工程工作总结

工程工作总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此，让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的工程工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程工作总结1

　　建筑工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就上半年的工作情况总结如下：

　　一、工作完成情况

　　一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、xx组团前期开工准备工作、xx组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。

　　1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。

　　交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

　　2、二期工程景观、绿化工作

　　年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

　　3、xx工程

　　在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的`在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。在xx顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

　　二、工作心得

　　1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

　　2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

　　3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在下半年多加注意克服。

　　面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在上半年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

工程工作总结2

　　大广高速公路深州至大名(冀豫界)段，是河北省典型示范工程之一。本项目实行项目动态管理平台，是高速公路建设管理的一项创新，实现了全体参建单位在同一平台上开展管理工作，精细化管理得以实现，大大提高了管理效率。本项目实施的“十公开”， 实现了全方位的社会监督，确保各项工作健康开展和高质量的完成。使我在项目建设与管理，有了新的认识。我驻地办JL7标负责LQ16、17、18标段的施工监理工作，我在LQ18标段K152+600～K154+716段负责路基、桥涵结构物的施工现场监理工作，施工质量与安全得到上级领导的认可。

　　路基工程施工总体质量满足规范、设计与专用本要求。软基处理（软弱地层埋深小于8米）强夯是我从事监理工作以来接触的新工艺，通过请教与学习，在施工过程中全时、全程旁站监督，标定锤重，依据设计夯击能控制落距，确保了施工质量。路基施工中重点控制了松铺厚度与压实高程，压实度每层都检测，严格控制压实质量，达不到规范要求时，必须重新洒水，碾压，重新检测；中线、宽度、高程检查每三层必检，确保路堤的几何尺寸满足设计要求。督促施工单位完善自检体制，加大抽检力度，确保路基工程高质量的完成。

　　桥、涵结构物施工：

　　总结我以往的工作经验，在结构物施工中重点控制平面位置、结构尺寸、顶面高程。每一分项工程开工前，做到超前提示，事前监理。构件模板、钢筋检查时，亲自动手测量位置、尺寸与高程是否与设计相符，钢筋数量是否与设计对应，发现问题及时的给予了纠正；对于隐蔽工程项目施工，我都全方位、全过程旁站，做到心中有数，把一切影响工程质量、安全的不良因素排除，不留任何隐患，踏踏实实，做好本职工作。

　　内业资料整理：

　　在过去的一年中，驻地领导对内业资料要求独立及时完成，使我对内业资料的整理十分重视，当天自己做的抽检项目，强制要求自己，当天必须自己完成抽检资料，并有详细的检查记录；隐蔽工程和上级要求旁站项目，都认真记录旁站记录。在上级领导检查内业资料时，我都能及时的拿出真实的.抽检资料和详细的旁站记录。资料的真实，可以反映出一个监理人员的工作成绩。

　　但在混凝土结构物施工中，也存在不足之处：S311分离立交桥墩柱施工中，个别模板安装出现漏浆、错台现象，影响构件外观质量，发现问题后，及时的给予了纠正；渗井施工中，由土体侧压力造成井壁对称裂缝，在未请示领导、未确定处理方案的情况下，允许继续施工，造成不良影响。

　　在今后的工作中，除了严格按技术规范、设计要求和监理细则执行工作外，还要积极主动地去发现问题，认认真真研究问题，及时合理解决问题，及时、全面、准确地反映工作情况。贯彻执行好上级指示精神，加强内部团结，发挥好团队配合精神，谦虚主动地向监理人员及施工人员学习良好的方法和经验，严肃认真地对待工作中的失误与不足，及时改正并吸取教训，在工作中不断地探索学习，从而加强自身的业务素质，完善自身的职业道德。

工程工作总结3

　　今年，在区培训办公室的大力指导下，在相关责任单位的配合下，新墩镇农村劳动力技能培训工作按照“建基地、抓培训、提素质、促发展”的总体思路，围绕全镇主导产业布局及发展方向，把温室韭菜种植、钢架大棚陇椒种植、花卉栽培、马铃薯丰产栽培技术及配方施肥技术等农村实用技术和转移职业技能列为重点培训内容，精心设臵培训内容，进一步拓展思路、创新办法，突出重点、争创特色，确保质量、务求实效，扎实深入的推进培训工作再上一个新台阶。现将今年的培训工作总结汇报如下：

　　一、培训任务完成情况

　　为切实提高培训质量，使我镇农村劳动力能够在实用技术和就业技能培训中“培有所学、学有所用”，在开展大规模的培训前，我们通过发放调查表和入户走访的方式进行摸底调查，在充分掌握了该镇的劳动力状况、产业特色、群众培训需求和愿望的基础上，按照20xx1年农村劳动力技能培训工程目标责任书要求，制定了培训方案，有计划有组织的开展培训工作，将培训任务根据每个村上的产1业情况、劳动力状况和培训流程进行了分解，至本月培训153期次，培训1952人、6126人次，培训认证了14个农村实用技术培训项目的1342人。其中完成劳动力转移就业培训500人，参加鉴定205人，超过培训任务5人，申报农村实用技术人才197人，职称评定59人。年内培育农民科技指导员7名，培育先进典型6名，上报区培办信息24期，被市区采用4期，在市区广播电视台专题报道镇劳动力技能培训工作各5期，在省、市区报刊发布宣传报道20篇，年内发放宣传资料600份、科技知识光盘38套，新培育示范基地2个。针对我镇因新城区建设三分之一土地被征的失地农民再就业情况和我镇产业发展情况撰写调研报告两篇。在培训中，及时建立培训台帐，收集培训资料、上报培训信息。

　　二、具体做法

　　1、研究培训需求，落实培训任务。今年，为了真正激发农民受训意愿，使农民真正从培训中受益，进而自觉参加培训，镇劳动力技能培训办公室召开专题会议，认真研究、找准症结，根据产业发展实际情况、发展方向和农民需求科学设臵培训内容，合理安排培训时间，有针对性地开展各类培训。同时，为确保全年培训任务落到实处，我镇将培训任务层层分解到各村，并纳入各村综合目标责任书。结合各村实际，进一步细化分解任务，按照以产业发展定培训重点、以培训需求定受训对象、以培训流程定培训场次的总体思路，结合农时季节适时组织开展培训。

　　2、依托载体，拓宽培训渠道，落实培训责任。紧紧围绕发展现代设施农业、劳动力市场需求和农民意愿，丰富培训载体，拓宽培训渠道，大力组织开展劳动力技能培训，提高农业标准化生产技术水平、产业化经营水平、农业信息获取能力和就业创业能力。

