光盘公益骑行活动策划书
更新时间:2023-03-13 15:59:58 策划书 我要投稿
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光盘公益骑行活动策划书
时光在流逝,从不来停歇,一段时间的工作已经告一段落,你有制定过下阶段的工作目标吗?是时候静下心来好好写写策划书了。相信许多人会觉得策划书很难写吧,以下是小编整理的光盘公益骑行活动策划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。
光盘公益骑行活动策划书1
一、活动背景
感恩节是每年十一月的第四个星期四,是西方国家一个古老节日,是合家欢聚的节日。中国自古就有“受人之恩,当涌泉相报”的古语,感恩是中华民族优秀的道德传统。随着中西文化的交流,感恩节流行于中国。暖风爱心公益协会借此机会,将每个人心中的感恩之情转化为行动,感谢我们的父母,老师,同学,朋友等。
二、活动目的、意义
感恩之心是每一个人都具备的,感恩是一个永不退色的话题。人生在世,每个人都会得到父母,老师,同学,朋友的关心。当然,我们每个人心中都铭记所得到的关心,心中都怀揣一份感恩之情。或许由于拘泥,我们只是苦于没有表达的时机和适当的方式,因此我们暖风爱心公益协会举办此活动,为大家提供一个感恩的平台,让大家勇敢地说出心中的爱,让感恩温暖你我他,洋溢整个校园。
三、活动流程
本次活动共分两个模块
模块一、感恩签名
活动时间:11月24日11点至1点
活动地点:鲁东大学三餐门口
开展内容:
1鲁大师生自愿在横幅上签名,在感恩节到来之际留下感恩足迹。
2鲁大师生可将对他人的祝福、心中的感恩之情写在便利贴上,贴于看板上让大家感受到温暖。
3、赞助商赞助的横幅将挂于校园内一周,加大宣传力度,唤起每个人的感恩之心。
模块二、感恩晚会
活动时间:11月26日晚七点
活动地点:鲁东大学六号楼多媒体教室
晚会安排如下:
一、首先以PPT形式解说感恩节的'由来以及习俗。
二、以感恩为主题的晚会,节目表演如下:演唱、朗诵、跳舞、魔术、手语表演等。
三、主持人会在晚会中间穿插小游戏等与观众互动带动现场气氛。
四、播放有关感恩的视频,触动感恩之情。
四、经费预算
物资:横幅、便利签、签字笔、小气球、小礼品等,预计经费一百元。
五、活动中应注意的细节
1活动现场的部署。
2设备的看管以及活动后现场的卫生清理工作。
3心愿纸的保管。
4主持人把握好时间与现场气氛。
六、相关单位:
活动组织者:鲁东大学暖风爱心公益协会
活动参与者:鲁东大学师生
活动策划:鲁东大学暖风爱心公益协会策划部
暖风爱心公益协会
光盘公益骑行活动策划书2
一.活动主题:以呼吁光盘,杜绝舌尖上的浪费为目的的公益骑行活动
二.主承办单位:甘肃农业大学自行车协会
策划承办单位:兰州交通大学自行车协会、西北师范大学自行车协会、古道瘦马骑行俱乐、紫英志行社骑行俱乐部
三.活动背景:粮食与人们的生活密不可分,现如今,由于全球变暖,环境恶化,气候反常,一些地方种的粮食颗粒无收,使得粮食短缺,粮价飞涨,许多人连最基本的温饱问题都难以得到保证,忍饥挨饿地过着凄惨的生活。而与此相反,在我们的身边浪费粮食的现象却屡见不鲜,有些人甚至对此毫无愧疚感,以此为乐,以此显富。
四.活动目的:通过此次骑行游街活动,旨在让人们进一步加深对节约粮食重要性的认识,提高人们的节约意识,减少甚至消除餐桌上的`浪费。
五.活动时间:xx年10月26日9:00—12:00
注:下雨推迟
六.活动地点:兰州市,主要活动地点为兰州西站、中山桥、西关十字、东方红广场
七、申请场地及物件支持:无
八、活动安排:
1).绿色游街健骑
2).我光盘,我自豪,市民互动合影留念;
3) .“我是光盘族”餐馆宣传,鼓励打包;
4).“我们一起光盘吧”,万人签字活动;
5). “我光盘,我骄傲”调查问卷填写。
九、参与单位:
参与单位及负责人
古道瘦马骑行俱乐部 谢小英
紫影志行社骑行俱乐部 谢小芳
西北师范大学自行车协会 余沛东
兰州交通大学自行车协会 胡玉
甘肃农业大学自行车协会 李兴福
十、安全措施:
1. 各参与单位在出发前务必对其所在单位中的参加本次活动的所有人员讲清楚骑行过程中的安全问题常识以及如何正确自我保护、正确避让车辆、正确的在骑行队伍中跟队,出发前务必检查好自己的自行车,以免骑行过程中突发意外;
2. 各负责人每人至少带一套修车以及安全求助物品各一套(包括修车工具、紧急救助药物等)以备救急;
3. 参与本次骑行活动的所有人员在活动过程中必须服从指挥,骑行过程中不可擅自离开,如有急事必须给自己所在单位负责人说清实情后才可离去;
4. 骑行过程中一旦出现意外,由受害者本人所在单位负责人、致使本次意外发生的人员、主办方负责人和受害者本人四方共同承担责任
5. 骑行过程中所有参加活动人员必须严格遵守交通规则;
6. 如发生摔车,撞车等突发事件,情况不严重则由身边队员协同解决,情况严重则及时拨打120;
7. 自行车突发情况,轻者自己或者与身边队友协同解决,重者退出骑行队伍;
8. 若发生人事纠纷,轻者由负责人协同一块解决,严重者拨打110解决。
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