企业先进党支部申报材料范文（2篇）

更新时间：2022-06-20 05:41:02 材料素材我要投稿

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企业先进党支部申报材料范文（2篇）

企业先进基层党组织事迹材料范文(一)

企业先进党支部申报材料范文（2篇）

近年来，在国务院国资委党委、国家电网公司党组的正确领导下，天津市电力公司始终把“融入中心、进入管理”，服从服务于企业发展作为党委工作的出发点、落脚点和检验标准，贯彻落实科学发展观，全面巩固先进性建设成果，以改革创新的精神扎实推进党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，有力地推动了企业又好又快发展。

一、加强领导班子建设，强化整体功能，提高推进发展的领导能力

坚持和完善公司领导干部中心组学习制度，创新学习方法，提高学习质量。公司领导带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会，努力提高自身理论水平和政治素质。坚决贯彻执行党的路线方针政策，全面落实科学发展观，正确分析和认识公司发展形势，积极谋划企业发展。结合实际，确定了“用五年左右的时间，建成与天津发展定位相匹配的坚强电网，基本具备‘一强三优’现代公司核心条件”的奋斗目标，以及以实施子公司为新的起点，加快转变公司和电网发展方式，奋力推进天津电网的适度超前发展和公司安全发展、集约发展、和谐发展，服务天津经济社会全面腾飞的工作思路。

坚持年度工作会、月度例会和周碰头会等会议制度，加强沟通与协调。建立健全党委议事规则、公司工作规则、职工代表大会实施细则、联络员制度等多项配套管理制度，使党委的政治核心作用、职代会民主管理职责、经理的管理权得到较好的落实。认真贯彻落实民主集中制，规范“三重一大”问题的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力。

健全党风廉政建设“大宣教”工作格局，连续多年在领导干部中开展主题教育，深入推进廉洁文化建设。构建起反腐倡廉制度体系和党风廉政责任监督保证体系。引入风险管理方法，加强政治风险的管理和控制。加大对“三重一大”决策程序的监督力度，建立财务、审计、纪检监察等部门联动的工作机制，与天津市人民检察院签署《会议纪要》，搭建检企联合预防职务犯罪的平台。公司纪委连续11年被天津市评为“先进纪检监察组织”，三次获得天津市“十佳纪检监察组织”荣誉称号。

优化培养环境，促进人才成长。对各级干部实行分类、分级管理。加快干部培养步伐，推行助理制，选派优秀干部到先进公司挂职学习，缩短人才成长周期，为年轻的优秀人才搭建展示平台。建立公司本部与基层单位之间干部双向交流的常态机制。坚持领导干部聘任、任前公示等制度，深化和完善干部考核制度，建立领导干部退出机制。

二、推进党建创新，坚持不懈地加强党的先进性建设

公司党委始终以党的先进性建设为主线，不断探索建立健全先进性建设长效机制，紧紧抓好三个机制建设和五个载体活动，完善党建工作制度，使基层党组织建设不断加强，党员队伍素质明显提高。

坚持党建目标责任制考核机制，对党委重点工作定期进行检查落实，考核结果与生产经营任务完成情况一起列入基层单位经济承包责任制兑现奖惩。坚持党建创新成果的评选机制。从2000年开始，每年开展党建创新成果评选活动，为基层党建工作开拓思路、创新发展搭建了平台，公司系统连续三年在天津市工业系统党建创新评选中榜上有名，2007年被国家电网公司授予精神文明建设创新提名奖，公司党委被天津市委确定为基层党建工作联系单位。建立党建工作超前研究机制。召开季度政工例会，发挥政研会专家的优势，深入开展调查研究，超前思考，超前谋划，提高党建工作的主动性、针对性和实效性。

开展党支部达标晋级活动。坚持“一手抓基础，一手抓创新”的工作思路，从党支部班子坚强、党员队伍过硬、思想工作有效、保证监督有力、基础工作扎实等五个方面对党支部工作进行动态考核管理。在公司范围内统一推行党员管理手册，加强对党员的教育管理。引用标杆管理方法，开展基层单位党群工作和党支部工作同业对标，建立对标体系，通过对指标、对过程、对结果，促进各级党组织自我改进完善，提升党建工作水平。

开展党员“三高一创”活动。为提高党员队伍整体素质，结合制定的“三高一创”(即党员思想觉悟高于群众、业务技能高于群众，岗位贡献高于群众，创一流业绩)标准，实施“共产党员素质工程”、“双向培养工程”等。党组织根据党员的需求，有计划、有针对性地组织党员开展学理论、学技术、学业务和练兵比武活动，建立“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的工作机制，为党员搭建成才平台。

开展党组织、党员“立功立项”活动。从1995年至今，公司党委连续14年以支部为单位组织党员围绕企业改革发展的难点、生产经营工作的重点和职工群众关心的热点问题，开展了“立功立项”活动，两年进行表彰。仅2005、2006两年中，共完成项目510项，其中典型项目88项，不仅取得了较好的经济效益和社会效益，促进了公司生产经营工作的顺利开展。

