安质部工作总结

安质部工作总结 15篇

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的安质部工作总结 ，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

安质部工作总结 1

　　今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的情况总结如下：

　　一、质量安全环保目标完成情况

　　1、工程实物质量情况：1-5月完成单元工程xx个，评定xx个，优良xx个，优良率达97.06%。

　　2、全面质量管理情况：完成xx年度QC成果发布工作，xx年注册QC小组xx个。公司xxQC小组、xxxQC小组分别被xx公司推荐到中国水利电力质量管理协会、xx监督局质量协会进行成果发布。

　　3、安全发生事故x起，轻伤x人，重伤x人，无机电、火灾事故。

　　4、无环境事故及环境投诉发生。

　　二、上半年工作开展情况

　　1、强化制度执行力度，持续推行激励机制

　　年初严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质量安全环保目标责任制要求，对公司所属质xx个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关人员进行了奖惩兑现。

　　为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量安全环保管理工作，今年我部制订了《xx公司安全、质量、环保责任书考核与

　　奖罚兑现规定》，对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。

　　2、提高管理策划活动，有序部署管理工作

　　在年初制定了《质量工作计划》、《安全工作计划》、《环保工作计划》、《安全教育计划》、《环境监测计划》等各项质量安全管理工作规划，明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量安全工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健康安全管理体系预防措施》，为公司年度质量安全工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量安全工作目标的实现奠定了基础。

　　3、严格实施内部审核，促进体系自我改进

　　遵照年初制定的内审计划，我部于x月x日至x月xx日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的`内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合报告和N项观察项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交流，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺利通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。

　　4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力

　　今年我部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量安全环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理

　　生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的安全例会，项目部不能到人参加的情况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。

　　5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位安全

　　根据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危险源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深入施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出意见。从危险源、环境因素的识别，到控制措施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司生产经营工作顺利进行。

　　6、重视应急体系建立，增强风险应急管理

　　上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。

　　7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识

　　今年安全月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组织了安全环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、安全环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“安全环境咨询日”

　　为公司进行窗口宣传，安全月期间我部还将组织应急预案相关知识的培训班。

　　三、下半年工作打算

　　下半年我部将继续落实执行年度规划目标，努力做好以下几方面工作：

　　1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康安全管理体系的培训班，增强机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。

　　2、强化质量安全环保监督检查。结合多种形式，根据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量安全环保管理的不断提高。

　　3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量安全环保考核细则，做好半年、年终的质量安全环境考核工作。

　　4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目安全质量管理的力度，计划安排有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理工作，发现问题，整改隐患，促进管理。

　　X年六月七日

安质部工作总结 2

　　进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起安全事故（事件）的情况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。

　　下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。

　　一、岗位职责

　　1.负责与安全管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，

　　监督各项目日常安质环管理工作；

　　2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实

　　情况，提出整改意见，监督闭环；

　　3.负责审核汇总项目部上报的`安质环信息报表，负责编制安

　　质环相关汇报材料；

　　4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况，监

　　督企业标识标准化执行情况，审核各类信息报表中上报的照片。

　　5.协助组长完成项目监管相关工作。

　　二、工作目标完成情况

　　1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

　　2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

　　3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

　　三、20xx年工作开展情况

　　1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

　　2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

　　3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。

　　4.积极下项目“蹲点检查”，及时发现安质环管理上的漏洞。

　　5.通过提升项目部质量管理意识和能力，20xx年安全质量工作初显成效。

　　6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

　　7.编制了“海外项目事故（事件）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。

　　8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。

　　9.不断自我学习，提升个人能力素质。

　　四、20xx年工作计划

　　1.继续加强国际项目安质环体系建设，计划20xx年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。

　　2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。

　　3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况，计划20xx年获取优秀QC成果2篇。

　　4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，及时发现问题处理问题，查漏补缺。

　　5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性。

　　6.加强自身业务能力学习，提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。

　　7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

　　8.计划20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理能力，与项目共成长共进步。

　　9.加强与安全管理部和质量环保部沟通，积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

安质部工作总结 3

　　为持续、深入地宣传党和国家、质量、安全、环境方针政策和法规，普及质量、安全生产知识，增强职工的质量安全防范意识，项目部于20xx年XX月14日至XX月14日举行了“质量、安全、环境推广”月活动。取得了一定的成绩，达到了预期效果，现总结如下：

　　一、活动宗旨

　　通过举行以“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题，以“力创科技奖，确保市双优”为目标的质量安全环境推广月活动，提高项目员工质量、安全、环境意识，确保项目实现“优质结构”、“市双优工地”等目标

　　二、活动内容：

　　本次活动成立了以公司张明副总经理为组长，公司工程部王川学经理、项目部赵彦德总监为副组长的领导小组，项目部及各分判全员参与，开展了内容丰富、形式多样的各项活动：

　　1、利用下班后的空闲时间组织项目部主要骨干和各分判主要责任人，在项目部大会议室集中学习法律、法规及公司三位一体体系文件。

　　2、在项目部嘉里建设广场首层大厅举行了隆重的开幕仪式，参加人员有集团公司、公司及承建线各公司、各地盘领导，项目部全体管理人员、分判单位工长以上人员。

　　3、组织进行了多种竞赛活动：

　　XX月18日晚组织管理人员进行施工安全、文明施工知识抢答赛。

　　XX月26日下午组织两主体结构施工分判工人分工种、班组进行劳动比武。

　　4、现场进行了多次形式多样的安全、环境与质量检查评比：

　　XX月17日、XX月10日，由公司工程部进行了施工过程质量控制检查，涉及的内容有：质量管理体系、质量管理制度、职责；过程“三检制”；施工组织设计编审、图纸会审、技术交底；轴线、标高基准点控制、复核与保护；钢筋翻样的审查；材料堆放与分类标识；安装尺寸、偏差、锚固；标高、轴线、层高控制；对砼的振捣、压结、找平、拉毛、养护；砌体墙柱的拉结筋、构造柱的支设、预埋；反梁、档水线的同步浇捣；门窗、洞口尺寸控制；预留、预埋构件控制；悬挑、悬飘构件的控制；临边节点、四大角、核心筒控制；止水带、后浇带细部控制。

