管理策划书

更新时间：2023-04-04 18:18:52 策划书我要投稿

管理策划书

　　时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，我们的工作又将迎来新的任务和目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。相信许多人会觉得策划书很难写吧，下面是小编收集整理的管理策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理策划书

管理策划书1

　　一、方案说明

　　本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。

　　本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。

　　二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判

　　1、中国房地产开发管理的发展趋势

　　20xx—20xx年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。20xx年—20xx年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎缩”的选择。

　　20xx年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到20xx年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入20xx年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。

　　房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科为例，她的整体营销思路是在今后，以“合理的价格”、以最快的速度出售现有货量。万科作为行业龙头虽然在中国地产市场份额并没有占据绝对多的`权重，但是它的行为会对整个行业产生相当大的导向作用。

　　房地产企业在大的气候征兆下，都在苦练“内功”，在拼管理，在拼“资源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在经过暴利时代之后，房地产行业已然走上精细化管理之路，行业正在经历一次重新洗牌。这就是目前中国房地产行业“战国”时代的现状和趋势！

　　2、新趋势对开发管理模式及管理团队的要求。

　　如何在项目所在地把地产项目打造成“精致城市宜居社区”，做“名片”式项目，打造高品位“富人区”？如何实现““地王”开局，强势崛起”？如何实现“预算周期，规模制胜”？如何适应中国下一波城镇化开发的热潮？在房地产行业“战国”时代的现状和趋势下，答案只有一个：只能形成能增强竞争能力的运营机制，才成功运作。目前，大的地产商已形成完整的产业组合，在成本管理上具有独特的优势；一些经过成功营销建立了品牌的地产商，已形成气候、规模，对新的房地产开发企业的市场营销构成了压力。新地产企业地产项目如果要开发成功，就必须寻找一个差异化的突破点，那我们拼什么，其实就是拼运营管理，这也是目前房地产企业转型与洗牌所正在激战的核心竞争力，加强运营管理是在相对“低迷”时期各个开发商正在“埋头苦干”的事情。虽然还有相当大一部分地产商仍是“土八路”，但挑战已经来临：一是房地产市场在调控形势下，近几年销售面积已接近极致，产量放大，竞争加剧，正在超越房地产市场走向成熟的阶段，原来的土法上马，一块地皮建房子卖就是房地产的日子已经告别，地产行业的市场化、规范化时代已悄然来临；二是全国商品房均价正在跨越6000元/平米的门槛，客户消费心理也正在走向理性化，对地产的规划、质量、配套、性价比、投资潜力甚至地产商品牌、信誉、团队的资质及知名度都更有挑剔的眼光；三是新地产企业新项目本身的成功开发需要开发团队具有极强的市场营销能力、资本运作能力、工程管理能力、成本控制能力、内部控制及团队整合能力，也就是各类资源整合能力，这需要各方面的专业团队、职业团队，并在高效、可控的管理模式下运作才能完成。

　　总之，对房地产开发企业而言，过去那种依赖高地价、高房价的粗放式赢利模式将难以持续，目前的各种环境也决定了新入门的房地产企业从土地价格的快速上涨中获取高利润的的模式已不可取。新房地产开发企业新项目开发成功的关键是在一种高效、可控的管控模式下，由一支高素质的职业团队运作。

　　三、集团地产项目开发运营管理的目标

　　基于股东的投资目标，并为达成股东投资目标；建议开始介入的地产项目运营管理的目标可明确为以下几点：

　　第一，构建在项目所在地突出的房地产项目运营能力，保证本地产项目运营可控、高效；构建成熟的房地产管控模式，明确“责、权、利”，真正将个人利益与权力和责任挂钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事的现象，为集团公司房地产项目开发管理探索一条可行的模式。

　　第二，打造一支“精干、高效”的专业化操作的职业团队，专业团队职业操作，同时实现投资股东与运营团队的“双赢”，为项目的成功开发及股东其他项目的开发培养人才。

　　第三，初步树立集团地产品牌在区域的影响力，为集团地产在区域的发展奠定一定的品牌基础。

　　第四，确保盈利，将本项目打造成当地标杆“精品”楼盘，为公司取得最大的社会效益和经济效益，或者说争取项目利益最大化。这是项目运营管理的最终目标。

　　四、运营管理的基本思路

　　在“新房地产开发企业新项目开发成功的关键是在一种高效、可控的管控模式下，由一支高素质的职业团队运作。”这一中国房地产开发运营管理趋势下，为达成前述的运营管理目标，无论是是现有的地产企业，还是即将迈入这个行业的新企业，如果想在中国的房地产行业获得一条可持续发展的模式，企业必须走市场化道路，管理要在规范化的基础上追求精细化，团队也必须是专业化、职业。

管理策划书2

　　娱乐餐饮企业的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我们在不断的摸索中，慢慢的开始了解的，这些都是成长中必须要经过的事实。在成长中难免会出现很多的失误，所以我们国家的娱乐及餐饮管理都曾经出现过很多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及娱乐企业管理都在不断的进步中!

　　随着中国市场经济发展的深入，国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。针对国内企业服务意识，管理经验的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的"寡头"，谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特殊市场，谁先寻找到最佳的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。

　　1.针对上述情况

　　本策划书的目的就是寻找最佳市场定位，并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。

　　2.经营项目及市场定位

　　经营项目：本投资管理集团将以——娱乐及餐饮连锁经营管理，饮品及食品代理销售，经济型酒店连锁经营管理，文化传播策划等多元化相关联项目为主的经营方针，从而为今后的发展打下坚实的基础。

　　市场定位：本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台，通过立足长三角经济圈，利用现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。适时推出相应类型的产品及服务，从而满足不同类型的宾客需求。进一步拓展品牌效应，从而发展成为国内知名的投资管理集团。

　　3.营造服务意识

　　一切精致的服务都源于对人和人的理解，优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。及时了解客人的需要，迅速准确的提供到位，融入个性化服务理念，使宾客获得物质和心理的满足。

