灭火器材和消防安全标志的维护、保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。
（5）、组织并管理义务消防队。
（6）、在员工中组织开展消防知识技能的宣传教育与培训。
（7）、完成本单位消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。
20 、义务消防队队员职责
（1）、认真学习有关消防法规，消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
（2）、了解并掌握本单位能发生火灾危险的部位和防火措施情况。
（3）、对消防器材和设施进行检查，发问题及时提出建议，督促解决。
（4）、负责消防工作的宣传，宣传消防知识和技术。
（5）、落实每日的防火巡查和每季度的防火检查，每逢重大节日，应加强检查，对查出的火灾隐患和不安全因素，向消防领导小组汇报。
（6）、定期参加消防安全培训和消防演练，提高预防和补救火灾的能力。
（7）、妥善处置火灾危险，无法当场处置的应当立即报告，发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。及时疏散人员，火灾扑灭后，应协助保护现场，接受事故调查。
（七）、车辆安全管理制度
1、项目部司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。
2、司机应爱惜项目部车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3、司机应每天抽出适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。经批准将车辆送厂维修。
6、遇到发生有事故发生要及时通过各种方式或渠道报告项目部。
7、非专职司机不得上车操控车辆。
（八）、安全例会制度
为了加强安全管理，保证生产安全，有利于安全事项的落实和加快安全隐患处理的速度等，制定安全例会制度。
1、每月由项目经理主持召开月度安全例会。
2、召开时间，根据生产情况随机召开。
3、参加人员，相关领导和相关部门的负责人。
4、会议内容包括施工的安全生产情况工作总结，提出安全生产需要协调解决问题。在会上提出下一个月的安全生产的重点工作和安全生产的计划和安全要求，在下一个月落实。
5、主持必须由项目经理主持。
6、会后要形成会议纪要，并发给参会的单位。
（九）、防汛值班制度
1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上级防汛部门另有要求除外），必须坚持24小时不间断值班；遇特殊汛情，值班时段相应延迟；非汛期若遇到突发事件，防汛办公室应及时安排应急值班。
2、防汛值班主要负责上下联络，掌握雨情、水情动态，认真填写值班记录和当日汛情，做好当日小结记录，遇紧急情况偏大险情、实情，要按程序在立即向上级有关部门报告汛情并及时做好续报工作，同时将上级指令及时向有关部门传达。
3、防汛值班人员由每班值班成员组成，值班时间为早上９：00时至次日早上９：00时；每班人员负责本班接发电话；记录每日的天气情况、水位、降雨和巡查等情况，并要保持值班室的卫生和环境清洁、整齐有序和安全。
4、防汛值班人员要坚守岗位，严守纪律，认真负责，兢兢业业，细致工作，切实保证汛情及时上传、下达，严格交接班制度，交接班和吃饭等任何时间不得有空挡。值班人员不得擅自离岗。
5、值班人员应按时交接班，遇特殊情况无法准时到岗时，应事先向带班领导请假；交接班时应移交值班记录和发生重要情况的处理结果以及遗留问题等。
6、值班人员接班后，应掌握上一班次的汛情，并记录在案。
7、值班人员应做好接收电话的详细记录。内容包括来电单位、姓名、通话内容、时间及接收人员姓名等。需要请示处理的事情办完后，要记录办理情况，并要有值班人员签名，做到事事有着落。记录要求准确、清晰，重要内容不许错漏。遇有自己不能处理的防汛要务时，必须立即报告有关领导，严禁积压拖延。带班领导和值班人员手机必须保证24小时畅通。
8、值班人员要熟悉个人职责，熟悉防汛工作流程和工作技术要求，熟悉应急预案的内容及实施方法，熟悉天气预报、汛情实情的分析方法，遇紧急情况能够及时提出应急处理意见。
9、项目部安排值班车。司机电话24小时开机。
10、项目部的领导带头值班。项目经理、副经理轮流编入值班组值班。作为主值班，全面负责值班期间一天的防汛工作。
11、值班人员认真在岗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人员调换，但不能无故脱岗，发现一次罚款50元。
四、岗位责任制的落实
制定了各种岗位责任制，并进行了落实，岗位责任制有
1、项目部的职责
2、项目经理的职责
3、项目副经理的职责
3、安全副经理的职责
4、技术副经理的职责
5、技术员的职责
6、钻工的岗位职责
7、电工的岗位职责
五、钻探主要工作简要说明
20xx年大同东泽钻机队在井工二矿的矿领导大力支持下、在地测部的领导下，排除万难、艰苦奋斗，发扬不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任务，及时的施工，哪里需要打钻，钻机队就出现在哪里，截止到12月月底共施工钻孔767个，累计完成钻探进尺55860.7米。探得采空103处。所探的采空处主要都是9#煤的小窑采空区，主要是从B911辅运巷、B912探巷、11#煤辅运大巷东段和西段、1103辅运巷、1103主运巷道、29212探巷、29212辅运探巷、29213主运探巷等探得。
在一年的时间里，分别在25条巷道内的172个钻窝和工作面迎头进行了施工。施工巷道的名称统计如下：
B908辅运巷、B911主运巷、B905主运巷905煤仓处、B910主运巷、B905补辅运巷、B911辅运巷、B911切眼、B909辅运巷、B912探巷、11#煤辅运大巷、B909工作面内小窑采空充填取芯、9#煤中央辅运大巷、中央主运巷二部机头、1103辅运巷、1103主运巷、B408辅运巷道、21103辅运巷、21103主运巷、4联巷补辅运巷、21102辅运巷、21101主运巷、29213主运巷、29213辅运巷、21101辅运巷。
井工二矿9#煤掘进面大都和小窑采空区临近，直接威胁掘进安全，为了在安全的条件下采出有限的资源，我队经过大量的钻探，成功为井工二矿圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘进中。在工作面的探测中共探测见多处小窑采空区（其中仅29211辅运掘进遇见特大的采空区就有三处，29213工作面主运巷探测采空两处等）；成功探测出29209工作面陷落柱范围；累计在11煤的各巷的掘进中释放上部9煤采空区积水达3.2万立方米，具体工作简介如下：
（一）、在超前探测小窑采空区方面所做工作
1、29211辅运巷共探得大的采空区三处，有效地指导了掘进，防止了无计划贯通的发生。
⑴、29211辅运巷在掘进到第五拐弯85米处时(现已废弃)，施工超前探孔发现距掘进迎头60米处有楼子沟新井煤矿小窑采空区，在此处共计施工钻孔9个，直接探空钻孔达6个，钻探控制纵向高度以超过小窑巷道高度，且空进至少在5米以上，已超出小窑巷道宽度，证明前方有小窑采空区，探通钻孔均有出风。我们将钻探成果及时反馈给矿方，为领导决策提供了第一手的钻探资料，避免一次重大无计划贯通事故。
⑵、因上述探通小窑修改设计后，通过钻探资料由原300米面缩为200米，在第五拐弯前方249米处右帮又探得一处小窑采空区域，距巷道右帮最近处近有8米。
⑶、在七拐弯前217米处与小窑探通，探得小窑位于我巷道上方，仅为一独头巷道，最终成功与该小窑巷道在计划内贯通。
⑷、在29212探巷（由29211切眼位置向东掘进）过程中，通过施工超前探孔在29211切眼向东107米处探得前方有小窑采空区，探孔空进在8米以上，施工的6个探孔全部见空，推测了小窑采空区域，为矿领导决策提供了第一手资料。
原设计29211辅运巷位置，小窑采空区及小窑巷道密集，为成功地布出该面，钻机队从开口一直跟踪探测到圈出该面，避免多次掘进无计划贯通事故，为队组的安全掘进切实起到了保驾护航的作用。
2、旧29212探巷（11联巷处）掘进中共探得小窑采空区三处。提前为队组提供了准确可靠小窑位置，指导队组做好贯通前的准备。在该巷掘进中具体做了以下工作。
⑴、旧29212探巷在掘进至距9煤辅运大巷234米处探得前方有采空，因在工作面帮（左帮）见空位置较近，最近处只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米处左帮施工了共计20个钻孔，其中有17个孔探通，证实左帮工作面内存大一个大的采空区，采空区南北长47米，东西长约14米，及时为矿上下一步掘进提供了参考。
⑵、在旧29212探巷掘进至226米处向正西拐的巷道掘进至37.5米、75.3米两处以及向南10米的探测中均发现前方有小窑采空区，钻孔大部分见空，最近处仅距迎头7米，且孔内CO气体高达3000ppm，前方很可能存在大面积火区，对人体危害较大。钻机人员冒着生命危险坚守岗位，直到探清采空区位置，才撤出人员和设备，取得第一手的钻探数据。
⑶、在旧29212探巷掘进至201米处向西及随后的向南的探测中发现两处小窑采空区，采空区已经塌实，孔内CO气体高达5000ppm，前方很可能存在大面积火区，对人体危害较大。最终放弃在11联巷面29212面的布署，选定在29211辅运巷再开29212探巷。
3、29212探巷（由29211辅运巷155米向东开口掘进）该巷掘至583米处拐切眼，该巷在掘进中，一直由钻机先探后掘，先后探得直接威胁掘进安全的小窑巷道2处，避免了巷道与小窑的无计划贯通。为安全生产做出贡献。
⑴、掘进至426.9米处探得前方25米处为小窑巷道，准确地判断出小窑巷道位于9煤底板上方3米左右，掘通后量得小窑巷道底板在9煤底板上方3.3左右，与实际出入较小。
⑵、在掘进至467米处时，探得前方91米见空，由于此处仅施工了2个钻孔，提前告知了队组，在掘进至88米见小窑巷道，起到了提前预警的作用，和实际出入不大，有效地指导了队组的掘进。
⑶、在巷道掘进至563米处的探测中，发现前方43米存在小窑巷道和采空区，根据探测成果综合分析后推测小窑巷道在595-617米之间，其中606-617段推测为采空区，区内CO气体浓度高达3000ppm,我们及时把钻探情况反馈给矿领导，最终矿方放弃了再向前掘进。
4、29213主运巷在掘进至150米处两个钻孔成功探到了两处采空区，为29213的掘进提供了依据。
（二）、在29209工作面成功探测出陷落柱范围
29209工作面在回采至1095米时，工作面16-27架出现陷落柱，为了探明和控制陷落柱对工作面的影响范围，在29209主运巷由钻机队进行了探测，共施工了6个钻孔，探得在采至1112米处将出陷落柱，从而有效地控制了陷落柱的轴长，为综采出陷落柱影响范围提供了可靠的数据。
（三）、11煤各巷的开拓中，由于上覆均为我矿9煤采空区，上部均存有一定量的积水。为了巷道的安全掘进，解除上部的水患威胁，由钻机在各巷掘进所开的钻窝中，都向上施工了探放水孔，累计释放采空积水达3.2万立方米。通过施工探放水孔一方面保证了巷道的安全掘进，也同时为将来工作面的顺利回采奠定了基础。
（四）、在探测掘进工作面前方构造的成果
在11#层21101主运与辅运的连巷掘进36米处在打探采空的钻孔的同时，成功探测到工作面迎头的15米处前方有落差不大于3米的断层，进地质资料的分析，判定为煤层抬起来了，及时要求掘进队组调整了掘进的山上角度，由-5°调整到0度°，后经证实是逆断层，落差2.5米。
（五）、采空区充填钻孔和取芯钻孔
在4#层的采空区向9#层的小窑采空区打大孔径的充填和注浆钻孔，向9#层的部分采空区灌注充填物，充填物填充完毕后，又打取芯钻孔，检查验证是否充填密实，最后矿成功的跨过了采空区，减少了重新开切眼的工序，也节省了综采设备搬家的工作，节省了费用，也减少了资源的浪费。真正体现了打钻的优越性。
（六）、电缆孔
煤矿年度工作总结2
自从来到公司工作，先后被安排到技术部、机电部实习，然后来安监部工作至今。在集团公司领导、矿长、总工程师的关怀和指导下，从对业务的不熟悉，到能独立完成领导交给的各项工作任务，初步掌握了矿井的生产系统布局。不过个别方面仍存有一定的不足，为了今后能更好的工作，为新方矿业做出应有的贡献，现将一年来的情况进行总结。
一、专业方面成绩
结合本矿一年来发生的事故原因分析、处理措施，使我所学的安全工程专业知识有了进一步提高，为我在人生前进的道路上奠定了基础；通过一年的理论实际结合，我能利用我所学的知识，对采掘进工作面遇到的技术性问题进行分析判断，尤其是对工作面上存在的隐患能进行系统的排查，并对矿井的安全情况进行数字化的总结分析对比，使自己的专业能力有了很大的提高；通过对事故现场的了解和参加事故分析会，我对事故的分析判断能力有了很大的提高，已经能独立完成对事故的判断、原因分析、责任分析，并起草事故分析报告。