　　XX月28日由公司工程部组织对现场施工质量记录进行了专题检查。

　　XX月6日由公司工程部组织对项目月底检查中存在的问题进行了复检并对项目不合格品的纠正与预防措施进行了专题检查。

　　XX月24日由公司工程部组织对项目安全管理体系、组织、制度等进行了一次专项检查，检查的内容涉及：管理体系、制度、职责；安全交底；工卡管理与建档等。

　　XX月3日由项目安全部组织进行了一次消防演习。

　　XX月22日项目安全部组织进行了一次应急救援预案的演习。

　　XX月21、28日、XX月4、11日由项目安全部组织各分判安全员参加，对现场分别实施了安全、文明施工及环境保护大检查，检查内容涉及：三宝、四口、文明施工、外架、施工机具、施工用电，现场的平面布置、材料堆放、标识，生产、生活区、环卫等。

　　XX月27日由公司工程部组织对现场进行了一次安全、文明、环境施工专项大检查。

　　XX月17日检查、落实施工现场的封闭性管理和总平面管理；对项目部的大门及围墙进行了整改，过低的已安排人员加高，对无用的围墙开口进行了封堵。

　　XX月18日检查、落实集团公司CI标准的规范性和符合性；参照公司下发的CI手册，逐项对不符合要求的各项进行了整改。

　　XX月4日员工宿舍环卫的管理检查；对未硬化的地面进行了硬化，并在需要的地方增设了排水沟

　　XX月14日员工食堂的'卫生管理制度的落实与检查；要求各单位职工食堂办理好卫生许可证，食堂职工必须持证上岗，经检查各单位均能达到要求

　　XX月25日推广和检查、落实员工的福利工作情况。对各单位对员工工资发放进行了监督检查，各单位人员反映良好，未发现有恶意拖欠工资现象。

　　XX月10检查现场绿化及维护工作对先前未成活的绿化花草要求相关单位进行替换。

　　劳动保护用品的配量与规范使用，在XX月下旬已进行完善，对未发劳保用品的员工进行登记，并进行购买补发；XX月14日进行了落实情况的检查，检查结果合格。

　　各单位的意外伤害保险要求在XX月底前完毕，XX月13日检查，经检查，进场施工作业人员基本都购有意外保险，个别人员的保险过期已要求相关单位重新进行购买。

　　以上每项检查活动在实施完后，都已由检查小组进行评比表扬，对在活动月中连续获得表扬或先进的，由项目部发放了奖金或奖品，使活动月的成效在此次活动中得到充分的落实并取得明显的效果。

　　三、活动主要成果

　　嘉里建设广场工程获得“深圳市优质结构工程”奖

　　香格里拉酒店工程和嘉里建设广场工程均获得“深圳市安全生产与文明施工优良工程”

　　地盘CI获得中建总公司CI银质奖。

　　完成了下列QC成果：

　　1、嘉里七区大梁施工总结

　　2、酒店二三区预应力大梁结构施工总结

　　3、多标号大体积砼浇筑施工总结

　　4、结构工程质量通病的防治与处理安质部工作

安质部工作总结 4

　　20xx年上半年以来，我公司认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：

　　一、安全生产形势

　　今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张。现在一线的安全员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的安全稳定运行。

　　二、安全管理情况

　　1.安全教育及安全宣传

　　1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的.重要指示精神，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务

　　队进行全员三级安全教育，累计对1500人次进行了教育，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常安全教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。

　　2） 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型安全宣传画10余幅。

　　2.安全检查情况

　　1）上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。

　　2）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

　　三、.安全活动

　　1.根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。

　　2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动，安全生产宣誓活动，“安全生产月”安全生产知识抢答竞赛，安全警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。

　　3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。

　　四、存在的不足

　　目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：

　　1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。

　　2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

　　3.施工基层人员的素质低，思想意识差，不安全因素较多，急需

　　加强全员的安全技术培训与安全法规培训。

　　五、下半年工作计划

　　20xx年下半年安全工作安排

　　1.提高认识，加强领导，落实安全生产责任。 一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

　　2.加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。 一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业安全管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的

　　各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

　　3.推进隐患排查治理工作，确保安全生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。 二是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。各项目还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。

安质部工作总结 5

　　20xx年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以确保安全生产形势持续稳定为前提，狠抓安全环保责任落实，以监督检查为手段，多角度的进行安全监督和管理，深化安全教育培训，消除（或控制）隐患，遏制违章，强化员工安全意识，提高员工安全技能，提高整体安全素质，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把安全环保工作落到了实处。

　　实现了轻伤以上人身伤害事故为零的目标，确保总库工作正常运行。现将上半年安全管理工作总结如下：

　　一、目标完成情况：

　　20xx年上半年，总库实现了轻伤以上人身伤害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目标。

　　二、定期召开安全生产会议，为安全工作保驾护航： 上半年，总库组织召开安全维稳工作会议2次，召开安全生产会议6次，安全例会24次。在会议中，总库领导多次强调安全生产工作的重要性，对各段工作任务进行了部署，提出了明确要求。对区域内安全、检修、职业健康、环保等工作进行了部署，坚持“四不伤害”原则。

　　三、不断完善安全环保管理基础工作，完善制度，落实安全环保管理责任制。

　　1、于20xx年元月份沟通安环部以及联合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进行点检与统计，编制《物资总库环保设备（设施）运行管理规定》和《物资总库环保设备（设施）运行管理规定》，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的运行率。

　　2、转变思想观念，树立“安全就是效益”的理念，切实落实各级人员安全管理责任，确定安全生产目标。20xx年2月份开始相续签订“安全生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”，确保总库全员参与。有效的落实了各级人员的安全管理责任，确保员工随时处于安全受控状态。