　　推广星级服务理念，包括：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌化;从而赢得市场竞争。深入体会——人，永远是服务活动的主体和中心，需要他人的自觉关心。

　　4.资本运营规划

　　企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采用合理的方式，才能实现资本的最大程度增值。

　　a有效的市场融资。

　　b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟，输出品牌及人才资源。

　　c合资，收购有价值的资产进行整合管理。

　　d合理控制资产负债率。

　　e与相关知名企业合作进行合理扩张。

　　5.标准化管理的建立

　　标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化管理会获得人，财，物和时间上的节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和个性化的高度融合才能有高水准的服务。

　　包括：服务标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全标准，设施标准，营销策划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。根据企业经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职责，从而为宾客提供高水准的服务。

　　6.行政架构的建立

　　高级行政人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司总经理，集团公司副总经理。

　　中级管理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关销售总监，工程规划总监，项目拓展总监，各连锁店总经理。

　　基层管理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。

　　基层工作人员：各部门员工，实习生，临时工。

　　各级工作人员按岗位职责，明确工作内容，上下级有效沟通，同心协力实现集团公司的各项工作任务。

　　7.品牌创立及企业文化

　　品牌创立：良好的品牌效应是集团化管理的必备要素，将经营品牌按等级划分进行相应管理。品牌的创立可通过广告发布节假日促销活动，新闻媒体的发布(软性广告)，网媒体，有针对性的赞助各项公益活动，利用企业环境及设施宣传，推荐代言人及公司推广语言，权威机构的有效认证，由政府机关及行业组织的对外发布等形式。同时结合标准化，人性化的管理理念形成对消费者的切身体验，产生无偿的品牌宣传效果。

　　企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作，统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。

　　企业文化：企业以员工为核心，采用激励手段，使从业人员以执行服务理念及标准为首任，对企业的管理思想和企业精神加以体会，对未来发展方向有深刻的理解及认同，让每位员工都充分认识到自身的价值，使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及自豪感。同时鼓励员工的创新意识，因为创新是企业发展的原动力。加强团队意识教育，用管理制来约束员工，加强自身修养，遵守行业道德规范。统一整个团队的思想，深化竞争意识辅以正确导向。

　　企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作等。

　　8.营销策略及公关策划

　　营销策略：通过对市场的调查分析制定相应的营销内容，针对不同客户群体整合现有资源优势，进行宣传及推销，客户满意度决定策略的成败与否。加强全员销售意识的建立，让每一位宾客都成为我们的隐形销售队伍。

　　营销策略包括销售内容的.设计，强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。

　　公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，著名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。

　　公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣传等。

　　9.人力资源的管理培训体系：

　　建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。

　　资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。

　　绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。

　　激励制度：提供优秀员工的良好待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。

　　福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。

　　10.总结

　　企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。

　　企业要发展的方式有很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事情。企业的管理是重中之重，这些都是不用说的，但是在管理的时候容易出现各种的失误，所以我们一定要努力!

管理策划书3

　　1 目的

　　完善公司的就激励制度，提高员工的积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。

　　2 适用范围

　　适用于20xx年3月1日前转正的员工；对有特殊业绩但不符合条件的，需经总经理批准。

　　3 评选时间

　　20xx年1月(农历年的前一个月)

　　4 评选名额分配

　　20xx年优秀员工以工作内容不同分4个模块：

　　4.1以各省区市场一线人员为单位的销售人员，约计20-25人，可最多评选3名优秀员工名额（销售明星）；

　　4.2以生产一线员工以及和生产相关的工程部、生产部、质量部、gmp管理部为单位，人数约计120人，最多评选6个优秀员工名额；

　　4.3其他行政、后勤部门约计45人，可最多评选3个优秀员工名额；

　　4.4以部长以上管理人员为单位人数约计12人，可最多评选1个优秀管理人员名额；

　　5 否决条件

　　5.1违反国家法律法律、违反公司各项规章管理规定，情节严重者；

　　5.2旷工1次者；

　　5.3本年度日常纪律类通报批评3次以上者；

　　5.4因事假年缺勤天数多于10天，因病假年缺勤天数多余20天（病假需由县级及以上医院开具的证明，请病假时把同时提交医院证明，无证明的按照事假计算）；

　　5.5年度中有记过以上处罚者或出现降职情况者；

　　5.6年度出现安全、质量、生产重大以上事故者。

　　6评选标准

　　6.1销售明星：担任销售岗位工作10个月或以上，按公司达标情况、个人业绩达标情况和年度汇款总额评比，个人销售总业绩名列团队前3名。

　　6.2优秀员工：优秀员工的评选将按照《20xx年度优秀员工评选细则》进行

　　6.3优秀管理干部：优秀管理干部的评选将按照《20xx年度优秀员工评选细则》，重点参考各部门每月绩效考核的实际情况和领导评价。

　　7 评选方式

　　成立评审小组

　　评审小组成员：

　　组长：公司总经理副组长：分管副总，组员：各部长，员工代表

　　评审小组职责：

　　根据制定评，选标准，评选考核量化表、拟订评选计划、安排评选各项具体事宜等。

　　8评选步骤

　　8.1 初评分别由综合部和车间办公室根据《20xx年度优秀员工评选细则》进行评选统计，并将获得资格的.员工名单进行公示，公示期为1天，公示期间如无异议，即认定结果有效；

　　8.2 复评：公司评审小组根据初评结果，核实入围人员情况，如有分数相同的情况在中层以上主管人员中举手表决，分管副总以上管理人员每人1票按照其他人员2票计算；

　　8.3总评评审小组公投选举出最后名单，公示2天，如无异议最后出台20xx年优秀员工人名单。

　　9表彰与奖励

　　9.1通报表扬：授予20xx年度公司“优秀员工”称号；

　　9.2颁发奖金：“优秀员工”奖金1000元；

　　9.3 如集团优秀员工参选奖励：获得20xx年度“优秀员工”的人员，优先参选集团20xx年“度优秀员”

