2018年双提双增大讨论心得体会【优秀】

2018年双提双增大讨论心得体会【优秀】

打好提质增效攻坚战面临挑战与机遇，要落实好，学习好。以下是小编分享的双提双增大讨论心得体会，欢迎大家阅读!

　　双提双增大讨论心得体会一

为牢固树立“保生存、增效益、促发展”的思想意识，梅花井矿将“增产增收、提质提效、降耗降费”作为效能监察重点工作，进行专门立项，全面部署矿井生产经营、安全管理的各项工作，努力实现全年各项目标任务。

为确保各项工作的顺利开展，实现效能监察的目标效果，梅花井矿成立了“双增双提双降”工作领导小组，明确了工作目标任务，安排部署了各专业的'管控措施。通过节约每一滴水、每一张纸等细微之处，从上到下，由点及面，全方位开展“双增双提双降”工作，重新修订了各工程质量和材料发放的奖惩制度，确保责任到位，考核细致到点。各科队将“双增双提双降”贯穿到工作的始终，90%以上的日常工作实现了无纸化办公。各区队之间还开展了“比节约、比创效、比奉献”的劳动竞赛，在实际工作大力实施小改小革活动，提效降耗。提升煤质是此次效能监察工作的重点，该矿加强综采工作面的拣矸力度，安排了地面小分队负责地面煤流线拣矸工作的督查，每天分早、中、晚三班全程监督，确保拣矸质量，煤质有所提高。

通过一系列措施的开展，6月份该矿“七项费用”比计划少支出67.17万元，材料费、修理费与上月同比降低16.45%、38.7%，各项工作平稳发展。

　　双提双增大讨论心得体会二

连日来，走进宜黄县工业园区，扑面而来的是项目建设的滚滚热浪：丽维斯袜业、钱龙织造等项目建设现场挖掘机、铲车、运输车来回穿梭;金阳砂纸、宏田棉纺等一批企业的生产车间里机声隆隆，工人们正加班加点赶订单;园区工作人员忙忙碌碌，深入企业提供“保姆式”服务……

2012年以来，宜黄县坚持把项目建设作为促进经济发展的强大“引擎”，按照“提速增量、提质增效”的发展方式，助推项目建设驶上“高速路”。1-4月，该县新签约工业项目27个，其中亿元项目11个，投资总额43.808亿元。

创造条件提速引进大项目。2011年，浙江永康客商吕岩良有意在中部省份投资建厂，当时除了宜黄，备选的地区还有很多，而宜黄在众多地区中，无论从地理位置还是资源优势上都不是最突出的。该县领导一面承诺项目落户需要具备的条件，一面着手为项目落户建配套设施。为了能引进这个大项目，该县在较短的时间内就平整出土地200余亩，并从项目环评、办证、选址、规划到建设，全程都有领导干部跟踪服务。最终，该县用诚心和优质的.服务打动了客商，总投资10亿元的铝轮毂、铝板、铝棒等汽车配件生产项目成功落户，项目全部建成投产后，可年产200万套汽车铝轮毂、5万吨铝板和铝棒，年主营业务收入可达15亿元，上交税金3000万元，安置就业500多人。目前，投资1.3亿元的聚贤化纤、投资1.1亿元的佳龙科技、投资8000万元的丽维斯袜业等重大工业项目全面开工，投资2.5亿元的新亚中置业、投资1亿元的华虹通信设备等一批重大项目纷至沓来。

“鲶鱼效应”催生新项目。经济提质增效的“兴奋点”是提升项目的含金量。该县把项目建设重点锁定在科技含量高、附加值高、用地少、结构优化的产业上，严把入口关。同时，针对一些企业满足现有生产水平和能力，不愿扩大规模、创新工艺的实际，该县引“狼”入室，用竞争打破保守思想和封闭意识。

该县近年来引进的洁美科技、珊瑚科技等项目，在管理和技术等方面给原有企业以冲击，由此产生“鲶鱼效应”，使得该县一大批企业投身到技改、扩建热潮中来。投资800万元的江西乐门纸业有限公司年产3000吨绝缘纸技改项目，已完成设备安装、调试，准备投产，预计可新增主营业务收入3000万元，实现利税280万元。抚州三和医药化工有限公司投资350万元、年产120吨三甲基苯扩建项目，现已进入试生产阶段，预计可新增主营业务收入4500万元，实现利税380万元。

“绿色通道”服务好项目。该县建立重大项目建设“绿色通道”，除原有的县级领导领衔项目推进机制外，还从工业园区和县直部门抽调人员组成服务团队，具体服务项目推进过程中的征地、拆迁、安置等工作。目前，全县干部群众已形成一心一意抓项目的共识，正以“5+2”、“白+黑”的精神奋战在项目一线，展开了一场场推动项目建设的竞赛活动。

　　双提双增大讨论心得体会三

一分部署，九分落实。如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。

去暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。

作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，释放的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。

扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。

在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。

要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有“舍我其谁”的责任和担当。只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。

接地气，才能在发力“提质增效升级”中取得实效。企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。员工是企业的基石，是企业扎根的.土壤。

基层是源头活水。接地气，才有底气，才能拥有人气。接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解员工所求所需，难免产生闭门造车、固步自封的结果。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气，才能从民情中了解群众所盼，才能使“去暮气、扬朝气、接地气”“三气”合成发力，才能奋力攀登“提质增效升级”的崎岖荆棘之巅，饱尝“提质增效升级”的甘甜胜果!

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