　　3、4月份不断推进安全标准班组建设，编制《物资总库20xx年安全标准班组建设实施方案》，明确班组建设要求，进一步细化

　　责任人，有效夯实班组建设工作，充分发挥安全专业管理优势，切实提升班组建设绩效，充分发挥班组建设在生产经营中的作用，不断推进基础管理工作。

　　4、自4月份开始，做好总库职业健康安全管理体系中危险源辨识基础调查工作，对《物资总库OHS适用法律法规及其他要求清单》进行更新，不断完善总库职业健康安全管理体系系列工作，有步骤、有计划做好体系内审准备工作。

　　5、4月9日下发《物资总库关于防止意外事故的通知》，组织总库全体员工完成防止意外事故安全保证书的承诺签名工作，在4月月底总库全员完成防止意外事故安全保证书工作，有效规范岗位员工自身行为，提高自我保护能力，确保生产生活安全。

　　6、根据总库实际情况，5月份对区域内包含外协单位在内的所有岗位安全生产操作规程进行汇编和修订，以及有针对性的编制相关安全管理制度，安全告知及安全活动通知，为总库的安全管理提供了有力的制度和组织保证，为安全管理工作提供了有力的前提条件。为实现一切事故为“零”安全目标奠定基础，促进了安全管理的积极性。

　　7、为了认真贯彻落实《国家安监总局关于全面推进全国工贸行业企业安全标准化建设的意见》（安监总管四[20xx]8号）和陕煤化集团公司[20xx]103号文件以及集团公司20xx年安全工作会会议精神，根据《陕西钢铁集团有限公司关于开展20xx年安全生产标准化工作的通知》文件要求，结合总库实际，制定《物资总库20xx年安全生产标准化工作推进方案》，进一步深入推进总库安全生产标准化建设工作，切实提高本质安全水平，有效防范和遏制生产安全事故。

　　四、加强料场监管力度，进一步提升料场安全作业环境。 1、1月8日对各料场的安全标示牌进行检查并重新添加安全标示牌，1月16日，由安环科对各料场进行12个安全标语横幅的悬挂，进一步加强料场现场作业人员的安全意识。

　　2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等安全防护装置，总库召开安全专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区域内各相关外协单位安全防护装置加装完成的时间节点，针对此项工作组织专人每天进行检查，总库此项工作得以第一时间完成，有效提升料场现场安全作业环境。

　　3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场安全专题会议，总库班组长以上管理人员参加了此次会议，进一步规范各料场现场标准化作业。

　　4、1月14日，在中控楼召开了料场安全专题会议，总库料场负责人、料场班组长以上管理人员及生产调度、各外协单位等相关人员参加了此次会议，明确各料场标准化作业要求。

　　5、1月27日至29日，组织专职安全管理人员每天晚上7:00分至8:30分参加各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后会，对接班员工的精神面貌进行检查，严禁酒后上岗；并对作业铲车防护设施及安全性能进行检查，进一步加强料场安全作业环境。

　　6、为进一步规范总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸车车辆侧翻事故的发生，确保料场生产安全、稳定、顺行，3月21日下发《关于加强料场自卸车卸车安全的通知》。

　　7、为全面贯彻落实总库关于加强安全生产工作的部署，规范料场车辆作业流程及要求，确保料场生产安全稳定，特制定《物资总库料场安全管理规定》，3月20日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。

　　自20xx年元月份开始，通过不断建立健全制度文件以及现场安全隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴安全帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出153项，整改153项。对于检查出的问题，通过对违章人员进行安全教育，并联合汽车运输公司、安环部对相关外协单位多次违规违章行为进行严格处置，进而强化安全监管力度，使料场违章违纪现象大为减少，有效提升料场安全管理水平。

　　五、持续开展安全教育培训工作，牢固构筑安全思想防线。 1、20xx年，加强安全宣传教育培训力度，把安全教育培训作为安全管理的一项重点工作来抓，通过理论与实践的相结合，提高了总库员工的安全知识技能，增强了对安全、环保、消防等突发事件的应对处理能力。截止6月月底，总库对新进员工、转岗工、兼职安全员、义务消防员等均进行了教育培训考试。累计进行各类安全教育培训821余人次，其中新工1人，转岗工39人，兼职安全员20名，义务消防员52名，外协单位179人，“四不伤害月”专项安全培训等安全教育培训287人次，职业健康培训223人次，气体管理安全知识培训20余人次；合格率达到100%。

　　2、总库认真组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织三次季度上岗考试，共计800余人次进行季度上岗资格考试。通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试，达到敦促员工提高安全技能，增强安全意识的目的。

　　六、开展各类安全生产活动，提高安全意识。

　　1、积极开展“四不伤害月”活动，切实提高全员安全意识和事故防范能力，编制并下发《物资总库“四不伤害月”活动实施方案》，并于3月1日下发各科室，组织全员宣传与学习，增强员工安全自保、互保意识；自3月3日起，组织人员参与各科室、外协单位活动动员会，对活动期间总库文件精神进行传达，依据方案督促各科室依据时间节点认真完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司安全培训资料的学习。通过开展“四不伤害月”活动，营造浓厚的`活动氛围，进一步提高员工安全防范技能。

　　2、为做好“安全生产月”工作，切实提高全员安全红线意识和事故防范能力，总库通过及时编制《物资总库20xx年“安全生产月”活动方案》，搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等5次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进行学习；织总库班组长以上安全管理人员，于5月29日在中控楼召开“安全生产月”动员会议，对活动期间安全工作进行部署；组织各班组开展安全月“一班三问”活动，进一步提高班前安全宣讲效果；组织总库各科室300余人次共6次观看安全宣传挂图，有效加强员工的安全意识，大大提高员工安全技能；组织各科室岗位员工、班组长以上安全管理人员200余人次在各作业区域进行安全宣誓、安全承诺签名，不断增强全员安全红线意识，推进“安全生产月”活动的有序开展。