　　一是依托“四送一训”和“科技活动周”活动抓培训。充分利用区上组织的“四送一训”和“科技活动周”活动，紧紧围绕我镇韭菜、洋芋、陇椒、精细蔬菜四大主导产业，在全镇15个村开展了“科技下乡”活动，参加人数1040人，省科协科普工作队技术人员和市、区农口部门抽调的农业科技人员深入村社，现场解答农民在蔬菜生产、管理以及病虫害防治中遇到的问题和今年中央出台的一系列惠农政策以及市、区农村工作会议精神、农村法律法规知识，提高了农民蔬菜种植水平，让农民知法、懂法，真正了解国家的法律法规和优惠政策，进而调动了农民积极相应政策发家致富的积极性。

　　二是依托产业抓培训，不断发展特色。以覆盖支柱产业为关键环节，按照“一技一训”和“一业一训”培训要求，紧紧围绕韭菜、马铃薯、陇椒、高原夏菜、花卉等主导产业，开展了以日光温室韭菜、钢屋架陇椒、马铃薯、高原夏菜等精品蔬菜种植技术为主要内容的农村实用技术培训，增强了培训的针对性和实效性，做到了培训和产业密切联系、相互配套，促进了产业的发展。今年，在隋家寺村建成钢屋架拱棚连片200座示范点1个，开展培训8场次，720人次；新建日光温室葡萄连片30座示范点两个，开展培训6场次，3320人次；全镇陆地蔬菜种植面积达到3000亩，建成马铃薯种植新技术、新品种示范基地1个，辐射带动全镇马铃薯种植7400亩，推广种植新大品、大西洋等新品种12个，全镇主导产业特色和优势明显。

　　三是依托转移就业培训，加强失地农民技能培训。随着新城区的建设，全镇10个城郊村，1.1万亩土地被征用和储备，为了解决失地农民的生产、生活问题，镇党委、政府研究决定把失地农民技能培训作为未来五年我镇培训工作重点，组织开展了失地农民需求培训调研活动，积极与区就业局衔接，开展了瓦工、焊工、家政服务、物业管理等就业培训，共培训务工人员510人，并在花儿村丰泽园建立了小区物业管理人员示范培训基地，该基地今年开展培训14场次280人次。

　　四是结合“百名科技人员下乡”抓培训。为了充分发挥科技特派员的技术优势和农民科技指导员的特长，针对我镇农业生产中出现的农户蔬菜生产质量安全意识薄弱、秸杆青储等技术难题，我镇今年选聘了7名农民科技指导员，并制订了农民科技指导员管理细则。农民科技指导员采取手把手、面对面灵活多样、农民群众容易接受的方式方法，进行现场技术操作和示范培训，今年，每个农民科技指导员指导农户不少于10次，100人次，调阅工作日志4次。通过培训，使农民群众掌握产前、产中、产后的各项技术技能，提升特色产业，壮大主导产业，做强优势产业，优化农业结构，拓展农民增收致富渠道，切实增加农民收入。

　　五是依托龙头企业、专业合作组织抓培训。把农村劳动力技能培训与农业产业化经营紧密结合起来，充分利用龙头企业、专业合作经济组织以及种植基地的技术力量和优势，建立以“支部＋专业合作组织”为主体的技能培训责任制，以专业合作组织为平台，促进农业技术人员与产业技术需求的.有效对接。今年新建专业合作社4个，培训专业合作社负责人10人，20人次。同时，组织设施农业带头人、专业合作社领办人等55人赴高台、临泽和张掖市绿洲示范区观摩学习设施农业及新产品、新技术示范应用技术。。

　　3、建基地，种植业产业化水平不断提升，基地带动效应明显。今年我镇为大力发展现代设施农业，增加农民收入，按照“产业、基地、师资、设施”四配套要求，镇党委研究制定了日光温室、钢屋架拱棚连片建造优惠政策积极引进葡萄新品种、推广种植新技术，建设了新墩镇双塔村红提葡萄培训示范基地。基地建成投入使用后，基地制定了符合实际、科学合理的年度培训计划，建立健全了严格的基地培训制度、管理制度、师资队伍建设等制度，保证了培训工作的顺利开展。聘请市区农业局、林业局专业技术人员，举办以葡萄休眠期树体整理为主要内容的骨干培训班8期160人次。在该培训示范基地的示范带动下，群众积极性不断高涨，预计明年该村新增红提葡萄种植10户，红提葡萄种植将逐渐成为该村农民增收致富的支柱。

　　4、深入开发农村实用人才，提升了农民专业水平。为了充分发挥农村实用人才传递带动、示范带动和参谋助手作用，促进农村实用人才队伍建设，为推进全镇经济社会发展跨越式发展，新墩镇将农村干部党员、种植养殖大户、外出打工返乡青年、大中专院校毕业待业人员作为重点培养对象，把劳动力技能培训基地、农民专业合作组织建设成为培养农村实用人才的主阵地，积极创新农村实用人才选拔管理机制，定期开展农村实用人才资源调查，把专业辐射和带动功能强、示范带头作用发挥好的能工巧匠以及在种养植、加工、流通、建筑等方面有一技之长的“土专家”、“田秀才”选拔进农村实用人才队伍，分门别类地建立农村实用人才信息库，实行动态管理。目前，全镇共有涉及种植、养殖和加工运输业等方面的农村实用人才550人，其中评定职称110人。今年选拔农村实用人才197人，参与职称评定105人，通过资格审查68名，超过责任书任务8人。

　　三、保障措施。

　　一是加强组织领导，健全工作机制。为了将培训工作落到实处，镇上成立了以党委书记为组长，副书记为副组长，镇属相关站所负责人为成员的农村劳动力技能培训工作领导小组，并与各村和相关站所签订目标责任书，使培训工作有人管事，有章可依，有力的保证了培训工作向前推进。

　　二是整合资源，壮大师资力量。立足村社实际，着眼群众需求，加强与市区农口部门之间的联系，有计划的邀请专业技术人员开展实用技术培训和指导，架起农民群众与技术员之间的连心桥，最大程度的满足群众技术需求。其次发挥农民技术员的作用，邀请他们参与培训，以农教农，充实师资队伍，壮大师资力量。

　　三培养两支硬队伍。一是抓住有利时机，培养外出务工人员队伍；结合新墩镇城郊优势和外出务工人员多的特点，我们集中时间，集中人力，邀请专业教师，开展职业技能培训，通过理论学习和实际操作训练，切实提高劳务输出输转的层次和水平。二是抓党员培训，培养带头致富队伍。我们把劳动力技能培训工程与农村党员致富工程结合起来，加大党员致富能力培养力度，增强党员带头致富、带领群众共同致富的本领。通过开展培训使党员先掌握一门致富技术，再开展传、帮、带活动，带动产业发展，增加群众收入。

　　四、存在的问题

　　一是宣传不到位，农民参与培训积极性不高。受到农民自身文化程度和综合素质的影响，部分农民只顾眼前利益，对培训的认识还不到位，积极性不高，认为培训只是走过场，图形式，主动参与培训的意识淡薄。

