工作计划

实用的工作计划（集合）

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始制定计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编收集整理的工作计划10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作计划 篇1

　　自今年6月份调入****物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：

　　一、自觉加强学习，努力适应工作

　　我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

　　一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。

　　另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　　二、心系本职工作，认真履行职责

　　(一)耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。

　　三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。

　　四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

　　(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的`资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

　　(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

　　三、主要经验和收获

　　在****工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

　　(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：

　　(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

　　(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

　　(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

　　五、下步的打算

　　针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　　(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

　　(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

　　(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

　　(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

　　(五)抓好小区绿化维护工作。

工作计划 篇2

　　20xx年又是一个新的开始、新的起点，随着我们公司的日益壮大，销售市场的不断扩大，我们信心百倍。为圆满完成20xx年各项销售指标，我们鞍山办全体员工会积极主动地面对市场、应对挑战，深入加大市场的开发，做好公司产品的推广和宣传，扩大市场占有率，提高销售收入。使鞍山市场的销售工作在奥运之年再上一个新台阶。

　　现将我办事处08年销售计划指标分列如下：

　　一、签约：1700万。

　　二、交货：1700万。

　　三、结算：1700万。

　　四、回款：1360万

　　五、新户开发：30户

　　为了确保完成08年的计划指标，我们要从以下几个方面做好销售工作：业务学习，客户分类，市场调研，市场开发，客户维护，项目开发，合同履约，办事处管理，公司制度及业务费用。

　　（一）业务学习：专业知识，规章制度，销售方法。

　　在新的一年要加大所有业务人员的学习力度。专业知识：产品销售标准，产品的使用方法，用途，生产工艺，指标，各种炉型用材的学习并熟练掌握，进行沟通交流的基础。规章制度：在销售过程中严格按照公司制订销售流程，制度约束我们的日常销售工作，依据流程理顺销售思路。销售方法：按照“知，信，行”的销售思路开展我们的每项销售工作。

　　（二）客户分类：针对不同用户类型，确定不同销售策略。

　　对20xx年客户群体进行分类整理，将每一客户按照我公司7大客户类型分别进行归类，做到一户一档案，把往年使用我公司何种产品，用量，价格，结算时间，信誉度，开票信息等进行全方面整理20xx最新帮扶工作计划20xx最新帮扶工作计划。根据客户资料集体分析制订今年销售对策及公关。原则:不同客户不同对待。每一客户专人维护。

　　（三）市场调研：通过各种手段进行市场调研，分析市场状况。

　　首先通过互联网搜集一定信息，进行筛选确定具体考察行业及用户群体。了解用户的基本信息资料：行业，资历，性质，产品，使用我公司何种产品，客户性质（7类客户）。最终确定拜访对象，做好拜访的准备工作，拜访是有针对性，目的性的。根据客户信息带我公司样品，说明书，名片及方案，对用户介绍我的个人，公司，产品让用户对我们的认知。通过走访进一步掌握用户信息，市场潜力分析，产品分析，为下一步公关准备第一手材料，做好每次走访总结。

　　（四）市场开发：进一步加大市场开发，扩大产品销量。

　　通过市场调研和产品的.宣传推广，利用走访获取的信息，每个用户“一一对待”制订不同的销售策略和方法，做好进一步的随后跟定工作，随时了解用户信息，产品需求，做好产品的引导。市场是跑出来的，按照制订不同的公关方法回访拜访用户。散发产品说明书，我的名片，产品样品（针对性）。做好产品宣传推荐工作为以后的销售埋下潜力的种子，不要别人需要耐火，保温材料而找不到供应商。在保证公司利益的前提下，扩大市场占有率和产品销量。

　　（五）客户维护：专人负责，共同出招。

　　客户维护原则“先交朋友，后做买卖;先做人，后做事”。

　　老客户，长期重要客户一般对我们的公司，产品相对非常熟悉，已认可我们的产品，关键在人，我们的销售业务经理，人品处事方法非常重要。在客户维护做好以下几点：1专人负责：避免全员参与服务不周到，产品需求信息不及时。2定期走访：加深友情，获取产品使用信息，了解是否存在使用问题及时给予解决，及时获取产品需求信息。3快速响应：响应用户心理，精神，财力需求，响应产品状况20xx最新帮扶工作计划工作计划。4发货及时：及时组织货源，按时发货确保用户需求。5售后服务：紧跟售后服务工作了解到货情况，产品的使用情况，我们是中国节能领域最大的服务器