　　9 评选结果

　　9.1根据评选程序和评选表，优秀员工最终名额按照人数要求按照分数由高到低设定

　　9.2评选比例按照车间：行政办公人员：管理人员：市场销售人员（3：5：7：3）比例选定最后名单

　　附表、《20xx年度优秀员工评选细则》

　　20xx年度优秀员工的评选以本年度评选细则为基础标准，本评选细则基准分100分。综合各种因素进行合理的综合量化，具体内容如下

　　一、参加公司内部技能培训得分：共10分，确定全年公司培训总次数，培训期间每缺勤一次扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。

　　二、考勤得分：共10分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。

　　三、工作认真度：共10分，无论什么原因被公司通报批评、罚款的一次扣2分，扣完为止。

　　四、5s检查：共10分，公司月度5s检查过程中每出现一次通报，扣2分，扣完为止。

管理策划书4

　　活动主题：xxxx高端客户联谊会暨别墅产品推介会

　　活动时间：xxx年3月28日，14：30

　　活动地点：xx国际大酒店

　　参与人员：xxx工商局领导、xxx公积金管理处领导、xxx物价局领导、xxx房产局领导、xxx合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理公司领导、潜在目标客户、新闻记者

　　参加人数：50-80人

　　活动内容：高端客户联谊，别墅产品推介(酒会、文艺节目表演、产品推介)

　　酒会：目的是联谊沟通

　　文艺节目表演：目的是助兴，主要有时装秀、室内魔术、与嘉宾互动的国标舞等；

　　产品推介：产品总体介绍、规划介绍、景观设计介绍、整体风水设计介绍、物业服务介绍等；

　　活动程序：

　　1、会前嘉宾邀请、记者邀请、会场安排、会场布置、会议程序制定、物资准备、人员协调、合作单位协调；

　　2、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始前的会场检测(电源、音响、会场布置、邀请人员落实、人员协调、会议物资等)；

　　3、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始；

　　4、高端客户联谊会、别墅产品推介会后的效果总结；

　　活动细则：

　　(1)会场布置：

　　场外：

　　— 主入口门外设置拱门一处，花篮8-12只、签到台一处

　　— 入口处迎宾礼仪2位，签到处迎宾礼仪4位

　　— 会场专用泊车位若干，车辆调度人员2位

　　场内：

　　— 餐桌8套(每套10人)，椅子带椅套，桌上摆放号码牌“xxxx·别墅 2号桌”(号码牌尺寸酒店提供)

　　— 嘉宾讲话用主讲台

　　— 背景板一处(根据所选酒店具体情况决定尺寸)，或用投影仪设备

　　— 场内绿色植物(根据所选酒店具体情况决定数量，望酒店提供)

　　— 嘉宾座位及出席人员座位安排，主桌1桌，主要安排领导就座

　　— xxxx暨别墅产品宣传用品(x展架或易拉宝)

　　— 视频设备，播放企业宣传用品

　　— 音响设备(主讲话筒两只)

　　(2)物品准备

　　— 渲染用品：拱门、花篮、背景板、嘉宾胸花(80朵)、花团2束(签到处1束，主讲台1束)，香槟塔1座(酒店提供，配专门开香槟的服务员，国产香槟)

　　— 宣传用品：x展架或易拉宝(6—8个)、dm单页(xxxx别墅产品， 150 份)，号码牌

　　— 配套用品：请柬100份，签到本1本，签到笔2支，名片放置箱1只，数码相机2台、dv摄像机1台

　　— 宣讲用品：领导讲话稿，主持人开场辞

　　— 其他物品：会议需要的其他物品，如迎宾礼仪绶带、国标舞曲等

　　(3)人员准备

　　— 全程协调人员2名(负责嘉宾邀请、记者邀请核实等)

　　— 执行人员3名(负责会议地点落实、布置)

　　— 会议主持人员1名(由我方销售人员选出)

　　— 迎宾接待礼仪6位，接待人员2位

　　— 车辆调度人员2名(可由会议地点的保安担任)

　　— 会场服务人员2-3名(负责会场拍摄、沏茶、递物等服务)

　　(4)合作单位落实

　　— 会议合作地点

　　— 宴会合作地点

　　— 广宣用品制作

　　(5)会议流程

　　—22日—23日(会议筹备期)

　　活动方案的确定：荐总、李总

　　人员分工与任务落实监督：荐总、李总

　　与会嘉宾邀请：置业顾问落实嘉宾具体地址，发放请柬邀请参加

　　邀请步骤：甄选客户—按地址投递请柬—电话追访确认—再次电话确认—登记

　　会议地点落实：酒店宴会厅，会场具体状况资料搜集，宴会标准

　　嘉宾讲话稿落实：发言嘉宾的讲话顺序及内容，主持人开场辞

　　相关物资准备：胸花、签到用品、拱门、花篮、x展架或易拉宝、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等

　　— 23—27日(会议检测期)

　　会场物资落实：会场音响、话筒、电源、桌椅、讲台、绿化、视频设备等相关内容

　　渲染物品落实：拱门、花篮、背景板、胸花、花团、香槟塔，号码牌

　　宣传物品落实：dm单、x展架或易拉宝

　　配套用品落实：请柬、签到用品、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等

　　宣讲用品落实：嘉宾讲话稿，主持人开场辞

　　相关人员落实：讲话嘉宾、主持人、迎宾礼仪、工作人员

　　邀请人员落实：置业顾问上报邀请人员确切数量

　　— 28日(会议执行期)

　　会议简要流程：

　　置业顾问对邀请到的嘉宾再次确认

　　迎宾人员在会场外迎接嘉宾

　　嘉宾签到

　　迎宾礼仪为嘉宾佩带胸花，将嘉宾领入会场

　　会议开始，嘉宾按顺序讲话，中间穿插节目表演

　　记者提问

　　会后晚宴

　　嘉宾合影

　　会议细节流程：

　　9：00—12：00：会场物资、渲染物品、宣传物品、配套用品、宣讲用品等进一步落实

　　9：00—12：00：会场布置，会场检测(音响测试、电源测试等)