　　二是与责任单位之间的沟通与联系不够。三是培训经费投入不足。

　　五、下一步打算

　　20xx年，我们继续以培养有文化、懂技术、会经营的新型农民为目标，坚持“实际、实用、实效”的原则，以市场为导向，以农村劳动力职业技能培训、农村实用技术培训为主要内容，按照镇党委、政府提出的“提高蔬菜品质，拓宽销售渠道，打品牌战”的发展思路，重点做好以下几项工作：

　　1、加大宣传力度，提高群众认识，特别是村一级领导者的思想观念的转变，通过宣传教育让他们充分认识到培训的重要性，将培训工作落到实处。

　　2、多方筹措资金，加大培训投入力度，积极向上争取培训项目和经费，为培训任务的全面完成提供经费保障。

　　3、加强与责任单位之间的沟通与联系，尤其是与已经确定的培训基点上的培训教师之间的联系，要切实发挥他们的功能作用，将科技转化为生产力。

工程工作总结4

　　自20xx年x月来到xxxxxxx公司参加工作，已接近xx的时间，先后参与了xx工程、xx工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。虽然只有短短不到xx的时间，但却通过实践学习到了很多知识，获得了很多难得的经验。在此感谢公司领导对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对这段时间情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

　　一、主要职责

　　1、负责xx技术的完善和利用。

　　2、负责xx项目的现场安装监督。

　　3、负责进一步研究xx的领域。

　　4、负责xx技术的推广应用。

　　二、工作心得

　　1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。虽然所学专业知识与xx有些偏离，但是通过xx不厌其烦的教导，以及同事们毫无保留的经验传授，自己也针对遇到的具体问题有的放矢的来补充专业知识方面的不足，能力已经得到了很大的提升，今后要继续努力，尽快的来完全满足工作需求。

　　2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！

　　在已经完成的两个工程参与过程中，由于经验的不足遇到了很多问题，但通过各部门的密切配合以及同事的帮助，顺利的完成了工程。并从中吸收了处理一下工程问题的宝贵经验，在接下来的项目进展中以便有效的'预防这些问题的发生，保质保量的完成工程。

　　3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

　　无论是在技术研究还是在工程施工中，都需要与相应的部门协调沟通，只有保持与各相关部门及时的进行信息交流，才能更好更高效的完成任务目标。

　　4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

　　为了更好的完成工作，必须先努力丰富自己的知识，提高自己的技术水平，才能在团队工作中提出合理化建议，在工程管理中才能更自信、果断的做出决断，为领导分忧。

　　工作总结/计划

　　5、对于合同能源管理模式，个人认为合同期不宜过长。合同期过长不可控因素太多，如领导班子的更换、法规政策的修改、人民币贬值等等都可能成为资金回收的障碍。如果我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年递减，可缩短成本回收期，相应的缩短合同期。可大大降低我方投资风险，且甲方在较短时间内就可获得设备的所有权。（个人不成熟理解，望指导更正）

　　三、不足之处

　　1、专业知识不够扎实，在很多技术问题方面反应迟缓，需加强学习。

　　2、由于施工经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制，在遇到突发问题时不能快速有效的解决。

　　3、对xx工艺的了解不透彻，在新的xx方案研究中难以提出高质量的建议。

　　四、今后的打算

　　1、加强专业知识的学习，积累工作经验，理论与实践密切结合，在实践中将专业理论融会贯通，彻底消化吸收，为工程管理打下坚实的理论基础。

　　2、已通过国家机电二级建造师考试，争取明年考取一级建造师。

　　3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

　　总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。xx的工作中，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。展望20xx年下半年，正在参与筹划的项目有xx、xx、xx、xx以及xx项目。工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！

工程工作总结5

　　在公司领导的强有力的领导下和相关同事共同努力的协作下，绿洲项目高层精装修工程得以顺利进行，本人在广州恒大绿洲广田项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度。平时严格要求自己，工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，结合项目实际情况开展各项工作，与同事协作共事搞好团队工作，一心为公司，积极认真地去完成20xx年度的工作目标。现将有关本年度绿洲项目精装修工程项目管理工作汇报如下：

　　广州恒大绿洲项目总合同造价5.8个亿，共35栋装修面积32万平方米，其中3栋别墅0.74万平方米，10栋小高层4.2万平方米，22栋高层26.5万平方米。项目部管理人员：20人，保安：11人施工人员正常人数450人，高峰期650人。

　　一、工程进度完成情况

　　1、本项目自20xx年12月19日正式开工，20xx年4月30日完成一期小高层。1-10号楼室内装精修和33-35栋别墅公共部分的装修，二期15-18、26-28栋高层装修于4月11日开工至10月15日完工；三期11-14栋高层项目于8月14日开工，计划20xx年1月底完工；四期19-25栋高层项目于11月20日开工，计划20xx年5月底完工。2、完成22套样板房精装修项目（其中两套意式和欧式风格样板房）

　　二、工程投资情况

　　1、1-10栋合同额49237874.62元，已批复进度款98%；

　　2、15-18栋合同额74484578.55元，已批复进度款98%；

　　3、26-28栋合同额81657644.60元，已批复进度款98%；

　　4、11-14栋合同额74525284.00元，已批复预付款5%、进度款55%；

　　5、19-25栋合同额190543207.70元，已批复预付款5%、进度款8%（22-25栋）；

　　6、5、10栋样板房合同额1295705.96元，结算中；

　　7、15-18栋样板房合同额1881584.89元，结算中；

　　8、33-35栋合同额752106.76元，结算中；

　　9、35栋样板房合同额934245.18元，结算中；

　　10、项目全部费用支出：118952600.00元{其中材料费：99766300元，人工费：25054149.22元，其它费用含项目管理人员工资、业务费：738800（其中业务费：48951元）；

　　三、项目施工过程控制管理情况

　　在公司的领导下负责项目成本控制，工程进度、质量技术管理和项目日常管理工作，负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和控制对各班组生产

　　施工全过程动态管理。工程施工过程中，严格按甲方设计要求（经过图纸会审）、验收规范及规定，按甲方工程部以及我司相关要求，监督检查工程质量、文明施工、进度、安全等工作。

　　1、项目组织管理情况

　　根据高层项目的精装修特点，按公司要求确定项目管理的目的任务，明确各管理人员的工作职责，制定五大目标（安全文明施工、质量、进度、成品保护、成本），施工过程中控制重点，责任到人。在公司领导的强力领导下和相关同事共同努力的协作下，使得项目得以顺利进行。

　　①通过岗位责任制月度考核办法加强了各管理人员的工作责任心和使各管理人员充分发挥工作积极性与主动性；

　　②通过每月1、15日两次全体施工人员安全教育大会，贯彻公司安全文明施工管理制度的原则，坚持“安全第一，以防为主”的方针，确保安全生产；

　　③通过每周项目班组例会传达公司对项目有关规定和决策的重要事项，协调班组各项工作（布置各项节点任务及落实时间），指出和解决日常施工中出现的问题（安全文明施工、质量、材料损耗和控制及进度），加强相互之间的沟通以及施工技术交流，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工；