　　保证老客户的产品销量及市场占有率，进一步拓宽产品应用领域引导老用户使用高附加值产品，提高公司利润。

　　（六）项目开发：全员参与，全力拿下。

　　积极搜集项目信息：通过设计院，用户各种渠道获取项目信息，专人调查项目情况，设计单位，使用单位，施工单位，采购等相关单位的负责人，联系方式。项目进展情况。

　　制订应对策略：找准关键人，做好关键人的前期工作，分析竞争对手。

工作计划 篇3

　　情况分析：

　　我校是1997年建造完工的，图书馆的观舍环境良好，但由于缺乏专业人员管理，因此工作不够完善。

　　我们的`认识：

　　中小学图书馆是学校的资料中心，也是开展素质教育的重要组成部分，也是反映学校办学水平的重要标准之一，不能忽视。

　　主要目标：

　　努力改善学校图书馆的办馆条件，提高办馆水平，充分发挥图书馆在推进素质教育、培养创新人才过程中的作用，以促进学校的整体办学水平。

　　分年段目标：

　　第一年（20xx.9—20xx.6）：健全图书管理的各项制度，提高管理人员的素质。

　　第二年（20xx.9—20xx.9）：逐步实现图书馆管理工作的电子化和网络化。

　　第三年（20xx.9—20xx.9）：争取学校的图书馆工作能达到区级标准水平。

工作计划 篇4

　　一般的企业或者物业企业都有"客户服务中心"，其工作职能应当是为客户服务，上下沟通，在"龙湖小区"等大型物业，"客服中心"是中枢部门，包括了服务接受、服务下达、组织结算、回访等服务过程。

　　由于我们高等教育物业的特殊性，在客服—顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服，促使总公司提升业绩，做大做强。下面是工作思路。

　　一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

　　现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱。

　　二、建立客服平台

　　（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

　　（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。

　　（三）搞好客服前台服务。

　　1。客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

　　2。服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信询。

　　3。相关后勤服务的跟踪和回访。

　　4。24小时服务电话。

　　（四）协调处理顾客投诉。

　　（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。

　　（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

　　（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

　　三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

　　四、机构建设

　　（一）成立后勤总公司客户服务中心。

　　目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的'职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。

　　（二）人员编制至少二人。

　　要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。

　　五、经费预算。

　　往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算如下：

　　500元∕月全年公务经费6000.00元。

　　客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作可能与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取"龙湖小区"的模式。

工作计划 篇5

　　拟定计划依据：

　　通过参加为期两天的辅导员培训活动， 给我们每位新来培训的老师发了《工作手册》和《学生手册》，辅导员一周工作计划。有经验的老老师进行了发言，担任一两年新老师也作了发言，我也作了参加省教育厅主办的高校辅导员培训班的发言。安排得非常紧凑，收获颇多。

　　1．配合学校做好开校的学生报到、注册工作，完善学生的个人情况登记表，在第一时间获得详实的资料，包括家庭住址，家庭经济，家长联系方式，以前就读学校级别，所读专业，学习成绩，有何特长等等，为以后工作的开展打下基础。然后是宿舍安排，教室安排，教材发放。

　　2．根据学生的`专业，固定座位，填写座次表，第一周记住学生姓名，特别是上大课时要根据专业划分区域就座，便于清点人数，也便于组织与管理。在第一个学月清楚每个学生案例，与家长交流学生情况。

　　3．思想教育

　　在“学而优则仕”的古老思想影响下，选择职业教育是无奈，感觉比统招生低，心理落差大， 要做好前期的思想教育，让他们调整好心态，避免产生厌学、退学心理。引导他们制定好学习目标计划，对未来充满信心。宣布校纪校规、班纪班规。

　　4．根据学生的专业情况，提供相应的学习方法指导。比如小学教育专业与汉语言文学专业，本人就有切身的工作经验与学习体会，可与学生交流。

　　对象教育：

　　对特优生，引导他们提前完成考试科目，确定长远的自考过关科目数及就类方向。中等生既要注意成绩平稳上升，还要注意思想是否下滑。对于双差生，要辅导员、家长、学校综合管理，首先从思想上进行劝导，重塑学习的信心，肯定他们取得的每个进步，同时订好自己的学习计划，有步骤地取得进步。

　　生活教育：

　　1．合理使用钱物，工作计划《辅导员一周工作计划》。办理银行卡，避免钱物被盗。身上现金最好少于100元生活费。食堂使用饭卡，澡堂使用饭卡充值。注意饮食卫生。有计划地购买生活用品，避免生活费用周转不过。