　　3、依据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深入开展，促进总库不断提高安全生产管理水平，增强员工安全防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制《物资总库20xx年“安康杯”竞赛活动实施方案》，在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣传工作；利用班前会、班组活动、宣传栏等形式，营造浓厚的活动氛围，达到人人知晓、内容明确的目的；为活动的开展定目标、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。

　　七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地

　　开展工作。

　　1、隐患排查方面, 为保障总库在生产过程中能及时发现隐患并整改，总库专职安全员每天对总库现场区域进行巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种安全检查形式。总库安环科安全员坚持对作业现场每天不少于两次的安全检查，每周开展一次专项检查，上半年截止6月25日，总库区域内安全环保现场、班组台账检查等共计86次，发现各类安全隐患及现场问题183项，整改183项。针对中和料场焦煤系统的投运前准备工作及试运行期间共计检查出安全隐患69项。对检查出的安全问题坚持以教育为主，考核为辅的原则，通知问题所在科室、作业区的专（兼）职安全员、负责人按要求进行整改落实；对检查出的安全隐患，直接下发隐患整改通知单限期进行整改，对存在问题科室、作业区进行督促，对问题整改措施落实进行跟踪验证，确保安全隐患得以实地消除。

　　2、环境治理方面，按照公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场相关科室和人员，按照“区域自治原则”，3月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进行为期一个月的专项清理整顿；在4月22日至4月23日，组织人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场，进一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题，推进环保工作的有效进行；于5月份对《物资总库现场管理制度进行修订》，明确责任区域和责任人，进一步搞好现场环境卫生。同时在五月份组织300余人次配合公司做好中和料场绿化工作。此外，经常性组织人员对中和料场环线、五号料场绿化带中杂物、石子等进行清理。力争持续改善总库区域环境面貌，营造清洁舒适的工作和生活环境，塑造总库良好形象。针对料场扬尘较大问题，组织洒水车定时对各料场区域进行洒水降尘，并安排料场有关人员进行一班三扫的清扫方针，有效降低扬尘污染情况。

　　3、现场治理方面, 努力践行“三清四无五不漏，规格化、一条线”，通过对作业现场作业期间安全检查，对检查出的问题，及时的采取防范措施。6月份继续组织人员对中和料场C区安全隐患区域进行现场标识，共计悬挂200余块安全警示标识牌，进一步提高全体员工安全环保和危险源辨识意识。对于其他部门在总库区域作业期间存在的安全隐患，及时给相关部门发送业务沟通函，

安质部工作总结 6

　　20xx年上半年xxxxx项目部安质部本着“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”得安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围绕着施工生产实际，积极响应，扎实有效的开展安全质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

　　一、20xx年上半年安全、质量、环保主要工作

　　1、健全安全体系，明确安全第一责任人，主管各部门安全责任人，安全工作领导主管。项目部与各部门签订了安全生产责任书，与协作队伍签订了安全协议书，责任到人,层层落实安全、质量责任制确保安全生产。

　　2、修订了各项“安全、质量环保管理办法”、“安全管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以安全生产责任制为中心的各项安全、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程。

　　3、加强安全教育培训，对先后入场人员进行安全教育与培训，共计7次，项目部管理人员累计参加98人、协作队伍累计参加191人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众安全生产监督员培训2次、特殊工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。

　　4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；《质量安全大检查活动，取得成绩显著，安全质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项安全检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的配合更紧密。到目前我分部已安全生产662天。

　　5、通过挂安全质量条幅、帖安全质量标语，展安全知识漫画牌，发放安全宣传册，印有安全知识的扑克等形式开展宣传活动，现场设置安全警示牌、标志牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造安全气氛，提高安全意识。

　　6、每月进行一次全面的危险源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本工程特点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应计划》深入开展应急救援预案的培训和演练，提高安全防范能力。

　　7、按照公司工会文件精神，项目部将群众安全监督员作为安全监督管理力量的补充，深入的开展。安质部严格按照公司要求群众安全生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素质高、业务精、凝聚力强的员工聘为群众安全生产监督员，建立群安员各项台账，及时上报了相关资料。通过加强安全培训、技能培训、思想教育，使群安员熟知安全质量法规和标准，提高查找排除隐患的本领。

　　8、认真组织学习xxxxxx等上级单位下发转发相关文件，领会文件精神认真落实。积极落实上级单位领导检查提出问题的'落实整改。认真总结统计分析原因，举一反三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺利有序进行。

　　通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起安全质量事故，为xxxxx项目部施工有序进行奠定基础。

　　二、存在问题、不足

　　通过这段时间工作，安全管理人员积累了不少经验，也发现了部内自身工作上存在的很多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己按照规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己忘记戴安全帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里肯定也是不服气；打铁须自身硬，自身学习还不够，安全质量工作是一个要求业务知识非常全面得工作，俗话说，“外行看热闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，安全培训时更好的为大家讲解安全知识，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论知识，实践中多积累经验，为后面工作积攒力量。

　　思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，“安全”不能只用来监督别人，更需要从自身注意。在我们的生产过程中，经常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往自持经验，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次肯定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的痛苦。

　　工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。

　　部门员工和施工作业人员对安全、质量管理工作重要性认识存在问题，目前部分员工和作业人员整体素质和安全意识、工作经验差异很大，他们对安全的认识和理解不一样，安全工作不是在一朝一夕能够做好，他不仅是哪个项目部或项目部哪个部门的事，他需要一个过程的学习、培训和坚持，需要得到公司每位员工的理解、支持和拥护，都主动、发自内心的做好安全工作，而不是靠项目部领导和安质部每天给家叮嘱要注意安全，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好安全工作，这样也只能维持短期的。安全工作是一项系统工作，是需要各级领导大力重视，对员工进行长期行教育培训，就像九年义务教育一样普及，形成一个良好安全环境氛围。

　　三、20xx年下半年的工作计划

　　1、继续做好对各施工现场的安全监控、检查、指导工作。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。

　　2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，穿防护服。同时加强施工安全的宣传力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。