　　④通过现场巡查即时发现质量、技术、现场文明施工等问题，即时召集各二线管理人员及项目管理人员到场集中分析原因，及时纠正解决问题，督促限时整改，有效地控制施工再次错误发生质量等有关问题；

　　⑤通过投影幻灯片形式进行安全文明施工、质量和成品保护优差对比教育及技术交底。

　　2、工程质量控制情况

　　①质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确立质量目标（先做样板层）；产品形成的过程控制（各工序各部位开始施工时着重质量检查和控制，实行“质量锤”制，对不合格的产品即时发现即时锤毁并整改）；验收控制（班组自查自检，管理人员抽检、复检）。②结合施工阶段，有针对性地组织班组二线管理人员到各方面做得比较好的楼层进行参观，相互取长补短，强化质量意识，从思想上重视质量管理，要求管理人员注重现场质量巡查，质量跟踪，把好质量关。

　　③严把材料质量关，首先确定材料后并进行封样，采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收。以样板对板收货和收集齐进场材料相关资料。项目部并组织每月3次进行再次对已入库的材料抽验，对确定不合格的材料在限定时间清理出场或对换。

　　3、工程进度情况

　　①根据现场施工总进度计划，制定每月分子项目节点进度计划，明确工作内容、工作顺序、施工时间、施工人数，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，及时分析偏差产生的原因。如现场不具备工作面的.，即时发函至甲方工程部讲明情况，要求尽快协调解决（因完成节点任务与甲方工程部有直接关系，如完成不了，甲方工程部会被集团公司扣分降薪），如班组原因，立即找相关班组进行

　　开碰头会，要求加人加班，采取有效的措施排除障碍，使进度控制达到最终的目的，按预定节点计划完成甲方的月进度任务。

　　②确定所做的施工计划表与各班组各工种达成共识，要求大家按工序共同完成。

　　4、项目成本控制情况

　　①按照各栋样板层核算出各班组各工种的现场合理的实际用量，按每层每套房实际用料核算总量，然后按每5层节点进行各工种专人分批次领料，每种材料定量出库，造册登记，按月楼层进度平衡表对每一栋用量进行对比，及时掌握和分析超出部分的原因。

　　②施工过程中严格控制现场施工材料的损耗，边角料严格要求班组合理回收利用。

　　③控制内用料的多少和损耗过多的，直接与班组责任人经济挂钩。

　　④制定仓库发放材料具体实施方案，要求仓管严格按项目部规定执行责任到人，谁出错追究谁的责任的原则，有效地控制材料的浪费和流失。

　　⑤严格控制好办公易耗物品的合理使用和购买及日常业务费的支出。

　　5、安全文明施工现场管理情况

　　①根据公司对项目安全管理要求，结合项目现场实际情况制定安全文明施工管理条例和班组安全施工协议。

　　②为提升文明施工形象，要求班组施工人员严格执行项目部规定的各种的规章制度，，平时上下班进入工地带好安全帽、工作卡和严禁穿着其它公司标志的服装。

　　③制定每周安全文明施工书面表格形式，要求班组二线管理人员及责任人实行每日记录当天情况，每周末上交至施工员、安全员检查、签名确认。

　　④各栋按要求配齐灭火器材、张贴警示标语，每月两次全体施工人员安全文明施工教育大会。

　　⑤对现场违规进行摄像及拍照取证，在例会进行投影播放，批评教育、纠正警告、经济处罚；对安全意识高、积极维护公司财产不受损害、表现好的进行表扬、奖励。

　　6、资料管理情况

　　①做好甲方有关部门来往函件资料归类、存档，台账造册目录。

　　②要求及时跟踪现场签证资料和竣工验收资料、结算资料回复存档等相关工作。③按公司内控制中心的有关要求，做好收集、整理完善相关项目资料的工作。

　　广州恒大绿洲项目工期紧，质量要求高，施工配合协调面广（土建遗留问题多、整改慢、其它施工单位进度滞后）。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项目（分期）；如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为公司做出贡献，还须加倍努力、认真学习、提高自我，还须公司领导多指导多关心；争取尽最大努力完成公司的任务目标。

工程工作总结6

　　xxx项目自正式开工至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xxx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。现对今年质量管理工作进行以下总结。

　　一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实

　　结合本项目实际状况及工程特点，xxx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

　　项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的xxx栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

　　二、质量管理程序和制度编制和执行

　　根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，xxx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。

　　根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。

　　提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发广大职工的用心性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质奖励。

　　三、质量教育与培训

　　项目部自今年开工以来，组织两次xxx劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了xxx项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。

　　项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的`经验技巧，取长补短，共同提高。

　　在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。

　　四、施工阶段质量控制

　　项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。

　　组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位、监理单位搞好配合工作。

　　将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作计划。工程技术质咳嗽备班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态.

　　五、作好工程竣工验收工作

　　目前距离明年交工日期已经很近，xxx还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程务必按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必须职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利透过竣工验收。

　　在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力，xxx项目部顺利透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必须能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。

工程工作总结7

　　一、工程概况

　　场地位于深圳市龙岗区横岗。场地东南面为深惠路，其它几面为2～13层建筑。场地内有四个基坑，分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑，相邻两坑之间为规划路。1号基坑位于场地的东部，2号基坑位于场地的北部，3号基坑位于场地的南部，4号基坑位于场地的西部。场地内基坑底面积合计约.7平方米，基坑底周长合计约米，基坑开挖深度约8。2～米。我单位承建的为1号基坑、2号基坑的基坑支护工程，基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异，分别采用双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的.支护型式。

　　二、质量保证体系与质量管理措施

　　1、为了保证工程质量在开工前编写了《安全专项施工方案》，报监理审批，并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证，对专家提出的相关问题进行完善。

　　2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、安全员、材料试验员、现场施工员等。在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范，按照设计要求进行施工。

　　3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检情况，项目部组织专检员专检合格后报监理验收，验收合格后方可进行下一工序。

　　三、施工过程及过程监控情况

　　施工过程情况：

　　1、1#基坑支护桩：自20xx年12月24日正式进行施工，1#基坑共计支护桩108根，至20xx年1月23日全部完成，完成后于20xx年3月3日完成低应变检测。

　　2、1#基坑支护微型桩：自20xx年1月18日起对H1—A1段的60根微型桩进行施工，至20xx年2月16日全部施工完毕。

　　3、1#基坑桩间旋喷桩：自20xx年2月6日开始施工，总长度为456m，至20xx年2月21日全部施工完毕。

　　3、预应力锚索施工：自20xx年2月26日开始施工，至20xx年3月24日全部完成，锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行，张拉结果满足设计要求。