二、领导交给的各项任务完成情况
在工作上，我不计较时间早晚，认真按时完成各项工作任务，按要求参加矿及安监部召开的安全会议。在整治思想上，我认真学习上级部门和公司下发的各种文件、技术政策等，认真学习相关的业务知识，通过到采煤现场工作检查，发现问题，做到理论联系实际。在工作作风上，我服从领导安排，团结同事，积极参加公司组织的各项活动，努力完成了各项工作，积极创新，为公司无偿做一些力所能及的事情，并严格遵守集团公司和矿颁布的制度规定。
三、业务水平有了较大提高
一年的工作中，我通过理论与实践结合，较快掌握了煤矿的地质概况、开拓生产情况、隐患排查、事故分析，初步掌握了开拓布局、采煤工艺、井下电器作用原理、通风系统，为今后的工作打下良好的基础；在矿领导和各位老师的关怀和指导下，我的.业务水平正朝着正确的方向大步迈进，不过，人无完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之处，例如：现场的工作经验不够多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在学习业务知识时，仍深入不到底等，我将会在以后的工作中勤于请教他人，刻苦钻研业务知识，使自己的业务水平上升至一个新的高度。
我会在今后的工作中多向领导、老同志和周围同事请教业务知识，并以实践、学习结合，全面提升自己的工作能力，利用实践经验，查找业务知识方面的不足，再学习、再实践，达到的经验积累效果，加班加点，尽可能多的完成公司安全任务，为公司的安全生产做贡献。
煤矿年度工作总结3
我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简单总结，内容如下：
1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。确保我矿300万吨生产计划顺利完成。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生产计划工作。
3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，
就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600米，20xx年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，直接经济效益超过一千万元。计算方式：15000000*6*0.118=1062万元。
4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的.行为。
综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。 通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水700吨计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。
5、总结经验，提出新思路，面对新挑战。本地区降水本来就不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发现，主要原因有下两点：
（1） 施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。
（2）施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。
6、总结。12年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。
煤矿年度工作总结4
进入xx年以来，xx煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，用心围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20xx年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。
一、取得的主要成绩
(一)提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故
1、20xx年1―11月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。
2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。
(二)圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。
1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并透过了有关部门的审查批复。
2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，透过了国家有关部门的审查。
3、完成并透过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。
4、完成并透过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。
(三)矿建工程进展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。
2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的'提前开展。
3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。
(四)土建施工工期紧凑。
1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。
2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。
3、5月份汽车库完工。
4、10月份办公楼投入使用。
5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。
6、12月上旬B栋宿舍楼交工。
(五)机电工程超前思考，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。
1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。
2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。
3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。
4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。
5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。
6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。
7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。
上述7条都为明年的矿建重头戏机电安装作了必要的前期铺垫。
(六)因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。
1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。
2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。
3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。
(七)三个礼貌建设协调发展。
企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，建立了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。
(八)综合治理计划生育工作
社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。
二、主要工作和措施
1、完善规章制度，规范员工行为。
筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位职责制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有职责，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，职责清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全
由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。
用心开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。
定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量状况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。
深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。
3、围绕主线，突出重点，用心开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。
为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全质量速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的记录。河南煤炭建设集团，之后者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。
4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。
基于安全质量的思考，副井冻结延伸50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导透过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并用心组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。
充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。
5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。
一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、礼貌建立等活动，成立了2个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教育，构成合力，挖掘动力，激发广大职工用心献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要资料，透过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，用心开展各种活动，如：五一、十一的文艺汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地，目前已印发11期共85篇文章，开展了“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。
煤矿年度工作总结5
XX煤矿从成立至今，坚持以科学发展观为指导、以提高能源利用为核心、重点突出节能降耗、逐步完善节能政策。强化监督管理、加大整治力度、逐步完善节能政策、强化监督管理、加大整治力度、扎实推进节能减排工作的开展、其今年的主要工作如下：
1、抓目标、强化管理
至今年以来、全矿各级管理部门、为节能减排加大了工作量、实行节能工作问责制、做到职责明确、责任到人、工作到位。要求广大干部、职工树立时刻节约的思想意识，从方方面面、点点滴滴的基础做起、大力推进节能减排工作的顺利进行、强化节能减排工作的.落实。
2、抓技改、实施节能
积极实施节能技术的推广及改造、淘汰高耗能设备,原有锅炉利用土办法改炉就是以耐火砖为主要材料，通过合理缩小炉排面积，炉内砌花格墙，加拱，改挡火墙等措施达到了提高炉温的效果使炉渣和灰的含量明显下降。从而提高了锅炉的热效率，最终达到了节能减排的目的。全矿在今年及今后购置设备中、全部选择新技术、节能型设备、我矿今年所安装的锅炉、35KV变电所、主扇风机等设备，全部选择变频新技术控制，大大降低了能耗，而且经过技术人员精心计算、设计、合理配置，避免大马拉小车、节约了能源。