开展党员身边“三无”活动。按照党员“责任区”考核管理办法，积极开展党员与群众结对子活动，将安全生产、文明建设等责任层层落实，确保党员身边“无违章、无违纪、无事故”，为企业生产、经济、政治三大安全保驾护航。

开展党员之家建设。在建立活动室、网站的基础上，通过健全工作制度、机制和载体活动，充分发挥“党员之家”教育、服务、激励党员的作用，落实党员主体地位，满足党员的需要，保障党员民主权利。同时，在系统内全面试行了党员代表常任制，通过自下而上地推选党员代表，组织他们参与企业党建工作研究、重大问题决策讨论、党务工作管理和监督。“党员之家”活动自2006年开展以来，受到各级领导的充分肯定，去年作为向全国推荐的典型经验，被收入国务院国资委编辑的《中央企业党的先进性建设实录》，今年在中央企业组织部长会议上进行交流。

三、强化员工忠诚企业价值观，凝聚推动企业发展的强大力量

坚持以宣传思想工作凝聚员工。在广泛开展形势任务教育的同时，近两年每年坚持进行员工主题教育，例如，2007年开展了“以人为本，忠诚企业，奉献社会”主题教育，2008年在全体员工中正在开展“忠诚企业，立足本职，岗位奉献”主题活动，加强员工思想道德教育，增强忧患意识、责任意识和实干意识。同时，切实做好改革发展过程中的员工稳定工作，成立维护稳定工作领导小组，建立健全工作机制，构建党政工团齐抓共管的工作格局。利用月度职工思想分析，形成对不稳定苗头的双向反馈，引导员工依法表达诉求。完善信访稳定工作重大事项报告制度，加强与各级政府部门沟通，确保不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。

坚持以先进文化凝聚员工。在遵循国家电网公司统一的核心价值观、发展战略、行为规范的基础上，制定了“公司企业文化建设三年规划”，着力打造安全文化、服务文化、廉洁文化和管理文化四个子文化系统，并通过举办艺术节、职工运动会、评选精神文明典型等员工文化活动，激发广大职工推动公司发展的热情。其中，公司的廉洁文化建设得到了中央纪委、国家电网公司和市纪委的高度评价，建设成果被中电联评为企业文化建设成果特奖，入选全国企业文化优秀案例。

坚持以工团组织凝聚员工。在党委的领导下，工会组织深入开展技术练兵比武、劳动竞赛和“红旗变电站”、“工人先锋号”创建活动。公司滨海供电公司客服营业厅荣获2008年全国“工人先锋号”荣誉称号。同时，不断深化送温暖活动，建立帮困、帮医、助学三项资金。2007年帮扶1168人次，落实帮扶资金50万元，党群关系、干群关系得到进一步改善。在华中、华东地区发生罕见的雨雪、冰冻灾害后，我公司全体职工为灾区筹集捐款270余万元。公司团委加强青年创新创效活动项目运作和青年志愿服务活动品牌化管理，收到良好将效果，2007年被授予“全国五四红旗团委”称号。

近两年来，天津市电力公司党的建设和党的工作在改进中提高，在提高中加强，取得了显著成效，三个文明建设相辅相成、高度协调发展。公司连续6年三届获得“天津市文明行业标兵”，2006年被授予“全国文明单位”称号。公司成为国家电网公司系统5个综合管理的标杆单位之一。李晶生总经理荣获国家电网公司“四好”领导班子先进个人称号，被授予2008年全国“五一”劳动奖章，朱长富书记高票当选为出席党的十七大代表

企业先进基层党组织事迹材料范文(二)

江西水电检修安装工程有限公司新余分公司坐落在赣西著名的仙女湖风景区，成立于2005年，主要由江口水电厂原检修人员整合而成，组建之初有职工90多人，现有职工72人，其中党员30名。十年来，新余分公司在职工人数只减不增的情况下，一步一个脚印，走出山沟，走向省外，拓宽了出路，闯出了新路，在竞争激烈的电站服务市场站稳了脚跟，赢得了市场。

在闯市场、求发展的过程中，新余分公司党支部始终十分重视加强自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了新余分公司的凝聚力和向心力，为推动分公司的生存发展和不断壮大提供了强大动力和保证。

一、抓发展，闯市场，做优做强电站服务品牌

新余分公司在成立之初，主要负责江口水电厂和高桥水电站6台水轮机组检修维护工作，属于内部关联交易。近百名职工仅靠这点主营业务，连维持生计都十分困难，更谈不上发展。

在严峻的现实面前，新余分公司党政班子冷静分析了面临的市场形势和自身的优势、劣势，意识到只有眼睛向外，勇闯市场，才能求得生机。“走出去”之初，党支部一班人统一思想，坚定信心，加强职工思想政治工作，充分发挥党员的先锋模范作用，引领、带动职工群众克服思想障碍，在生存与发展的大讨论和思想观念的大碰撞中，统一了思想，凝聚了共识，积聚了闯市场、促发展的正能量。