　　12：00—13：30：会场布置结束，检查个岗位人员到位情况，布置物品的'细节调整，工作人员工作餐落实

　　13：30—14：30：所有人员到位，嘉宾签到，迎宾礼仪和迎宾人员将嘉宾带入会场，会场播放班德瑞电声音乐或克莱斯曼钢琴曲

　　14：30—15：50：主持人致开场辞(2分钟左右)，与会领导代表讲话并致贺词(2-3位，10分钟左右)，开启香槟酒，倒入香槟塔(5-8分钟)时装走秀表演(5-10分钟左右)，开发商领导讲话(3-5分钟左右)，户型设计介绍(10-15分钟)，室内魔术表演(3-5分钟)，景观设计介绍(10-15分钟)，别墅风水介绍(10-15分钟)歌舞表演(5-8分钟)，宴会开始；

　　16：00—17：10：联谊会宴会，16：30，宣布表演国

　　标舞节目，将邀请在座嘉宾共同参加。

　　17：30—17：50：与会嘉宾合影

　　18：00：宴会结束

　　费用预算：略

　　附：

　　表一：准备内容清单

　　名称数量备注

　　一、物品

　　拱门 1处会议地点门外

　　花篮 8-12只放在酒店主入口两侧

　　请柬 100份邀请嘉宾，自购

　　胸花 80支给与会嘉宾佩带

　　礼仪绶带 6条迎宾礼仪佩带

　　花团 2组签到处1组，主讲台1组

　　签到用品 1套签到本1本，签到笔2支

　　数码相机 2台公司自备

　　dv摄像机 1台公司自备

　　背景板 1块根据会议地点大小制作

　　易拉宝 6-8个可以是x展架

　　dm单页 150份别墅产品

　　号码牌 8个尺寸酒店提供，设计制作

　　开场辞 1份主持人使用

　　讲话稿 6-10份每位领导、公司人员宣讲使用

　　纯净水 4箱 20瓶/箱，嘉宾和工作人员饮用水

　　盒饭若干根据当天现场工作人员数量确定

　　二、人员

　　协调人员 2位负责嘉宾邀请、记者邀请等

　　执行人员 3位负责会议地点落实

　　主持人员 1位由我方销售人员选出

　　迎宾礼仪 4位另接待人员2位

　　车辆调度 2位可由会议地点的保安担任

　　会场服务 2-3位负责会场拍摄、沏茶、递物等服务

　　表二：会场准备

　　名称数量备注

　　主讲台 1座嘉宾讲话使用

　　主席台 1座立式，木质

　　嘉宾席 8桌桌面摆放饮料

　　电源 5处门前拱门一处，场内使用2处，备用2处

　　音响 1套话筒2只，功放1组，vcd1组，音响2组，视频设备1组

　　签到台 1座长桌1张，带蓝色帷幔；椅子2张，带椅套

　　托盘 1只最好为金色，盛放嘉宾胸花

　　绿色植物 1套不少于3组，数量不少于10盆

　　现场车位 10处专用车位

　　车辆调度 2位负责本次会议的车辆调度

　　现场服务 4位酒会递送湿毛巾，最好为天使打扮，用篮子拎着湿毛巾递送

　　表三：演出准备

　　名称数量备注

　　时装走秀 8人专业走秀人员，身高168cm以上

　　室内魔术 1-2人专业魔术表演

　　歌舞表演 1组专业表演，民族舞或现代舞

　　国标舞 8人专业国标舞演员，身高168cm以上。

管理策划书5

　　一、概述

　　1、优势

　　a、地理位置优越，交通便利；

　　b、区域市场成熟，知名度高；

　　c、整体规划出色，品质较高；

　　d、开发商实力雄厚，目标明确。

　　2、机会

　　a、区域交通体系将进一步完善，向阳路北延工程；

　　b、周边商业配套将进一步丰富，京海世贸广场开盘；

　　c、区域内多数项目将结案入住，竞争对手将逐渐减少；

　　3、威胁

　　康泰大厦、gogo购物广场、京海世贸广场正处于强销期，势必疯狂争夺客户资源。

　　二、市场定位

　　要点阐述

　　在已经认识和把握本案各项产品特点的基础上，全面确立本案在市场中的“定位”。“定位”的目的，就是要充分明确在市场中我们产品和其他产品的“差异”，鲜明地区别于竞争对手，让消费者能够清楚地识别和接受我们的产品。“定位”就是要给那些购买我们产品而不选择其它的人们一个完美而充分的理由。

　　产品定位

　　1、本案是高开区cbd“最高品质”的项目。

　　2、本案导入“生态办公”的概念。

　　这一概念的核心是“环境”、“建筑”与“人”三者之间的关系，建立起以环境生态、建筑生态、人文生态为内核，以园林式办公环境为外观形式的生态办公模式。“生态办公”的概念非常丰富，诠释的'空间很大，而且比较新颖，市场差异性明显。同时强调高品质的“服务式”物业管理服务，提出“特色管理、品质服务”的口号，将人文生态的务虚变为务实，发挥我们自身已经完全具备的物业管理优势，不仅在人文生态上得到充分表现，而且通过服务进一步提高本案产品品质。“生态智力办公区”的概念，可以为本案“高品质楼盘”的定位提供有力支持，同时也要补充一些时尚的要素，如“智能化”设计，丰富高档的“商业化”配套等，全方位塑造高品质形象。

　　客户定位

　　通过调查与分析研究，本案目标客户有如下特征：

　　1、企业状况：本地注册资金在20万元以上的企业和外地驻保的企业。

　　2、购买动机：首次置业自用为主，改善办公条件提高自身形象；二次置业投资，希望获取租金回报及升值回报。

　　3、心理特征：有进取与自我奋斗的价值观，生活高节奏，追求自我利益、自我个性、生活品位的实现和满足，认同文化附加值，渴望在忙碌工作后享受生活，具有感性消费心理，理性消费行为的交叉状态。