3、抓整顿、严格管理
加强全矿各项工作的管理，特别是用电方面的管理，对全矿各施工单位进行严格要求，各配电点必须安装电度表，严禁使用淘汰、高耗能设备、必须使用新技术节能型产品。严格控制非生产用电，制定节约用电制度,管理办法及措施.做到人走灯灭、电脑等办公室自动化设备尽量减少待机时间、下班前关闭所有电气设备电源。
4、抓实际、提高素质
先进的设备、技术都不是万能的，越是先进高端的技术、对人员的素质及外部条件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我们在大力推进节能减排的同时、必须提高员工素质、只有练好内功、才能分享到由先进技术所带来的节能、安全、环保等诸多胜利成果。发明、革新、改造、修旧利废是节能减排的基础，建立健全各项奖罚制度、促进节能减排工作向更好、更健康的方向发展，让我们共同努力、学习、创新、为明天更加美好而奋斗、拼搏吧。
煤矿年度工作总结6
一年来，机电部在矿矿党委的正确领导下，在矿属各基层单位的积极配合下，机电部结合本矿实际情况，坚持以年初矿工作会议精神为指导，紧紧围绕“团队、诚信、持续、超越”这一企业核心，以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理规范化”为主线，本着打造本质安全型矿井为目标，大力推进先进科学技术，在政治思想建设、安全生产管理等各项工作中取得了一定的成绩。在此，我们就一年来所做的工作加以总结，以便为明年各项工作的顺利开展作以经验指导。
一、各种指标完成情况
1、电量
20xx年全矿计划产量255万吨，预计全年完成255万吨，20xx年全矿全年计划电量2311.65万度，预计用电量1979.07万度，节电333万度。20xx年全矿计划用电单耗为9度/吨，预计单耗为7.34度/吨。20xx年全矿计划用电综耗为9.1度/吨，预计综耗为7.76度/吨。其中，一采区计划产量200万吨，预计完成190万吨，20xx年一采区计划用电1300万度，预计用电969.68万度，节电330.32万度，20xx年一采区计划用电单耗为6.5度/吨，预计单耗为5.1吨/吨;二采区计划产量为55万吨，预计完成65万吨(考虑超产因素，按80%增加电量)，二采区计划电量应为473万度，预计用电440.58万度，节电101.22万度。二采区计划单耗为8.6度/吨，预计单耗为6.78度/吨;选运区计划用电433.5万度，预计用电460.67万度，超计划用电27.17万度。选运区计划单耗为1.7度/吨，预计单耗为1.81度/吨;检修区计划用电为90万度，预计用电量为68.64万度，节约用电为21.36万度。矿机关计划用电量为10万度，预计用电量为31.1万度，超计划用电21.1万度。招待所计划用电为4.3万度，预计用电量为5.68万度，超计划用电1.38万度。小车班计划用电为0.2万度，预计用量为0.41万度，超计划用电0.21万度，大食堂计划用电0.65万度，预计用电2.32万度，超计划用电1.67万度。
2、专项资金
加强了机电专项资金的使用管理，全年完成折旧资金546.66万元，维简费226.81万元，安措资金 60.71 万元;租赁设备大中修503.52万元，保证了设备的检修和正常运转。
3、机电事故率方面
20xx年1～11月份全矿共烧毁电机 63台，其中,一区烧毁电机39台,二区烧毁电机24台，比年初规定的 84台少21台。
20xx年1～11月份全矿机电事故率4小时以上为3%，比年初规定的4小时以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率来看，个别月份的事故率还很高，也就是说我们在设备使用和管理上仍然存在很多问题，综合全年机电生产事故率可以总结有以下几个因素。1)、存在设备脱保运行现象，个别单位为了追求产量和进米，供电系统发生漏电时将保护整定值调大甚至甩掉，最终导致电动机烧毁甚至扩大事故;2)、员工甚至连队管理干部在设备使用方面常常是违章指挥和违章操作，比如设备开不起来不认真分析和查找原因，强行起动设备等，最终造成设备损坏，这就是我们所说的野蛮使用设备现象;3)、现场管理存在缺陷，没有严格分明的管理手段，对设备损坏习以为常，常常是设备损坏后不认真分析原因和找出责任人进行处之，而是不了了之，使员工养成了经常性不按操作程序作业的不良习惯;4)、设备检修质量存在一定问题，一个是配件本身质量存在问题，另一个就是检修质量问题，个别设备在检修过程中还是以换件为主，没有对个别暂时没有损坏的易损件有一个很好的预见性判断，从而常常是刚检修完的设备入井后达不到预期使用的周期，便发生设备损坏事故;5)、我们在设备配套和设备选厂选型方面做的还不够到位，可能会或多或少的造成某些个别设备出现不匹配现象，从而导致设备的频繁损坏;6)、井下日常检修远远不到位，只局限于出现问题处理问题，坏什么就处理什么，还没有对设备有一个很好的预先检修的过程，往往是只顾求产量求进米，形成一种拼设备的坏现象，结果是设备频繁损坏，严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性循环。
二、专项治理工作完成情况
20xx年集团公司下达的专项治理工作主要有刮板输送机、皮带机、轨道运输、井下保护接地装置、倾斜井巷一坡三挡共五个专业，通过一年来治理工作的开展，所取得的效果是非常明显的。在轨道运输方面，我们重点治理了小绞车钩头、绳皮、鸭子嘴、保险绳等的正确使用，对操作按钮及信号板进行了的统一规定和使用。选运区将一吨矿车、叉子车及各类工具车全部进行检测更换了防护装置。将全矿大部分的轨道进行了统一调整，该换道木的换了道木，该换碴石的定期更换碴石，从而解决了多年来在轨道运输方面存在的轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格、轨枕距离不符合要求、道床有杂物积水现象等若干问题;在“一坡三挡”专项治理工作中，一些主要倾斜巷道安装的摆杆和绳套都是经过计算后进行安装的，完全按着一个统一标准进行设置，同时对其进行统一编号管理，对使用小绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道每隔100m便装设一台声光信号，从而做到其巷道行车不行人;在刮板输送机和胶带输送机治理工作中，我们重点完善了胶带输送机的综合保护装置，使个别采掘工作面的胶带输送机首次使用了综合保护装置，将部分电机和减速机的联接装置更换成了液力偶合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正确使用，将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的使用和管理。按标准要求，对刮板输送机链条的长度和螺栓方向均做了统一规定;在井下保护接地装置的治理工作中，对全矿井下局部接地系统进行了全面更换和调整，将原500mm长的接地极全部更换为长度为1500mm的接地极，并将接地极同接地导线进行了焊接，同时将连接导线、辅助接地母线、接地导线等均进行了规范化布置。
除了集团公司下达的这些专项治理工作外，另外，我矿又分别对机房硐室、过流保护、缆线吊挂等项进行了专项治理，都取得了很好的效果，尤其是在开关过流保护整定上，我们破天荒的将采煤队的开关通过设置密码和贴封条的形式强行按机电部整定的数值使用，效果非常明显，从一定程度上避免了电动机烧毁现象的发生。
三、设备检修、使用及管理方面。
应该说设备管理趋向于规范化，虽然个别检修出来的设备还仍然存在着质量问题，但这里的原因是多方面的，有产品质量问题，有使用问题，当然也存在检修质量问题，随着井下原煤产量的不断上升，个别设备检修质量问题逐步得到暴露，所以说，抓好检修区设备检修质量问题是一项长期的重点工作。一年来，检修区严格了配件入厂和设备出厂检测制度及大型设备三方验收制度，对入厂配件和出厂设备进行了严格检测，在现有检测手段所能覆盖的范围内，坚决做到“不检测不出厂、检测不合格不出厂”，检测不合格的配件一律退回，大型设备经机电部、使用单位和检修区验收合格后方可出厂。严格执行了设备出厂入厂交接验收制度，出入做到双方共同签字，最大限度地保证了设备检修质量，同时也为机电部掌握采区设备损坏提供了依据。另外，检修区经常根据采区设备使用情况的反馈意见，及时召开质量分析会，同矿采区有关人员共同分析设备检修中存在的质量问题，及时有效的进行整改，同时，加强了内部相关技术人员对设备检修的技术指导和对配件的检测，增加了对检修出来的设备的抽检和试验工作，从而对设备的使用、检修和管理形成了一系列的管理模式，使我矿的设备检修质量呈上升趋势。
四、质量标准化保持一级水平。
大家都知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。所以说，抓好机电质量标准化是一项长期性的工作。进入20xx年以来，我们结合机电部工作的实际，本着“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。结合基层单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法。一年来，机电部除了正常安检组织的每月两次质量标准化检查之外，重点抓新安装工作面和固定硐室的质量标准化工作，机电部牵头由采区电管人员协助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查，对检查出来的问题责成采区电管限期整改，机电部再次进行验收。机电固定硐室的质量标准化基础虽然不错，但机电部仍按着质量标准化及规程要求去逐项检查，使固定硐室的质量标准化又进一步得到提高和完善。尤其是一采区对全井的电缆进行了重新掉挂，电管人员对采掘工作面的质量标准化进行了分片包干，重点督察电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统等，使得一区尤其是采掘工作面的质量标准化有一定的提高。通过一年来机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电部精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电部各项工作的开展和完成。应该说，我们的质量标准化工作还“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有一定的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎头赶上，并能形成具有一定特色的机电质量标准化矿井。
五、高产高效矿井建设方面。
1、选煤系统安装的fgx-24a型复合式干选机，今年正式投入使用，大大的缓解了我矿今年采区的劣质煤含水较大、砂岩较多的不利影响，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，达到了品级煤的水平，为我矿的选煤系统更加奠定了坚实的基础。
2、我矿新引进一台mg150/380-wd型采煤机已于11月初在二区投入使用，尽管开始使用期间出现诸多问题，当然，这里有厂家设备出厂质量问题，也有我们使用问题，但现在看来这台采煤机组还是比较先进，比较适合我矿二区薄煤层开采的条件，从一定程度上确保了二区的原煤生产。
3、将sgz764/400型刮板输送机的机头更改为sgz764/630型，同时又新订购50部反四连杆综放液压支架，确保了综放工作面的原煤生产。
4、将从吴四转回来的ebz150ⅱ型综掘机准备投入到一区三煤西使用，从而确保了掘进速度和工程质量。
六、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的机电运输技术员及参加考试的非技术人员和管理干部每季度进行两次考试，按考试的成绩分别进行不同的奖励，以此来激励他们的学习热情。一年来，先后进行了《机械制图》、《煤矿安全规程》、《机械基础知识》、《流体机械》、《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化标准》、《矿井运输与提升》、《井下电钳工》、《液压传动与采掘机械》、《矿井供电技术》等十个科目的考试，使得一些非专业技术人员踊跃参与，参与人数达到了四十多人，取得了非常好的效果。根据平时考试的成绩和针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立了个人档案，然后根据具体情况给个人定位。使得一些技术好能力强的同志及时提拔到技术员的岗位上来，使其真正发挥人才效益。
其次，我们比较注重对员工增加技术的渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。