　　2．良好的个人卫生习惯。常洗澡、洗头，减少与寝室同学因为卫生习惯不好的摩擦。并叠好床被，整理好个人物品的摆放，定时打扫宿舍内部，保持清洁。

　　3．开展丰富的课外活动。工作时组织过的运动会、舞蹈排练，现在读研时组织过的运动会、篮球赛等活动，积累了丰富的人力资源与经验，可用来为班级最初的活动开展提供帮助。

　　学生干部的选拔与管理：

　　1．在第一学月大致了解了学生情况后，在班上举行***选举班干部，确定其权利及义务。

　　2．做到每周召开一次学生干部例会，总结上周工作，布置下周任务 ，引导班干部首先处理好学习与工作的关系，再加强学生干部的组织能力和服务水平。

　　3．从学生中选拔出能力优秀者，推荐为学生会侯选人员。

　　安全教育：

　　1．学生生命安全。侧面从宿舍了解学生的身体健康情况。禁止打架、酗酒等引起的一切事故，交通事故，恋爱关系引起的争端。

　　2. 集体财产管理：宿舍内的桌椅床柜，教室及学校其他公共设施。

　　3．电器安全。宿舍不能使用大功率的电器，如热水棒、电饭锅等，不得乱接电源。

　　辅导员个人方面：

　　1．谨慎言行，为人师表，言而有信。

　　2．跟班，每节课看学生到班情况，按时到课堂清查到课率，应到、实到、缺席人数，请事假、病假人数，做好登记，每周交到教务处备案。后期根据具体情况可随机抽查课堂情况。每周3次宿舍检查，作好记录。

　　3．坚持每周至少要找 2-3 名学生个别谈心，有计划、有目的地调查了解学生的思想动态和对学校各方面工作的意见要求。每学月与家长取得电话联系，相互交流。

　　4．新生到校的第一个月，每天进行一次集训，积累学生资料，做好操行评语，素质报告。

　　5.作好细致的思想观察工作，不以个人印象定矛盾双方的对错，特别是对处分的学生，否则容易引起敌对情绪。

工作计划 篇6

　　一、检查督促社区戒毒(康复)人员落实社区戒毒(康复)工作计划。

　　二、对社区戒毒(康复)人员进行法制、禁毒宣传教育，开展心理辅导，帮助社区戒毒(康复)人员解除对毒品的心理依赖，提高识毒、拒毒能力。

　　三、督促社区戒毒(康复)人员在规定时间内接受尿液检测。

　　四、协助有关部门，对社区戒毒人员开展就业援助、职业技能培训和就业指导。

　　五、对社区戒毒(康复)人员的戒毒情况进行定期评估。

　　六、发现社区戒毒(康复)人员出现急性戒断症状危及生命时，协助其本人或者亲属将其送往卫生部门指定的医疗机构接受救治。

　　七、对违反社区戒毒(康复)协议的'社区戒毒(康复)人员进行批评、教育和书面告诫，并及时向社区戒毒(康复)工作站报告。

　　八、完成街道办事处禁办和社区戒毒(康复)工作站交办的其他工作。

工作计划 篇7

　　一、抓好项目建设，提升产业发展水平。

　　保证在建项目早日投产达效，着力做好招商引资工作，力争引进具有战略支撑作用的大项目、好项目。持续抓好铸造企业治理工作，严防污染反弹，加快现有企业进行更新改造步伐，引导企业发展科技含量高、附加值高的产品，向成套、终端方向发展。鼓励有扩张意愿的企业，冷静面对当前不利的经济形势，抢抓建设成本下降的机遇新上项目、扩大产能、弯道超越。

　　二、巩固党的群众路线教育实践活动实效。

　　进一步巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果，警钟长鸣，持续做好整改落实工作，确保建章立制长效推进。进一步落实好我镇自办节目，确保群众路线教育实践活动不断深化。

　　一是继续以落实领导班子、科所站长、机关干部“定岗明责”制度为抓手，教育各级干部牢固树立大局观念和全局观念，强化为官一任、造福一方、稳定一方的责任；不断加强学习型机关创建，推进学习活动规范化，不断增强干部职工的理论修养和工作能力；不断探索农村养老新模式，规范农村互助院的建设管理；协调相关部门，加大对我镇教育事业的投入，不断完善教育设施，加强对校舍安全的监管，提高我镇教育教学能力，满足镇区学生入学需求；全力破了涉及群众利益的道路交通、农田排涝、危桥改造、农村环境、社会治安等问题让群众真正从教育实践活动中受益，共享改革发展成果。

　　二是继续以“履职践诺”活动为抓手，抓好农村班子建设，重点做好农村党员发展、后进班子转化、后备力量培养，更好地造福**百姓。

　　三是继续以“夺旗争杯”活动为载体，动员全镇干部群众广泛参与，在全社会树立弘扬传统美德、凝聚清风正气的大环境，以榜样力量推动全镇各项事业健康开展。

　　三、抓好农村面貌改造提升工作。

　　一是继续实行成片改造，在抓好东北片（东流堡——三郝片区）、东南片区（韩庄——徐屯）、中心区域（三郝）的改造提升基础上，扩大西北片区（四孔——四贾、大赵——东里）的改造成果，积极谋划明年西南片区（南六村、万寨——西李）的改造，以韩屯、东郝、张贾、王贾、肖留、綦庄、崔坊、西李等8个村为中心，向周边辐射，带动相邻村共同进步。规划涉及大街、小巷、两室、广场及卫生室建设等项目，提前做好舆论发动、规划设计和资金筹集工作，力争通过几年的不懈努力，让全镇实现改造提升全覆盖。