　　4、地域分布：以市区为主要中心，外围辐射保定各市县。

　　就是这些人会买我们的产品，只有他们需要这样的产品，而我们会竭尽全力地告诉他们，只有我们的产品才会满足他们的需要，他们会由于了解我们的产品有多么的不同、有多么的合适而放弃选择别的产品。

　　三、本案包装策划

　　在保定房地产市场，项目形象包装显得尤为重要。前几年主要以概念炒作为主。近几年已有部分开发商注重产品质量，正逐步由“炒作时代”向“产品时代”过渡。在本案地区，本案产品设计及产品质量当属上乘，但由于市场竞争激烈，因此本案产品的推广必须有别于其它项目的推盘手法。项目形象包装是抛开质量之后的又一主要影响销售的因素，只有将产品的优异性与差异性通过形象包装推广才能真正有效地把握住客户与市场。

管理策划书6

　　本项目位于鲁北及冀东南地区，沿渤海海湾，覆盖黄河三角洲地区。本线北接朔黄、黄万铁路，南连大莱龙、龙烟铁路、益阳铁路，与黄万、大莱龙、龙烟铁路一起形成环渤海海湾铁路运输通道。本线与朔黄铁路共同形成了神东煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

　　一、项目概况

　　1、线路概况

　　沪昆客专是为了缓解东西铁路运输紧张状况，实现客货分线运输，形成大能力、快速度的客运通道而修建的。沪昆客专长昆段是沪昆客专的西段，东起湖南省长沙市，向西经湘潭、韶山、娄底、新化、怀化、新晃后进入贵州。

　　本分部工程范围起讫里程为DK202+790～DK2I7+366.15，正线长度14.58km。主要工程数量：特大桥4569.3米/3座；大桥1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2处；级配碎石拌合站1处；新建车站1处；无柞轨道双线铺设14.82k二公里，合同总价8.3亿。其中：路基3022.8m，占正线长度的20.7%；桥梁6335.87m，占正线长度的43.5%；隧道5253m，占正线长度的36%；桥隧比例为79.5%。

　　2、工期目标

　　为确保满足铁道部批复的初步设计工期目标，开工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，总工期40个月，20xx年10月1日开始铺轨, 20xx年10月15日铺轨结束，20xx年12月31日精调结束。

　　3、主要工程项目及数量

　　主要工程项目为：钻孔灌注桩，桩径1m、1.25m、1.5m，挖井基础，明挖基础，承台，圆端型实体桥墩，圆端型空心墩，24m、32m简支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m连续梁，其体工程数量见下表:

　　4、项目工程特点

　　隧道工程：我分部隧道总长5281米，均为不良地质Ⅳ、Ⅴ软弱围岩，砾岩裂隙发育、节理裂隙发育、岩溶发育强度为中等，伴随有岩爆、断层、突水、突泥等现象。

　　桥梁工程：桥梁结构形式多样，桥梁下部为：岩溶发育区钻孔灌注桩，大于5米以上挖井基础、大体积承台、实心矮墩、空心薄壁墩，桥梁上部为:24m，32m简支箱梁及4处悬浇箱梁，跨径分别为:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

　　路基工程:路基段处于高填、深挖施工最大垂直开挖高度为33.6米，最大填筑高度8.46米，均为路基过渡段，基地处理复杂，沉降控制难度大。

　　轨道采用SK-2型双块式轨枕无砟轨道。

　　二、自然特征

　　1、地形、地貌

　　本桥所处低山丘陵区，地处新化，以碳酸盐岩组成的溶蚀丘陵为主，海拔一般在150-350m，总体地势较平缓，地形起伙不大，切割较浅，河溪较发育，资水中游流经本区。

　　2、工程地质条件

　　沿线地层从新生界至元古界均有出露，仅缺失水泥上志留统。雪峰山以东相对地形略缓，地层主要为古生界孕碎屑岩及碳酸盐岩，基岩风化层及第四系覆盖层较厚，完整基岩出露较少；雪峰山区地形陡峭，地层主要为元古界浅变质岩，基岩出露较好：雪峰山以西地形较陡，地层主要为元古界浅变质岩及白至系泥岩、砂岩等陆相碎屑岩地层，在河流阶地及丘间谷地分布了新生界第四系松散堆积层。

　　3、水文地质

　　沿线地下水主要为岩溶水、基岩裂隙水及第四系孔隙水三大基木类型。岩溶水大面积分布于下三叠统上部、下二叠统、石炭系及上泥盆统、中上寒武统等碳酸盐岩出露区，是沿线最主要的`地下水类型，分布席广、水量大，主要赋存于溶蚀管道及溶蚀裂隙中，地下水的赋存受地质构造及岩溶发育程度控制，地下水系发育，大流量水点较多，但富水性极不均一，水质主要为重碳酸钙镁型淡水，地下水一般不具侵蚀性。

　　基岩裂隙水主要分布于红层陆相碎屑沉积岩、碎屑岩、板溪群浅变质岩、岩浆岩中，大面积分布于新化、怀化至镇远一带。总体来说基岩裂隙水水量相对贫乏，但在断裂带、断裂交汇部位、岩体与围岩接触带等，水量富集。

　　第四系孔隙水分布于新生代坳陷或断陷盆地中及河床沟谷中，沿线第四系分布较为零星且类型繁多，厚度一般小于10m，在河漫滩处地下水含量比较丰富，一、一级阶地的地下水的补给及赋存条件较差，高阶地上侧很少有泉水，地下水一般不具侵蚀性。

管理策划书7

　　20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。

　　1. 项目策划的定义及主要内容

　　项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。

　　简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。

　　项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。

　　2. 项目策划的必要性

　　近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。

　　不进行工程项目策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些复杂的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻，无系统整体性的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境变化、内部环境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项目施工成本一增再增严重超支??，其或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。