在今年的一季度末，首次开展了井下电气维修工技术比武活动，比武的内容分理论考试和实际操作两大部分，对qjz-200/1140/660型开关进行接线和故障处理考试，参加人数达到了三十人，取得了较好的效果。在今年的七、八两个月份中，为了迎接集团公司举行的技术大比武活动，机电部先后组织了井下电气维修工、综采电气维修工、井下钳工、液压支架维修工、综掘机维修工、电焊工、矿井轨道工、电机车司机、综掘机司机、采煤机司机、机电技术员等十一个工种的技术培训和考试工作，各工种人员积极响应，参与人数达近百人。机电部针对不同的工种采用提供技术资料、进行理论授课、实际操作指导等形式全部进行培训，最终进行理论和实际考试，从各工种中选拔出一批优秀的人员参加集团公司的`技术大比武活动，为全矿在集团公司技术大比武活动中取得的优异成绩提供了有力的保障。同时这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习专业知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。
为了进一步提高管理干部和职工队伍的整体技术水平，为了使职工在有实践经验的同时，拥有丰富的理论知识，我们又对各机电运输工种分期分批进行了技术培训和考试，如在五、六月份对采区及连队管理人员进行了两次专业知识培训及考试;在十月份对主提升机司机进行了培训及考试;十一月份对主运输胶带输送机司机进行了培训及考试;同时对二区使用的mg150/380-dw型采煤机维修工及连队管理人员进行了考试;十二月初对主排水泵司机进行了培训及考试，每次培训和考试相关连队管理人员都必须参加。十二月中下旬还要对采煤机司机、ebz150ⅱ型综掘机司机(包括司机和连队管理人员)、电管人员分别进行培训和考试，最终目的是想通过培训和考试，使基层管理者和广大员工在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有丰富的理论知识，拓宽他们的知识面，更新他们的知识结构，提高他们理论与实践相结合的能力。
再次，机电部本着员工缺什么补什么的原则，定期不定期安排机电技术工种人员转岗轮换，主要是检修区检修人员和采区井下包机人员进行轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到了人尽其才，物尽其用，从一定程度上提高了机电员工队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电员工队伍奠定了基础。
总而言之，总结20xx年一年来的培训工作，有一定的成功经验可以推广，当然也有很多不如意的地方，值得推广的是一年来我们通过购买了大量的专业教材，根据这些教材我们制定了切实可行的培训计划，然后通过自学的方式按期进行考试，通过考试，可以说拓展和增长了知识面，掌握了以前我们所未有过的知识，极大的鼓舞了机电技术人员学习的热潮。不如意的地方就是我们没有安排足够的时间到一起进行集中培训。七、加大设备管理和设备技术改造力度，消除各种设备安全隐患，保证设备安全运行。
进入今年以来，我矿非常注重高耗能低效率设备的淘汰工作，从一定程度上加大了设备更新换代和设备技术改造的步伐。
1、年初对+190水泵房水泵进行了经济分析与论证，论证结果表明，该泵房水泵系统效率极低，经济性差，吨水百米电耗超过规定，电动机空载电流大，从而大大增加了耗电量，该水泵已不能达到经济运行状态，最终进行了合理性改型。即将原来的md155-30×9型改造为md155-30×6型。
2、 对szz-764/160型转载机进行电动机改造，将原160kw电动机更换为 200kw电动机，目的是为了能和sgz-764/400型刮板输送机电动机进行互换。
3、通过计算对皮带强度、功率、长度等参数进行了验证，从而将1米2皮带和+340皮带进行了提速，使用效果非常好，为全矿原煤产量的完成提供了有利保障。
4、一采区强力皮带制动器进行了改造，由原来的弹簧板式改为弹簧式，使其对皮带的逆止作用大大加强。
5、一、二采区强力皮带电磁闸改造，由原来的单推杆式改为双推杆式，使用效果极佳。
6、机电部主张将bhd-400/4、bhd-200/4型接线盒里面接线用的压线铜板改为铜卡爪，从而解决了因压线铜板截面不够而发热的问题。
7、由于将sgb-630/264刮板输送机的电动机(132kw)改为sgb-764/400型的电动机(200kw)使用后，电动机的后部轴承发热严重，为了解决这一问题，机电部牵头由检修区施工，将200kw电动机后端盖进行了改造，将原端盖加厚，在里面附上水管，即将冷却水管串入后端盖内，从而解决了后部轴承发热问题。
8、一区大型设备如1米2强力皮带、+340强力皮带、+347强力皮带、下山2米液压绞车等进行强制循环冷却。即安装了一套齿轮泵，迫使减速机内部液压油进行强制循环，流经外部水冷却器，水冷却由一套离心泵对水进行强迫循环，从而实现对减速机液压油循环冷却的作用。
9、积极推广应用新技术、新材料、新设备，使用了电缆故障测试仪和电缆吹风干燥机;电缆接头改用铜塑管进行压接，解决了原来因芯线缠绕捆绑不实而导致电缆接头经常出现虚而发热的问题;
10、参与对乳化液泵上水系统进行改造，即将原水箱内加一水漂子对阀门进行控制。既方便使用同时又做到节水。
11、参与使用并改造柱窝机工作，经过改造后，柱窝机在全矿广泛推广使用，效果很好。
12、引进两台zqs-65/2.5型手持式气动钻机进行探放水，并将原来的φ42钻头改为φ76钻头，使用效果很好;试用了u95型截齿等。
七、本部门比较有特色的主要工作
1、为力保证采区供电的可靠性、合理性，对两个采区井下+290变电所、+489变电所、+337变电所、+190变电所的高开进行了合理的分段，中间加联络高开，即采用双电源单母线分段方式进行供电。
2、为了保证检修区钢梁场地的龙门吊正常使用，保证一区井下供电的安全性和可靠性，对一区入井的两趟电源线路进行了改造，即将选运区绞车房附近的架空线路改为电缆供电，从而既保证了检修区吊车的安全运行，又保证了一区供电的可靠性。
3、选运区风选设备在水源线上取电源进行供电，既保证了选煤线供电的可靠性，又保证了双电源对风选设备进行供电。
4、将多年报废的液力偶合器进行修理，利用有使用价值的泵轮和透平轮进行重新组装，更换里大量的密封件，经过修理后的40多台液力偶合器全部用在了生产实际中，使用效果很好。
5、对二区风井供电线路进行了调整，使地面2米绞车和主扇都形成了双电源供电，提高了供电的可靠性。
6、汛期来临之前，组织了对各处的避雷装置的耐压进行了试验、各接地极的接地电阻进行了摇测，同时对井下电缆进行了耐压试验和高开的过电流整定。
八、机电部管理工作存在的主要问题
1、对专项治理工作缺乏一定的力度，很多细节问题没有真正得到解决，包括人的思想意识和对标准掌握的程度等。
2、对于发生的机电事故，没有进行认真调查、分析，没有抓住实质性问题，从而没有采取适当防范措施，重复性事故太多。
3、对井下设备强制检修工作没有抓实抓严，尤其是对新设备的使用和管理上，仍存在着一定的误区和偏差，从而导致机电事故频发。
4、在检修区的日常检修和设备管理工作中，没有真正起到检查指导和质量验收作用，多次出现因检修质量问题而影响井下生产现象，设备管理混乱，尤其是对两个采区设备的动态管理方面掌握不清。
5、今年对内业工作没有什么新起色，仍停滞在初级规模的水平上，没有一个程序化管理。
九、20xx年主要工作
(一)、继续抓好专项治理工作，巩固好以前的专项治理。20xx年的重点是：1、轨道运输，结合二个采区更换30kg铁道的工作，轨道全部重新上标准;2、更换补充各种标志牌、铭牌，做到美观实用;3、规范电气保护的使用及试验。
(二)、加强对固定设备及采掘设备的管理。
对固定设备定期进行检修和更换，按设备使用周期及寿命，更换和修理相应的配件，力争使固定设备事故率为零。
强化对采掘设备的维护和保养。充分利用二班检修时间检修好设备，对采掘设备实行日检、周检和旬检。提高操作者及维修者的水平，努力降低事故率。
(三)、强化节电管理，井下各单位供电实行计量考核。
在节电方面，一是通过更换井上下所有变压器改成节能型的，推广和应用节能灯等节能设备。做好躲峰填谷工作，减少和杜绝设备空运转。另一方面井下各工作面供电实行单独计量，并根据今年前3个月统计对各工作面下考核指标，实行奖罚。
(四)、理顺和细化内业管理。
机电内业管理初具规模但不系统不规范，在20xx年度要分门分类分部门的细化该项工作，建立起一套适合我矿实际情况的具有实用性的内业管理体系。
(五)、搞好修旧利废工作，降低成本。
修旧利废工作到现在还都不清楚什么是修旧，什么是正常修理，什么是废物利用，今年要对修旧利废修理、废物利用进行介定，并对各单位的修旧利废下发考核任务，并适当进行奖励，使修旧利废工作做到实处。
(六)、提高设备检修质量，完善设备质量检测及验收制度。
设备检修严格按标准进行修理，扩大对配件质量检测的范围，提高对备件的检测手段。检修区应成立设备质量检测小组，并建立相应检测验收制度，确保出厂设备完好。
(七)、扩大培训面，注重实效，提高干部员工素质。
20xx年培训工作作了大量工作，且取得了一定的成绩，但覆盖面小，有些实效性差。20xx年培训的重点是队级以上管理干部、电管人员以及特殊工种。通过培训、考试及现场考问的多种形式进行培训，使队级以上干部对自己所学的设备熟悉原理和操作等。
总之，20xx年马上就要过去了，0八年我们虽然取得了较好的成绩，但在取得可喜成绩的同时，我们必须清醒地认识到机电运输系统在20xx年度，在某些方面仍存在一些问题，如：虽然无大的事故发生，但经常发生一些零碎小事故，这些小事故的发生，暴露了我们在日常的工作和管理中仍存在不足之处。因此，在明年，我们在认真总结今年的一些工作的同时，还要虚心接受一些事故教训，伏下身来，踏踏实实地干好自己本系统的工作，紧紧围绕"本质安全型矿井建设"这一宗旨，为全年各项目标的顺利完成贡献我们的力量。
煤矿年度工作总结7
公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深入贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》等法律、法规，坚持“科学发展、安全发展”的指导原则，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以建立健全安全生产长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深入细致的安全生产工作，取得了一定成效。现将我公司20xx年度安全生产方面的主要工作报告如下：
一、能够及时制定并认真召开月度的安全生产无事故措施及月度安全生产办公会议。
按照《月度安全无事故措施制定及会审制度》，及时制定月度安全生产无事故措施，并能够按时召开安全生产办公会议，认真总结上月度安全无事故措施执行情况，找出执行难点，扭转职能科室的服务意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的安全状况和可能存在的危险及分析，明确当月的安全工作重点和主要隐患;并针对每一个安全工作重点和主要隐患制定相应的安全保障措施，责任到人，确保公司长治久安。
二、能够认清各时段的安全生产形势，及时制定相关活动实施方案并出台一些管理制度。
例如：六月安全月活动期间，我们制定了《六月安全月活动实施方案》及《赛事时间安排明细》并制度了奖惩制度。
百日安全生产隐患大排查期间，我们制定了《百日安全生产大排查实施方案》，并出台了《安全生产百日大排查期间管理暂行规定》，并对零星作业地点和边远岗位，出台了《xx煤业有限公司盲区管理制度》，实行不定时巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日安全生产大排查期间的安全稳定。
十八大召开期间，我们出台了《xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知》，目的旨在加强我公司十八大期间的安全管理，确保公司在特殊时期的安全稳定。
进入后六十天，为实现全年安全生产目标任务。根据《安全处罚条例》、《自主保安考核细则》、《风险抵押金考核办法》及安委办的相关要求，及时出台了《后60天安全生产奖惩考核办法》，办法明确规定了考核内容和具体程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过处罚事件，安全形势良好。
三、注重安全培训。
1、为了加强对新工人和请长假人员的安全监管，我们根据公司实际，修订了《帮教协议》内容，明确了师、徒各自的权利和义务;新编制了《请长假人员的岗前培训规定》，某种程度上提高了新工人及请长假人员的安全思想认识，消除了人的.不安全因素，效果良好。
2、为全面提升全矿职工的综合素质，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，课堂提问等环节，职工反应强烈，收获颇丰。