　　3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。

　　4、继续推行规范化、标准化管理的提升。

　　5、在下一步工作中，安质部将立足工作实际，找出工作上的不足和缺点加以改正，一如既往的干好本职工作的每件事情，用心做、全力做。相信我们有信心、有决心更有恒心和耐心，与其他部门紧密配合，团结互助，为施工生产保驾护航。

　　“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”xxxxx项目部安质部在下半年将以“不畏责任之艰巨，不负项目之重托”为已任，竭力为项目部的安全生产尽绵薄之能，共勉之。

安质部工作总结 7

　　20xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，选择实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程把握，留意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。

　　一、项目平安、质量管理状况

　　1、项目部依据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产方案，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大平安风险把握手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，依据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

　　2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证方案。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产训练培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

　　3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安训练培训，做到了100%持证上岗。

　　4、项目部依据项目具体状况，针对平安防范重点，选择实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后使用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，选择实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，依据方案进行了演练。特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。

　　5、加强平安训练培训，主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安训练培训方案，还依据平安生产形势，准时组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了宽阔员工的平安意识，准时消退了平安隐患。

　　6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行把握，确保将隐患准时彻底消退。

　　7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡把握定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。

　　8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际需要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安训练培训和宣布传达工作，建立了平安费用使用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。

　　9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并选择实行以下措施加强了质量管理。

　　(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。

　　(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。

　　(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。

　　(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。

　　(5)严格过程把握，严把检验、试验、测量、验证关。

　　(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和把握流程，从基础上毁灭不合格品的消逝。

　　(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。

　　(8)坚持“质量第一、预防为主”的`方针，实施“方案、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。

　　10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批判、训练和经济惩处，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩处和行政处分。

　　总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：

　　1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

　　2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不准时现象，效果保持较差。

　　3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

　　4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。

　　二、项目部重点风险项目把握状况

　　目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，排除社会损害，没有明显平安隐患。

　　制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。

　　三、协作队伍管理状况

　　项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。存在的不足是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不准时现象，业务水平也有待进一步提高。

　　四、项目部平安管理下一步选择实行的措施与方法

　　1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。

　　2、培训和补充平安管理人员。项目部直接组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部选择实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、力气符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要选择实行相应措施予以处置。

　　项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，接受应用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。

　　3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的确定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。

　　4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。

　　5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程把握，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程把握，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，准时排除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量。

安质部工作总结 8

　　20xx年，质安部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细节管理和团队建设，部门在公司质量安全管理方面取得了一定成绩，较好地完成了20xx年公司质量安全管理的各项任务，顺利实现20xx年度公司质量安全生产目标。现就质安部20xx年的工作总结汇报如下：

　　一、20xx年度集团公司工程项目基本情况和质量安全生产形势总体评价

　　今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程52个，市政工程2个，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7个项目，已进入收尾阶段13个项目，处于正常施工阶段32个项目。纵观今年公司所有在建工程，各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视，创优创标化热情高涨，“工程质量治理两年行动”工作得到了较好的贯彻落实。20xx年度公司全年无较大以上伤亡事故发生，整体安全生产形势较好。

　　二、20xx年度质安部完成的主要工作

　　（一）坚持安全底线，加大检查力度，严抓安全管理。

　　1、20xx年度质安部安全管理工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实安全生产责任。始终以“公司施工现场安全生产重点18条”为公司安全生产底线，狠抓安全生产工作，加大检查力度，查隐患、抓整改。以“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源为检查重点，坚持对每个项目每月至少开展一次安全检查，每季度开展一次安全大检查，及时查处隐患，落实整改。检查中共发放整改通知单300多份，停工通知单3份，设备停用通知单36份，共查处事故隐患2800多处。质安部全体人员以高度的责任感，做到每次检查仔细全面，实行“检查回头看”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查，对隐患问题一查到底，有效地防范了安全事故的发生。

　　2、针对建筑起重机械检查专业性较强，质安部和项目部管理人员专业知识和业务能力较弱的情况，质安部通过外聘专业人员每季度开展一次起重机械专项检查，确保建筑起重机械使用安全性。

　　（二）提升企业品牌形象，争创安全标化、优质工程。

　　1、20xx年度创优创标化获奖情况：xxx、xxx、xxx3个项目获省安标化工地，xx、xx2个项目获市安标化工地。xxx项目获xx市xx杯，xx、xx、xx 3个项目QC小组获20xx年xx省工程建设优秀质量管理小组，xxx工程QC小组活动成果获全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。

　　2、目前公司xx市内在建项目计划创建省级安标化工地13个，xx市标化4个，xx、xx、xx、xxx4个项目计划争创钱江杯，xxx、xxx2个项目计划争创xx杯，xxx、xxxx、xxx3个项目计划争创###杯。

　　3、对已列入创优创标化计划的项目，质安部人员按项目分块负责跟踪、指导各项目的创优创标化工作，及时跟踪拍摄各个项目的阶段性影像资料。指导创括苍杯以上的`创优项目开展QC小组活动，编写QC小组活动成果。重点做好*******工程争创鲁班奖工作，质安部专人负责全程跟踪。

　　（三）深入贯彻“工程质量治理两年行动”工作，积极应对省、住建部检查。

　　20xx年，质安部进一步深入落实贯彻“工程质量治理两年行动”相关工作，加大工程质量管理力度，在每次对项目部进行安全检查的同时进行工程实体质量检查，并会同公司生产部检查指导项目部的市场行为相关工作，完善相关资料。特别是8月至10月份，为迎接省、部“工程质量治理两年行动”检查，质安部做了大量的工作，派专人长期驻施工现场指导督促相关项目部整改，做好迎检工作，并受到了台州市建设主管部门的通报表扬。