　　4、1#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率为，1#基坑土钉总数量分别为2847根，喷锚面积为7110m2，于20xx年2月27日已基本完成，并于20xx年3月25日～28日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　5、2#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率分别为及1，1#基坑土钉总数量分别为2148根，喷锚面积为4900m，于20xx年3月10日已全部完成，并于20xx年3月18日～20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　四、对质保资料审查情况

　　1、进场材料进行见证送检，水泥物理性能性能检验7组，检验结果全部合格，钢筋力学性能检验8组，检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组，检验结果全部合格，混凝土试件检验48组，结果全部合格。

　　2、现场施工记录、钢筋隐蔽验收记录、水下混凝土记录、隐蔽验收记录及复合土钉墙施工过程记录等相关资料皆按照施工现场及时的真实填写，并呈报相关单位审核、签字盖章，相关资料齐全、满足验收要求。

　　3、工程完工后，由建设单位委托深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测，共检测支护桩22根，检测结果为Ⅰ类桩18根，Ⅱ类桩4根，检测结果评定为合格；预应力锚索92根，抗拉结果为合格；土钉抗拔试验49根，检测结果为合格；

　　五、安全、文明施工方面

　　本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范对项目工程进行组织施工，建立了健全的安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语，编制了专项安全施工方案，并通过了专家评审。项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查、考勤及安全教育工作，施工中我们对有关单位提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

　　六、工程自评情况

　　我们在施工过程中贯切“质量为主、安全第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定，始终坚持质量安全为前提，不存一丝侥幸心理，实事求是，最终保质保量的完成了施工生产任务。综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批评指正。

工程工作总结8

　　光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。

　　20xx年即将过去，我总结自己的工作情况；

　　一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。

　　1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分

　　析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

　　在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

　　根据公司的'规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

　　2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安

　　排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

　　总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。

　　二、积极做好工程的设计管理工作。

　　三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。

　　本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。

　　四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。

　　自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。

　　五、利用工作之余加强学习。

　　现代科技的发展日新月异，建筑设计领域也不例外，新型材料、新型工艺不断涌现，作为一名技术型人才，停留在原有的知识面就意味着严重的退步，要在不断地工作和学习中，调整和拓展自己的知识结构，提高自己的业务水平。我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断更新新的观念知识。

　　钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

工程工作总结9

　　回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有半年多的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，非常好的完成了各项工作任务，非常好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年下半年的个人工作情况作如下总结：

　　一、年度工作情况

　　1、熟悉公司各项规章制度

　　进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　2、项目工程管理

　　任职工程部土建工程师，具体分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的`沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　3、完成年度主要工程工作

　　（1）桩基工程

　　215。6。15二标桩基施工开工。

　　215。8。1最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。

　　215。8。31二标桩基检测工作全部结束。

　　桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。

　　215。9。17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。

　　（2）主体结构工程

　　215。7。12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。

　　215。7。26主体单位正式进场施工临建设施，开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。

　　215。8。7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。

　　215。8。21二标主体工程质量安全技术交底（省质安站相关人员到场）。

　　215。8。13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。

　　215。1。22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工。

　　215。11。24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成。

　　截止215。12。31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。

　　（3）施工进度控制管理方面

　　重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

　　1）督促保证施工人员数量

　　在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。

　　2）进度计划的审核

　　工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

　　3）进度计划实施的跟踪检查

　　单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

　　（4）工程质量控制情况

　　二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。

　　1）强化施工方质量管理意识

　　重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。

　　控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

　　2）建立质量信息反馈系统

　　根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控制。

　　3）加强质量检查，做好过程控制

　　督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。

　　同时建设投资方、房地产公司与监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。

　　4）坚持样板引路制度

　　项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进与工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。

　　5）产品形成的过程控制

　　产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部与监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。

　　6）验收控制中，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

　　第二层是监理工程与工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

　　（5）安全与文明现场管理情况

　　1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例与规定。

　　2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　　3）配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。

　　4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案与措施，为工程的顺利进行保驾护航。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作与经验还有不尽如意之处，更需要向同事与领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、专业知识不全面

　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。

　　2、缺乏计划性与前瞻性

　　在工作过程中，由于缺乏计划性与前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。

　　3、管理态度不够坚决

　　施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。

　　三、结语

　　总结过去，自己得到了公司与部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。

　　20xx年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。

工程工作总结10

　　合同编号：WSG/JG08Ⅱ

　　商州区XX水库除险加固

　　工程Ⅱ标段施工

　　管理工作报告

　　施工单位：商洛建设综合开发总公司

　　二00九年六月

　　商州区XX水库除险加固工程Ⅱ标段施工管理工作报告

　　一、工程概况：

　　XX水库位于陕西省商洛市市区东北约20公里的王山底村，坝址在丹江的一级支流的XX河上，属长江流域。XX河主沟道长16.8，流域面积43.2Km2，河道平均比降26.2‰，坝址以上控制流域面积35.5Km2，河道长9.5。

　　（1）大坝

　　XX水库原设计防洪标准为20年一遇洪水设计，100年一遇洪水校核，大坝为土石混合坝，大坝高30m，坝顶宽度5m，坝顶长度154m。设计坝顶高程225m，坝基高程195m，防浪墙顶高程226.1m。下游坝面在高程209.2m处设有5.0m宽马道，在马道上设有1m宽的浆砌石灌溉渠道。大坝上游侧夯填粘壤土，下游侧回填堆石。坝肩、坝基设有两道结合槽，粘土斜墙前后各一道，坝基槽深4m，底宽2.5m，坡比1：0.5和1:1。

　　二、工程投标与中标

　　本次工程招标主要为大坝加高培后、坝面护坡砌石、闸门，闸房工程、溢洪道工程、上坝道路工程及坝区绿化工程分二个标段，我公司投标Ⅱ标段工程。经20xx年8月14日9：30在“商州区水务局”公开招投标。我商洛建设综合开发总公司经投标和竞标，经评标委员会评审和业主研究同意，确定我公司中标。并于年月日，接

　　到“中标通知书”。

　　三、施工管理

　　（一）、开工前的准备工作：我公司于20xx年11月30日进场，积极与建设处和监理部协调联系，组织施工和做好前期准备工作。

　　（二）、施工及施工管理：施工放样及完善施工图，由于设计做提供的施工图纸与实际施工时有差异，我们首先用水准仪，依据建设处提供的'坐标和高程，进行实测，确定出准确的坐标与高程以及计算出详细的工程量，报业主和监理现场核验、认可签认。

　　（四）施工工序及施工方法

　　1、开工后，首先场地平整，修通场内临时道路，接通施工用电线路，并建立钢筋制作场，进行钢筋加工。

　　2、坝底板工程

　　坝底板钢筋砼工程按段分块施工，基础开挖至坝底板下面时，按照设计底板基础尺寸高程人工开挖找平，并用平板振动器泅水振实振平，验交后即跳仓进行C20钢筋砼底板的施工，进行一系列钢筋绑扎、支模、验交后进行砼浇注，在四周均设止水。