3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，及时发现并强化电工技能，确保公司用电安全。
四、文化引领，变无形为有形，营造浓厚的安全工作氛围。
公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推进安全宣传教育工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参与，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈经验，谈感受;一塑：以地面黑板报、宣传栏、安全文化走廊、井下牌板、灯箱等宣传塑企业文化之容;二塑：以午间广播、电子屏滚动等宣传塑企业文化理念之声;三塑：以矿报《 》、矿季刊《煤之韵》等宣传形式塑企业文化之魂;使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到安全文化熏陶，增强了对企业的认同感和归属感，使企业文化建设充满了生机和活力。
五、铁的手腕狠反“三违”。
为了避免三违人员找关系，托门子免于处罚，彻底打消一些职工“我有关系我怕谁”的危险思想，我们及时制定了《“三违”违章行为记分卡》，并制定了考核、实施办法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发现三违人员，检查人就必须当面撕去“三违”行为人《“三违”违章行为记分卡》相应的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必须接受相应的处理，从而避免了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中层干部跟班过程中，在处理井下安全监管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发现一起处罚一起，确实把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违” 32人次，共罚款 4700元;10人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生。
六、大力推进矿井安全质量标准化建设，以质量促安全。
根据质量标准化建设要求，我们及时成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。
在质量标准化建设过程中，我们把30%的风险抵押金奖金拿出来作为质量标准化成果的考核，并根据公司实际制定了考核办法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建设的一把利刃，使各单位努力推进质量标准化建设，确保工程质量，为安全生产保驾护航。
七、竭力推行职工个人安全风险评估。
为彻底消除人的不安全因素，我们结合公司实际，制定了《职工个人安全风险评估办法》，通过对职工个人家庭和谐情况、心情表现、近期工作态度、三违情况等进行风险评估，根据评估情况，将职工分成A、B、.C三个档次，A级属于放心型，对其进行一般监管;B级属于风险可控员工，对其进行主要监管;C级属于不放心员工，要对其进行重点监管。评估办法的实施，也就是降低安全风险，有侧重的进行安全监管，确实将风险控制在源头，为安全发展奠定基础。
八、大胆创新，编订了变电所运行日志;
鉴于变电所记录种类多，不便于填写及检查，公司机电科组织技术力量，结合岗位技术特征，将六本记录，数十项技术参数进行分类、整理，制订了适合公司实际的中央(采区、地面)变电所运行日志，其内容清晰、明了，便于操作和检查。既节约了记录用纸，又提高了工作效率。
20xx年，虽然我们在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为公司的发展建设作出更大的贡献。
煤矿年度工作总结8
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结
一、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。昨天发生的异常状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的`人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx煤矿的发展做出更大更多的贡献。
煤矿年度工作总结9
20xx年以来，干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕全年的方针目标，深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕我矿生产管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任，考核奖励，进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作，围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质，助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方针目标完成情况
我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起，主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起，瓦斯超限事故3起，运输类跑车事故0起，1起风机无计划切换事故，无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。
计划掘进进尺1705米，实际完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务，4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故，工作面迎头顶部冒落5.8m（长）7.8m（宽）1.5m，两帮片帮采用打木垛方式进行支护，顶板冒落前后段15米进行加强支护，从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处，导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层，断层影响范围前后15米，30米区段为破矸进行掘进，由于两帮都是矸石，割煤和支护速度较慢，导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故，全员脱产培训四天，且前方地质构造情况不明晰，黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多，加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。
我队注重人才方面的发展和培养，每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养，构建合理的人才梯队，建立问责机制，防止出现人才“断档”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度，对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道，严格按程序进行逐级上访，坚决杜绝越级上访事情的发生。另外，开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。
第二部分：年工作开展情况
一、队伍建设方面：
1、强化干部管理，推进班子建设。
加强对干部的管理教育，完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确，责任到人，对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动，做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则，小事讲风格，对干部工作中出现的失误严格考核，加大考核力度，对事不对人，处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力，从而增强责任感和使命感，同时要求干部要严于律己转变作风，不搞特殊，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博，不做有损单位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整体素质，增强了班子的凝聚力和战斗力，确保各项生产工作任务的顺利完成打下了良好的思想基础。同时，要求干部认真落实王矿长提出的“五多五少”、“四个想一想”，进一步规范了管理干部的作风和工作良好行为的养成，有效促进了工作的顺利开展。
2、突出抓好职工队伍建设
（1）开展不间断的思想教育，树立典型，弘扬正气。把干部职工认为工作积极、踏实肯干、吃苦性强的同志树为典型，在全队职工中大力表彰，号召大家向他学习。使大家学有榜样，赶有目标，同时也鞭策了后劲，使全队干群风气正、士气旺、干劲足。
（2）注重选拨培养和使用人才，把有知识肯吃苦年轻的同志调整到班组长和技术性强的工作岗位上来，给他们搭建舞台，让他们施展才华。把对单位做出突出贡献的骨干人员提拨到副职管理岗位上，以此带动和影响一大批人员，激发了工作的活力。
（3）强化劳动组织纪律的管理和考核，主要采取的办法有：一是严禁赌博喝酒、打架吵嘴，不服从指挥，一经发现从重处罚：二是对出现旷工和出勤不正常的职工要给以停工检查、扣分处理和交纳抵押金等办法进行处理。三是严格落实员工“几必须、几不准”的掌握情况，促使员工严格按照标准干活，努力打造本质安全型员工队伍建设。
3、不断强化班组建设和自主管理
为推进安全生产工作顺利推进，我队不断在班组建设和自主管理上下功夫。在班组管理方面我队深入学习贯彻《白国周班组管理法学习资料》、《—标杆集体特色做法汇编》、《综掘一队探索精品区队建设经验交流》和《班组建设经验交流》等学习资料，汲取好的经验及做法，学习先进、取长补短，结合该队实际，不断加强班组建设和班组安全宣传教育工作，深入开展班组竞赛活动，按生产任务、安全管理、质量标准化三项指标综合对班组进行工分奖惩考核，每月公布，并作为年终评比先进班组、优秀班组长的主要依据。使班组之间学有方向、赶有目标，增强了班组工作的主动性和积极性。同时，不断提升自主管理和工作绩效，建立健全了自主管理考核制度，坚持每月召开一次由副班长以上人员参加的队委会，针对工作中发现的问题进行总结，提问题、找差距、研究解决办法，制定下步打算；每月下发任务安排后，严格执行一周一计划，一周一小结工作，进一步细化了工作安排，并张贴于交接班室内，接收全员的监督，有效推进了自主工作的主动性。
二、生产组织方面
1、攻坚克难，强化工效，全力以赴推进生产工作稳步运行。
今年以来，综施工的巷属防突工作面管理，在安全生产过程中紧密围绕“安全第一、预防为主”统筹安排，科学组织生产。一是抓好生产环节，合理安排生产工序，减少环节影响；加强设备检查保护，减少机械事故；统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度；二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和出勤率，充分调动职工的积极性；三是抓好机电设备。针对年初我队和准备六队共用出煤设备3部溜子、2部皮带，两队出煤煤量大、设备运转时间长、准备六队巷道施工岩巷，导致出煤设备疲劳作业、负荷大，事故频发，影响生产的现象，我队加大力度管理机电设备的运行情况，通过定期对岗位人员进行培训，建立健全检修质量包保责任制，做到“小问题不过班，大问题不过天”，设备影响时对包机人员给予一定的工分处罚，对维护设备好的进行周奖励，有效提高了机电设备开机率，保障了设备的正常运行。生产进尺也由每班1排的现状向每班3排迈进，生产进尺得到了不断提高。在经过“4.13”事故深入反思后，5月份我队在4310措施巷施工以来，全队士气高度膨胀，生产二班突破了上半年以来班组最高进尺6米，为其他班组树立了榜样，增添了势气，一时间各班组形成了“比、超、赶”的良好局面。在面对177米处过正断层的困难实际，我队员工同心协力，共度难关。首先，我队及时组织班组长以上管理人员召开专题研讨会，结合4106巷正断层f81临时地质预测预报、整理出来的相关事故分析资料和每日异常信息动态等情况，对在4106巷177米处过正f81断层的相关工作进行探讨和分析，针对分析安排部署近期工作的注意事项和要求。其次，通过每日安全关注栏、班前班后会、安全例会等形式及时传达贯彻过断层的安全动态和相关防范措施，让全体干部员工都参与到抓安全工作当中来。第三，该队结合工作面赋存的地质条件和本队实际，积极采取科学的措施，调整生产工艺，合理安排每天的工作量，加强掘进过程中的工序控制，以及后续的生产组织。按照长期、稳妥的'办法对工作面的安全生产工作进行现场评估，下达当班的工作量，按工程质量核算当日的工作量，坚持日清日结，充分调动了职工的积极性，使安全生产工作始终处于受控、可控状态。为全月生产进尺的完成起到了积极作用。9月底我队在43211/2巷施工，因现场条件恶劣，构造异常，自主管理不到位，导致在10月8日就发生了瓦斯超限事故，为深刻汲取教训，开展了深刻反思，经过全员大反思、大整顿后，我队随后调整施工思路，突出安全管控，发挥制度鞭策作业，积极在43211、43214巷进行平行作业，充分利用人员配置，强化工效，有效推进了各项工作的顺利开展，目前，在全体干部员工的努力奋斗下正处于良好的安全运转局面。