　　二是培强壮大主导产业，为农村面貌改造提升提供经济支撑。依托工业经济基础，不断进行农业产业化调整，推广土地流转，发展规模种植，使广大农民有能力和精力增强致富本领，提高经济收入，也有利于农村环境改善和集体创收。

　　三是促进农村基层组织作用的'发挥，激发农村干部干事创业的活力。

　　四是研究垃圾集中清运、填埋的长效机制和生活污水的处理方案，制定农村环境卫生长效管护机制。

　　五是大力倡导文明新风建设，提高村民思想观念，着力改造农民群众的精神风貌，让和谐文明的乡村文化融入到农村面貌改造提升之中。

　　四、抓好平安创建工作。

　　加强安全生产、打非治违力度，确保安全生产无事故。发挥监控联网工程优势，搞好乡村巡防，强化社会面控制。排查解决矛盾，把问题化解在萌芽，把上访人吸附在当地，确保年初确定的刑事发案率下降10%，治安案发案率下降5%以及到市以上单户访、镇以上集体访零控制的“1050”目标实现，保持和发展和谐稳定的社会局面。

工作计划 篇8

　　一、指导思想：

　　贯彻落实国家和省“中长期教育和发展规划纲要”精神，贯彻落实市、县教育局，学区关于全面提高教育教学质量精神，以深化课程改革为重点，坚持以人为本，促进学生的全面发展，以“促进有效学习变革实验项目”为核心，促进学生的自主学习，坚持教育实践，促进教育的专业发展，努力提高沙头中学历史与社会教研组的教育教学质量。

　　二、工作措施和目标：

　　（一）加强理论学习，提高业务素质

　　1、鼓励参加各类培训、教研活动，提高业务水平。

　　2、利用教研组活动轮流准备学习材料，并交流学习心得。

　　3、倡导成员读一些专业书籍、教育学、心理学等方面的书刊资料。

　　（二）常抓教学常规，提高课堂水平

　　1、以学校每月常规检查为契机，督促组内老师抓好教学的每个环节；

　　2、定研究课题、有目的`、有计划地组织好课例活动，有质量地完成说课稿、教学设计和反思案例。

　　3、开展互相听课、评课；（骨干老师多上示范课、年轻老师多上汇报课）

　　4、鼓励老师撰写教学论文、案例、设计，并积极参与各类评奖。

　　5、对青年老师给机会、压担子，使其快速成长。

　　三、鼓励课题研究，推进校本教研

　　1、鼓励组员撰写课题论文、精品教案，提高科研能力。

　　2、在组内活动中以案例素材为校本教研的鲜活对象，把校本教研常态化。

工作计划 篇9

　　1、目的

　　为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平 。同时为绩效考 核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。

　　2、范围

　　本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核

　　3、主要责任人及职责

　　3.1.经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。

　　3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。

　　3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。

　　3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。

　　3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。

　　4作业程序

　　4.1月度计划的编制

　　4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。

　　4.1.2各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的`形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。

　　4.1.3各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。

　　4.1.4由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。 4.2月度工作计划的实施

　　4.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。

　　4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。

　　4.3月度工作计划的调整（延期、更改、取消）

　　4.3.1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划

　　到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送经理部，经理部按调整后内容继续跟踪考核。

　　4.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。

　　4.3.3连续两次延期按未完成项考核。

　　5.检查与考核

　　5.1.各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表（附件三），经部门负责人签字后反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核

　　5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表，经提报单位主管签字反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核。

　　5.3.填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。

　　5.4.对重大项目或对完成有疑义的项目，由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收

　　6.要求

　　6.1.工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行，按规定的摸版填写。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。

　　6.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容

　　6.3工作计划在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。

　　6.4各项工作计划在执行过程中，根据《月工作计划》表中规定的时间，定期进行检查，

　　各项检查均形成相关纪录。

　　6.5重大检查和处理意见（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。

　　6.6各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后，向全公司进行通报公示，以体现考评的公开、公正、公平，激励员工的进取精神。

　　7.附件

　　7.1 生产工序及产能控制流程图

　　7.2相关表单

　　本程序文件由公司总经理签发即日起生效，相关历史文件同期失效。

　　签发：

　　日期：

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