　　3、溢洪道出口浆砌石护坡工程

　　在完成消力塘施工的同时，进行护坡的边坡开挖和基础开挖，基础开挖碾压验收签证后，即进行M7.5浆砌石基础、护底、护坡施工。成品采用草帘覆盖，洒水养护。

　　四、质量保证体系实施与效果

　　（一）、依据《施工组织设计》质量保证体系，首先层层落实，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量领导小组，各工队负责人对本工队施工质量创优达优全权负责，专职质检员经常工地巡视、检查、督促，保证了质量管理体系的有效运营。

　　五、工期与进度管理

　　1、总工期安排：依据合同要求，招标总工期150天，11月30日进工地，4月30日主体工程结束，5月12日工程结束进入扫尾工作。

　　六、文明施工及现场安全施工管理

　　1、文明施工：经过我们努力，在整个施工过程中，人人讲文明，讲礼貌。工地工棚搭架齐整，建筑材料和机械堆放整齐有序，工地有工程宣传栏和各项制度公布栏，有彩旗、宣传横幅和安全警示标语，施工人员上工带安全帽，人人讲公德，文明施工，充分展现了施工企业经营管理水平。

　　七、完成工程量及工程决算

　　1、完成合同内工程量1、浆砌石拆除255立方米2、砼拆除62立方米3、土方开挖2384立方米

　　4、挖掘机挖土石方汽车运0.54928立方米㈡、工程决算（另见确定后的工程决算表、竣工图）

　　八、经验与教训

　　（一）、经验：在施工中，只要严格按照合同和设计及水利施工规范

　　的要求进行施工操作；与业主和监理协调配合；认真执行“施工组织设计”中所制定的工期进度计划、质量标准、安全规程，精心组织，逐项落实实施，工程才能优质、高效、文明和安全的完成。

　　（二）、教训：在整个施工过程中，个施工人员并未十分重视质量和进度的关系，疏忽大意，造成施工中存在这样、那样的质量缺陷，有极个别段和个别地方浇筑砼不是很平整（尽管不影响整体评定及质量要求），但给人不美观感，影响外观评定，今后在施工管理中，引以为戒，必须改正。

工程工作总结11

　　20xx年即将过去，在这辞旧迎新的时刻，职工xxx向公司领导和同事汇报一下一年来局房动力电源组的工作情况。在联通工作的这几年里，深感联通人的企业文化和团队精神，她有先身士卒，勇于进取，敢于承担责任，先天下之忧而忧的领导集体。有着勤奋敬业，坦诚相见，不计得失的职工队伍。我深感做为联通人的自豪，也感受到做联通人的责任，所以自己始终坚持老老实实做人，踏踏实实做事这一宗旨，认真做好自己的本职工作。20xx年我们通信动力电源组在分公司及部门的直接领导下、在相关专业的配合及同事的勤奋努力下，顺利完成通信局房动力电源的维护任务以及其他工作，有力的保证了交换局各通信设备稳定可靠的运行。现将全年来的具体工作总结

　　尊守国家法律法规。尊守联通公司的`各项规章制度，尊敬领导，团结同事，并严格按照通信电源操作准则对通信电源设备进行操作。

　　1。今年因3G建设，电源专业完成了道康发电机组（DK400GFC）切换开关柜（TS—100），艾默生（P1030）机房专用空调、中兴交流屏（ZXDP03—600A）、中兴高频开关柜（ZXDP12—300A）、光宇蓄电池组（GFM—20xx）的安装和初验工作。

　　2。认真负责的做好资阳地区各基站发电的日常管理工作，协调处理好与各地方（供电部门、代维公司）相关部门的关系。稽核抢险发电油费时，依据（代维协议）严格审核处理每一笔费用，并做好相应记录。努力把费用降低，争取公司利益最大化。做到对联通公司负责，也对自己的良心负责。

　　3。电源值班人员每日每两小时对交换局房电源设备，变压器、高低压配电屏、华为中兴高频开关柜、UPS、机房专用空调、蓄电池组等测试电流、电压是否正常、观察信号指示有无告警、局房温度和湿度是否正常、进行巡检维护并记录好参数，发现故障及时处理，并填写上日巡检作业计划上，作到有章可循。在基站发生电源故障时，第一时间通知各区域代维公司，及时做好故障记录，按月汇报基站停电掉站情况给部门维护主管。

　　4。电源值班人员每周对局房各专用发电机组进行15—30分钟空载运行，对发电机启动蓄电池进行充电。检查机油、冷却水的液位是否符合要求、燃油箱的燃油量液位，启动蓄电池的电压、液位是否正常，启动蓄电池有无变形。发电机运行时的电压、频率、冷却水温、机油压力、发电机转速等是否符合要求，各种仪表、信号灯指示是否正常，运转时是否有剧烈振荡和异常响声。试运行后并做好记录填入周维护作业计划上。在通信局房停电时，保证发电机组能随时投入正常使用，确保通信局房万无一失！

　　5。电源值班人员每月一次对变压器、高低配电设备、UPS系统、高频开关电源柜、各蓄电池组、局房专用发电机、局房专用空调等进行月维护以及对所有电源设备进行清洁维护。对变流设备检查输入电压和变化范围要在允许范围内，工作电流不能超过额定值，各种开关、熔断器、插接件、接线端子等要接触牢固，设备机壳接地良好。对变配电设备检查接触器、开关接触是否良好，检查信号指示、告警是否正常，功率补偿屏工作是否正常，检查充放电电路是否正常。对蓄电池组检查测试电池端电压、电解液的密度和温度。对局房专用发电机进行月试运行。对局房专用空调检查有无跑、冒、滴、漏现象，清洁过滤器更换过滤网，测试压缩机进出压力是否正常，有无过冷过热现象，检查空调给、排水路是否通畅，并做电流测试。做好记录并填写入月维护计划中。每月月底配合综合部和物业公司有关人员对通信局房进行一次消防安全大检查！

　　6。局房电源组值班人员每季度对用电设备进行防雷保护检查，测试中性线电流是否在允许范围内，负荷是否均分，各部件的温升及接线端是否良好。检查干式变压器的风机是否正常工作。清除空调冷凝器沉淀物，检查风扇调速状况，校正温度、湿度，确保空调的正常运转，并对局房电源设备进行全面清洁，确保通信局房对温度、湿度、洁净度和空气清晰度达到通信局房要求。

　　7。局房电源组值班人员每年年底对蓄电池组进行放电测试，检查电池组引线及端子的接触情况，测量馈电母线、电缆及软接头的压降，三年做一次蓄电池组的容量试验。每年配合供电部门对高低压配电设备测试杂音电压和启动冲击电压试验，检查变压器和电力电缆的绝缘性，清洁电缆沟，检测避雷器及接地引线。对机房专用空调进行清洁冷凝器，检查电加湿器电极，检查空调的负载电流是否正常。每年配合防雷局对通信局房做一次防雷、接地测试，检测防雷装置。对所有的仪表、仪器进行校正。配合代维公司搞好动力环境监控系统设备的维护工作。