2、分解目标，考核激励，充分调动员工安全生产的积极性和主动性。
在生产组织的过程中，我们按照矿下达的生产任务，提前制定考核办法，将任务分解到各个班组，让全队干部职工明确当月的任务和队内的考核办法，并且要求干部每周一计划，每月一总结，公布于交接班室，有效推进工作的有序开展。同时，利用经济杠杆和激励政策，按照奖勤罚懒，多劳多得，上不封顶的原则，有效的调动了每个班组和职工的积极性，使全队上下始终保持着你追我赶，不甘落后的工作热情。
3、落实责任，严格考核，为正常有序生产创造良好的工作环境。
为确保生产任务的完成，在明确任务的同时，制定严格的考核办法，要求当天值班干部和跟班干部，对造成事故完不成当班任务要组织召开班后会，进行追查分析，弄清事故原因，落实责任，通报处理结果，对责任人进行考核，通过严格的管理考核，使生产组织做到了良性循环，有效的减少和控制了事故的发生，为正常组织生产创造了良好的工作环境。
三、安全管控方面
我队截止10月底，共发生违章163起，轻微125起，一般34起，严重4起，以来在生产任务的压力下,出现的违章行为较多,安全形势较为严峻。针对多发的“三违”现象，我队制定完善了轻微三违、一般三违帮教工作规范流程和考核办法，进一步做实做细三违帮教工作以及不放心人安全思想教育工作，对于“80、90后”出勤不正常，旷工等人员以及不放心人重点加强安全思想教育工作；为重点突出抓好“班前班后会”管理，结合本队安全生产实际及准军事化管理要求，及时制定完善班前班后会管理制度，严格按照“5.3.12”班前会流程组织召开班前会，认真抓好班前会的宣传教育工作，严格执行“五想、五不干、五关注”流程，重点突出班前会流程的规范化、简明化、实际化，在班前会上对精神萎靡不振的“隐患人”进行排查，把好入井前的安全第一关，并按照当天工作情况，及时提醒职工注意安全事项和防范措施；进一步确保班前会高质量、高效率完成；而且突出强调班后会的重要性，要求各班人员下班后全部参加班后会，重点分析当班作业过程中存在的困难及问题，并进行讨论、分析和解决，真正实现井下作业效率的做大化；同时，要求所有员工下班后要认真填清当班完成的具体工作量，并签字盖章确认，进一步细化了每位员工对工作完成情况的考量。认真抓好安全例会的宣传教育工作，认真学习典型事故案例和矿上的相关通报，认真吸取经验和教训，不断总结。让职工时刻牢记“生命高于一切，一切服从安全”的理念。
针对我队上半年发生的一起“4.13”较大瓦斯超限事故，积极开展“汲取事故教训，治理瓦斯谋安全”的强化瓦斯教育的系列反思活动，并积极开展了三个阶段的安全警示教育活动，及时制定切合实际的警示教育实施方案以及针对性措施，充分利用电视、投影仪等有效载体认真组织全体干部员工收看安全警示教育播放片，对未及时收看的进行分批次补看，结合播放片的收看，要求全员填写安全警示教育反思小结，认真反思不足、查找问题、剖析隐患；针对问题制定针对性措施，并认真落实，有效促进了各项工作的积极开展；进一步增强了全员的瓦斯意识和安全素质。下半年在全矿安全生产形势好转的情况下，我队又一次发生了瓦斯超限断电事故，为深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教训，再次深入全面开展安全反思整改活动，一是强化瓦斯意识，提高思想认识。我队结合四季度安委会精神，充分利用班前班后会、安全例会等各类会议深入学习贯彻“10.8”事故通报，总结、剖析4.13、10.8两次瓦斯超限教训，认真分析事故给队组、矿井带来的影响和经济损失以及可能造成的严重后果，促使员工增强瓦斯治理的危机感、责任感，进一步深化“人人都是安检员、人人都是瓦检员”岗位达标活动，教育员工认清瓦斯断电事故的严重性，提高对瓦斯的警觉意识。并扎实抓好安全宣传教育工作，结合准军事化管理把安全宣教管理渗透到岗位上、渗透到井下现场、渗透到每个职工的一言一行当中，进一步统一思想，坚定信心。二是严抓行为规范，提升员工素质。认真落实现场“手指口述”安全确认法、“几必须、几不准”操作规范以及现场“手拉手、口对口”交接班等基础管理工作，进一步规范现场行为规范，促使良好习惯的养成。结合我队43211/2巷防突头面掘进实际，充分利用“师带徒”、“每日一题”“安全动态栏”等培训形式，便于职工快捷、及时掌握各岗位操作要领、正确的操作方法、现场地质地测预报等相关技能、防突知识，进一步提高安全技能素质，确保安全生产正常推进。三是严格制度落实，强化自主管理。我队细化干部管理、标准化、机电设备检修等考核制度，每天早碰头会通报落实，并严格考核，公布上墙。在自主管理上，要求多学习标杆队组的先进管理经验，多主动和业务科室沟通，从小处、环节着手，强化工序管理，做好现场防突检测指标异常、非正常见矸、前方构造、喷孔、吸钻、顶钻、卡钻等各类异常信息的记录和汇报工作，摒弃等、靠、要的被动思想，积极主动开展工作，根据现场实际情况及时制定指导现场生产的合理施工措施，及时主动采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落实”落到实处。切实做到思想超前、措施超前、落实超前，实现全员、全方位、全过程的闭合管理，消除盲点、盲角和盲处，形成齐抓共管的良好局面。
同时，我队在安全宣传教育的基础上认真开展落实“人人都是安检员，人都是瓦检员”岗位达标活动，根据本队实际制定了《综掘五队关于开展“人人都是安检员”、“人人都是瓦检员”实现岗位达标激励制度》，针对隐患排查，该队按照月兑现，对开展岗位排查隐患和外部隐患进行工分奖惩，根据隐患危害程度，对发现隐患举报人给予适当奖励，一般隐患奖励500分，严重隐患奖励1000分，较大及以上隐患奖励分。否则进行相应的扣分；而且矿上对举报外部隐患的人员进行现金奖励，进一步激发了员工排查隐患的积极性和主动性；每月安排人员体验安检员、瓦检员，现场纠三违、查隐患，并认真书写体验感受材料等，进一步强化了员工的安全意识，提高员工自觉保安全、促生产的主动性。
四、零星工程方面
3月份安装4102巷配电点一部；4月份由于43214巷风机到期，更换主副风机2个；43214巷今后使用胶轮车运输，硬化巷口至1横川底板90m（长）2.4m（宽）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎头瓦斯较大，生产技术管理科安排我队到4310措施巷进行安装，安装溜子三部、风机两台（主副）、机组一台、抽风机一台等。43214巷施工补强锚索顶60根，补强帮锚索100根。7、8月份帮助综采一队进行32、31、30、27、25回风横川起底起底注浆及及尾巷34-26横川注浆工作，确保了综采一队的正常生产。9月份完成4219/4106巷风桥及4215/4106巷风桥施工；完成了43211巷高架皮带安装工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系统改造工作。
五、辅助运输方面
截止10月底，共运输车辆1385车次，结合“6.4”跑车事故运输工区“8.13”事故和本队现场实际，积极开展运输整治活动和安全大反思活动，认真汲取事故教训。由于本队运输线路复杂多变，运输工作量大，人员操作水平参差不齐，职工辨识危害能力较差，致使运输工作成为安全的重点防范对象，显然抓好辅助运输工作至关重要，特别要求我们每个职工爱岗作业，杜绝违章蛮干和超车超挂现象。各类运输事故始终提醒我们要按章作业，执行人车分流制度。
六、一通三防方面
年以来全队上下深入贯彻学习《矿“一通三防”系统评价办法》、《矿瓦斯超限事故问责管理规定》、《防突管理规定》、《关于强化高温雨季期间矿井通风瓦斯管理的规定》等文件精神、瓦斯地质地测预报资料及通风瓦斯相关知识，按照要求圆满完成了自救器演习活动，并制定完善了本队相关制度，严格要求全队职工按章作业。，抽放进尺计划完成18100米，实际完成20909米。巷贯通横川3个（1、2、4）；巷贯通横川3个（b1、b2、b3），41巷t2喷浆，4310措施巷回收风筒600米、挂风障3次。43212巷回收调节墙处风管、水管、排水管。
我队年来共发生3起瓦斯超限事故。分别为2月14日因工作面顶板塌落发生一起t2超限事故（t2超限达0.84%），4月13日发送一起较大瓦斯超限事故，t1探头最大瓦斯浓度达3.74%（累计超限时间为5分54秒）。尤其是“4.13”事故给了我们全队重棒一击，再次为我们敲响了警钟，同时，也是我们的安全生产工作进入了被动局面。下半年发生1起“10.8”瓦斯超限事故，当时现场人员割好当班第一排煤后，顶板矸包消失，迎头顶部软煤厚度增至1.1m。机组司机在修左帮时，工作面迎头距左帮0.8m处的软煤层塌落（宽2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期间，工作面t2探头处瓦斯浓度最高达到2.12%。暴露出我队自主管理不到位，未深刻吸取本队“4.13”瓦斯超限事故教训，在通风瓦斯防治方面意识不高，敏感性不强。43211工作面出现异常情况后，我队未主动采取措施予以防范，施工的钻孔未能揭穿矸包后的软煤层；在顶板矸包消失后未及时加强顶板维护，导致揭露的软煤层垮落，造成瓦斯超限事故的发生。
可见一通三防工作是我队重中之重，瓦斯不治矿无宁日，不仅危害着矿井也危害着我们每个职工的家庭。这就说明了只有我们主动管好、抓好这项工作，才能保证矿井长治久安。
七、机电管理方面
我队在探索和摸索防突工作面掘进的同时，对机电标准化，特别是频繁的倒系统积累了宝贵经验，但也存在诸多问题。比如说，每倒一次系统，横川安设溜子和移动风机都存在着需要人员太多，工期紧、任务重，保障不了检修质量。特别是雷雨天气的时候，井下电器设备绝缘降低，这很可能造成无计划停风事故。为此我队及时更换了各类开关、接线盒等电器设备的防潮剂。为防止事故的发生，抓工作首先要抓准备，抓准备就能防事故。严抓细管，通过加强对机电人员的培训力度，进一步提高他们的技术水平，为减少机电事故，保证安全生产做了积极的努力。以来我队机电事故影响时间不断减少，得到了有效控制，促进了安全生产工作。
八、全面预算方面
在费用方面，4月13日我队43214巷发生瓦斯断电事故，掘进进尺较少导致费用超支；6月份我队4220巷扫底段两帮各支护两根锚杆，该项费用列在巷修费用内所以导致支护费用超支99222元；10月8日我队43211巷发生瓦斯断电事故，掘进进尺少而月初下料为100排，实际掘进进尺56.5米，导致支护费用超支84141元，其它费用主要为43211巷铺设高架皮带使用材料较多造成其它费用超支。
1-10月份全面预算各项指标完成情况如下：
支护费用超支76276元，运输费用结余563元；油脂费用超支903元；其他费用超支27902元；1—10月份各项费用合计超支105644元。
（二）全年预算预计完成情况
我队预计完成进尺4125米，1-10月份以实际完成进尺1665.2米，预计全年将完成进尺20xx.2米；我队预计费用5601846元，实际费用5624845元。
（三）预算执行中存在的问题及整改措施
回顾我队在全面预算管理工作，虽然取得了一定的成绩，但是在全面预算管理过程中仍存在的不少问题，主要有以下几点，一是在全面预算管理系统中进行材料出入库过程中，发现部分材料的统计入库与出库不符，造成出库材料往往少于入库材料，造成系统中材料大量积压，而工作面现场却没有材料的现象；二是保管员和材料员不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料库存数量不多，但未准备，有的材料库存很多，却不断入库；三是由于工作任务多，全面预算工作会议未能始终坚持；四是全面预算管理工作的一支笔规定未能贯彻执行，存在代签现象。五是下面各职工全面预算意识不强，在生产过程中存在人为浪费材料现象。