　　（四）加强项目团队建设，提高民工综合素质。

　　1、深入开展民工学校建设，全面落实职工安全教育。积极开展一线作业人员安全培训及三级安全教育，聘请高校专业讲师到项目部进行安全知识培训，利用夜晚时间组织项目部一线作业人员集中授课。下发安全教育光盘，通过悬挂安全条幅、挂图、黑板报、讲课、播放安全教育光盘等方式开展安全教育，共组织教育民工6000多人次，进一步提高了民工综合素质。

　　2、组织项目部工人参加##市首届建筑业职业技能竞赛，共获得砌筑工二等奖1名，架子工三等奖2名，抹灰工三等奖1名的好成绩，并获得优秀组织奖荣誉。

　　3、加强对现场特种作业人员的持证上岗管理。组织项目部人员参加特种工考试51人，组织原有特种工证到期的进行年检93人。

　　4、组织部门及项目部人员参加优秀QC小组活动成果交流会、起重机械安全管理培训会、浙江省建设工程创优研讨会暨建筑业绿色施工示范工程研讨班等各项培训学习，提高管理人员的专业技术水平。

　　（五）加强部门管理，职责分工明确。

　　1、质安部定期召开部门例会，总结汇报上阶段工作，布置下阶段工作。对台州市内在建项目质安部全体人员实行项目分块管理，部门内部工作分工负责，做到项目落实到人、责任落实到人、各项工作落实到人，提高了部门成员的责任心，牢固树立部门人员的争先创优精神。经常性地组织部门人员学习相关规范、标准，提高部门人员的专业技术水平。

　　2、质安部其他日常工作：

　　①为建立公司信息化管理系统平台，质安部积极配合，由专人负责完成此项工作。

　　②利用公司网站、报纸、短信等多种渠道宣传落实质量安全管理相关政策、法规，通报典型事故案例，及时传达建设主管部门相关通知文件。

　　③参与各项工程阶段性质量验收52次，完成各级建设主管部门质量安全检查迎检工作70多次。

　　20xx年，质安部虽然在质量安全管理方面取得了一些成绩，但我们也深刻地认识到质量安全生产工作不得有丝毫的放松，同时我们也还有许多不足之处尚需在今后工作中认真克服和改正，不断创新，以求完善，使公司的质量安全管理工作再上一个新台阶。

安质部工作总结 9

　　当20xx年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思索这半年留下的脚印，感动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司20xx年整体工作方案，结合部门职责和年度部署，主动探究，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。

　　1、各部门团结协作完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。大路升级业绩资料初稿部分。

　　2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。

　　3、主动响应和参预市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣布传达公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。

　　4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理支配检查频次，使平安质量检查科学化、常态化。对施工现场依据不同的施工阶段选择实行不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的`项目，选择实行多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大平安隐患的项目进行专项平安检查。通过检查，未发觉重大平安隐患。

　　4、修理工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的修理工作开放，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了修理。湘绣苑的修理工作得到相关单位领导的好评。

　　尽管各项工作已取得新的进展，平安生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的平安管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：

　　1、项目部管理层对平安的重要意义未有深刻熟识，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、脆弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当平安与生产发生冲突时，片面强调生产进度，令平安为生产让步，忽视平安的重要性，使“管生产必需管平安”成为一句空话。

　　2、分包队伍的整体素养亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是平安管理的重点和难点，分包队伍素养的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员任凭拆除防护设施、成品爱惜意识不强、不正确使用劳动爱惜用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复训练和惩处，此等状况仍难以杜绝。

　　3、平安投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严峻、维护保养不准时、带病运转。如施工机具平安防护设施损坏、丢失后修理不准时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电爱惜器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不准时更新，平安帽、平安网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来担忧全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必需品配备不足等，也为事故的发生埋下了平安隐患。下一步工作目标：

　　总的来看，20xx年度，是公司快速进展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成果相比，我们仍信念百倍，对将来布满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：

　　（一）提高各分公司、项目部管理者对平安管理的重视程度，真正地实现“管生产必需管平安”；

　　（二）督促各项目部充实平安员储备力气，壮大平安管理队伍；

　　（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升平安员在平安管理中的地位和作用，保证平安员能全身心投入到各自的本职工作；

　　（四）在全力推行外业标准化的同时，主动推动前进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一规范的格式；

　　（五）改革创新，主动探究新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

安质部工作总结 10

　　一、 整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。

　　今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，

　　尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了 分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了《 分公司安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对 地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“ 地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“ 分公司安全质量管理办法选编”和“ 市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

　　二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。 强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的

　　安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与 地方街道办组织的 安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

　　三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。

　　安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

　　四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

　　应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其 地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。 年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。

　　五、20xx年安全质量工作中存在的不足。

　　1、由于 地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

　　2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。

　　3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

　　六、 年工作要点。

　　1、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的'栋梁。年 地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

　　2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续20xx年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。

　　3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。年创优重点项目为 地铁 号线 标、 号线 标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

　　4、建设具有 特色的安全文化。集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。要做出 分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。 年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理

安质部工作总结 11

　　在本年度里主要完成了以下工作：

　　一、技术质安部作为iso9000系列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量计划》，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。二oo二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。

　　二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

　　三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量安全管理办法》，制定了《混凝土外观质量控制标准》、《安全管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。

　　四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的xxx工程、xxx标、xxx厂房工程、xxx工程等项目部，进行学习及经验交流。通过参观交流，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项目管理方式上存在的'差距，认识到了项目部对外形象宣传、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。

　　五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部及时进行整改。

　　六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全知识竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。

　　七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施，并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。

　　八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理协助工作。

　　九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。

　　十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。

　　十一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电气故障。

　　十二、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。

　　十三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。

　　十四、配合经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。

　　十五、完成了其它一些日常工作。

　　技术质安部

安质部工作总结 12

　　岁月如梳，匆匆而过。自6月份进入公司以来，在领导的带动及同事的帮助下，我能很快融入并适应这个工作环境。现将20xx年的主要工作汇报如下：

　　1、入职以来，面临的首要任务就是在最短的时间内从清算组手里把公司档案接管过来。财务档案从凭证开始，行政档案从内外文件开始，按照先总公司再分公司的顺序逐步分类整理，在三个月的时间里完成了交接工作。平时按照档案管理要求，定期整理打扫档案室，做好档案室环境工作和档案信息保护工作。严格按照档案借阅制度，履行借阅手续，完善借阅程序，确保档案的保密、完整与安全，确保财务及行政档案的迅速顺利查阅。