　　8。按照四川分公司的要求，每年做二次应急预案演练。今年4月和11月电源专业做了通信局房电源故障应急预案演练，演练非常成功。

　　9。今年局房电源组重点完成了通信局房电源设备的2A整改。

　　10。带领局房通信动力电源组努力出色完成领导及部门临时安排的其他工作任务。

　　以上是我对今年的工作总结，每年的工作情况都基本上都是这样的，明年努力把工作做得更好。几年来，我都在动力值班室从事生产一线工作，深知电力工作是一个特殊的行业，需要自己有良好的自身技术能力和良好心理素质，在领导和同事的支持下，我的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。新的一年，我将更加努力地学习业务技术知识，提高自己的操作技能和综合素质。努力学习和掌握通信电力系统运行方式及其特点，更加了解资阳地区的电网运行情况，同时能根据各类通信电气设备的需要，掌握相关的技术及专业知识。我相信我们每位员工的一小进步，就是我们联通公司的一大进步。我选择了联通，我就该努力的奉献联通，与联通的荣辱与共！而且联通是我们的衣食父母，我们更应该为联通争光添彩。祝愿我们的企业明天更辉煌！！

工程工作总结12

　　本人于1997年参加工作，一直从事港口与航道工程专业技术工作，长期在工程一线施工，历任技术员、项目部技术负责、项目经理，于20xx年8月18日获得工程师职称。先后参与和主持施工了高速公路桥梁、航道整治、船闸、防洪堤、码头、道路堆场等十三个工程，工程质量、安全、工期均满足合同要求，取得了良好的经济效益和社会效益，为今后的工作积累了宝贵的经验。期间积极参加省交通厅质量监督局开展的科研工作，负责在基层收集基础资料、试验、整理研究成果等工作，使在实践中的成果得到全省推广。在技术管理过程中，除用技术进步推动外，还不断深化和引进先进的管理制度，有的放矢，为企业及项目的技术发展提供基础的管理保证。同时也注重自身的学习和技术人员使用、培养，在项目中建立了完善的技术人员竞争和培训机制，使自身的技术及工作能力得到了充实和提高，但也还需要在今后的工作中继续努力，使自己具有更加全面的技术知识，适应更重要的工作岗位。

　　现将技术工作简单总结如下：

　　一、抓工程技术常态管理，用提高科技含量创优质工程

　　近五年是海港工程发展的黄金时期，公司在高桩粱板码头施工领域达到了国内一流的水平，硬件方面：打桩船、砼搅拌船等大型先进的水上船舶投入使用，钢管桩厂、预制厂等生产基地相继投入使用。软件方面：各种复杂工程施工技术（大直径嵌岩桩、大比例斜嵌岩桩、高性能砼、超宽码头安装工艺等）掌握并得到广泛应用，各项技术管理制度建立健全并在项目中得到有效实施。

　　建筑企业的一切技术活动都是为他的产品建筑工程服务的，在有了高科技含量的硬件及软件的支持下，在项目技术管理中，持续贯彻企业的技术方针，使先进的技术项目应用的施工项目中，形成项目常态管理，成为我工作中创优施工的重要方法。

　　常态管理主要包括：

　　1、体系保证即健全的质量管理体系；

　　2、制度保证即完善的质量管理制度（除执行国家和相关部门的法规制度、公司的制度文件外，还包括工地管理制度、工地考核制度等）；

　　3、管理保证即在质量体系的领导下，在制度的指导下，技术部门不折不扣指导工程施工。

　　项目技术管理中，我们摒弃了应付检查、纸上谈兵的做法，搞突击的恶性循环，严格按照ISO质量管理体系的要求，不再浮于表面，而是对整个项目进行全方位的技术管理，深入班组进行技术安全交底，突出重点、难点。对不同的岗位和工种，不但让他们掌握自身的技术要领，还延伸至相关工种，使之对整个工序有全面的了解，能更好的执行相关施工任务。要求施工技术人员做到工前交底、工中指导、工后总结，使技术管理没有死角。在新技术、新材料、新工艺的关键工序，直接主持制定施工组织方案，反复论证，听取相关专家的意见，不断改进。如：船闸工程中深基坑的围护、大体积砼浇注及防裂、闸墙的整体模板制安等，以及轻型井点和明沟结合地基降水、启闭机房SBS高分子卷材防水、在裸露的.倾斜岩面上嵌岩桩的施工等等。通过对这些重点工序工程技术工作的直接参与和控制，使工程的质量、进度、效益都得到较好的控制，工程实体也达到了创优的目的。

　　二、日常施工技术的巩固创新及新技术的推广，推动技术进步

　　日常的施工技术的水平能反映一个企业技术管理水平，直接关系到工程质量是否受控。因此，公司经过多年的发展，已经有一套完整的技术管理体系，并在项目中很好的实施。该体系是集团公司整个管理体系的组成部分，得到了专业机构的认证，运行正常。

　　利用已有的日常施工技术的积累、运用，如：制桩、运桩、水上打桩船沉桩、水上灌注桩施工、水上现浇横梁施工等等，有效推进工程项目顺利的开展。同时，我注重对传统工艺的巩固创新，并不断引进新的技术，以达到技术进步，提高核心竞争力的目的。

　　每个新技术的应用，都反映该时期的建筑水平，在XX城区防洪堤II标段的施工中，我成功引进了大直径钢筋机械接头连接的技术，此技术在大型桥梁施工中应用比较广泛，但在港口工程施工中尚未推广使用。在该工程的灌注桩施工前，由于参建人员已经习惯于原有的搭接、焊接方式，对于直径28mm的钢筋竖向螺纹对接持怀疑态度，认为没把握，我通过组织参观工程实例、到生产接头厂家考察、组织学习等多种形式，并邀请相关专家组织培训班，并亲自组织加工演示。为确保连接质量，保证结构安全，我组织技术人员和操作工人共同攻关，反复试验，终于完全掌握了该项技术其关键点就在钢筋墩头平整度和螺纹的完整性及长度控制，抽检质量合格率达到100%。虽然使用该技术材料成本增加了，但是40米灌注桩钢筋笼的连接时间有原来焊接的8个小时缩短到现在的2个小时，大大节省了施工时间，加快了施工进度，并且质量更有保证。在同时施工的4个标段中，我标段灌注桩施工速度快、质量稳定得到了业主和监理的一致好评，总工期在克服业主影响的3个月外尚提前20天，取得了良好的经济效益和社会效益。此项技术在后来承建的工程中都得到了应用，并在公司内进行推广。