针对以上存在的问题，为使全面预算管理工作，在我队更有效、更深入的开展下去，结合我单位安全生产的实际情况，我们计划在的全面预算管理工作中采取以下措施：一是按照矿成本室要求修改完善全面预算各项管理制度，特别是全面预算管理中对小件物品的管理制度，加强小件物品的管理。二是全力推行全面预算管理精细化，，为了进一步提高全面预算管理工作水平，细化全面预算管理工作，我队安排相关人员对单位库房的材料、配件数量进行分类整理、统计，并要求保管员和材料员必须对当天入库和当天消耗的材料和配件必须当天登记下帐,并在账单上要记清楚材料剩余数量和当天的使用数量，方便单位日常的管理和使用。同时，还要求各班组在支领材料的时候，一定要做好充分计划，全面预算管理负责人加强对全队领料单的审核与把关，从料单的填写规范和材料支领数量的适当与否两方面进行审核。三是坚持召开全面预算工作会议，严格制度考核。四是建立全面预算督察制度，即由保管员严格按照料单数量发放材料，再由全队副队长和干部负责检查材料使用情况，进行包班管理，然后由全面预算风管副队长负责每月对班组材料使用情况进行抽查，对于实际支领与登记不符的要严格按照制度予以考核
九、安全质量标准化方面
该队高度重视质量标准化工作，不断加大力度采取措施，从基础抓起，坚持在工程质量和文明生产上下功夫、做细活，将工程质量和文明生产责任细化到每一个岗位，实行谁施工、谁负责，严格要求各班组正常组织掘进，并利用班后两个小时，按照安全质量标准化要求进行标准化整治工作，坚持做到工程质量合格，文明生产达标，各种记录、标志牌齐全，并由当班跟班干部和验收员严格验收把关，实行质量标准化考核结果与班组长、岗位责任者工分挂钩的办法。另外，为了使职工更加了解本岗位的作业标准，我们及时组织全队职工认真学习了《安全质量标准化标准及考核评级办法》有关内容，使职工把新标准应用到实际工作中，进一步增强了安全责任意识和现场管理能力。
第三部分：年工作存在问题及工作计划
一、年工作存在问题
1、班子成员在思想认识、大局意识、价值观上存在差异，对分管工作的管理上缺乏周密的思考和计划，缺少总结经验教训的习惯，对布置下去的工作，没有做到全面渗透的掌握。
2、在多次出现瓦斯超限事故上主要存在以下三点：
（1）重视生产，抢进度思想作祟；
（2）对敏感区段的认识不够，业务沟通存在问题；
（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主动积极，未能及时采取有效防范措施。
3、三违人员主要缺乏对安全作行为操作的养成，缺乏遵守安全法规、安全制度、作业规程，主动抵制违章指挥和违章作业的自觉性，没有把“生命高于一切，一切服从安全”的理念真正深入人心。
4、班组内新工人多，对生产各个环节操作不够熟练，导致生产效率低；
5、知识教育培训、安全宣传教育不到位，职工队伍中新工人不断增加，安全知识、操作技术不能满足生产的需要，使管理增加了难度。瓦斯，防突知识的了解还不够深入，特别是对防突知识和防突措施的学习还有待进一步加强教育和培训。
6、部分干部职工节约意识不够，全面预算管理工作虽然已经开始，但干部职工的节约意识还不够，仅停留在材料控制上认识不全面。为了充分贯彻学习全面预算管理精髓，让职工真正了解其重要作用，切实加强节约就是创造效益的理念。
二、整改措施
1、进一步加强班子管理，深入落实“四个想一想”的工作要求，认真学习综掘一队的先进管理经验，全面提升班子成员的综合素质和管理能力；
2、要认真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教训，不断强化瓦斯安全意识，摒弃等、靠、要的被动思想，积极主动开展工作，根据现场实际情况及时制定指导现场生产的合理施工措施，及时主动采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落实”落到实处。加强顶板管理工作，强化日常安全培训工作，总结瓦斯管理经验，不断摸索治理瓦斯的有效途径，确保瓦斯教育不断线，为实现队组安全稳定强根固基。
3、要坚持严格按照制定的帮教实施办法认真开展对轻微三违、一般三违人员的帮教转化工作，确保帮教工作程序化、规范化、效果化。
4、在今后的工作中，我队要加强新工人的培养，使他们更快的进入生产角色。
5、要通过利用班前会、安全例会等有效平台，针对性地进行知识教育培训。安全宣传教育仅停留在表面，未真正深入人心，充分发挥其安全效益，今后要不断创新安全宣传教育方式，切实落实到位。
6、要通过继续深入开展精细化管理，全面预算管理教育，提高全队职工成本意识，加大考核处罚力度，提高全队管理人员及操作人员的责任心，来进一步加强全面预算管理，将我队成本控制工作做好做细，促进我队各项工作的顺利开展。
三、年工作计划
1、继续加强领导班子建设，要不断加强班子的团结，特别是要加强对干部的管理和教育，培养良好的作风，不断提高干部的业务水平和管理水平，规范管理，把落实层次管理作为下半年管理工作的重点，明确责任，分解指标，层层传递压力，一级对一级负责，一级对一级考核，杜绝眉毛胡子一把抓的做法，少说大话多考核。
2、继续抓好安全质量标准化工作。我们继续发扬要生产，更要安全；要安全，更要标准化的理念，在具体工作中明确责任，规范现场操作行为，从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，人下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致，指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练、讲求方法，实现安全质量标准化的动态达标，推动安全质量标准化工作取得新成效，达到新水平、再上新台阶。在安全方面，执行严抓细管、精细管理，结合安全标准化工作，抓观念、抓落实，抓环节、抓考核，超前管理，确保苗头早发现、早管控。针对我队巷道顶板压力大底鼓、标准化管理战线长、难度大的特点，要进一步健全和完善标准化管理制度和考核办法，分解指标，明确责任，使标准化工作在原有的基础上做的更好、更细、再上一个台阶。
3、继续加强生产工序管理工作。在掘进生产管理上，我们始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。要及时把进尺指标分解落实到各生产班组，并制定严格的奖罚制度，坚持做到抓好工程质量和确保安全质量标准化达标的同时，加强工序管理，优化双巷掘进工艺，不断提高掘进水平。
4、继续加强安全管理工作，针对生产过程中的难点和热点，采取对应措施，特别是要把通风、瓦斯、顶板、辅助运输、机电管理作为安全管理工作的重点，明确责任，分级管理，严格考核。针对我队在四盘区的工作特点，继续加强四位一体防突管理、顶板和辅助运输、机电等管理，狠抓隐患排查工作。进一步落实强化安全责任，充分调动每个职工参与安全管理的积极性和主动性，增强每个职工的安全紧迫感和使命感。
5、全面预算管理的制度还要进一步完善、细化，要作为一项主要工作来抓，真正使全面预算管理理念深入人心，形成全面预算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加强机电管理工作。针对防突工作面机电设备的管理，要加强对机电人员的培训和管理，提高他们的理论水平和操作技术，杜绝失爆、无计划停风停电事故的发生。
7、继续加强队伍建设，全面提升干部的管理业务水平和能力，全面提高员工的安全技能素质和整体工作水平，全面加强区队工作的自主管理工作，全力打造标杆区队。
8、狠抓辅助运输工作。员工落实辅助运输整治方案相关内容，认真学习运输管理规定、上道办法及运输方式等运输知识，不断提高操作水平，切实执行好行人不行车，行车不行人的规定，做到运输不超长、不超重，现场运输作业时，先检查，再整改，后运输。坚决杜绝跑车掉道事故，真正实现零事故的目标。
9、认真开展“三基”工作，加强队组自主管理，强化干部职工思想作风转变，推动队组建设再上新台阶。
10、继续强化每个职工的瓦斯意识，认真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教训，坚持瓦斯治理的“十六字”方针，认真落实“五查找五落实“，严格落实各项安全管理制度，做到有安排有考核，确保各项安全工作的顺利实现。
总之，我队将在安全工作的基础上，狠抓“三基“工作，进一步落实安全责任，优化工序管理，狠抓安全质量标准化，促进了各项工作的顺利完成。
煤矿年度工作总结10
一、上半年工作总结
20xx年上半年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将上半年工作总结如下：
（一）规范技术管理工作，确保安全生产：
1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的'安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。
（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
二、下半年工作安排
技术科在下半年中，要继续在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳定带动其他工作扎实推进。
下半年技术科主要工作有以下几个方面：
（一）、加强与科研院校合作，积极开展科技创新活动，提高核心竞争力，努力向科技要安全，以科技促生产，全面提升矿井科学技术实力。
1、根据现场实际情况，及时优化巷道设计方案，尽可能减少巷道揭煤次数，保证安全施工。
2、继续优化巷道设计及巷道支护，在确保施工安全情况下，减少巷道支护成本。
（二）、狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产。
由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：
1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造复杂，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。
2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。
3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观测工作；及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；及时做出各大型贯通设计，保证贯通精度。
4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。
5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。
存在问题：
地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的人员。
煤矿年度工作总结11
20xx年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20xx年，主要做了以下几方面的工作。
一、科学组织生产，超额完成各项经济指标
20xx年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达计划10万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。
一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
20xx年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤13人次，轻伤6人次，重伤2人次，万吨轻微伤率---，较上年同期的--下降 %。查出“三违”97人次，万吨“三违”率 , 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。
一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，调度会仪310次。
二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《中兴煤矿20xx年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全矿共组织安全质量检查30次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。
四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违97人次，努力遏制事故的发生。
五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。在20xx年内停产次数多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。
六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20xx年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班 期，参加培训职工 人次。外出培训16期72人次。内培、外培均超额完成任务。