经过十年打拼，新余分公司由小到大，由弱到强，稳步发展，实现了从检修维护单机0.8万千瓦混流式水轮机组到4.2万千瓦灯泡贯流式机组的新突破。在守住内部检修维护市场的前提下，新余分公司发展足迹遍布江西省各个地市，并逐步延伸到省外，常年承担广西长洲内江水电站6台灯泡贯流式机组的检修维护业务。目前，外部市场机组容量已达到30万千瓦，是内部市场机组容量的两倍多，每年创产值1500多万元，依靠自身努力走出了一条生存发展之路，为电站服务企业走向市场积累了经验。

二、抓班子，建组织，让党旗飘扬在工程现场

在抓发展、闯市场的同时，新余分公司党支部一班人清醒地看到，职工在走向市场、开阔眼界的同时，受社会多元化思潮的影响，思想空前活跃，世界观、人生观、价值观也出现了多元化倾向。这些问题，必须通过强有力的党建思想政治工作来解决。为此，新余分公司党支部把加强支部建设摆在了重要位置。

抓党支部建设首先要选好配强支部班子，这是发挥党支部战斗堡垒作用的关键。2012年，中电投江西电力有限公司把新余分公司党支部作为全系统首个党支部书记“公推直选”试点单位。按照“公推直选”实施方案和工作程序，采取组织推荐、党员推荐和个人自荐相结合的方式，推选了8名支部委员候选人，并组织召开了支部党员大会，通过差额方式选举产生了1名支部书记和4名支部委员。支部班子公开公平公正选举深得人心，使那些能力强、作风正、威信高、具有号召力的业务骨干走进支部班子，增强了党支部工作的活力。在此基础上，积极推进以“班子建设标准化、阵地建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、活动组织标准化”为主要内容的党支部标准化建设，不断提高支部工作的标准化、规范化水平。

在抓好支部班子建设的同时，结合项目机构的扩展，不断健全完善党的组织，根据内外部市场不同特点，对已成立党小组的内部关联项目部，积极推进党建标准化建设，推进党建工作创新，发挥示范引领作用。对于外部市场项目部，把党组织建在工程现场，设立临时党小组，做到项目业务延伸到哪里，党的组织就覆盖到哪里;哪里有党员，党的活动就开展到哪里，形成了“离乡离土不离党，扛着党旗闯市场”的生动局面。

三、抓载体，比业绩，做到一名党员一面旗帜

新余分公司党支部紧密结合检修维护业务人员分散、流动性强等特点，不断创新载体，采取灵活多样、便于操作的活动方式，活跃党内生活，激发党员创佳绩、比贡献的积极性，营造了“组织创先进、党员争优秀、管理上水平”的良好氛围。

一是抓“党员岗位先锋创绩”活动。全体党员紧扣“争三高、创五最”主题，自觉在争创佳绩、公开亮绩、组织定绩、职工评绩和企业用绩活动中公开承诺。党小组坚持实行党员义务明细化、先进要求具体化、考核评价公开化，每月对党员承诺的内容进行民主考评，评选出“创绩能手”，并进行公示。党支部在“创绩能手”的基础上，每季评选出“创绩标兵”，充分发挥党员的先锋模范作用。

二是抓“党员突击队”活动。针对工程项目推进过程中遇到的急难险重工作，组建“党员突击队”，集中攻关解决。去年6月，由于党员突击队参加江口水电厂110KV桥开关131QF检修，使开关从拆旧换新到投入使用，节省工期一半以上，为业主节省了可观的费用和时间，确保了电厂安全渡汛。长洲内江水电站14号机组B级检修，由于“党员突出队”的参与，提前5天完成检修任务，获得业主后评估259.2分的高分，名列各检修单位之首。针对部分业主单位拖欠工程款的情况，分公司党支部成立了“党员催款突击队”，经过不懈努力，追回历年拖欠工程款近70万元。

三是抓业余文化阵地建设。为丰富活路职工文化生活，新余分公司党支部在机关办公室、江口维护部创建了党员活动室和图书阅览室，购置了生产技术、企业管理、社会科学等方面的参考书籍400多册，供职工学习。去年党支部还组织开展了“道德与责任”等主题讲座6次，集中学习12次，使党员活动室成为党员与职工群众的讲坛和学堂。此外，还在各驻外项目部设立了宣传窗和文化墙等宣传阵地，既有个人愿景、心得体会和全家福照片的展示，也有文化学习、活动掠影和企务公开等内容，形成了项目部独特的文化特色。每当逢年过节，党支部都要组织职工家属到驻外项目部团聚，为患重病职工开展捐款活动等，让职工真切地感受到组织的关怀和温暖。

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