　　笔者在比对了各行业诸多的项目管理案例中，发现一个规律，掌握项目计划的管理决策层在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中往往出现很多意外甚至事故，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此项目策划是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。

　　3. 项目策划流程

　　3.1 项目调研

　　项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。项目策划要作出正确的决策，就必须通过调研，准确及时地掌握项目情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少不确定性因素发生，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

　　3.2 项目供需方划分

　　对于工程项目主体施工合同，通常理解建设单位是需方，承包人按合同要求完成的项目（产品）就是需方的要求；但从合同公平的角度思维，承包人也是需方，建设单位按合同要求提供资金、设备、图纸、材料、场地、组织验收等等就是需方的要求。

　　供需方均具有功利性与社会性等特征，这就要求在策划中对特征进行差异性划分，分清主、次要特征，综合权衡各特征目标间的利弊关系，并在策划中采取相应的应对措施完成相应主、次特征目标要求。

　　针对承包人为完成主体合同目标而进行的内部活动，如劳务分包、专业分包、租赁、材料购买、人员雇佣等等也分供需方，但此供需方的特征目标要求要严格于主体合同间供需方特征目标要求，其直接关系到承包人能否按期安全合格的完成合同目标，作为主体合同的执行人，承包人处于承上启下关键位置，需详细分析其功利性、社会性、时效性等特征，划分好边界条件，深化风险因素识别，做好充足的应对措施。

　　3.3 项目策划构架及内容

　　在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划，编写策划要注意以下几个要求：

　　A、文字简明扼要； B、逻辑性强、句序合理；C、主题鲜明；D、多运用图表、照片、模型来说明；E、方案合理、有可操作性；F、风险识别全面，应对措施合理。项目策划书的主要构件有以下几项：

　　1）封面 A、策划单位； B、策划组人员； C、日期； D、编号。

　　2）序文阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。

　　3）目录策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

　　4）内容策划的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。主要包括以下部分：目标；风险；项目管理；组织；资金计划；成本计划；施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求计划(人、材、机等)；后勤保障；项目管理，包括进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理（施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境），技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文明建设等；工作计划。

　　4. 项目策划的特征的分析

　　4.1 功利性

　　项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。就施工企业而言，项目策划的功利性目标是合同项目在满足合同目标要求下，合同项目盈利或不亏损。并取得一定社会效益，在制定策划方案时，项目策划的实践中，要权衡考虑，应力求争取获得更多的功利。因此，功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点，又是评价一项策划活动成功与否及成果佳否的基本标准，在注意策划功利性的同时，还要注意策划投入与策划之利的比例是否协调，策划即使再完美，如果策划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案例。

　　施工企业在具体的项目实施过程中，单个项目服务的合同主体因受部门、行业、地域、标准等等因素影响所要求的项目建设目标也不同，而企业项目也受内部的因素或企业长远发展承揽工程需要，所相应的项目功利性也不尽一致，个别的项目在根本上可谓天壤之别。这就需要，不同项目策划的受主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、发展之利等等。

　　4.2 社会性

　　项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行，它不仅注重本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现一定的社会性，只有这样，才能为更多的建设单位主体、社会所接受。

　　4.3 创造性

　　策划应随具体情况而发生改变，需要创造性的思维，不能抱残守缺，因循守旧，要想不断地取胜，必须不断地创造新的方法。即使成功的模式，我们也不要生搬硬套，要善于依据客观变化了的条件来努力创新，只有这样，策划才能别具一格，与众不同，更能取得成效。

　　提高策划的创造性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，努力提高这两方面的能力，”提高创造性的`策划能力必须具备涉及的相关知识，没有扎实的专业基础，开拓的创新精神??策划只能是无知者的呻吟。创造性的思维，是策划活动创造性的基础，是策划生命力的体现，没有创造性的思维，项目策划活动的创造性就无从谈起，项目策划也即无踪无影。

　　4.4 时效性

　　工程项目的实施的工程，是个动态的过程，如何在不同时间、不同条件下完成不同的工作内容，并取得良好的经济、社会效益，这就需在策划中重点说明，例如不同地区季节的影响如：南方的汛期、北方的冬停时间；不同的工作内容：导流洞封堵，深孔帷幕灌浆，地下工程不良地质段的处理等等，在策划中均需详细考虑，

　　4.5 超前性

　　超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。但策划追求超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象。既具有超前性，又具有的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。

　　5. 项目策划重点分析

　　5.1 目标策划

　　目标是宗旨，是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标（如工期目标、质量目标等）外，不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可；有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利等等。

　　当然，项目目标还应包括其他相关方的目标（客户、供应商、社会、建设主管部门等），满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好地促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的；目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。

　　5.2 风险策划

　　核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险：发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等；

管理策划书8

　　为迎接教育部高职高专工商管理类教指委工商管理分委会举办的“第二届全国高职高专大学生管理创意大赛”，同时为我校学生提供一个展示管理创意的平台、一次检验管理创意与感悟实践的机会，决定于 5月-6月份举办福建商业高等专科学校第二届大学生管理创意大赛。本次大赛由工商管理系承办。现将大赛有关事项策划如下：

　　一、大赛组织

　　由学生处、校团委、工商管理系组织成立福建商业高等专科学校第二届大学生管理创意大赛工作小组（名单见附件1），负责管理创意大赛的组织、作品评审和参加“第二届全国高职高专大学生管理创意大赛”作品的.推荐指导工作。