　　2、负责股东会议、公司例会等大小会议的'通知及准备工作，认真做好每一次会议记录，并就会议议定事项及时做好登记、转发及存档工作。负责督办总经办临时交予的各项事务，对外沟通以不有损公司利益为原则，外出期间以不有损公司形象为原则，时时刻刻为公司着想，兢兢业业完成任务。

　　3、在公章管理上，始终坚持原则，遵守保密规定，严格照章用印。未按批准权限或审批手续不全的不予用印，一律凭“公章使用审

　　批单”上的领导有效签字盖章，并就盖章内容自己要大致了解，做好登记；在公司证照管理上，严格履行借阅手续，借阅者须认真填写登记表，不得转借、涂改、增删、裁剪、拍照等，确保资料安全。

　　4、工作期间，严格遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。团结同事，乐于助人，能积极主动地分担综合办的一些琐碎事务，确保公司业务正常有序进行。

　　通过这几个月的摸索和学习，使我深刻的认识到在今后工作中，我不应该安于现状，应该为公司的前途、经济效益多提一些新鲜的意见和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些循规蹈矩的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的出发点，因为公司的命运与我们的命运紧密相连。在接下来的日子里，我还将以内勤工作为主，包括进一步归整档案，把之前还未打开的一部分柜子逐一清点，使之与历年的档案衔接上，更便于查找；严以律己，把每一次盖章都当做是一次医学手术，不容许有半点马虎，尽职尽责；对公司证照同样也要把好关，加强管理，照章办事，绝不外泄资料。在保障好公司内部正常运行的前提下，希望能多有机会接触对外业务，锻炼自己，不断提高自身素质。

　　在20xx年，本人将继续发扬好的工作作风，扬长避短，以积极、热情、充满斗志的态度投入到新一年的工作中，按照工作计划和职责有序的开展自身工作，争取为公司尽到自己的一份力量。

安质部工作总结 13

　　20xx年安质部在各级领导的正确指导下，在各个部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了项目部安全生产形势，从项目部进场以来无重特大事故、轻伤事故、重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故。在部门所有员工的努力下，理清思路，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。 现将20xx年以来的工作开展情况总结如下：

　　一、加强了安全生产工作的有效开展。

　　20xx年安质部认真落实部门管理要求，建立健全了安全管理制度、安全质量奖罚办法、安全质量管理办法、安全检查制度、项目部负责人带班制度、安全生产费用管理制度、机械设备安全管理制度、消防安全管理制度和施工现场环境保护管理制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；我们始终坚持“以人为本”的理念，狠抓安全生产和文明施工。对需要上报的安全资料及时上报，将每一项安全工作都落到了实处。深入开展“平安工地”建设活动提高安全意识，强化安全措施、落实安全责任制，严格执行安全生产技术标准和规程。我们从主管领导到每个工区负责人都签订了安全生产责任书，项目部和每个施工队也都签订了安全施工协议书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大职工真正从心理上关心安全、重视安全、支持安全生产工作；

　　二、安全质量标准化全面铺开。

　　为了更好地对项目部安全生产进行管理，将安全质量标准化管理全面铺开。安质部召开了大小会议共计20余次，参加会议人员平均达到25余人。还将每月25号订为安全、质量交流会。我部门通过召开专项安全会议，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。为了能使标准化顺利实施，我部根据上级的工作要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决在实施过程中所出现的问题和困难。当然通过一段时间的努力，在各施工队紧密的工作配合下，施工现场的场容场貌设置得到规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。根据管理处“五化”管理要求及安全管理要求，突出体现了规范化和标准化全面铺开为项目部安全生产管理水平打下了坚实的基础。

　　三、安全检查力度进一步加大。

　　安全工作的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照进场以来制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：

　　（一）检查形式增多。定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；

　　（二）检查频次提高。本年度，定期检查8次，专项检查9次，日常检查90余次，突击检查20余次；

　　（三）检查项目增加。根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查；

　　（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性，如各节点拉接方式是否规范、电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、施工机械是否有效或损坏等细节问题，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；

　　（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的.好坏。我们将安全员的工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我部“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。

　　（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查。20xx年总监办下发巡查通知单和整改通知单共计9份条，驻地办监理指令共计10份，整改通知单共计5份，整改率100%。我部对下下发了10份整改通知单，5份罚款通知单。在国庆节特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　三、积极开展安全宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

　　安质部将制定了总体和阶段性安全教育培训计划，通过入场教育、三级教育、专题教育，采用看影碟、案例分析、风险分析会、交流学习等方式对全员进行安全意识教育培训。除此之外，我部将收集近些年高速公路施工中出现的安全事故案例，将有关图片和事故材料制作成图文并茂的多媒体，作为对管理和技术人员进行安全教育的直观教材。提高对安全事故危害的认识，“把外事当家事”，做到防微杜渐。在加强项目部安全教育的同时，组织安全主要负责人和安全管理人员参加安全教育培训。

　　存在的不足：

　　尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不少差距，主要体现在：

　　一、现场施工管理人员对安全的重要意义未有深刻认识。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为项目安全质量的负责人，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。

　　二、分包队伍的整体素质有待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、质量意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

　　三、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备保养不及时、带病运转，维修不及时；施工现场存在电线乱接、电箱损坏等。另一方面，施工作业是施工人员不佩戴安全帽，防滑网破损未能及时更换。养护措施不到位等，也为事故的发生埋下了安全隐患。

　　四、在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制完全，如各类事故应急救援预案的编制、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康措施等。指向不明，实施性不强，一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业编制合格，却形同虚设，在实际施工中，经常“逆其道而行之”，随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以根治等现象。

