总结表彰大会表态发言

总结表彰大会表态发言通用

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家收集的总结表彰大会表态发言通用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总结表彰大会表态发言通用1

同志们：

　　刚才，XX局长回顾总结了去年的城市管理工作，安排部署了今年的工作任务，非常及时，很有必要，这充分体现了我们城管局广大干部职工爱岗敬业、争先创优的良好精神风貌，也更说明城管局领导班子解放思想、工作主动，具有强烈的事业心和责任感。在此，我代表县委、县政府向受到表彰的同志表示热烈的祝贺！向辛勤工作的城管广大干部职工及家属表示亲切的慰问！下面，我讲三点。

　　一、提高思想认识，增强城市管理工作的紧迫感。

　　县城是一个地区经济发展的中心、文化繁荣的中心。搞好城市管理，优化投资环境，直接影响招商引资、经济发展。目前，个别路段占道经营、店外经营、乱设夜市现象仍然存在；部分区域户外广告、沿街门面门头设不规范，随意性大，缺乏有效监督；乱贴乱画及各种小广告没有得到有效遏制等等。上述现象的存在，原因是多方面的，但城管局是城市管理的排头兵，县委、县政府和广大市民对你们寄予厚望，希望你们进一步提高认识，增强做好城市管理工作的紧迫感和责任感，勇挑重担，扎实苦干，努力使我县城市面貌取得更大改观。

　　二、加大执法力度，搞好城市环境综合整治。

　　抓好这次会议的工作安排落实，继续加强城乡结合部、高速路进出口、县城出出口、主干道整治，下大力气治理城区“五乱”，从根本上改变城市面貌。一要切实整治县城经营秩序。在春节之前，要加大执法力度，集中整治主街道、集贸市场和十字路口占道经营、店外经营、坐商不归店、游商游贩沿街叫卖等行为，最大限度地减少反复现象，给市民创造一个良好的环境。二要加强广告管理工作。对已经设立的广告，要依法进行全面清理，凡是经过批准的，要达到规划标准；凡是没有经过批准的，要依法拆除。对于今后的广告审批，要严格按照规划标准，从严控制，高标准建设。

　　三、加强队伍建设，树立城市管理新形象。

　　城市管理执法队伍是我们搞好城市管理的关键和依靠，培养一支敢于触难碰硬、能打善战的队伍，至关重要。我们在座各位要始终保持良好的精神状态，以对党、对人民、对事业高度负责的态度，负重奋起，勇往直前，不管困难有多大，都要千方百计克服，确保完成各项工作任务。

　　一要加强团结协作。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个单位只有团结一致，才能形成谋发展、干事业的合力，才能使同志们有一个心情舒畅的工作环境。城市管理的`每一个干部职工都要倍加顾全大局，倍加珍视团结，加强协调配合，相互信任，相互理解，相互补台，相互支持，使大家心情舒畅、精神饱满地干事业，努力营造风正气顺心齐的良好环境。

　　二要严格。进一步完善各项规章制度，加强决策目标、执行责任、考核监督体系建设，发挥考核工作的奖优、激励导向作用，奖优罚劣，努力打造一支特别能吃苦、特别会攻坚、特别能战斗的城管队伍，让城市管理工作在“保稳定、促和谐、谋发展”进程中再立新功。

　　三要树立执法好形象。希望城管队员要从自己的一言一行做起，从身边的一点一滴抓起，增强宗旨观念和公仆意识，认真履行服务承诺，严格工作纪律，坚决摒弃推诿扯皮、敷衍拖拉、态度粗暴等作风，充分展现城市管理的好形象。

　　同志们，随着经济社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，广大市民对城市管理的要求将会越来越高，我县的城市管理工作任重而道远。希望城管局广大干部职工进一步明确职责，开拓创新，迎难而上，扎实工作，不断改善城市面貌，提高城市品位，为我县经济社会发展做出新的更大贡献。

　　谢谢大家！

总结表彰大会表态发言通用2

同志们：

　　大家好！

　　在过去的一年里，团体在总裁的英明、正确领导下，各项事情取得了丰富的成果。尤其是我公司，各人上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方想法扩大销售，千方百计进步经济效益，变更统统积极要素，促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手，从抢占市场、生长市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求生长，取得了较好的成绩和显着的结果，各项经济指标均创历史最好程度，在全省同行业中压倒统统，为xx团体争得了荣誉。20xx年团体公司各行业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

　　新春伊始，万象更新。让我们满载着x年的各项经济效益全面增长的丰富成果，迎来了x年的春天。值此团体20xx年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先辈企业、先辈团体及先辈对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

　　二零xx年，在团体总裁领导下，我们有决心、有决心把各项事情做得更好：

　　一、进步企业的'凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的准绳和向办理要效益的目标。在总裁领导下，发扬团体企业整合效应。职工爱岗敬业，视团体为家，企兴家合。

　　二、塑造企业抽象，打造xx团体品牌，巩固和生长企业市场，在质量中求生存，在竞争中求生长。

　　三、搞好培训，进步员工业务技能和各行业企业办理干部的领导和办理程度，使企业在竞争中处于不败的地位。

　　四、塑造企业抽象，打造xx团体品牌，巩固和生长企业市场 ，在质量中求生存，在竞争中求生长。

　　五、进步企业经济效益，刚强完成20xx年团体公司下达的各项经济指标。以效益为中间，把优质服务为前导，全面进步优质服务程度。

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