　　二、参赛对象和形式

　　我校在校全日制大学生，参赛者不分年龄和专业，参赛选手可选择团队合作研究，每队成员2-6人，集体完成作品；亦可以个人名义完成作品。

　　三、参赛作品

　　1．参赛作品主要包括以下三类：管理创意作品、创业企划、调研报告。（比赛项目说明见附件2、附件3、附件4）

　　2．参赛作品应为原创，提交上来属汇编、摘抄类的一经发现将取消本次参赛资格以及其继续参与往后赛事的资格。

　　3．自行命题的，作品选题力戒宽泛、空洞，应有一定的创新，作品的创新性作为评选的重要标准之一。

　　4．参赛作品主要由个人或团队和指导教师共同完成。学生个人参赛作品不得超过两项。

　　四、评奖办法

　　本次大赛将根据作品质量评出一、二、三等奖和优秀奖。获奖作品由学校颁发相应证书，三等奖及以上的获奖参赛作品由学校推荐参加“第二届全国高职高专大学生管理创意大赛”。在“第二届全国高职高专大学生管理创意大赛”中的获奖作品将根据学校的奖励政策给以奖励。

　　五、赛事安排

　　（一）报名阶段

　　报名时间： 5月6日12：00前截止。

　　报名方式：

　　1.现场报名。

　　2.以系为单位集中报名。

　　（二）参赛说明及赛前指导

　　5月6日中午12：20，地点待定。

　　（三）作品申报阶段

　　1.申报时间： 5月22日前截止。

　　2.参赛作品必须同时提交纸质材料和电子版。纸质作品交到工商管理系肖燕福老师处，电子版作品以附件形式上传至邮箱：，上传的附件的格式以word文档，后缀名为doc，如果有照片或图片，要插入word文档中。

　　3.作品文件名统一为：“项目名称：作品名称”

　　如：管理创意：************

　　创业企划：************

　　调研报告：************

　　4.作品格式要求：

　　标题：黑体小二号

　　小标题：宋体加黑四号

　　正文：宋体小四号

　　行间距：固定行距22磅

　　页边距：默认格式

　　（四）作品评审阶段

　　6月5日前，聘请专业教师对作品进行评审，确定评比结果。

　　六、联络方式

　　电话：

　　联络人：肖燕福

　　本次大赛相关事宜由工商管理系负责解释。

　　附件：

　　1. 福建商业高等专科学校第二届大学生管理创意大赛工作小组名单

　　2.“管理创意作品”详细说明

　　3.“创业企划”详细说明

　　4.“调研报告”详细说明

　　福建商业高等专科学校

管理策划书9

　　活动目的：

　　庆祝管理学院建院十周年，迎接12级新生，展示管院成长历程，展示管院风采。

　　活动时间：

　　10月18日--10月19日

　　活动对象：

　　全校师生

　　活动地点:

　　学九

　　活动流程:

　　前期：整理院史，制作展板，回顾管院历史展望管院未来。搜集与管院有关的.老照片。

　　中期：每天在篮西设立展板和照片走廊展示管院成长历程。

　　后期：整理总结活动资料。

　　部门分工：

　　宣传部：制作祝福墙和条幅，布置活动现场。

　　外联部：与保卫处联系申请学九场地。

　　新闻中心：活动的拍照记录和撰写新闻稿。

　　生活部、志愿者部：协助宣传部每天活动结束后将展板放回地下办公室。

　　活动预算：

　　展板制作 400元

　　照片冲印 50元

　　总计:450元

　　应急预案：

　　若活动时下雨或者风太大，展板照片不能正常展示。活动顺延并改为在室内活动中心举行。管理学院每个班由班长带领参观学习学院成长历程。

管理策划书10

　　一.说明。

　　在此我仅对100度服务生的管理进行策划，关于其它部门即其人员的管理概不加入其中。

　　二.100度服务生的管理要求。

　　1.严格遵守上下班时间和休息时间，不得无故迟到，早退。有事需做到书面请假，原则上一个月有两次请假。

　　2.上岗前的仪表仪态需自行整理好后才能上岗，包括头发，衣服，裤子，精神状态，不得穿着规定以外的服装，不得佩戴首饰，不得浓妆。

　　3.上岗中不得脱岗，待岗，离开岗位不得超过五分钟。

　　4.不能向客人索要物品及其小费，客人遗落的贵重物品需交到前台。不与客人争辩。

　　5.爱护公共财产，节约能源，不得变动收费标准。

　　6.不向外界传播公司各类资料。

　　7.根据时间，场所，情景，接待对象，准确运用礼貌用语，不得说脏话。

　　8.掌握和正确的操作音响，显示器等各类设施设备，熟记价格单，包厢位置。

　　9.每位员工需认真负责好自己区域内的环境，卫生，负责好每日所需物品的`补给。

　　10.与各部门和人员真诚配合与合作。当客人与同事询问时不得以带“不”的语句回答。

　　三.100度服务生上岗流程。

　　1.岗前准备，时间，仪表仪态等。

　　2.门前集合开小会。

　　3.点名签到.

　　4.总结前一天工作，安排今日工作。

　　5.鼓舞员工信心，提高精神状态。

　　6.从整包厢环境卫生，检查话筒，音响是否完好。

　　7.迎接客人。

　　8.认真规范的服务客人。

　　9.下班前整理好包厢。

　　10.集体下班。

　　四.备注。

　　关于公司通知及其班次轮换视其具体情况再做出安排。

管理策划书11

　　一、充分认识班组安全建设的重要意义

　　1、班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层，最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实车间安全生产基础，推动安全发展、可持续发展的关键环节。

　　2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组。执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

　　2、班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

　　二、组织机构

　　依车间成员为班组，班组安全建设成立安全组长，副组长以及成员。

　　三、目标

　　班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成车间年度生产目标。

　　四、班组安全建设的主要内容

　　（一）建立完善班组安全生产管理体系

　　1、强化班组安全制度建设，主要包括：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管制度；（3）隐患排查治理制度；（4）班组和各岗位安全评估制度；（5）事故报告和处理制度；（6）事故分析处理制度；（7）安全检查与奖惩制度；（8）安全举报制度；（9）安全绩效考核制度；（10）班组安全互相联保制度；

　　2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

　　3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

　　（二）规范班组长管理

　　1、完善班组长责任机制，明确责任标准。2、规范班组长管理方式，健全班组长激励机制。

　　（三）加强班组现场安全管理

　　1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问顾，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问顾，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