三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。
六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是公司20xx年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的'模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。
二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5s管理，对推行5s管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5s管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。
五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。
五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改
实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从20xx年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。
煤矿年度工作总结12
20xx年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就20xx年班组管理工作总结：
一、思想方面
20xx年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的`技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结20xx年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
煤矿年度工作总结13
今年，xx矿业处、xx物业处、xx物业处、xx物业处及xx物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作机构，建立安全工作制度，加强基础教育，实施规范化运作
年初公司调整安全委员会、成立安全监察处后，新成立的北区物业处及时建立安全组织机构和完善健全了相关安全管理制度;xx物业处及xx物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和安全办事机构，并根据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、适用。并把安全责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进行安全教育，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的安全工作领导小组;乌兰木伦物业处专门成立了主管安全生产运行的用户服务部，具体负责全处安全生产的监督检查;
二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查
安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教育，占靠专题会议研究布置安全工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故原因不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处
三、未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动
各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。-月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。
1、春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提醒居民注意消除火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑及时打扫干净，避免可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。
2、年初，各单位及时上报本单位消防设施、设备配备情况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的.通过维修、更换真正做到了随时能用;
3、积极配合两级公司进行春季“三防”试验，避免了电器设备可能因此发生的故障;在供暖结束后将已过期或漏校的安全阀、压力及时送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。
4、进入夏季以来，随着雨季的临近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极准备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资准备充足。
5、积极开展“百日安全无事故”活动，各矿业、物业单位按照公司安排，积极开展“百日安全无事故”活动，制定了“百日安全无事故活动”的实施办法，奖罚标准，通过各种手段促进安全生产，使员工的“我要安全”意识不断增强。从主管上杜绝、从行动上点滴做起注意安全。
四、安全工作有回报，真正做到人心安
今年xx月份，xx矿业处、xx物业处、xx物业处、xx物业处及xx物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。
xx矿业处xx月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题条，整改条;罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，xx月份，个服务部未发生一起安全事故;各服务部还积极配合矿方进行安全知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞;北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业。xx月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人;有人送交派出所;追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块;保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。
五、路漫漫其修远，任重道远
尽管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，部分设施已到了服务年限或已经出现了安全隐患，急需专项资金进行维修。xx服务部前石畔小区设备设施严重老化，急需资金进行维修;新成立x物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，xx物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事件，需要进一步和地方上协调安全保卫工作。这一切都说明安全工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常安全生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个安全工作重点，如锅炉、供暖管线安全检修的检修工作等。
我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一个新台阶。
煤矿年度工作总结14
20xx年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和21701回采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的地质变化大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将20xx年工作总结如下：
（一）规范技术管理工作，确保安全生产：
1、坚持技术例会制度，每月22日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的`技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场观察，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。20xx年共15处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。20xx年主要是加快2采区通风系统、运输系统以及21701回采工作面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
煤矿年度工作总结15
年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将年工作总结如下：
一、超额完成各项生产任务
年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，13401急倾斜工作面达到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落实，初见成效
年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。
制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育;验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚;工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象;各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。
通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨, 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。
三、抓培训，提素质，练技能
随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，增强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的`设备进行讲解、分析，对减速机要及时加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的解释，增强职工对设备检修的意识;组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外，还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外必须进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。
三、查隐患，抓整改，保生产
战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。11401采面周期来压非常明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，必须在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产;11207工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上采面顶板实际情况，要求采面支架要配合使用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207采面和上下巷顶板基本得到控制，改变了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不安全不生产。
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