　　下一步工作目标：

　　总体来看，20xx年度，是项目部安全管理快速发展的一年，尽管部分工作仍存在许多不足。下一步，安质部将着重做好以下几点工作：

　　（一）加大安全管理业绩在考核中的比重，提高各部门、各工区、各施工单位管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；

　　（二）充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；

　　（三）完善项目部和各工区的组织机构和管理职能，提升专职安全员在安全管理中的地位和作用，保证专职安全员能全身心投入到各自的本职工作；

　　（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；

　　（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

　　20xx年我部将继续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自己的本职工作，为开创西咸北环线高速LJ-6标安全管理的崭新局面、为项目部发展做出新的、更大的贡献。

安质部工作总结 14

　　十堰中石油昆仑燃气有限公司(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气有限公司(下简称“总公司”)的领导下和质量安全环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作计划，严格按照质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了一定成绩。现将20xx年“质量月”的工作总结如下：

　　我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资采购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工程质量目标。

　　公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队，采取现场检查、资料查阅、安全观察与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。

　　通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号准确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。

　　一、质量体系的运行情况

　　公司质量体系的管理者与各职能部门均能按照质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运

　　行，公司开展了一系列活动，采取多种方式向公司全体员工宣传相关法律法规。具体表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯ISO9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。

　　二、标准化工作

　　抓好标准的宣贯学习，及时下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理提供了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识，达到强化标准的贯彻实施。

　　三、物资采购质量与复查

　　严格按质量文件的要求，按照评价来选择供方的原则，对供方的能力和业绩建档记录，做到了有采购计划，采购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地控制了物资质量，确保了物资采购质量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。

　　四、不合格品的处理

　　对施工中发现的不合格品。责任单位必须将不合格品隔离处理，并保护好不合格品标识，严防错用。

　　在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能及时组织有关人员进行分析处理，制定了有效的纠正和预防措施。

　　五、承包商和监理的资质

　　在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议研究确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必须是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损X射线探伤，焊接一次合格率必须达到低于85%的.焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。

　　六、施工现场质量控制

　　1防腐管的吊运及堆放

　　防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要采取保护措施，保护好管子的防腐层及管口。

　　2管沟开挖检查

　　管沟开挖中心线、深度及宽度必须符合设计要求或规范规定。

　　2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。

　　3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。

　　4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。

　　3管口清理

　　检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。

　　4管道组对

　　检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求：

　　5管道焊接

　　检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并使用了保温桶。

　　9)焊接质量要求：

　　a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。 b)咬边深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、长度≤50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、错边<1.5mm。 6管道除锈、补口、补伤

　　1)喷砂除锈:Sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。

　　2)补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。

　　3)补口、补伤质量要求：

　　a)补口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、轴向搭接≥55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接牢固、无气泡。

　　b)补伤：搭接≥100mm;粘接牢固、无翘边。

　　7管道下沟

　　1)复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。

　　2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。

　　3)下沟前，进行了认真检漏。

　　4)石方段管道起吊下沟采取了保护措施，有效的防止了损伤防腐层。

　　8管道沟底检查

　　1)检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。

　　2)对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还进行高程测量，符合设计要求。

　　3)检查管底是无有悬空现象。

　　9管沟回填质量的检查

　　细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。

　　10通球扫线、试压

　　1)检查《吹扫、试压方案》具备，经工程部门、监理批准。

　　2)检查试压用压力表在检定有效期内。

　　3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满足合格的条件，做好试压记录。

　　公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的控制，取得了一定的成绩。但还存在一些问题，施工中分包单位人员中仍然有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风，焊接的质量也不稳定，这就需要加强公司监督人员监督意识;再就是施工单位的基础资料有不认真填写，涂改及缺项现象，需要我们加强资料管理工作。还有部分施工人员对质量体系文件缺乏必要的学习和培训，执行质量体系文件缺乏自觉性，为了保证质量体系的有效运行，今后应采取多种形式的培训，加强体系文件的深入全面的贯彻。

安质部工作总结 15

　　回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。项目部在安全生产管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，始终把安全放在第一位，时时处处讲安全，正确处理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好安全生产工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。

　　20xx年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：

　　一、工作主要回顾：

　　（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。理论联系实际，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建设，切实牢固的树立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。

　　（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。

　　（三）、安全、质量工作对我来说，始终是第一位的.。加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。

　　（四）、认真执行《安全生产法》、《安全生产条例》，，并根据本工程实际情况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的安全防范重点，制定了专项应急预案，并认真组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。

　　（五）、加大安全教育力度，在职员工取得项目部安全培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得情况分别予以安全知识教育，切实做好岗前安全知识培训和考核。对特种作业人员必须要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好安全知识教育记录，根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的安全教育，提出质量管理、安全生产注意事项。

　　二、存在问题：

　　安全质量工作存在的主要问题：

　　（一）、施工现场安全防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标志，高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不及时关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。安全技术交底不彻底:架子队对安全技术交底不重视，导致作业人员不清楚当日作业安全重点。工程质量通病整治不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。

　　（二）、与各部门之间沟通交流不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。

　　三、整改措施：

　　（一）、我深刻反思，提高思想认识，举一反三，切实改变工作作风，增强责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格按照施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序具体由哪个人负责。认真履行工作职责，强化施工现场管理和过程控制，严把安全质量关。加强对施工劳务人员的安全质量培训力度，不断增强员工的安全质量意识，提高每一个施工人员的业务素质和能力。严格按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

　　（二）、积极主动与各部门之间沟通交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通交流，确保安全质量。

　　下一步工作

　　（一）、完善安全管理长效机制建设。重点检查现行安全规章制度的有效性、完整性以及落实情况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。

　　（二）、抓好安全分析预控。严格按照安全风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出安全责任展开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。

　　（三）、深入整治质量问题。按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

　　（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。

　　（五）、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。

　　（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发现问题、解决问题的能力。

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