　　班前会具体内容：（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

　　2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明.措施不当而危及安全生产。

　　（7）班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。

　　（8）现场措施：

　　1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；

　　2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；

　　3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；

　　4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。

　　（四）班组日常安全管理流程

　　班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。

　　1）、班组日循环

　　1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。

　　2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。

　　3、班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。

　　4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。

　　5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。

　　6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的'问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。

　　2）、班组周循环

　　1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。

　　2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。

　　3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。

　　4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。

　　3）、班组月循环

　　1、安全教育：项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。

　　2、安全检查：项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。

　　3、安全月度会：项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加。

　　六、工作步骤

　　根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。

　　第一阶段：全面部署，宣传发动。项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。

　　第二阶段：试点运作，持续推进。根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。

　　第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化。

　　第四阶段：总结提高，巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。

　　七、工作要求

　　（一）提高认识，加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。

　　（二）注重宣传，营造氛围。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。

　　（三）加强督导，深化考核。加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。

　　（四）统筹规划，创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。

　　八、考核办法

　　为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：

　　（一）考核内容

　　（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；

　　（2）完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；

　　（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；

　　（4）积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；

　　（5）积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；

　　（6）加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；

　　（7）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；

　　（8）建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；

　　（9）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；

　　（11）认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制；

　　（二）考核方式

　　1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；

　　2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；

　　3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；

　　（三）考核评定

　　1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。

　　根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。

　　3、有下列情况之一的，班组视考核不合格：

　　（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；

　　（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；

　　（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；

　　（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。

管理策划书12

　　一、讲座题目：

　　社团如何高效运行和管理

　　二、主讲嘉宾：

　　经管院辅导员潘守彬

　　三、主办方：

　　经管院社联部

　　四、讲座时间：

　　XX年5月15日9点30分——11点

　　五、讲座地点：

　　图梯

　　六、讲座对象：

　　经管院社团成员

　　七、讲座各时间段祥情安排：

　　8：30——9：00 ——组织安排会场（如音饷音质掉试，预备无线话筒，多媒体播放及其环境的整齐）。

　　9：00——9：25——组织安排听众入场。

　　9：30 —接待主讲嘉宾到场入座，讲座正式开始。

　　接下来由主持人做开场白，简朴介绍社团的发展及最近工作计划，然后向听众介绍主讲嘉宾的个人信息。

　　（看情况播放相关ppt）

　　由主讲嘉宾讲授。

　　交流互动时间。（同学们可以就主题问问题，由嘉宾来讲解）

　　由主持人做本次讲座小结。

　　由主持人宣最后宣布讲座到此结束，组织听众有序离开会场。

　　由社联部负责清场。

　　八、宣传计划：

　　1，贴海报﹑横幅；

　　2，发放宣传资料；

　　3，宣传时间：5月初至讲座结束为本次讲座宣传期。

　　4，宣传资料内容：

　　（1）讲座内容和主讲老师的简介；

　　（2）宣传本次活动的目的'和意义；

　　（3）社团管理的重要性；

　　（4）鼓励同学们积极地参与本次活动。

　　九、经费预算：

　　1，横幅，共50元

　　2，其他消费（如矿泉水，电池等）20元。

　　活动预算总计：70元

管理策划书13

　　一、活动背景：

　　为保证管理系学生会工作的顺利开展，更好的建设管理系，需要培养一批新的学生干部。为达成这个目的，现决定进行管理系学生会第一届选举工作。

　　二、活动目的：

　　1.通过这次选举，使管理系学生会各部门分工更加明确，各司其职，更好地为管理系的建设做出贡献。

　　2.选举培养一批新的领导班子，为以后他们能更好的管理学生会，发展学生会。保障管理系工作的连续性。

　　三、主办单位：

　　广东农工商职业技术学院管理系学生会

　　四、活动时间与地点：

　　时间：20xx年11月16日星期三晚上19：45

　　地点：教A305

　　五、竞选职位：

　　文娱部：副部长三名

　　体育部：副部长三名

　　宣传部：副部长两名

　　秘书部：副部长三名

　　生活部：副部长三名

　　学习部：副部长三名

　　外联部：副部长三名

　　六、活动流程:

　　（一）前期准备：

　　（1）出本次活动的策划书

　　（2）确定好活动时间及地点，提前通知好各部门

　　（3）由各部门部长将有意参加竞选的人员名单统计，并上交主席团。

　　（二）中期活动：

　　（1）会前准备工作

　　①候选人及主持人提前20分钟到场

　　②负责签到的`综治部提前10分钟到场

　　③秘书部发放投票单

　　（2）会议流程

　　1.由主持人宣布大会开始

　　2.唱共青团团歌—（五月的花海）

　　3.介绍到会场的老师以及来宾

　　4.请老师讲话

　　5.主持人介绍选举办法

　　(选举分为两部分，一、由候选人上台进行演讲，限时5分钟内。进行不记名投票。二.征求各部门部长对候选人的评价及意见。两部分综合，决定最终结果。)

　　6.候选人做自我介绍，发表竞选演说

　　7.统计票数及公布票选结果(由秘书部，学习部负责统计候选人票数)

　　8.由主持人致闭幕词并宣布大会结束

　　（三）后期工作：

　　（1）将最终结果上报老师，并公示在宣传栏上

　　（2）由各部长做好竞选后的安抚工作，避免积极性的流失

　　（3）各部门内部做好工作的交接。

管理策划书14

　　为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。

　　一、总体思路

　　围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，

　　二、工作目标

　　思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

　　——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

　　——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

　　——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使

　　用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。

　　二、重点任务

　　为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：

　　1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的`改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

　　2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。

　　3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整

　　改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

　　4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。

　　（一）全面启动、自我诊断阶段

　　时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

　　1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。

　　2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。

　　（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：

　　①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，

　　为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。

　　①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；

　　②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

　　（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。