　　三、参与科研研究，提高企业经济效益

　　公司立足于创新型施工企业的建设，近几年在新技术的研究与开发上投入了大量的资金、人员。

　　08年9月由科普出版社出版发行的《水运工程主要质量通病防治手册》（20xx版）是公司参与新技术研究的又一成果，我是其中的基础工作者和主要起草人之一。该成果在公司推广后，工程实体质量及外观质量得到了明显的稳步提升，减少了产品的不合格率，创造了良好的经济效益。

　　研究防治措施主要包括四个方面的内容：

　　1、码头面层砼细裂缝的预防措施：主要通过对配合比设计、原材料选择、钢筋定位、面层分块浇注、梁顶标高控制、梁板安装座浆控制、后浇带设置、切缝及养护等施工工艺分析与控制，提出相应的措施，对细裂缝进行预防。

　　2、砼结合面的规范处理：通过反复试验，推广缓凝水冲毛施工对新老砼结合面进行处理。

　　3、砼保护层有效控制：采用规范的工厂化生产标准化制作的垫块，合理的支垫方法，有效控制钢筋保护层。

　　4、砼外观质量控制：采用精细化施工管理措施，达到提高砼表面质量的目的。四、不断学习，在广泛的实践活动中提高自己的技术能力

　　现代社会发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要。为此我利用一切机会参加各种培训班、学习班，并参加或组织对好的工程实例进行参观学习，借鉴同行业先进的施工技术，结合自身管理工作的实际，探讨并制定出适合所承建项目的施工组织方案。

　　在自身提高技术水平的同时，也注意整个管理团队的整体水平，通过定时的项目内部技术交流会、技术交底会、规范规定学习班、技术总结等形式，达到互帮互学，共同进步的目的。

　　以上是近5年来我从事的港口与航道工程专业主要技术工作情况，通过从书本学习、从实践中获取、从同行处交流，加之自己的思考与分析，有了较大的进步和提高。但不足也是同时存在的，经验和教训也相伴而行，我将继续努力，总结经验，吸取教训，不断学习创新，在技术管理工作岗位上踏踏实实，将工作做得更好！

工程工作总结13

作为一个软件开发工程师，我有幸成为公司一员，应聘为公司的JAVA软件工程师。任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有：

　　一、工程部PDA运维系统

　　我是4月末来到公司的，来到公司的初期主要是对工程部PDA运维系统进行了解，并对PDA以后可能用到的一些技术进行研究，而后对现有的项目进行修改。系统包括三个主要功能模块，一个次要模块，主要模块有工单管理、消息管理和系统升级。

　　工单管理的修改系统升级可下载单个的文件，可同过一个文件升级PDA上线之前主要在有线的5个站点做实施工作，第一次做实施，以为只是简单的教用户怎么用就可以了，但是真正做起来才知道，针对不同的用户需要用不同的角度去讲解，特别是年龄大的，要多讲几遍才行。

　　PDA上线以后工作主要集中在PDA的维护和修改上，由于距离上次实施时间较长，所以又进行了一次实施。每一个站点使用的`时间不同，花费在每一个站点上的维护和实施时间较长，在实施和维护期间每一个站点都提出了不同的问题，针对不同的问题修改了很长时间，其中修改最多的模块主要集中于工单管理模块和系统升级模块。

　　系统在所有站点都开始使用以后主要针对站点提出的不同的问题进行解决和系统的改进，经过改进的系统很稳定，问题基本出现在由于信号不好的原因导致升级失败，由于卡停机导致系统不能正常登录。还有几次是因为网络原因导致系统不能使用。

　　二、有线BOOS系统

　　PDA运维项目稳定后主要做了些BOOS系统中的一些功能，数据库数据的批量转移，百万条数据的批量的转移功能。

　　宽带系统的的咨询查询，根据用户地址和时间进行查询，修改宽带大客户ATM资料查询功能BOOS系统网上营业厅缴费的遗漏查询网上营业厅二期产品卡消费修改了付费频道发票打印功能全网稽查中主工单的打印。

　　三、工作展望

　　1、将学习的SpringSecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。

　　2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。

　　3、做好家政网络服务中心的维护工作。

　　4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。

　　5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以后能够更好，更顺利的工作奠定基础。

　　6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最大的贡献，体现出自己的最大价值。

工程工作总结14

　　今年冬季，以培训工作作为工作的首要任务。项目部紧紧围绕集团公司年度工作计划的要求，积极努力的开展各项工作，在原有的工作基础上，克服困难，抓住机遇，使工作井然有序。根据项目部实际情况，今年10月份初步制定了培训计划，并认真组织实施。此次培训深刻体会到了教育培训工作是员工素质提高和爱岗敬业的基础，

　　我项目部教育培训工作，在保障工程安全建设的同时，把业务技能培训工作放到了首位，努力提高培训数量与培训质量。我项目部科学制定并实施培训项目计划，采用集中授课的方式进行培训，项目部人员通过在岗学习，个人自学，集中授课，经验交流，岗位技能培训，有效完成了冬季的培训任务。项目人员经过此次培训后，对工程建设、质量控制管理有了新的一个认识，明确了在施工过程中的质量管理，必须要确定工程质量控制的流程，及时检查工序质量，提出后续工作的要求和措施，并实施督促跟进。在培训交流时，都深刻的认识到在过去的一年工作中，质量控制过程中还比较欠缺，在冬季停工期，抓住培训机会，不断继续加强个人学习，争取明年开工时能将今天培训领悟的内容实施运用到实际工作当中。

　　今年员工培训工作是项目部开展的.第一年，回顾本次的培训，还存在许多不足，成绩尚不显著，工作上还存在片面性和局限性，工作热情和责任心还未完全的激发出来。培训工作是一项重要工作，也是一项长期的工作，要常抓不懈，我们要根据工作的实际情况和发展需要，不断总结经验，完善培训计划，达到切实可行；能够采取不同的形式，举办不同类型的技能培训班，听取专家、专职人员的技术讲座，来达到培训的真正目的。在项目人员的共同努力和积极配合下圆满完成了冬季培训内容。

工程工作总结15

　　今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

　　下面就是本人的年度工作总结：

　　一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的.重要一点，那就是坚持开好班前会。

　　今年年初，x经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

　　二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造。防窃电、线损自动生成。十几家的临时电。部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所。三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

　　三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试，参加答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。

　　我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。

　　最后谈一下我工作中不足的地方：

　　1、现场检查时有走过场的现象。

　　2、班组的安全活动记录检查督促不够。

　　3、发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。

　　4、组织作业人员安全学习及教育工作有差距。

【工程工作总结】相关文章：

工程单位工作总结04-14

项目工程工作总结05-05

测量工程工作总结04-12

装修工程工作总结02-19

物业工程工作总结01-25

工程类工作总结01-26

工程测量工作总结03-18

工程招标工作总结03-13

工程员工工作总结03-24